质检部管理制度

质检部管理制度第一章总则第一条为了加强质检部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条质检部是公司质量管理的重要部门，负责对产品和服务进行质量监控和检测工作。

第三条质检部的职责是执行公司制定的质量管理方针和相关质检工作，进行质量问题的分析和处理，提出质量改进建议。

第四条质检部的任务是保证公司产品和服务的质量，提高产品质量和服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。

第二章组织机构第五条质检部设立一个部门负责人，直接向公司高级管理层负责。

部门负责人的职责是负责部门的日常工作管理和决策，并向公司高层报告工作情况。

第六条质检部部门负责人下设若干质检组，每个质检组由一个组长和若干质检员组成。

质检组按照产品类别和工作领域进行划分。

第七条质检部负责制定质检方案和工作流程，明确质检组的职责和工作目标。

第三章质检标准与程序第八条质检部负责制定产品和服务的质量标准，并与研发部门和生产部门协商制定相应的检测方法和程序。

第九条质检部根据产品的不同特点和客户需求，制定质量检验计划，并组织实施。

第十条质检部负责进行产品验收检测、中间检测和最终检测，在产品制造过程中把控质量。

第十一条质检部要对外部供应商进行质量审核，制定供应商评估体系，确保外部供应商提供的产品和服务符合质量要求。

第十二条质检部要及时对发现的质量问题进行分析和处理，并制定相应的纠正和预防措施。

第四章质检人员的要求和培训第十三条质检部必须要有合格的质检人员，质检人员应具备相关专业知识和技能，在质检岗位上有一定的工作经验。

第十四条质检部要加强对质检人员的培训，组织定期的技术交流和学习，提高质检人员的业务水平和专业能力。

第十五条质检部要建立健全的岗位轮岗制度，提高质检人员的综合素质和适应能力。

第五章质检设备和环境第十六条质检部要配备必要的质检设备和检测设备，确保质量检测工作的准确性和可靠性。

第十七条质检部要定期对质检设备和检测设备进行维护和保养，确保其正常运转。

质量检验管理制度（10篇）质量检验管理制度篇11、质检人员要有一定的专业知识和强烈的责任心，要坚持原则，严格标准，本着对质检负责的态度。

2、按图纸要求对所有外购件、外协件等进行检验，对质量不符合要求和规格超差的应及时退货。

3、按图纸要求对产品进行检验，重点是几何尺寸、焊接质量、耐压性能等，不合格品退回车间进行返修，重新检验合格后入库。

4.对中间产品进行抽检，发现不符合规定要求的及时纠正，避免产品完成后进行重大变更，造成不必要的损失。

5、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字，对外协件和外购件验收后应在入库单上签字，否则仓库人员有权拒收。

6、质检人员应熟悉产品的性能，对关键零件和重点部位要严格检验，对一般零件和一般零件可适当放宽，从而达到降低成本、提高效率和提高工人劳动积极性的目的。

7.保管好所有图纸，不要私自借给他人或带出公司。

质量检验管理制度篇21.目的检验原材料、辅料、成品和半成品，确保生产出合格和高质量的产品。

监视和测量产品特性，验证产品要求得到满足，并确保顾客要求得到满足。

2.范围适用于生产所需的采购产品、过程产品和成品的监视和测量。

辅料的进货检验，半成品的过程检验，成品的出厂检验。

3.职责质量控制部是监视和测量产品特性的主要职能部门。

4.程序4.1质管科根据《检验标准》明确检测点.抽样方案.检测项目.检测方法.使用的检测设备等。

4.2进货验证4.2.1对生产购进物资仓库保管员核对，确认原材料品名，数量等无误.包装无损后，置于待检区，并通知检验员检验。

必要时，由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。

4.2.2检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证，并填写《原料检验记录》：产品的过程检验由各工序的品管员负责，按照工艺标准对其检验和监控将检验合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。

a）检验合格。

仓库办理入库手续并做好标识。

b）检验不合格时，检验员在购进物资上加“不合格”标识，按《不合格品控制程序》进行处理。

质检部部门管理制度第一章总则第一条为规范质检部的管理，提高产品质量，保障公司形象和经济利益，特制定本制度。

第二条质检部负责公司产品的质量控制工作，包括原材料采购、生产加工、成品检验等环节。

第三条质检部需密切配合生产部、采购部等部门，协同工作，共同提高产品质量。

第四条质检部门负责制定、实施和监督质量管理制度，并定期向公司领导汇报工作情况。

第二章组织结构第五条质检部设有部门主管一名，由公司领导任命；部门主管直接向公司领导汇报工作。

第六条质检部设有技术人员、检验员等工作人员，由部门主管任命。

第七条质检部设有质量管理组、检验组、客户服务组等工作组，分工明确，各司其职。

第八条质检部门设置质量管理委员会，由部门主管、技术人员等组成，负责指导质检工作。

第三章职责分工第九条质检部负责制定公司的质量管理制度和标准，确保产品质量符合国家标准。

第十条质检部负责监督生产过程中的质量控制工作，发现问题及时纠正。

第十一条质检部负责培训员工，提高员工的质量意识和检验技能。

第十二条质检部负责产品质量问题的处理和追溯，确保产品质量符合标准。

第四章工作流程第十三条质检部门按照生产计划，及时对原材料进行检验，确保原材料质量符合标准。

第十四条质检部门在生产过程中对半成品进行抽样检验，发现问题及时通知生产部。

第十五条质检部门对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准，及时报告检验结果。

第十六条质检部门定期对产品质量进行评估和统计，及时向公司领导汇报。

第五章考核评价第十七条质检部门对员工的工作绩效进行考核，激励员工努力工作，提高工作效率。

第十八条质检部门定期对质量管理制度进行评估，及时调整和改进，持续提高产品质量。

第十九条质检部门定期向公司领导汇报工作情况，听取领导的指导和意见。

第六章管理措施第二十条公司领导应支持质检部门的工作，提供必要的资源和支持。

第二十一条质检部门应加强与其他部门的协调合作，共同提高产品质量。

第二十二条质检部门应建立健全的质量管理制度，做好记录和归档工作。

工程质检部管理规章制度第一条确定质量目标：质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。

1、创优目标：确保优良工程2、分项工程合格率为____％，其中优良品率为____%(且主要项目确保为优良)。

3、重大质量事故为____次。

4、工程外观质量确保优良。

第二条质量保证措施1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。

狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。

2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。

3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。

加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。

第三条施工过程质量控制1.根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。

3.推行“首件工程认可制度”①施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；②制定首件工程控制办法a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；c、施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；d、施工总结首件工程完工后，____质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。

分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。

③实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。

质检部管理制度第一章总则第一条为了保障产品质量，提高企业的竞争力，维护客户利益，依法合规经营，特制定本管理制度。

第二条质检部是公司的专门机构，负责完成公司产品的质量检验和监督工作，负责公司产品合格证书的签发工作，负责与其他部门共同制定并实施公司的质量管理制度。

第三条质检部负责对公司产品在生产、加工、装配、贮存和运输等各个环节进行全面、细致、周密的检验，确保所有产品达到国家标准和客户要求。

第四条质检部要贯彻全员质量管理的理念，提高员工的质量意识，积极开展培训和教育，引导员工积极配合质检工作，共同提升产品质量。

第五条质检部要依法合规开展质检工作，按照《产品质量法》等相关法律法规要求，认真履行职责，确保公司产品质量合格，符合国家标准。

第六条本管理制度适用于公司所有产品的质量管理工作，质检部门负责监督和检验公司所有产品的质量，不得擅自降低检验标准，保证质量管控的有效性和严谨性。

第二章质检部的职责第七条质检部的主要职责包括但不限于以下内容：（一）检验产品原材料、半成品和成品，确保符合相关国家标准和公司规定；（二）负责对公司产品进行定期的检验和抽查，及时发现和解决质量问题；（三）负责处理产品质量投诉和纠纷，提供有效的技术支持和解决方案；（四）负责与供应商和客户沟通，建立和维护质量合作关系；（五）负责建立和维护公司产品合格证书和检验报告的档案管理。

第八条质检部要制定详细的工作计划和方案，明确工作责任和分工，确保质检工作的有效展开和顺利实施。

第九条质检部要建立完善的质量管理体系，配备完善的检测设备和器具，保证检验结果的准确性和可靠性。

第十条质检部要加强与生产部门的沟通和协作，及时交流信息，共同解决质量问题，持续改进产品质量。

第十一条质检部要及时向公司管理层报告质量问题和处理情况，接受公司领导对其工作的指导和监督。

第三章质检部的组织架构第十二条质检部设立部门负责人，直接向公司领导汇报工作，负责部门内部的管理和协调。

质检部管理制度〔一〕一、质检组织：1、酒店实行三级质检：一级质检为各店专人日常值班质检，每日进行；二级质检为各店长、各部门负责人质检，周三进行；三级质检为质检部专门质检，周五进行。

2、质检部是质检执行管理机构。

二、质检内容：1、检查预前控制情况。

2、检查制度执行情况。

3、检查设施设备运转和保养情况。

4、检查员工仪容仪表、微笑问候服务情况。

5、检查物品摆设、卫生情况。

6、检查消防安全管理情况。

7、检查售后服务、服务反馈意见、投诉和突发事件处理情况。

8、检查工作创新及失误情况。

三、质检方式：1、日常质检：三级质检人员都有责任进行日常质检，对发现的问题要及时处理，自行不能处理要反馈相关责任人处理；日常质检是各店安排专人检查的主要工作，要花当日大量的时间按要求完成好，填制好相关的表格。

2、周三部门质检：每周三各部门经理或各店长对本部门的所有情况进行质检，详细填制部门质检表，限时落实问题解决。

3、周五经理质检：时间定为周五由质检部负责人带队，各部门经理和店长参加的分组检查；质检部负责人将质检完毕后向总经理汇报结果，并作出处理意见；4、明察暗访：质检部负责人和总经理可以进行直接检查或收集客人意见，并对意见调查落实和处理。

四、质检处理：1、各部门对于各级质检可以根据员工手册进行处理；2、对周五质检部的处理意见，经总经理同意后，将反馈给各部门在限定的时间里按要求认真整改；3、对周五质检结果，由质检部整理归类，为各部门做出加减分记录，作为年终部门评比评奖的依据；4、质检部对各级质检发现的问题，可书面通知部门处理，对严重的或共性的问题下发质检通报，并按员工手册的规定予以处理。

五、评分标准：1、各项目设优、良、一般、差四个等级，在基本分的基础上，按四个等级加减分；。

质检部门车间管理制度范本第一章总则第一条为了确保产品质量，提高生产效率，维护企业信誉，根据国家有关法律法规和企业内部管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司质检部门及其工作人员在车间现场的质量管理活动。

第三条质检部门应严格按照国家法律法规和企业内部管理制度，对车间生产过程进行质量监督和检验，确保产品质量符合标准要求。

第二章质量管理第四条质检部门应设立专门的质量管理小组，负责车间的日常质量管理工作。

第五条质量管理小组应定期对车间进行质量检查，对生产过程中的关键环节进行严格控制，对发现的问题及时采取措施予以纠正。

第六条质量管理小组应组织车间人员进行质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。

第七条质量管理小组应建立健全质量记录制度，对生产过程中的各项数据进行详细记录，以便于追溯和分析。

第八条质量管理小组应对车间内的不合格产品进行严格控制，确保不合格产品不流入市场。

第三章质量检验第九条质检部门应设立专门的质量检验机构，负责对车间生产的产品进行检验。

第十条质量检验机构应根据国家法律法规和企业内部管理制度，制定详细的检验流程和标准。

第十一条质量检验机构应配备齐全的检验设备和工具，确保检验工作的准确性和可靠性。

第十二条质量检验机构应对车间生产的产品进行全面检验，包括外观、尺寸、性能等方面。

第十三条质量检验机构应出具详细的检验报告，对检验结果进行记录和归档。

第四章质量改进第十四条质检部门应定期对车间质量管理工作进行评估，发现问题及时进行改进。

第十五条质检部门应根据质量检验结果，对车间进行质量改进，提高产品质量。

第十六条质检部门应鼓励车间人员积极参与质量改进活动，对提出有效改进措施的人员给予奖励。

第五章罚则第十七条违反本制度的，依法依规予以处罚。

第十八条违反本制度的，有权要求其改正，并可以要求其承担相应的赔偿责任。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度的解释权归公司质检部门所有。

质检部员工管理规章制度明细第一章总则第一条为规范质检部员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司产品的质量和客户满意度，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司质检部所有员工。

第三条质检部员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，做好质量管理工作。

第二章员工岗位职责第四条质检部员工的主要岗位职责包括：负责产品质量检验和检测工作，执行质量管理制度，协助解决生产中出现的质量问题，提出改进意见和建议等。

第五条质检部员工应当严格按照公司的质量管理制度和操作规程进行工作，确保产品质量符合标准要求。

第三章工作规范第六条质检部员工应按时上班，实行打卡制度，严格遵守公司的工作时间安排。

第七条质检部员工应认真做好工作准备工作，包括准备相关检测设备和工具，熟悉检测标准和要求，确保工作顺利进行。

第八条质检部员工在工作中应互相配合，积极协作，共同完成检测任务。

第九条质检部员工应当保护好工作区域和设备设施，注意维护和保养，确保工作环境整洁和安全。

第四章工作纪律第十条质检部员工不得迟到早退、旷工缺勤，若有特殊情况需请假，需提前向主管部门汇报并请假。

第十一条质检部员工不得擅自私用公司设备和物品，不得进行任何损坏破坏行为。

第十二条质检部员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息。

第五章奖惩制度第十三条对于表现优异、工作认真负责、成绩突出的质检部员工，公司将给予奖励和表彰。

第十四条对于工作懒散、态度恶劣、失职失责的员工，公司将按规定给予处罚。

第十五条质检部员工在工作中如有违反规章制度的行为，一经发现将受到相应的纪律处分。

第六章法律责任第十六条质检部员工如有违反国家法律法规的行为，公司将严格按法律规定处理。

第十七条质检部员工如有行贿受贿、贪污挪用公款等行为，公司将追究其刑事责任。

第七章附则第十八条本规章制度的解释权归公司质检部所有。

第十九条本规章制度自颁布之日起执行。

公司外其他相关规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。

质检安全管理制度第一章总则第一条为了规范和加强质检安全管理工作，保障质检人员的生命财产安全，提高质检工作效率和质量，制定本安全管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及质检工作的部门和人员，质检人员包括全职、兼职和临时工作的工作人员。

第三条质检工作是公司生产经营中的重要环节，质检人员应当具备相应的工作技能和安全意识，严格遵守相关制度和规定。

第四条公司各部门应当建立健全质检安全管理制度，指定专人负责安全管理工作，并不断完善和改进制度。

第五条质检人员应当积极参加相关安全培训，提高安全意识和技能，增强风险防范意识。

第六条公司质检部门应当及时更新质检设备，维护设备维护保养，确保设备正常运行和质检工作安全。

第七条质检人员在工作中应当遵守相关操作规程和操作指南，不得擅自更改设备设置或操作程序。

第八条公司应当采取适当的措施，保障质检环境的安全和卫生，提供必要的防护设施和装备，保障质检人员的健康。

第二章质检安全管理制度第九条公司应当建立健全质检安全管理制度，包括安全管理责任制度、安全教育培训制度、事故应急处理制度等。

第十条质检安全管理人员应当按照相关规定，履行安全管理职责，确保质检工作的安全进行。

第十一条质检人员应当定期参加相关安全培训，提高安全意识和技能，了解质检中的安全风险和应对措施。

第十二条质检设备的维护保养工作应当由专人负责，定期进行检查和维修，并建立相应的档案记录。

第十三条质检环境的安全管理应当包括防火、防爆、防毒、通风排气等相关措施，保障质检人员的生命安全。

第十四条质检人员在工作中应当佩戴相应的防护用具，严格遵守安全操作规程，提高风险防范意识。

第十五条公司应当建立健全安全隐患排查治理制度，每季度进行一次安全隐患排查，及时进行整改。

第十六条公司应当建立健全事故应急处理机制，规定各类事故的应对措施和处理流程，确保质检工作的安全进行。

第十七条公司应当定期进行安全生产现场检查，发现问题及时整改，建立完善的安全生产档案。

质检组管理制度质检组管理制度（通用6篇）在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的质检组管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

质检组管理制度篇1一、岗位制度1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。

2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。

3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。

4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。

5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。

6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。

7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。

8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。

9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。

10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。

二、考勤制度1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。

2、迟到早退扣罚规定。

a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。

b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。

3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。

三、培训制度1、关于做好培训计划。

1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。