产品规划方案分析精选课件.ppt
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产品策划方案ppt一、概述本文档旨在介绍产品策划方案的要点和步骤,以帮助您快速了解如何有效地制作一份出色的产品策划方案PPT。
产品策划方案PPT是产品策划的关键文档之一,它能够帮助团队成员们更好地理解产品的定位、目标和发展计划,从而促进产品的成功推出和发展。
二、编写步骤1. 确定目标和受众在编写产品策划方案PPT之前,首先需要明确目标和受众。
明确产品策划方案的目标有助于指导编写的内容,并确保符合公司或团队的整体战略。
受众的划分有助于确定使用何种语言和表达方式,以便更好地传达信息。
2. 撰写简要的项目背景和目标在PPT的第一页或第二页,简要介绍项目的背景和目标。
项目背景能够帮助受众快速了解产品的来龙去脉,而项目目标则确定了产品策划的具体目标和预期成果。
3. 产品定位和竞争分析在产品策划方案PPT中,非常重要的一步是确定产品的定位和进行竞争分析。
产品定位包括产品的核心特点、目标用户群和差异化优势,而竞争分析则分析了市场上类似产品的优势和劣势,以帮助确定产品在市场中的地位和竞争策略。
4. 产品功能和特点在产品策划方案PPT中,要详细介绍产品的功能和特点。
可以使用清晰的列表或表格,将产品的主要功能和特点一一罗列出来,并注明每个功能或特点的优势和价值。
这部分内容需要简明扼要地介绍,以便受众能够快速了解产品的特点和优势。
5. 产品开发计划和时间安排产品策划方案PPT中需要包含产品开发计划和时间安排的信息。
根据项目的实际情况,将产品开发过程划分为不同的阶段,明确每个阶段的任务和时间要求。
这部分内容需要清晰明了地展示产品开发的整体进程,以便团队成员和相关部门能够有条不紊地推进项目。
6. 营销计划和推广策略产品策划方案PPT还需要包括营销计划和推广策略的内容。
营销计划包括产品的定价策略、渠道策略、销售预测等,而推广策略则包括产品的宣传方式、推广渠道和推广活动等。
这部分内容需要结合实际情况,提出合理的计划和策略,以确保产品在市场中能够获得足够的曝光和销售。
C A T A L O G 目录•产品的价值•产品现状分析•用户需求分析•竞品分析•产品策略制定•总结产品的价值公司价值用户价值产品应该服务于公司的战略和目标思考:1.公司的目标是什么?2.你负责的产品是如何服务于公司目标的?3.你负责的产品如何更好的服务于公司目标?只有对用户有价值的产品,才会有公司价值思考:1.你负责的产品用户是谁,对用户有什么价值?2.如何提供更大的用户价值?3.你希望用户如何形容你的产品,实际上呢?产品定位公式:产品定位=用户群体+使用场景+产品属性4.用户价值如何转化为公司价值?思考方法产品/影响用户公司不做了痛苦吗?会有负面影响吗?做的足够好开心吗?会有正面影响吗?产品现状分析KPI监控与分析差距原因分析产品现状分析——KPIKPI——产品的量化目标:1.描述产品价值的达成状态(最好可以)2.但可能只能量化中间过程指标2.1.不同的中间过程KPI代表了不同的产品思路2.2.不同产品阶段,KPI会不同2.3.PM要看产品价值,而不只是KPI1.应及时建立产品监控体系1.1.维度:时间,用户细分1.2.指标:状态量,积累量2.分析数据,看结果,找问题2.1.整体趋势,细分趋势2.2.用户细分间比较2.3.条件过滤后的切块分析2.4.80/20法则,找出主要问题细分2.5.换血分析,看用户的流失和更替数据分析和推断田野调研定量的问卷调研一对一的Case深度访谈产品现状分析——常见差距原因1.产品问题——功能,性能,易用2.运营问题——用户知晓——用户正确理解——用户采纳成本3.其它问题——切换成本问题——身份问题——竞争者舆论攻击——服务问题用户需求分析1.需求的收集2.需求的正确理解3.需求优先级分析用户需求分析——需求的收集1.紧密联系用户——要有一批“线人”,要定期追踪——对用户要建立用户画像——同理心带入,但又能跳出2.自己是骨灰级用户——成为用户并成长为骨灰级用户——没有人比你更重视这个产品——细小的“不爽”,别人不会告诉你,但产品不能放过用户需求分析——需求优先级分析1.Kano模型2.对KPI或产品价值达成的支持力度——影响范围——影响程度竞品分析1.产品侧分析2.原因分析3.趋势分析产品架构运营体系商业模式产品模型市场模型市场表现用户画像行业分析梳理对应的产品功能清单(一定要用核心流程串联)根据产品版本历史迭代记录去看运营规划产品从哪几个方向挣钱和花钱,人均ARPU值和LTV值同类型产品的表现(包括下载量和市场占有率)梳理用户年龄群,地区和使用时长(基本属性和行为属性)用波特五力法分析产品供应商、潜入者、竞品、替代品和购买者用户划分和对策自己竞品选择为什么?扬长为什么?弱化不选择为什么?避短为什么?强化1.对竞品进展给予适当的关注2.SWOT分析——放大优势到极致3.关注用户和行业的大趋势4.关注产品类型里,可能的颠覆性因素产品策略制定综合多种信息,决定做什么、不做什么,先做什么、后做什么1.产品形势的分析2.产品改进的策略3.产品运营的策略产品策略制定——产品形势的分析先入战:——满足空白需求,迅速扩大市场,构建壁垒持久战:——体验不断快速改进和超越,运营的不断渗透,拼速度拼执行闪电战:——差异化,独有能力(渠道、技术、内容),一招制敌,拿下一大块,再逐步追赶,吞噬——颠覆前人思路,让对方敢恨不敢为,逼着对方革自己的命跟进用户价值/能力优势独门绝技只待时日雪中送炭☆☆☆☆☆☆☆☆☆锦上添花☆☆☆☆☆内容渠道总结:深刻理解每个概念及它们的差别价值目标问题方案需求内容渠道设计实现总结:一句话说清楚产品规划1._________产品,定位于_________,满足_________的______需求,通过_________途径,帮助公司实现_______________。