关于对部分处级干部进行调整、部分处级岗位进行竞聘的通知

国企公文正规人事调动通知范文亲爱的各位同事：大家好！经过公司高层的慎重考虑和多方面的综合评估，根据公司发展需要和市场竞争形势变化，我们决定对部分职位进行人事调动，以优化组织结构和提升工作效率。

现将有关事项通知如下：一、调动原则1. 统一原则：调动各级干部应遵循公平、公正、公开、公正的原则，尊重市场经济规律和人才培养规律。

2. 应用原则：调动应根据岗位需要和个人能力、经验、业绩等综合因素进行合理安排。

3. 充分听取意见：调动前，我们将充分听取被调动员工和相关团队的意见和建议，力求达成一致。

二、调动范围此次调动主要涉及公司各部门和各级干部职位，具体调动范围将根据各部门实际情况进行安排。

三、调动程序1. 通知：公司将以正式公文形式通知被调动员工和相关团队，通知内容将包括调动岗位、调动时间、职责变更等事项。

2. 个别面谈：公司将安排各部门负责人与被调动员工进行个别面谈，详细说明调动理由、工作要求和关注事项，并协商处理相关问题。

3. 配合调动：被调动员工应按时配合公司调动安排，按规定时间到达新岗位，全力以赴完成工作交接和适应新工作环境。

四、调动后的工作1. 保障待遇：调动后的员工薪酬、福利待遇不变。

2. 工作交接：调动前后的部门应积极配合，确保工作交接的顺利进行，确保业务连续性和稳定性。

3. 适应环境：调动后的员工要尽快熟悉新岗位的相关业务和工作流程，积极融入新团队，快速适应新环境，并与新同事建立良好的工作关系。

五、调动审核和评估公司将与各部门进行相互协商、审查和评估，确保调动决策的合理性和有效性。

同时，公司将定期组织相关部门对调动后的员工进行评估，以检验调动的成效。

六、调动后的工作评估公司将根据调动后员工的工作表现和业绩，进行相应的评估。

优秀的调动员工将获得相应荣誉和奖励，并有可能获得晋升机会。

七、保密责任对于因调动而涉及公司内部潜在商业机密和个人隐私的信息，调动员工必须保守秘密。

这次人事调动是公司发展的需要，对于职位调整的员工和相关团队而言是一次难得的成长机会和职业发展的良好契机。

关于公司中层岗位竞聘的通知为了建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，促进公司各项业务良性发展，经公司研究决定，组织对中层岗位的竞聘，现将具体规定和有关要求通知如下：一、竞聘原则1、坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则。

2、坚持人、事、岗相匹配原则。

3、坚持双向选择的原则。

4、坚持宁缺毋滥的原则，如果暂无合适人选，职位保持空缺。

二、竞聘范围竞聘岗位全部为公司中层岗位。

根据公司对组织架构调整的决定，中层人员全部重新聘任。

三、基本要求1、年龄不超过40岁。

2、应具备大学专科以上学历且具备2年以上相关工作经验；或具备3年以上丰富的工作经验，素养高、敢担当、能承担管理工作能力的。

3、具有与竞聘岗位相适应的专业知识、业务水平。

4、身体健康，维护公司利益，遵守公司的规章制度。

四、岗位主要职责及任职要求见附件1。

五、竞聘申报范围面向全体在职员工符合条件人选。

六、报名方式1、自本通知下发之日起开始报名。

2、报名一律书面填写《竞聘申报表》（见附件2），并将电子版和本人签字的书面申报表一并交综合办。

报名截止时间：2016年12月28日下午17:00截止。

3、每人最多可申报两个岗位，并以第一竞聘岗位为主进行答辩，竞聘者应准备竞聘报告，并随《竞聘申报表》一同交至综合办。

竞聘报告的内容：（1）竞聘岗位；（2）个人的基本情况、工作经历及业绩；（3）对竞聘岗位的认识，包括岗位职责、地位和作用，岗位主要工作内容等；（4）对竞聘优势的分析，可从自身素质、经验、知识、以往业绩的方面分析；（5）竞聘成功后工作思路，包括工作目标设定，工作方法和所需资源，准备达成的工作效果；（6）部门管理与团队建设；（7）其他要求。

竞聘报告应表达清晰、内容充实，要突出重点、观点鲜明、言之有物，切忌空话、大话。

4、资格审查综合办收到员工竞聘申请后，根据申请人的情况，依照《职位说明书》中的要求对其学历、专业、工作经验等进行审查，经公司领导审批后公布候选人名单。

政府部门人事调整通知尊敬的各位同事：经政府部门研究决定，为了更好地贯彻执行国家政策，推动政府机构优化管理，现对部门人事进行调整通知如下：一、人事调整目的本次人事调整旨在优化政府机构人员配置，提升工作效能，推进政府改革，更好地适应和服务于国家发展需要。

二、调整范围根据工作需要和个人绩效表现，经充分评估和讨论，决定对以下人员进行调整：（一）某部门办公室：- 将甲同志由办公室秘书岗位调整为公共事务管理岗位；- 将乙同志由工作人员岗位调整为办公室秘书岗位；- 将丙同志由公共事务管理岗位调整为工作人员岗位。

（二）某处室：- 将丁同志由处长岗位调整为副处长岗位；- 将戊同志由副处长岗位调整为处长岗位。

三、调整时间及程序根据国家规定和具体工作安排，本次人事调整将于XX年XX月XX日起正式生效。

调整后的工作职责、岗位职级、待遇等将根据相关规定执行。

四、工作交接与培训为确保平稳过渡和工作的顺利进行，调整后相关人员需认真履行交接工作，将工作情况、文件和资料等进行详细记录和沟通。

对于需要新岗位的人员，将安排针对性的培训，以提升其适应新岗位的能力。

五、调整后工作安排为保证各部门职能的顺利发挥，调整后的工作岗位和职责将重新调整和明确，各部门负责人应及时与调整人员进行沟通，确保他们熟悉并履行新的职责和工作任务。

六、督导与评估为确保调整后的工作效果，政府部门将进行相应的督导与评估，对调整人员的工作表现进行跟踪和评估，以及时发现问题并及时解决。

请各位同事相互理解和支持本次人事调整，通过团结协作、培训提升和工作交接等措施，确保调整后的工作平稳过渡和工作效果的最大化。

感谢各位同事一直以来对工作的辛勤付出与支持，相信在各位同事的共同努力下，我部门的各项工作将取得更大的成就。

此致敬礼!政府部门日期。

公司内部人事调整的通知
尊敬的全体员工：
大家好！近期公司业务规模持续扩张，为了更好地适应市场需求，提高公司的整体竞争力，经公司领导班子研究决定，对公司内部人事
结构进行调整。

具体调整方案如下：
一、人事调动
部门负责人调整：根据公司业务发展需要，决定对部分部门负责
人进行调整。

从本月起，XX先生/女士将担任XXX部门负责人，带领团队开拓市场，提升团队绩效。

岗位调整：同时，对部分员工岗位进行调整安排。

请XX同志从XXX岗位调至XXX岗位，并在领导安排下熟悉新工作；XX同志从XXX
岗位调至XXX岗位，共同努力为公司发展贡献力量。

二、人才选拔
优秀员工评定：为了激励员工积极性，公司将定期评选“月度之星”、“年度之星”等奖项。

鼓励广大员工勤奋工作，争做公司优秀
员工。

新人培养：公司将加大对新员工的培训力度，提高员工整体素质
和专业能力。

欢迎新同事的加入，希望大家相互学习，共同进步。

三、工作安排
各部门合作：各部门之间要加强沟通合作，形成良好的协同效应。

共同为公司目标努力奋斗，实现企业的可持续发展。

个人目标制定：请各位员工结合公司及部门目标，制定个人职业
规划和目标。

公司将为员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会。

四、结束语
对于此次人事调整带来的不便之处，请各位员工谅解并配合工作。

相信通过大家的共同努力，公司一定能够迎来更加美好的未来！最后
祝全体员工工作顺利、生活愉快！
特此通知。

此致
敬礼！
XXX 公司
XXXX年X月X日。

内部竞聘员工通知范文大全尊敬的全体员工：大家好！为了激励员工的积极性和提升团队的凝聚力，公司决定开展一系列的内部竞聘活动。

现将竞聘通知范文大全发送给大家，以供参考。

希望各位员工积极参与，发挥个人优势，为公司的发展贡献自己的力量。

范文1：部门经理竞聘通知亲爱的同事们，我将于月底卸任部门经理，公司现在面向全体员工开放部门经理的竞聘。

如果你对该职位充满热情，具备相关经验和能力，请在规定时间内提交个人简历和竞聘意向书。

我们将组织专业评委对竞聘者进行综合评估，最终选出最适合的人选。

希望各位能够珍惜机会，展现自己的才华。

范文2：项目组长竞聘通知亲爱的同事们，我将于下月离开公司，现在面向全体员工开放项目组长的竞聘。

如果你对该职位有浓厚的兴趣，并且在项目管理方面有一定的经验，请在规定时间内提交个人简历和竞聘意向书。

我们将根据个人的综合素质和能力进行评估，最终选出最合适的人选。

希望大家能够积极参与，展现自己的能力和潜力。

范文3：销售代表竞聘通知亲爱的同事们，由于销售市场的扩大，我们决定开放销售代表职位的竞聘。

如果您对销售行业有浓厚的兴趣，并且具备良好的沟通能力和销售技巧，请在规定时间内提交个人简历和竞聘意向书。

我们将通过面试和销售业绩考核来评估竞聘者的能力和潜力，最终选出最适合的人选。

希望各位能够抓住机会，展现自己的销售才华。

范文4：行政助理竞聘通知亲爱的同事们，由于公司业务的不断扩大，我们现在开放行政助理职位的竞聘。

如果你对行政工作有浓厚的兴趣，并且具备良好的组织能力和协调能力，请在规定时间内提交个人简历和竞聘意向书。

我们将通过面试和综合素质评估来选拔最合适的人选。

希望各位能够积极参与，展现自己的才能和潜力。

希望以上竞聘通知范文能够为大家提供参考。

公司将严格按照程序和标准进行评选，保证公平公正。

无论最终是否成功，参与竞聘的经验和锻炼都将对个人的职业发展有所帮助。

希望大家能够积极投入，勇于挑战自我，共同为公司的发展做出贡献。

关于开展内部公开竞聘的通知各部门：为适应公司发展需要，选拔、任用业务能力突出、德才兼备的管理干部，实现人员素质与组织机构高度匹配，经研究，决定组织开展部分管理岗位公开竞聘活动，具体方案如下：一、竞聘目的㈠深化公司用人机制，充分挖掘和发挥公司现有人力资源。

㈡通过竞聘上岗，优化人员配置，促进公司规范化、科学化管理；㈢选拔、任用业务能力突出、德才兼备的管理干部，为员工施展才华提供空间与平台。

二、竞聘原则㈠任人唯贤、德才兼备原则。

㈡公正、公平、公开、择优原则。

㈢员工公认、注重实绩原则；㈣年轻化、知识化原则。

㈤回避原则。

三、竞聘岗位***部门总经理四、报名条件㈠ 45岁以下，专科（含）以上学历；㈡公司内工作3年以上及具备3年以上经理级岗位管理经验或公司外工作10年以上，至少具备5年管理岗位工作经验；㈢近3年度绩效考核良好及以上；㈣认同公司企业文化、忠诚公司事业、有较强的责任心和集体荣誉感，群众基础好；㈤具有较强的战略规划能力、决策分析能力、执行力、创新力以及提升团队整体绩效能力。

㈥恪守诚信、廉洁自律、具备良好的职业操守，无违法犯罪记录。

㈦符合竞聘岗位任职要求。

确因工作需要或其他特殊情况，报名者可适当放宽条件。

五、竞聘工作组织机构本次竞聘上岗工作由人力资源部组织实施，并成立竞聘评审小组和竞聘工作小组。

㈠竞聘评审小组组长：总裁副组长：分管副总裁组员：副总裁、人力资源部总经理职责：负责竞聘政策、标准、方式审定，竞聘资格审查、评定，对最终拟任人选具有决定权。

㈡竞聘工作小组竞聘工作小组由人力资源部相关人员担任。

职责：负责拟定竞聘上岗的方案和工作计划，发布竞聘上岗公告，组织报名、资格审查和面试答辩等工作的实施。

权力：竞聘者如对最终决议结果存在异议，工作小组享有解释权。

五、竞聘流程㈠报名凡公司符合竞聘报名条件的全体干部员工均可报名，请有意参与竞聘者于20 年月日前填写《竞聘上岗申请表》，以邮件形式发送至人力资源部。

㈡提交上岗设想竞聘候选人需针对竞聘岗位拟写一份1000字以内的上岗设想，与《竞聘上岗申请表》一并反馈。

公司开展内部竞聘的通
知
文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
关于开展内部竞聘的通知
公司各部门：
随着公司业务不断扩大，人才需求不断增多。

公司秉承内部培养、内部任用的原则，调动员工工作的积极性和主动性，同时有利于员工的个人成长。

经研究决定，在全公司范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：
一、竞聘范围：公司全体在职员工。

二、竞聘规则
1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则；
2、坚持员工与领导公认，注重实际的原则；
3、坚持公开、公正、公平、择优原则。

三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求：
1、竞聘岗位：
2、工作职责：
3、应聘要求：
四、竞聘程序：
1、员工可自荐，或由部门、分管领导推荐。

（自荐或推荐员工应准备材料：说明自己的优势和上岗后工作计划）。

2、由人力资源部组织相关领导进行专业考试或面试，并出具综合评价结果。

3、根据综合评价结果，报公司领导批准，并在公司范围内公示三天。

4、公示结束后，任命上岗。

试用两个月，试用期内享受正常工资的80%，符合上岗要求的，按期转正。

五、报名地点及注意事项：
报名地点：人力资源部
注意事项：
1、竞聘者填写《内部竞聘申请表》上报人力资源部
2、近期免冠正面一寸彩照1张
六、报名起止日期：2016年6月8日——2016年7月7日
人力资源部
二〇一六年六月八日附件一：
内部竞聘申请表。

关于内部竞聘的通知公司各部(室)：随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设，公司部分管理岗位空缺，为充分激发大家的工作积极性及创造性，让员工与公司同发展、共进步，现拟在公司进行公开竞聘。

结合公司《晋升管理制度》的有关规定，现将竞聘具体事宜通知如下：一、竞聘组织1、本次竞聘由办公室进行组织。

2、竞聘评审小组成员：由公司经理办公会委派。

二、竞聘岗位及人数项目工程部经理 3人营销部销售案场经理 3人恒立园林公司副总经理 1人三、报名资格及条件应聘者应具备以下资格条件：（一）基本条件1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力；2、熟悉房地产开发流程，具有较强的人际交往和协调能力，有丰富的相关岗位工作经验。

3、品行端正，诚信务实，勤奋敬业；4、有较强的组织管理能力、责任心强。

（二）各竞聘岗位任职资格详见附件：各竞聘岗位任职资格四、竞聘程序及要求1、竞聘通知发布：办公室负责本次竞聘方案的拟定，公司经理办公会研究确定，方案确定后发布至公司OA通知栏。

（时间：2月2日前）2、报名：公司所有在职员工可根据岗位任职条件，结合自身情况提交至办公室《内部竞聘申请表》一份，见附表1。

（时间：2月4日前）3、资格审查：办公室根据报名者情况，联合相关部门负责人进行资格审查，对于符合条件者，办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。

（时间：2月5日前）4、竞聘演讲：办公室组织候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲内容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备PPT形式稿件。

（时间：2月10日）5、综合评定：候选人演讲结束后，由评审小组成员对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。

现场答疑结束后，评审团成员根据候选人的演讲内容和回答情况进行综合评定，评定表见附表2。

（时间：2月10日）6、结果公示：办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经理办公会进行审批。

公司内部岗位竞聘通知（通用3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司内部岗位竞聘通知（通用3篇）在充满活力，日益开放的今天，我们需要用到通知的情形越来越多，上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。

公司行政人员岗位调整通知为了更好地适应公司发展的需要，优化岗位配置和人员结构，特决定对公司行政人员岗位进行调整。

现将有关事项通知如下：一、调整原则市场导向：根据市场需求和竞争情况，调整人员配置，优化服务效能。

能力匹配：结合个人能力和劳动生产力，合理分配岗位，实现最佳资源配置。

公平公正：调整过程公开、公正，遵循公平的岗位竞争原则。

二、调整范围本次岗位调整主要针对公司行政部门的人员，包括但不限于以下职务：行政助理行政主管行政经理办公室管理员档案管理专员接待人员三、调整措施重新定义岗位职责：根据工作需要和个人特长，重新评估岗位职责，并相应调整每个岗位的职责范围和要求。

培训与提升：为岗位调整后的员工提供必要的培训与提升机会，确保其胜任新的工作内容。

内部招聘：鼓励内部员工积极竞聘新的岗位，并按照公平公正的原则进行评定和选拔。

保障权益：针对因调整而导致员工薪资和福利等变动，公司将妥善安排并根据相关规定及时进行补偿和调整。

四、调整流程通知期（即本通知发布之日起）：员工可了解调整情况，并自愿参与内部招聘等相关活动。

评估期：公司将对内部竞聘人员进行评估与选拔，并依法、依规确定新岗位工资、福利等待遇。

调整期：经评估并录用后，公司将安排员工就新岗位上班，并撤销原有岗位。

五、其他事项秘密保密义务：所有涉及到本次岗位调整的信息，均属公司商业秘密，请各位员工务必妥善保管，避免外泄。

咨询与反馈：如对本次岗位调整有任何疑问或建议，请及时向公司人力资源部门咨询及反馈。

以上为公司行政人员岗位调整通知，请各相关人员务必配合公司安排进行相关工作。

最后祝愿大家在新的岗位上取得更好的成绩！公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

关于公司内部竞聘岗位通知Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】关于在公司内部竞聘采购部部长助理岗位的通知公司全体员工：为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”并对其他员工起到激励向上的作用，同时充分挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。

经公司领导研究，决定在公司范围内竞聘采购部部长助理职位。

具体情况如下：一.竞聘原则秉持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

二.竞聘岗位1.竞聘部门及岗位：采购部部长助理职位。

2.岗位人数：1人。

3.竞聘岗位的工作职责附后。

4.竞聘岗位薪酬按照公司统一薪酬标准执行（享受领导干部待遇）。

三.参聘人员范围公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘。

四.竞聘组织机构1.成立竞聘领导小组（徐世军、李勇、韦民、孙巍、熊春华、曾自力），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审及在竞聘面试中提问、打分的工作。

2.人力资源部负责日常竞聘工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

五.竞聘要求1.基本条件：爱岗敬业，为人正派，有强烈的事业心、责任感，较强的组织领导能力和抗压能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求，认同公司的企业文化。

2.硬性条件：具有大专及以上学历；年龄在26—45周岁；熟悉公司工作流程；具备竞聘岗位的岗位要求。

六.竞聘流程1.发布竞聘通知：通过公司OA及宣传栏公布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

2.报名形式：符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告（包括个人基本情况、应聘此岗位的优势、竞聘此岗位你做过哪些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等）,并于2014年9月30日（周二）之前统一以纸质或OA、邮件形式报送人力资源部曾自力处，。

关于公司内部竞聘岗位通知Company number 【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】公司全体员工：为了给泛博员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才干，做到“人尽其才，才尽其用”并对其他员工起到激励向上的作用，同时充分挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才干的职位，达到优化人员配置的目的。

经公司领导研究，决定在公司范围内竞聘采购部部长助理职位。

具体情况如下：一.竞聘原则秉持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

二.竞聘岗位1.竞聘部门及岗位：采购部部长助理职位。

2.岗位人数： 1 人。

3.竞聘岗位的工作职责附后。

4.竞聘岗位薪酬按照公司统一薪酬标准执行(享受领导干部待遇) 。

三.参聘人员范围公司已转正员工都可申请、参预内部竞聘。

四.竞聘组织机构1.成立竞聘领导小组(徐世军、李勇、韦民、孙巍、熊春华、曾经自力) ，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审及在竞聘面试中提问、打分的工作。

2.人力资源部负责日常竞聘工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

五.竞聘要求1.基本条件：爱岗敬业，为人正派，有强烈的事业心、责任感，较强的组织领导能力和抗压能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求，认同公司的企业文化。

2.硬性条件：具有大专及以上学历；年龄在 26—45 周岁；熟悉公司工作流程；具备竞聘岗位的岗位要求。

六.竞聘流程1.发布竞聘通知：通过公司 OA 及宣传栏发布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人材踊跃参加竞聘。

2.报名形式：符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据发布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告(包括个人基本情况、应聘此岗位的优势、竞聘此岗位你做过哪些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等) ,并于 2022 年 9 月 30 日(周二)之前统一以纸质或者 OA、邮件形式报送人力资源部曾经自力处，。

干部调整聘用实施方案为了更好地适应社会发展的需要，提高干部队伍的素质和能力，我单位决定对干部调整聘用实施方案进行调整。

具体实施方案如下：一、调整范围。

本次调整范围涉及我单位所有部门和岗位的干部人员。

针对不同部门和岗位的特点，将根据实际情况进行差异化调整。

二、调整原则。

1. 以岗位需求为导向，根据工作需要和干部个人能力进行匹配，实行能上能下、能进能出的灵活调配。

2. 重视干部的综合素质和实际表现，注重能力和业绩，充分发挥干部的潜能和优势。

3. 公开、公平、公正，遵循干部选拔任用的程序和规定，严格按照干部选拔任用工作条例执行。

三、调整程序。

1. 部门申报，各部门根据实际工作需要，提出干部调整的申请，明确调整的岗位和人员。

2. 综合评估，人力资源部门对申请进行综合评估，结合干部个人的能力、素质和工作表现，确定调整方案。

3. 调整落实，根据评估结果，对干部进行调整，明确调整的岗位和职责，并进行任职通知。

四、调整效果评估。

1. 考核指标，根据调整后的干部在新岗位上的工作表现、业绩和能力提升情况，进行综合评估。

2. 调整追踪，对调整后的干部进行追踪观察，及时发现问题并进行解决，确保调整效果的顺利实施。

五、调整保障措施。

1. 培训支持，对调整后的干部进行岗位培训和能力提升，提供必要的支持和帮助。

2. 激励激励，对调整后表现优秀的干部进行适当的激励和奖励，激发其工作积极性和创造力。

六、其他事项。

1. 本方案自颁布之日起正式实施，各部门要严格按照方案要求执行，确保调整工作的顺利进行。

2. 对于调整后出现的问题和困难，及时报告并寻求解决方案，确保调整工作的顺利实施。

以上就是本次干部调整聘用实施方案的具体内容，希望各部门和干部能够充分理解和配合，共同推动干部队伍建设和工作发展。

让我们携手努力，共同营造良好的工作环境和氛围，为单位的发展贡献自己的力量！。

关于拟对部分市直单位处级职位启动调整补充的请示关于拟对部分市直单位处级职位启动调整补充的请示关于拟对部分市直单位处级职位启动调整补充的请示市委：根据市直单位职位空缺情况和干部条件，为适应需要，拟启动对某某局等某个单位处级职位调整补充（其中处级领导职务某名、处级非领导职务某名）。

具体请示如下：一、处级领导职务补充1、某某局根据“三定”方案规定，某某局可配副局长某名，现有某名，空缺某名。

根据班子功能结构要求和当前配备实际，目前需要补充某名副局长。

根据调研情况，经分析研判、综合考察，建议补充某某副局长某名，人选从某某局内部产生。

具体建议人选为：某某（某某某出生，民族，性别，学历学位和毕业院校及专业，现任职务，任现职时间，任现级时间。

人选若是递进培养学员、后备干部、受过市级以上表彰等情况，需予以证明）。

对该同志的主要特点作简要描述（100字以内）。

（说明：重要岗位初步意向性人选，还应说明提前核查个人有关事项、查核干部人事档案、排查信访举报、征求党风廉政等有关情况：相关单位推荐人选，还应单位出具的党风廉政建设情况意见。

）建议人选所在单位党委（党组）主要负责人某某同志意见：同意。

分管市领导某某同志意见：同意。

我们意见：根据.......若同意，拟按程序进行推荐考察。

二、处级非领导职务补充1、某某局根据“三定”方案和《某某》的相关规定、某某局可核配处级非领导职务某名（调研员某名），现有某名（调研员某名），可补充某名。

某某局党组书记、局长同志意见：根据职位规定和机关干部实际，建议补充调研员某名，人选从机关内部产生。

具体建议人选有：某某（某某某出生，民族，性别，学历学位和毕业院校及专业，现任职务，任现职时间，任现级时间)、某某（某某某出生，民族，性别，学历学位和毕业院校及专业，现任职务，任现职时间，任现级时间）。

分管市领导某某同志意见：同意。

我们意见：根据某某局干部队伍实际，为充分发挥非领导职务配备的导向和激励作用，拟同意某某局补充调研员某名，人选从内部年龄较大、任职较长、表现优秀的处科级干部中产生。

关于岗位调整的决定导读：本文是关于关于岗位调整的决定，希望能帮助到您！关于岗位调整的决定范文一校内各单位：为了适应学校事业发展的需要，经学校第二○三次党委会研究决定，对学校部分机构及岗位调整如下：一、增设的机构1、独立设置党委宣传部，设置正处级职数1个，副处级职数2个(含新闻中心，新闻中心挂靠党委宣传部)，科级职数3个。

2、独立设置党委统战部，设置正处级职数1个，副处级职数1个，科级职数2个。

3、独立设置学科建设处，设置正处级职数1个，副处级职数1个，设置科级机构及职数各3个。

4、独立设置研究生学院，设置正处级职数2个，副处级职数3个，科级机构及职数各6个。

5、增设的科级机构及职数(1)成立国有资产管理处设备管理与平台建设科，设置科级职数1个。

(2)成立计划财务处科研经费管理科，设置科级职数1个。

二、调整的机构1、将心理咨询中心调整为独立设置的处级直属机构，处科级职数不变。

学生(部)处、武装部内设机构及职数不变。

2、劳动用工管理服务中心挂靠人事处(人才交流中心)，处科级职数不变。

三、增设的职数(一)增设的副处级职数1、增设教务处副处级职数1个。

2、增设国有资产管理处副处级职数1个。

3、增设招生就业工作处副处级职数1个。

(二)增设的科级职数增设后勤保障处饮食服务中心副科级职数1个。

年12月31日关于岗位调整的决定范文二各嘎查党支部、嘎查委员会、二级单位、中心站(所)：因工作需要，经苏木党委会议研究，决定对以下干部岗位进行调整：党政综合办公室刘建平任组织干事。

乌仁塔娜任宣传干事兼关心下一代干事。

城镇管理办阿拉腾宝鲁德任城镇管理办主任。

城镇管理办工作人员：冯瞾军、乌仁塔娜、乌吉木、武强。

机关服务中心乌力吉门都任后勤主任，免去文化站副站长、关心下一代干事职务。

水利站苏日嘎木吉任水利站站长。

水利站工作人员：农林牧水服务中心抽调天然气办古斯勒图任天然气办主任。

天然气办工作人员：农林牧水服务中心抽调请以上同志做好工作交接，迅速到岗。

处级干部竞聘上岗实施办法导读：本文处级干部竞聘上岗实施办法，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

为不断提高我校干部队伍的整体素质，加大干部交流工作的力度，进一步推进干部制度改革工作，形成富有生机和活力的用人机制，根据中国共产党中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《党政领导干部交流工作暂行规定》和省、市有关文件规定，制定本办法。

一、竞聘上岗的原则与适用范围（一）原则1、党管干部的原则。

2、群众公认的原则。

3、德才兼备的原则。

4、公开、平等、竞争、择优的原则。

5、梯次配备、结构合理的原则。

6、个人志愿与工作需要相结合的原则。

（二）适用范围1、本办法先适用于校本部任命制和聘任制的处级干部。

2、对党务、群团组织机构中选举制的干部，原则上也要通过竞聘程序，竞聘上岗后履行有关规定手续。

二、制度规定1、交流机制。

通过竞聘上岗工作，要实行较大范围的干部交流。

从1995年至今，凡是工作部门没有变化的处级领导干部原则上都实行岗位交流（试用期尚未转正的干部除外）；在干部交流时，为保持工作的连续性，一般情况下同一单位的正、副职不同时交流。

干部交流以机关、直属机构的干部和教学机构的党务干部为主，教学机构的业务干部（院长或副院长、主任或副主任）不作为主要的交流对象。

在交流过程中，原则上不突破部门的领导职数。

干部交流分为横向交流和纵向交流。

横向交流指机关、直属机构、教学机构内部不同岗位间的交流。

纵向交流指机关干部与直属机构、教学机构干部间的交流，也包括党政干部间的交流。

2、年龄规定。

按照国家对干部离退休年龄的规定，已到法定退休年龄的干部原则上不得竞聘处级岗位。

年龄不够任满一届（三年）的处级干部在新一届任用时，男性不超过58周岁，女性不超过53周岁。

凡到限定年龄的干部原则上不再担任领导职务，可从事本人特长的专业技术工作和非领导工作。

3、试用期制。

对竞聘上岗中新提职干部一律实行试用期制，试用期一年。

试用期满，由组织人事部进行考核，凡不称职票达到40%以上者，要免职或降职，不保留试用期间的级别和待遇；不称职票达到20%以上者，要黄牌警告，延长试用期一年；考核称职者，正式聘任，聘（任）期从试用期算起。

内部竞聘通告内部竞聘通告内部竞聘通告1各位员工：根据矿领导班子调整，生技科科长和安监科科长岗位目前出现人员空缺。

为充分调动员工积极性，培养优秀人才，矿委会研究决定通过内部竞聘产生，现将有关事项通知如下：一、竞聘原则坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取”的原则，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名。

二、竞聘范围矿全体员工三、竞聘程序1、参与竞聘的员工于20xx年6月23日前到矿办公室报名；2、矿办公室将报名名单上报矿委会，矿委会讨论确定竞聘候选人。

参与竞聘的候选人不得少于3人，否则由矿委会商讨指定员工参与；3、竞聘候选人确定后，做好相关竞聘事项准备；4、20xx年6月25日下午组织竞聘考试、竞聘演讲和员工评分，分别占总得分的30%、50%、20%，三个环节的得分相加为最终得分，得分最高者当选；5、竞聘演讲评委由矿委会领导担任。

专此通知。

xx矿办公室xx年6月20日内部竞聘通告2为鼓励集团内部人才的合理流动和有效配置，同时，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会。

经研究决定，在集团范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：一、竞聘的范围：本次竞聘面向集团全体员工，凡符合集团岗位竞聘条件者均可报名参加竞聘。

二、竞聘的原则：1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则；2、坚持员工与领导公认，注重实际的原则；3、坚持公开、公正、公平、择优原则。

三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求：1、竞聘岗位：预算科副科长2、工作职责：①、在预算科科长的指导下，负责预算科的工作。

②、组织本部门人员进行有关工程造价方面知识的学习，提高业务水平，对本部门人员的工作进行指导。

③、对预算员所做的工程预决算进行审核。

④、协助部门领导做好本部门的日常管理工作。

⑤、完成公司领导交办的其它工作。

3、应聘要求：①、性别不限；有良好的沟通能力和组织协调能力，具有团队合作精神与创新精神；②、大专以上学历，从事工程预结算工作至少2年以上；具有良好的道德品质和较强的责任心；③、在以往的`考核期内，工作表现优异，并能按时完成上级交办的各项工作任务，能勇于承担责任。