提高员工执行力四步法

在实践过程中，究竟哪些问题造成我们的执行力薄弱呢?1不深度理解，不思考，机械式地完成工作;2不追求细节，不追求完美，“差不多”就行;其实做事只要履行以下这四大要素，就基本上可以万无一失。

1、执行→沟通老板叫一员工去买复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!执行不是盲从：这里所说的执行绝不是不动脑子的盲从，不是被动地听从，更不是简单地理解为领导叫干什么就干什么，而是自动自发地执行，是有责任感的、有认同感、有使命感的行动，是发自内心地确信自己能够圆满地完成任务，而不是来自他人的强压。

2、执行→思维阿德和小布同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。

可是一段时间以后，阿德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。

小布到老板那儿发牢骚。

老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿德之间差别。

“小布，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。

”小布从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。

“有多少?”老板问。

小布赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。

“价格是多少?”小布第三次跑到集市上问来了价格。

“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。

”阿德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少;土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。

这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。

昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。

如何提高员工执行力的方法
1. 给员工明确的目标啊！就像你要去一个地方，如果不知道具体在哪里，那不是瞎转悠嘛！比如说，咱要完成一个项目，就得清楚地告诉员工这个项目要达到什么标准、什么时候完成。

就像小明上次做那个策划，老板给他明确了目标是要有创意还要能落地，他不就干得特别有劲头嘛！
2. 得给员工足够的信任呀！别老怀疑他们干不好，得放手让他们去干呀！这就跟放风筝一样，线拽太紧反而飞不高。

你看小张，上次领导充分信任他能把那个活动办好，结果他真的就办得超级棒！
3. 激励员工可不能少哇！一点好处都没有谁有动力干呀！这就好比汽车没油了怎么跑呀！比如设立一些奖金啦、奖励旅游啦。

上次小王他们那组完成任务出色，公司奖励他们出国游，大家都兴奋得不得了，后面干活更起劲了！
4. 要和员工多沟通交流哇！不能高高在上不了解他们的想法呀！这就像朋友之间不聊天那感情不就淡了嘛！多听听他们的意见和困难，看看怎么帮他们解决。

上次小李遇到难题都不敢说，后来领导找他聊天，他说出来问题一下子就解决了，工作也顺了！
5. 给员工提供培训提升机会呀！他们成长了工作不就能干得更好嘛！就像给树苗施肥它才能长得更茁壮呀！让他们不断学习新技能新知识。

就像小赵参加了那次培训后，回来工作效率大大提高了！
6. 营造一个好的工作氛围也很重要啊！大家在一起开开心心地工作多好呀！这就像家庭氛围好大家都愿意待在家里一样。

要是整天死气沉沉的谁想干活呀！上次在那个部门，大家氛围特别好，每个人都可积极工作了！
我觉得呀，只要做到这些，员工的执行力肯定能大大提高！。

五部提升员工执行力领导最重要的工作，不是亲自去工作，而是识人用人，给下属布置工作。

职场中，会用人的领导无往而不利,不会用人的领导举步必维艰。

职场管理中，如何合理安排下属工作，进而提高下属执行力，有如下几个重要步骤可供参考。

第一步:找到一个能胜任该工作的下属。

这是最基本的要求，如果你把工作委托给一个不能胜任的人.得不到想要的结果几乎是必然的.第二步:详细给下属布置工作。

最好是当面布置，并配合书面备忘(纸质方案、电子邮件、微信QQ留言等一切能看到字的东西)，不但要跟下属当面讲清楚，也要下属能直接看到文字表述。

如果实在不能见面，起码也要打电话说清楚。

同样也要配合书面备忘。

记住，最好是当面说，最起码也是电话说清楚，不是发个短信、语音、留言什么的就没下文的那种。

第三步:要求下属用自己的话复述你布置的工作.这也是非常重要的一个环节，你把工作说了一遍，就想当然地认为下属理解了.其实未必。

信息是有衰减的.有的人喜欢揣度领导的心思，有的人擅长断章取义，更有人会望文生义，下属接受到的信息，跟你想传达的信息，未必一致，甚至大相径庭。

所以，要求下属按照自己的理解来复述工作，非常重要。

如果下属理解有出入。

复述就会有不同。

这时你就可以进行纠正.直到下属完全理解了工作内容。

第四步:与下属一起敲定工作计划.工作任务下达了。

下属也理解了。

这个时候就要敲定工作计划了。

怎样推进这项工作。

需要配置哪些资源.下属可从工作本身出发来提要求。

你可从公司大局出发来定策略.当你们达成一致意见时。

别忘记制订一个计划推进表.第五步: 建立工作过程监督检查机制。

工作已经按计划开始推进了.但你仍然不能当“甩手掌拒“，你得监督过程.随时检查。

干得好的.及时表扬.干得不好.马上提醒。

迅速提高团队执行力，只需这4个步骤！刚刚工作的孩子，都很反感老板提“执行力”这三个字，也难怪，很多老板每天逼逼员工要有执行力；诚然，执行力确实的非常重要，否则公司一把手为什么叫作首席执行官（CEO）呢？到底什么是执行力呢？执行力大体包括以下四个步骤明确工作目标：做什么？当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么？也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上去做什么？”因为通常情况下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在这样的问题，如果你马上去做，极可能南辕北辙，白忙活。

建议你至少要弄清楚几个问题：1、要达成一个什么结果？数据指标。

2、要用多少时间完成？进度指标。

3、我能调动的资源有哪些？4、可能存在的风险是什么？5、如果进展不顺利，是否有B方案？6、需要多久沟通一次进度？7、超额完成团队有奖励吗？8、是否有外包预算？9、过程中要重点关注哪些指标？10、完成后可能开展哪些新工作？等等，这都是结合不同的工作内容，要和上级提前沟通好的问题。

制定工作计划：怎么做？明确了马上做什么？就可以按照目标去制定计划了。

制定计划有4个关键词：时间（节点）、目标、成本（人财物）、风险最重要的一点是：结合实际，量力而行，力争突破有人说，这不是矛盾吗？没错。

但如果你想成为一个优秀的职场人，就必须明白其中的要义：一切计划、一切工作，都应该从实际情况出发，制定计划切忌高指标放卫星。

不仅会严重影响整个进度，而且会影响信心与士气，要知道，工作就像打仗一样，需要不断通过胜利来树立信心。

所以制定工作方案必须要结合实际量力而行，也就是至少要完成预定目标。

但仅仅量力而行又是不够的，如果想走向卓越，就必须实现一些突破，所以你要想办法，给自己打一些富余量，然后死磕，高标准执行，最后给老板、给团队制造惊喜。

连续几次超额完成任务，你将有机会成为公司、团队里最受欢迎最有说服力的人。

提高工作计划执行力的4个关键步骤四个关键步骤提高工作计划执行力在现代社会中，高效的工作计划执行力是成功的关键。

无论是在工作场所还是日常生活中，我们都需要一个科学合理的工作计划来提高工作效率和达成目标。

然而，要想提高工作计划的执行力，并非易事。

本文将介绍四个关键步骤，帮助你提高工作计划的执行力，实现更好的工作和生活。

一、设定明确的目标工作计划的执行力取决于明确的目标。

在制定工作计划之前，我们首先需要明确自己的工作目标是什么，以及达到这个目标需要付出什么努力。

换句话说，明确目标是为了明确路径和方向。

设定明确的目标可以帮助我们更好地制定工作计划，并激发我们的积极性和动力。

如果目标不明确，工作计划就会变得模糊而容易丧失动力。

因此，确保目标的明确性是提高工作计划执行力的第一步。

二、合理分配时间和资源一旦设定了明确的目标，下一步就是合理分配时间和资源。

工作计划的执行力与时间的安排和资源的分配密切相关。

在制定工作计划时，要充分考虑到实际的时间约束和资源限制。

合理分配时间和资源意味着要考虑到工作的紧急性和重要性，优先处理重要和紧急的任务，并设定合理的时间表和优先级，以确保工作计划的顺利执行。

此外，要合理评估自己的能力和资源，避免过高或过低的期望，以免造成计划执行力的不足或浪费资源。

三、制定具体可行的行动计划执行工作计划的关键在于制定具体可行的行动计划。

行动计划是将目标转化为具体行动步骤的过程，是实现目标的具体路径和方法。

一个好的行动计划应当具有可操作性，并且是可量化和可评估的。

在制定行动计划时，应将目标分解成具体的任务和子任务，并设定明确的截止日期和量化指标来评估任务的完成情况。

此外，需要合理分配各项任务的优先级，根据紧急性和重要性来确定执行顺序，确保工作计划的可行性和执行力。

四、持之以恒，适时调整持之以恒和适时调整是提高工作计划执行力的关键。

一旦制定了工作计划，我们必须坚持去执行，并且要保持持久的努力和积极的态度。

《如何提高员工的执行力：员工管理的基本方法和技巧》如何提高员工的执行力：员工管理的基本方法和技巧在工作中，执行力底下的员工常常面临着任务完成进度缓慢、质量不达标等问题。

而作为一名优秀的管理者，提高员工的执行力是必备的技能。

本文将从以下几个方面出发，为你详细解析如何提高员工的执行力：一、设定明确的目标和任务设定清晰的目标和任务，是提高员工执行力的基础。

目标和任务应该尽量简洁明了，让员工能够准确理解，并容易达成。

此外，目标和任务的分配应根据员工的能力和职责进行合理分配，以确保任务能够得到高效的执行。

二、建立有效的沟通渠道良好的沟通能够帮助提高员工执行力，因为当员工理解任务和目标时，他们会更愿意积极参与、并有更高的执行力。

此外，建立反馈机制，能够及时关注员工的问题和情况，让管理者能够及早发现问题，解决问题。

三、赋予员工一定的自主权赋予员工一定的自主权，能够让员工有更多自信和自主创新的机会。

建立相应的规范和管理机制，确保员工的自由不会妨碍企业的利益和目标。

如果强制性的要求员工遵循规定，那么员工的执行力将会降低。

四、关注员工的成长关注员工的成长，是提高员工执行力不可或缺的步骤。

管理者应该为员工提供培训和学习的机会，让员工不断提升自身的素质和能力，从而帮助他们更好的达成任务和目标。

此外，管理者可以通过关注员工的反馈和经验，发现并解决员工存在的问题，提高员工的自信和专业技能。

五、激励员工的积极性激励员工的积极性，能够提高员工执行力，让员工更加投入到工作中。

管理者应该为员工制定合理的培训和目标，为员工考核制定奖励和鼓励机制，让员工有明显的奖励和成就感。

此外，建立良好的团队氛围，提高员工的归属感和自豪感，也有助于激发员工的积极性。

总之，提高员工的执行力需要管理者花费大量的精力和时间，以确保员工能够积极投入到工作中，达成任务和目标。

建立完善的管理制度，让员工体得到关注和支持，让员工感受到团队的凝聚力，构建一个更高效的工作团队，是成功的关键。

执行力管理-企业执行力管理四步骤课程执行力管理是企业管理的重要环节之一，它关乎企业的绩效和成败。

良好的执行力可以提高企业的效率、减少浪费和错误，进而推动企业快速发展。

因此，企业需要开展执行力管理培训课程，使员工具备良好的执行力，以下是一个有效的四步骤课程。

第一步：制定明确的目标和计划执行力的第一步是制定明确的目标和计划。

企业应该明确目标和期望，并将其传达给所有员工。

在这一步骤中，培训课程需要包括如何设定SMART目标（即具体的、可衡量的、可行的、相关的和时间限制的目标）以及如何制定有效的行动计划。

此外，还需要培训员工如何将长期目标分解为短期目标，并制定相应的时间表和里程碑。

培训课程还可以包括如何应对目标变更和挑战的部分内容，帮助员工灵活应对各种情况。

第二步：培养良好的时间管理技巧和习惯良好的时间管理是有效执行的基础。

在这一步骤中，培训课程应该涵盖一些时间管理的基本原则和技巧，例如如何设置优先级、如何合理安排时间、如何有效利用工作时间等。

此外，培训课程还可以帮助员工养成良好的时间管理习惯，例如制定每日计划、避免拖延症、减少会议时间等。

通过学习和实践这些时间管理技巧，员工可以更好地安排和利用时间，提高工作效率和执行力。

第三步：建立有效的沟通和协作机制良好的沟通和协作是执行力的关键因素之一。

在这一步骤中，培训课程应该包括如何建立和维护良好的内部沟通和协作机制，例如团队例会、项目管理工具等。

此外，培训课程还应该涵盖一些沟通和协作技巧，例如如何有效地传达信息、如何倾听他人、如何解决冲突等。

通过学习和实践这些沟通和协作技巧，员工可以更好地与他人合作，提高团队的执行力。

第四步：建立有效的反馈和考核机制有效的反馈和考核机制对于持续改进和提高执行力至关重要。

在这一步骤中，培训课程应该教授员工如何提供有效的反馈和如何接受反馈。

培训课程还应该涵盖如何设定合理的考核标准和方法，例如设定关键绩效指标（KPIs）、定期审查和评估等。

如何提高员工的执行力如何提高员工的执行力如何提高员工的执行力篇1一、用能执行的员工对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。

但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。

因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。

二、让员工参与其中为了在市场中有效竞争，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。

改变计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。

因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺（包括公开描述的和隐含没有申明的），它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。

如果企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。

因此，只有让员工参与其中，他们才容易接受。

而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。

并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。

三、建立激励和约束机制所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。

根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。

人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。

企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。

提升下属个人执行力的4个方法提升下属个人执行力的4个方法在企业中，一个人的执行力对于达成目标和实现业绩非常重要。

因此，作为管理者，提升下属的个人执行力是我们必须面对的问题。

提升下属个人执行力的方法有很多种，本文介绍以下四种方法：一、明确目标和职责这是提升下属个人执行力的第一步，只有让下属清楚的知道他们的目标和职责，才能让他们更好地执行工作。

在明确目标和职责时，需要注重以下几点：1、目标要明确：目标需要明确、具体、可操作、可衡量，而且要和员工个人发展规划和企业战略相匹配，确保目标达成的质量和效果。

2、职责需要明确：员工需要清楚职责分工、工作安排、标准、规范等等，要求每一个员工按照工作职责进行工作，细化细节，把每一个环节都做好。

3、工作计划需要明确：具体到每一天、每一周，制定一个具体的工作计划，清楚的知道完成任务的优先级、时间安排、分工人员等等，让员工知道什么时候完成什么任务，以及怎样完成。

4、标准需要明确：在制定目标和职责之后，工作标准也要非常明确。

在执行工作的过程中，员工需要知道达到工作标准的具体方法和具体标准要求。

二、加强沟通沟通是管理的一项基本能力，只有通过沟通，才能及时发现问题，防止出现矛盾或处理矛盾。

以下是一些加强沟通的方法：1、在工作上进行正式沟通：正式沟通包括团队例会、个别面谈等形式，需要计划好时间和地点，确定成员的任务、完成情况、下一步执行计划等等。

2、在日常工作中进行非正式沟通：非正式沟通可以适当增加同事之间的熟悉度，建立互信，通过闲聊、打个招呼、相互询问等方式，增强彼此之间的关系，排除工作中的问题。

3、在信息交流上下功夫：及时共享信息，使得大家都掌握情况，减少误解和矛盾，提升工作效率和执行力。

三、激发员工积极性激发员工积极性，让员工对工作充满激情，是管理者实现员工持续高效执行工作的必要前提。

以下是一些激发员工积极性的方法：1、赋予员工更大的权利：在制定目标和职责时，尽可能地赋予员工更大的权利和责任，让员工在工作中拥有一定的自主权，提高员工工作的积极性。