浅谈施工阶段工程监理中的问题及对策

２２２ 进 度 计 划 是 否 与 施 工 方案 一 致 施 工 方 案Hale Waihona Puke 中 的 施 工 部 署 、 ．．
安 排 ，因 此在 审查 施工 进 度 计 划 时 必 须 检查 施工 进 度 计 划 是 否 与 施 工 方 案 一 致 ， 果 有 矛 盾 必 须要 求承 包商 调 整 进度 计 划 或施 工 方 案 。 如 １施工阶段监理工作中所存在 的问题分析 资 源 计 划 能 否 保 证进 度 计 划 的需 要 。 在 本章 展 开 之 前 ， 引入 一 个概 念 ， 就 是预 控 ， 式 的称 谓 是 事 先 那 正 ２２３ 进 度 周 期 汇 报 制 度 为 了 进 行 有 效 的 进 度 监 控 ， 们 可 以 ＿＿ 我 先 控制 。 众所 周知 ， 国 的工 程项 目建 设并 不是 按 照 国际 惯例 进 行 管理 我 将 进 度 控 制 的 周 期 确 定 为一 周 （ １ 或 ５天 ）要 求 承 包 商 每 周 期 定 时 ， 的， 而是 有 着 自己独特 的形 式。 从 整个 项 目建 设 而言 ， 设 工程 项 目各 建 主 对 个 参 与 方 的事 先控 制 都 已经 不再 完 整甚 至 是 缺 失 了 ， 多 问题 出现 的 提 供 一份 进 度 汇报 材 料 ， 要 用 来 对 一周 期 的实 际 进度 进 行 检 查 、 很 比和 分 析 。 度 汇报 的 内容 主 要 包 括 四部 分 ， 是 前一 周 期 的实 际进 进 一 根 源 就是 在 这 一环 节 ， 而这 些 问题 往 往 直 到 工 程 的施 工 的 施 工 阶段 才 度报表 ， 包括 本 周 期 内 开 始 工 作 的开 始 、 成工 作 的 完 成 时 间 ， 完 本周 会 显现 出来 ， 以后 的使 用 埋下 了安全 隐 患。 为 这里 面 当然 有 监理 工作 的 期 内还 未 完 成 工作 的进 展 程 度 ：二 是 实 际 进 度 与计 划 进 度 的 比较 结 问题 ， 更重 要 的 问题根 源 是体 制 造 成 的。下 面 就 对其 进 行具体 分析 ： 而 果 ， 括进度偏差 ， 包 导致 进 度 偏 差 的原 因 ， 周 进 度 偏 差对 以后 进度 本 １１ 对材 料 以及 设备 进 场 时 的控 制 就 现 阶段 的建 设 工 程 情况 而 ． 总 工 期 及 以后 的 主 要 时 间节 点 影 响程 度 ； 三是 进 度 偏 差 的解 决 措 施 ， 言 ， 工单 位 在 工程 中偷 工 减 料 的现 象 已经 明显 减 少 ， 是 问题 依 然 施 但 对 影 响 总 工 期 或 主 要 时 间 节 点 的进 度 偏 差 必 须 要 求 相 应 的对 策 措 存 在 没 有 完 全 杜 绝 ， 用 以 次充 好 带来 的材 料 差 价 进 行 ； 足 ， 采 ｝ 以抵 销 四是 下周 期 计 划安 排 及 需 要 协调 的 问题 。 期计 划 必须 与 批 准 的 周 其他 项 目的价 格 的现 象 仍 然普 遍 存 在 ， 这就 加 大 了监理 工作 的难 度 。 施 ： ． 施 工 进 度 计 划 和作 业计 划 一致 。 过 周 期 汇报 制 度 ， 成 了一 个 事 先 通 形 １２ 监 理 对 工 程 中 由于 变 更 引 起 的投 资 控 制 由于 建 设 项 目的 ． 控 制 、 中控 制 、 后控 制 全过 程 动 态 监 理 。 事 事 各 参 与 方介 入 时间 不 同 ， 成 的事 先 控 制 不 到 位 ， 及 各 方 对 事 先控 造 以 ２３ 制 定 风 险预 警 机 制 由于 建 筑 产 品 生 产 的特 点 ， 度计 划在 ． 进 制 不 重 视 的态 度 ， 施工 过 程 留下 了很 多 问题 ， 些 问题 的解 决 很 多 给 这 实施 过 程 中会 出现 许 多 不 可预 见 的 因素 导 致 进 度 拖后 。 为 了提 高 进 都 牵 涉 到 工 程 变更 ， 有 建 设 方 的随 意 变更 以及 施 工 单 位 由于 技 术 、 还 不 对 分 而 场 地 条 件 、 料价 格 变 动 等原 因提 出 的 变更 ， 些 变 更往 往 会 出现 工 度 控 制 的主 动 性 ， 能简 单 地 进 行 进 度 检查 、 比、 析 ， 是 要 加 强 材 这 事 前 、 中控 制 ， 预 防 为 主 。 影 响进 度 的 各 种风 险 因素 分 类 （ 事 以 将 比如 程 量 的增 加 从 而 影 响到 投 资 的控 制 ， 监 理 的工 作 增 加 了难 度 。 给 地 质 因素 、 气候 条件 、 计 变 更 、 购供 应 、 工 现 场 条件 、 量 状 态 、 设 采 施 质 ２解 决施 工阶段工程监理 中存在 问题的相关对策分析 安 全状 态 等 ） 监 控 中一 旦 发 现 异 常 情 况 ， 。在 监理 部及 时通 过 监 理 工 ２１ 对材 料 使 用 过 程 的 控 制 对 材 料 使 用 过 程 的控 制 ， 要 抓 住 ． 就 工 工 提 建 设 单 位 工 作 人 员 的 弱点 及 时发 现 及 时 汇 报 及 时 处理 ，并 对 全 过 程 程 师联 系 单 、 程 师通 知 单 、 作 函 等 形 式 向 相 关 单 位 发 布 通 知 ， 醒 对 方及 时采 取 有 效 对 策 。 作 好 记 录 留下 文 字依 据 ，这 既是 质 量 控 制 的 关键 也 是 自我 保护 的 一 ３ 结 束 语 种 方式 。检 验 人 员 对 其 质 量 检 查 确 认 合 格 后 ， 以签 署 验 收 单 。 检 予 若 质 量 控 制 、 度 控 制 、 资控 制 是 监理 工 作 最 主 要 三 项 内容 ， 进 投 它 验 发 现 设备 质 量 不 符 合 要 求 时 ， 理 工 程 师 不予 验 收 ， 由供 货 方 予 监 应 直接 关 系到 工 程 建 设 项 目的 目标 能 否 实现 。 但 是 由 于 建筑 市 场 不 规 以更 换 或进 行 处理 ， 合格 后再 行检 查 、 收 。 由 于 供 方供 货质 量 不 合 验 范 、建 设 方 自身 专 业 管 理 的缺 陷 以及 施 工 参 与 方 管理 观 念 弱等 客 观 格 而 造 成 的损 失 ， 及 时 向供 方提 出 索赔 。 应 给 处 ２１１ 严格 执行 见 证 取 样 制度 首 先要 对材 料 的对 方加 工 场 地 进 原 因存 在 ， 建 设 工程 监理 工 作 带 来 了难 度 。 在 中 间 地位 的工 程 监 ．． 理 方应 该 承 担 起 应 有 的 责 任 ，利 用 法 律 法 规 以 及 合 同 文件 系统 的授 行检查 ， 对于质量存在怀疑的材 料要求施工单位提供质保资料 ， 必要 权 ， 合 自身 学 习 工作 的经 验 ， 用合 适 的 方式 方 法和 手段 充 分 调 动 结 运 时进行检测。 其次是材料 的见证取样 ， 监理人 员必须做 到严格监督， 最 参建 人 员 的主 观 能动 性 ， 好 的维 护 业 主 及承 包商 的合 法权 益 ， 极 更 积 好亲 自取 样 、 样 、 同或 独 立送 检 。 封 陪 对于 试 件 必须 是 按 现 场 同一 加 工 地 为 国 家 的城 市 化 建 设 发 挥 其应 有 的作 用 。 条件 、 同一 批 次 制作 ， 对于 另 外特 殊 加 工试 件 试块 不予 以签 认。 参考文献 ： ２１２ 正 确 的 使 用 监 理 的 权 利 其 实监 理 工 作 在 过 程 中 有 许 多 ．＿ …《 工程承包合 同示范文本》 】 【． Ｚ 权 利 的 ， 里 说 的是 怀 疑 并 确 认 的权 利 。对 于 重 要 的工 程 部 位 、 序 这 工 【Ｊ ２ 王登 杰 ． 析 施 工 质 量 监 理 的预 控 措 旋 ［ｊ 设 监 理 ， 海 ， 国 建 设 浅 Ｊ建 上 中 和 专业工程 ，或监理工程 师对施工单位 的施工质量状况未能及时检 监理 协 会 ，９ ８ １９ ． 查 以 及 施 工 方 擅 自进行 的工 序 ， 理 工 程 师 对其 质 量 确 信 者 ， 及 重 监 以 【】 润 生 ． 论 监 理 进 度 的 控 制 方 式 【］ 设 监 理 ， 海 ， 国建 设 监 理 ３时 试 Ｊ． 建 上 中 要 的材 料 、 成 品 的 使 用 等 ， 理 工 程 师有 要 求 确 认 的权 利 。 在 现 场 协 会 ，０ ２ 半 监 ２０． 要 求 施 工 方 随 机 抽 取几 处 砌体 进 行 检 查 ，确 认 不 合 格 的 要 求 施 工 单 【】 ４ 陈顺华． 基本建设控制 工程变更及变 更后投资控制 的实践和思 考【】 Ｊ。

实行水利工程建设监理制度的重 要性和意义
随着社会经济的发展和水利事业的进步，水利工程建设逐渐成为国家基础设 施建设的重点之一。然而，水利工程建设过程中出现的种种问题，如质量不达标、 安全隐患等，常常给国家和人民带来巨大的损失。为了提高水利工程建设的水平 和质量，实行水利工程建设监理制度显得尤为重要。
（3）其他方面的影响：如地方政府干预、人际关系复杂等，也给监理工作 带来了一定的困难。
应对策略
1、监理行业自我改革
（1）加强人员素质培训：监理单位应加强对员工的培训和学习，提高他们 的专业技能和知识水平，增强发现问题和解决问题的能力。
（2）提高职业道德：监理人员应自觉遵守职业道德规范，坚持公正、诚信 的原则，严格履行监理职责。
4.人才培养成为行业重点。随着监理行业的快速发展和市场需求的不断增长， 对高素质人才的需求也将越来越大。未来我国工程建设监理将更加注重人才培养， 加大教育投入，培养更多的高素质专业人才，以满足市场需求。
总之，我国工程建设监理在经历了快速发展之后，也面临着一些问题和挑战。 随着政策支持力度的加大、市场环境的逐渐规范、技术创新和人才培养的加强， 相信我国工程建设监理将迎来更加美好的未来。
一、监理规划的概述监理规划是工程建设监理单位为了有效地进行监理工作， 根据相关法律法规、工程建设标准、合同等要求，结合工程实际情况编制的一种 指导性文件。它的主要内容包括监理工作的范围、目标、任务、措施、计划和方 案等。
二、监理区域监理区域是指需要监理的工程项目的地理区域范围。在监理规 划中，应明确监理区域的边界和具体位置，并对区域内各个建筑物、构筑物、道 路等设施进行详细描述。这样有助于明确监理工作的具体内容和重点。
（3）监理范围狭窄：目前的监理工作主要集中在施工阶段，而对于投资决 策、设计等阶段的监理还不够重视。

浅谈工程监理存在的问题及对策摘要：建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。

工程建设监理在保证工程项目质量、降低建筑工程造价、避免社会资源浪费、以及维护业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。

关键词：工程监理；存在的问题；对策中图分类号：u415.1文献标识码：a文章编号：引言：工程建设监理作为保证工程质量、提高工程效益的智力密集型服务行业，于二十世纪九十年代初在我国迅速发展，目前它在我们连云港市建设部门已成为工程建设中备案必不可少的重要一环。

它对控制建筑工程质量方面有举足轻重的地位，成为工程建设领域的三大主体之一。

但工程监理企业在我市发展起步较晚，随着市场需求的不断扩大，企业竞争越来越激烈，目前的建筑市场监理企业还存在着制约发展的不少问题。

1.工程监理存在的主要问题1.1监理工作定位不适当工程监理单位作为工程建设市场的三大主体之一，理应发挥重要的作用，但工程建设中，重设计、重施工、轻监理的观念仍然普遍存在。

监理与业主的关系，从理论和实践上讲，都应该是委托与被委托方的合同关系，不存在利害关系，但目前“大业主，小监理”的现象在工作中依然时有发生。

工程建设中，有些业主和施工单位对监理单位职责没有正确的认识，如：业主直接下指令，要求施工单位加快工程进度，监理工程师不能良好控制合同工期，难以确保工程质量；工程进度款直接由业主支付，违背合格工程计量的基本原则，使监理工程师无法控制投资；监理工程师下达了停工令，施工单位置若罔闻，监理工作正常开展受到困扰。

上述情况说明业主对合同文件了解不透彻，这种状况如不改变，将对建筑市场规范工作不利。

1.2监理企业缺乏自身建设我国监理行业的起步较晚，人员构成以具有现场管理和操作经验的人员为主。

经过近二十年的发展，监理人员业务素质有了显著提高，但多数人员只能搞施工阶段的质量、进度和费用控制，缺少既懂专业技术、法律和管理知识，又有丰富管理经验的人员，缺少前期咨询服务的专家，如方案设计、工程经济、融资管理、法律、市场调研等方面的人才，还不具备提供高智能的工程项目咨询服务的能力。

浅谈当前建设工程监理的问题及建议建设工程监理制度在我国起步比较晚，旧的管理体制束缚着监理制度的发展。

在实际工作中，一些建设单位对工程监理与质量监督的认识模糊，对工程监理的作用和意义理解片面等原因，使我国当前建设工程监理工作，在招投标、资质审核、现场监督等方面“名不副实”，难于充分发挥作用，妨碍了工程项目建设水平和投资效益。

从而造成项目建设投资失控、进度失控、质量失控的现象不断出现。

随着时间的推移，我们逐渐的意识到了监理的重要性，但是那仍然只是探究和初步实施阶段，其中存在这诸多问题等待着我们去发现，去解决。

建立制度的完善和实施还有怠于大家的共同努力。

当前建设监理存在的主要问题1.由于我国的建设监理起步比较计较晚，虽然人们已经认识到了建设监理的重要性，但是那只是思想上的进步，并没有更好的实施到建设的实际中去，在实际的建设过程中监理是十分混乱的，所以真正的在建设中实施监理是势在必行的；2.工程监理法规体系和工程监理市场体系不完善，缺乏专门调控和规范建设监理高层次的法律法规。

目前，虽然我国已经有一些相关的法律、法规对行业进行整理、规范，但建筑工程监理行业发展的太快，且中国的监理行业起步较晚，所以出台与之相应的法规、条文势在必行；3.建设工程监理覆盖面宽，服务内容肤浅。

目前我国的建设工程监理绝大部分停留在施工阶段的管理服务上，且侧重质量管理，离全方位、全过程服务还有较大距离。

监理其实是深入的、细致的管理工作，只有小的地方、环节、部位不出问题才能有整体的目标达成；4.监理组织机构不健全，人员整体素质不高。

主要反映在，我国的监理人员来源比较广泛，主要来自基建管理部门和施工单位、大专院校、科研院所和勘察设计单位，他们由于在知识结构、管理知识和法律知识方面缺乏，且少有机会接受岗前培训和实践探索，所以很难有效地发挥组织、协调、管理作用，开展监理工作；5.监理取费普遍较低。

严重制约着监理行业的发展，很多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平，使监理企业无法挽留和吸引高素质监理人才，严重影响了监理人员的积极性，难以发挥监理应有的作用。