第四阶段里程碑检查表

APQP各个阶段第一篇：APQP各个阶段1.APQP有哪几个阶段？共分为五个阶段：第一阶段：计划和确定项目（立项）第二阶段：产品的设计和开发（样件试制）第三阶段：过程的设计和开发（试生产策划）第四阶段：产品和过程的确认（试生产）第五阶段：反馈评定和纠正措施（量产及持续改进）没有产品设计责任时：第一阶段：计划和确定项目第二阶段：样品试制第三阶段：试生产准备第四阶段：小批量试生产第五阶段：批量生产2.APQP与几大工具的关系以及导入时间.3.APQP与工具4.QPN 阶段顺序图5.QPN相关概念序号缩写英文原文解释OTSOFF TOOL SAMPLE用批量生产的工模器具制造出的样件 2PVSProduktions – Versuchs-Serie批量试生产 3TMATrial Manufacturing Agreement试制协议QSVQualitaes-Sicherungs-Vereinbarung质量保证协议 5BMGBau-Muster-Genehmigung产品工程样件性能检验认可 6 B-Freigabe采购认可D-Freigabe试制/0批量的认可 8P-Freigabe计划认可 9TL技术资料汇编LHLastenHeft要求汇总书记 11Pflichtenheft责任汇总书记MEMarkt-Einfuehrung市场导入MISManagement Informations-System管理信息系统 14Nullserie零批量QPNQualifizierungs-Programm Neuteile新零件质量提高计划 16SOPStart-Of-Production批量生产启动Standard Operating Procedure标准操作程序 17QSR质量体系要求APQPAdavanced part quality plan高级产品质量计划 19PPAPproduct part approval procedure生产件批准程序 20QSA质量体系评审MSAmeasurement system analysis测量系统分析 22FMEA失效模式及结果分析 23SPC统计过程控制第二篇：APQP各阶段清单APQP各阶段清单第一阶段：计划和确定项目序号表单责任部门市场调查分析表业务计划/营销策略产品/过程基准数据顾客要求可行性报告、风险评估报价单合同评审新产品开发申请表多方论证小组成员和职责表新产品开发进度计划表设计任务书产品质量保证计划设计目标确定产品可靠性和质量目标初始材料清单(产品明细表)初始过程流程图设备、工装、量具、试验装置初始清单产品和过程特殊特性初始清单产品保证计划阶段总结第二阶段：产品设计和开发序号表单责任部门DFMEA设计FMEA检查表产品可制造性和装配设计设计验证设计评审样件控制计划样件控制计划检查表工程图样工程规范材料规范图样和规范的更改新设备、工装和设施要求新设备、工装和设施采购产品和过程特殊特性清单量具和试验设备要求量具和试验设备采购生产率过程能力、成本指标新设备、工装和试验设备检查表小组可行性承诺和管理者支持第三阶段：过程设计和开发序号表单责任部门包装标准产品/过程质量体系检查表过程流程图过程流程图检查表车间平面布置图车间平面布置检查表特性矩阵图过程FMEA过程FMEA检查表试生产控制计划控制计划检查表作业指导书接收准则可追溯性预期设计质量、可靠性、可测量性数据测量系统分析计划（MSA）初始过程能力研究计划样件制造与测试包装规范阶段总结和管理者支持第四阶段：产品和过程确认序号表单责任部门试生产测量系统分析评价初始过程能力研究生产件批准生产确认试验试验报告包装评价生产控制计划生产控制计划检查表过程审核质量策划认定和管理者支持第五阶段：反馈、评定和纠正措施序号表单责任部门生产计划减少变差（X-R控制图）质量成本分析报告顾客满意度调查表顾客信息反馈更改或更新P、DFMEA和控制计划编制产品审核计划和性能检测计划项目经验教训总结第三篇：APQP的五个阶段APQP的五个阶段第一阶段：计划和确定项目第二阶段：产品设计和开发第三阶段：样件试制及过程设计开发第四阶段：产品和过程确认第五阶段：反馈评定和纠正措施（量产）没有产品设计责任时：第一阶段：计划和确定项目第二阶段：样品试制第三阶段：试生产准备第四阶段：小批量试生产第五阶段：批量生产APQP是五大手册之一，共分为五个阶段：第一阶段：计划和确定项目（立项）第二阶段：产品的设计和开发（样件试制）第三阶段：过程的设计和开发（试生产策划）第四阶段：产品和过程的确认（试生产）第五阶段：反馈评定和纠正措施（量产及持续改进）五大工具中APQP为产品质量先期策划,在策划的不同阶段,先后会用到其他几种参考手册介绍的方法.换句话说:“APQP是个筐,其他工具筐里装”.第四篇：APQP五大阶段APQP五大阶段，SQE需要做什么？问题背景：我司是发动机主机厂，在开发一款新发动机，我司实施APQP，某供方在为我司供活塞，也在实施活塞新项目APQP 问题：一、我司APQP五大阶段，各阶段主机厂SQE需要做什么？二、供方APQP五大阶段，各阶段主机厂SQE又需要做什么？该问题时国内某知名主机厂和外资某前三甲一级供方的面试题目，比较典型，请各位按照APQP五大阶段分阶段回答，感激不尽，共勉！附：APQP五阶段如下：第一阶段：计划和项目确定第二阶段：产品设计和开发第三阶段：过程设计和开发第四阶段：产品和过程确认第五阶段：反馈，评定和纠正措施回答在前面补充一下，很多朋友提到SQE除了PPAP，其他就是简单参与参与，但是我多年的经验告诉我，光是打酱油是不行滴，参与时SQE更要擦亮自己的双眼，紧盯团队是否能有质量的输出一些东西给供应商。

RA-PP-COP02-009　M0M1M2M3M4M5M6M7M8争抢新项目项目策划与启动产品详细设计和评审原型样件制做/检测/认可OTS样件试制/检测/认可PPAP试产PPAP生产件批准SOP与初期流动管理项目交接与持续改进1.顾客要求与期望是否被完整评审?评审中充分考虑：1.上阶段开放问题是否有效关闭？ 1.上阶段开放问题是否有效关闭？ 1.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？ —　新技术，新材料，新工艺，等；2.项目组长是否得到充分授权？２.是否完成了材料配方的设计，并实施了评审验证？2.是否完成了DVP,报告是清晰完整的？ 2.是否完成了DV/PV计划,报告是清晰完整的？２.是否完成了全尺寸报告和功能实验，结果符合要求？2.是否完成PPAP批准？２.是否完成了项目绩效测评？２.项目移交确认/最终报告 —　制造和检测限制及解决方案； 3.项目小组成员的职责是否明确定义？ 3.是否完成了产品的图纸分析设计？３.是否按顾客要求完成了提交？并得到批准。

３.是否按顾客要求完成了提交？并得到批准。

３.是否完成测量系统MSA，结果符合要求？3.首次送样是否按顾客要求进行准备？ 3.各项初期流程中出现的问题是否被记录于问题清单中，并定义了清晰的措施？３.是否完成项目总结？ —　材料的可获取性； 4.是否就项目工作方法完成与团队的沟通？4.是否按顾客要求提交设计概念的批准？４.当存在变更时，是否启动了设计变更流程？４.当存在变更时，是否启动了设计变更流程？４.是否完成过程能力研究，结果符合要求？４.各新增设备设施模具维护保养计划是否发布？４.实施了本阶段经验教训/最佳实践总结与归档4.是否实施了项目最终经验教训/最佳实践总结与归档？ —　产能及投资5.是否完成项目团队培训，使成员理解项目目标和任务？5.是否实施了DFMEA/PFMEA？措施被定义和跟踪？５.是否完成了最终产品BOM？５.PFMEA/特殊特性等是否得到更新？５.是否产能研究报告，结果符合要求？ 5.是否发布了初始流动管理的CP,各作业指导书？5.所有完成了所有项目资料的收集、整理和归档？ —　其他重要事项6.是否完成项目任务定义和项目进度计划定义？6.是否启动了设备设施工位器具技术条件的定义？６.DFMEA/PFMEA/特殊特性等是否得到更新？６.是否完成了各WI作业指导书？６.是否过程审核/产品审核，措施被定义？６.各项问题是否被记录于问题清单中，并定义了清晰的措施？６.启动了持续改进？2.可行分析或TR 中没有明确或未与顾客达成一致的问题是否被记录和跟踪？7.项目目标是否充分考虑了M0输入的要求？如顾客要求，适用法规，经验教训，公司期望，竞争对手数据等。

工程管理模板里程碑计划表
在工程管理中，里程碑计划表是一个非常重要的工具。

它可以帮助
团队清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并做出调整。

利用里
程碑计划表，团队成员可以更好地协作，提高工作效率，确保项目按
时完成。

首先，里程碑计划表通常包括项目的关键里程碑，每个里程碑需要
完成的工作内容以及完成时间。

这样一来，团队成员就可以清晰地知
道项目的整体进度和每个里程碑的具体要求。

通过里程碑计划表，项
目经理可以更好地分配资源，确保团队按照计划有序地推进工作。

其次，里程碑计划表还可以帮助团队成员更好地协作。

每个成员都
知道项目的整体目标和每个里程碑的完成时间，可以根据计划表的要
求合理安排自己的工作。

团队成员之间可以及时沟通，协调工作进度，保证项目顺利进行。

这样一来，团队的合作效率将大大提高。

另外，里程碑计划表还可以帮助团队及时发现问题并做出调整。

通
过对比实际进度和计划进度，项目经理可以及时发现项目进展中可能
出现的问题，并采取相应措施进行调整。

这样可以避免问题扩大化，
确保项目能够按时完成。

同时，团队成员也可以根据计划表及时调整
自己的工作，保证项目的整体进度。

总的来说，里程碑计划表在工程管理中扮演着非常重要的角色。

它
不仅可以帮助团队清晰地了解项目的进展情况，更可以帮助团队成员
更好地协作，高效推进工作。

通过里程碑计划表，团队可以及时发现
问题并做出调整，确保项目按时完成。

因此，在项目管理中合理利用里程碑计划表，对于项目的成功完成至关重要。

项目进度及里程碑汇报尊敬的领导：根据项目计划的安排，我谨向您汇报本项目的进展和达到的里程碑。

以下是项目进度及里程碑的详细报告：一、项目背景及目标本项目旨在开发一个全新的社交媒体应用程序，为用户提供全面的互动和分享平台。

项目的目标是在12个月内完成开发和推出应用程序，并吸引500万注册用户。

二、项目进度截至目前，项目已经进行了3个月，取得了以下的进展：1. 需求分析阶段：在第一个月，我们与客户就应用程序的需求进行了充分的讨论，并成功最终确定了应用程序的功能和特性。

2. 设计与开发阶段：在第二个月，我们开始进行应用程序的设计工作，并在完成设计后立即开始了开发工作。

目前，我们已经完成了应用程序的60%的开发工作，并顺利进行了内部测试。

3. 测试与优化阶段：目前我们正在进行测试工作，并根据反馈意见对应用程序进行了一些优化和改进。

三、已完成的里程碑在项目进行的过程中，我们已经成功达到了一些重要的里程碑，具体如下：1. 完成需求分析：我们在第一个月成功完成了与客户的需求沟通，并最终确定了应用程序的功能和特性。

2. 完成应用程序设计：在第二个月，我们完成了应用程序的设计工作，并得到了客户的认可。

3. 完成60%的开发工作：目前，我们已经完成了应用程序的60%的开发工作，包括前端和后端的开发。

4. 内部测试通过：在完成开发后，我们进行了内部测试，并取得了良好的结果。

四、计划和下一步行动为了确保项目按计划进行，我们将采取以下措施：1. 加强沟通与协调：我们将与客户保持紧密的沟通，随时了解他们的需求和意见，并根据实际情况进行调整。

2. 加大开发力度：为了保证项目按时完成，我们将调整开发团队的资源配置，加大开发的工作量。

3. 外部测试和优化：在完成全部开发工作后，我们将进行外部测试，并根据测试结果对应用程序进行优化和改进。

4. 准备推出计划：我们将根据项目进展和客户需求，着手制定应用程序的推出计划，并将与客户一起商讨推广策略。

项目进度和里程碑达成评估表
项目背景
本评估表用于评估项目的进度和里程碑的达成情况。

通过对项目进展的量化评估，可以及时发现项目的问题和挑战，并采取相应的措施来保证项目顺利进行。

进度评估
以下是对项目进度的评估，请根据实际情况选择相应的选项：
里程碑达成评估
以下是对项目里程碑的达成情况的评估，请根据实际情况选择相应的选项：
结论
根据对项目进度和里程碑达成的评估结果，综合考虑各项指标，对项目的整体进展情况进行评估。

根据评估结果，项目的整体进展情况为：
- 优秀：项目进展顺利，按计划达成里程碑，控制良好。

- 良好：项目进展基本符合计划，但可能存在一些偏差和延迟。

- 一般：项目进展存在一些问题和挑战，需要及时采取措施解决。

- 不足：项目进展严重受阻，里程碑无法达成，需要立即调整
和改进。

建议
根据评估结果，提出以下建议，以改进项目的进展情况：
1. 针对项目计划和里程碑计划中的不足之处，进行修订和完善，以提高计划的可行性和准确性。

2. 加强任务分配和执行的管理，确保任务的明确性和执行质量。

3. 加强进度和里程碑的控制，及时发现问题和挑战，并采取相
应的措施进行调整和改进。

根据以上评估和建议，希望项目能够在管理和执行过程中得到改进，实现更好的进展和里程碑的达成。