员工五险管理办法

XX公司费用管理办法第一章总则第一条为了加强公司费用管理，明确费用报销范围，统一费用开支标准，完善费用审批机制，降低经营费用，根据《中华人民共和国会计法》《金融企业财务规则》《XX公司财务管理制度》等有关规定制定本办法。

第二条公司费用实行计划控制、归口管理、授权审批、专户核算(分部门核算)的管理模式。

（一）计划控制，是指公司各项费用均需纳入年度综合经营计划，各项费用只能在经批准的年度计划额度以内开支，由各归口管理部门进行统一控制。

（二）归口管理，是指归口管理部门将归口费用进行统一管理，并按“谁受益、谁承担”的原则，合理将费用支出分配到实际承担部门。

（三）授权审批，是指费用支出部门、归口管理部门、财务会计部门按确定的费用支出标准和项目范围，在计划内按授权审批费用支出。

（四）专户核算，是指公司费用开支实行专户管理，由公司财务会计部统一设置并实行分部门核算，对于不能或不需要核算到部门的费用作为公共费用或专项费用核算。

第三条本办法所称部门负责人是指各部门主持工作的负责人。

第二章费用计划下达第四条每年初，由各部门根据公司年度业务经营目标提出包括年度费用总量在内的费用计划，由财务会计部审核确认，履行相应审批程序后下达。

第五条财务会计部负责公司总体费用计划执行情况的分析与管理，各部门负责本部门计划执行情况的分析与管理。

第六条财务会计部应严格按照批准后的财务计划办理费用支付，如遇重大或不可预见因素对年度费用计划执行情况带来重大影响的，应先调整计划后方可开支。

第三章费用项目归口管理部门第七条公司总部费用项目归口管理部门如下：当公司组织架构发生变化时，本办法根据部门职责分工变化予以调整。

第四章费用项目管理第八条工资费用工资费用是指基本工资、加班工资、津贴和补贴等各项工资性支出，具体标准及发放按公司《人力资源管理制度》执行。

第九条福利费、工会经费、职工教育经费开支按公司有关规定执行。

第十条五险二金是指为员工缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、企业年金等费用支出，其标准及缴存办法按国家有关规定执行。

公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责一、公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、核算并发放集团公司员工工资；（三）、受理员工薪酬投诉。

（四）、办理公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资实行月薪制，按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、岗位工资、和津贴等若干部分。

第六条：基本工资本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级。

（1）高中毕业基本工资: 800元（2）技校毕业基本工资：1000元（3）大专毕业基本工资：1200元（4）本科毕业（助理职称）基本工资：1500元（5）研究生毕业（中级职称）基本工资：1800元（6）博士生（高级职称）基本工资：2500元第七条：岗位工资本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置。

（1）管理岗位：1200元（2）其他岗位：1000元（3）工勤岗位：800元第八条：津贴本制度中的津贴是指交通津贴和加班补贴等。

第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效奖励、超额利润提成奖和突出贡献奖三类一、年终绩效奖励。

1.奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制员工。

2.奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额：3.奖金分配（1）、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门（2）、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。

国有企业公司薪酬管理制度本文介绍了国有企业公司薪酬管理制度的相关规定。

为了规范公司的薪酬管理，完善激励机制，提升市场竞争力，实现可持续发展和国有资产的保值增值，根据相关法律法规和实际情况，制定了本制度。

本制度适用于与公司签订一年期以上劳动合同的正式员工。

特聘人员和其他签订完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员，可以根据实际情况参照执行市场化薪酬。

已达退休年龄的员工应按国家有关规定办理相关手续，退出企业，享受养老金，不再适用本制度。

在职人员劳动合同解除或终止后，应办理相关离职手续，退出企业，不再适用本制度。

薪酬体系方面，公司高层管理人员的薪酬待遇按照相关规定执行，其他员工的薪酬结构由基本工资、绩效工资、工龄工资、保险福利、年终奖金组成。

基本工资是以岗位为基础，根据岗位职责、性质和员工个人能力水平设定的基本报酬，也是员工完成工作任务应得的基本报酬。

公司员工的基本工资分为五级，基本工资标准在职务级别的基础上确定。

除此之外，薪酬福利还包括绩效工资、工龄工资、保险福利和年终奖金等。

总之，本制度的实施将有助于规范公司的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。

国有企业公司薪酬管理制度本公司实行差别化薪酬标准，根据员工的工作能力、工作年限、技术水平和绩效考核结果等因素确定不同的薪酬标准。

同时，通过公开市场化运作招聘的员工，其基本月薪略高于通过非公开渠道招聘的员工。

绩效工资是以基本工资为基数，根据区委、区政府结合公司年度整体指标完成情况对一级公司正职负责人绩效年薪调节系数考核评价结果（0.6-1之间）并结合员工个人绩效考核系数确定（0-1之间）。

员工绩效工资年度发放额基本控制在员工个人2-5个月基本工资之间，年度发放总额最高不超过5个月基本工资。

员工绩效工资与一级公司正职负责人绩效年薪调节系数考核评价结果对应关系如下：一级公司正职负责人绩效考核结果确定为不胜任、无绩效奖励0.6-0.7（<0.7）之间0.7-0.8（<0.8）之间0.8-1（＜1）之间1员工年绩效工资待一级公司正职负责人年度考核评价结果及绩效年薪调节系数确定后一次性发放。

中煤第七十一工程处有限责任公司文件中煤七一人〔2019〕60号关于印发中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法的通知公司各单位：经2019年4月25日公司党政班子会议研究通过，现将《中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

特此通知。

中煤七十一处2019年4月25日中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法为进一步深化分配制度改革，规范公司薪酬管理，完善激励机制，坚持总额控制、市场和效益导向的原则，积极推进全面工资预算管理，工资总额与经济效益和劳动生产率双挂钩，并在“两低于”的原则下实现公司工资水平随“效益增工资增、效益降工资降”同向联动和稳步合理增长，提高企业市场竞争力。

现根据《安徽省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（皖政〔2018〕19号)及《中煤矿山建设集团有限责任公司薪酬管理办法》（中煤矿建人〔2018〕178号）文件规定，并结合公司实际情况，制定本办法。

一、本办法适用于公司全体员工二、薪酬分配形式薪酬分配形式：包括年薪制、计时（职岗）工资制、计件效益工资制（含包干工资制、协议工资制）。

1.年薪制适用于公司班子成员，项目部（含公司下属分公司，下同）班子成员。

2.计时（职岗）工资制适用于公司机关工作人员。

3.计件效益工资制（含包干工资制、协议工资制）适用于产量、质量、时间、物耗等考核指标能量化到岗位的项目部工作人员。

三、薪酬结构职工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、专项奖励、津补贴、福利组成。

1.奖金立项、审批、发放严格按照《关于印发中煤第七十一工程处有限责任公司奖金发放管理办法》（中煤七一人财〔2017〕38号）文件及集团有关规定执行。

2.公司按国家和集团有关规定并结合实际（选择）执行海外补贴、驻疆补贴等津补贴，具体津补贴标准见附表2。

四、薪酬标准（一）公司机关薪资分配1.公司班子成员实行年薪制，按照集团《经营业绩考核办法》有关规定执行。

2.机关管理、技术、工勤以及其他岗位工作人员实行计时（职岗）工资制，按照集团中煤矿建人〔2018〕178号文件执行。

文旅公司薪酬管理办法为规范县文化旅游产业投资开发有限责任公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，实现同岗同酬，有效调动员工的积极性和主动性，参照县属国企薪酬标准，制订本办法。

一、基本原则1、竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对县场竞争力。

2、公平原则：使企业内部不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。

3、激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

二、适用范围本办法适用于县文化旅游产业投资开发有限责任公司。

三、岗位设定(一)组织机构1、董事长兼任总经理：1人2、副总经理：2人（二）部室设定1、职能部室：行政综合部（人力资源）、财务管理部、工程管理部、运营管理部、融资招商部五个部室。

2、部室职责：（1）行政综合部：负责公司日常行政管理、人力资源管理，公司党建、工会、团委、妇联、党风廉政建设日常事务性工作，以及纪律检查和行政监察工作，各类文件起草、收发及后勤保障服务等工作。

（2）财务管理部：负责公司会计核算、财务管理、资金管理及社保缴纳相关工作。

（3）工程管理部：负责施工前期手续办理，招投标和工程造价控制，工程施工过程管理及对外协调，项目审计决算、项目技术档案管理等工作。

（4）运营管理部:负责旅游宣传、旅游商品开发、景区游览服务、文化传播、景区广告业务等工作（5）融资招商部：负责对外投融资及文化旅游项目招商等工作。

四、薪酬分配形式薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，以责任大小、效率优先、兼顾公平、简明合理为原则，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业可持续发展与员工个人不断成长，稳步提高员工收入水平，让员工共享企业发展成果。

(一)岗位划分公司实行岗位分类管理，岗位分为高级管理人员、中级管理人员、专业技术人员、景区服务管理人员四类。

（二）薪酬构成人员工资由岗位工资+技能津贴+工龄津贴+福利组成。

1、岗位工资：岗位工资由基本工资、月绩效工资、年终绩效工资构成。

商品混凝土搅拌站薪酬管理办法商品混凝土搅拌站薪酬管理办法第一章总则为了完善公司激励与约束机制，建立具有竞争力和公平性的薪酬分配体系，激发员工的工作热情和动力，结合公司实际情况，XXX制定了员工薪酬管理暂行办法。

第二章适用范围本办法适用于公司各管理部门和混凝土搅拌站的管理层和作业层员工。

公司高级管理人员的薪酬管理办法将另行制定。

第三章薪酬分配的基本原则1.适度竞争性原则：在公司整体薪酬框架内，以市场为导向，在兼顾对内公平性的前提下，保证公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

2.业绩导向原则：员工的薪酬取决于公司的绩效、部门的绩效、个人的绩效，以及员工的任职能力和承担的职责，绩效是确定员工报酬的主要依据。

3.经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于企业总体效益的增长幅度，通过适当增加工资成本，激发员工创造更多的经济增长值，以实现企业可持续发展。

第四章薪酬分配的依据公司整体经济效益决定员工工资总额和员工总体薪酬水平，员工岗位价值和个人胜任能力决定员工固定工资水平，员工工作业绩决定个人绩效薪酬水平。

公司工资总额由基本工资（或计件工资）、月度津贴、产量奖励、绩效奖励、利润分享、福利构成。

基本工资指员工在一个月时间内的基本劳动报酬，按公司的月度考勤周期计算。

第五章管理体制公司董事会对工资总额进行控制和管理。

控制额度按行业薪酬平均水平，结合公司实际经营发展情况确定。

员工工资总额根据物价增长幅度或业绩增长幅度确定增长比例。

如果公司业绩下降，则工资总额与上年持平或按相关比例下降。

公司综合部负责薪酬管理办法的制定和调整，公司总经理办公会和董事会负责薪酬方案的审定。

在XXX确定的工资总额范围内，管理层薪酬结构包括基本工资、月度津贴、产量奖励、月度绩效考核工资和福利五个部分组成。

2、部分作业层岗位采用月度工资制，员工的劳动给予薪酬按照公司考勤周期计算。

月度工资由岗位工资和综合延时加班工资两部分组成，岗位工资包括基本工资、交通费和电话费，综合延时加班工资则是根据当月员工工作延时情况确定的工资标准。

集团员工内部退养管理方法退养的意思是某些集体所有制单位的职工因年老等原因而离开工作岗位，回家休养退养金。

下面是xx为大家整理的集团员工内部退养管理方法，供大家参考。

集团员工内部退养管理方法一、实施原那么〔一〕要坚持依法合规的原那么。

要严格按照国家相关政策法规执行，充分保障员工及企业的切身利益。

〔二〕要坚持员工自愿申请的原那么。

通过制定较为优惠的内部退养政策，引导年龄较大的员工自愿退出工作岗位。

〔三〕要坚持公平公正公开的原那么。

对符合条件的员工，在审批之前要予以公示，接收广阔员工的监督。

二、退养条件员工与集团公司或股份公司签订无固定期限劳动合同，社会保险缴纳正常，经本人自愿申请，符合以下条件之一，可实行内退：1、员工为管理岗位，且距法定退休年龄5年内，即男年满55周岁〔含〕，女年满50周岁〔含〕，经本人自愿申请，单位同意；2、具有县级以上专科医院出具的精神〔癫痫〕病病史3年以上者；3、因病或非因工致残，被市级以上劳动鉴定委员会鉴定为完全丧失或大局部丧失劳动能力者。

三、劳动关系及内退待遇〔一〕劳动关系员工办理内退后，与公司保存劳动关系，不解除劳动合同，不执行现有离岗政策。

内退人员到达退休年龄时，办理退休手续。

〔二〕内退待遇内退人员不再执行集团公司现有薪酬制度，内退人员由公司单位发放生活费，标准为：1、符合退养条件第1条的员工，执行集团公司预岗工资年功工资。

2、符合退养条件第2、3条的员工，执行〔集团公司预岗工资年功工资〕80%。

企业和内退员工仍按集团公司相关规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金和企业年金。

缴费基数按申请退养当年的缴费基数为准，不再变更。

〔三〕内退人员在内退期间，企业工龄连续计算。

〔四〕员工到达法定退休年龄，单位为其办理退休手续，执行国家相关退休待遇。

四、审批流程〔一〕由员工本人自愿提出书面申请，所在科队填写《潞安集团员工内部退养审批表》〔附件1〕，由科队负责人签字同意后交由单位人力资源部门审核，符合退养条件的，经单位负责人签字同意，由单位人力资源部门上报集团公司人力资源部审批。

工资管理制度范本薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。

技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。

技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。

2、工龄工资计算以劳动期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

2023年员工薪酬福利的管理制度6篇员工薪酬福利的管理制度1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪（基本月薪）。

2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。

4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金：每月除公司规定的.休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

公司员工薪酬管理暂行办法（含附表）一、总则根据公司薪酬管理规定，结合公司组织结构和人力资源需求，为了建立科学、规范的薪酬体系，并在公司内部建立有效的激励和约束机制，以适应市场竞争的需要，特制定本公司薪酬管理暂行办法。

二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同，公司领取薪酬的在册员工、协议聘用员工。

三、薪酬结构及具体实施办法员工薪酬主要由基本薪酬和绩效薪酬两大部分组成。

基本薪酬于次月10日前发放，遇节假日，则提前发放。

绩效薪酬在绩效考核结束后发放。

（一）基本薪酬基本薪酬主要由基本工资、岗位/职务工资、司龄工资三部分组成，按月发放，每月以21.75天计算。

1、岗位/职务工资岗位/职务工资根据岗位工作承担的职责、岗位工作复杂程度及岗位贡献大小等确定等级标准，由人力资源部在人员上岗时核定，原则上新上岗人员一律从新上岗位的最低等级开始。

若新上岗人员岗位工资等级需要调整的，由部门提出申请，报人力资源部核准后生效。

岗位工资实行动态管理，岗位变动后岗位工资标准相应调整。

2、司龄工资正式在册员工在公司工作一年后，方可享受司龄工资。

司龄工资每年年初上调一次，每次上调50元/月,以300元为限（司龄从2022年6月1日始计算）。

员工司龄工资由人力资源部于每年1月核定，员工在公司工作半年以上一年以下按一年计，半年以下不计司龄工资。

每年6月30日为截止核算司龄工资日期(即6月30日之后入职的员工，当年工作时间按不满半年，不计算司龄工资)。

3、职称、执业资格证书补贴、外勤津贴根据公司职称、执业资格证书注册、外勤津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，挂证人员按协议明细发放证件补贴；见习、实习、试用期员工不发放证书津贴。

证照补贴发放要求：所有证照补贴以公司扫描入库的证照为准;注册资格考试合格并完成在本公司注册的证照）为：1、本公司在岗员工参加注册资格考试合格并完成注册在本公司（需承诺在岗5年以上）的注册证一次性补助标准为：注册建筑、市政公用工程一级建造师40000元；注册建筑、市政、公路、水利水电工程二级建造师5000元（其他专业不补贴）。

建筑工程公司员工管理办法第一章总则第一条为加强建筑工程公司员工管理，提高员工素质，保证公司各项工作顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司员工管理坚持以人为本、科学管理、规范行为、提高效率的原则。

第二章员工招聘与录用第四条公司根据发展需要，按照公开、公平、公正的原则，面向社会招聘各类人才。

第五条招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等环节。

第六条新员工录用后，应在规定时间内到公司报到，并办理入职手续。

入职手续包括签订劳动合同、填写员工登记表、提交相关证件等。

第三章员工培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提高员工业务能力和综合素质。

第八条培训内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。

第九条公司鼓励员工自我学习和提升，对取得相关职业资格证书或学历提升的员工给予一定的奖励。

第四章员工考勤与休假第十条员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十一条公司实行打卡考勤或签到考勤制度，员工应按照规定进行考勤。

第十二条员工享有法定节假日、年休假、病假、事假、婚假、产假、丧假等各类休假权利。

休假应按照公司规定办理请假手续。

第五章员工绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期考核。

第十四条绩效考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。

第十五条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、处罚的重要依据。

第六章员工薪酬与福利第十六条公司根据员工的岗位、工作业绩、工作能力等因素确定员工薪酬。

第十七条薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第十八条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等福利待遇。

第七章员工行为规范第十九条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉维护公司形象和利益。

第二十条员工应诚实守信、勤勉尽责、保守公司商业秘密。

Those you hate work harder than you.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）国有企业员工管理办法第一章总则第一条为进一步加强国有企业改制中职工安置备用金的管理，切实维护改制企业职工的合法权益，根据《关于进一步加快推进国有企业改革的实施意见》（宁改［20__］号）和《南京市国有工业企业“三联动”改革工作实施细则》（宁振办［20__］1号）等文件精神，制定本管理办法。

第二条职工安置备用金是指国有企业改制时，为理顺职工劳动关系，经审批按一定标准从企业净资产中一次性提留用于职工安置的备用资产，其资产性质为国有资产。

第三条市国有资产管理委员会办公室，（以下简称“市国资办”）牵头负责市属国有企业职工安置备用金管理的政策制定。

对企业改制过程中，按规定进行提留的职工备用金的企业职工安置备用金，实行限额提留，逐年变现，按规定审核支付，政府托底统筹解决的管理办法。

第二章提留管理第四条市属国有企业在改制时，凡有净资产的，按在册职工人数，实行劳动合同制前参加工作的正式职工，可按人均不超过我市20__年市属工业平均工资（1.06万元）的3倍提留，其中亏损企业按不超过本企业上年平均工资标准提留（上年度工资标准低于本市最低工资标准的按最低标准计算）；实行劳动合同制后参加工作的正式职工按人均不超过本企业上年平均工资12个月提留；离休人员的费用提留和保养人员费用的提留标准按市有关规定执行。

第五条按上述标准提留的资产，带入改制企业，作为改制企业安置职工的备用金，在未变现上交社会保障资金专户前，改制后企业必须对其安全性负责。

第六条改制企业职工安置备用金的提留，由市劳动和社会保障局、市国有资产授权经营主体（以下简称“市授权经营主体”）和主管部门依据现行政策规定，结合本系统、各个企业具体资产和人员的情况，确定相应不同的标准。

第七条改制后企业应以土地房产等有效资产抵押担保等方式办理职工安置备用金的资产保全手续。

公司员工薪酬管理制度（7篇）薪酬管理是一个企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。

以下是小编准备的公司员工薪酬管理制度范文，欢迎借鉴学习。

公司员工薪酬管理制度篇1制定企业薪酬管理制度的基本依据：(1)对该行业、地区进行薪酬调查。

确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。

(2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。

(3)了解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。

(4)掌握竞争对手的人工成本的状况，以此为基础决定本企业的薪酬水平。

(5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。

(6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。

(7)掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。

(8)掌握该企业生产经营特点和员工特点。

总之，制定薪酬管理原则是：合理确定工资水平;员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别;薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩;奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。

制定企业薪酬管理制度的基本步骤：(1)单项工资管理制度制定的基本程序①准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等②明确界定单项工资制度的作用对象和范围③明确工资支付与计算标准④涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。

(2)岗位工资或能力工资的制定程序①根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额②根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则③岗位分析与评价或对员工进行能力评价④根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级⑤工资调查与结果分析⑥了解该企业财务支付能力⑦根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准⑧确定每个工资等级之间的工资差距⑨确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度⑩确定工资等级之间的重叠部分大小衡量薪酬制度的三项标准：(1)员工的认同度。