关于中石化财务管理目标的研究_高蕾

2013年第1期下旬刊（总第505期）时 代 金 融Times FinanceNO.1，2013（CumulativetyNO.505）一、优化管理结构，寻找适合的管理方法，发展最新的管理理念首先，在石油企业整个的预算管理中，不可能由单独的一个人或者一个部门来完成。

因此，为了达到提升石油企业财务预算管理水平和质量的目的，要做到的一点就是最大限度的激发员工的工作积极性和对于工作的热情。

只有使员工具备了对于工作的积极性和热情才能为企业带来最大的效益，与此同时，也能够提升财务预算的水平和质量。

除此之外，企业还要做到对于员工的控制，防止人才的流失，避免给企业带来不必要的损失。

也能够更加全面地对待员工，更有利于企业的发展。

其次，在企业快速发展的阶段，更应该注意科学的管理方法的方式。

在不同的发展阶段，应该制定相应的发展策略和发展模式，不能一成不变的对待整个市场的发展。

另外，还要紧跟社会时代潮流，防止因为照搬照抄给企业带来不应该出现的损失。

这样才能提高预算管理的科学性和减少项目的质量严重下降问题的发生。

另外，企业当中也会存在一些人为的因素所导致的错误，会使企业在财务预算方面失真失准，甚至导致有些财务预算的管理不当。

这主要是因为相关工作人员经验不足。

基建项目的管理异于一般经济性的项目，它代表着国家的政策意向，体现国家的决策，具有一定的事业性质。

二、改进财务预算管理的方法与对策（一）加强财务预算管理认识，转变财务预算观念首先，财务预算管理是国家政府以及企业经过多年的累积与总结出来的成功经验，实行这样的成功经验是企业自我约束与控制和发展的方法，他可以提高企业效益，使企业少走弯路，优化资源配置，强化管理。

其次，预算管理不止关系到财务部门的工作，而是关系到整个企业各个资源的整合。

再次，增强财务预算管理的法制观念及约束性，实现财务预算管理的科学性。

（二）对财务预算实行科学编制，改革预算编制方法首先，要有充分的时间来安排预算编制。

探讨中石化企业实施财会管理的对策作者：何春红来源：《财会学习》2015年第07期摘要：随着我国工业技术飞速发展，我国中石化企业也得到了相应发展，在中石化企业当中，财会管理工作显得尤为重要，因此加强财会管理对于一个企业来说意义重大，一方面可以提升企业竞争力，另一方面能够保障企业经济效益的增长，财会管理对中石化企业的发展起到了至关重要的作用。

关键词：中石化企业;财会管理;管理对策众所周知，资金是企业发展的命脉，财会管理在中石化企业资金运作中是一项关键性工作，它一方面能推动企业在市场中的竞争力，另一方面在复杂的生存环境中可以作出正确经营决策，让企业能做到有序运营，因此，加强财会管理成为当前主要任务。

本文将会对中石化企业实施财会管理的对策进行分析，分别从：中石化企业财会管理的目标、中石化企业财会管理对策制定的原则以及中石化企业实施财会管理的对策分析，三大方面来进行阐述。

一、中石化企业财会管理的目标我国中石化企业财务管理的当前目标是实现社会价值最大化，社会价值最大化要求企业在实现自身利益的同时也必须处理好与消费者之间的关系，尽可能让社会公众利益获得最大满足，社会价值最大化是一个综合性的目标，它要求的不仅仅是单个企业，单个人，而是整个社会，包括政府部门、投资人、债权人等个体，只有实现社会最大化才能实现我国各方面利益共赢。

二、中石化企业财会管理对策制定的原则在对中石化企业财会管理对策制定的时候，企业必须要遵循以下原则：（一）将日常管理充分结合起来在制定财会管理对策时，必须要将日常管理结合到一起，这种方式可以让对策实施得更加科学合理，能够让对策在财会管理工作上更好地推广与普及，以此避免了因对策实施的不适应性而引起的抵触，这样对于企业的发展极为不利，因此我们必须坚决抵制。

（二）必须将企业实际的发展阶段结合起来由于中石化企业的体制相对庞大，因此在各个不同阶段的发展都会显现出不同的特点，针对这个特点，相关部门在制定管理对策时必须考虑到实际情况，结合每个阶段的侧重点才能实现对管理任务的强化，使企业的信息系统构建能够与企业的实际运营互相匹配，从而真正提高企业竞争力。

石油化工企业财务管理制度石油化工企业作为重要的经济支柱，在社会经济发展中起着重要的作用。

为了确保石油化工企业的经营和发展能够健康稳定进行，财务管理制度的建立和规范非常关键。

本文将围绕石油化工企业的财务管理制度展开论述，包括财务目标的确定、财务预算、成本管理、利润分析和资金管理等方面。

一、财务目标的确定石油化工企业的财务目标既包括短期的盈利目标，也包括长期的发展目标。

在财务目标的确定过程中，需要综合考虑企业的经营环境、市场需求、行业竞争等因素，确保目标的合理性和可行性。

财务目标的确定需要充分参考企业的战略规划，明确企业的发展方向和重点，进而制定相应的财务目标，如增加销售收入、提高利润率、降低成本率等。

二、财务预算财务预算是石油化工企业财务管理的重要工具，通过对各项经营活动进行预测和计划，帮助企业合理分配和利用资源，实现财务目标。

财务预算需要包括收入预算和支出预算两部分内容。

收入预算主要针对石油化工企业的主要收入来源，如产品销售等进行预测和计划。

支出预算则涵盖了企业运营过程中的各项费用，如原材料采购费用、人工成本、生产设备维护及研发费用等。

财务预算的建立应该基于充分的数据分析和市场调研，确保预算的合理性和准确性。

三、成本管理成本管理是石油化工企业财务管理的重要组成部分，对于提高企业盈利能力和竞争力具有重要意义。

成本管理包括成本的核算、分析和控制三个环节。

成本的核算要求将企业各项成本进行准确的计算和记录，确保成本数据的真实性和准确性。

成本的分析则是对企业各项成本进行分析和对比，找出成本高低的原因，从而进行调整和优化。

成本控制则是通过制定合理的成本控制措施，确保成本的有效管控和控制目标的实现。

四、利润分析利润分析是石油化工企业财务管理中的重要环节，通过对利润数据的分析和比较，帮助企业深入了解经营状况，找出盈利的主要来源和影响因素，并制定相应的策略和措施。

利润分析可以从多个维度进行，如销售利润率、产品利润贡献度、成本构成等。

中石化财务控制方案一、财务控制的重要性财务控制是企业管理的重要环节，对于中石化这样的大型能源企业来说尤为重要。

中石化在国内外拥有众多的业务板块和资产，财务控制的合理性和有效性直接关系到企业的经营状况和长期发展。

为保障企业的健康运营，中石化应制定一套科学可行的财务控制方案。

二、财务控制方案的目标中石化财务控制方案的目标是确保财务信息的准确性、及时性以及完整性，提高财务风险的控制能力，提升财务决策的有效性，以实现企业盈利能力和资产负债表的平衡。

具体目标如下：1. 实现财务信息的准确性：确保财务信息的数据录入和统计处理过程准确无误，合规性强。

2. 提供及时的财务信息：确保公司高层管理层、投资者和其他相关方能够及时了解公司的财务状况。

3. 有效控制财务风险：建立科学的内部控制制度，对财务风险进行有效预测和控制。

4. 改进财务决策的效果：通过提供可靠的财务和经济数据，为公司管理层的决策提供支持和依据。

5. 提升财务管理水平：建立一套完善的财务管理制度，提高财务管理的专业性和高效性。

三、财务控制方案的内容1. 强化财务信息的准确性：a. 在数据录入环节，要求财务人员核实数据的准确性并进行审查。

b. 清晰规定数据统计的流程和标准，确保统计过程的准确性。

c. 实行严格的内部审计制度，定期对财务信息进行核对和审核。

2. 提供及时的财务信息：a. 每个月定期制作财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，确保高级管理层及时了解企业财务状况。

b. 每个季度制作财务分析报告，对公司的财务状况和盈利情况进行深入分析和解读。

3. 控制财务风险：a. 建立健全的内部控制制度，明确财务流程和各岗位职责，减少内部作假和失误。

b. 预防和控制外部风险，加强对供应商和客户的信用评估，确保业务合作的风险可控。

4. 改进财务决策的效果：a. 提供精准的财务预测和利润预测，为公司决策层制定战略提供可靠依据。

b. 制定经济效益评估与考核指标，以量化的方式评估企业的经营状况。

强化中石化财务管理工作的思考刘㊀敏∗(中石化湖北江汉石油物业服务有限公司,湖北潜江４３３１２１)[摘㊀要]㊀在中石化集团经济管理中财务管理是关键一环,强化财务管理能直接影响整体经济管理事项.财务管理工作的有效实施有助于企业资金的合理有效利用,提高企业的投资报酬率,降低生产成本费用,有助于提高企业的经济效益.因此在实际工作中要重视预算管理,强调预算的准确率,强化建立好的内控环境,重视风险评估,强化科学管理,提升会计工作效率.[关键词]㊀石化企业;财务管理;预算管理;内控风险评估[中图分类号]㊀F４０６．７㊀[文献标识码]㊀A㊀[文章编号]㊀１００９ ３０１X(２０１９)０６ ０１０６ ０３D O I:㊀１０．３９６９/j．i s s n．１００９－３０１X．２０１９．０６．０３３㊀㊀财务管理是现代企业的经济命脉,从管理学的角度来定义就是在特定的企业整体目标下,关于资产的购置(投资)㊁资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理.财务管理是企业管理的一个重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.财务管理对现代企业管理的影响日益重要.中石化企业总体发展和经济活动两者相辅相成,相互影响,相互涵盖.笔者根据长期工作实践,对如何强化财务管理工作有以下几点认识.１㊀重视预算管理,强调预算的准确率财务预算被称为经济管理工作的 重头戏 ,是集中反映未来一定期间(预算年度)现金收支㊁经营成果和财务状况的预算.在实际工作中,预算是以现金流量的实际发生情况为基础,根据各项费用㊁支出㊁收入等诸多综合化因素,来进行编制和具体实施.财务预算是企业生产经营活动具体实施道路上的 指路明灯 .１．１㊀强化全员预算责任意识,提高执行力中石化预算编制系统分别设立了年度预算㊁月度预算.主要有这样几张主表:主要财务指标月度预算表㊁利润月度预算表利润㊁月度预算表㊁资金月度预算表等,包含了收入㊁成本㊁利润㊁资金链现金流量㊁各种费用具体组成部分.所有的这些相关数据必须是企业各职能部门共同提供,数据是否真实㊁精准将会直接关系到预算的执行力㊁准确率.预算管理能否发挥出应有的作用,最关键是要得到各级职能部门㊁管理层自上而下的参与和相互配合,首先中石化企业各级领导者必须身体力行执行全面预算管理的管理办法,严格遵章守制地组织企业的日常经济活动,把控好现金流的合理发生,尽可能杜绝不必要的变动成本支出.与此同时,要从管理制度的层面上要求集团内各级管理部门做好协调配合工作,把预算管理落实到日常生产经营活动中,针对实际经济活动事项不断跟踪㊁分析预算数与实际发生数,及时做好差异对比分析工作,做好环比㊁定比分析监控,从而实现财务管理预算的管控职能.１．２㊀全员参与预算管理,提升预算准确率中石化预算管理体系中月度预算的制定是日常工作的第一步,如何做到预算分解落实到位,最大限度地发挥预算的管控作用,才是工作的重中之重.假如预江汉石油职工大学学报㊀２０１９年１１月㊀J o u r n a l o f J i a n g h a nP e t r o l e u m U n i v e r s i t y o f S t a f f a n d W o r k e r s㊀㊀第３２卷㊀第６期∗[收稿日期]２０１９－１０－０９[作者简介]刘敏(１９７４－),女,大学,中级会计师,现从事企业会计管理工作.算实施不到位,制定的各种预算势必将会流于形式,起不到预算应有的作用.中石化某油田的采油厂在２０１９年年初,采取围绕提质增效,持续深化全面预算管理的管理模式.结合油田 两个三年㊁两个十年 工作部署,积极落实 １３３１ 绩效考核体系,以价值为引领,紧盯重点专项任务,确认利润目标,强化产量意识.该厂在实际工作中做到了强化成本倒逼机制,根据年度厂经营指标,组织各成本项目组进行预算对接,倒算分解成本和利润,动态优化控制,对于与进度预算差距较大的费用进行预警,督促相关业务科室加快施工㊁结算进度,确保年度经营目标任务按进度完成.１－８月,查找整改预算控制㊁资金管理㊁会计核算等生产经营问题９个,促进全面预算管理水平提升.２㊀强化建立内控环境,重视风险评估为了规避可能存在风险,在残酷的市场竞争中立于不败之地,中石化内部控制制度作为日常经济管理的重要一环,要遵循 落实总部变化㊁以业务为主线㊁以风险为导向㊁风险内控制度一体化 的原则,以业务为主线开展风险评估,完善部门/岗位风险台账,要结合生产经营实际及总部制度制定油田制度,以实操性㊁针对性㊁有效性为原则,完善业务流程及风险矩阵.２．１㊀强化建立内控环境内控环境的好坏对内控制度能否得到切实落实,具有关键的作用.首先,对实施内控管理的相关人员配备和关键岗位人员任用时必须做到高标准㊁懂业务㊁素质高.在人员的任用上要做到用人为贤,非用人为亲.其次,在实际工作中,要注重在岗员工的综合素质培训,培养员工成为遵章守纪的合格人才.在实际工作中各级管理层一定要杜绝原有的老旧思想,不要认为内控仅仅只与财务部门一个部门有关,必须建立起内控制度是关系中石化各级部门㊁各项经济活动的大局观念,必须实现全员参与㊁全员重视㊁全员遵章执行,真正建立起内控管理建设的良好环境.２．２㊀实现内控风险评估管理模式明代的张居正有一句名言:天下之事,不难于立法,而难于法之必行.中石化内控制度是一部非常完善的管理体系.按制度要求,各风险管理责任部门每月召开一次风险评估及应对会议,评估存在风险,提出应对措施;每月定期向风险办报送相关风险可控信息.油田层面每季度召开一次全面风险管理例会,研究分析各风险管理责任部门上报的风险管理情况,集中研讨㊁分析重大重要管理策略和应对措施,形成常态化运行机制,确保风险可控㊁受控.２．３㊀建立起有效的激励机制和审计制度要确保内部控制制度真正安全落实到经营管理工作中,并能够取得令人满意的执行效果,在内部控制的实施过程就必须进行强有力的监督,通过建立长效监督机制做到对具体经济工作及时调整的可能性,真正发挥内控的作用,为企业的财务管理工作保驾护航.在中石化经济管理体系中要顺应现代管理的要求,强化内部控制的审计监督职能,严格遵循内控制度的准则来办理各项具体经济事务,针对违纪违规事项必须严惩不贷,充分体现有章必循,有制必依.石化企业必须强化内部审计部门的监管作用,在实际工作中对于已发生的经济事项进行严格事后审计,做出全面的审计底稿,出具客观真实的审计报告,提出行之有效的合理化建议和改进举措,充分发挥监督作用.３㊀强化科学管理,提升会计工作效率３．１㊀夯实会计精细化管理事项提升企业的财务管理水平,须要落实财务管理具体各项指标.在实际工作中,第一步就是要抓好会计基础工作,万丈高楼平地起,会计基础工作是基石,只有这样才能确保会计信息符合会计准则㊁会计要素,才会有可信赖的㊁可采用的数据.只有确保财务数据是真实㊁准确的,经济分析管理人员才能运用现有的技术,来对已发生㊁未来将发生的经济事项进行分析㊁判断,针对管理中出现的问题㊁不足,及时修正㊁调整管理事项,从而达到管理优化的目的.中石化企业管理中要求财务部门在设立日常岗位时,必须做到精分㊁细分,明确各岗位职责与权限.江汉油田及其以下各厂处高度重视会计管理工作,在建立健全财务制度的前提下,持续完善财务共享下的制度建设,规范财务业务流程,加强财务票据审核,完７０１㊀刘㊀敏．强化中石化财务管理工作的思考善审批手续,依法办理会计事项和核算各项经济业务.抓好风险管控,严格执行岗位不相容管理等«内部控制手册»规定,明确分工,严格履职,加大审计监督力度,加强财务管理队伍建设,提升业务管理水平.油田某采油厂推行细化资产管理,大力开展资产分类清查工作摸清家底.２０１９上半年,先后完成了全厂２亿多元资产分类评价系统工作,及７３栋房屋清查工作,为盘活国有资产打下了坚实基础.该厂还与地方银行签署协议开通了 商户之家 扫码收款业务,使门面租金收款全部实行信息化管理,半年完成了出租门面房全年租金９０％的收缴任务.严格规范的财务管理有力保障了该厂生产经营活动有序高效运行.３．２㊀完善财务部门工作严谨性,落实预算执行中石化集团公司现在的管理模式已经充分体现出财务管理不单纯只归属于财务部门,它应该是涵盖了生产一线部门㊁计划部门㊁人力资源部门等,这就决定了财务管理一定要突出统筹协调,强化财务决算管理.严密组织管理,逐级压实决算主体责任.中石化集团公司在实际会计核算工作中,严格依照要求审核各类线上线下单据中的票据㊁附件,确保金额准确,手续齐全.严格基础管理,不断夯实财务决算根基,编制了新的报销流程和标准附件,在保证审核严谨性的同时,使报销工作更加简便迅速.加强现金流管理,向经营要效益,严格遵守年计划㊁月安排㊁周平衡㊁日计划制度,精心组织资金运作,按月编制资金计划执行情况表,查找与月度计划的差异,认真分析差异原因,保证计划准确率达到９８％以上.４㊀结束语中石化企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,保证企业的生存和发展,最根本的是要提升企业的内部凝聚力㊁强化企业的综合管理实力.其中之一就必须要高度重视财务管理工作,提升中石化企业降本增效㊁优化企业日常管理等方面的工作效率,优化企业的决策能力.财务管理能够管控经济业务事项各方面的具体业务,为管理工作提供精准的各种财务信息,做到自上而下的全方位财务监管,推进企业全方位管理战略,从而使中石化企业生产经营健康有序地长足发展.[参考文献][１]韩伟,陈冬梅．现代企业经营管理[M]．北京:化学工业出版社,２０１５．[２]赵林峰．浅论树立现代企业经营管理新理念[J/O L]．h t t p://w w w．c h i n a a c c．c o m/n e w/２８７_２９４_/２００９_７_１５_ l a７２４５３８３１０２５１７９００２８７４．s h t m l,２００９－０７－１５．[３]蔡光学,黄绍山,毛伟．关于加强油田企业财务管理做好财务总监工作的思考[J]．经济师,２００４(４):２８８．[４]邹高峰．加强油田地面工程公司财务管理工作的几点思考[J]．江汉石油职工大学学报,２０１５(１):９１－９２．[５]董云霞,何兴旺．中石化基层企业推进财务转型的思考[J]．时代金融,２０１９(６):１５２－１５３．T h o u g h t s o n S t r e n g t h e n i n g S i n o p e c F i n a n c i a lM a n a g e m e n tL I U M i n(S i n o p e c J i a n g h a nP e t r o l e u mP r o p e r t y S e r v i c eC o．L T D．,Q i a n j i a n g,H u b e i,４３３１２１,C h i n a)A b s t r a c t:F i n a n c i a lm a n a g e m e n t i s a k e y l i n k i n t h e e c o n o m i cm a n a g e m e n t o f S i n o p e cG r o u p．S t r e n g t h e n i n g f i n a n c i a l m a n a g e m e n t c a nd i r e c t l y a f f e c t t h e o v e r a l l e c o n o m i cm a n a g e m e n t．T h e e f f e c t i v e i m p l e m e n t a t i o n o f t h e f i n a n c i a lm a nＧa g e m e n tw o r k i s h e l p f u l t o t h e r e a s o n a b l e a n d e f f e c t i v e u s e o f e n t e r p r i s e f u n d s,i m p r o v e m e n t o f t h e r e t u r n o n i n v e s tＧm e n t o f e n t e r p r i s e s,r e d u c t i o n o f t h e p r o d u c t i o n c o s t．T h e r e f o r e,i n p r a c t i c a l w o r k,w e s h o u l d p a y a t t e n t i o n t o b u d gＧe tm a n a g e m e n t a n d i t s a c c u r a c y,s t r e n g t h e n t h e e s t a b l i s h m e n t o f a g o o d i n t e r n a l c o n t r o l e n v i r o n m e n t,a t t a c h i m p o rＧt a n c e t o r i s k a s s e s s m e n t,i n t e n s i f y s c i e n t i f i cm a n a g e m e n t a n d i m p r o v e t h e a c c o u n t i n g e f f i c i e n c y．K e y w o r d s:P e t r o c h e m i c a l E n t e r p r i s e;F i n a n c i a lM a n a g e m e n t;B u d g e tM a n a g e m e n t;I n t e r n a l C o n t r o l R i s kA s s e s s m e n t[编辑㊀唐静南]８０１㊀江汉石油职工大学学报。

国有石油销售企业财务管理水平提升策略研究作者：高海燕李季来源：《经营者》 2018年第7期一、夯实会计基础，理顺结算流程，完善管理制度，规范会计核算，有力保证会计信息质量规范的财务制度是企业从事财务活动、实施财务管理、进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。

按照国家的统一要求，结合企业实际，建立科学、合理、有序的企业财务制度，既是加强财务管理的重要内容，也是建立现代企业制度的有力保证。

为规范整个公司的财务行为，使整个公司的会计基础工作做到有章可循、有法可依，国有石油销售企业财务资产部应从建立和规范财务制度入手，结合公司自身的生产经营特点和管理要求，使整个公司的财务管理工作逐步标准化、规范化、制度化。

第一，根据经营及管理环境的变化，充分考虑业务变化和流程优化后的重点环节，针对原有财务制度在执行中存在的具体问题，为防范财务风险、促进财务核算和管理向精细化专业化转变，结合公司经营实际情况，梳理、修订、完善各种管理办法，从制度规范上保证会计基础工作的有效推进。

第二，结合公司管理模式，对财务管理中各个流程逐项进行梳理完善，特别是针对销售结算量大、物流运输地域广、环节多等情况，从财务处理环节上进行分析和讨论，简化相关流程，提高结算效率。

第三，对固定资产进行集中管理和集中核算，强化本部对固定资产的监督力度。

第四，对员工工资、财产保险、资金上收下拨等业务进行集中管理，实现跨责任中心账务处理，增强会计业务处理的实效性，有效保证会计信息质量。

二、持续创新预算管理和成本费用管理，提升过程管控能力财务管控能力是企业集团核心能力的基础之一，企业集团核心能力是财务管控能力的目标。

这种联系要求财务管控能力的管理过程必须与企业集团的其他能力结合在一起，形成并维持企业集团核心能力。

第一，在预算编制、上报、分解、对接及下达等工作中，始终坚持中石油集团公司“着力构建以市场化、完善业绩驱动为核心”的大预算管理精神，采取“自上而下，自下而上，上下结合”的预算编制方法，做到预算编制“全员、全过程”参与。

浅谈石油企业财务管理石油企业是世界上最大的行业之一，也是全球经济发展的重要支柱之一。

石油企业的财务管理一直是行业内重要的议题，它涉及到资源的配置、风险的管理、资本的运作等方面。

本文将从石油企业财务管理的基本理念、关键问题和挑战以及未来发展方向等方面进行探讨。

一、石油企业财务管理的基本理念石油企业的财务管理包括财务目标的设定、财务风险的管理和财务资源的优化配置等内容。

而石油企业的财务目标通常包括盈利能力、流动性、资本结构、成本控制和市场占有率等方面。

在实际操作中，石油企业需要根据其经营特点和市场环境来确定具体的财务目标，并通过财务管理手段来实现这些目标。

财务风险的管理是石油企业财务管理的重要组成部分。

石油企业面临着来自原油价格波动、市场供求关系变化、地缘政治风险等多种风险。

石油企业需要通过市场风险管理、原油价格套期保值等手段来降低财务风险。

石油企业还需要通过保险、多元化投资等方式来降低经营风险和财务风险。

石油企业在财务管理中面临着多种关键问题和挑战。

石油企业面临着原油价格波动对盈利能力的影响。

石油价格波动对石油企业的盈利能力有着直接的影响，因此石油企业需要通过价格套期保值、多元化投资等方式来降低价格波动对盈利能力的影响。

石油企业面临着地缘政治风险对经营环境的影响。

石油企业通常在全球范围内开展业务，而地缘政治风险可能对石油企业的生产、销售等业务产生重要的影响。

石油企业需要通过风险管理手段来降低地缘政治风险对企业经营环境的影响。

石油企业在财务管理中还面临着资本结构优化、成本控制、现金流管理等多个关键问题和挑战。

石油企业需要通过股权融资、债务融资等方式来优化企业的资本结构，实现资本结构的最优化配置。

石油企业需要通过成本控制、现金流管理等手段来提高企业的盈利能力、降低企业的运营成本，实现企业财务管理的收支平衡。

石油企业还面临着市场竞争、技术创新等方面的挑战，需要通过财务管理手段来应对这些挑战。

随着全球经济的不断发展和石油行业的变化，石油企业财务管理也将面临着一系列新的挑战和机遇。

探讨中石化企业实施财会管理的对策随着企业经济全球化和信息技术的快速发展，企业财务管理面临着越来越复杂多样的挑战。

作为中国石油化工集团公司（以下简称中石化）的旗下企业，中石化企业亦需要采取一系列措施来应对这些挑战。

本文将研究中石化企业实施财会管理的对策。

一、加强财务团队建设中石化作为一家大型的石油化工企业，有着庞大的业务体系。

为了保证企业财务管理的高效性和精确性，企业应加强财务团队建设。

一方面，企业可以招募具有专业背景和工作经验的财务人员，保证财务人员的专业性；另一方面，企业应通过培养和提高内部员工的财务素质，提高财务人员的工作水平。

只有建立一个高效、精密和规范的财务团队，才能保证财务报表的准确和信息的实时性。

二、建立财务共享平台中石化集团下属企业数量众多，每个企业的财务管理都存在着一定的差异和不同。

为了实现多元化经营和共同发展，中石化企业应建立一个财务共享平台。

这个平台应该是基于网络化信息技术，实现企业财务数据的全面共享和流程的标准化。

通过财务共享平台，不仅可以节省企业的财务成本和人力资源，还可以提高企业信息化管理水平。

三、优化企业管理流程中石化企业作为一家大型的石化企业，在运作过程中涉及到的细节非常之多，需要采取科学合理的财务管理流程来协调各个方面的工作。

企业应针对自身特点，建立科学完善的财务管理流程。

在这种流程中，企业应有针对性地确定各个环节的重点，合理分配管理资源，优化各项财务管理流程，提高效率，降低成本，从而提高企业财务管理的效益。

四、完善内部控制措施中石化企业的财务管理涉及到企业的核心利益，需要加强内部控制措施。

企业应建立健全的内部控制制度，建立合理的信息公开机制，推进财务管理成果的透明化。

此外，企业还应对内部财务管理存在的漏洞和弱点进行详细的分析，针对性地加强内部控制措施，提高企业财务管理的精度和效益。

五、加强财务管理的绩效评估为了保证企业的财务管理效果，中石化企业应定期进行财务管理绩效评估，透彻地分析财务管理措施的优劣性，并对具体问题进行深入的探究。

财务管控升级，中石油财务工作总结带来新思考！。

在过去的一年中，中石油的财务管理经历了一次全面升级。

经过实践考验，这次升级成功提升了企业内部财务管理水平，带来了新思考。

本文将为您详细介绍中石油财务管控升级的过程和成效。

1.财务管控升级前的问题在过去的一段时间中，中石油的财务管理存在一些问题。

公司的财务管理过于集中。

账目管理由总部直接控制，分公司的财务管理则是从总部委派的人员进行审核。

这种模式导致企业经营过程中信息传递不畅，对于分公司的管理缺乏有效的应急响应机制。

公司的业务范围过于广泛，涉及油气勘探、生产加工、石化销售等多个领域。

由于事业部门的专业性和任务特性不同，导致企业内部财务管理的系统性和标准化程度有所欠缺。

公司的财务管理速度和准确度都难以完全保证。

资金的流转速度慢、审批时间长、出现来回调整的情况，造成了一定的资源浪费。

这些问题直接影响了企业的盈利能力和市场竞争力，也成为中石油财务管控升级的主要动因。

2.财务管控升级的具体措施为了解决以上问题，中石油实施了一系列的财务管控升级措施。

公司实现了财务管理的“分级负责”模式，以加强分公司的财务管理。

各分公司在管理上享有一定的自主权，具有相对独立的财务体系，这样能更好地适应当地实际条件，加强管理自主权。

同时，总部也将针对分公司的反馈情况，及时调整和完善标准化的财务管理制度。

公司开启了“精简财务、优化流程”的行动。

具体而言，中石油对各流程环节进行了分解，以简化审批流程。

把繁琐的审批事项和监管事项实现自动化处理，提高审批的速度和准确率。

同时，为了保证数据结构的标准化和规范，中石油在建立数据分析平台的时候采用了标准的大数据处理方式，将数据交互的规范化和智能化。

中石油采用了“流程优先、系统辅助”两手夹攻的模式。

流程优化要求公司依据已有的业务模型，找到各环节之间的优化点，实现过程化管理。

同时，建设管理信息系统体系，打造应用跨园区、覆盖各业务环节、有效管控实现可持续性的大数据体系。

中石化公司财务预算管理研究作者：薛宏彬来源：《价值工程》2014年第04期摘要：预算管理作为财务成本管理的起步阶段，同时也是核心阶段，中石化选择将其作为财务管理体系建立的突破口，进行了一系列的成本控制工作，取得了显著成效。

关键词：预算管理；财务成本管理；中石化中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）04-0163-020 引言财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。

企业为了自身的生存、盈利和发展，将其预算管理的重心从经营结果（目标利润）延伸到经营过程（业务预算和财务预算），为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。

中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

经过重组的中石化于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在美国纽约证券交易所、中国香港证券交易所和英国伦敦证券交易所正式挂牌交易，第二年在我国上海证券交易所也成功上市。

而作为上市公式，要接受众多股东的监督，这也就意味着要公开披露企业的财务报表等信息，这对中石化的财务披露方面和财务管理水平来讲是一个严峻的考验，面对严峻的市场环境，中石化选择迎难而上，重新规划、重新设计财务预算管理，并借助完善财务预算提升管理水平。

为了尽快与国际接轨，更新经营机制和理念等企业内部机制，中石化在2000年大规模启动信息化建设，并集中力量实施财务管理信息系统。

财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动，用来确保实现年度经营的目标。

财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。

关于中石化财务转型升级的探讨财务转型升级是中石化财务改革的重要工作，在财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》之后，开始对其进行落实，全国范围内已经开始针对传统会计向管理会计转型升级工作进行探讨，下文将中石化财务转型升级作为研究目标，提出了几点注意事项与工作建议。

一、中石化财务会计面临的挑战对于中石化而言，在实际发展的过程中，采取会计转型升级较为重要，也面临很多挑战，主要原因为：第一，自2015年之后，经济已经出现了下行现象，油价大幅降低，在此行业背景之下，出现了严重的发展问题。

例如：当地区域的中低端产品出现了产能过剩的现象，未能合理的进行销售，但是，很多高技术含量且附加值的产品都需要进行进口处理，可见中石化的高端技术开发能力较低，需要对其进行转型升级处理；在产业发展中集中度很低，经常会出现同质化竞争的现象；中石化产业在发展的过程中自主创新能力很低，未能合理进行核心技术的改革创新。

在此情况下，供给侧改革与未来发展方向的管理方式成为主要研究的核心问题，应结合“中国制造2025”及“互联网+”相关思路进行改革处理，在创新驱动的情况下，夯实发展基础，遵循绿色化的原则，在以人为本的情况下，创建良好的发展道路，促进企业管理工作的良好发展与更新。

在此背景下需要财务会计人员形成创新驱动的发展体系与模式，在挖掘实质性问题的情况下，针对传统会计管理方式进行改革，使其可以形成管理会计工作模式，在价值记录的基础上实现职能转移方面的发展目的，制定完善的规划决策方案，制定完善的决策与考核评价机制，充分发挥各方面工作的积极作用，保证在严格管理的情况下，进行引领与创造性处理。

如何借助信息化技术搭建管理会计体系是我们企业当前面临的财务转型的一个重要课题。

在企业管理会计信息化体系搭建过程中，数据、模型、展现将是三大关键要素：从数据层面来看，在相关数据管理的过程中，必须要有很好的工具支撑。

在数字化时代，用传统的关系数据库是无法构建一个优秀的管理会计平台的。

国有企业财务管理的目标——中石化案例研究的开题报告【摘要】本文以中石化为研究对象，从国有企业财务管理的角度出发，探讨中石化在财务管理方面的目标。

首先，介绍国有企业财务管理的概念和目标；其次，分析中石化财务管理的现状以及存在的问题；最后，提出针对性的建议，为中石化进一步完善财务管理提供参考。

【关键词】国有企业；财务管理；中石化；目标；案例研究【Abstract】This paper takes China Petroleum & Chemical Corporation (Sinopec) as the research object, explores the objectives of financial management in state-owned enterprises from the perspective of financial management. Firstly, we introduce the concept and objectives of financial management in state-owned enterprises. Secondly, we analyze the current situation of financial management in Sinopec and the problems that exist. Finally, we provide targeted suggestions for Sinopec to further improve its financial management.【Keywords】State-owned enterprise; financial management; Sinopec; objectives; case study【研究背景与意义】随着国有企业改革的不断深入，在财务管理领域也需要不断创新和完善。

石化企业财务管理的目标选择与对策
张宝明
【期刊名称】《黑龙江科技信息》
【年(卷),期】2004(000)010
【摘要】财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价石化企业理财活动是否合理的基本标准。

确立合理的财务管理目标，无论是理论上还是实践上，都有着重要的现实意义。

本文通过几种财务管理目标的主要观点的比较，探讨我国石化企业财务管理目标的现实选择及其对策。

【总页数】1页(P80)
【作者】张宝明
【作者单位】中国石化集团洛阳石油化工工程公司
【正文语种】中文
【中图分类】G633.3
【相关文献】
1.石化企业财务管理存在的问题及对策研究 [J], 翟健
2.石化企业财务管理存在的问题及对策 [J], 程凤英
3.石化企业财务管理存在的问题及解决对策 [J], 王自冲;刘宇会
4.石化企业财务管理存在的问题及对策探究 [J], 张文忠
5.石化企业财务管理存在的问题及解决对策 [J], 杨黎莉
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。