矿山安全文化建设主要途径
- 格式:doc
- 大小:24.00 KB
- 文档页数:5
煤矿企业安全文化实施办法矿属各单位:为了扎扎实实地开展我矿企业安全文化建设,进一步引深企业安全文化的建设工作,全面提高我矿员工的整体素质和综合管理水平,增强凝聚力、向心力,把全矿员工的思想统一到我矿企业安全文化的思路上,充分体现“我要安全”的自觉性、主动性,使广大职工时时处处事事都把安全记在心上,落实在行动上,做到每个人都能自主管理,不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害。
特制定本办法,望各单位认真执行。
一、企业安全文化指导思想:以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导,贯彻落实党和国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,落实“以人为本,安全发展,做强同煤,造福员工”、“安全第一,超前预防,贯穿全程,落实关键”、“人人都是通风员”的核心理念,以精细化人性化管理为基础,推进员工安全行为养成,加强现场管理,提高员工队伍安全素质,全面提升安全管理水平,为实现集团公司“做强同煤,造福员工”的总体目标提供安全保障。
二、我矿企业安全文化建设的奋斗目标:通过积极推进人性化、精细化管理,全面提升员工安全素质,营造安全氛围,促进员工“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的行为转变,建立企业安全生产长效机制,努力实现“零事故现场、零事故环境”的奋斗目标,实现矿井的长制久安,促进矿山的和谐稳定。
三、企业安全文化领导组:组长:安全矿长副组长:安监站第一副站长办公室设在安监站办公室主任:企业安全文化副站长四、推进企业安全文化具体要求:1、制定实施方案(1)制定工作目标和任务。
(2)制定中长期工作规划、年度工作方案。
(3)根据总体和阶段目标制定具体有力的措施。
2、制度梳理整合(1)按照4E标准建立安全工作标准。
(2)建立安全工作日卡,对安全工作进行记录。
(3)施行看板管理,以队组为单位进行安全工作班讲评和月讲评,考核结果看板上公布。
(4)对现有安全管理制度进行全面、系统地梳理整合。
3、推进行为养成(1)制定安全军事化管理实施方案,开展全员安全军事化教育,规范员工行为,培育“有令必行、有禁必止”的工作作风,增强安全工作的强制执行力,促进安全各项工作落实到位。
矿山安全教育培训的方法与途径矿山是一个高风险的工作环境,而矿员又是属于高风险岗位的从业人员。
因此,矿山安全教育培训是非常重要的。
有效的安全教育培训可以提高矿山工人的安全意识和技能,减少事故发生的可能性。
下面将介绍几种常见的矿山安全教育培训的方法与途径。
一、理论教育理论教育是矿山安全教育培训的基础,通过理论教育可以向矿工传授安全知识、法规和标准等。
这种教育方式一般采取课堂讲授的形式,可以设置专门的安全教育课程,包括矿山安全管理制度、事故案例分析、安全生产标准等内容。
同时,可以通过安全教育宣传材料、安全技术文献等方式向矿工提供安全相关的信息和知识。
二、现场演练现场演练是一种非常实用的矿山安全教育培训方法。
通过现场演练,可以让矿工亲身参与模拟的事故情景,学习如何正确应对危险和事故。
现场演练可以包括火灾逃生、施工作业安全、事故伤亡应急处理等方面的内容。
同时,还可以组织矿工进行消防器材的操作、急救知识的学习等。
三、案例分析通过案例分析,可以让矿工从实际事故案例中学习,提高他们的安全意识和技能。
可以选取一些典型的矿山事故案例,进行详细分析,并总结出对应的教训和经验。
通过案例分析,可以让矿工更加具体地了解事故的成因和后果,从而提高他们的自我防范意识。
四、讲座和培训班可以邀请专业的安全培训师或行业专家来矿山进行讲座或培训班,向矿工传授安全知识和技能。
这种方式可以通过专题演讲、经验交流等形式,将专业知识和实践经验传授给矿工。
同时,讲座和培训班还可以提供一个交流和互动的平台,让矿工与专家进行面对面的交流,共同探讨解决安全问题的方法和措施。
五、安全文化建设安全文化建设是矿山安全教育培训的一个重要环节。
通过建立和推广安全文化,可以让安全意识融入到矿工的日常工作中。
可以通过制定安全责任制、开展安全文化活动、设立安全奖励制度等方式来推动安全文化的建设。
安全文化建设可以培养矿工的安全意识和自我保护能力,从而提高整体的安全水平。
矿山企业如何开展好企业安全文化建设【摘要】近年以来,随着工矿产业的飞速发展以及矿山企业管理机制的不断完善,矿山企业运营者的安全意识也日渐增强,企业安全文化这一重要概念被提出并不断丰富。
矿山企业能否开展好企业安全文化建设,关系到人民的生命财产安全,同时影响着企业的正常运转甚至国民经济的平稳发展。
因而,矿山企业应如何开展好安全文化建设,在第二产业稳步推进的今天具有着重要的意义。
【关键词】矿山企业;安全文化;建设矿山产业是矿业经济的主体,而矿业经济则是国民经济的重要组成部分。
矿山企业开展好企业安全文化建设将有助于推动企业的发展,获得更好的经济效益,乃至为整个国民经济的发展做出巨大的贡献,并为整个社会的安全保障贡献应有的力量。
下面,本文将从下述几点论述矿山企业应如何开展好企业安全文化建设。
1.企业管理者应明确什么是企业“安全文化”1.1企业“安全文化”这一概念的由来“安全文化”一词最早出现于上世纪八十年代中期,由国际原子能机构提出并得到广泛的传播。
到了九十年代初期,国际核安全咨询组(insag)在《安全文化专论》中明确了“安全文化”的概念并对“安全文化”的主要特征做出了系统的阐述。
九十年代中期,“安全文化”在我国受到了社会各界人士的广泛关注。
企业“安全文化”也应运而生并逐渐成为企业安全管理工作的重中之重。
1.2企业“安全文化”的定义“安全文化”由国际核安全咨询组(insag)提出并定经由英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会(hscasni)的修正最终被定义为“一个单位中个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物”。
它由企业在健康安全管理的承诺、企业的工作作风和企业在管理上的精通程度所决定,并受到管理者的水平和经验、制度的合理性和科学性等诸多因素的影响。
1.3企业“安全文化”在企业安全管理工作中的作用据业内相关信息显示我国的矿山企业安全管理工作大致可分为三大方面,分别是:“人盯人”管理、制度管理和文化管理。
安全文化建设的成功实践企业安全文化建设就是把经营生产的价值和人的价值的实现统一起来,增强各层次人员的安全意识,使企业具有专业安全文化的生产力,实现安全生产经营的良性循环。
大石河铁矿是一个有40年露天开采历史的大型黑色冶金矿山企业,2800名职工,集采矿、选矿于一体,从穿孔、爆破、采装、运输,到破碎、球磨、选别,多工种联合作业。
该矿一贯坚持以人为本的方针,把安全文化建设作为企业文化建设的重要内容紧抓不放,为关爱职工生命,营造了绿色屏障。
一、机制创新--打造安全文化理念该矿不是把安全第一作为口号喊在嘴上,而是把它作为文化理念贯彻到生产经营的全过程。
特别是把安全文化建设作为一把手工程和各级领导的第一职责落实到行动上。
--建立目标责任网络。
从矿长到车间主任、工段班组长;从党委书记到党支部书记、党群部门领导;从各专业科长到职能人员,层层逐级制定为官一任,保一方平安的目标责任、具体措施和考核办法,形成横向到边,纵向到底的安全生产措施逐级负责的管理网络。
--建立检查讲评机制。
每周一由行政一把手主持的全矿安全工作例会雷打不动。
职能科长详细汇报对基层检查情况和重点工作完成情况,提出下周安全工作要点。
--建立问题追究机制。
因管理责任造成事故,对管理责任者要填报违规违制表,扣除全月效益工资。
节假日、双休日组织安全工作执法检查,首先检查各级领导是否在位,是否认真履行职责。
在周、月安全评比中,名次排尾车间的主要领导,必须参加矿安全例会,接受面对面的批评帮助。
--建立职务戒勉机制。
车间每月、矿部每季对班组长以上干部落实安全责任制情况进行一次全面分析,对工作有差距的及时进行诫勉谈话;对安全职责不落实的给予警告,扣除当月全部奖金;对抓安全工作不得力、不称职的,一票免职。
二、管理创新--驱动安全文化行为培养职工树立牢固的安全生产意识,全面提高防护能力,是安全文化建设的核心内容,是实现安全生产的保证,也是关爱生命的具体体现。
而安全意识牢固树立、防护能力的全面提高,又必须依靠管理创新来实现。
安全文化走廊方案为了加强我矿安全文化建设,树立煤矿企业文化形象,推进煤矿安全文化建设,以“安全塑文化,用文化保安全”,加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设,真正用文化铸造安全盾牌,提升我矿的安全管理水平,保障企业持续健康发展。
一、方案设计以及要求安全文化走廊方案设计包含声、光、装潢、牌板等几个方面:(一)声1、起点矿灯房-文化走廊-450等候硐室。
2、音响安设多台且必须是防爆型3、音响可参考矿用本质安全型音响(KXY12型矿用本安型音响),可以实时广播背景音乐、新闻、通知、在危险的时候可以语音通知人员撤离现场,并发出警报。
(二)光(防爆)1、LED电子显示屏(两块),一块安装在矿灯房的一面墙上、另一块在一楼上下楼梯拐角处墙上安装,两台显示器的各项数据均与调度室相通。
2、走廊内所有安设的灯光必须是防爆型,安装必须整齐有序,突出灯光的效果。
3、在矿灯房内装设人员定位系统、人员识别系统、考勤系统。
(三)装潢1、地点从矿灯房—文化走廊,楼梯两侧墙需要重新粉饰,顶板需要重新吊顶,整体结构简单美观。
2、文化走廊两侧安设扶手,具体尺寸依现场情况而定。
3、文化走廊内有两个等候室,墙体色彩均以暖色调为主。
(四)牌板1、在新建的地面井口房内,安全文化长廊总长度约?米,共设计安装?块牌板(或灯箱),内容涉及安全理念、安全闭环管理、跟踪考核、安全质量标准化、安全培训教育、安全常识漫画、矿工全家福、上级领导安全检查指导、煤矿班组建设、学习型煤矿建设、绿色矿山、矿工文娱生活等方面。
2、根据煤矿职工工作环境所限对集团无法全面了解的实际情况,还要增加集团简介、煤矿简介、煤矿发展历程等内容。
3、安全文化牌板(或灯箱)内容丰富、生动翔实,贴近职工的实际需求,争取成为职工每天上下井都要驻足的地方。
4、装设的牌板可定期更换,并且更换方便。
5、灯箱或牌板的尺寸由现场实际情况而定(灯箱的参考尺寸长2米、宽1.2米、高0.2米:牌板尺寸长2米、宽1.2米)。
采矿业中的矿山企业文化建设与管理在采矿业中,矿山企业文化的建设与管理是确保企业健康发展和员工持续动力的关键。
矿山企业文化的建设是一个全员参与、持续推进的过程,涉及到价值观念、组织结构、沟通方式、工作环境等多个方面。
本文将探讨矿山企业文化的核心要素,以及如何进行有效的文化建设与管理。
一、矿山企业文化的核心要素1. 共同价值观:在矿山企业中,共同价值观对于形成凝聚力和团队合作非常重要。
而共同价值观的形成需要企业明确自身的使命和愿景,并积极传达给员工。
只有当员工认同企业的核心价值观时,才能在工作中充分发挥个人潜力,同时积极进取。
2. 沟通与合作:有效的沟通与合作是矿山企业文化的重要组成部分。
企业应建立良好的信息沟通渠道,保证信息畅通和及时反馈。
此外,鼓励员工之间的合作与交流,加强团队凝聚力和协作能力。
3. 奖励与激励机制:为了激发员工的积极性和创造力,矿山企业需要建立科学合理的奖励与激励机制。
这包括薪酬体系、晋升机制、培训发展等方面,从而激励员工不断进取,为企业的发展做出更多贡献。
4. 安全与环保:对于矿山企业来说,安全与环保是一个至关重要的议题。
建立健全的安全管理体系和环保标准,让员工有安全意识和环保意识,并将其融入到企业文化中。
在文化建设过程中,强调安全与环保的重要性,提高员工的安全意识和环保意识,从而减少事故和环境污染。
二、矿山企业文化建设与管理的方法1. 定期的员工培训与教育:矿山企业应该定期组织员工培训与教育,提高员工的专业技能和综合素质。
培训内容可以包括安全知识、环保理念、企业文化等方面,从而增强员工的工作能力和责任心。
2. 创造积极的工作环境:企业应该致力于创造一个积极向上的工作环境,鼓励员工展现个人才华和创新能力。
提供舒适的工作条件和良好的福利待遇,让员工有归属感和认同感。
3. 有效的激励机制:建立科学合理的奖励与激励机制,根据员工的工作表现给予奖励和晋升的机会。
此外,企业还可以设立一些特殊的荣誉称号,表彰在安全、环保等方面做出杰出贡献的员工,以此激励更多员工积极参与企业文化建设。
矿山安全文化建设的主要途径
摘要:论文从矿山安全管理的要求出发,探讨除制度管理之外的安全文化建设需求,强调加强员工自身安全意识的提高,引导员工行为养成与矿山安全生产达到共鸣,从文化建设的角度探讨安全生产的途径。
关键词:矿山;安全文化;建设;途径
中图分类号:[td-9] 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)06-0-01
矿山是金川集团股份有限公司生产流程的龙头,自1982年投产以来产量逐年上升。
要实现长周期安全生产,就必须具有金川矿山特色安全文化理念,使广大员工自觉地从内心深处认同的安全文化理念,培育各级人员的安全文化意识和安全价值观念,不断强化各级人员的规则意识、制度意识、纪律意识和责任意识,在安全生产中高度自觉和自律,把金川矿山特色的安全文化理念变为各级人员的自觉行动,达到人人是一道坚不可摧的安全屏障,实现零伤害的目标。
一、要以坚持强化现场管理为基础
一个企业是否安全,首先表现在生产现场,现场管理是安全管理的出发点和落脚点。
员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争,而且还要同自己的不良行为作斗争。
因此,必须加强现场管理,搞好环境建设,确保机械设备安全运行。
同时要加强员工的行为控制,健全安全监督检查机制,使员工在安全、良好
的作业环境和严密的监督监控管理中,没有违章的条件。
为此,要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作,保证作业环境整洁、安全。
规范岗位作业标准化,预防“人”的不安全因素,使员工干标准活、放心活、完美活。
二、要坚持安全管理规范化
人的行为的养成,一靠教育,二靠约束。
约束就必须有标准,有制度,建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制,是搞好企业安全生产的有效途径。
首先要健全安全管理法规,让员工明白什么是对的,什么是错的;应该做什么,不应该做什么,违反规定应该受到什么样的惩罚,使安全管理有法可依,有据可查。
对管理人员、操作人员,特别是关键岗位、特殊工种人员,要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训,使员工真正懂得违章的危害及严重的后果,提高员工的安全意识和技术素质。
解决生产过程中的安全问题,关键在于落实各级干部、管理人员和每个员工的安全责任制。
其次是要在管理上实施行之有效的措施,从公司到工区、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系,公司成立由各专业的专家组成的安全检查鉴定委员会,每季度对公司重点装置进行一次检查,并对各厂提出的安全隐患项目进行鉴定,分公司级、厂级、整改项目进行归口及时整改。
各分厂也相应成立安全检查鉴定组织机构,每月对所管辖的区域进行安全检查,并对各工区上报的安全隐患项目进行鉴定,分厂级、工区级整改项目,落实责任人进行及时
整改。
工区成立安全检查小组,每周对管辖的装置(区域)进行详细的检查一次,能整改的立即整改,不能整改的上报分厂安全检查鉴定委员会,由上级部门鉴定进行协调处理。
同时,重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工,调动每一个员工的积极性,形成一个从上到下的安全预防体系,从而堵塞安全漏洞,防止事故的发生。
三、要坚持不断提高员工整体素质
人是企业财富的创造者,是企业发展的动力和源泉。
只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,企业安全文化建设,要在提高人的素质上下功夫。
近几年来,矿山发生的各类安全事故,大多数是员工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的。
这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使员工树立正确的安全价值观,这是一个微妙而缓慢的心理过程,需要我们做艰苦细致的教育工作。
提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点,进行安全知识和技能教育、安全文化教育,以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。
同时,加强安全宣传,向员工灌输“以人为本,安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识,预防胜于处罚,责任重于泰山”、“安全不是为了别人,而是为了你自己”等安全观,树立“不作没有把握的事”的安全理念,增强员工的安全意识,形成人人重视安全,人人为安全尽责的良好氛围。
四、要坚持开展丰富多彩的安全文化活动
企业要增强凝聚力,当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高,但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。
开展丰富多彩的安全文化活动,是增强员工凝聚力,培养安全意识的一种好形式。
因此,要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动;张贴安全标语、提合理化建议;举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览;建立光荣台、违章人员曝光台;评选最佳班组、先进个人;开展安全竞赛活动,实行安全考核,一票否决制。
通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观,取得广大员工的认同。
对开展的“安全生产年”、“百日安全无事故”、“创建平安企业”等一系列活动,都要与实际相结合,其活动最根本的落脚点都要放在基层工区和班组,只有基层认真的按照活动要求结合自身实际,制定切实可行的实施方案,扎扎实实的开展,不走过场才会收到实效,才能使安全文化建设更加尽善尽美。
五、要坚持树立大安全观
企业发生事故,绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的,因此,以预防人的不安全行为生产为目的,从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。
比如上级组织安全检查是帮助下级查处安全隐患,预防事故,这本是好事,可是下级往往是百般应付,恐怕查出什么问题,就是真的查出问题也总是想通过走关系,大事化小、小事化了。
又如安监人员巡视现场本应该是安全生产的“保护神”,可是现场管理者和操作人员利用“你来我停,你走我干”的游击战术来
对付安监人员。
本来“我要安全”是员工本能的内在需要,却形成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
树立正确的安全理念仅仅依靠罚款、考核是不行的。
应利用一切宣传媒介和手段,有效地传播、教育和影响公众,从而使安全管理工作由行为服从转变为文化认同。
作者简介:刘禹(1970-),男,内蒙古赤峰人,本科,中央党校函授学院,助理经济师,从事材料计划与管理方向的研究。