现场定置管理制度(3篇)

变电所现场定置管理制度范文第一章总则第一条为了规范变电所现场定置管理，确保变电所设备的安全运行，保障职工的人身安全和业务运行的顺利进行，根据相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本管理制度。

第二条变电所现场定置管理范围包括：变电设备、安全设施、作业场所等与变电所现场相关的设备和环境。

第三条变电所现场定置管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第四条变电所现场定置管理主要任务是保证变电所设备的正常运行，防止事故发生，保护职工的人身安全。

第五条变电所现场定置管理责任制，由设备管理部门负责全面组织实施，各相关部门负责按照职责分工，协助设备管理部门完成各项任务。

第二章设备管理第六条变电所设备管理是变电所队伍的中枢工作，负责变电设备的日常维护、检修、保养、测量和运行等工作。

第七条变电所设备管理人员应具备相关资质和技能，并定期开展培训，提高工作能力。

第八条设备管理人员应按照相关规定，制定并实施设备维护计划，及时检修设备，消除隐患。

第九条变电所设备管理人员应定期开展设备巡检，记录设备运行情况，及时发现并处理设备故障。

第十条变电所设备管理人员发现设备故障后，应立即报告上级主管部门，并采取相应措施予以处理。

第十一条变电所设备管理人员应保持设备周围环境整洁，清除杂物，确保设备安全避雷距离。

第十二条变电所设备管理人员应熟悉设备操作手册和安全操作规程，严格按照操作规程进行操作。

第十三条变电所设备管理人员应随时关注设备运行情况，做好数据录入和记录工作。

第三章安全设施管理第十四条变电所安全设施管理是变电所现场定置管理的重要组成部分，负责变电所安全设施的配置、维护、保养和监测工作。

第十五条变电所安全设施管理人员应具备相关资质和技能，并定期开展培训，提高工作能力。

第十六条变电所安全设施管理人员应根据相关规定，制定并实施安全设施维护计划，确保安全设施处于良好状态。

第十七条变电所安全设施管理人员应定期检测和监测安全设施的运行情况，包括消防设施、防护设备、紧急报警装置等。

现场定置管理制度(一)、目的：为____加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。

(二)、适用范围。

生产现场的各个作业区域。

(三)、内容：1、定置管理的定义。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

2、定置管理的原则：a生产区布置的定置：①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。

②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。

③根据设备本身的特点(功能、形状、色彩、数量和使用情况)，尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。

④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。

b作业空间布置的定置：①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。

②作业空间设计的主要内容是。

作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。

③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。

给操作者创造安全、舒适的作业条件。

c安全防护设施的定置。

应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。

3、现场定置管理的标准：a各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备____符合规范要求。

生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。

2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。

3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。

5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。

二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。

2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。

如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。

3、操作者必须严格执行工艺操作规程。

4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。

共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。

三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。

即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。

2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。

四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。

车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。

凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。

2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。

3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。

2024年炼铁厂定置管理制度1、目的。

按照集团公司精细化管理要求，结合炼铁厂生产区域的实际，强化现场管理，增强员工定置管理意识，搞好安全生产文明卫生和环境保护，抓好____建设。

2、适用范围：炼铁厂各科、车间、工段、班组3、定制管理领导小组：组长：游义才副组长：向健潘朝龙成员：陈军付向兵蔡勇蒋向前田通强、汤春林黄德良黄顺华____唐洪远定置管理办公室设在行政管理科安全环保室。

4、内容及要求4.1、定置的对象确定绿化区域、卫生区域、废旧物品堆放区域、厂内通道、生产区域、危险污染物品存放区域等。

确定生产现场安全通道、搬运线路、产成品、待处理品、废品、工件存放、易燃____物品、消防器材存放、垃圾废料堆放、工具箱、更衣柜、各类货架的摆放位置以及厂区内卫生区域的划分等。

设备的____调整要按工艺流程要求，对设备、易耗、易损件要有一定储备量，实行分类定置。

确定工具箱计量器具、工具、杂物的摆放位置。

同工种同工序的工具箱，物品要摆放标准化，箱内定置图设计要标准，贴在箱内门壁上。

对易燃____及污染环境有储存要求的物品，实行特别定置；对一般物品按收发频率高低实行定置；生产用、维修用、工装用、待处理、长期积压物或回收物、清除物品等分类定置。

4.2定置的要求坚持做到一平(地面平整)，二净(门窗净、墙壁净)、三见(沟见底、炼铁厂管理办法轴见光、设备见本色)、四无(无垃圾、杂草、废料、闲散器材)、五不准(不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生)。

严禁生产现场乱丢带油手套、棉纱、草纸等。

桌、柜、凳、椅符合定置图要求，各类文件资料放置有序，工具柜内物品摆放整齐，安全帽定位____，室内卫生干净。

整理、整顿、清扫、清洁、素养)。

4.3定置的实施：检查考评月计考核并以打分制确定，月考评结果检查考评小组综合后交厂绩评小组计入月工资考核。

桌、櫈、黑板摆放整齐，不存放其他物品，室内明亮、卫生清洁。

炼铁厂管理办法5、检查、考核：5.1厂部每月对全厂各区域____检查考核至少一次。

生产现场定置管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范生产现场定置的管理，确保生产现场的安全、整洁和高效运行。

适用范围包括公司内所有生产现场。

二、定义1.生产现场：指公司内从事生产活动的实际操作场所，包括车间、工厂、实验室等。

2.生产现场定置：指生产现场内的设备、工具、工作台、货架等固定设施。

三、管理原则1.安全第一：生产现场定置的设计、安装和使用必须符合相关的安全法规和标准，确保员工的人身安全。

2.整洁有序：生产现场定置应保持干净整洁，杂物和垃圾应及时清理。

3.高效运行：生产现场定置的设置应合理、科学，以提高生产效率和质量。

四、责任与权限1.生产现场定置的规划、设计、安装和维护由专业团队负责，负责人为生产现场定置管理专员。

2.生产现场定置管理专员负责监督和检查生产现场定置的状况，并及时报告和处理发现的问题。

3.员工应按照规定使用和维护生产现场定置，发现问题应及时报告，并配合相关人员进行整改。

五、生产现场定置管理流程1.规划与设计：在新建或改造生产现场时，需进行规划与设计，包括确定定置种类、数量、布局等。

2.安装与验收：生产现场定置的安装由专业团队进行，安装完成后进行验收，确保符合安全要求并符合设计要求。

3.使用与维护：员工按照规定使用和维护生产现场定置，定期进行检查和维护工作，确保设施的正常运行和有效使用。

4.故障与维修：生产现场定置发生故障时，应及时报告维修人员进行维修，并记录故障原因和维修结果。

5.处理与报废：生产现场定置达到使用寿命或无法修复时，应及时报废，同时做好相关记录，并按照规定进行处理。

六、安全措施与防护1.生产现场定置应配备合适的安全措施和防护设备，如安全护栏、警示标识等，以保护员工的安全。

2.定置的安装和使用应符合相关安全法规和标准，特殊场所和设备应配备专门的安全设备和防护措施。

3.定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产现场定置的安全运行。

七、记录与报告1.生产现场定置管理专员应及时记录和整理生产现场定置的设计、安装、使用和维护情况。

生产现场管理规定一、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。

6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。

二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

办公室定置管理规定范文第一章总则第一条为加强办公室定置管理、维护办公室环境卫生和提高工作效率，根据相关法律法规，制定本管理规定。

第二条适用范围：本管理规定适用于本单位办公室定置管理活动。

第三条办公室定置应符合环境保护、安全卫生、经济合理的原则。

第四条办公室定置应满足办公工作的需要，提供良好的办公环境，保障办公人员的安全和健康。

第二章办公室定置管理第五条办公室定置应按照计划、组织、设计、实施、验收的要求进行管理。

第六条办公室定置管理应明确责任人和落实监管机构。

第七条办公室定置应编制定置管理预算，统筹安排、合理使用和节约使用定置资源。

第八条办公室定置应全程监督，确保按照设计方案、合同要求、技术规范进行施工，确保质量。

第九条办公室定置应按照合同约定进行验收，确保项目完工合格。

第十条办公室定置管理应建立档案，保存有关资料，方便今后的维护和改造。

第三章办公室定置管理的要求第十一条办公室定置应符合以下要求：（一）环保要求：办公室定置应使用环保材料，符合国家有关标准和规定，不得使用有毒有害材料。

（二）安全要求：办公室定置应符合国家有关安全规定，防火、防爆、防电击等措施应得到落实。

（三）卫生要求：办公室定置应便于清洁，易于消毒，杜绝污染。

（四）人性化要求：办公室定置应顾及办公人员的舒适度和工作便利性，符合人体工程学。

（五）经济合理要求：办公室定置应充分考虑经济效益，合理利用和节约定置资源，避免浪费。

第四章办公室定置管理流程第十二条办公室定置管理流程包括需求分析、设计、采购、施工、验收等环节。

第十三条需求分析阶段：负责人应组织相关部门和人员进行需求调研，明确定置的具体需求和要求，并制定需求报告。

第十四条设计阶段：根据需求报告，组织专业设计人员进行办公室定置的设计，设计方案应尽量满足需求，并符合相关法律法规和技术标准。

第十五条采购阶段：根据设计方案，负责人应组织有关人员进行采购工作，确保采购的定置符合设计方案和合同要求。

办公室定置管理规定模版第一章：总则第一条：为确保办公室的工作秩序和工作效率，保障员工的工作环境，规范办公设施的使用和管理，制定本规定。

第二条：本规定适用于公司员工，包括所有在公司办公室内工作的人员，包括全职员工、兼职员工、外包员工和访客。

第三条：办公室定置包括但不限于办公桌椅、电脑、打印机、文件柜、会议室等设施，以及对其进行维护和管理的相关事宜。

第二章：办公室定置使用规定第四条：员工在使用办公室定置时，需遵守以下规定：（一）按照规定使用办公桌椅，保证坐姿正确，保护好自己的身体健康。

（二）妥善使用电脑、打印机等设备，不得私自拆卸、更改设备配置。

（三）使用文件柜存放文件资料，保证文件的安全、机密性。

（四）使用会议室时，需提前预约，按时使用，结束后须清理干净。

（五）不得擅自移动、更动或改变办公室定置的摆放位置或布局。

第五条：员工需爱护办公室定置设备，妥善使用并定期维护，保持设施设备的正常使用状态。

第六条：出现设施设备损坏、故障或需要维修的情况，员工应及时向设备管理人员报告，并配合解决问题。

第三章：办公室定置管理责任第七条：设备管理人员负责监督和管理办公室定置的使用和维护工作，及时修理设备损坏和故障。

第八条：设备管理人员负责安排办公室定置的摆放位置和布局，确保办公环境整洁和合理。

第九条：设备管理人员负责制定设施设备的使用手册，向员工提供使用指导和技术支持。

第四章：制度宣传和培训第十条：公司应定期组织办公室定置管理规定的宣传和培训活动，向员工普及设备使用和管理的规定和知识。

第十一条：员工需要加入公司时，应经过办公室定置使用和管理相关知识的培训，并签署相关责任承诺书。

第五章：违纪处理第十二条：对于违反本规定的员工，公司将按照公司纪律处分规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、辞退等。

第六章：附则第十三条：本规定自颁布之日起施行，如需修改，将按照公司规章制度的程序进行。

第十四条：对于本规定未涉及的问题，可参照公司其他相关规定进行处理。

现场定置管理制度一、总则1.1本制度的目的是为了规范和管理现场定置活动，保障员工生命财产安全，维护正常的生产秩序和环境。

1.2本制度适用于本公司的所有现场定置活动，包括但不限于工地施工、生产线操作等。

1.3所有现场定置活动必须遵循国家法律法规以及本公司的相关规定。

二、责任与义务2.1现场定置活动负责人必须认真履行现场安全管理职责，组织实施安全生产，确保现场的安全性。

2.2现场定置活动参与人员必须按照规定参加安全培训，了解并遵守相关的安全操作规程。

2.3现场定置活动参与人员必须保护好自己和他人的人身安全，不得违反安全操作规定。

三、现场安全控制3.1对于特定危险现场，必须制定详细的安全方案，并进行风险评估和控制。

3.2现场定置活动参与人员必须佩戴符合安全要求的个人防护装备，并定期进行检查和更换。

3.3现场定置活动参与人员必须熟悉使用消防器材，并按照规定进行定期检查和维护。

3.4现场定置活动负责人必须制定应急预案，并组织实施演练，以便在突发情况下能够做出适当的反应。

四、现场秩序维护4.1现场定置活动负责人必须制定并执行现场维护秩序规范，确保现场的整洁和安全。

4.2现场定置活动参与人员必须按照规定的通道和路线进入和离开现场，不得乱闯禁区。

4.3现场定置活动参与人员必须妥善保管自己的个人物品，不得随意放置。

五、现场设施维护5.1现场定置活动负责人必须负责现场设施的维护和保养，确保设施的正常运行。

5.2现场定置活动参与人员必须妥善使用和保养设施，防止不必要的损坏和浪费。

5.3现场定置活动参与人员必须及时上报设施故障和异常情况，协助相关人员进行修复。

六、奖惩措施6.1对于遵守现场定置管理制度的人员，将给予表彰和奖励。

6.2对于违反现场定置管理制度的人员，将进行相应的纪律处分，情况严重者将追究法律责任。

6.3现场定置活动负责人对于工作失职或不负责任的人员，将取消其相关职务并追究责任。

七、附则7.1本管理制度由公司负责人制定，并定期进行审核和修订。

一、目的为了规范车间现场管理，提高生产效率，保障员工人身安全和设备安全，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间现场。

三、定置管理原则1. 减少不必要的物品堆放，确保车间现场整洁、有序。

2. 合理布局生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品，提高工作效率。

3. 严格执行“五定”原则，即定置、定位、定量、定人、定责任。

4. 定期检查、维护和保养设备，确保设备正常运行。

5. 做好安全防护措施，预防安全事故的发生。

四、定置管理职责1. 生产部负责制定车间现场定置管理制度，并组织实施。

2. 各车间主任负责本车间现场定置管理工作的具体实施，确保制度落实。

3. 设备管理员负责设备定置管理，确保设备安全、高效运行。

4. 质量管理员负责原材料、半成品、成品等物品的定置管理，确保产品质量。

5. 安全管理员负责安全防护措施的落实，预防安全事故的发生。

五、定置管理要求1. 生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品必须按照定置图进行摆放，不得随意堆放。

2. 各类物品摆放整齐、有序，便于查找和取用。

3. 定置图应清晰明了，便于员工识别和操作。

4. 设备、工具等物品应定期进行清洁、保养，确保其正常运行。

5. 原材料、半成品、成品等物品应按照生产进度进行分类存放，确保生产顺利进行。

六、定置管理检查与考核1. 生产部每月对车间现场定置管理进行检查，发现问题及时整改。

2. 对定置管理工作成绩突出的车间和个人给予表彰和奖励。

3. 对定置管理工作不力的车间和个人进行通报批评，并责令整改。

七、附则1. 本制度由生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

现场定置管理制度是一种管理手段，用于确保现场定置工作的安全、高效和有序进行。

该制度通常包括以下几个方面的内容：1. 定置计划制定：确定定置工作的目标、范围、时间、资源和责任等重要要素，并编制详细的定置计划。

2. 安全管理措施：明确现场定置工作的安全要求，包括安全设备、防护措施、应急预案等，确保人员和设备的安全。

3. 人员管理：规定现场定置工作的人员组织、职责和权限，制定人员的安全培训和考核措施，确保人员的操作规范和技术能力。

4. 设备管理：对现场定置所使用的设备进行管理，包括设备的维护、保养、检修和更新等工作，确保设备的正常运行。

5. 进度管理：监督和控制定置工作的进展情况，及时调整和协调相关资源，确保定置工作按照计划完成。

6. 质量管理：制定现场定置的质量管理要求，包括施工质量、验收标准和质量控制措施等，确保定置结果符合要求。

7. 文档管理：对现场定置相关的文件和记录进行管理，确保文档的准确性和完整性，方便日后的查阅和追溯。

8. 变更管理：对现场定置过程中的变更进行管理，包括评估变更的影响、批准变更的实施，确保变更不会对定置目标产生负面影响。

以上是一些常见的现场定置管理制度的内容，具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。

现场定置管理制度（2）是指针对现场定置工作进行规范和管理的制度。

现场定置是指在现场进行的工作，包括设备安装、调试、运行、维护等各项工作。

现场定置管理制度的目的是确保现场定置工作的顺利进行，保证工作的质量和安全。

现场定置管理制度的主要内容包括：1.责任和权限：明确现场定置工作责任人的权责和权限，明确各岗位责任分工，确保工作的顺利进行。

2.计划和组织：制定现场定置工作的计划和组织安排，包括工作安排、人员配备、资源需求等，确保按照时间节点和任务要求进行工作。

3.安全管理：制定现场定置工作的安全管理制度，包括安全防护、事故预防、应急处理等，确保现场定置工作的安全进行。

4.质量管理：制定现场定置工作的质量管理制度，包括工作标准、检查验收、质量评估等，确保现场定置工作的质量达到要求。

现场定置管理规定现场定置管理是指对某一特定场所或设施进行管理和监督，以确保其安全、顺利运营的一系列管理规定。

以下是一份2000字的现场定置管理规定范例：第一章总则第一条为规范现场定置管理活动，确保现场安全和顺利运营，依据相关法律法规制定本规定。

第二条本规定适用于所有需要进行现场定置管理的场所或设施。

第三条现场定置管理应遵循法律法规、技术标准和安全管理制度，注重风险评估和防范措施。

第四条现场定置管理应维护场地、设施和设备的完整性和可靠性，确保人员安全和基础设施运行稳定。

第五条现场定置管理应建立健全的管理体系，明确责任分工和管理程序，提升管理效能和工作质量。

第二章管理职责第六条现场定置管理应设立专门的管理人员，明确其管理职责和权限。

第七条管理人员应具备相关资质和素质，做好现场定置管理工作，确保人员安全和设施保障。

第八条管理人员应熟悉现场设备、设施和操作流程，了解相关法律法规和安全标准，掌握应急处置措施。

第九条管理人员应定期组织现场巡查，发现问题及时报告和整改，提出管理改进意见。

第十条管理人员应加强与相关部门和单位的沟通协作，共同管理、共同维护现场设施和设备的安全。

第三章安全措施第十一条现场定置管理工作应重视风险评估和安全控制，建立完善的安全制度和操作规程。

第十二条现场定置管理应建立有效的安全防护措施，包括但不限于安全警示标识、安全防护设施和安全培训等。

第十三条对于可能存在的安全隐患和事故风险，应及时采取预防和应急措施，确保现场安全。

第十四条现场定置管理应建立应急救援机制，培训相关人员，定期进行演练，做好事故应对和处置工作。

第十五条管理人员应按照相关规定，建立设施设备台账，定期检查设施设备的安全状态，及时进行维护维修。

第四章违规处罚第十六条对于违反现场定置管理规定的行为，将按照有关法律法规进行处罚。

第十七条管理人员对于现场违规行为应及时予以制止和处理，依法报告相关部门，并采取相应措施加以纠正。

第十八条凡涉及人身安全和设施设备安全的违规行为，将依法移交有关部门处理，并追究相关责任人的法律责任。

一、总则第一条为了加强监狱现场管理，提高工作效率，确保监狱安全稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于监狱内部所有生产、生活、办公等场所的定置管理。

第三条定置管理的原则是：安全、高效、整洁、有序。

二、定置管理内容第四条定置管理应包括以下内容：1. 物品定置：将生产、生活、办公等场所的物品按照种类、用途、规格等要求，分类、分区、分层次地定置存放。

2. 设备定置：对监狱内的各类设备进行定置，确保设备运行安全、高效。

3. 信息定置：对监狱内部的各种信息进行分类、归档，实现信息共享。

4. 人员定置：根据工作性质、职责范围，对监狱内部人员进行定置，确保人员职责分明、工作有序。

三、定置管理要求第五条物品定置要求：1. 物品存放应按照“轻拿轻放、分类存放、定位放置、标识明显”的原则进行。

2. 物品定置后，应定期检查、维护，确保物品完好无损。

3. 对于易燃、易爆、有毒等危险物品，应按照相关规定进行存放，并设置警示标志。

第六条设备定置要求：1. 设备定置应确保设备运行安全、高效，减少故障率。

2. 设备应按照操作规程进行使用、维护，定期进行检修。

3. 设备定置后，应定期检查、维护，确保设备处于良好状态。

第七条信息定置要求：1. 信息定置应确保信息准确、完整、安全。

2. 信息应按照类别、用途、时间等进行分类、归档。

3. 信息定置后，应定期检查、更新，确保信息实时有效。

第八条人员定置要求：1. 人员定置应确保职责分明、工作有序。

2. 人员应根据工作性质、职责范围，明确工作内容、工作标准。

3. 人员定置后，应定期检查、评估，确保人员工作高效、安全。

四、定置管理考核与奖惩第九条定置管理考核：1. 定置管理考核应定期进行，考核内容包括物品定置、设备定置、信息定置、人员定置等方面。

2. 考核结果作为对监狱内部工作人员奖惩、晋升的重要依据。

第十条定置管理奖惩：1. 对定置管理工作优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反定置管理规定的单位和个人，给予批评教育、经济处罚等处理。

现场定置管理规定第一章总则第一条为了规范现场定置管理行为，确保施工安全，保护环境，提高施工质量，维护公共利益，根据国家有关法律、法规的规定，制定本规定。

第二条本规定适用于从事现场定置管理活动的单位和个人。

第三条现场定置管理是指对移动式建筑、临时设施和其他移动设备的设计、布置、维护和拆除等管理活动。

第四条现场定置管理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。

第五条现场定置管理工作应当遵循科学、统一、公正、便利的原则。

第六条各级人民政府应当对现场定置管理工作给予指导和支持，加强协调，营造良好的管理环境。

第二章现场定置管理责任第七条现场定置管理责任主体包括施工单位、移动设备使用单位和相关责任人员。

第八条施工单位对现场定置管理负有全面责任，应组织现场定置管理工作，配备专业管理人员，确保施工安全和施工质量。

第九条移动设备使用单位对自身使用的设备负有管理责任，应定期进行设备检查和维护，确保设备正常运行。

第十条现场定置管理人员应具备相应的管理知识和技能，按照岗位责任进行管理，做好现场安全和环境保护工作。

第三章现场定置管理要求第十一条现场定置管理必须遵守国家的法律、法规、标准和规范，确保施工安全和环境保护。

第十二条现场定置管理必须保证施工过程的安全和质量，确保施工单位的工作正常进行。

第十三条现场定置管理必须按照规划、设计和招标文件的要求进行，确保项目的顺利进行。

第十四条现场定置管理必须严格落实施工单位和移动设备使用单位的安全生产管理制度，加强安全教育和培训工作。

第十五条现场定置管理必须做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。

第十六条现场定置管理必须建立健全安全和环境监测制度，及时掌握相关数据，进行分析和评估。

第四章现场定置管理措施第十七条施工单位应建立完善的现场定置管理制度，明确管理职责和工作程序，确保施工安全和施工质量。

第十八条移动设备使用单位应建立设备管理制度，明确设备使用的要求和流程，对设备进行定期检查和维护。

变电所现场定置管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了确保变电所现场定置设备的安全运行，减少事故的发生，制定本管理制度。

本管理制度依据《国家电网公司安全生产责任制度》，以及相关法律法规、规范标准为依据，结合变电所现场定置设备的实际情况制定。

第二条适用范围本管理制度适用于变电所现场定置设备的管理和维护工作。

第三条主管部门本管理制度的主管部门为国家电网公司。

第四条职责分工国家电网公司负责制定变电所现场定置管理制度，并组织实施；各级变电所的负责人负责组织实施本管理制度，确保变电所现场定置设备的安全运行；变电所的工作人员要严格按照本管理制度的要求，执行相关工作。

第二章环境要求第五条环境保护变电所现场定置设备管理人员要严格按照环境保护法律法规，合理使用资源，节约能源，并制定相应的环境保护措施。

第六条消防安全变电所现场定置设备管理人员要严格按照消防法律法规，保持现场清洁，储存易燃易爆物品要放置于专用存储区域，并定期进行消防器材的检查和维护。

第七条安全防护变电所现场定置设备管理人员要按照相关要求，配备和佩戴必要的防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并建立安全教育培训制度，定期组织安全培训。

第三章设备管理第八条设备安全变电所现场定置设备管理人员要按照国家电网公司的有关规定，进行设备安全评估和监测，确保设备的安全运行。

第九条设备保养变电所现场定置设备管理人员要制定设备保养计划，定期对设备进行维护、保养，并做好设备维修记录。

第十条设备清理变电所现场定置设备管理人员要做好设备清理工作，保持设备周围环境的干净整洁，避免积尘和杂物对设备的影响。

第四章安全检查与事故处理第十一条安全检查变电所现场定置设备管理人员要定期进行设备安全检查，包括检查设备运行状态、线缆连接情况、温度、电流等参数，发现问题及时处理。

第十二条事故处理在发生设备事故时，变电所现场定置设备管理人员要立即采取相应的应急措施，并上报相关部门，按照事故处理流程进行处理。

工厂定置管理实施细则范文第一章总则第一条为了规范工厂定置管理行为，提高工厂定置管理水平，保障工人的权益和安全，依法维护社会稳定，根据相关法律法规，制定本细则。

第二条工厂定置管理是指在规定地点，筹建、建设、经营、生产、管理工厂的过程中，对工厂的位置、规模、设备、环保、安全、卫生、用工及劳动保护等进行管理的一项工作。

第三条工厂定置管理实施细则适用于我国国内范围内的各类工厂的筹建、建设、管理过程中。

第四条工厂定置管理实施细则的宗旨是遵守国家法律法规，保护劳动者合法权益，保障工厂的安全、环保、卫生等方面的标准和要求。

第五条工厂定置管理实施细则的主要内容包括工厂定置申请、筹建、建设、规模限制、设备要求、安全管理、环保管理、卫生管理、用工管理、劳动保护管理等方面的规定。

第二章工厂定置申请第六条凡准备筹建、建设工厂的单位必须向所在地县级以上人民政府工商行政管理主管部门申请工厂定置。

第七条工厂定置申请材料应当包括以下内容：（一）工厂定置申请书；（二）单位法人或责任人的身份证明；（三）工厂规划布局图；（四）工厂安全生产管理体系文件；（五）环保管理方案；（六）卫生管理方案；（七）用工管理方案；（八）劳动保护管理方案；（九）其他相关材料。

第八条工商行政管理主管部门收到工厂定置申请后，应当按照相关法律法规规定的程序进行审批，并在30个工作日内作出审批决定。

第三章工厂筹建第九条经工商行政管理主管部门批准工厂定置的单位，在工厂筹建过程中，应当按照以下程序进行：（一）组织工程规划与设计；（二）落实建设用地并取得相应手续；（三）采购设备并验收；（四）制定建设方案，施工组织设计；（五）进行施工；（六）竣工验收。

第十条工厂的工程规划与设计应当符合国家规划、建设、环保等相关要求，确保工厂的合理布局、建筑结构、设备配置等。

第十一条工厂的建设用地应当符合国家的相关土地利用规划，必须取得土地使用权的合法证明文件，并按规定进行相应手续。

第十二条工厂在采购设备时，应当严格按照相关质量标准选择设备供应商，并进行设备验收，确保所采购的设备符合国家的安全、环保、卫生等方面的标准要求。

现场定置管理制度现场定置是一项重要的管理工作，它涉及到现场环境、设备、人员等多个方面，对于保障工作安全、提高工作效率具有不可忽视的作用。

为了规范现场定置管理工作，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。

本文将重点介绍现场定置管理制度的内容和实施步骤，以期对相关管理人员有所启发和指导。

一、概述现场定置管理制度是指在各类现场定置工作中，对现场环境、设备、人员等进行科学合理的管理，以确保工作安全和提高工作效率的一种管理规范。

该制度的设计旨在为管理人员提供明确的操作指引，促进各项工作的顺利进行。

二、管理目标现场定置管理制度的管理目标有以下几个方面：1. 确保工作安全：保障工作人员的人身安全，防止发生意外事故；2. 提高工作效率：优化工作流程，减少不必要的等待和浪费；3. 提升工作质量：保证现场定置的准确性和稳定性。

三、管理职责1. 管理人员：制定并实施现场定置管理制度，监督员工的执行情况；2. 工作人员：严格按照管理制度的要求开展工作，如有问题及时报告。

四、管理流程1. 前期准备：针对不同的现场定置工作，制定详细的工作计划和时间安排，并做好必要的人员培训；2. 现场勘察：到达现场后，对现场环境和设备进行全面勘察，了解相关情况；3. 现场定置：按照事先制定的方案进行现场定置工作，严格遵循安全规范和操作流程；4. 工作记录：及时记录现场定置工作的具体情况，包括使用的工具、材料等；5. 定置维护：定期检查现场定置的情况，维护定置设备的正常运行；6. 工作总结：对现场定置工作进行总结，发现问题并提出改进措施。

五、管理要求1. 安全第一：工作人员必须要牢记“安全第一”的原则，不得违反安全规范；2. 熟悉操作流程：各工作人员必须要熟悉现场定置操作流程和相关的安全规范，确保工作正常进行；3. 严格执行管理制度：工作人员要严格按照现场定置管理制度的要求进行工作，不得擅自变动或遗漏；4. 及时上报问题：如发现现场设备故障或其他问题，工作人员要及时上报，以便及时解决。

生产现场定置管理制度一、总则为了保证生产现场的安全、有序、高效运转，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有生产现场。

三、生产现场定置规范1.定置标识(1)在生产现场的重要设备和区域上设立清晰可见的定置标识，标示设备或区域的用途、工作状态以及注意事项。

(2)定置标识包括标识牌、标示、警告标志等，应具备防水、防腐、防刮擦等性能。

(3)定置标识需要定期检查维护，如有损坏或褪色则需要及时更换或重新标示。

2.定置区域划分(1)根据生产需求，划分不同的定置区域，明确各区域的工作内容和职责。

(2)定置区域之间应设置明确的划分线，以避免工作任务的冲突和混乱。

(3)定置区域应根据安全要求进行合理规划，确保设备和人员的安全。

3.定置设备管理(1)对重要及关键设备进行定置管理，包括设备位置、使用方式、维护保养等。

(2)定置设备的使用人员应熟悉设备操作规程，严格按照规程操作，确保设备的正常运行和使用寿命。

(3)定置设备的保养工作应按照设备使用说明书进行，定期进行维护保养和检查。

4.定置物料储存(1)定置生产现场应设立专门的物料储存区域，按照物料种类进行分类储存，并标示存放位置和数量。

(2)定置物料储存应遵循先进先出原则，确保物料的质量和使用期限。

(3)定置物料储存区域应保持整洁干净，定期清理和整理，避免积灰、腐蚀等情况发生。

5.定置安全措施(1)生产现场应设置明显的安全警示标识，提示工作人员注意安全事项。

(2)确保所有定置区域设备的供电安全可靠，设置断电保护装置，并定期进行安全检测。

(3)定置现场应设置防护措施，如防护栏杆、护墙等，以避免工作人员误入危险区域。

(4)工作人员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处置能力。

四、违规处理对于违反生产现场定置管理制度的行为，将依据公司相应的纪律和奖惩制度进行处理，并记录个人的不良记录。

五、附则本管理制度的制定、修改由公司负责，并及时向生产现场人员进行通知和培训，确保所有人员都能遵守和执行该制度。

现场定置管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和管理现场定置工作，提高工作效率和质量，保障现场人员安全，制定本管理制度。

本管理制度依据相关法律法规和公司规章制度制定，适用于公司现场定置工作。

第二条适用范围本管理制度适用于公司所有现场定置工作。

第二章责任第三条现场定置经理1.现场定置经理负责现场定置的组织和管理工作。

2.现场定置经理拥有决策权和处理纠纷的权力。

3.现场定置经理要具备相关专业知识和管理能力。

第四条员工责任1.员工应遵守现场定置经理的指导和管理，服从现场定置指挥。

2.员工应熟悉并遵守现场定置相关安全规范和操作规程。

3.员工应按时完成现场定置任务，并保证工作质量。

第三章工作流程第五条现场定置准备1.现场定置经理负责制定现场定置计划，并安排现场定置人员和物料等准备工作。

2.现场定置人员负责检查所需物料和设备等，并确保其具备正常工作状态。

3.现场定置人员应提前了解现场情况，并对可能遇到的问题进行预判和解决方案准备。

4.现场定置人员应在现场定置前与客户或相关部门进行沟通和确认。

第六条现场定置施工1.现场定置经理负责现场定置指挥，确保现场定置施工按计划进行。

2.现场定置人员在现场定置施工前，应进行必要的安全防护措施，遵守现场定置安全规范。

3.现场定置人员应按照现场定置计划和相关操作规程进行施工，并及时记录相关数据和情况。

4.现场定置人员应按照现场定置要求，进行设备调试和功能测试，确保设备正常运行。

5.现场定置人员应及时与现场定置经理汇报工作进展和存在的问题。

第七条现场定置验收1.现场定置经理负责现场定置验收工作。

2.现场定置人员应按照相关要求和标准进行现场定置验收。

3.现场定置人员应在现场定置验收后撤离现场，并清理现场设备和工具。

第八条现场定置总结1.现场定置经理要对现场定置过程进行总结和评估，提出改进建议和措施。

2.现场定置人员应根据经验总结，不断优化现场定置工作流程和提高工作效率。

第四章资源管理第九条现场定置资料管理1.现场定置经理负责现场定置资料的收集、整理和归档工作。

现场定置管理制度样本一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。

二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。

三、职责：（1）生产部负责标牌的制作要求，并____各车间实施和监督。

（2）车间主任负责本车间定置管理的实施。

（3）各工段操作工负责本工段的定置工作。

四、定置管理规定：（1）分类定置：a、在用类。

表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。

b、待用类。

表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。

c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。

d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。

（2）定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为____mm____mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为____m，立杆用ø____号钢筋制作。

b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。

c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。

（3）定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。

b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件（表格）、书夹、标识牌。

c、定置标牌与物资应同时使用。

（4）定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏（一般添未检），并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。

b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。