滨海新区会展旅游的SWOT分析_崔於盈

中外企业家2011年第6期（下）总第375期区域经济·Regiona l Economics一、滨海新区市发展会展旅游的SWOT 战略分析1、优势分析（1）良好的经济基础滨海新区是国家“十二五”战略重点发展的区域之一，是环渤海经济带的重要组成部分。

近年来，新区紧抓区域经济发展机遇，结合自身特点，形成了“天津生态城市展”、“滨海国际手机产业论坛暨展览”、“滨海国际汽车展”、“中法国际航空展”、“直升机博览会、”“重型机械展”等专业品牌展会，新兴工业稳步发展，与之相关的工业旅游，商务考察旅游更是异军突起，成为滨海新区经济增长的新亮点。

（2）具有一定规模的专业场馆及配套设施现阶段，滨海新区拥有滨海国际会展中心和滨海国际会议中心各一座。

其中滨海国际会展中心为2008年夏季达沃斯论坛会址，展览面积4万多平方米，各种会议厅、展览厅、贵宾室、新闻中心、商务中心等一应俱有，配套设施齐全。

会议中心自2010年成立以来接待百余场国内国际知名会议。

其南侧的会展酒店也已破土动工，2012年建成后预计年接待能力4000人/次。

此外，滨海新区的十大战役中正在建设的于家堡金融会展中心一座，北塘国际会议中心一座，中新天津生态城展览中心一座。

各会展业硬件建设，也为滨海新区发展会展经济提供了丰富的保障。

（3）强劲的加工制造业和交通成为发展工业旅游优势滨海新区2010年GDP 突破5000亿大关，相当于整个武汉市的GDP 总和。

其中加工制造业功不可没，占到近7成比例。

尤以电子产业突出，区内聚集了一大批高新电子制造业企业。

举一个简单的例子就可以说明：2010年全世界所生产的手机，产地为滨海新区占到了1/4以上。

此外，随着各项重大活动频频牵手滨海新区后，滨海新区的公路、铁路、港口和航空等得到了很大的改善，形成了四通八达的交通网络，将新区与外界紧密地联系起来。

便捷的交通和区位优势，以及广阔的商务合作机会为新区会展旅游提供了人员数量方面的有力保障。

（4）国家政策扶持国家的定位和给予的优惠政策能够让滨海比肩上海浦东新区和深圳特区。

可以享受最大限度的税收、贸易自由度等方面政策照顾。

此外，天津市政府还提出“新区的事情在新区办”的政策。

力求以最高效便捷的行政手段办理各项业务。

这些都为会展行业及其延伸的会展旅游业的发展提供了广阔的发展空间。

2、劣势分析（1）政府行为明显很多会展是由政府主办或得到政府的大力支持的,但政府经常会出现干预过度的现象。

政府干预过多一方面削弱了会展旅游企业的积极性、主动性,另一方面不利于会展旅游行业形成一个良好的市场竞争环境。

（2）管理机制不健全滨海新区会展旅游发展较晚，在法规建设方面缺少一部综合性的专门针对会展旅游业的基本法规。

而且，具有明显旅游属性的会展旅游业也没有归划到旅游部门进行统一管理和统一促销。

从而制约了滨海新区会展旅游的健康发展。

（3）自然景点资源严重匮乏滨海新区所处的位置为退海地。

土地盐碱性极大，加之北方地区干燥的气候，该地区植被较为贫瘠。

新区处在华北平原东部，没有形成起伏的地貌特征，自然也就没有丘陵和山脉景观。

又由于是淤泥堆积的平原，仅有的海岸线资源也不能够与海南，青岛等地的海水质量相提并论。

故该因素形成了制约滨海新区会展旅游发展的最大短板。

（4）会展公司小，从业人员素质低滨海新区现有的会展公司，数量少，规模小，且会展专业人员素质总体偏低。

许多展览设计人员的设计理念还停留在简单的商品展销和成就展销的水平上，掌握外语、精通电脑、懂得管理、通晓专业的复合型人才比较稀缺，从而使得办展档次和管理水平难以得到提高。

3、机遇分析（1）政府政策的倾斜为了发挥会展经济的“助推器”效应，滨海新区市政府利用“达沃斯”论坛的机遇，围绕会展旅游业进行了大规模的软硬件收稿日期：2011-06-10作者简介：崔於盈（1982-），男，天津人，学士，助教，从事会展策划与管理研究。

滨海新区会展旅游的SWOT 分析崔於盈（天津开发区职业技术学院，天津300457）摘要：自2005年滨海新区升级为国家战略以来，该地区的经济呈现“井喷”的发展态势，也把会展行业带入了一个全新阶段。

近一段时间以来，天津市围绕OTC,保税贸易等方面进行金融改革，也为该地区未来会展行业的发展提供了新的经济增长点。

本文将对新形势下滨海新区会展旅游发展战略进行分析，以促进滨海新区会展旅游的健康发展。

关键词：会展旅游；滨海新区；SWOT ；对策中图分类号：F59文献标识码：A文章编号：1000-8772（2011）12-0046-0246及配套建设；如改造市区“五大道”旅游景点，突出天津“市井生活”游览线路。

大力发展新兴的“工业旅游”、“商务考察旅游”等项目。

此外，政府还制定了结合滨海新区实际的产业政策，对来投资的商家实行优惠政策及优质的服务。

（2）优秀旅游城市的创建天津市于2010年被评为“中国十大魅力旅游城市”之一。

城市功能正朝着有利于发展会展旅游的方向转变，城市基本设施和产业、文化设施的建设也有利于开发会展旅游。

国际大旅游饭店集团也纷纷在建起分店，这些都为滨海新区发展会展旅游提供了很好的机遇。

（3）于家堡金融论坛品牌带来的机遇前博鳌亚洲论坛的“掌门人”龙永图先生卸任后，来到滨海于家堡筹备“于家堡论坛”。

该论坛永久性会址落户滨海新区后，会进一步提升了国际知名度，为会展旅游发展提供多方面的发展机遇。

希望享誉全球的“达沃斯模式”“博鳌模式”可以在新区复制、发展。

4、挑战分析（1）区域内外城市间的竞争区域内外其它城市对滨海新区的冲击很大，尤其是北京市。

北京市自古是我国政治、经济及文化的中心，六朝古都，有厚重的历史文化积淀和丰富的旅游景点。

无论自然景观和人文景观都非常突出，又是国家各部委办的所在地，往来的高端人士极多。

有很好的发展会展旅游的基础。

滨海新区虽然有于家堡论坛这个品牌效应，但不论是经济发展水平还是旅游发展水平均低于北京。

2、市场需求口径和游客需求爱好变更带来的挑战随着消费水平的提高和游客的成熟，游客要求在同一个旅游市场中能获得更多的旅游产品，希望每一个旅游产品的功能增多。

滨海新区由于旅游文化内涵和旅游商品开发处于初级阶段，各景区没有开发出自己特色的纪念品，购物商场也不多，从而使得滨海新区旅游产品无法同时满足游客包括食、宿、行、游、购、娱在内的多种享受和体验。

二、滨海新区发展会展旅游的目标定位和战略选择1、目标定位（1）国际会展业发展模式分析国际会展发展模式分为两类：一类是以巴黎、伦敦、纽约、北京、上海等为代表的国际大都市模式。

它们大多是某区域的政治、经济及文化中心，历史悠久，各种设施齐全，属会议展览并重型；另一类是以达沃斯和日内瓦、嘎纳、夏威夷等为代表的风景名胜区模式。

这类景区大多依山傍水，自然景色清雅秀丽，环境幽静安谧，娱乐休闲方式多以亲近自然、回归自然为底色，属重会议轻展览的类型。

滨海新区发展会展旅游应根据自身特点，形成第三种模式，把自己定位为“国际商务考察和休闲度假旅游城市”。

在类型上应会议展览不分轻重，即以文化交流、学术研讨、商务等性质会议及休闲度假、奖励性质的公务为主导市场，以节庆及展览活动为辅助市场来进行开发营销。

正在建设的北塘小镇TBD（旅游商务区）为未来滨海会展旅游提供了一个新的发展思路。

2、战略选择当前滨海新区存在着四种战略可供选择：更新型战略、发展型战略、多元化、联合型战略、紧缩型战略。

由于滨海新区发展会展旅游较晚，总体实力还比较薄弱。

鉴于此，采取SO—ST战略比较合适。

（1）SO战略依靠内部的优势，不断发现外部机会，增强自身竞争实力，将会展旅游业培育成新兴支柱产业。

以于家堡论坛作引导，在组织举办国内外会议展览活动的同时，使滨海新区旅游融合进来，加速会展旅游的产业化进程。

（2）ST战略利用自身优势，开展多元化、联合经营的方式来解除外部威胁。

可以对市场进行细分，走多元化的发展路线。

此外，滨海新区还可以与其它城市合作，联合承办，跨地区经营。

其模式可以是：在滨海开会，去天津市区、北部山区旅游。

这也是一种比较有效的解除外部威胁的措施。

三、滨海新区发展会展旅游的对策1、观念创新会展旅游是会展和旅游相结合的产物，会展业与旅游业关系首先是“旅游必须服务于会展”，同时会展业通过举办会议、展览的凝聚和辐射效应促进旅游业的进一步发展，会展所在地甚至成为新的旅游景点，丰富旅游的内容，活跃旅游市场。

只有树立了这样的观念，滨海新区会展旅游才有发展的可能。

2、建立市场运作模式，走产业化道路会展公司、旅游企业自己选择题材,自己决定运作方式,自行决定投资规模,承担市场风险,自主进行经营管理；参加者、参观者在规则允许的范围内面对面的沟通，进行信息传递与接受，减少政府的过分干预，使滨海新区发展会展旅游按照市场规律行事，促进会展旅游业的成熟壮大。

鼓励会展公司或旅游企业与境内外的一些知名会展品牌和旅游品牌开展合作，实现优势互补，建立具有国际竞争力的会展集团或旅游集团，提升企业规模，增强竞争实力。

鼓励企业在竞争中实现跨地区跨部门的战略重组，强化企业的协同作用，促使会展旅游产业联带效应得到巨大的释放，实现会展业和旅游业的双赢。

参考文献：[1]吴志淸.《管理学基础》[M].北京：机械工业出版社2007-7.[2]廖进球.《商务管理学》[M].北京：中国财政经济出版社1998-7.[3]姜雅莉等《琼海市发展会展旅游的SWOT战略分析》[J].集团经济研究2007,（12）.（责任编辑:邱碧君）47。