2013年电商盈利仍是_各有麻烦_
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一、电子商务整体数据交易规模:截止到2013年6月,全国电子商务交易额达4.35万亿元,同比增长 24.3%。
其中,B2B交易额达3.4万亿,同比增长15.25%。
网络零售市场交易规模达7542亿元,同比增长47.3%。
区域分布:上半年在企业区域的分布上,排在前十的省份(含直辖市)分别为:广东省、浙江省、北京市、上海市、江苏省、四川省、山东省、河北省、福建省、湖北省。
从业人员:截止2013年6月,电子商务服务企业直接从业人员超过220万人。
目前由电子商务间接带动的就业人数,已超过 1600万人。
二、B2B行业数据交易规模:截止到2013年6月,我国B2B 电子商务市场交易额达3.4万亿元,同比增长15.25%,增速同比上升。
企业规模:截止到2013年6月,我国B2B 电子商务服务企业达11400家,同比增长 4%,增速同比趋缓。
市场营收:2013年上半年中国B2B子商务服务商的营收规模为93.8亿元,同比增长 25.9%,受企业电子商务规模的拓展, B2B服务商因此受益。
市场份额:2013年上半年,B2B电子商务服务商营收份额中,阿里巴巴继续排名首位,市场份额为43%。
接下来的排名分别为:我的钢铁网、环球资源、慧聪网、中国制造网、环球市场集团、网盛生意宝。
用户规模:截止到2013年6月,国内使用第三方电子商务平台的中小企业用户规模 (包括同一企业在不同平台上注册但不包括在同一平台上重复注册)已经突破1800 万。
三、网络零售行业数据市场规模:截止2013年6月中国网络零售市场交易规模达7542亿元同比增长 47.3%。
占比情况:2013年上半年,中国网络零售市场交易规模占到社会消费品零售总额的6.8%。
市场份额:据中国电子商务研究中心监测数据显示,截至2013年上半年中国网络购物市场上,天猫依靠其影响力牢牢占据第一位子,占50.4%;京东紧随其后名列第二,占据20.7%;较2012年上半年略有提高;位于第三位的是苏宁易购达到 5.7%,与2012年上半年相比提高了 54%。
2022年京职称继续教育(工程系列)题库合集(),《环境保护法》的修改被列入立法规划里,正式启动了修改程序。
A、2008年B、2009年C、2010年D、2011年参考答案:D()的棚户区改造贷款发放计划成为成本比低、运作规范、来源稳定的棚户区改造的重要融资渠道。
A、财政部B、国家开发银行C、发改委D、农业发展银行参考答案:B()改造纳入棚改后,面临国有土地和农村集体土地两种土地性质的问题。
A、城中村B、三线城市C、四线城市D、农村参考答案:D()阶段会出现非常强的城市的集化效应。
A、网络化发展阶段B、城市向心发展阶段C、单中心形成阶段D、多中心形成阶段参考答案:D()是工业化成熟时期城市群的空间结构特征,随着中心城市的规模的膨胀,其集聚效应会在达到一定高锋之后趋于稳定。
A、网络化发展阶段B、城市的向心发展阶段C、单中心的形成阶段D、多中心形成阶段参考答案:A()是国家物流运行系统整体重构,来引导经济高质量发展的一个落地性的文件。
A、《国家物流枢纽布局和建设规划》B、《物流业降本增效专项行动方案》C、《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》D、《物流业发展规划》参考答案:A()是指生产尺寸:符合通用材料的规格尺寸,有利于节材省工。
A、功能尺寸B、生产尺寸C、比例尺寸D、关联尺寸参考答案:B()是制造的第一个工序,在很大程度上决定了产品的质量和成本,培育一批工业设计企业,建设一批国家级的工业设计中心,建设若干高水平的创新设计聚集地。
A、研发B、采购C、融资D、设计参考答案:D()已经被称为棚户区改造推进过程中最大的困难和现实问题。
A、拆迁难B、贷款压力大C、货币化安置比例偏低D、土地出让参考答案:A()中提出推行设计团队招标、设计方案招标等方式。
A、《北京市人民政府办公厅关于加快发展装配式建筑的实施意见》京政办发【2017】8号B、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发【2017】19号C、《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的实施意见》国办发【2016】71号D、《关于在本市装配式建筑工程中推行工程总承包招投标的实施办法》(试行) 参考答案:B《国务院关于城市优先发展公共交通的指导意见》明确了“建立以公共交通为主体的城市客运系统,大城市公共交通占机动化比例超过()”的目标。
2013年:中国电商行业的洗牌之年2013年电子商务行业呈现一片繁荣景象,淘宝天猫“双十一”单日350.19亿元的交易数据,令行业内外为之侧目。
巨大交易额数据的背后,是互联网创新驱动下的产业革命。
同时,手机端支付功能的开启,也显示了含有“社交”概念的移动互联网的高增长潜力。
相比2012年一家独大的阿里系,今年电商行业呈现“三国鼎立”局面。
微信、小米的强势崛起,令阿里系地位受到严峻挑战,标志着电商行业重新洗牌的开始。
传统电商行业的游戏规则已经发生改变,过往“得渠道者,得天下”的定律将被彻底颠覆。
2013年中国电商行业的两件大事之所以将2013年定义为电商行业的洗牌之年,是因为今年该行业发生了很多非正常事件。
其中有两件最具代表性:一是,淘宝面临巨大的危机感。
如果问,谁可以挑战甚至颠覆淘宝,答案肯定不是另一个淘宝,而很可能是微信。
自从微信推出“微信支付”以来,淘宝和微信之间围绕网购平台的“战争”就在不断升级。
阿里巴巴和腾讯旗下产品互相封杀日趋白热化,三大互联网巨头的竞争力强弱排序也由原来的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)逐渐转换为TAB。
究其原因,移动互联网时代,腾讯依托“微信支付”,将电子商务业务导入,使得微信成为首个闭环交易电商平台的可能性大增,而此块业务本是属于阿里巴巴势力版图的。
二是,小米成为中国按营业收入额计算的第三大电商网站。
事实上,小米并不是传统意义上的电商,但它的逆袭告诉大家:这不仅仅是一个公司的故事,而是一个新的生存法则,一个用互联网思维改造传统企业的全新玩法。
简单说,小米通过100%在网上销售自有品牌,创造出新的商业模式。
这是一场小革命,核心是用户体验、粉丝经济、扁平化管理。
笔者曾和雷军探讨过小米商业模式的本质。
雷军表示,小米首先采用电子商务直销的模式,去除了传统销售模式中的渠道成本和销售成本;其次通过新媒体和自媒体营销的方式去除了营销成本。
小米因此开创了互联网手机的商业模式,其核心,一是硬件的微利和规模化,依靠电商直销、新媒体营销;二是“吃软饭”能力,靠周边的配件和软件来挣钱;三是粉丝大规模参与产品创新。
2013年电商行业分析报告苏宁易购2013年12月目录一、传统经营模式遇瓶颈,线上线下齐转型 (4)1、传统开店模式遇到瓶颈,净利润出现大幅下滑 (4)2、主动进行业务转型,未来线下发展三种门店 (5)(1)乐购仕:承载未来“去电气化”的重任,进口商品达30%-50% (5)(2)超级店:苏宁未来的主力型门店,以现有核心门店改造为主 (6)(3)地区旗舰店:三四线城市的发展模式 (6)二、网络购物冲击明显,阿里苏宁造就京东崛起 (7)1、网络购物蓬勃发展,家电3C品类冲击明显 (7)2、阿里苏宁的战略迟缓造就京东商城的崛起 (9)三、流量之争与规模之辩:B2C独特价值驱动因素 (10)1、流量之争:易购发展初期规模为最核心的因素 (10)2、苏宁易购优化流程提高订单转化率 (13)四、品类扩张:易购加速百货化关乎综合B2C成败 (14)1、全民网购时代来临,易购启动多品类扩张之路 (14)2、苏宁易购加速百货扩张,SKU仍有不小差距 (16)五、商品分类区隔定价,打造多渠道融合新模式 (18)1、价格战推动电商格局逐渐向寡头化发展 (18)2、商品分类区隔定价,易购打造多渠道融合新模式 (20)六、优秀B2C成本必然低于线下,供应链是关键 (22)1、苏宁通过与供应商协同提升全程价值链 (22)2、优势品类共享线上采购体系,新兴品类实现跨越发展 (24)七、物流为王:电商未来盈利的法宝 (24)1、电商自建物流成潮流,苏宁仓储能力具备优势 (24)2、扩建小件仓库,完善商品铺货规则,易购配送提速 (27)3、苏宁京东物流能力综合对比:各有千秋 (29)八、后台信息系统优势明显,前端系统仍需改善 (30)1、苏宁后台信息系统在电商领域依旧具有优势 (30)2、易购将不断优化前台信息技术,提高客户体验 (32)九、苏宁金融:支付、小贷及现金流投资多点开花 (33)1、苏宁账期现金流打造资金体内循环体系 (33)2、支付、小贷将为易购盈利方式多元化提供支持 (34)十、2014年苏宁易购将盈利,市值将达700亿 (37)1、苏宁易购价值被低估,分歧造就投资机会 (37)2、易购将入围电商第一阵营 (39)十一、主要风险 (40)一、传统经营模式遇瓶颈,线上线下齐转型1、传统开店模式遇到瓶颈,净利润出现大幅下滑苏宁电器作为国内零售企业的标杆,曾经通过门店的连锁经营和“类金融”的商业模式进行快速扩张,苏宁电器的门店数由2001 年的25 家猛增到2011 年的1724 家。
2013年中国电子商务发展的十件大事——首辅电商学院(1)今年双11超350亿这一数字是在去年双11的191亿基础上几乎翻了一倍,也是美国“网购星期一”121 亿交易额的近三倍。
连续两年我都把双11销售放在头条,就是想说明中国电商发展速度数倍于传统零售行业。
中国电商依然在猛烈冲击着实体经济,市场份额继续大幅度向线上倾斜。
前不久,商务部报告显示:2013前九个月在线零售增长35%,达1.3万亿人民币,相当于去年全年销售总额。
同期中国零售平均增长8.9%。
其中百货商店增长11.1%,超市8.4%,品牌专卖6.9%,又比如,淘宝村在中国快速涌现。
《全国各地淘宝村统计分析》报告指出,分布在全国8个省份的14个淘宝村,网店总数已达到了约1万家,年销售额总额约在50亿元以上;拉动直接就业人口4万人(按4人/户计算)。
不仅如此,全球电子商务也依然处在高速增长当中。
美国商务部公布第二季度电子商务增长18.4%,创下自2007年下半年以来新高。
而同期传统零售业增长只4.7%。
这就是目前电商发展的总体形势。
也间接说明了中国实体零售商目前依然处于被动挨打的地位。
今年,依然还有很多国内大零售商没有开展足够的电商业务,更不用说其它的零售商。
已经开展电商业务的大零售商项目也纷纷倒闭或搁浅。
其生存状况和应对策略远差于美国同行。
最近美国各大品牌商,零售商都制定了宏伟电商计划,Nike也不例外。
2013年Nike 在线零售增长32%,达5.4亿美元,并要在四年之内冲击20亿美元。
美国传统百货连锁巨头Nordstrom提出到2020年在线零售达60亿美元目标!中国零售商也应该有所作为,特别是中国零售国有企业,不能因为垄断地位而排斥电商。
导致中国零售业出现中小企业一头热现象。
(2) 中国在线零售总额预计超过美国商务部报告同时指出,如果中国在线零售继续保持稳定增长,今年中国将会超越美国成为世界第一大电商经济体。
这是一条非常令人振奋的具有象征意义的消息。
阿里巴巴2013年经营状况概览
根据美国雅虎2014年1月29日公布的第四季度财务报表,目前雅虎持有阿里巴巴24%的股权。
阿里巴巴在截止9月底的季度收入为17.8亿美元,同比去年上涨51%。
而前一个季度阿里巴巴收入为17.37 亿美元,同比增长61%,再早之前的季度收入为13.8亿美元,增长率为71%。
投资预期阿里巴巴下一个季度业绩将出现大幅增长,因为它将包括11月11日,和12月12日两个中国重要的“消费节日”。
阿里巴巴的毛利呈下滑趋势:报告季度的毛利同比上涨58%,相比而言前两个季度分别为74%和92%。
阿里巴巴在第三季度实现了8.01亿美元的盈利,扣除一次性因素同比增长163.1%,而去年同期亏损为2.46亿美元。
第二季度净利润 7.17 亿美元,第一季度为7.09亿美元。
2013年电子商务总结2013年是电子商务发展的重要一年,全球范围内电子商务的规模持续扩大,新的商业模式不断涌现。
以下是对2013年电子商务发展的总结。
一、电子商务规模持续扩大2013年,全球电子商务市场规模继续增长。
根据国际数据公司(IDC)的数据显示,2013年全球电子商务市场规模达到1.22万亿美元,同比增长约20%。
中国成为全球最大的电子商务市场,交易额超过2.5万亿人民币,同比增长52%。
中国电子商务市场的快速增长主要得益于移动互联网的快速普及和电商平台的不断创新。
二、移动互联网崛起2013年可以说是移动互联网的元年。
随着智能手机的普及和移动互联网技术的成熟,越来越多的人开始使用手机进行网上购物和支付。
根据中国互联网信息中心的数据,2013年中国移动购物用户规模达到3.9亿,同比增长了85%。
移动支付也得到了快速发展,支付宝、微信支付等移动支付工具成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
三、跨境电商异军突起2013年,跨境电商成为电子商务的新热点。
随着全球物流和支付体系的完善,跨境电商的交易额持续增长。
根据国际电子商务联盟(IMRG)的数据,2013年全球跨境电商交易额达到3200亿美元,同比增长22%。
中国跨境电商也在全球市场中崭露头角,天猫国际、亚马逊中国等平台成为中国消费者海外购物的首选。
四、社交电商兴起2013年,社交媒体和电子商务的结合成为一种趋势。
越来越多的电商平台开始利用社交媒体的力量来推广和销售产品。
通过社交媒体,商家可以与用户进行直接的互动,提高用户粘性和购买率。
社交电商平台如微店、小红书等也迅速崛起。
根据中国互联网信息中心的数据,2013年中国社交电商用户规模达到1.2亿,同比增长73%。
五、电商平台竞争加剧2013年,电商平台之间的竞争越来越激烈。
国内的电商平台如京东、天猫、苏宁易购等进行了一系列的战略调整和创新,提高服务质量和用户体验。
同时,国际电商巨头如亚马逊、eBay等也进军中国市场,与国内电商平台展开竞争。
2013电商大战升级盘点:闪购战开局,金融战收官当春运进入高峰期的那一刹那,我们应该已经意识到,2013年,已经真正的过去了,对于电商来说,是一个值得载入史册的年份。
天猫350亿,凡客没落,唯品会闪购,京东休养生息,当当默默耕耘,一号店全品类进攻……电商这个江湖好不热闹!这一年里,电商大战已经告别了过去单纯价格战的冷兵器时代,在炮火硝烟中武器不断升级,促销战、品类战、物流战、入口战、数据战、金融战……一再升级,甚至“杀手品类、大数据、互联网金融”等等已成作战标配,厮杀的越激烈,就越有大浪淘沙的感觉,留下来的才是笑到最后的。
下面看看哪几场战役打出了年度大战的感觉:1、闪购战开局:当当尾品汇与唯品会“双hui”大战轰轰烈烈的“闪购大战”无疑是2013年电商大战硝烟弥漫的一个缩影。
在特卖网站唯品会宣布2012年四季度盈利之后,各路电商便对闪购业务蠢蠢欲动,纷纷跟进,唯恐错过大市场。
自2013年的3月底开始,凡客、天猫、当当、京东等老牌电商纷纷推出“闪购”业务,掠食服装特卖市场。
就在业界纷传唯品会入驻当当网之时,当当网却出人意料的推出与唯品会谐音的“尾品汇”闪购,与唯品会的“买手模式”不同,当当网以平台模式迅速切入市场,并在短短一个月时间之后,与300多家服装大牌掀起“闪购大战”和“双hui大战”,最终形成闪购南北之争格局。
遗憾的是,闪购战的火热开局并没能延续太久,随着当当网尾品汇最终锁定闪购第二的位置,电商群雄的闪购大战也很快画上了句号,weipinhui这串拼音,也注定成为了两家公司共同的代名词。
2、营销战扩围:双11电商O2O不同玩法现端倪实践证明,在激烈的电商价格战面前,所谓“休养生息”并不成立,而持续升级的电商大战更由此点燃。
如果说年中6.18电商混战激发了各大电商的斗志,那“双11”的电商盛宴绝对是电商营销战的总爆发,天猫、京东、当当、苏宁易购、1号店悉数粉墨登场,面对天猫的穷追猛打,京东以一套无下限的“慢”广告来影射天猫发货速度,快递爆仓,自己也终于在双11占得一席之地。
2013年我国企业电子商务发展情况电子商务在转变经济发展方式,推动经济转型升级、促进流通现代化中发挥着重要作用。
为客观反映我国电子商务发展状况,国家统计局利用企业“一套表”平台,通过联网直报的方式,对30.8万家企业[1]的电子商务情况进行了调查。
调查结果显示:目前我国电子商务呈快速发展态势,交易金额不断扩大,电子商务与各行各业深度融合,但电子商务在地区间、行业间发展不平衡,有电子商务活动的企业不到一成,未来我国电子商务发展空间巨大。
一、我国企业电子商务交易额[2]同比增长17.6%,但参与电子商务交易活动的企业不到一成2012年,调查的30.8万家企业电子商务交易额为28825.2亿元,比上年增长17.6%(按可比口径,下同)。
其中:电子商务销售额为34656.1亿元,同比增长20.1%;电子商务采购额为22994.3亿元,同比增长14.1%。
电子商务销售额中,销售给企业(B2B)29886.1亿元,销售给个人(B2C)4538.7亿元,分别占电子商务销售额的86.2%和13.1%。
调查的30.8万家企业中,有电子商务交易活动的企业仅为22573家,占调查企业总数的7.3%。
其中,既有电子商务销售又有电子商务采购的企业9577家,占42.4%;只有电子商务销售的企业5331家,只有电子商务采购的企业7665家。
调查显示,我国电子商务交易快速发展,但开展电子商务交易活动的企业在调查企业中所占比重尚不到一成,电子商务在我国有广阔的发展前景和提升空间。
二、企业电子商务在地区间发展不平衡,东部规模大、发展快分地区看,2012年我国企业电子商务发展不平衡,东南沿海及经济发达地区电子商务规模较大,发展速度快,而中、西部地区则刚刚起步。
据调查,企业电子商务最活跃的是广东省,电子商务交易额为4921.7亿元,其次是江苏3410.4亿元;排在第三位的是北京3375.4亿元;排在第四至第六位的分别是山东2569.6亿元、上海2223.8亿元、浙江2102.2亿元,这六个省、市的电子商务交易额占全国电子商务交易额一半以上,达64.5%。
中国商报/2013年/1月/25日/第010版
商务/电商
2013年电商盈利仍是“各有麻烦”
京东商城:
POP平台业务成盈利掣肘
京东商城的2013年盈利蓝图被刘强东勾勒得有血有肉,其宣称京东在2013年第四季度将实现盈利,销售规模将达1000亿元,并给出盈利提升的三方向:自营电商,开放服务和金融服务。
刘强东表示,由于京东商城成本价低,以及客单价高,只需要将毛利率达到10%以上就能实现盈利。
但是,按鲁振旺的分析,京东自营3C业务占据京东销售的一半,但毛利率仅4%-5%,如此低的毛利率商品实则无法满足百亿元甚至上千亿元的平台建设;而京东自营的家电约只占京东规模的1/3左右,与苏宁电器的千亿规模大有差距,毛利率也才8%左右;购销式百货毛利率在10%-12%之间,但只占京东销售额的一成;以此计算,京东80%的销售,毛利都低于10%,只有百货在10%左右,由此短期内京东毛利不可能做到超过10%。
至于刘强东提到的开放仓储、物流、客服体系数据等等实现盈利的多举措,业内人士表示,这确实是京东过去几年融资的大部分资金都沉淀在此的京东最有价值部分,但问题也在于所有上述业务都还是刚刚开始,依旧不能给京东带来利润。
而京东所谓的金融、数据等多元化业务则更像是短期难以看到盈利贡献的“大饼”。
当当网:
主攻非3C高毛利率商品仍有压力
当当网CEO李国庆透露已确定将非3C品类作为自我造血基地,以争取2013年达成季度盈利目标。
上市以来,当当网只实现过两个季度的短期微利,实际上没有实现真正意义上的盈利。
李国庆确定的当当网的未来战略布局是未来3年内定位集中于中高端,品类版图上更为聚焦在图书、婴童、服装、日用百货等四大品类上,软百和数字业务则为培育性品类。
显见,当当希望提高高毛利率商品比重来实现盈利。
应该说,当当网求盈利的变革路径大体正确。
此前当当主营图书,虽然享有图书领域市场份额第一的优势,但单件商品售价与手机、笔记本等3C数码产品相差甚远,使得当当销售数字一度难堪。
李国庆还看到,3C品类尽管冲量可观,但毛利颇低,另外保修、服务、物流等成本均高于其他品类,若全力投入将会陷入长期止亏的困局,并不符合商业逻辑。
由此,虽然当当选择主攻非数码3C产品的差异化战略可曲线突围,但压力也同样不小,首先是在激烈价格战的当前,当当图书无论是品类20%的毛利率还是39%的销售份额恐怕都已到达高点,大增长难现;而婴童等高毛利率商品早已是各家电商2013年的发力重点,血拼不在话下;服装则已被天猫、淘宝等在销售和营销上拉开层次,日用百货则是当当多年努力开拓的领域却难有大提升。
苏宁易购:
规模扩张仍是盈利软肋
苏宁易购对盈利目标也有完整的设计。
大框架是“沃尔玛+亚马逊”的未来目标,主要方向是扩充平台式电商商品种类,大力扩充3C以外品类,还有虚拟和金融产品。
但实际上,在中国商报记者看来,加快销售规模的增长其实是苏宁易购2013年比实现盈利更重要的第一要务。
过去的2012年,苏宁易购通过自主采购、开放平台、战略联盟、并购等多举措实现销售183亿元,但此数据虽然已是苏宁电器“不计成本砸出来”的成绩单,但尚不及京东商城销售的1/3,也已经是苏宁易购连续第二年未能业绩达标。
此外,目前苏宁易购销售额当中50%来自家电,40%来自3C,只有不到10%来自综合百货等其他品类。
而最后决定苏宁易购成败的除了综合百货品类能否成功外,也取决于用户体验能否提升。
后者对于任何一家电商企业而言,没有至少两年以上的时间是无法完成的。
同时,在平台业务上,目前苏宁易购陆续推出了国内最为优惠的开放平台入驻政策,但免费政策在迅速做大规模的同时显然将无限拉长苏宁易购的盈利时间表,此外苏宁易购近期更大力引入百货、彩票、金融保险等多个品类,但能否“一唱多红”也仍是疑问。
国美在线:
线上线下互搏影响业绩提升
国美在线宣称2013年要实现盈利的动机主要来源于其线下实体门店亏损额过高,在未有更好盈利思路前当然只能指望线上的电商渠道赢回一些传统家电老大的“脸面”。
但国美在线虽然有其线下家电的采购议价优势,线上线下业务也将协同发展,但预计最快半年、最迟一年实现盈利的预期显然过于乐观。
目前,国美在线表态称要最先实现盈利的支撑在于通过完善和补充“最后一公里”配送能力等供应链能力,达到服务提升和业绩提升。
此前国美电商系已决定放弃国美电器在线下零售坚持的独立多品牌运营的策略,将旗下拥有的两个电商平台国美网上商城和库巴网做出整合。
合并两个平台的目的也是在于实现电商业务的盈利,但其他电商的竞争会让国美在线盈利的实现变得非常痛苦。