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产品策略教学PPT整体产品概念●第2部分产品组合●第3部分产品生命周期●第4部分新产品开发，2019/9/26，3，学习目标●掌握整体产品思维并定义整体产品水平。
●了解消费品和工业产品的分类。
●了解产品组合的相关概念，知道如何对企业的产品组合进行分析、判断和决策。
●理解产品生命周期的概念和意义，定义生命周期各个阶段的市场特征和营销策略。
●明确新产品在营销中的意义，了解新产品开发的组织、程序和市场扩散。
，2019/9/26，4，产品概念的概念是“以消费者为中心”的体现——满足消费者的心理和生理需求，未来产品的竞争是附加产品的竞争，“产品”是指任何有形的商品和无形的服务，能够通过交换满足消费者或用户的需求和愿望。
●产品=实体+服务。
，1 、产品总体概念，2019年9月26日，5，总体产品，2019年9月26日，6，核心产品:指为消费者提供最基本效用和好处的产品，也是消费者真正购买的产品(解释了产品的本质) 。
正式产品:核心产品展示的所有外部特征，即市场上产品的具体形式或外部表现，主要包括产品风格、质量、特征、品牌、包装等。
具有相同效用的产品可能有不同的表现形式。
扩展产品:客户在购买有形产品时获得的所有附加服务和利益，包括提供信用、免费交付、质量保证、安装、售后服务等。
，2019/9/26，7，2 、产品分类，2019/9/26，8，第二节产品组合，● 1 、产品组合和相关概念● 2 、优化产品组合分析● 3 、产品组合决策，2019/9/26，9，1 、产品组合和相关概念，●产品项目(产品项目)，也称为产品项目，是具有特定规格、形状、价格、技术特征的特定产品。
●产品线也称为产品类别，是指一组密切相关的产品。
●产品组合(企业生产和经营的所有产品的总和)。
它包括产品线和产品项目。
宽度企业拥有的产品线数量长度企业拥有的每个产品线中包含的产品项目总数在每个产品线中，每个产品项目中包含的特定品牌、规格、颜色、彩色产品数量。
产品策划方案ppt篇一：策划方案如何写一,营销环境分析1,企业市场营销环境中宏观的制约因素(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势a,总体的经济形势b,总体的消费态势c,产业的发展政策(2)市场的政治,法律背景a,是否有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场b,是否有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告(3)市场的文化背景a,企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处b,这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化背景而拒绝产品,市场营销环境中的微观制约因素a,企业的供应商与企业的关系b,产品的营销中间商与企业的关系3,市场概况(1)市场的规模a,当前市场的销售额b,市场可能容纳的最大销售额c,消费者总量d,消费者总的购买量e,以上几个要素在过去一个时期中的变化f,未来市场规模的趋势(2)市场的构成a,当前市场上主要产品的品牌b,各品牌所占据的市场份额c,市场上居于主要地位的品牌d,与本品牌构成竞争的品牌是什么e,未来市场构成的变化趋势如何(3)市场构成的特性a,市场有无季节性b,有无暂时性c,有无其他突出的特点4,营销环境分析总结(1)机会与威胁(2)优势与劣势(3)重点问题二,消费者分析1,消费者的总体消费态势a,现有的消费时尚b,各种消费者消费本类产品的特性2,现有消费者分析(1)现有消费群体的构成a,现有消费者的总量b,现有消费者的年龄c,现有消费者的职业d,现有消费者的收入e,现有消费者的受教育程度f,现有消费者的分布(2)现有消费者的消费行为a,购买的动机b,购买的时间c,购买的频率d,购买的数量e,购买的地点(3)现在消费者的态度a,对产品的喜爱程度b,对本品牌的偏好程度c,对本品牌的认知程度d,对本品牌的指名购买程度e,使用后的满足程度f,未满足的需求3,潜在消费者(1)潜在消费者的特性a,总量b,年龄c,职业d,收入e,受教育程度(2)潜在消费者现在的购买行为a,现在购买哪些品牌的产品b,对这些产品的态度如何c,有无新的购买计划d,有无可能改变计划购买的品牌(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性a,潜在消费者对本品牌的态度如何b,潜在消费者需求的满足程式如何4,消费者分析的总结(1)现有消费者a,机会与威胁b,优势与劣势c,重要问题(2)潜在消费者a,机会与威胁b,优势与劣势c,主要问题(3)目标消费者a,目标消费群体的特性b,目标消费群体的共同需求c,如何满足他们的需求三,产品分析1,产品特性分析(1)产品的性能a,产品的性能有哪些b,产品最突出的性能是什么c,产品最适合消费者需求的性能是什么d,产品的哪些性还不能满足消费者的需求(2)产品的质量a,产品是否属于高质量的产品b,消费者对产品质量的满意程度如何c,产品的质量能继续保持吗d,产品的质量有无继续提高的可能(3)产品的价格a,产品价格在同类产品中居于什么档次b,产品的价格与产品质量的配合程度如何c,消费者对产品价格的认识如何(4)产品的材质a,产品的主要原料是什么b,产品在材质上有无特别之处c,消费者对产品材质的认识如何(5)生产工艺a,产品通过什么样的工艺生产b,在生产工艺上有无特别之处c,消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品(6)产品的外观与包装a,产品的外观与包装是否与产品的质量,价格和形象相称b,产品在外观和包装上有没有缺欠c,外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目d,外观和包装对消费者是否具有吸引力e,消费者对产品外观和包装的评价怎么样(7)与同类产品的比较a,在性能上有什么优势,有什么不足b,在质量上有什么优势,有什么不足c,在价格上有什么优势,有什么不足d,在材质上有什么优势,有什么不足e,在工艺上有什么优势,有什么不足f,在消费者的认知和购买上有什么优势,有什么不足2,产品生命周期分析(1)产品生命周期的主要标志(2)产品处于什么样的生命周期(3)企业对产品生命周期的认知3,产品的品牌形象分析(1)企业赋予产品的形象a,企业对产品形象有没有考虑b,企业为产品设计的形象怎么样c,企业为产品设计的形象有没有不合理之处d,企业是否将产品形象向消费者传达(2)消费者对产品形象的认知a,消费者认为产品形象怎么样b,消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗c,消费者对产品形象的预期怎么样d,产品形象在消费者认知方面有没有问题4,产品定位分析(1)产品的预期定位a,企业对产品定位有没有设想b,企业对产品的设想怎么样c,企业对产品的定位有没有不合理之处d,企业是否将产品定位向消费者传达(2)消费者对产品定位的认知a,消费者认知的产品定位怎么样b,消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗c,消费者对产品定位的预期怎么样d,产品定位在消费者认知方面有没有问题(3)产品定位的效果a,产品的定位是否达到了预期的效果b,产品定位在营销中是否有困难5,产品分析总结(1)产品特性a,机会与威胁b,优势与劣势c,主要问题点(2)产品的生命周期a,机会与威胁b,优势与劣势c,主要问题点(3)产品的形象a,机会与威胁b,优势与劣势c,主要问题点(4)产品定位a,机会与威胁b,优势与劣势c,主要问题点四,企业和竞争对手的竞争状况分析1,企业在竞争中的地位(1)市场占有率(2)消费者认识(3)企业自身的资源和目标2,企业的竞争对手(1)主要的竞争对手是谁(2)竞争对手的基本情况(3)竞争对手的优势与劣势(4)竞争对手的策略3,企业与竞争对手的比较(1)机会与威胁(2)优势与劣势(3)主要问题点五,企业与竞争对手的广告分析1,企业与竞争对手以往广告活动的概况(1)开展的时间(2)开展的目的(3)投入的费用(4)主要内容2,企业和竞争对手以往广告的目标市场策略(1)广告活动针对什么样的目标市场进行。
产品策划方案ppt篇一：产品策划书PPT篇一：产品内部ppt演讲方案产品部内部ppt演讲方案为增强产品部成员对产品和产品工作的认识与了解，提高产品部各成员文档书写、演讲及表达能力，同时提高产品部工作的计划性、针对性、有效性，使产品部更为切实地发挥作用，决定开展产品部内部ppt演讲环节，具体安排如下：一、参与对象产品部成员二、演讲目的（1）引导了解产品的工作内容，认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的产品员工。
（2）树立正确的产品观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高技能水平。
（3）强化产品意识，全面扩大产品领域的专业视野。
三、演讲内容及方式演讲内容：演讲有关产品的工作流程、产品设计知识、产品管理相关知识等。
如产品需求文档（prd）方面：产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例（usecase）、系统需求、性能需求、销售及支持需求等；产品设计方面，包括用户界面设计（ui）和用户交互设计，包含所有的用户体验部分；还包括产品宣介、产品市场分析、产品周期等相关方面。
可以针对其中一个内容，或者贯穿起来讲解都可以。
当然不仅仅局限于以上内容，各抒己见，谈谈自己对产品的理解看法等。
演讲方式：产品部成员每周轮流演讲，主题自拟，演讲人针对主题内容制作ppt，控制时长在40分钟以内。
四、演讲时间每周三下午五点五、考核及评价由产品部其他成员进行评分，评分结果可作为员工晋升考核参考。
考核的最终目的是让产品部的每个成员能有所收获，有所进步，让产品部大放异彩！篇二：ppt策划书简历大你赛”杯youppt策划方：河北工程大学you你活动日期：10.3—10.30首届“一、活动简介：1.活动背景：在求职过程中，简历对大学生至关重要的，所以好的简历是求职成功的必要条件。
大多数简历设计、填写不规范，偏死板，甚至是??。
大学生对职场ppt的认识与操作太肤浅。
高校学习过程中相关的内容太老套，不使用，学习氛围不高。
