污水处理厂绩效考核评分细则

污水处理考核细则引言概述：污水处理是保护环境、维护生态平衡的重要环节。

为了确保污水处理的质量和效果，制定一套科学、严格的考核细则势在必行。

本文将详细介绍污水处理考核细则的内容和要求。

一、污水处理设施运行管理考核1.1 设施运行情况考核1.1.1 检查设施的运行状况，包括污水处理设备的正常运行、处理效果的达标情况等。

1.1.2 检查设施的维护保养情况，包括设备的清洁度、损坏情况、维修记录等。

1.1.3 检查设施的运行记录，包括运行时间、处理量、处理效果等数据的记录和统计。

1.2 设施管理制度考核1.2.1 检查设施的管理制度是否完善，包括设施的管理人员、工作职责、考核制度等。

1.2.2 检查设施的安全管理情况，包括设施的安全设施、安全操作规程等。

1.2.3 检查设施的环境管理情况，包括设施周边的环境保护措施、噪音、气味等的操纵情况。

1.3 设施运行数据考核1.3.1 检查设施的运行数据记录是否准确、完整，包括进水水质、出水水质、处理效率等。

1.3.2 检查设施的数据分析和应用情况，包括对运行数据的分析、评估、改进措施等。

1.3.3 检查设施的数据报表和汇总情况，包括运行报表、监测报告、年度统计等。

二、污水处理技术考核2.1 处理工艺选择考核2.1.1 检查处理工艺的选择是否科学合理，包括工艺的适合性、处理效果等。

2.1.2 检查处理工艺的可行性和可操作性，包括设备的稳定性、运行成本等。

2.1.3 检查处理工艺的技术改进和创新情况，包括新技术的引进、应用等。

2.2 处理效果考核2.2.1 检查处理效果的达标情况，包括出水水质是否符合国家标准等。

2.2.2 检查处理效果的稳定性和持续性，包括处理效果的波动情况、长期运行的稳定性等。

2.2.3 检查处理效果的监测和评估情况，包括对处理效果的定期监测、评估、改进措施等。

2.3 技术改进和创新考核2.3.1 检查技术改进和创新的实施情况，包括新技术的引进、应用等。

污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。

1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。

2工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。

2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。

2．2．2 工艺控制情况。

2．2．3 主要工艺指标执行情况。

2．2．4 仪器、仪表运行情况。

2．2．5 岗位操作标准执行情况。

2．2．6 异常现象及处理情况。

2．2．7 岗位操作记录填写情况。

2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。

2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。

2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。

2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。

2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。

2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。

2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。

3责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。

3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。

3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。

3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。

4检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。

污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。

1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。

2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。

2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。

2．2．2 工艺控制情况。

2．2．3 主要工艺指标执行情况。

2．2．4 仪器、仪表运行情况。

2．2．5 岗位操作标准执行情况。

2．2．6 异常现象及处理情况。

2．2．7 岗位操作记录填写情况。

2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。

2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。

2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。

2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。

2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。

2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。

2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。

3 责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。

3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。

3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。

3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。

4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。

新区污水处理厂绩效考核实施细则（讨论稿）为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。

第一条绩效考核领导小组组织机构为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。

组长：副组长：组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总）第二条绩效考核领导小组职能1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。

2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。

3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。

第三条考核范围适用于全体职工第四条考核原则1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员工倾斜。

2、拉开档次，杜绝平均主义。

3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。

第五条绩效分配一、奖励标准1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。

无符合骨干条件的班组，不发放。

2、骨干奖：200至1000元。

3、值班、加班补助：说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。

4、投稿奖励：经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。

5、荣誉奖：6、合理化建议奖：100-1000元每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采纳，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。

二、（厂绩效总额－奖励津贴－骨干津贴总额—班组奖金总额）所得金额作为基数进行考核发放。

三、分配原则：基础绩效占40%，奖励绩效60%。

污水处理厂绩效考核评分细则项目考核指考核细则标准实际考核标得分得分情况一( 1.污水处理量万m3/完成污水处理量计划98%扣1分5分生产(5分) 年完成污水处理量计划95%扣2分管理完成污水处理量计划90%扣3分目标完成污水处理量计划80%扣4分 (18完成污水处理量计划60%扣5分分)2.污水处理率100% 完成污水处理率计划98%扣1分 5分(5分) 完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分二( 水质综合合水质综合合格率85%扣1分 8分质量格率(COD 水质综合合格率80%扣3分管理PH值 SS 90%目标SV30)(8分) 水质综合合格率75%扣4分(18水质综合合格率70%扣6分分)水质综合合格率70%以下扣8分环境监测部100% 一票否决。

一次抽检不合格扣55分门抽检合格分率(5分) 二次抽检不合格扣18分质量管理台 5分帐齐全(5分)三安重大水质、人发生一次重大水质、人身、设备、全管身、设备、事事故扣18分理目故发生率(8标(18分)分)四设1.主要生产设?95% 主要生产设备完好率?95%扣1分 5分备管备完好率(5主要生产设备完好率?92%扣2分理目分) 主要生产设备完好率?90%扣5分标(182.特种设备完?100% 特种设备完好率?100%扣1分 3分分) 好率(3分) 特种设备完好率?95%扣2分特种设备完好率?90%扣3分3.设备维修及?100 5分时率(5分)4.设备管理台 5分帐齐全(5分)1五成1.千吨水处理62kwh/k千吨水处理电耗?成本管理目标5分本管电耗(5分) m3 2%扣1分理目千吨水处理电耗?成本管理目标标(184%扣2分分) 千吨水处理电耗?成本管理目标5%扣5分2. 千吨水处kg/km3 5分理药耗(酸、尿素、磷肥、聚铁)(5分)3. 千吨水处0.081万 5分理总成本元/km3六基1.劳动纪律、 5分础管精神面貌(5理目分)标(102.岗位卫生(5 5分分) 分)2工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1( 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。

污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。

1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。

2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。

2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。

2．2．2 工艺控制情况。

2．2．3 主要工艺指标执行情况。

2．2．4 仪器、仪表运行情况。

2．2．5 岗位操作标准执行情况。

2．2．6 异常现象及处理情况。

2．2．7 岗位操作记录填写情况。

2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。

2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。

2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。

2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。

2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。

2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。

2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。

3 责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。

3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。

3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。

3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。

4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。

污水处理考核细则一、背景介绍污水处理是保护环境和人类健康的重要环节，为了确保污水处理工作的质量和效果，制定污水处理考核细则是必要的。

本文旨在详细描述污水处理考核的标准格式，以确保考核内容准确、全面。

二、考核目的1. 评估污水处理过程中的环境保护措施是否到位；2. 检查污水处理设施的运行情况和效果；3. 评估污水处理人员的工作能力和责任意识；4. 提供改进污水处理工作的参考意见。

三、考核内容1. 污水处理设施1.1 设施运行情况：检查设施的运行是否正常，包括进水口、沉淀池、曝气池、过滤器等；1.2 设施维护情况：评估设施的维护情况，包括设备清洁、设施修复等；1.3 设施运行效果：检测出水水质，评估设施的处理效果。

2. 污水处理过程2.1 进水处理：评估进水处理工艺，包括预处理、中间处理等；2.2 污泥处理：检查污泥的处理方式和效果，包括污泥的脱水、干化等；2.3 出水处理：检测出水水质，评估出水符合排放标准的程度。

3. 环境保护措施3.1 水质监测：检测周边水体的水质，评估污水处理对环境的影响；3.2 噪音控制：评估污水处理设施是否采取噪音控制措施；3.3 气味控制：评估污水处理设施是否采取气味控制措施。

4. 污水处理人员4.1 岗位职责：评估污水处理人员的岗位职责是否明确；4.2 工作能力：评估污水处理人员的专业知识和技能水平；4.3 安全意识：评估污水处理人员对安全操作的重视程度。

五、考核方法1. 实地考察：考核人员到污水处理现场进行实地考察，检查设施运行情况和环境保护措施的实施情况；2. 数据分析：评估污水处理设施的运行数据和出水水质数据，对处理效果进行分析；3. 问卷调查：对污水处理人员进行问卷调查，了解他们的工作情况和意见。

六、考核结果与改进措施1. 考核结果：根据考核内容，综合评估各项指标，给出污水处理工作的得分和评价；2. 改进措施：根据考核结果，提出改进污水处理工作的具体措施和建议，包括设备维护、工艺改进等。

污水处理考核细则一、考核目的和背景污水处理是保护环境、维护生态平衡的重要环节，为了确保污水处理工作的高效运行和质量保障，制定污水处理考核细则是必要的。

本文旨在明确污水处理的考核标准和流程，以提高污水处理工作的质量和效率。

二、考核标准1. 污水处理设备运行情况考核污水处理设备的运行情况，包括但不限于以下方面：- 设备运行是否稳定，是否存在故障和停机现象；- 设备运行效率是否达标，如COD（化学需氧量）去除率、BOD（生化需氧量）去除率等；- 设备是否按时进行维护和保养，设备是否存在漏水、渗水等问题。

2. 污水处理工艺流程考核污水处理工艺流程的合理性和可行性，包括但不限于以下方面：- 工艺流程是否符合国家和地方的相关标准和规定；- 工艺流程是否能够有效去除污水中的有害物质；- 工艺流程是否能够满足排放标准和要求。

3. 污水处理效果考核污水处理的效果，包括但不限于以下方面：- 污水处理后的水质是否符合国家和地方的相关标准和规定；- 污水处理后的水质是否能够满足再利用要求；- 污水处理后的水质是否对环境造成污染。

4. 污水处理数据统计和报告考核污水处理数据统计和报告的准确性和及时性，包括但不限于以下方面：- 污水处理数据是否按时、准确地进行统计和记录；- 污水处理数据报告是否能够及时提交，并包含必要的信息和分析。

三、考核流程1. 考核前准备- 设定考核时间和地点；- 准备相关的考核工具和设备；- 确定参与考核的人员和责任分工。

2. 考核实施- 对污水处理设备进行检查和评估；- 对污水处理工艺流程进行分析和评价；- 对污水处理效果进行检测和验证；- 对污水处理数据统计和报告进行审核。

3. 考核结果评估- 根据考核标准，对污水处理的各项指标进行评估和打分；- 综合考核结果，得出总体评价。

4. 考核结果反馈和整改- 将考核结果及时反馈给相关责任人；- 针对考核结果中存在的问题，制定整改措施和时间表；- 监督和跟踪整改过程，确保问题得到解决。

污水厂绩效评比制度范本一、总则第一条为了提高污水厂工作效率，提升员工工作积极性，确保水质达标排放，特制定本制度。

第二条本制度对污水厂全体员工进行绩效考核，以客观、公正、公平的原则对员工进行评价。

第三条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。

二、绩效考核指标第四条绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作质量：包括污水处理效果、设备运行状况、安全生产等。

2. 工作量：包括处理水量、设备维修保养次数、巡查次数等。

3. 工作态度：包括遵守劳动纪律、团队合作、工作中的创新精神等。

4. 学习能力：包括参加培训、学习新知识、技能提升等。

5. 成本控制：包括节能降耗、物料节约、设备运行成本等。

三、绩效考核流程第五条绩效考核分为季度考核和年度考核。

第六条季度考核由各部门负责人对所属员工进行评价，年度考核由绩效考核小组进行评价。

第七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第八条绩效考核结束后，各部门负责人需将考核结果反馈给员工，并提出改进意见。

四、绩效考核奖惩第九条绩效考核优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施。

第十条绩效考核不合格员工给予警告、罚款、调岗等惩罚措施。

第十一条员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果后一周内提出申诉，由绩效考核小组进行调查处理。

五、绩效考核的持续改进第十二条绩效考核小组定期对绩效考核制度进行修订，以适应公司发展需要。

第十三条各部门负责人需关注员工绩效提升，及时调整培训计划，提升员工综合素质。

第十四条绩效考核结果应用于员工管理工作，促进员工成长和公司发展。

六、附则第十五条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。

第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上污水厂绩效评比制度范本，可以对污水厂员工的工作质量、工作量、工作态度、学习能力和成本控制等方面进行全面的绩效考核。

绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据，有助于提升员工的工作积极性和工作效率，确保污水处理工作的顺利进行。

污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1．1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。

1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。

2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。

2．2 车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。

2．2．2 工艺控制情况。

2．2．3 主要工艺指标执行情况。

2．2．4 仪器、仪表运行情况。

2．2．5 岗位操作标准执行情况。

2．2．6 异常现象及处理情况。

2．2．7 岗位操作记录填写情况。

2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。

2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。

2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。

2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。

2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。

2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。

2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。

3 责任与权限3．1 责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。

3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。

3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。

3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。

4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。