2016年汽车模具企业组织架构和部门职能

汽车维修公司组织结构及岗位职责一、汽车维修公司组织结构1.行政部门：负责管理公司的日常运营和行政事务，包括人力资源、财务、行政和法务等方面的工作。

行政部门通常有行政主管、人力资源经理、财务经理和法务经理等岗位。

2.销售部门：负责市场推广和销售汽车维修服务。

销售部门通常由销售经理、市场推广经理和客户服务经理等岗位组成，他们的职责包括开发新客户、维护现有客户关系、制定销售策略和销售计划，以及解决客户的问题和投诉等。

3.技术部门：负责汽车维修的具体操作和技术支持。

技术部门通常由技术经理、车辆维修师和技术支持人员等岗位组成。

他们的职责包括维修和保养汽车、诊断车辆故障、修复车辆损坏部件，并提供客户技术支持和建议等。

4.采购部门：负责采购汽车零部件和维修设备。

采购部门通常由采购经理及其下属的采购员或采购助理组成。

他们的职责包括寻找供应商、进行产品比较、与供应商谈判和签订合同，以及处理供应链的相关问题等。

二、岗位职责1.行政主管：负责组织和协调公司行政工作，包括人员招聘、薪资福利、劳动合同管理、绩效考核、劳动关系处理等方面的工作。

他们还需要与其他部门的经理进行沟通和协调，确保公司的日常运营顺畅。

2.销售经理：负责制定销售策略和目标，监督销售团队的工作，并与客户进行谈判和合作。

销售经理还需要进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，并根据情况调整销售计划和策略。

3.技术经理：负责管理技术部门的运营和维修工作，确保维修工作的质量和效率。

技术经理需要与供应商合作，采购维修设备和零部件，并与其他部门协调，为客户提供满意的维修服务和支持。

4.采购经理：负责寻找供应商并进行谈判和签订合同，确保汽车零部件和维修设备的供应。

采购经理还需要与技术部门协调，了解他们的需求，并及时采购所需的物资，以支持公司的维修工作。

5.客户服务主管：负责组织和管理售后服务部门的工作，确保按时完成维修工作和满足客户需求。

客户服务主管需要解决客户的问题和投诉，并与其他部门协调，提供解决方案并改进服务质量。

2016年汽车铝合金精密压铸件企业组织架
构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、IT办公室 (3)
5、行政及基建办公室 (3)
6、安全环保办公室 (4)
7、质量部 (4)
8、市场开发与销售业务部 (4)
9、海外事业部 (5)
10、项目开发部 (5)
11、制造工艺研发部 (5)
12、试制车间 (5)
13、中心计量室 (6)
14、研发部 (6)
15、工厂 (6)
16、物流采购部 (7)
17、证券部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责公司风险控制体系建设以及审计监察工作。

主要职责包括：评价公司法人治理结构的建立、健全和有效情况；对公司与财务收支相关的经济活动及公司经济效益、公司资金和财产管理情况进行内部审计监督；审计工程项目和固定资产投资项目可研、决策、设计的必要性、可行性、合理性；对公司大宗物资采购合同、产品营销合同、资产收购和出售合同及其他合同执行情况进行内部审计监督。

2、人力资源部
负责人力资源管理（人力规划、招聘培训、绩效薪酬、员工关系。

汽车维修公司组织结构及岗位职责1.人员岗位职责一、维修员岗位职责1、车间维修人员必须衣着整洁，服从车间调度工作安排，严格按照我公司维修手册、行业标准、维修工艺等操作规程进行维修作业，做好维修过程中的自检、记录等工作。

2、维护好维修设备，保持作业场所的清洁，根据设备的特性正确使用设备，不得盲目操作。

借用工作时必须做到借前检查、还前检查，发现问题必须回报给保管员，还回工具必须保持清洁，不得把工具带出公司。

借用工具必须当天归还不得过夜。

3、维修人员必须委托书所立项目进行维修作业，不得在维修中漏项。

维修过程中要对车辆进行检查，发现委托书未定项目必须报服务顾问，由服务顾问与用户磋商，如用户在车旁维修人员必须填写好需要检修的项目，然后请用户签字确认。

4、维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释（如这个正常、这声音很小现在没问题、再过些时间等等），必须报技术部门由技术人员共同处理。

5、维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管。

在维修过程中不得任意随意动用与维修不相关的车内装备或物品（如收放机、杂物箱等）。

每辆进车间车辆套好三件套，对过夜车必需在接车时根据接车单项目检查随车物品和车况，并妥善保管车钥匙。

6、维修人员必须对更换的旧件根据要求返回仓库，对索赔要求做好记录，填写并捆绑标签。

对借用配件必须以旧件换新件，领用配件原则上以返还旧件后领新件，返还件外表需清洁干净。

7、维修人员必须保管好个人工具小车，小车内不得存放旧件，车内工具必须保持整洁完好。

遇有政党使用损坏报废以旧换新，出现遗失必须按原价赔偿。

8、维修人员不得出现领用不用或过失领用，在维修中损坏而仍用旧件以次充好。

9、维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。

使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。

10、维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。

汽车公司组织结构汽车公司的组织结构是由不同职能部门和层次的管理人员组成的。

下面是一个典型的汽车公司组织结构的示例：1.高层管理层：-首席执行官（CEO）：负责制定公司的战略和发展方向，并监督整个公司的运营。

-高级副总裁（SVP）：负责特定业务领域的全面管理，如销售与市场、生产与运营等。

-高级管理团队：由各个部门的副总裁和高级经理组成，负责管理和监督各个部门的运营。

2.销售与市场部门：-销售副总裁（VP）：负责制定销售策略和目标，并管理销售团队。

-区域销售经理：负责在特定地区开展销售活动，并监督销售团队的工作。

-销售代表：负责推广和销售公司的汽车产品，并与客户建立良好的关系。

-市场营销经理：负责制定市场营销策略和计划，并管理市场营销团队。

3.研发与设计部门：-研发副总裁（VP）：负责制定研发和设计策略，并管理研发团队。

-工程师团队：负责设计和开发汽车新产品，并进行相关测试和验证工作。

-技术人员：负责提供技术支持和解决研发过程中的问题。

4.生产与运营部门：-运营副总裁（VP）：负责制定生产和运营策略，并管理生产和供应链团队。

-生产经理：负责监督汽车生产线的运作，并确保生产计划的执行。

-供应链经理：负责管理和协调供应商和原材料的采购，并维护供应链的稳定性。

5.财务与会计部门：-财务副总裁（VP）：负责制定财务策略和预算，并管理财务团队。

-会计经理：负责管理公司的账务和财务报告，并确保合规性和准确性。

-财务分析师：负责分析和报告财务数据，以支持公司的决策制定。

6.人力资源部门：-人力资源副总裁（VP）：负责制定人力资源策略和计划，并管理人力资源团队。

-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。

-员工关系专员：负责处理员工关系和解决员工问题。

以上只是一个典型的汽车公司组织结构的示例，实际情况可能因公司规模、业务模式和地区而有所不同。

不同的公司可能会根据自身的需求和战略来调整和定制其组织结构。

2016年汽车饰件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）稽核部 (2)
（二）人事行政部 (3)
1.文控管理 (3)
2.人事管理 (3)
3.行政管理 (4)
4.企业文化建立及管理 (4)
（三）品质部 (5)
（四）工程部 (5)
（五）开发部 (6)
（六）内贸部 (6)
（七）外贸部 (7)
（八）品牌发展部 (8)
（九）物控部 (9)
1.PMC组 (9)
2.仓库组 (9)
3.采购组 (10)
（十）生产部 (11)
（十一）财务部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）稽核部
1.监督部门成员每日、每周、每月按《稽核任务书》之要求开展日常全厂范围的稽核工作；
2.审核稽核员提交的《整改通知书》、《专项稽核报告》、《稽核汇总表》、《稽核奖罚单》；
3.对稽核员定期汇报工作进行了解和指导；监控公司流程/制度执行状况；
4.完成重大专项稽核工作；参与公司规章制度的编制和修订；
5.负责在周一例会、月度会议上对总经理、各部门负责人汇报稽。

模具部岗位职责-副本模具部岗位职责部门：模具部职位：总监1、全面主持部门的研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标；2、参与制定公司的发展战略，年度经营计划和预算方案；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；5、指导、审核模具部总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；6、统筹组织模具部的生产实施，对部门员工进行监督及考评；7、与客户进行技术交流，并解答客户提出的产品与技术相关问题；8、对潜在或具体的项目，客户进行跟踪，客户拜访，技术交流与合同谈判；9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

部门：模具部职位：部长主要工作职责描述：1、设计任务的安排以及监管设计任务的进度，确保各设计任务能按质按计划完成。

2、模具结构方案的确立和审核，确保各套模具的结构合理、可行。

3、协助生产部解决加工上出现的问题和解决啤塑上所出现的技术问题。

4、设计图等技术文件审核，确保各种的技术文件均能有效、正确地指导生产作业。

5、协助营销部进行模具报价。

6、对各技术人员进行培训。

7、同客人开会沟通、解决技术资料上的疑点。

8、监管各工程人员均能按厂规、部门要求作业及对部门其它日常事务的管理。

9、促进与其它部门的良好沟通，确保各项工作均能顺利进行。

部门：开发设计科职位：科长主要工作职责描述：1．负责新工程的设计方案及同客开会商讨技术问题。

2．负责新工程设计进度及同各相关部门的沟通。

3．负责模图及散件图的复检及部门设计任务。

4．跟进模具制造中的技术问题及制造进程。

5．跟进模具试模及改良，同生产部开会共同解决模具存在之问题。

6．追问客人改模资料及跟踪模具样板客人使用情况，与客人确认尽快改模及尽快走模。

7．协助工程部经理落实设计任务的总体实施。

例如：由最初与客户开工程会议，模具草图设计到订料，出正式模图、施工图，最后跟进试模，模具改良直至走模。

2016年汽车内饰件企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、财务部 (2)
3、采购部 (3)
4、市场部 (3)
5、研发中心 (4)
6、项目部 (4)
7、工程技术部 (4)
8、模具开发部 (5)
9、生产部 (5)
10、质量部 (5)
11、物流部 (5)
12、审计部 (6)
13、总经办 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
协助董事会秘书进行股东大会、董事会及监事会的日常事务管理；负责公司证券事务管理及信息披露工作；负责投资者关系管理工作；协助董事会各专门委员会的日常工作；负责管理和保存股东及董事资料等。

2、财务部
主要负责公司的资金管理、日常财务业务及会计核算工作；根据公司的发展战略和年度计划，编制财务规划和年度财务计划；公司的会计核算、财务管理和财务档案管理；收集国家和当地的财税政策，进行税收筹划和运用，并制订相应应税政策；编制涉税凭证、登记账。

模具室部门职务说明书一、部门职责模具室是企业的重要部门，负责进行模具的设计、制造和维护工作。

模具是制造工业中的重要工具，对产品的质量和效率起着至关重要的作用。

模具室的主要职责是根据产品的要求，设计和制造适用的模具，保证生产的顺利进行。

另外，模具室还要负责模具的维护和修理工作，确保模具始终处于良好的工作状态。

二、部门组织模具室主要由设计、加工、试制和维护四个部分组成，每个部分都有其独特的职能和工作内容。

1. 设计部门：设计部门负责根据产品的要求，进行模具的设计工作。

设计人员需要具备良好的机械设计能力和对产品工艺的深入了解，能够根据产品的要求进行合理的模具设计，确保产品的质量和生产效率。

2. 加工部门：加工部门是模具室的核心部分，负责进行模具的制造和加工工作。

加工工人需要掌握各种加工工艺和操作设备，能够根据设计要求进行精确的加工和组装工作。

加工部门是模具设计的重要执行者，需要保证按时高质量完成制造任务。

3. 试制部门：试制部门是模具的测试和调试部门，负责进行模具的试制和初步调试工作。

试制人员需要熟悉产品的加工工艺和模具的使用情况，能够及时对模具进行调整和改进，确保模具的正常使用。

4. 维护部门：维护部门负责模具的日常维护和修理工作，确保模具始终处于良好的工作状态。

维护人员需要及时发现和排除模具的故障，并对模具进行必要的保养和维护工作，延长模具的使用寿命。

三、职务要求1. 设计人员：具有机械设计或相关专业的学历，有丰富的设计经验和技能，能够熟练操作设计软件，熟悉模具设计标准和工艺要求，具备良好的沟通和协作能力。

2. 加工工人：具有机械加工或相关专业的技术职称，熟练掌握加工设备和工艺流程，有丰富的加工经验，能够按照设计要求进行精确的加工和组装工作，具备较强的责任心和团队合作精神。

3. 试制人员：具有产品加工或模具试制相关的工作经验，熟悉产品和模具的使用情况，能够及时对模具进行调整和改进工作，具备较强的问题解决能力和协调能力。

汽车零部件企业架构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：汽车零部件企业架构通常包括设计、研发、生产、销售等多个部门，每个部门都扮演着关键角色，共同构建汽车零部件企业的整体运作体系。

下面将详细介绍汽车零部件企业的各个部门及其职能。

一、设计部门设计部门是汽车零部件企业最为重要的部门之一，其主要职责是研究汽车零部件的构造、功能及性能要求，设计出合格的产品图纸。

设计部门需要与研发、生产等部门密切合作，确保产品的设计符合工艺要求和客户需求，提高产品的市场竞争力。

设计部门通常包括工程师、设计师等专业人员，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的经验，以确保产品设计的质量和效率。

二、研发部门三、生产部门生产部门是汽车零部件企业的核心部门，其主要任务是组织生产过程，确保产品的质量和交货周期。

生产部门需要与设计、研发、销售等部门密切合作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和产品质量。

生产部门通常包括生产经理、工程师、技术员等专业人员，他们需要掌握生产流程和技术，保证生产线的正常运转，并及时解决生产过程中出现的问题，以确保产品的质量和交货期。

四、销售部门销售部门是汽车零部件企业的市场开拓和销售推广的中枢，其主要任务是开拓市场、维护客户关系、促进产品销售。

销售部门需要与设计、研发、生产等部门紧密合作，了解产品的特点和优势，提出有效的销售策略，以吸引客户和提高销售额。

销售部门通常包括销售经理、销售代表、客户服务人员等专业人员，他们需要对市场行情和客户需求保持敏感度，灵活应对市场变化，以确保企业的销售业绩。

五、质量管理部门除上述部门外，汽车零部件企业还可能设立采购部门、人力资源部门、财务部门等支持部门，以协助各个部门顺利运作，实现企业的整体目标和发展战略。

汽车零部件企业的架构是一个复杂而紧密相连的体系，需要各部门紧密合作、相互支持，共同努力，才能建立起高效、有竞争力的企业运作体系。

第二篇示例：汽车零部件企业架构是指整个企业的组织结构和各部门之间的关系。

模具室部门职责描述一、部门概况模具室是制造企业中非常重要的一个部门，负责制造和维护各种模具。

模具是生产制造过程中不可或缺的工具，它直接影响到产品的质量、成本和生产效率。

因此，模具室的工作任务非常繁重，需要具备良好的技术水平和管理能力。

二、部门职责1. 制定模具制造计划模具室负责根据生产计划和产品需求，制定模具制造计划。

制定计划时需要考虑到原材料的供应情况、工时计划、设备使用率等因素，以确保生产任务的顺利完成。

2. 设计和制造模具模具室负责根据产品设计图纸和工艺要求，进行模具的设计和制造。

设计时需要考虑到产品的结构、尺寸、精度等要求，制造时需要采用高精度的加工设备和工艺进行加工，以确保模具的质量和精度。

3. 维护和修理模具模具在使用过程中会出现磨损、损坏等情况，模具室需要负责对模具进行定期的维护和检修，及时发现和处理模具的问题，以确保模具的正常使用。

4. 改进模具设计和制造工艺模具室需要根据生产实际情况和产品需求，不断进行模具设计和制造工艺的改进和优化，提高模具的使用寿命和生产效率。

5. 模具管理和信息化建设模具室需要建立健全的模具档案管理制度，对模具的使用情况、维修情况、报废情况等进行记录和管理。

同时，需要积极推进模具信息化建设，实现模具管理的电子化和智能化。

6. 培训和技能提升模具室需要对员工进行技能培训和技能提升，不断提高员工的技术水平和业务能力，以适应企业发展的需要。

7. 安全生产和环境保护模具室需要积极推进安全生产和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和环境污染。

8. 质量管理和质量改进模具室需要建立健全的质量管理体系，对模具的质量进行严格把控，不断进行质量改进，提高模具的质量水平。

以上是模具室部门的主要职责描述，模具室作为企业生产制造中的重要部门，承担着制造和维护模具的重要任务，需要积极推进技术创新和管理创新，不断提高模具的质量和生产效率，为企业的发展做出积极贡献。

9. 成本管理和节约模具室需要对模具制造和维护过程中的各项成本进行管理和控制，尽可能降低成本，提高利润。

汽车维修公司组织结构及岗位职责一、汽车维修公司组织结构1.高层管理团队：由总经理、副总经理和其他高级管理人员组成，负责制定公司的长期发展战略和目标，领导整个公司的运营和管理。

2.维修技术部门：负责汽车维修的技术工作，包括维修工程师和技师等。

该部门的主要职责是确保汽车维修工作的质量和效率，制定维修方案和工艺标准，并负责技术培训和指导。

4.市场销售部门：负责公司的市场推广和销售工作，包括市场调研、制定销售策略和计划、推广活动的组织和实施等。

该部门的主要职责是开发和维护客户关系，提高公司的知名度和市场份额。

5.采购部门：负责公司所需的设备、工具和零配件等的采购工作。

该部门的主要职责是与供应商进行谈判和合作，确保采购的质量和价格，同时控制采购成本。

6.财务部门：负责公司的财务管理和监督，包括财务报表的编制和分析、预算的制定和执行、成本控制等。

该部门的主要职责是确保公司财务的稳定和健康，并提供财务决策的参考。

7.人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

该部门的主要职责是优化人力资源配置，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。

二、主要岗位职责1.总经理：负责公司的整体运营和管理，制定发展战略和目标，对公司的发展和业绩负责。

2.技术工程师/技师：负责汽车维修的技术工作，包括故障诊断、维修方案制定和维修工艺指导。

4.市场营销专员：负责市场调研、制定销售策略和计划，组织和实施推广活动，拓展客户资源。

5.采购专员：负责与供应商进行谈判和合作，采购所需的设备、工具和零配件等。

6.财务专员：负责财务报表的编制和分析，预算的制定和执行，成本的控制和管理。

7.人力资源专员：负责员工的招聘、培训和绩效考核，薪酬福利的管理和员工关系的维护。

汽车制造公司组织机构近年来，汽车制造产业呈现出蓬勃发展的势头，成为支撑国民经济的重要支柱产业之一。

为了更好地组织和管理企业的各项工作，汽车制造公司建立了一套完善的组织机构体系。

本文将从公司总部、部门设置以及核心职能进行论述。

总部机构汽车制造公司总部是整个企业的决策中枢和战略制定中心。

总部负责制定公司的发展战略、决策重大问题以及行使对全公司的管理控制。

在总部机构中，主要设立了董事会、执行层和各级部门负责人。

董事会由公司的董事组成，主要负责制定公司的发展战略、审批重大决策、监督公司运营等。

董事会的主席通常由公司的创始人或高级管理人员担任。

执行层是公司总部的管理团队，由首席执行官（CEO）和其他高级职位组成。

执行层负责落实董事会的决策，管理公司日常运营，协调各个部门之间的合作。

执行层对公司运营的效果负责，并向董事会汇报工作进展和经营状况。

部门设置汽车制造公司为了更好地分工协作，根据各部门业务特点设置了多个部门，包括生产部门、研发部门、市场营销部门、供应链管理部门等。

生产部门是汽车制造公司的核心部门，负责组织和控制整个生产流程。

生产部门通常分为车身生产、发动机生产、装配车间等多个小组，每个小组负责一个环节的生产。

生产部门的目标是提高生产效率、降低成本，确保产品质量和交付周期。

研发部门是汽车制造公司的技术创新中心，致力于新产品设计、技术研发以及产品改进等工作。

研发部门包括设计团队、工程师团队、测试团队等，他们协同工作，不断推动公司的技术创新，保持竞争优势。

市场营销部门负责汽车产品的市场推广和销售工作。

市场营销部门根据市场需求和公司战略，制定市场推广计划、销售目标，并与其他部门密切合作，确保产品在竞争激烈的汽车市场中取得良好的销售业绩。

供应链管理部门负责汽车制造过程中与供应商的协调和管理工作。

供应链管理部门负责寻找合适的供应商、协商采购合同、监督物料和零部件的供应等，以确保汽车制造过程的顺利进行。

核心职能汽车制造公司的核心职能主要包括研发创新、生产制造、市场推广和售后服务。

模具厂组织架构图模具厂长文员（1 人）负责模具厂文件及图纸 的传送与回收、人员考 勤、 ERP 及图号库管理、5S 标准建立等日常事务 厂长助理兼生管科 /品质科负责产品图纸审核， 模具 3D 、2D设计及审核，参与试模并做试模 负责模具厂各项计划、生产 模的装配，参与试模并做试 的标准化制订，试模前模具检查及试及加工进度、外协加工的编排以检讨， 模具结构改进， 工艺编排， 设计标准、工艺标准等标准文件加工科 （ 1 人兼调度员） 负责各加工组每台设备编排任务及质量监控，设备的日常点检及保养模检讨，模具缺陷的分析及 改善，模具日常及年度保养品质科负责各工序制程质量管控， 品质文件模后模具结构、 质量验收， 试模样件 的测量，对不合格模具的跟踪生统 计 员塑仓塑塑冲工调加塑线慢工电塑塑冷品抛试（1 人）模模模模艺脉切艺工料料料冲检模管（ 负 责库设设修设编丝度割磨冲中模模模模光组组装 配 科计计改计排组组组心二一修组2(3 人) 员加 工 科 员组一二组组组4员74组组组改2组人1品 质 科1组组1111344人人人4模人3人进 度 、人22人人人人人人人人组人质量统人人4计等任人。

模具部职责一、部门名称：模具部二、直接上司：模具部主管三、部门设置：五金模，塑料模，电脑锣，龙门铣，画图四、组织架构：模具部五金模塑料模电脑锣龙门铣绘图师傅补师师傅补师编程操机五、模具部职责与工作流程：1.按时完成上级下达的模具任务。

2.严格遵守设备安全操作规程及相关制度，不违章作业及制止他人的违章行为。

确保工作中人员的安全。

3.负责模具及周边设备的日常保养维护和正常工作。

4.协助解决模具在生产中出现的问题5.在保证模具质量的前提下，尽量减少模具成本，控制本部门的费用。

6.优化本部门员工的人员配置，提升部门人员的技术水平。

模具制造流程研发部设计产品图纸模具部分析模具结构确定方案产品有待改进分模出图纸审核确定OK定模架定材料模具制造试模模具修改OK六、模具部权利：1.考虑模具结构的优化，对产品可建议修改。

2.规定时间内安排模具的进程。

3.对本部门员工不听从安排的，可申请处罚。

4.对本部们员工的聘用，调薪和解聘等有建议权。

1.模具主管岗位说明一．、基本资料岗位名称模具主管所属部门模具部岗位编号直接上级总经理岗位定员 1 岗位等级直接下属模具部所有员工工作地点工厂二、岗位职责1.执行上级下达的指示和模具任务，落实模具任务的排期，跟踪及监督模具进度。

2.了解自身工作职责和下属的工作情况，协调解决工作中出现的问题，及时向上级反映。

3.加强自身管理及技术经验积累，创造机会让下属发挥其潜能，确保任职内工作效率。

4.监管内部员工遵守厂规，按厂规及部门要求作业，并管理部门日常事务。

5.模具结构的确立和审核，确保各套模具结构合理、可行。

6.促进于其他部门的良好沟通，确保各项工作顺利进行。

三、具体工作内容1.根据任务安排计划，提交总经理。

2.按计划指导各员工完成相关工作任务。

四、承担责任1.对于员工非正常操作出现事故。

2.内部员工不团结，工作不认真。

3.不能正常完成上级下达的任务，超期太长。

4.机器维护保养不当，造成机器损坏。