质 量 保 证 体 系 框 图
质量保证体系
思想保证
组织保证
技术保证
制度保证
经济保证
过程控制
经理项目负责制项目副经理、技术负责人对项目经理负责。
仪表检验、材料检验、制订工艺标准、施工方案。
质量责任制，奖优罚劣优质优价，健全质量保证制度，学习标准制度。
质量与工资挂钩，预留质量保证金。
施工组织设计、质量计划、质量体系文件，进行质量评价和技术攻关。
项目副经理
质量安全部
后勤供应部
工程技术部
施工队
协助项目经理，督促工程师及质检工程师控制质量，对质量问题负直接领导责任。
对工程质量负全面技术责任
对工程质量因检查监督不力出现的质量问题负全面责任。
并负责督促项目队及时克服。
抓好生产管理，落实生产系统主控的程序文件使项目质量体系正常运行。
质量目标：确保合格，争创优良。
工作标准：按ISO9001质量管理标准，执行质量手册、程序文件，对工
程实施全过程控制。
有关人员及部门的质量职责
对工程质量负组织领导责任。
对供应的设备材料质量进行检验，并负质量全责。
严格技术交底，按设计文件及施工规范施工。
技术负责人
项目经理
进行质量教育、提高质量意识
项目部质量保证体系图
项 目 经
理
项目技术负责
人
质 量 组生产技术
组
材 料
员
试 验
室
施工员、工长
作 业 班
长。
