德国中小企业成功的奥秘及启示

德国中小企业发展模式的借鉴研究随着全球经济的不断发展和变化，中小企业在各个国家的发展越来越受到重视。

作为欧洲最大的经济体国家之一，德国的中小企业发展模式备受关注和研究。

本文将从德国中小企业的概述和背景出发，分别对其组织形式、企业文化和创新能力等方面进行分析和探讨，以期从中提取出对中国中小企业发展的借鉴和启示。

一、德国中小企业概述和背景1. 德国中小企业的数量和分布情况德国中小企业数量众多，其定义和标准通常以雇佣人数和年营业额为考核标准，其中，德国的中小企业雇佣人数一般在500人以下，年营业额在5000万欧元以下。

在总体上，德国的中小企业数量占总数的99.7%，雇佣人口超过6000万，产值占据了总产值的35% ~ 40%，是德国经济发展的重要力量。

2. 德国中小企业的法律保护德国有一系列的法律法规来保护中小企业，包括：保护中小企业免于不公平竞争的法律；规范中小企业资金融通的投资保护法；简化中小企业成立和经营流程的行政程序法等。

3. 德国中小企业的未来发展在新的产业和技术变革时期，德国政府积极推动中小企业发展，提出了一系列配套政策，并在投资、税收和融资等领域给予优惠政策。

二、德国中小企业的组织形式德国中小企业的组织形式主要有四种：家族企业、合伙企业、有限责任公司和股份公司。

1. 家族企业德国的家族企业是德国中小企业的一个特点，因其业主多为家族成员，更注重企业长期的稳定发展。

在家族企业中，企业文化得到了高度重视，且企业经营由家族成员领导管理，与员工间的沟通和信任关系也更容易被建立和维护。

2. 合伙企业德国中小企业的合伙企业主要分为有限合伙和普通合伙。

有限合伙主要由一名一般合伙人和若干名有限合伙人组成，其中一般合伙人负责管理企业，有限合伙人只承担有限责任。

普通合伙由两个以上的合伙人组成，每个合伙人都有其个人资产承担全部义务和风险。

3. 有限责任公司德国的有限责任公司（GmbH）是一种非常流行的企业组织形式。

德国政府扶持中小企业发展的举措及启示论文报告：德国政府扶持中小企业发展的举措及启示一、引言在全球化的时代下，中小企业是国家经济社会发展的重要组成部分。

中小企业的发展与国家经济发展息息相关。

国家政府在扶持中小企业的过程中，发挥了重要作用。

比如说，在欧洲，德国政府一直以来都对中小企业的发展给予了高度关注，采取了一系列针对性政策措施，促进了中小企业的发展。

二、德国政府扶持中小企业发展的举措1. 制定中小企业特别政策，加大对中小企业的支持力度德国政府在扶持中小企业的过程中，制定了一系列针对性的政策，为中小企业提供了更多的机会和资金。

其中，制定中小企业特别政策，是德国政府扶持中小企业的突出举措。

2006年，德国政府发布了《中小企业政策纲要》，明确了政府对中小企业支持的政策和措施。

要求政府各部门要建立中小企业管理的横向机制和纵向机制。

2018年，德国政府再次修改了《中小企业政策纲要》，明确了中小企业的战略地位和支持重点。

2. 加强对中小企业的财政扶持财政扶持是政府扶持中小企业的重要手段之一。

在德国，政府一直以来都倾斜于中小企业的财政扶持，采取了一系列优惠政策。

比如说，对于小额贷款，政府给企业提供了贷款担保。

此外，德国政府还为中小企业提供了税收优惠，例如发布了《促进中小企业创新法案》。

3. 加强对中小企业的科技支持在全球化竞争的时代下，中小企业必须拥有先进的技术和相应的创新能力。

因此，德国政府加强了对中小企业的创新支持。

比如说，政府提供了创新基金，用于资助有潜力的创新企业进行创新研究。

此外，德国政府还为中小企业提供了一系列的技术支持，包括技术咨询、技术培训等。

4. 支持中小企业进行国际化拓展德国政府支持中小企业进行国际化拓展，帮助中小企业将业务扩展到世界其他地区。

政府通过出台涵盖国际化拓展各方面的政策，提高德国中小企业的竞争力和国际市场的影响力。

德国政府还积极参与欧盟的中小企业国际化计划，为中小企业争取更多的机会。

德国中小企业的成功经验德国是欧洲最大的经济体之一，在欧洲和世界范围内以其稳健、高效、具有竞争力的经济体系而闻名。

虽然德国有许多知名大企业（如大众、西门子和戴姆勒等），但实际上，德国经济的支柱是其数量众多的中小企业。

根据德国经济部的数据，约99%的德国企业是中小企业，其中95%的企业员工数量不超过250人。

这些企业在德国经济中发挥着重要的作用，因为它们创造了大量的就业岗位和经济增长。

那么，德国中小企业的成功经验是什么呢？一、注重质量和专业性德国企业在全球有着良好的声誉，这一点得益于它们对质量和专业性的高度关注。

德国的中小企业通常是由具有高度专业化技能的工人经营的，他们注重细节、严格遵守生产标准和程序。

由于他们的专业性和优秀的质量，德国的产品和服务在全球市场上非常受欢迎。

二、注重创新和研发德国企业在研发和创新方面一直处于世界领先地位。

德国的中小企业虽然规模较小，但他们通常拥有高度专业化的研发和创新团队，并且花费相当大的时间和精力在新产品和技术的设计和制造上。

同时，德国政府也提供了一系列的资金和其他支持，以鼓励企业的研发和创新活动。

三、注重稳健的财务管理德国的中小企业在财务上表现稳健，通常会保留足够的财务储备来应对可能的不利情况。

他们采用谨慎的财务战略，不会消极地借入大量的债务来扩大业务规模。

相反，他们通常会寻找稳定的现金流，并且谨慎地管理资产负债表。

这一点使得他们在经济衰退时能够更好地应对风险，因为他们拥有足够的储备和财务弹性。

四、注重市场细分和特色化德国的中小企业通常会通过特色化和市场细分来实现业务增长。

他们专注于某个特定的市场细分或产品领域，通过提供高质量、专业化的产品和服务来满足客户需求，进而扩大自己的市场份额。

这种策略允许德国中小企业在国内和国际市场上获得了成功。

五、注重真正的企业家精神和家族企业文化德国的中小企业通常是家族生意，经营者通常拥有创业者的勇气和企业家精神。

他们能够敏锐地察觉到市场机会并及时调整战略。

德国中小企业国际化路径及启示今天，世界各地的中小企业（SMEs）正逐渐意识到，国际化对其未来的发展至关重要。

然而，这种趋势在德国已经有了多年的历史。

在德国，中小企业占据了经济的重要地位，也是国际化进程中的重要力量。

这些企业对国际化的态度多种多样，他们的经验对其他国家的小企业如何展开国际化会有很大的启示。

下面我将探讨德国中小企业国际化的路径及其对其他国家的启示。

一、进入海外市场需要多维度思考德国的很多中小企业之所以能够在全球范围内获得成功，是因为他们在进入海外市场时，进行了全面的多维度思考。

首先，他们牢牢把握了市场需求并进行产品适应性调整。

即使德国的产品质量和技术水平在全球都享有盛誉，但不同的社会和文化环境下的消费者对产品需求的差异还是不可忽视的。

这就需要企业在进军海外市场时，充分了解目标市场，进行产品定位、适应性调整和差异化策略。

其次，他们以本土化为切入点，考虑其它方面的差异。

中小企业在法律法规、配套政策、劳动力、文化和管理等方面也需要进行本地化的调整。

最后，他们在建立海外业务时，考虑了市场开发和维护的成本。

中小企业在拥有强大的产品和技术实力的同时，还要考虑进入海外市场需要的财务支出和资源调配。

二、建立切实可行的业务模式为了能够在全球市场上获得成功，德国中小企业进一步建立了切实可行的业务模式。

这些企业常常采用合资、收购和直接投资等方式，扩大业务范围和本地化程度。

这些模式能够提供多层次、全面的产品和服务类型，能更好地满足当地市场和消费者的需求，对企业长期的稳定发展也起到了关键作用。

三、与当地文化和社区亲密联系德国中小企业在海外市场中取得成功的另一个关键因素是它们与当地文化和社区的亲密联系。

这包括在产品或服务方面的当地化设计、符合当地的消费趋势和习惯，同时也包括对当地社区和当地政府的支持和合作。

这种与当地文化和社区的密切联系，为企业成功进入当地市场和建立起良好的声誉提供了坚实的基础。

四、注重品牌建设和品质控制德国中小企业能够在全球市场上获得成功的一个重要原因是他们所注重的品牌形象和品质控制。

德国优秀中小企业的模式分析一、引言中小企业 (SMEs) 是全球经济增长的关键和创新的源泉。

在欧洲和特别是在德国，中小企业占据了经济的重要地位。

本文将分析德国中小企业的成功模式，探讨德国中小企业如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。

二、德国中小企业的背景德国一直以制造业著称，许多德国企业以高质量的制造品和技术卓越的声誉而闻名世界。

中小企业在德国占据了经济的重要地位，大约有99.6%的企业是中小企业。

这些企业提供大约60%的就业机会，并且占德国国内生产总值的35%以上。

三、德国中小企业的最佳实践1. 制造卓越的产品德国中小企业以制造卓越的产品著称，这一点在世界上得到了广泛的认可。

德国中小企业不仅会生产高质量的产品，而且还会生产具有独特设计和无与伦比的技术的产品。

这种卓越的技术和设计是通过在研发方面投入大量的时间和资源来实现的。

2. 注重质量德国中小企业在产品质量方面一直有很高的标准。

质量控制是管理方针的中心部分，他们的产品必须符合最高的标准和要求。

德国中小企业通过建立质量管理体系，包括ISO认证，以确保产品和服务质量的最高水平。

3. 高度灵活性和创新性德国中小企业具有高度的灵活性和创新性，这是他们在市场上取得成功的关键。

中小企业可以更快地适应市场的变化和不断发展的技术，他们可以迅速调整产品线和生产流程，以保持他们在市场竞争中的优势。

4. 青年人承担领导角色德国中小企业非常注重培养年轻一代的企业家，让他们承担领导角色。

这个年轻人到公司中以后，公司会给予他们足够的自主权，让他们自由地去做一些事情或者提出建议。

5. 投入工人培训德国中小企业注重对员工的培训，以确保他们拥有必要的技能和知识来开展工作。

经验丰富的技术员工可以传授他们的技能和知识给年轻的员工，这种传统的师徒制度也有助于确保质量和知识的传承。

四、结论德国中小企业的成功要素有很多，但永远的特点是制造卓越的产品，并注重质量和客户服务。

此外，德国中小企业还表现出高度的灵活性和创新精神，让他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。

德国中小企业发展分析及对我国的启示作者：许荣云来源：《市场周刊》2009年第11期经济全球化使各国、各地区的经济相互交织，相互影响，融合成统一的整体，生产要素逐渐在世界范围内互相流动和合理配置。

目前的趋势是，以科学技术的迅猛发展为动力，以跨国公司的全球运作为载体，进行着一场全球范围内的产业结构调整。

德国中小企业应对经济全球化的基本理念中小企业利润率都比较低，国际经验少市场开拓能力不足，竞争对手多，缺乏应对动荡的国际市场变化情况采取预警和预防性的措施，中小企业正接受着越来越严峻的考验。

面对这种不利形势，是畏缩不前还是随势而变?如何克服困难成为全球产业链上的一环?如何利用小企业优势改变观念，调整策略等问题都是中小企业必须面对的。

从德国中小企业成功参与国际经济的经验中找出值得借鉴的方面，可以用于完善和发展我国中小企业体制。

德国中小企业面对挑战的基本理念：顺势、主动参与在德国年产值低于100万欧元，职工人数少于9人的企业属于小企业，年产值低于5000万欧元，职工人数为-10－499人的企业归于中型企业。

据统计，目前德国中小企业有340万家，占总企业人数的99.7％，提供了70.2％的就业位置，它们创造的价值占到GDP40％以上。

2005年德国以7860亿欧元的出口额成为世界出口冠军，比2004年增长7.5个百分点，远超美国，这其中50％以上的出口是中小企业创造的，而且在世界市场上许多中小企业在其专业的国际市场中，占到市场的70％至90％的份额。

此外，许多具有实力的德国中小企业投资国外，建立子公司或合資厂，扩大经营规模。

据德国复兴信贷银行估算，约有70万家中小企业在积极从事海外业务，其中约20万个中小企业已经在海外市场进行了投资。

全球化强调跨国公司发展，中小企业在人才、市场、技术和管理上都无法与大企业竞争，但在一定程度上跨国公司发展反而为中小企业发展提供了更多机会和更为广阔的生存空间。

为了节约成本，德国许多大型企业像西门子、大众、奔驰、拜耳大规模海外扩张，设立分公司或合资厂，减少对本国企业的采购，这对于德国本地众多的中小供应商来说无疑面临着优胜劣汰的考验。

德国扶持中小企业的启示德国经济体系的真正支柱不在于像宝马、奔驰、大众、西门子和克虏伯这样的大公司，而是在于富有活力的中小企业。

德国政府高度重视中小企业的发展，经过几十年的持续努力，形成了一系列的扶持政策和促进措施，使本国中小企业得到快速发展，促进了经济增长和社会繁荣。

当前，支持和引导民营企业发展已成为关系我国经济发展前景的重要课题，借鉴德国在鼓励中小企业发展方面的成功经验，对改善我国民营企业发展环境和条件，加快民营企业发展有一定的积极作用。

德国扶持中小企业发展的措施在德国，中小企业是指年销售额在100万至5000万欧元之间或雇员数在10至499人之间的中型企业以及年销售额低于100万欧元或雇员数不超过9人的小型企业。

德国政府将中小企业视为“市场经济的心脏和增长与就业的发动机”，长期以来采取了“限大促小”的政策，通过立法、政策优惠、融资支持以及建立社会化服务体系等为中小企业提供全方位的支持，使德国中小企业得到快速发展。

德国现有中小企业约370万家，占德国企业总数的99.7%。

德国中小企业雇员达2000万人，占就业总人数的78%。

投资占全国总投资的46%，出口则占德国全部出口的40%，所创造的价值占德国国内总产值的75%，所交纳的税额占德国税额的70%。

中小企业在德国经济体系中的支柱性作用远比美、日等国更为突出。

一是制定法规创造利于中小企业发展的竞争环境。

德国政府对中小企业的立法支持侧重于帮助中小企业在与大公司的竞争中发挥自身的优势。

为维护中小企业的发展权益和市场平等竞争的地位，增强中小企业抗衡大企业的能力，德国政府先后制定了《中小企业组织原则》、《反对限制竞争法》、《反垄断法》、《关于提高中小企业的新行动纲领》等法律措施，各州也相继制订了《中小企业促进法》等，给予中小企业专门的法律保护，促进了中小企业的发展。

二是成立专门的中小企业管理机构增强竞争优势。

德国扶持中小企业快速发展的一个相当关键的机构，便是德国反垄断法规的直接实施者——联邦卡特尔局。

德国扶持中小企业的启示近年来，全球各国政府都在积极推动经济发展，尤其是中小企业的发展。

作为经济体量较小，创新能力有限的企业群体，中小企业是国家经济发展的重要力量，引起了各国政府的高度重视。

德国作为欧洲最大的经济体之一，在扶持中小企业方面具有丰富的经验和成功的模式，为其他国家提供了有益的借鉴和启示。

一、政府扶持政策的全面支持德国政府非常注重中小企业的发展，通过制定一系列的扶持政策来促进中小企业的创新和成长。

首先，德国政府鼓励中小企业进行技术创新和研发投入，为其提供专项资金支持和税收减免政策。

其次，德国政府推动中小企业的国际化发展，帮助企业开拓海外市场和拓展国际合作。

此外，德国政府还提供全面的资源支持，包括技术咨询、人才培养和市场信息等方面，为中小企业提供全方位的支持。

二、政府与企业的紧密合作德国政府与企业之间形成了紧密的合作关系，政府成立了专门的机构和组织来负责中小企业的发展和支持工作。

例如，德国工艺研究协会（Fraunhofer-Gesellschaft）是德国重要的科研组织，与中小企业合作开展技术研发和创新活动。

此外，政府还鼓励大企业与中小企业合作，通过产业链的衔接和资源共享，促进中小企业的发展和壮大。

三、产学研结合的创新模式在德国，中小企业与高等院校和科研机构之间存在着紧密的合作关系，形成了产学研结合的创新模式。

高等院校和科研机构为中小企业提供技术咨询和研发支持，帮助企业解决技术难题和提升创新能力。

中小企业则为高等院校提供实践场景和市场需求，推动科研成果的转化和应用。

产学研结合的创新模式为中小企业提供了强有力的支持，促进了创新产业的发展。

四、培养创新人才的重视德国高度重视培养创新人才，为中小企业的发展提供了坚实的人才支持。

德国以其优质的教育体系和职业教育培养出了许多优秀的技术人才和创新人才。

此外，德国还鼓励中小企业与高等院校合作，为企业提供实习和培训机会，培养适应市场需求的专业人才。

人才培养的重视为中小企业提供了持续的创新动力和发展潜力。

来探秘“德国中小企业”的成功之道中国经济走到今天，面临很多咨询题和挑战（比如，如何从高速增长转向高质量进展，如何应对劳动力成本低的比较优势下落，如何深化供给侧结构性改革），这本书提供了德国的经验。

往常读的曾任德国议长、财政部长的朔伊布勒的书《以后必须克制》，要紧阐述了德国社会、经济治理的原则和理念，并没写太多德国到底是如何做的。

而这本书对德国的经验写得非常具体。

只是，即使这么具体，也不容易学。

书的第二章，“小即是美”写了德国中小企业的八个特征：1、大多数中小公司差不多上家族企业：家族私营的中小企业抗拒通过外部融资换取增长，尤其当涉及操纵和决策咨询题时（因为这些可能会损害企业的独立性和灵活性）。

德国中小企业债务比率世界最低。

目前德国中小企业的债务比率甚至处于数十年来的最低水平。

尽管资本市场的利率非常低，中小企业仍然喜爱凭借自己的财力，这能让它们保持高度的独立性、自主性和安全性。

德国中小企业的箴言大概会是“适者生存”，而非“胖者为尊”。

——中国一讲到小企业的咨询题，老把融资难融资贵放到第一位，这毕竟是否小企业生存进展的关键世界上具有悠久传统、跨越数代人的最古老的家族企业，大部分位于德国。

一些完备的家族中小企业实际可追溯到几个世纪之前。

今天，以乔汉的后人威廉金匠命名的WilhelmPrymGmbH公司已是欧美织物整理加工市场的领军者。

这家中小公司的业务遍布全球，收入达3.5亿欧元。

该家族始终掌握着自己的公司，目前差不多传到第16代。

公司如此长寿，归功于出色秉承了德国中小企业的座右铭：将优良传统与创新完美结合。

——中国的家族企业传统早已断裂消逝殆尽了，改革开放后才有了新一批家族企业，因此中国的家族企业代际传承依旧一个新的急迫咨询题，而不象德国、日本等差不多成熟了。

2、从战略上关注作为竞争力源泉的产品质量、创新与技术，而不是要紧依靠价格竞争：为保持高质量，抵御来自各个角落的竞争，尤其是抗衡享受币值低估、低劳动力成本等自然竞争优势的低成本生产商，德国中小企业部署了一条策略：专注创新和技术进步以提升质量，维护在全球市场的竞争力。

德国扶持中小企业发展的举措及启示【范本一：官方报告风格】一：引言本章节将介绍德国扶持中小企业发展的背景和意义。

二：德国扶持中小企业的政策举措2.1 中小企业扶持政策的概述2.2 财政支持措施2.2.1 财政纾困政策2.2.2 贷款机制改革2.2.3 税收优惠政策2.3 培训与教育支持措施2.3.1 培训与指导服务2.3.2 职业教育改革2.4 创新与科技支持措施2.4.1 创新基金和创业投资2.4.2 技术转移和研发合作三：德国中小企业发展的启示3.1 有效的政策扶持3.1.1 综合性政策框架3.1.2 长期稳定的政策环境3.2 注重培训与教育3.2.1 高质量的职业培训3.2.2 创新的教育体系3.3 鼓励创新与科技发展3.3.1 投入创新基金3.3.2 推动技术转移四：结论本文总结了德国扶持中小企业发展的举措及启示，对于其他国家的中小企业发展也具有借鉴意义。

【附件】1、德国中小企业扶持政策相关文件2、政策实施细则3、中小企业培训与教育支持措施相关材料4、创新与科技支持措施相关文件【法律名词及注释】1、中小企业：根据德国法律，中小企业是以雇佣人数和销售额为基础进行分类的企业。

2、财政纾困政策：指通过财政手段，向贫困地区和企业提供救助和支持。

3、创新基金：用于支持科技创新和新兴产业发展的专门基金。

【范本二：学术论文风格】一：引言本章节将介绍德国扶持中小企业发展的背景和意义，并提出本文的研究目的和意义。

二：研究方法与数据来源2.1 研究方法2.1.1 文献综述2.1.2 案例分析2.2 数据来源2.2.1 统计数据2.2.2 文件和公报三：德国扶持中小企业的政策举措 3.1 中小企业扶持政策的概述 3.2 财政支持措施3.2.1 财政纾困政策3.2.2 贷款机制改革3.2.3 税收优惠政策3.3 培训与教育支持措施3.3.1 培训与指导服务3.3.2 职业教育改革3.4 创新与科技支持措施3.4.1 创新基金和创业投资 3.4.2 技术转移和研发合作四：德国中小企业发展的启示4.1 有效的政策扶持4.1.1 综合性政策框架4.1.2 长期稳定的政策环境4.2 注重培训与教育4.2.1 高质量的职业培训4.2.2 创新的教育体系4.3 鼓励创新与科技发展4.3.1 投入创新基金4.3.2 推动技术转移五：结论本文总结了德国扶持中小企业发展的举措及启示，并对未来的研究方向进行了展望。

德国企业成功的秘诀德国企业成功5大秘诀“末日意识”是时刻警惕企业稳步发展的重要因素。

保持高度的信仰与优秀的文化理念是企业发展必不可少的动力。

成功的企业往往在做事上既注重实际又精细认真，并不是一味在索求名利。

前不久德国公布了IFO企业信心调查数据，4月份总体信心指数较3月份上升并超出预期，目前处于近3年的高点。

不过许多企业家还是担心乌克兰紧张局势升级以及西方对俄罗斯的制裁，对其在俄业务产生巨大影响。

而他们的当前信心和未来信心之间的差距是在不断扩大的。

德企高管对未来几乎总是比当前要缺乏信心，这种对未来的悲观似乎是德国经理人一种根深蒂固的集体性格。

只有在全球金融危机最严重时期，德国经理人才感到明天会比今天更好。

专注产品，“工匠”心态引导企业发展专注，应该是很多企业希望做到的，中国企业也是这样。

那种三心二意的人和企业是完不成大事的、也成不了气候。

德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。

它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。

他们做起事情来始终如一，像一个工匠只在乎自己的“艺术”般的创造有没有带来社会价值。

比如西门子公司，就是在“发明的基础上创建”的公司。

如果是在中国，你一定找不出。

重视企业文化建设，培养良好的企业文化德国是个工业发达的国家，有一大批世界级的公司。

这些公司除了拥有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。

比如宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的.任务，才能目标一致。

”奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的。

”西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头。

”这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西。

尊重人格、强调民主的价值观指导德国企业普遍重视职工参与企业决策，不论是大众、戴姆勒—克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，员工参与企业决策是一种普遍现象。

德国中小企业的成功之道德国一直以来都以其强大的中小企业为骄傲。

这些企业不仅给德国经济带来了巨大的贡献，而且在全球范围内也享有声誉。

那么，德国中小企业的成功之道究竟是什么呢？本文将从几个方面来探讨这个问题。

一、注重技术创新和研发首先，德国中小企业成功的一个重要原因是它们对技术创新和研发的高度注重。

德国企业十分重视科技创新，并积极投入资金和人力资源进行研发。

他们不仅鼓励员工提出新的想法和创新，而且与科研机构和大学密切合作，开展合作研发项目。

这种注重技术创新的态度，使德国中小企业能够不断提升产品质量和竞争力。

二、注重人才培养和员工激励德国中小企业非常注重人才培养和员工激励。

他们倡导员工的自主创新和个人发展，并提供培训和培养机会。

而且，德国中小企业在员工激励方面非常慷慨，他们给予员工更高的薪资待遇、福利和晋升机会，以激励员工积极工作和创新。

这种注重人才培养和员工激励的做法，使德国中小企业能够留住人才，并保持创新的活力。

三、注重产品质量和服务德国中小企业非常注重产品质量和服务。

无论是生产工艺还是产品设计，德国中小企业都追求卓越。

他们采用先进的制造技术，严格把控产品质量。

与此同时，德国中小企业注重为客户提供优质的售后服务，以赢得客户的信任和口碑。

正是通过对产品质量和服务的高标准要求，德国中小企业在全球市场上取得了优势。

四、注重合作和社会责任最后，德国中小企业注重与其他企业和机构的合作，以及履行社会责任。

他们与供应商、销售商和合作伙伴保持良好的合作关系，通过合作实现资源共享和优势互补。

与此同时，德国中小企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。

这种注重合作和社会责任的做法，使德国中小企业得到了广泛的认可和支持。

总结起来，德国中小企业的成功之道包括注重技术创新和研发、注重人才培养和员工激励、注重产品质量和服务，以及注重合作和社会责任。

这些因素相互促进，相互作用，共同造就了德国中小企业的成功。

相信通过学习和借鉴德国中小企业的经验，我们也可以在自己的行业中取得更大的成功。

垄断局面。

垄断者通过限制产量，抬高价格等手段，获得额外利润。

如电力部门，石油部门，电信部门的垄断等都是显著的表现，垄断使消费者失去了平等竞争的地位。

4对策及建议4.1进一步完善公共产品定价的法制化制定规范公共产品定价的专门化法律条款，明确定价的范围、目标，定价方法、程序以及定价监督和法律责任等问题，重构规制者、经营者和消费者之间的权利责任，为实现依法定价，有效协调和保护各种公共利益提供法律依据。

同时，完善成本约束机制、价格诚信机制，约束不合理定价行为，抑制不正当竞争行为，切实保障各方合法权益。

4.2完善信息披露制度建设，加速政企分离为了有效地消除政府与公用事业企业在定价过程中的信息不对称问题，使政府定价更好地反映成本，要建立、健全信息报告和信息披露制度。

如：要求各个企业定期公布经营状况，及时把握企业的经营及投资状况；对企业的财务数据，委托专业、独立的会计公司进行严格的核算；政府定价部门和监管部门对企业财务数据以及中介机构的核算进行严格审计；政府在定价过程中比照相似企业，特别是同区域同行业企业的成本与价格，通过绩效评价，确定该公共产品或服务的一般收费标准。

另外，要加速政企分离，有利于更好地对其进行监管，提高企业效率、竞争压力，降低成本，强化服务意识等。

4.3打破单一的成本定价模式，强化市场竞争机制由公共产品定价原则可知，根据不同的公共产品采用不同的定价方法，形成不同的差价、比价，可以促进资源的节约和效率的提高。

随着我国市场经济的不断发展，我们可以通过实行不同的定价策略，灵活的产品价格，来提高公共产品的配置效率。

同时加速引入市场竞争机制，维持市场竞争压力，让市场机制在公共产品价格形成过程中起到基础性的作用。

5结语公共产品的定价行为本身就是一个复杂的过程，包含着诸多因素，其定价机制的选择与公共产品的供需，公共企业的效益以及社会效益息息相关。

只有充分考虑当下社会经济各方面形势，具体分析公共产品定价存在的各种问题，才能制订出真正适应公共产品的定价体制机制。

德国中小企业何以脱颖而出？佚名【期刊名称】《福建质量技术监督》【年(卷),期】2018(000)012【总页数】1页(P59)【正文语种】中文相比起宝马、奔驰、大众，对德国的中小企业，民众往往认知偏少。

但事实上，这些看似无名的公司，多在各自的专业领域潜心积累，是当之无愧的行业内的“隐形冠军”。

在德国一个名为Herzebrock的小镇上，由Miele和Zinkann两个家族创办了一家名叫米勒的企业，用119年的经营实践将烤箱、洗衣机、洗碗机等看似平凡的白色家电，做成了奢侈品般的精致和价值。

尽管规模体量远不及美的、格力等中国白电巨头，与博西等德国家电名企也有较大差距，但并不妨碍年营收仅34亿欧元的米勒，凭借独特精品路线和创新匠心传承，掌握着行业金字塔顶端的市场，被誉为“白电界的爱马仕”。

始终保持着对产品研发创新的专注和热情，是德国中小企业成功的原因之一。

米勒为研发支付巨大投资，每个工厂都配设了独立的研发中心，仅烤箱厂区研发人员数量就占了20%，确保每件产品无论设计还是品质都达到业界唯一的20年使用标准。

创新离不开人才。

米勒电器烤箱厂区生产管理负责人表示，在米勒，很多员工工龄都长达几十年，甚至有些人一辈子都在这里工作。

为稳定员工队伍，德国中小企业会采取不同的福利措施，使员工在企业工作更有荣誉感、自豪感。

对资本的态度是德国中小企业家族传承、基业长青的一个重要因素。

前几年，米勒公司曾计划建一个新的物流中心，需要1.2亿欧元。

当时有一家银行过来游说，如果米勒愿意把企业账目公开，银行愿意提供低息贷款。

但当时，米勒董事会坚决拒绝了。

因为在他们看来，相比起上市公司更多追求利润和短期效益，家族企业比较灵活，且没有追逐利润的压力。

企业上下只需认真生产，专注开发，把产品做好，即使亏损了也不至于有太大的压力。

创新、人才、不盲目追逐名利等理念和战略是企业发展前进的基石，有助于解决家族企业管理中产生的矛盾，明确经营方向，这正是德国企业50年乃至100年企业的根底。