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报社组织架构报社作为一个传媒机构，其组织架构对于顺利、高效地运营发挥着至关重要的作用。
一个合理、科学的组织架构能够确保新闻报道的准确性和及时性，同时也有助于分工合作、提高团队的工作效率。
下面将介绍一个典型的报社组织架构，用以解释各个部门的职责和协作方式，帮助读者更好地理解报社的运作。
一、总编部总编部是报社的核心部门，负责报纸的整体策划、编辑和出版工作。
总编辑是总编部的领导，负责对报纸的全面管理和决策。
总编部下设几个重要的职能部门，包括：1.1 新闻采编部新闻采编部是报社的新闻信息中心，负责收集、筛选、整理和编辑新闻稿件。
其中，新闻采集组负责派驻记者、扩展新闻渠道；新闻编辑组负责统筹编写新闻稿件，保证语言准确、表达流畅。
1.2 版面设计部版面设计部负责报纸版面的设计与制作。
它与新闻编辑部密切配合，根据新闻内容和广告需求进行版面设计，使整个报纸在布局和视觉呈现上更加吸引读者。
1.3 审核部审核部是报社的质量管理部门，负责对新闻稿件进行审核和编辑。
审核部需保证新闻稿件的准确性、客观性以及不涉及虚假信息。
同时，也负责对新闻报导的文风进行规范和统一。
二、市场部市场部是报社的推广和销售业务部门，负责报纸的市场营销、广告招商和订阅管理。
市场部是报社与广告主、订户之间的桥梁，承担着宣传报纸形象、增加销售收入的重要任务。
2.1 广告销售部广告销售部负责与广告客户的沟通、协商和合作，推动广告的销售。
它需要根据市场需求和报纸定位，制定广告推广策略，并通过市场调研和竞争分析提升广告销售额。
2.2 订阅管理部订阅管理部负责报纸的订阅业务。
它需要与个人订户和企业用户建立健康的合作关系，参与订户的维护、管理和服务工作。
订阅管理部还需要根据市场需求，开展订阅推广活动，提高报纸的订阅率。
三、财务部财务部是报社的核算和资金管理部门，负责报社的财务核算和预算调度。
财务部需要与各个职能部门共同合作，确保报社运作资金的安全性和可持续性。
广告业务服务订单
单号：采购方： XX有限公司（以下简称“我司”）
根据甲方与贵司于 2024 年 10 月 9 日签订的平面设计合作框架服务协议（编号： (2024)XXX文件001号），我司根据实际需求委托贵司提供以下服务：
1.设计作品需求
作品类型：画面
作品规格：宣传板设计
作品主题：宣传板
其他要求：暂无
2.贵司应在收到服务订单后于 2024 年 10 月 30 日前提供初稿；于 / 年 / 月 / 日前提供正式稿。
如实际交付期限及服务内容变动的，以我司指定联系人的具体通知为准。
3.我司指定联系人为 XXX （公司对接人），负责对接本次订单的交付、验收、结算及相关工作。
4.贵司如对本次服务订单内容有任何异议的，应在收到本服务订单后24小时内向本服务订单指定的联系人提出，否则视为贵司已经接受本服务订单要求。
甲方（委托方）确认
2024年 10 月 30 日。
报社广告经营转型方案1. 引言随着新媒体的兴起和互联网的普及，传统报纸行业面临着巨大的挑战。
广告经营作为报纸行业的重要收入来源，也需要进行转型以适应新的市场环境。
本文将提出一种报社广告经营转型方案，以应对当前激烈竞争的市场。
2. 现状分析传统报纸行业由于印刷成本高昂、发行受限等原因，面临着日益萎缩的读者群体和广告主。
同时，在互联网时代，大量的数字媒体平台涌现出来，给传统报纸带来了巨大的冲击。
在这种情况下，报社广告经营需要进行转型以保持竞争力。
3. 转型方案3.1数码广告平台的建设搭建数码广告平台是报社广告经营转型的关键一步。
通过建设一个在线广告交易平台，可以为广告主和媒体提供一个高效便捷的合作平台。
广告主可以在平台上发布广告需求，媒体可以根据自身的资源情况选择适合的广告进行投放。
3.1.1 平台功能设计•注册登录系统：广告主和媒体可以通过注册登录系统进入平台。
•广告投放管理：广告主可以在平台上灵活设置广告的投放时间、范围和预算。
•广告发布：媒体可以在平台上发布自己的广告位信息，包括价格、规格等。
•交易管理：平台提供交易管理功能，包括广告订单的生成、支付和结算。
•资源评估：平台可以根据媒体的流量、受众和影响力等指标进行评估，为广告主提供参考依据。
3.1.2 技术支持建设数码广告平台需要具备一定的技术支持，包括平台开发、服务器部署和数据库管理等方面的工作。
可以通过外包开发团队或者与专业技术公司合作来完成这一任务。
3.2 广告内容创新传统报纸广告往往显得单一而缺乏创意，无法吸引更多的读者和广告主。
转型方案中，广告内容的创新是关键之一。
3.2.1 广告形式多样化不再局限于传统的文字描述和图片展示，广告可以通过视频、动画和音频等多种形式来呈现。
通过运用多媒体技术，广告内容更加生动有趣，吸引读者的注意力。
3.2.2 与新闻内容的结合广告与新闻内容的结合可以增加读者的黏性和广告的曝光率。
可以将广告融入到新闻板块中，采用原生广告的形式呈现，以提高广告的点击率和转化率。
广告信息发布管理系统设计与实现1. 引言广告信息发布已经成为了现代社会中一种重要的商业活动方式。
随着互联网技术的发展，广告发布的方式也发生了巨大的变化，从传统的纸质广告到现在的网络广告。
为了更好地管理广告信息的发布，保证广告的准确性和有效性，设计与实现一个广告信息发布管理系统是非常必要的。
2. 系统概述广告信息发布管理系统是一个用于管理广告信息发布的系统。
它包括了广告信息的录入、编辑、审核和发布等功能。
用户可以通过系统来管理广告信息的内容和发布渠道，实现广告信息的统一管理和发布。
3. 系统功能3.1 广告信息录入用户可以在系统中录入广告信息，包括广告标题、广告内容、广告图片等。
系统可以对广告信息进行分类管理，便于用户查找和展示。
3.2 广告信息编辑用户可以通过系统对已有的广告信息进行编辑操作，包括修改广告内容、更新广告图片等。
系统会记录每次的修改操作，并保留修改历史。
3.3 广告信息审核系统设有广告信息审核功能，管理员可以对用户提交的广告信息进行审核，确保广告内容的合法性和准确性。
审核通过的广告信息才能够被发布。
3.4 广告信息发布经过审核的广告信息可以被系统管理员发布到指定的发布渠道，比如网站、移动应用等。
系统会记录每次的发布操作，并保留发布历史。
3.5 广告信息统计系统可以对广告信息进行统计分析，包括广告信息的发布数量、浏览量、点击量等。
管理员可以通过统计数据来评估广告的效果，并做出相应的调整。
4. 系统设计与实现广告信息发布管理系统可以采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
前端使用HTML、CSS和JavaScript来实现用户界面，后端使用Java语言和MySQL数据库来实现业务逻辑和数据存储。
4.1 前端设计与实现前端设计包括用户登录界面、广告信息录入界面、编辑界面、审核界面、发布界面和统计界面等。
使用HTML和CSS来实现页面布局和样式，使用JavaScript来实现页面交互和数据验证。
在全媒体时代报社如何加强广告收入的财务管理摘要：报社的收入主要来源于广告，从而以广告费的收入弥补报纸发行的亏损最终获得盈利。
报社采编成本、纸张费用、印刷费用、相关人员工资等都要付现，故对现金流要求很高，报社广告收入是现金流主要来源，是报社的持续发展的保障，没有广告收入的支撑，报纸发行的巨额成本将无法消耗，也就无法正常运转。
在互联网日益发展，广告市场竞争激烈的当今，如何加强广告收入的财务管理工作，堵漏增源，是每一报社必须重视的问题。
本文从广告收入各环节的复杂性起笔，阐述根据报社实际应如何加强广告收入的财务管理。
关键词：广告收入；重要和复杂；财务管理一、加强广告收入管理的重要性报社为尽可能大的获得当年发行量，一般均以低价发行，再以尽可能大的报纸发行量去贏得尽可能多的广告客户，所以除党报外，一般报社报纸发行都是亏损的，报社的收入主要来源于广告，从而以广告费的收入弥补报纸发行的亏损最终获得盈利。
报社采编成本、纸张费用、印刷费用、相关人员工资等都要付现，故对现金流要求很高，报社广告收入是现金流主要来源，是报社的持续发展的保障，没有广告收入的支撑，报纸发行的巨额成本将无法消耗，也就无法正常运转。
在互联网日益发展，广告市场竞争激烈的当今，如何加强广告收入的财务管理工作，堵漏增源，是每一报社必须重视的问题。
二、广告收入的复杂性报社根据发展阶段不同，广告的经营模式也不同，可分为代理和自营两种。
在报社发展前期，发行量较小，影响力还不大，广告一般通过代理商跑市场，委托其承包经营；在发展期可通过代理和自营相结合模式；在成熟期可基本通过自营模式运作。
以下谈谈关于发展期代理和自营结合模式报社广告收入的复杂性，导致管理上的难度。
1 广告业务流程的环节多，每环节涉及情况复杂报社在每发布刊登一单广告中，都要经历四个环节：一是广告业务员承接客户广告，并按流程签定合同、发稿单等；二是根据客户的要求及当天版面情况，广告编辑制作人员安排相关广告版面；三是根据刊例价及相关折扣等计算广告款，并向客户开票广告发票；四是及时向客户收回广告款。
报社部门职责
1. 采编部门：负责新闻采集和编辑工作，包括新闻调查、采访、撰写、编辑和校对工作，确保新闻的准确性和客观性。
2. 发行部门：负责报纸、杂志等媒体出版物的发行工作，包括印刷、分销、投递、订阅和销售等环节。
3. 广告部门：负责广告业务的开展，包括广告的招商、规划、设计、创意和投放等工作，实现广告收入的增长。
4. 财务部门：负责财务管理和会计工作，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表的编制和审计等。
5. 市场部门：负责市场营销工作，包括市场调研、竞争分析、品牌推广、用户服务和市场推广等工作，提升媒体的知名度和影响力。
6. 技术部门：负责媒体技术系统的建设和维护，包括网络、服务器、软件等相关技术设施和平台的管理和运营。
7. 管理部门：负责人员管理、绩效考核、部门协调、决策制定和组织管理等工作，确保报社正常运行和管理的顺畅。
8. 社会事务部门：负责社会公益和企业责任的开展，包括社区活动、公益捐助、企业文化建设等方面的工作。
《全国报刊索引》网络服务平台前台用户操作手册目录1.登录 (2)1.1.登录功能 (2)1.2.退出入口 (3)2.首页 (4)2.1.首页界面 (4)2.2.主题推送 (4)2.2.1.主题推送界面 (4)2.2.2.功能介绍 (5)3.普通检索 (6)3.1.详细介绍 (8)3.1.1.聚类 (8)5.1.2单篇显示 (8)5.1.3索引导出 (9)5.1.4定题推送 (9)5.1.5检索历史 (10)5.1.6定题推送 (10)4.高级检索 (11)4.1.高级检索 (11)4.2.操作流程 (12)5.专业检索 (14)5.1.专业检索 (14)5.2.操作流程 (14)6.文献导航 (15)6.1.文献导航 (15)6.2.文献内检索 (16)8.3期刊（含行名录）文献导航 (17)7.图库检索 (18)7.1.聚类 (19)7.2.图片详情 (21)8.用户中心 (21)8.1.进入用户中心 (21)8.2.用户中心介绍 (22)8.2.1.资料中心 (22)8.2.2.订单中心 (23)8.2.3.我的资源 (23)8.2.4.原文状态查询 (24)8.2.5.检索历史(组织用户账号登录时) (24)8.2.6.定题推送(组织用户账号登录时) (25)9.内容管理 (26)9.1.组织公告 (26)10.原文索取流程 (27)10.1.组织IP用户（个人流程） (27)10.1.1.数据检索 (27)10.1.2.加入购物车 (27)10.1.3.形成订单和原文索取 (30)10.1.4.订单支付（银联支付）（见13.1.4） (33)10.1.5.支付完成后资源下载 (33)10.2.组织IP用户（组织流程） (33)10.2.1.数据检索 (33)10.2.2.加入购物车 (34)10.2.3.形成提交到组织的原文索取 (37)10.2.4.查看索取状态 (37)1.登录1.1.登录功能组织IP用户登录1)在访问网站首页时，如果当前IP地址具备IP登录权限将会立即登入。
Backup网络广告管理系统手册第一篇：Backup网络广告管理系统手册概述Backup网络广告管理系统是一款专门为广告主和代理商提供的综合性网络广告管理平台。
它具有强大的广告发布、数据分析和投放优化功能，可以帮助用户实现更精准、更有效的网络广告投放。
本手册旨在帮助用户了解Backup网络广告管理系统的主要功能和操作流程，让用户能够更好地利用该平台来进行广告投放。
第二篇：Backup网络广告管理系统的主要功能介绍1. 广告发布功能：Backup网络广告管理系统支持多种广告形式的发布，包括搜索广告、展示广告、视频广告、原生广告等。
用户可通过该平台创建广告组和广告系列，并设定投放日期、目标受众、投放渠道等相关参数。
2. 数据分析功能：Backup网络广告管理系统提供全面的数据分析功能，用户可通过该平台查看广告投放效果、用户数量、转化率等关键指标，进而优化广告投放策略。
3. 投放优化功能：Backup网络广告管理系统提供多种投放优化功能，例如自动投放、定向投放、跟踪管理等。
用户可根据自身需求选择相应的投放优化方式。
第三篇：Backup网络广告管理系统的操作流程1. 注册账号：首先，用户需前往Backup网络广告管理系统官网注册账号。
注册成功后，用户即可登录系统。
2. 创建广告组和广告系列：在登录系统后，用户可选择创建广告组和广告系列，设定相关参数，包括广告类型、投放预算、目标受众等。
3. 编辑广告素材：在创建广告系列后，用户需准备相应的广告素材，包括图片、视频、文字等。
4. 设定广告投放计划：接下来，用户需设定广告投放的日期、时间、渠道等相关参数。
5. 监测广告投放效果：在广告投放期间，用户需实时监测广告投放效果、数据指标等，根据实际情况进行调整优化。
6. 结束广告投放并生成报告：在广告投放日期结束后，用户需生成广告投放报告，分析广告投放效果，以便优化下一次广告投放计划。
以上是Backup网络广告管理系统的主要功能和操作流程的简要介绍，希望对用户有所帮助。
报社项目管理制度第一章总则第一条为了规范报社项目管理，提高项目管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于报社的各类项目管理活动，包括但不限于新闻报道项目、编辑出版项目、广告宣传项目等。
第三条报社项目管理应遵循科学、合理、规范的原则，确保项目高效、高质、高效果实现。
第四条报社项目管理应遵循先规划后执行的原则，确保项目执行的系统性和整体协调性。
第五条报社项目管理应遵循全员参与的原则，发挥协同作用，推动项目高效推进。
第六条报社项目管理应遵循持续改进的原则，不断完善项目管理流程，提高项目管理水平。
第二章项目立项第七条报社项目管理应遵循项目立项流程，确保项目的科学性、可行性和有效性。
第八条项目立项应明确项目的背景、目的、任务、指标和预期效果，确保项目的明确性和具体化。
第九条项目立项应制定详细的项目计划和执行方案，确保项目实施的系统性和有序性。
第十条项目立项应确定项目的负责人和执行团队，明确各成员的职责和权限，确保项目执行的协同性和高效性。
第十一条项目立项应明确项目的预算和资源需求，确保项目执行的可行性和保障性。
第三章项目执行第十二条报社项目管理应遵循项目执行计划，确保项目按时、按质、按量完成。
第十三条项目执行应按照项目计划，分解工作任务，明确责任人和完成时限，确保项目执行的有序性和协同性。
第十四条项目执行应严格控制成本和资源，确保项目执行的经济性和保障性。
第十五条项目执行应及时跟踪进度和效果，发现问题及时解决，确保项目执行的可控性和高效性。
第十六条项目执行应加强沟通协调，确保各部门、岗位之间的协调配合，确保项目执行的顺利性和高效性。
第四章项目验收第十七条报社项目管理应按照项目执行计划，对项目进行全面验收，确保项目达到预期效果和质量要求。
第十八条项目验收应根据项目的实际成果，对项目执行过程中的问题进行总结和分析，确保项目验收的客观性和科学性。
第十九条项目验收应形成全面的验收报告，对项目的成果进行评价和鉴定，确保项目验收的规范性和公正性。
报社广告业务管理系统网络版
报社广告业务管理系统网络版V2.0
(Ws_NNPv2.0)
产品名称
报社广告业务管理系统网络版V2.0,英文缩写Ws_NNPV2.0。
系统功能
报社广告业务管理系统网络版V2.0是
为报
社广告部量身定制的业务管理信息系统,
涵盖了报社
广告部日常管理的方方面面。
1)信息助理
主要包括邮编区号查询系统、个人信
息助理系统、
今日提醒三个功能,有利于提高工作效
率。
2)业务管理
包括翔实的客户档案、订单档案、合
同收款、上刊
管理、催款管理、合同归档、竞争媒体、
业界动态等管
理功能;
3)信息查询
包括客户档案、客户人员、客户交往、合同档案、合同明细、合同收款、上刊信息、媒体信息、竞争对手、业界动态等信息的组合查询等功能,实现随心所欲的信息查询、排序、另存、打印功能;
4)统计分析
包括客户数量分布分析、按月度分析合同情况、
员工绩效考核分析、客户交往结论分析功能;
5)动态分析工具集
包括客户数量分布分析、客户档案动态分析、按月
度分析合同档案、合同档案动态分析、员工业绩动态分析、客户交往结论分析、客户媒体投放分析、按期次分析合同类型等分析工具集,实现多个维度信息的动态图
分析;
6)报表中心
主要实现客户时间分布表、客户广告缴费统计表、
合同时间分布表、广告内容分类统计、业务员业绩时间分布表、客户交往业务员时间分布表、客户交往结论时
间分布表功能,是一些规范的报表。
7)多维报表
主要包括客户、合同、员工业绩、客户交往报表工具,实现多个维度报表的自动生成。
8)系统维护
包括用户定义、系统编码、数据备份、数据恢复、系统初始化、员工信息等系统功能,保证系统的安全、稳定运行。
功能介绍
1)邮政区号查询系统
实现全国邮政区号的查询,是
一个很好的辅助工具。
2)个人信息助理
实现个人事务安排管理的功
能,是一个很实用的管理工具,
能够提高工作效率。
3)今日提醒
系统自动实现今日事务的提
醒功能,主要实现今日事务、
今日交往、今日到期合同、
今日发刊等事务的提醒,使用
户从繁重的脑力劳动中解脱出来。
4)客户信息
包括客户档案、人员档
案、交往那个档案三个部分
信息,客户资料的详细、准确
记录为建立深层的交往提供
必不可少的依据。
5)媒体信息
包括媒体的基本当案、媒体的期次、媒体的版别规格三个部分。
6)订单信息
本功能不但能够记录合同
的主要条款,而且可动态跟踪
合同的执行情况、回款情况;
原版电子合同文档经过路径
查找,点击按钮,轻松获得;经过该功能能够清楚的了解各个订单的金额和应收款情况。
7)上刊管理
本功能主要确定合同信息
的上刊情况,用户能够在报刊
发行之后,根据实际的发刊情
况,确认审核广告的实际上刊
情况,系统费用计算以实际上。
