诸葛亮与用人的现代启示

做人做事做领导——学习诸葛亮的用人智慧学习诸葛亮的用人智慧诸葛亮可算典型的用人高手。

你看他，以一名“村夫”身份，参加无权、无势、无钱、无地盘而且缺兵少将的以刘备为首的政治集团，一下子从因为占得天时而势不可挡的曹操手里虎口拔牙，夺取了荆州、益州、汉中，在三分天下的角逐中占得一席之地，凭借的完全是刘备自己的那一点人马。

这一过程既好比用很少的一点本金赚了大钱，又好像一个临时成立的个体户同仁组织和财大气粗的大企业平起平坐，共同瓜分市场。

从“学成文武艺，卖与帝王家”的角度看，诸葛亮也无疑是个大赢家，他的成功不仅鼓舞了一代又一代的知识分子，也为他们提供了如何跳龙门的宝贵经验。

管理学家们也对诸葛亮感兴趣，尤其是对他的用人智慧感兴趣，特戰是对他在争取人才，使用人才，管理人才上的上乘操作感兴趣。

早在隆中时，诸葛亮就注意到这样一个非常重要的现象，即刘备虽然没有多少本钱，却有许多人所不及的无形资产。

首先刘备是汉室甲胄，被皇帝认作皇叔，有奉衣带诏书讨伐奸臣曹操的合法身份，这样便有名正言顺做事的理由。

其次刘备有宽厚待人的名声，对于在动乱时期追求政治前途与稳定生活的天下大众有强大的号召力。

最后刘备用结义的办法，搜罗到了关羽、张飞、赵云这样的人才做帮手，这就是用之不竭的人力资源。

在诸葛亮看来，只要用好这一组人力资源，《隆中对》计划就可以实现。

刘备在这个政治集团中相当于公司董事长的地位，他既然肯三顾茅庐请诸葛亮出山做军师——相当于聘请诸葛亮做公司的总经理，自然对诸葛亮的经营方针和措施全力支持。

诸葛亮于是发挥刘备的两个作用，一是作为汉室合法经营人的招牌作用，另一是作为这个组织的领导，也就是这个集团的家长作用。

所以诸葛亮发布一切命令，总是在刘备身边进行，并不自作主张。

关羽是刘备桃园结义的兄弟，相当于公司的副董事长，他有极高的武艺，有温酒斩华雄、斩颜良、诛文丑等战绩，有挂印封金、过五关、斩六将辞曹归汉的名声，在任何情况下都有独当一面的能力。

三顾茅庐给我们的启示
三顾茅庐给我们的启示主要有：
1.重视人才：刘备为了请诸葛亮出山，不惜三次亲自前往，这体现了对人才的尊重和重视。

在当今社会，人才是企业和社会发展的重要资源，我们要重视人才，善于发现和挖掘人才的潜力。

2.毅力与恒心：刘备在请诸葛亮的过程中，虽然经历了多次失败和挫折，但他并没有放弃，而是坚持不懈地追求自己的目标。

这告诉我们，做任何事情都需要有恒心和毅力，只有持之以恒地努力，才能最终实现目标。

3.真诚与信任：刘备三次亲自前往请诸葛亮出山，这种真诚的态度让诸葛亮深感信任和感激。

在人际交往中，真诚和信任是建立良好关系的基础，只有真诚待人，才能赢得他人的信任和尊重。

4.善于沟通：刘备在请诸葛亮的过程中，通过与诸葛亮的交流和沟通，了解了他的想法和意愿，最终成功地请他出山。

这告诉我们，善于沟通是解决问题和达成共识的重要手段。

5.机遇与挑战：刘备在请诸葛亮的过程中，抓住了一次又一次的机遇，克服了一个又一个的挑战。

这告诉我们，机遇和挑战并存，只有抓住机遇、克服挑战，才能取得成功。

总之，三顾茅庐的故事告诉我们，要重视人才、有恒心和毅力、真诚待人、善于沟通、抓住机遇并克服挑战。

这些启示对于个人和组织的发展都具有重要意义。

诸葛亮的成功对当今职场哪些启示?平顶山人才网/提起三国，无人不知诸葛孔明，诸葛孔明可算得上是一个全才，用现代的话来说，集职业经理人各项素质和权谋为一身的代表人物。

然而，由于“诸葛一生唯谨慎”的评语，使他看起来过于拘泥，活得不够潇洒自如，然事实决非如此。

孔明一门三兄弟早就为人生目标做好规划，同是杰出职业经理人，便却分事三主。

且看孔明同志的简历，未出山前，蛰伏于南阳，观望天下大势，待机而出。

此时已有数棵大树可供乘凉，如教师兼人才经纪人水镜先生，孔明的岳父黄老先生等。

孔明一家原是山东的外来人口，但通过这些大树们的提携，很快便与南阳当地的名门旺族结识，并让他们心甘情愿为孔明一家编织人际关系网，使其名声远播。

孔明同学四友，都是当地士族名门子弟，这些就是资源。

孔明一生的远大目标非常清晰，所以每每自比管仲、乐毅，他要做的，就是一人之下万人之上的，类似于宰相一类的职务，可谓大志少成。

但现实是残酷的。

孔明不过是一个年轻人，二十出头;又是自学成才，既非名校出身，又无高学历，所以后来以曹操为首的一大部分人一再强调“诸葛乃一村夫”。

若论工作履历，估计除了放牛锄地的课外实践，也就是在祖国大好河山走一走的社会实践。

有学问是肯定的，估其只会纸上谈兵，学院派瞧不上，江湖派也看不起，所以他的广告歌《梁父吟》一唱，大伙必烦心，有此话为证“时人莫之信也”。

事实如此，在一例、乡村里，一个年轻、无名、无学历、无经验的小伙子，抱着达则兼济天下的理想等待属于他的那天。

孔明一生最大的优点，就是会切刃合实际需要做出非常周详的计划。

他会充分考虑各种可能出现或者突发的情况，提前安排布置。

当然，他身上缺点也是有的，就是老爱装神弄鬼地自个儿神化自个儿，这也不失作为职业经理人的一种手法，估且不论。

在实际操作时，他深通“鸭子浮水脚在水下划”的功夫，一贯好暇以整，还特意买了把鹅毛扇作为道具。

现在，他急需解决的问题，就是如何把自己推销出去，而且此工作不能有“三低”，即起薪低，待遇低，职位低。

诸葛亮的用人之道：启示现代人力资源理诸葛亮是一个具有远大理想的政治家，他的管理思想，管理智慧，管理艺术给我们现代的人力资源管理很大的启示，下面就从他的权臣之路和选人用人特点分析他的用人哲学和用人艺术，力求对我们现代人力资源管理有所启示。

一、权臣之路任何一个领导人的选人、用人策略都受制于自身认识、内外部环境等多方面的影响。

对诸葛亮来说也不例外，所以我们先从五个方面来重新审视诸葛亮的权臣之路，以次探究诸葛亮的选人、用人之道。

1、痴心要行隆中对。

历史上，人们对有没有隆中对存在争议。

但是，即使没有《三国志》中记载的那一段相当缜密的战略方案，至少在刘备驻扎樊口期间，诸葛亮应该与刘备探讨过这一方案的雏形，而且这一方案逐步成熟完善的可能性非常大。

但是，对一个当时手上兵少将寡、寄人篱下的刘备来说，这个愿景太遥远了，也太不现实了。

毕竟刘备已经46岁了，荆州是刘表的，而益州，刘备还没有去过。

由于张松、法正的出现，刘备的命运彻底改变了，他获得了益州这一全国最大的省级行政区，具备了三国鼎立的基本条件，这也印证检验了诸葛亮当年所作的战略规划的正确性。

这肯定会增加刘备对诸葛亮的赏识度，也会进一步激起诸葛亮自命不凡的虚荣心。

后来刘备东征，大部分人都反对，而诸葛亮却选择了沉默。

王大健先生对于刘备东征诸葛亮的态度给出了一种新解释，认为诸葛亮是不想阻谏，因为在他的战略规划里，荆州是不可缺失的一部分。

但很遗憾，这次东征，刘备还是没有带上他。

正是在军事上的压抑，他只能选择韬光养晦，先把内政工作做好再说，也就是说，先检验一下自己的“管仲之梦”。

应该说，诸葛亮在内政上秉承法家思想，力求法度严明，鼓励农耕养殖，蜀国经济实力、人口状况出现了很大好转。

2、出头要等刘备死。

刘备虽然一生坎坷，但最终还是成就了一番事业，这与他看人很准十分不开的。

或许是他早就看出了诸葛亮的指挥作战能力，在诸葛亮出山后，直至刘备去世，刘备就没有让诸葛亮直接指挥过军队。

刘备去世之前，诸葛亮一直扮演着外交大臣、参谋、赋税官员等角色，应该说这离诸葛亮的人生目标还有很大的一段距离。