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施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
施工组织设计中的施工成本控制与管理在施工组织设计中，施工成本的控制与管理是至关重要的环节。
合理的施工成本控制与管理可以使项目在预算范围内顺利进行，并最大程度地提升施工效益。
本文将探讨施工组织设计中的施工成本控制与管理的重要性，以及如何采取有效的措施来实现成本控制与管理的目标。
一、施工成本控制与管理的重要性施工成本控制与管理在项目的整个施工过程中起着至关重要的作用。
首先，施工成本的控制与管理可以保证项目在预算范围内进行。
在施工前期，项目的总投资已经确定，成本控制与管理可以确保项目施工过程中不超出预算，避免造成资金短缺的情况。
其次，成本控制与管理可以提升施工效益。
通过对成本的细致管理，可以发现并解决可能存在的成本浪费问题，提高施工效率，节约施工资源。
最后，成本控制与管理可以为项目决策提供依据。
通过对成本的准确控制与管理，可以为项目决策提供可靠的数据支持，帮助项目管理层做出科学的决策。
二、施工成本控制与管理的主要措施为了实现施工成本的控制与管理，我们可以采取如下的主要措施：1.合理制定施工计划。
施工计划是确保项目正常进行的基础，合理制定施工计划可以避免不必要的时间浪费和资源浪费，从而控制施工成本。
2.精确的成本估算。
在项目启动前，需要进行准确的成本估算，包括材料费用、人工费用、设备使用费用等。
只有在成本估算准确的基础上，才能进行后续的成本控制与管理。
3.严格的成本监控。
通过对项目施工过程中的成本进行实时的监控，可以及时发现成本超支的问题，采取相应的措施加以调整。
成本监控也可以帮助项目管理层了解施工进展情况，及时调整项目计划。
4.科学的资源配置。
合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的闲置和浪费，提高资源利用效率，从而控制施工成本。
5.建立健全的财务管理体系。
建立健全的财务管理体系，包括成本账目的记录和对账，可以为成本控制与管理提供准确的数据支持，帮助管理层做出决策。
三、施工成本控制与管理的挑战与对策在施工组织设计中，实现施工成本的控制与管理面临着一些挑战。
公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制随着城市化进程的加快，公路建设已成为城市基础设施建设的重要组成部分。
在公路工程的施工中，设备和材料是不可或缺的要素，对于公路工程的质量和进度有着至关重要的影响。
科学合理地进行设备材料的计划管理与成本控制，对于提高公路工程施工效率和质量具有重要意义。
一、设备材料计划管理1. 设备材料需求确定在公路工程施工前，需要根据设计图纸和工程要求确定所需设备材料种类、规格和数量。
这需要与设计相关人员和施工人员进行充分沟通，在充分考虑施工工艺、材料性能和成本等因素的基础上确定设备材料的需求。
2. 设备材料采购计划编制根据设备材料需求确定后，需要编制详细的采购计划。
这包括确定采购时间、供货商、采购数量和价格等，并与工程进度相结合，合理安排采购工作，确保设备材料及时到位。
3. 设备材料库存管理在公路工程施工过程中，需要建立设备材料的库存管理制度，对库存设备材料进行分类、清点和管理，确保设备材料的完整和安全，避免浪费和损失。
4. 设备材料使用计划根据施工进度和实际需要，编制设备材料使用计划，合理分配设备材料使用，避免因设备材料紧张导致施工进度延误或者施工质量不达标。
二、成本控制1. 设备材料成本预算在公路工程施工初期，需要编制详细的设备材料成本预算，根据设备材料需求确定的规格和数量，综合考虑采购价格、运输费用、库存管理费用等因素，制定合理的成本预算。
2. 设备材料成本管控在公路工程施工过程中，需要根据实际情况进行设备材料成本的管控。
这包括与供货商进行有效的议价和谈判、合理安排设备材料的采购、库存和使用等，通过降低成本、节约费用，实现设备材料成本的控制和降低。
3. 设备材料成本分析在公路工程施工结束后，需要对实际的设备材料成本进行详细的分析，包括与预算成本的比较、成本差异的原因分析，为今后的施工工作提供经验和参考。
科学合理地进行设备材料计划管理与成本控制，对于提高公路工程施工效率和质量具有重要意义。
施工项目成本计划与控制引言施工项目成本是指在施工过程中所需的资金、劳务、材料、设备等投入的经济成本。
在施工项目中，成本的管理是至关重要的一环，既涉及到项目的开展进度，又关系到财务方面的控制。
本文将从施工项目成本计划与控制两个方面进行讨论，着重介绍如何制定科学合理的成本计划和有效控制成本。
施工项目成本计划在施工项目中，成本计划是指计划用于完成项目的所有工作的成本。
它不仅需要包含各个任务的人员和材料开销，还要考虑到各项活动之间的耗费、支出时间、实物费用等方面的细节。
确定施工成本计划的步骤•识别和收集活动。
这是整个计划的基础，必须对将要发生的每个活动进行详细了解。
收集的数据必须包括材料、人力和设备方面的成本。
•估计活动的花费。
这个步骤需要根据识别到的活动制定一个成本清单，清单需要包括人力、设备、材料等方面的花费。
为了减少错误和不确定性，建议在这一步中利用统计学方法进行估算。
•制定预算。
这是整个计划的核心，需要将收集到的数据进行系统化整理，制定成本预算，包括各项活动的成本分配以及各个中心的总体成本预算。
•编制计划。
这个步骤需要由整个施工团队共同配合完成，将详细的成本清单与预算合并成计划，并根据正确的优先级进行排列，最终形成一个明确的计划。
注意事项在计划施工项目成本时，需要考虑以下几个方面：•考虑施工过程中所需的所有资源。
•建立一个详细的成本清单，涵盖所需资源的所有部分。
•制定一个足够的预算，包括所有成本的一般性和不期望的成本。
•要有切实可行的成本预测，这样可以根据实际情况作出调整。
施工项目成本控制施工项目成本控制是指对施工项目成本进行监控和调整，确保项目总成本不超过预算。
成本控制需要进行全过程、全方位的监测，及时发现成本超支并采取措施加以调整。
成本控制的方法•确定基线。
基线是一个标准，也是成本预算和计划的基础。
施工团队可以对计划进行监控，如果出现问题，则需对计划进行调整，使之符合基线标准。
•监控进展。
一旦确定了基线，就要对实际进展进行监控，包括成本、时间和资源的使用情况。
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
施工项目成本控制措施以下是施工项目成本控制的主要措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，明确项目的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等，并逐步细化到每个工作包或工作单元，确保各项费用可以有效控制。
2.建立成本监控机制：建立起成本监控机制，通过对项目实际成本与预算成本的对比，及时发现成本超支的风险，采取措施进行调整。
同时，对于重点费用项目进行重点监控，及时解决项目成本问题。
3.优化资源配置：合理管理和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。
通过整合资源，确保在保证项目质量的前提下，最大限度地节约成本。
4.节约用材：在项目实施过程中，选择性能合格并价格相对较低的材料，避免使用过度昂贵的材料。
同时，进行材料的合理使用，确保不浪费，减少材料成本。
5.严格控制工期：加强项目进度的管理，确保项目按时完成，避免工期延误导致的额外费用产生。
通过合理安排施工进度，进行进度管控，解决施工中的延误问题。
6.强化管理制度：建立健全的成本管理制度，加强对成本的监督和控制。
对于项目中的各项费用进行详细核算和记录，加强项目成本的跟踪管理。
同时，建立健全的审批流程，对于费用支出进行严格的审批和控制。
7.引入信息化系统：通过采用信息化系统，实现项目成本的自动化管理和控制。
系统能够对各项费用进行实时监控和分析，提供及时的成本控制报告，帮助管理者快速了解项目成本动态，及时采取对策。
8.风险管理：对项目中可能遇到的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，及时发现并解决可能导致项目成本增加的问题，减少成本风险。
总之，施工项目成本控制措施是在项目实施过程中对项目成本进行全面管理和控制的手段和方法。
通过制定详细的预算计划、建立成本监控机制、优化资源配置、节约用材、严格控制工期、强化管理制度、引入信息化系统、风险管理等措施，可以实现项目成本的有效控制，确保项目在预算范围内成功完成。
施工机械设备成本控制与管理方法一、合理选型在进行施工机械设备采购时，应该根据工程的实际需求和特点，选择适合的施工机械设备。
在选择机械设备时，应该综合考虑设备的功能、性能、质量、价格和维修保养成本等因素，以实现设备的最佳性价比。
二、合理配置在施工过程中，应该根据工程需要和工期要求，合理配置机械设备的数量和类型。
避免机械设备的闲置和空转，降低成本的同时提高设备的利用率。
三、科学保养施工机械设备的保养是延长设备寿命和提高设备性能的关键。
在保养时，应该按照设备制造商的要求，进行科学、规范的保养工作，定期检查和维修设备，预防和及时排除故障，避免由于设备损坏和停机等原因导致的额外成本。
四、节约能源在施工机械设备的使用过程中，应该注意节约能源，降低能耗成本。
例如，合理调整机械设备的使用时间和工作负荷，避免不必要的能耗，同时采用节能设备和技术，降低能源消耗。
五、规范操作规范操作是保证机械设备运转安全和提高工作效率的基础。
操作人员应该熟悉设备的使用说明和操作规程，严格按照规定操作设备，避免操作错误和人为损坏设备，减少维修成本。
六、管理信息化采用信息化管理系统对施工机械设备进行管理可以提高管理效率和准确度。
通过设备的电子标识、跟踪和监控，可以实时获取设备的状态和使用情况，及时调整设备的配置和计划，降低成本和风险。
七、维修管理维修管理是保证设备正常运转和延长设备寿命的关键。
应该建立健全的设备维修管理制度，定期检修和保养设备，及时排除故障，延长设备的使用寿命，减少维修成本。
八、分析评估通过对施工机械设备的使用情况和成本数据进行分析评估，可以找出问题和优化的空间，及时采取措施进行调整和改进。
例如，对设备的利用率、能耗和故障率进行统计和分析，发现问题和短板，采取相应的措施进行改进。
总之，施工机械设备的成本控制和管理需要综合运用各种方法和措施，从选型、配置、保养等多个方面进行优化和改进，以降低成本、提高效益，实现工程的投资回报最大化。
建筑工程施工成本控制的具体措施摘要：建筑工程施工成本控制是保证建筑项目顺利进行和经济有效的关键。
本文主要从几个方面探讨建筑工程施工成本控制的具体措施，包括合理的计划和设计、供应链管理、材料和设备的选择、劳动力的管理以及变更管理等。
通过实施这些具体措施，可以提高建筑工程施工成本的控制水平，确保工程质量和进度的同时最大程度地降低成本。
1. 合理的计划和设计合理的计划和设计是建筑工程施工成本控制的第一步。
在项目计划阶段，需充分考虑工程规模、工期、工程特点等因素，制定详细的实施方案。
合理的设计可以避免后期的变更和调整，减少工程成本的增加。
在设计过程中，还应该注重可持续性和节能性，选用合适的建材和设备，以降低后期维护和运营成本。
2. 供应链管理供应链管理在建筑工程施工成本控制中起着重要作用。
有效管理供应链可以确保及时供应所需材料和设备，避免因缺料或延误导致的工期延误和成本增加。
在选择供应商时，需综合考虑价格、质量、服务等因素，与供应商建立稳定的合作关系，保持良好的沟通和协调，以提高供应链的效率和成本控制水平。
3. 材料和设备的选择材料和设备的选择对建筑工程施工成本的控制至关重要。
应根据工程的实际需求，选择合适的材料和设备。
在选择材料时，要注重价格、质量、可靠性等方面的考虑。
选择设备时，需综合考虑功能性、效率、成本等因素，确保设备能够满足工程要求，并提高施工效率和质量。
4. 劳动力的管理劳动力的管理是建筑工程施工成本控制不可忽视的一环。
合理的人力资源管理可以提高劳动生产率，降低人力成本。
在施工过程中，应根据工程的实际需求，合理安排施工人员，充分利用劳动力资源，确保施工进度和质量。
同时，要做好劳动保护和安全管理，提高工人的工作积极性和安全意识。
5. 变更管理变更是建筑工程施工中常见的情况，如果不及时合理地进行管理，将对建筑工程施工成本造成较大的影响。
因此，建立完善的变更管理制度至关重要。
在发生变更时，要及时评估变更的影响，并进行合理的调整和协商，尽量减少对施工进度和成本的影响。
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
施工项目成本控制与优化方法随着建筑行业的快速发展，施工项目成本控制和优化成为了重要的课题。
有效的成本控制和优化方法可以帮助企业降低成本、提高利润，并保证项目的顺利完成。
本文将介绍几种常用的施工项目成本控制与优化方法。
一、前期准备工作与成本估算在开始施工项目之前，进行充分的前期准备工作对成本控制非常关键。
首先，需要进行项目范围的明确界定，确保所有的任务和工作都被列入考虑范围。
其次，进行成本估算，包括原材料、劳动力、设备租赁等方面的费用，以便在后续施工过程中进行有效的成本控制和预算分配。
二、精确的项目计划和进度控制建立精确的项目计划和进度控制是成本控制的关键。
通过合理分配资源、合理安排工序，可以减少不必要的等待时间和资源浪费，从而降低成本。
同时，及时调整项目进度，在保证质量的前提下，缩短施工周期，可以减少一些不必要的额外费用。
三、合理选择施工方法和技术不同的施工方法和技术会对成本产生不同的影响。
在选择施工方法和技术时，需要综合考虑工期、成本、质量等因素，选择最适合的方法和技术。
有时候，投入更高的技术和设备费用可以带来更高的效益，因为它们可以提高工作效率、减少人力成本和资源浪费。
四、采取有效的材料和设备管理措施材料和设备管理对成本控制和优化至关重要。
优先选择质量可靠的材料，以避免后期的修复和更换成本。
同时，及时采购和储存材料，避免材料的过期和损坏，从而减少额外的成本支出。
对于设备管理，合理安排设备的使用时间，做好设备维护和保养，可以提高设备的使用寿命，降低设备的损坏和更换成本。
五、严格执行各项制度和标准施工项目成本控制需要严格执行各项制度和标准。
制定和执行成本控制的规章制度，确保项目各个环节的成本控制措施得以落实。
同时，对于施工过程中出现的问题和变化，及时进行调整和处理，以减少后期的成本和风险。
六、加强沟通与协作良好的沟通与协作是实施成本控制和优化的关键。
各个部门之间需要密切合作，共同制定成本控制目标和计划，共享资源和信息，协调工作进程，确保项目的顺利进行。
Value Engineering• 57•工程项目施工设备管理与成本控制Equipment Management and Cost Control in Engineering Project Construction蔺双平LIN Shuang-ping(中铁十七局集团第三工程有限公司，石家庄050081 )(CR17BG No.3 Engineering Co., L td., Shijiazhuang 050081, China )摘要：随着企业发展的高标准要求不断刷新，施工成本核算控制的必要性越来越强，从去年中铁十七局集团第三工程有限公司工 程项目的运营成本来看，设备成本占比达到23.2%，单从设备管理来讲，如何在保证项目高效运营的前提下，更好地控制设备成本，提 升设备效益，成为我们一门必修的课题。
工程项目的施工设备管理成本控制，应从购置选配、进场安装、折旧计提、周期使用、调拨调 遣、维修保养、更新改造、设备故障损失等多方面全过程管理进行综合控制。
Abstract:With the increasing standard of enterprise development, the necessity of construction cost accounting control is becoming stronger. From project operating costs of CR17BG No.3 Engineering Co. ^st year, equipment costs has accounted for 23.2%. In terms of equipment management, how to better control equipment cost and improve equipment benefit under the premise of ensuring efficient operation of the project has become a compulsory subject for us. The cost control of construction equipment management should take a comprehensive control of the whole process management from many aspects of the purchase and matching, the installation into the site, depreciation, cycle use, disposal, maintenance, renovation, equipment damage, etc.关键词：工程项目；施工设备管理;设备成本控制Key words:engineering project； construction equipment management； cost control中图分类号:U415.1 文献标识码:A 文章编号= 1006-4311(2018)01-0057-03〇引言科学合理的设备成本控制，是设备管理的一项重要任 务，也是提高施工企业效益的重要手段，随着工程项目机 械化施工程度的不断增高，加强施工过程的设备成本控制 越来越重要。
本文从工程项目设备成本管理的重要性出 发，提出项目设备成本控制需坚守的原则，分析了设备管 理及设备成本控制的有效方法，以提升项目设备管理的经 济效益。
i设备管理成本控制的目的2016年下半年来，随着我国基建投资的落地、基建投 资比例的持续加大和上游能源、资源价格的提升，机械市 场转暖，工程机械需求加大，充分说明机械设备已成为企 业核心竞争力的重要组成部分，成为企业生产力发展的一 个重要因素。
用好管好设备，发挥好设备效能已刻不容缓。
设备管理的目的正是以最少的设备投入换取最大的设备 经济效益，设备管理不仅要确保高位的设备完好率和设备 利用率，还要确保设备成本费用最经济。
设备成本管理的 最终目标就是在企业经营战略的总体规划下，保证设备管 理各环节的经济费用，力求项目设备的使用寿命周期成本 最低。
施工项目的设备管理成本主要包括自有设备购置费 用（直接影响折旧费）维修与设备管理工时费、维修配件 费、外修费、设备动力消耗费用、外用设备租赁费用、误工 停工损失等。
设备管理成本的控制就是要更多地从不可控 制成本变为可控制成本，达到降本提质增效的目的。
2设备管理成本控制需要坚守的原则项目设备成本控制要在必须保证工程施工标准、质量 安全、施工进度满足要求的情况下，实施控制所配备设备作者简介：蔺双平（1974-)女，山西洪洞人，毕业于石家庄铁道大 学，研究方向为土木工程。
的费用。
2.1坚守全员负责，人人树立自觉节省成本的意识设备成本控制就是在项目运营的全过程中，所有影响 执行作业或有权干预作业的人，进行自我控制。
就是每个 设备管理者、操作者、维修者都应自始至终负有设备成本 责任，树立高度的成本核算意识。
2.2坚守设备成本效益的原则。
设备成本控制应主动根据设备成本效益分析和本量 利分析的原理，将成本与效益、使用成本、工程量与利润之 间的关系结合起来，找出项目最大的资产创利额下的最佳 设备配置发生的设备成本和最佳业务量(指项目投入一定 数量的设备，勤于管理，保持性能稳定，通过最佳设备使用 时间，去完成进度内工程量的全过程业务量)。
科学地超前 策划，进行工程项目施工设备配置就尤为重要。
坚持根据 施组及工程实际，综合考虑施工工艺、工程量、工期等因 素，在满足施工要求的情况下，科学合理地配置相应规格、性能与数量的设备，减少损失和浪费，有效地发挥前瞻性 设备成本控制的作用。
2.3坚守针对性控制的原则就是根据项目设备成本发生的特点，针对设备配置费 (自有设备发生折旧费用，租赁设备发生租赁费用）维修 保养费用（包括维修工时及配件费）、调遣费、人工费、管理 费用等制定对应的控制的方法。
2.4坚守责权结合，定期评价分析的原则每个成本参与者或有权干预者要责权结合，根据成本 控制的实效进行监督管理并定期实施业绩评价与考核，具 体到单机单车或单元成本核算分析。
工程项目应每月填报 设备经济运行分析表，除包含设备名称、规格、数量、出工 时间、完成的工程量、折旧费、动力消耗费、人工费、维修保• 58•价值工程养费、配件费等费用外，还要包含项目对费用发生情况的 综合对比分析，为服务决策者提供依据。
3设备管理成本控制的有效方法设备管理的过程包括选购、安装、调试、使用、维修、调 拨、改造、更新、报废等，要做好施工过程的设备成本控制 必须建立有效、完善的设备管理体系。
在工程项目设备管 理中，可控性较大的设备成本过程因素是选购配置、租赁、维修、调拨、使用考核管理。
下面围绕这几个因素分析设备 成本控制的有效方法。
3.1科学配置，集采选购，合理租赁，前瞻性控制设备成本一是配置设备。
施工项目依据项目施工组织设计方 案，参照投标承诺、设备配置计划，经市场调查后，优化、编制实际设备使用计划，提交调剂、新购、租赁的经济分析、比选建议，经单位主管审批后，分级落实设备资源，根据施 工节点及时、足额将设备配置到位。
二是购置设备。
在设备 购置时，要对设备的购置费用、品质、性能、可维修性、使用 维修费用及企业长远发展规划进行综合分析，并考虑其经 济效益、产品质量、生产效率等，求得最佳的价值。
选购设 备提倡走区域集采程序。
开展区域集中采购，是当前大型 建筑企业深化改革的一个重要举措，考虑区域需求量集 中，通过“大集采”方式可以有效提升议价能力，降低采购 成本。
不具备集采的设备也要根据管理规定，在纪检部门 的监督下，严格履行设备采购程序。
三是租赁设备。
设备租 赁必须是在自有设备不能满足现场施工生产的情况下进 行。
租赁设备要依法合规、安全适用、经济合理、招标比价、先批后租、先签合同后进场。
租赁设备时必须预先对租赁 市场进行调查及经济比对分析，根据企业租赁限价来选定 价格合理、性能良好的设备。
必须根据工程量和工期确定 租赁进场时间、出场时间，加强管理，签订设备租赁合同，做好设备使用台班的原始记录，以便正确计算租赁费用，加速利用，适时考核，跟踪分析，及时结算和清场，降低租 赁费用。
3.2全员参与维修，确保设备性能最优设备维修仅是设备全过程管理的一部分工作，却是项 目设备成本较明显的部分。
要降低维修成本，必须坚持养 修并重、预防为主的原则，抓好全部各环节的管理。
一是建 立设备维修保养制度。
严格落实维保制度，同时抓好设备 的安装、生产及使用、维修之间关联关系，了解设备原厂设 计特点，熟练掌握设备原理和现场操作运行性能。
二是增 强培训，加强检查及维护，全员参与，共同管好设备。
现代 设备管理的主流观念是运用TPM管理模式，即“全员生产 维修”，其主要点通过“生产维修”及“全员参与”充分调动 管理人员、操作人员的积极性和主动性，通过完善的岗位 责任制，有效地解决设备运行中的各种问题，使设备性能 达到最优。
三是优选维修方式。
设备维修分为日常维修、事 后维修、预防维修、生产维修、改善维修、预知维修等多种 方式，各种方式的成本有很大的差别，应通过考察论证分 析，根据不同设备和不同情况，综合运用多种维修方式，直 接减少维修费用。
四是加强配件管理。
选配配件应按计划 规范实施，保证配件质量，采购人员要熟悉各类机械设备 的型号、规格，按配件计划选择国家名牌厂家产品进行采购，确保数量准确、产品合格、资金节约、服务到位、到货及 时，确保设备正常运行。
五是建立维修保养台帐。
做好每月 维修记录，建立健全维修保养台帐，通过对维保计划、维修 实施、维修验收的记录，定期进行分析和总结，优化维修质 量，剔除安全隐患，确保设备性能稳定，能够充分利用。
3.3掌握设备平衡调度，加强利用，突显效能设备的使用方针是爱护使用，不仅要对设备多加爱 护，更重要的是还要加大调拨，提升利用率。
合理使用，恰 当调拨，可以大大降低机械费用，调拨设备必须均衡施工 实际需要，有计划有组织的调拨使用。
设备调动连同操作 人员一起调动，设备必须配套完整，连同技术档案一起调 拨，确保使用衔接及时，不浪费。
特别是大型设备，如900 吨移梁机、架桥机、运梁车、多功能钻机、喷射机械手、沥青 拌和站、沥青摊捕机等大型设备，因企业资源稀缺，价格昂 贵，必须加强计划管理，有组织地科学调度，提升利用，减 少闲置。
3.4加强使用过程管理，提升设备利用率设备成本控制的一个重心应放在机械设备的使用过 程中，施工项目要重视设备现场管理，做好设备管理的战 略规划。
