销售部置业顾问年度总结报告
- 格式:doc
- 大小:56.00 KB
- 文档页数:6
置业顾问年终工作总结5篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中,作为置业顾问,我致力于完成以下目标:1. 提升个人销售业绩,完成公司下达的销售任务。
2. 深入了解客户需求,提供个性化的置业咨询。
3. 加强与客户的沟通与联系,建立长期合作关系。
4. 不断学习新知识,提升专业素养。
二、工作亮点与成果1. 销售业绩显著:在过去一年中,我成功完成了公司下达的销售任务,总销售额相比去年提升了20%。
2. 客户满意度高:通过提供个性化的置业咨询和优质的服务,客户满意度达到了90%以上。
3. 建立了长期的合作关系:与多位客户建立了长期合作关系,为公司的持续发展奠定了基础。
4. 学习成果显著:通过不断学习新知识,提升了专业素养,为公司培养了一名优秀的置业顾问。
三、工作方法与策略1. 制定明确的工作计划:根据公司的销售目标和客户的需求,制定详细的工作计划,确保每项任务都有明确的时间节点和责任人。
2. 加强与客户的沟通与联系:通过电话、微信等多种方式,加强与客户的沟通与联系,及时了解客户需求,提供个性化的置业咨询。
3. 建立客户档案:为每位客户建立详细的档案,记录客户的需求、偏好和购买记录,以便更好地为客户提供服务。
4. 不断学习新知识:通过参加公司组织的培训和学习新知识,提升专业素养,为公司培养了一名优秀的置业顾问。
四、工作难点与挑战1. 市场竞争激烈:所在地区的房地产市场竞争激烈,需要不断提升自己的专业素养和销售技巧,以应对市场竞争。
2. 客户需求的多样性:每位客户的需求都是不同的,需要花费更多的时间和精力去了解和满足客户需求。
3. 工作强度大:置业顾问的工作强度较大,需要具备强大的心理素质和身体素质,以应对高强度的工作压力。
五、工作建议与展望1. 加强团队建设:通过团队活动和培训,加强团队成员之间的沟通和合作,提升整个团队的销售能力和服务水平。
2. 提升专业素养:继续加强学习新知识,提升专业素养,为公司培养更多的优秀置业顾问。
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,本年度已接近尾声,我在此对过去一年的工作进行一个简要的总结,以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 业务学习与提升过去的一年,我深知专业知识的重要性,因此积极参加公司组织的各类培训,不断学习房地产相关知识,努力提升自己的业务水平。
通过学习,我对市场行情、政策法规、楼盘特点等方面有了更深入的了解,为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 客户服务与维护作为一名置业顾问,我始终将客户放在首位,热情接待每一位来访客户,耐心解答他们的疑问,为客户提供专业的购房建议。
同时,我注重与客户的沟通,建立良好的客户关系,积极维护客户资源,提高客户满意度。
3. 销售业绩在过去的一年里,我充分发挥自己的专业能力,积极拓展业务,努力完成销售任务。
通过不断努力,我取得了不错的销售业绩,为公司创造了良好的经济效益。
4. 团队协作我深知团队协作的重要性,在工作中积极与同事沟通交流,互相学习,共同进步。
在团队活动中,我充分发挥自己的特长,为团队的整体利益贡献自己的力量。
二、工作亮点1. 提升客户满意度通过不断优化服务流程,提高服务质量,我成功提升了客户满意度。
许多客户对我表示赞赏,认为我在购房过程中提供了专业的建议和帮助。
2. 提高个人业务能力通过参加各类培训和自学,我的业务能力得到了显著提升。
在接待客户、解答疑问、促成交易等方面,我都能做到游刃有余。
3. 获得团队认可在团队中,我积极参与各项活动,与同事建立了良好的关系。
我的努力得到了领导和同事的认可,多次获得公司表彰。
三、不足与改进1. 业务知识储备不足虽然我在业务知识方面有所提升,但与优秀同事相比,仍有较大差距。
在今后的工作中,我将加大学习力度,不断提高自己的业务水平。
2. 沟通能力有待提高在与客户沟通的过程中,我发现自己在某些方面还存在不足。
为了更好地服务客户,我将在今后的工作中努力提高自己的沟通能力。
3. 时间管理能力需加强在过去的一年里,我有时会因为时间管理不当而影响工作效率。
置业顾问年度工作总结与计划5篇篇1一、年度工作总结在过去的一年里,作为置业顾问,我肩负着推动公司房地产销售业务的重要职责。
在团队的共同努力下,我完成了既定的销售任务,取得了一定的业绩。
现在,我将对过去一年的工作进行详细总结。
工作内容概述:1. 负责房地产项目的销售策划和推广工作。
2. 接待客户咨询,提供专业的购房咨询服务。
3. 跟进潜在客户,促成交易达成。
4. 与其他部门协作,确保销售过程的顺畅。
5. 参与销售团队的例会和培训,提升专业能力。
重点成果:1. 成功销售XX套房产,超额完成年度销售目标。
2. 策划并执行了XX次成功的销售推广活动,有效提升了项目知名度。
3. 提高了客户满意度,新客户转化率较去年提升XX%。
4. 与项目设计、工程部门紧密合作,优化销售过程中的问题反馈。
5. 获得公司优秀员工奖,并在团队中起到积极的带头作用。
遇到的问题和解决方案:1. 市场竞争激烈,客户对价格敏感。
通过深入市场调研,调整销售策略,推出灵活优惠政策,增强竞争力。
2. 部分客户对房地产项目存在疑虑。
组织专业培训和知识分享,提升销售团队的专业解答能力,提高客户满意度。
同时配合广告和线下推广活动增强项目公信力。
加强与客户的沟通频次和深度,建立信任关系。
二、未来工作计划与目标展望在新的一年里,我将继续致力于提升个人专业能力,推动房地产销售业务的发展。
具体计划如下:工作计划:篇2一、背景概述在过去的一年里,作为置业顾问,我本着以客户为中心,以专业为基础的原则,尽职尽责地完成了各项工作任务。
本年度,我围绕项目推广、客户服务、销售管理和个人成长等方面展开工作,取得了一定的成绩,并积累了宝贵的经验。
二、年度工作总结(一)项目推广本年度,我参与了多个项目的市场推广工作,包括项目定位、营销策划、广告宣传等。
通过精准的市场分析和有效的推广策略,成功提高了项目的知名度和影响力。
1. 完成了项目市场调研,为项目定位提供了数据支持。
2. 制定并实施了一系列营销计划,包括开盘活动、节假日促销等。
房地产置业顾问年度总结范文下面,我首先回顾总结去年工作,再就今年工作进行部署。
____年全处超额完成各项指标任务,经济增长和管理水平跨上新台阶。
(一)全年完成公用公房租金收入____万元,超计划____个百分点;住宅租金收入超计划____个百分点;协议租金收入超计划____个百分点。
(二)面向公用公房使用单位,提供高效快捷服务,受到社会好评。
按照年初制定的修缮计划,全年完成修缮建筑面积____万平方米,其中完成土建工程47处,水暖工程28处,电气工程16处,电梯工程10处,碎修、抢修工程102处。
完成老化电线改造____万平方米。
根据市风貌办的部署,对成都道等八条道路上的9处直管公房进行了外檐整修,改造围墙11处。
入冬前组织有关技术人员检查了公安局巡警总队、公安局九处收容所、交管局直属队等____台燃煤锅炉的司炉工资格、锅炉安全运行记录、锅炉使用证及年检报告等安全管理的落实情况,通过检查,使各使用单位提高了锅炉安全运行的意识,保证了各使用单位冬季供暖安全。
在做好正常维修工作的基础上,重点抓好紧急工程的抢修。
向使用单位公布节假日及雨季防汛工作抢修通讯网络,落实了抢修人员、物资,做到____小时值班,保证通讯工具畅通,接到报修电话及时派人进行维修,保证了各使用单位房屋的安全使用。
(三)集中优势,高质量完成天津工商职业技术学院和原维多利亚大楼整修两项重点工程。
经过项目组和各施工队的共同努力,项目已从主体施工阶段转入全面装饰和配套建设阶段。
项目组有决心完成工程建设的最后冲刺,向市局交出一份满意答卷。
原维多利亚大楼改造工程建筑面积____平方米,经过项目班子的努力,先后组织协调完成了房屋动迁和拆迁、地质勘探,在桩基施工之前,完成了施工监理的公开招标,设计单位完成部分施工图设计。
去年底已完成基础施工任务。
(四)严格执行政策,按期圆满完成了全员推行聘用制工作。
市局召开事业单位推行人员聘用制改革工作会议后,立即行动,经过历时____个月的精心组织,周密安排,全面落实了市政府和市局关于人事改革的有关精神。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,2023年已接近尾声,作为置业顾问,我深知过去的一年是充满挑战和收获的一年。
在此,我对2023年度的工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 客户服务作为置业顾问,客户服务是我工作的核心。
在过去的一年里,我始终坚持以客户为中心,积极倾听客户需求,了解他们的具体需求,为客户提供专业、热情、周到的服务。
(1)接待客户:累计接待客户100余组,解答客户疑问200余次,成功签约10套房源。
(2)客户维护:通过电话、微信等方式,定期与客户保持联系,了解客户需求,收集客户反馈,提高客户满意度。
(3)客户拓展:参加各类房产展会、论坛等活动,结识新客户,拓展客户资源。
2. 销售业绩(1)销售额:累计销售额达500万元,完成年度目标的80%。
(2)签约套数:签约10套房源,完成年度目标的100%。
3. 专业素养(1)培训学习:积极参加公司组织的各类培训,提高自身专业素养。
(2)业务能力:熟练掌握销售技巧、谈判策略、市场分析等业务知识。
三、问题与不足1. 客户满意度有待提高:部分客户对房源信息了解不够全面,满意度有待提高。
2. 销售策略需优化:针对不同客户群体,销售策略需进一步优化,提高成交率。
3. 市场信息掌握不足:对市场动态、政策变化等了解不够及时,影响销售业绩。
四、工作计划1. 提升客户满意度:加强与客户的沟通,全面了解客户需求,为客户提供更优质的服务。
2. 优化销售策略:针对不同客户群体,制定个性化的销售策略,提高成交率。
3. 提高市场信息掌握能力:关注市场动态、政策变化,及时调整销售策略。
4. 加强团队协作:与同事保持良好的沟通,共同提高团队业绩。
五、结语2023年,我在工作中取得了一定的成绩,但也存在诸多不足。
在新的一年里,我将以更加饱满的热情、更加专业的素养,为公司创造更多价值。
感谢领导和同事们的关心与支持,让我在成长的道路上越走越远。
置业顾问年终工作总结报告(精选8篇)置业顾问年终工作总结报告篇1似水流年,已接近尾声,进入公司已有半年,回顾今年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司的要求,认真完成各项工作。
通过这段时间的学习与工作,在以往的工作模式上有了新的改进,工作方式也有了较大的变化,现将今年来的工作情况做简要总结:一、认真完成日常工作,努力提高自身的能力作为公司的销售人员,深刻地认识到肩负的重任,因此,在做好日常工作的基础上,还要不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向销售业绩高的同事学习成功经验,以提高自身的能力,为今后的工作打下更牢固的基础。
加强自身学习,加快工作节奏,提高工作效率,力求周全、准确,避免疏漏和差错。
二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用公司秉着“精诚至上,服务为先”的理念不停的在进步和完善,而自己的学识、能力和阅历与其都有一定的距离,所以必须加强自身的学习,以正确的态度对待各项工作任务。
积极提高自身各项素质,争取工作的主动性,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向工作中存在一些问题和不足,主要表现在:第一,由于对业务的不熟悉,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还跟不上公司工作的要求。
在下接下来的工作中,应认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,努力贡献自己的力量。
在新的一个月即将来临之际,也意味着新目标的开始,我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面,努力学习房产专业知识和相关工作常识;第二,本着实事求是的原则,尽心尽责完成各项工作,真正做好每个客户都喜欢的置业顾问,努力做好一名优秀的销售人员;第三,自身工作作风建设,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围。
遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
置业顾问年度总结报告范文5篇工作取得了哪些主要成果,实行了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些都是工作的主要内容,需要较多事实和数据。
这里给大家共享一些关于置业顾问年度总结报告范文,供大家参考。
置业顾问年度总结报告范文1时间匆忙,风雨兼程。
20__已悄然而至,匆忙地让我们还来不及驻足片刻回眸身后的脚印,在这辞旧迎新的时刻,回首一年的工作和生活,总觉得意犹未尽。
至今为止,我进入__房地产已经9个月之久。
从置业顾问到店面助理,经过一次的角色转换后,我被支配到__店。
在店面经理的带领和置业顾问共同努力下,我们从4月26日开业至10月30日一共完成业绩__万元。
现在工作调动,到了__广场店。
环境发生变化了,但是始终要求自己做事要有仔细,负责的态度。
总结过去,看到了自己的许多不足,更多的也要像其他的同事学习。
比如,中心店的助理在做好自己本职工作的同时也能把__共享上的客户约出来成交,因此平常在店里空闲的时候也应乐观追踪__共享上的客户出来看房,多给置业顾问制造成交的机会。
有时候,对置业顾问个人的关怀也是不够的。
也是应当留意他们的个人心情,准时开导,尽量让他们有个好的心态面对每一天的工作。
还有就是,当置业顾问和店面经理之间意见不是很统一,置业顾问对店面经理事务执行方法不能完全理解的时候,要快速的做置业顾问的思想工作以及和善的指出店面经理的不完善之处。
始终让他们感觉在一个和谐的环境中工作。
置业顾问年度总结报告范文2在这个月中我最大感受就是自己从迷茫中找到了方向。
以前我总是在问自己,我是谁?我能做什么?我想成为谁?我都是一片茫然,在__经理和_主管的接触中我渐渐的明白了一句话:“活在当下”。
我只有把眼前的每一件事做好,那样我就会渐渐的进步。
人不能放眼将来,只有走好每一步,才能到达顶峰!在这个月中我的总结如下:1、接待每天前来询问的来访和来电客户。
在接待完后,_经理和_主管都会给我指出我哪里做的不好,话哪里没有讲好。
置业顾问的年度总结报告(精选8篇)置业顾问的年度总结报告篇1已经接近了尾声,加入___公司工作已经有半年的时间了,回顾这半年以来学习工作的感受,我深切的感受到了公司的蓬勃发展之势。
同时这短短的大半年学习工作中,我懂得了很多知识和经验,更让自己的人生经历了一份激动,一份喜悦,最重要的是增加了一份人生的阅历。
从一个对房地产“一无所知”的门外人,到现在已能独立完成本职工作,我非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现将今年工作做以下几方面总结:一、学习刚刚到公司的时候我对于房地产销售一窍不通,来到这个项目的时候,对于新的环境,新的事物都比较陌生,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及房地产市场,通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责,并且深深的喜欢上了这份工作。
二、心态心态决定一切的道理,是在公司领导的耐心指导和帮助下让我渐渐的明白了。
经过刚进入公司时的培训让我放下了浮躁的心态,心境越来越平静,更加趋于成熟,能冷静的处理客户的抗拒,认同我们。
工作在销售一线,就是要保持一颗良好的心态,因为我们每天面对形形色色的人和物,要学会控制好自己的情绪,要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和客户。
三、专业知识和销售技巧专业知识的掌握是至关重要的,由于我对房地产知识方面的空白,让我感到了这份工作的压力。
公司的培训及时的到来是我吸收“营养”的最佳时机,从接电话接待客户的措手不及到现在的得心应手,公司领导给予了我们巨大的帮助。
这份成长与公司领导的帮助关心是密不可分的。
销售是一门艺术,要讲究技巧和策略。
对于一些问题较多或说话比较冲的客户不能针锋相对,对于这种客户采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。
有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丧失主动权。
置业顾问销售工作总结范文(5篇)置业顾问销售工作总结范文(精选5篇)置业顾问销售工作总结范文篇1尊敬的领导:时光匆匆,风雨兼程。
20__年已悄然过去,让我们还来不及驻足回眸身后的匆匆足迹,辞旧迎新的时刻,回首这一年的工作和经历,总觉得意犹未尽。
迄今为止我已进入优圣嶸源这个大家庭将近两年之久。
从刚开始的行业新人到熟练的掌握经验的置业顾问在这学习的途中收获良多,同时也发现工作的压力与比之前大很多,但是我一定会要求自己做事比之前更要认真、负责,对于问题的观察更加的周到。
总结过去,看到了自己很多的不足,更重要的是也同时要像其他同事多多学习、多多跟同事分享经验,从中取长补短,同时要认清自己的缺点和错误并加以改正,在这一年里自己也积累了一些老客户也得到了这些老客户的认可,在新的一年里自己会做到更好更加努力和公司一起成长共进退。
转眼之间又进入新的一年20__年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我要对新的一年有一个好的计划,而且很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩在新的一年,以业务学习为主,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间加强自身的不足之处,与公司同事之间相互学习相互合作;通过到周边的实地扫楼,通过网上,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户的关系,到后期组成一个强大的客户群体。
随着客户量的增加,加上我对房源的推广和客户的积累,我相信在新的一年里我会是一个忙碌的一年,我会根据实际情况、和客户的特点去做好工作,并根据市场行情的变化去调节工作思路.。
争取把业绩做到最大化。
在工作的同时也要加强自己思想建设,增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导和同事的压力。
以上,是我对20__年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。
我希望得到公司领导和同事的正确引导和帮助。
展望20__年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善金成店的工作。
置业顾问工作总结范文6篇置业顾问工作总结范文 1转眼间,XX年已经结束。
屈指算来,从参加房地产销售工作,来到湖销售部,加入我们这个有着家庭一般氛围的团体到现在已经有八个多月的时间了。
从XX年4月底入职到现在,由半知半解到对销售流程有了较好的掌握,背后努力只有自己知道,当然更少不了同事们的帮助。
因为是第一次接触置业顾问的工作,所以刚来的半个月,都是担任置业助理一职,一边协助同事做好销售工作,一边学习专业知识。
慢慢地,对接待客户、跟踪客户、签定合同、售后工作、银行按揭等各方面都开始有了一定的认识。
5月份的下半月经考核后转为实习置业顾问。
开始独立一人去接待客户,在此过程中遇到过许多困难,但在主管和同事的协助下,都顺利将工作完成,从中很快得到成长。
一个月后自己对于公司项目的具体情况、公司的管理模式、房地产专业知识和房产销售流程及技巧等都有了很好的掌握。
因此,经公司批准于XX年7月底转为正式置业顾问。
但是由于受国家房地产调控政策及贷款利率等因素的影响,xx 房地产市场从6月份开始进入了销售淡季,成交量明显下降。
公司楼盘8月、9月的成交量屈指可数。
所以我们接待的来访客户和来电客户数量也就有限了,而且大部分改善性客户对市场的观望心理较强,刚性需求客户也说要等到12年上半年再考虑定房,不差这半年。
从十月份到现在共接待各类来访客户60组左右,接听各种客户来电80人次左右。
虽然来访客户较少,但我们销售人员并没有因此空闲下来,而是积极地对来访客户进行电话回访,对来电意向客户进行预约,对之前的购房业主做好售后服务。
在这期间不断的学习、锻炼、提升自己的业务能力,同时也积累了一些意向较好的客户,为后来的有效成交奠定了基础。
10月份此项目首批交房,而且二期房源刚好也在下个月月初认筹,工作更加繁忙,在做好接待新客户及促成下定的同时,还要回访跟踪各位业主客户,确定来访时间,做好接待计划、交房费用以及对业主各种疑问的解答等。
经理及大家为此经常加班,相互帮忙,团结一心,认筹当天取得了不小的成绩,学习了新的知识和经验。
聚和园销售总结报告
聚和园项目自2011年10月1日正式开展各项销售工作已有5个月,在贵公司各级领导及相关部门的大力支持及配合下,各项工作正常有序的进行,取得了一定的成绩,但还有很多不足的地方需要加强和改进。
为了能使项目在后期取得更好的业绩,现将项目相关销售工作的完成情况及相关建议总结如下,请贵公司审阅并指示!
一、项目销售总结
1、住宅销售统计表
销售数据分析:综观上表关于本项目住宅预定的统计数据,其中有3个户型的预定量为0,从客户反映看出其原因主要有:全北向,朝向差,采光度低。
户型布局不合理,客户接受度低。
公摊高达25%,实用性低。
同时,因81.20㎡的户型为一室二厅,其使用功能受到局限,因此预定量仅1套。
而42.43㎡户型同样受到朝向及公摊大的影响预定量也仅1套。
上表同时反映出11月份的预定面积最大,而在受到市场大环境的影响下本项目12月份预定面积最小。
总体而言,本项
目近期的预定业绩不是很乐观,客户观望情绪较重,而项目产品的不足可以通过装修样板间,推出特价房等加以解决,但假如国家调控政策继续加大力度,项目后期的销售形势将更加严峻。
退订原因分析:
在项目前期实际预定过程中,因规避违规收款的处罚风险,造成部分客户退订,同时因受到周边项目的竞争因素造成部分客户退订,因项目交房时间晚及公摊大也同样造成部分客户退订,具体退订原因及统计数据见下表:
2、客户来访来电统计表
分析:本项目2011年十一月来访客户最多,十二月来客量最少,2012年1——2月份来电量最多,说明我们发布的分类广告受到部分意向客户的关注,但受到地理位置、交房时间、价格体系等各方面的影响,
反而在发布广告后来现场看房的客户量减少。
因此可以判断在受到目前宏观环境的影响下,无论以任何形式发布广告对项目销售无法起到促进作用,而解决产品的内部问题,以塑造产品更多的亮点引导来访客户产生消费热情将是2012年度的工作重心。
客户需求分析图例:
本项目来访客户需求二室一厅一卫的客户最多,其次为单身公寓,三室二厅二卫的需求最低,目前项目实际预定占来访客户总量比例为22%,实际预定客户中需求二室一厅一卫占总预定量的57%,单身公寓占19%,三室二厅二卫占18%。
因此可以判断本项目2012度三室二厅二卫及单身公寓将是推广及销售的重点,尤其是三室二厅二卫的销售进度会相对迟缓。
二、已签约客户付款方式分析
付款方式统计表
分析:客户付款方式最多的是银行按揭,其次是一次性,说明项目后
期需要加强办理银行按揭手续的工作力度及加快回款进度,同时,因项目多数产品针对的客户为年轻一代,其付款能力有限,因此建议在后期产品的销售过程中客户可以采用在一定的时段内首付款可以分期支付,以此加大项目的竞争力及加快项目的资金回笼。
三、周边项目销售价格分析
1、位于青藏高原自然博物馆东面的“紫金佳苑”目前销售均价约4200元/㎡,最低价4080元/㎡,最高价4800/㎡,一次性付款优惠3个点位,按揭付款优惠2个点位,实际成交均价约为4100元/㎡。
2、位于山川朝阳建材城的“朝阳尚城”目前销售均价约4400元/㎡,最低价3888元/㎡,最高价4938元/㎡,一次性付款优惠3个点位,按揭付款2个点位,购买大户型可给予最高4个点位的优惠,实际成交均价约4300元/㎡。
3、位于宁张路天峻桥十字路口南面的“胜华景苑”目前销售均价约4200元/㎡,最低价3500元/㎡,最高价4700元/㎡,一次性付款优惠3个点位,按揭付款优惠2个点位,实际成交均价约4100元/㎡。
4、位于青海大学北面的瑞景河畔销售均价约3800元/㎡.最低价3400元/㎡,最高价4200元/㎡,最高优惠为100元/㎡,实际销售均价约3700元/㎡。
以上项目因受到国家调控政策的影响在实际销售过程中为了促进销售优惠额度会适度的提高。
同比情况下,因本项目产品存在着不
可规避的硬伤,所以在实际谈判过程中,意向产品的优惠力度相对于上述项目有所提高,因此目前项目在优惠后实际成交均价为3948元/㎡,由此可以看出本项目无论从地段还是从产品或周边同比项目等各个因素判断客户最终能接受的均价位于3900——4000元/㎡之间,但如果在国家调控政策不放松的情况下本项目实现100%销售,在项目存在的弱势条件下,产品实现的最终的理想均价将位于3800——3900元/㎡之间,因此项目后期在不做样板间的情况下以隐性降价作为销售手段将势在必行。
四、来访客户分析
本项目到目前为止成交共计20套(已付款),月成交仅为4套。
2012年1.2月份来访客户共计134批,日均来客为2批,其中意向客户56批,占来客的41%,意向客户中目前成交共计5套,占意向客户的8%,在目前西宁整个地产销售市场低迷的情况下本项目来客量及来电量均偏高,但成交率偏低,说明除调控政策外项目产品问题确实存在,在后期必须要加以解决,否则项目销售周期将会拉长。
同时会影响到项目的回款及贵公司的发展。
五、项目后期营销建议
本项目从预订及实际成交产品中可以看出后期大范围的销售难点在单身公寓产品及81.20㎡的户型上,如上述产品在不做样板间的情况下即使客户到现场也很难促成销售,因此以广告促进销售的策略在目前并不可取,因为多数客户非常在乎对产品的第一印象,如在第一时间产品没有打动客户,客户再次来现场的几率将降至最低。
因此,
后期我们将以宣传单页的形式推广项目的小户型,推广区域着重于西宁市郊及周边县城。
在此基础上,建议贵公司推出5——10套特价房促进项目销售,同时建议尽快完成项目样板间的装修。
备注:本报告中的相关数据以向贵公司提交的周报表做为依据,相关原始数据参见售房部备案文件。
大连四海传媒西宁分公司
二0一二年二月二十八日。