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第1篇一、概述随着我国经济的持续增长，传媒行业作为文化产业的重要组成部分，近年来得到了快速发展。
本报告针对XX传媒企业（以下简称“公司”）的财务状况进行深入分析，旨在揭示公司的经营成果、财务状况和盈利能力，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、公司概况XX传媒企业成立于20XX年，主要从事影视制作、广告代理、媒体运营等业务。
公司秉承“创新、专业、共赢”的经营理念，致力于为我国传媒行业提供优质的服务。
经过多年的发展，公司已成为业内具有较高知名度和影响力的传媒企业。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据公司2022年度资产负债表，公司总资产为XX亿元，其中流动资产占比较高，达到XX%。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，占总资产的比例为XX%。
2. 负债结构分析公司负债总额为XX亿元，其中流动负债占比较高，达到XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等，占总负债的比例为XX%。
3. 所有者权益分析公司所有者权益为XX亿元，占总资产的比例为XX%。
所有者权益主要由实收资本、资本公积、盈余公积等构成。
（二）利润表分析1. 营业收入分析公司2022年度营业收入为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要得益于公司影视制作业务的快速发展。
2. 营业成本分析公司2022年度营业成本为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是影视制作业务成本上升。
3. 期间费用分析公司2022年度期间费用为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是管理费用和销售费用上升。
4. 利润分析公司2022年度净利润为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要得益于营业收入和营业利润的增长。
四、财务比率分析（一）偿债能力分析1. 流动比率公司流动比率为XX%，说明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率公司速动比率为XX%，说明公司短期偿债能力良好。
广电财务报表分析报告广电财务报表分析报告根据广电的财务报表，我们对该公司的财务状况进行了分析。
首先，从广电的资产负债表来看，公司的资产总额保持了较快的增长。
特别是固定资产和无形资产的增长非常明显。
这表明公司有较大的投资力度，可能是在扩大生产能力和提升技术水平方面做出了投资。
然而，需要注意的是，负债总额也在增长，尤其是长期负债。
这可能意味着公司借入了大量债务来支持其发展。
应该注意债务的规模和偿还能力对公司的影响。
其次，从利润表来看，广电的销售收入呈现稳步增长。
同时，公司的营业成本也在增加，但增长幅度较低，这说明公司在成本控制方面做得不错。
然而，公司的净利润增长幅度较小，这可能是由于其他费用如管理费用和财务费用的增加。
另外，我们还观察到公司的现金流量表。
公司的经营活动现金流入较多，这表明公司的主营业务运作良好，现金流量充足。
然而，公司的投资活动现金流量出现了较大的负值，这可能是由于公司进行了大量的投资，如购置固定资产和无形资产。
同时，公司的筹资活动现金流量也出现负值，可能是还债的结果。
综上所述，广电的财务报表分析显示了公司的财务状况。
虽然公司的销售收入和资产总额都有增长，但公司在财务费用和其他费用方面的增长对净利润的增长产生了影响。
此外，公司的债务规模较大，需要注意负债对公司的影响。
总体来说，广电在经营活动方面表现良好，但在财务管理方面还有提升的空间。
为了改善财务状况，广电可以考虑优化成本管理，降低财务费用和其他费用的增长。
同时，公司应审慎管理债务，避免过度借款对经营产生负面影响。
此外，广电可以进一步加强投资决策的管理，确保投资的盈利能力和回报率。
以上是对广电财务报表的分析和建议，希望能对您有所帮助。
广播电视行业财务管理存在的问题与对策【摘要】广播电视行业是一个重要的文化传媒领域，其财务管理问题一直备受关注。
本文从加强财务监管、提升财务管理人员素质和采用先进的财务管理技术三个方面对广播电视行业财务管理存在的问题进行了分析。
当前财务管理存在着监督不力、内部控制不完善等问题，导致了财务风险的增加。
财务管理人员的素质普遍偏低，缺乏专业知识和实践经验。
传统的财务管理手段已经不能满足广播电视行业的需求，需要引入更先进的技术来提升效率和准确性。
针对这些问题，提出了加强财务监管、提升财务管理人员素质和采用先进的财务管理技术等对策。
通过这些措施，可以有效提升广播电视行业的财务管理水平，推动行业健康发展。
展望未来，广播电视行业将更加注重财务管理工作，不断完善体制机制，提高综合素质，实现可持续发展。
【关键词】广播电视行业、财务管理、问题、对策、财务监管、管理人员素质、财务管理技术、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍广播电视行业作为媒体行业的重要组成部分，起着承载文化传播、信息传递、娱乐消费等多重功能。
随着社会经济的飞速发展和科技的不断进步，广播电视行业在数字化、网络化、智能化的大趋势下也迎来了新的发展机遇和挑战。
在这一背景下，广播电视行业的财务管理尤为重要。
财务管理作为企业核心管理之一，直接关系到企业的经营效益和发展潜力。
但目前广播电视行业在财务管理方面仍存在着一些问题，影响着行业的可持续发展。
加强广播电视行业的财务管理工作，解决存在的问题，提升财务管理水平，已经成为当前行业发展的迫切需求。
完。
1.2 研究意义：广播电视行业作为文化传媒领域的重要组成部分，其财务管理的问题对行业发展和经济效益具有重要影响。
随着信息技术的快速发展和市场竞争的日益激烈，广播电视企业在财务管理方面面临着诸多挑战和困境。
深入研究广电行业财务管理存在的问题，并提出科学合理的对策具有重要意义。
财务管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营活动和发展方向。
广播电视财务工作一、前言作为一名财务工作人员，在年终将至之际，我们需要对过去一年的工作进行和评估，以便更好地规划和安排未来的工作。
本文将从以下几个方面对广播电视财务工作进行。
二、工作成绩在过去一年的工作中，广播电视财务部门完成了以下主要工作：1. 收支平衡在过去一年中，财务部门积极控制成本，合理分配经费，使得收支平衡。
财务部门还对广告经费、演员片酬、剧组拍摄等方面进行审核和监督，保证了公司经济运作的良好状态。
2. 制定预算财务部门根据公司的发展情况，制定了财务预算计划和执行方案。
预算计划的实施让公司运营更有计划性、稳健性和可持续性。
3. 强化内部管理财务部门加强对公司内部财务管理的监督，建立了严格的财务管理制度。
使得企业内部的资金使用更加透明化、规范化。
4. 完善资产管理财务部门积极推进广播电视行业的资产管理与评估工作，使企业固定资产的使用效益提高，管理更加规范化和系统化。
三、存在的问题在工作过程中，我们也面临着许多问题。
主要有：1. 系统化程度有待提高由于我国财务管理制度正在不断创新和推进，公司内部财务管理还存在一些体制机制上的不完善。
一些业务流程还需要进一步细化和规范化，使得公司的财务管理更加系统和科学。
2. 财务部门人员队伍建设财务部门人员队伍建设需要加强。
尤其是应对新型冠状病毒疫情影响下的财务管理挑战和创新，需要具备更高的综合素质和业务能力。
3. 数据管理缺乏自动化工具支持数据报表的生成和管理还需要借鉴一些自动化的工具来支持，提高数据报表的生成效率，同时也保证数据的可信度和完整性。
四、未来工作计划在未来的工作中，我们将注重以下几个方面的工作：1. 加强内部管理我们将深入开展内部管理制度规范化和普及工作，以确保企业财务管理的合规性和系统化。
2. 提高业务效率我们将利用自动化工具提高数据处理和管理效率，有效支撑数据报表的生成和完成。
3. 增强综合素质我们将通过培训和提高内部管理能力，不断提高财务部人员的综合素质，以应对来自不同方面的各种财务经济挑战。
广播电影电视业公司财务报表分析对华谊兄弟2015-2017年的财务报表，从华谊兄弟的近三年偿债能力以及盈利能力，加之運营能力、发展能力这四个方面对华谊兄弟进行了系统的报表分析。
运用了比率分析法以及趋势分析法等财务分析方法分析该公司的财务状况，用SWOT分析法进行非财务角度的补充分析，对其相关发展能力进行评价，并特别对利润角度进行阐述。
综合分析表明，华谊兄弟虽然经历了影视小年的影响，但经营水平较为稳定，今后华谊兄弟应该多元化运用资金，积极开展附属业务，扩大涉猎范围，实现更好地发展。
标签：广播电影电视业；财务报表分析；华谊兄弟1 引言1994年，王中军、王中磊兄弟两人创立了华谊兄弟，该公司于2009年在深圳证券交易所上市。
作为国内第一批上市的文化产业，华谊兄弟在行业内有举足轻重的作用。
同时在文化崛起和行业创新的大背景下，文化产业发展已经成为国家战略的一个重要组成部分。
在经历外国进口电影的冲击和行业模式巨变的同时，如何持续发展是华谊兄弟面临的一大难题。
当下是中国电影飞速发展的时代，随着2017年冯小刚导演的电影《芳华》的开机，华谊兄弟更是确立了自己在国内电影业的地位。
但在2018年年中，有关人士揭露华谊兄弟在财务上屡次违纪的行为引起社会广泛关注，这也无疑给了华谊兄弟一记重创。
华谊兄弟股价下跌、股东成员股权抵押的行为，更是将华谊兄弟推向了风口浪尖。
2 从财务指标看华谊兄弟经营状况财务报表反映了一个企业的账面信息。
但是这些数据并不能反映企业表外的经营收益和财务状况，更不能满足企业利益相关者的使用需求。
财务分析在目的上，往往也并不是为了增强企业管理，更多的是满足企业有关部门以及领导的需要。
财务分析作为一种科学的方法，弥补了报表中所不能显示的内容，帮助报表使用者更好地进行决策，也将报表中的内容转化成为直观的信息。
本文根据新浪财经网选取了2015年至2017年华谊兄弟财务报告中的部分数据。
2.1 偿债能力分析企业的各个年份流动比率总体差异不大，但比率并不高，说明华谊兄弟短期偿债能力一般，没有太多的资金闲置。
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX广播电视台（以下简称“电视台”）的财务状况进行全面的剖析，包括其财务报表的解读、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析以及发展能力分析。
通过对这些方面的深入分析，为电视台的未来发展提供决策依据。
二、财务报表解读1. 资产负债表分析电视台的资产负债表反映了其在某一特定时点的资产、负债和所有者权益状况。
以下是对电视台资产负债表的主要分析：（1）资产结构分析：电视台的资产主要由流动资产和非流动资产组成。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
通过对资产结构的分析，可以看出电视台的资产配置情况。
（2）负债结构分析：电视台的负债主要由流动负债和非流动负债组成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
负债结构分析有助于了解电视台的偿债压力。
（3）所有者权益分析：所有者权益反映了电视台的净资产状况，是电视台资产扣除负债后的余额。
通过对所有者权益的分析，可以了解电视台的盈利能力和投资者回报。
2. 利润表分析电视台的利润表反映了其在一定会计期间的经营成果。
以下是对电视台利润表的主要分析：（1）营业收入分析：营业收入是电视台的主要收入来源，通过对营业收入的分析，可以了解电视台的市场竞争力和收入增长情况。
（2）营业成本分析：营业成本包括直接成本和间接成本，通过对营业成本的分析，可以了解电视台的成本控制能力。
（3）利润分析：利润是电视台经营成果的直接体现，通过对利润的分析，可以了解电视台的盈利能力。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析毛利率是衡量电视台盈利能力的重要指标。
通过计算毛利率，可以了解电视台在销售产品或提供服务过程中所获得的利润水平。
2. 净利率分析净利率是衡量电视台净利润与营业收入之间关系的指标。
通过计算净利率，可以了解电视台的净利润水平和经营效率。
3. 投资回报率分析投资回报率是衡量电视台投资收益的重要指标。
电视行业财务分析要点一、行业概况电视行业是指以电视节目制作、传播、播放为主要业务的行业。
随着电视技术的不断发展和普及，电视行业逐渐成为人们娱乐生活中不可或缺的一部分。
本文将从财务分析的角度探讨电视行业的要点。
二、收入结构分析电视行业的主要收入来源包括广告收入、内容销售收入和订阅收入。
首先，广告收入是电视行业的主要收入来源之一，其占比较大且稳定。
次之，内容销售收入是指电视节目的版权销售、剧集录入和其他内容的销售所获取的收入。
最后，订阅收入是指用户通过付费订阅电视节目或电视频道所带来的收入。
三、成本结构分析电视行业的成本主要包括编剧制作费用、演员片酬、广告宣传费用、播放设备成本等。
首先，编剧制作费用是电视行业的重要成本之一，包括编剧费用、导演费用、摄影师费用等。
其次，演员片酬也是电视行业成本的重要组成部分，特别是对于知名演员来说，片酬较高。
此外，广告宣传费用也是电视行业日益重视的成本之一，通过广告宣传来吸引更多的观众。
四、盈利能力分析盈利能力是衡量一个行业的健康状况的重要指标，也是投资者关注的焦点之一。
电视行业的盈利能力主要表现在净利润率和毛利率两个方面。
净利润率指的是企业每一元收入获得的净利润占收入的比例，是衡量企业经营效益的重要指标。
而毛利率则是指企业销售产品或提供服务的直接成本占销售收入的比例，它反映了企业生产经营的效率和市场定价的能力。
五、经营能力分析经营能力是衡量企业在市场竞争中的优势和核心能力的指标。
电视行业的经营能力主要表现在营业周期、应收账款周转率和存货周转率方面。
营业周期指的是从采购原材料到销售最终产品所经历的时间，它的长短直接关系到企业的资金周转和经营效率。
应收账款周转率是指企业从销售产品到收回货款所需要的时间，它反映了企业的还款能力和资金回收速度。
存货周转率是指企业存货占用的时间，它反映了企业存货管理的效率和销售能力。
六、偿债能力分析电视行业的偿债能力是指企业在面对债务到期时能否按时偿还债务的能力。
广播电视财务集中管理模式分析广播电视财务集中管理模式是指通过统一的财务管理中心，对各个分支机构的财务活动进行集中管理与监督的一种财务管理模式。
该模式主要实现财务活动的标准化、规范化和流程化，提高了财务监督、资金管理和数据分析的效率，同时也能够减少财务管理中的重复劳动和错误率，确保财务数据的真实性和准确性。
广电系统在过去的财务管理中存在重复数据录入、部门间信息沟通不畅、统计数据不准确等问题，导致了企业在财务运营中的低效率和高成本。
广播电视财务集中管理模式通过集中管理、整合财务资源，建立一套统一的财务管理流程，优化业务运营，提高财务工作效率和正确度，推进财务数字化转型和升级。
广电系统内的电视台、广播电台、广电网络以及相关企业实行统一的财务管理，由财务中心进行集中管理，千丝万缕的财务流程统一管理、审批，从而实现对分支机构的财务监督和管理，有效控制风险。
该模式的优点和特点：1. 通过数据整合和财务监督，减少了财务管理的冗余过程，降低了财务成本。
2. 在监督和管理方面，提高了财务管理效率，降低了管理风险。
3. 提高了广电企业的整体财务管理水平，实现了标准化的财务流程，规范了财务管理工作。
4. 实现了大数据分析，提供了更准确的财务决策依据，提高了各级管理者的决策水平和效率。
需要注意的是，广电财务集中管理模式是一种中央化的管理模式，因此在实际操作中，需要注重企业内部职责的明确性和透明度，避免出现各个部门之间的信息孤岛和信息不对称，同时要进行及时的沟通协调，做好财务监管与风险控制。
在各个环节的数据接口上要有清晰的标准，规范通讯录和流程，明确管理流程，确保财务数据的真实性和可靠性。
总之，广播电视财务集中管理模式是一种优秀的财务管理模式，能够有效提高广电企业的财务运作效率，逐步实现智能化与数字化，实现管理的标准化与流程化，达到合理使用资源和精细管理的目标。
广播电视财务集中管理模式分析一、引言随着广播电视行业的迅速发展和竞争加剧，财务管理在广播电视公司的地位和作用变得越来越重要。
广播电视公司的财务管理不仅关乎公司自身的经营状况和发展前景，更关系到行业的整体发展和影响。
广播电视公司需要采取合适的财务管理模式来提高财务管理效率和水平。
近年来，越来越多的广播电视公司开始尝试财务集中管理模式，以期提高财务管理效率、降低成本、加强财务监控、提高决策效率。
本文将对广播电视财务集中管理模式进行深入分析，并探讨其优势、劣势和应用前景，以期为广播电视公司的财务管理提供参考。
二、财务集中管理模式的定义财务集中管理模式是指将公司内各个部门的财务管理行为，包括会计、财务、成本、税务等管理活动进行整合和集中管理的一种模式。
它通过建立统一的财务管理体系和制度，优化资源配置，提高管理效率和准确性，实现公司财务管理的一体化和集约化。
三、广播电视财务集中管理的优势1.资源优化配置：财务集中管理将公司内各个部门的财务管理活动整合在一起，可以更加有效地配置财务资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用率。
2.财务信息集中统一：财务集中管理模式有效整合了公司内各个部门的财务信息，使得公司的财务数据更加真实可靠、及时准确，为公司的经营决策提供了更加精准的数据支持。
3.成本控制和降低：财务集中管理可以通过整合和集中管理，降低公司的财务管理成本，减少重复投入，提高财务管理效率，从而降低公司的运营成本。
4.风险控制：财务集中管理模式可以加强对公司财务活动的监督和控制，从而降低公司的财务风险，防范各种财务风险，保障公司的财务安全。
5.决策效率提升：财务集中管理模式整合了公司内各个部门的财务数据，可以提高公司的财务决策效率，减少信息传递损耗，降低公司的决策成本，提高公司的决策灵活性和准确性。
四、广播电视财务集中管理的劣势1.组织难度：广播电视公司的财务集中管理需要将多个部门的财务活动整合在一起，这就需要建立一个完善的财务管理体系和组织结构，组织难度相对较大。
企业财务分析与评价—以电视广播有限公司为例【摘要】：在经济环境日益复杂、竞争日趋激烈的条件下，投资者、债权人、经营者要做出正确的决策离不开企业财务分析。
本文运用财务分析相关理论分析了电视广播有限公司的财务状况和经营绩效，并在对其进行综合评价的基础上针对性地提出了相应的改进措施。
【关键词】：财务评价比率分析财务指标1财务分析概述1.1 财务分析的内涵财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力状况等进行分析与评价，为企业的投资者、债权者、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。
[1]1.2 财务分析的作用财务分析的作用从不同角度看是不同的。
从财务分析的服务对象看，财务分析不仅对企业内部生产经营管理有着重要作用，而且对企业外部投资决策、贷款决策、赊销决策等有着重要作用。
从财务分析的职能作用看，它对于正确预测、决策、计划、控制、考核、评价都有着重要作用。
通过财务分析可以正确评价企业过去的经营情况，全面反映企业目前的财务状况，预测企业未来的发展趋势，从而对企业相关各方的决策起到辅助的作用。
具体而言其主要作用有：第一、有利于企业生产经营管理者加强和改善企业经营管理、正确地经营决策。
第二、有利于投资者正确做出投资决策。
第三、有利于债权人制定正确的信用政策。
第四、有利于考核企业经营管理者受托履行责任的情况。
第五、有利于国家财税机关等政府部门加强税收征管和正确地进行宏观调控。
1.3财务分析的主要方法1.3.1 趋势分析法趋势分析法是根据企业连续数期的会计报表，比较各个有关项目的金额、增减方向和幅度，从而揭示当期财务状况和经营成果的增减变化及其发展趋势的一种方法。
1.3.2 比率分析法比率分析法是财务分析最基本最广泛的方法，实质上是将影响财务状况的两个相关因素联系起来，通过计算比率反映它们之间的关系，借以评价企业经营历史、现状和预测企业经济前景。
具体包括：流动比率、速动比率、资产负债率、总资产报酬率、应收账款周转率、存货周转率等等。
1.3.3 因素分析法因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术方法。
主要是连环替代法，即从数量上确定一个经济指标，逐一考察其所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方法，首先计算出各因素的实际数与计划数的差异，再按照一定的替换程序，依次计算出各因素变动对计划完成的影响程度，汇总各因素的影响程度即为该指标的总差异。
1.3.4 结构分析结构分析法是将某一总体财务项目的总额视为100%，将总体项目中的各个具体项目以相当于总额的百分比来表示，用以说明某一总体财务项目的构成的合理性。
2 电视广播有限公司基本情况2.1 电视广播有限公司简介电视广播有限公司(简称无线电视，英文Te le visi on Broadca sts Limite d) 于1967年11月19日正式启播，是全港首间商营无线电视台。
成立初期只有员工约二百名，经多年发展，集团至今共雇有约四千三百名全职雇员，其中包括合约艺员及海外附属公司员工。
电视广播公司的主要业务为地面电视广播及节目制作、节目发行及分销、海外卫星收费电视业务（美国TVBVietnam频道及新成立的普通话频道组合、澳洲、欧洲The Chinese Channel、内地及新加坡、马来西亚的TVB8及星河频道）、台湾业务（TVBS）、频道业务及其他相关业务。
无线电视的两个频道，翡翠台及明珠台，每年播放逾一万七千小时的节目，为香港二百二十九万个家庭免费提供电视娱乐节目，是全球制作华语节目最多的电视台之一。
另外，无线电视更将部份节目配上多种不同语言，发行海外超过三十多个国家，供全球近三千万人收看无线电视制作的节目。
在黄金广播时段，翡翠台及明珠台平均收视分别享有八成六及七成五，由此可见其受欢迎程度。
除了翡翠台与明珠台这两条模拟制式频道外，现有五条营运中的数码频道：翡翠台、J2台、高清翡翠台、互动新闻台（全部以广东话广播）及明珠台（以英语广播）。
这些新的数码频道，带来了跨平台、多频道的节目广播机会，可同步直播大型盛事，提供更全面覆盖。
年内，无线电视透过其多条频道播映重要盛事，如十月具历史性的中华人民共和国成立六十周年、二零零九年东亚运动会、世界女排大奖赛、第十一届中国全运会及香港国际七人榄球赛。
为满足观众的不同兴趣，无线电视向无线收费电视提供均衡的收费频道组合，使其成为收费电视服务的核心。
这些频道提供不同类型的节目，结合自制节目及深受欢迎的外购节目，针对特定观众群。
向无线收费电视共提供九个频道：无线新闻台及无线新闻2台（提供二十四小时新闻服务）、无线生活台、无线剧集台、无线经典台、无线精选台、无线娱乐新闻台、无线儿童台及无线音乐台。
为配合未来发展，无线电视耗资二十二亿港元于将军澳工业邨兴建一座全新的电视广播城，新址的总建筑面积逾十一万平方米，较原有之清水湾电视城大三成，并已于2003年10月正式全面投入服务。
电视广播城设备齐全，提供共两个外景拍摄场地及二十二个录影厂。
此外，电视广播城亦增添全新数码广播器材，务求为观众提供更高质素的服务。
二零零九年十一月十六日，无线电视完成向Enjoy Profits Limited购入合共336619006股无线收费电视控股之无投票权优先股，现金代价为港币212745098元，使无线电视于无线收费电视控股之持股量由29%增至60%，而其投票权则维持在15%。
由于集团并无行使对无线收费电视控股的控制权，故无线收费电视控股的收益表及财务状况表按权益法入帐，而非综合入帐。
年内，随着浏览次数与日俱增，公司的网站已跻身全港十大最受欢迎网站。
在十一月的台庆月，网站共录得超过七百四十万浏览人次，较二零零九年一月增长约155%。
无线电视出版《TVB周刊》来配合电视台和艺员的宣传需要。
二零零九年初经济下滑，削弱了《TVB周刊》的广告收益，特别是在二零零九年首三季。
在电影制作方面，四月，邵氏集团与无线电视成立合营公司开拍电影。
首套电影「LaughingGor之变节」于八月上映，票房理想，而其第二出电影「72家租客」亦已于二零一零年二月上映。
合营公司计划在来年开拍更多电影。
历年来，无线电视一直为广大观众献上各类型制作认真的节目，所制作的娱乐、新闻及公共事务节目及宣传短片等屡获殊荣，至今共获得国际重要奖项逾四百一十项，成绩斐然。
在1997年，无线电视被选为亚洲五十间最具竞争能力企业之一、全港二十大杰出商业机构及全亚洲二百卓越公司之一; 2001 年更获得美国国家广播协会颁发「二○○一年国际广播卓越大奖」，表扬制作各类型慈善节目及活动，贡献社会表现出色。
无线电视为观众服务已经四十二年，展望将来，无线电视定必继续贯彻「全城投入，做得更好」的精神，制作更多精采的电视节目及发展崭新的广播科技，以答谢香港市民及世界各地华人的爱戴及支持。
2.2 公司财务基本状况(货币：港币)广播电视有限公司2009年流动资产362947.3万元，固定资产254908.7万元，固定资产所占资产比例很大。
电视广播公司近3年多的时间，产品营业收入发生较大变化。
2007年实现营业收入432580.9万元，净利润126522.1万元。
2008年实现营业收入440730.4万元，净利润105628.7万元。
2009年实现营业收入398333.2万元，净利润90075.6万元。
可看出电视广播有限公司的2009年经营成绩自2007年以来有所下降，2009年营业收入较2008年减少约12%，2008年营业收入较2007年增加约2%。
主要原因是由于2009年的全球金融危机，导致公司各方面的销售和发展都受到了一定的影响，商品市场的不景气和状态持续低迷。
从销售成本来看，2008年销售成本由2007年的1764百万元增至2025百万元，较2007年增加约15%，主要是因为转播北京2008年奥运会所带来的成本；2009年的销售成本由2008年的港币2025百万元减值1781百万元，较2008年减少约12%，主要是由于没有因转播北京2008年奥运会所带来的非经常成本，加上公司于2009年内努力削减其他节目成本所致。
成本的减少主要是由于集团在整体疲软的市道下努力重整现实的成本基础。
表1 电视广播公司2007-2009年相关财务信息单位：万元项目序号2007年2008年2009年应收账款 A 141049.1 109162.1 111804.2 存货 B 47020.2 42517.1 37918.9流动资产 C 401861.8 362127.9 362947.3 固定资产 D 190769.6 253179.4 254908.7 非流动资产 E 223208.1 312072.3 341366.3 资产总额 F 625069.9 674200.2 704313.6 非流动负债G 14074.9 43031.4 39744.9流动负债H 74120.0 67777.5 82706.2负债总额I 88194.9 110808.9 122451.1 实收资本（或股本）J 2190.00 2190.00 2190.00所有者权益（或股东）K 536875.0 563391.3 581862.5 营业收入L 432580.9 440730.4 398333.2 营业成本M 176397.1 202504.5 178094.2 净利润N 126522.1 105628.7 90075.6经营活动净现金流量O 143037 158786 168155平均资产总额P 596892.0 649635.05 689256.9 平均存货余额R 46348 44768.65 40218平均固定资产余额S 191137.55 221974.5 254044.05 平均流动资产余额T 372325.85 381994.85 362537.6 平均应收账款余额U 132921.15 125105.6 110483.15 货币资金V 214227.0 209867.4 209476.7 平均所有者权益合计W 511854.85 550133.15 572626.9 资料来源：电视广播有限公司年度业绩公布资料。
3 财务状况分析（货币：港币）3.1 盈利能力分析企业盈利能力指标反映企业运用其所支配的经济资源，从事经营活动，从中赚取利润的能力。
无论是投资者、债权人、国家政府部门还是企业的职工都非常关心企业获利能力。
