069 风险与机遇识别评价与应对策划表

风险和机遇的识别与应对措施表【原创实用版】目录1.风险和机遇的识别与应对措施表的概述2.风险的识别与应对措施2.1 风险的分类2.2 风险的识别方法2.3 风险的应对措施3.机遇的识别与应对措施3.1 机遇的分类3.2 机遇的识别方法3.3 机遇的应对措施4.结论正文一、风险和机遇的识别与应对措施表的概述风险和机遇的识别与应对措施表是一个用于分析和管理风险和机遇的工具。

它可以帮助企业或个人系统地识别和评估可能的风险和机遇，并制定相应的应对措施，以便更好地应对潜在的问题和抓住发展的机会。

二、风险的识别与应对措施2.1 风险的分类风险可以根据其性质和影响分为多种类型，如市场风险、技术风险、政策风险、经营风险等。

2.2 风险的识别方法识别风险的方法有很多，如经验积累、专家访谈、德尔菲法、SWOT 分析等。

企业或个人可以根据实际情况选择合适的方法进行风险识别。

2.3 风险的应对措施对于已识别的风险，企业或个人需要制定相应的应对措施。

这些措施可以分为风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等类型，具体选择应根据风险的性质和影响进行评估。

三、机遇的识别与应对措施3.1 机遇的分类机遇可以根据其性质和影响分为多种类型，如市场机遇、技术机遇、政策机遇、经营机遇等。

3.2 机遇的识别方法识别机遇的方法与风险类似，也可以采用经验积累、专家访谈、德尔菲法、SWOT 分析等方法。

企业或个人需要关注市场和行业动态，及时发现潜在的机遇。

3.3 机遇的应对措施对于已识别的机遇，企业或个人需要制定相应的应对措施，如抓住市场机遇开展新的业务、利用技术机遇提升生产效率等。

同时，需要评估机遇的可行性和实施风险，确保抓住机遇的同时不承担过大的风险。

四、结论风险和机遇的识别与应对措施表是一个实用的管理工具，可以帮助企业或个人更好地应对潜在的风险和抓住发展机遇。

风险和机遇的识别与应对措施表风险和机遇的识别与应对措施表1. 引言风险和机遇是我们生活和工作中常常面临的问题。

而如何正确地识别风险和机遇，并采取相应的应对措施，是实现成功的关键。

在本文中，将探讨风险和机遇的定义、识别方法以及应对措施，旨在帮助读者更好地处理风险和机遇，迎接挑战。

2. 风险的定义和识别方法2.1 风险的定义风险可以理解为不确定性的可能性，即可能导致损失或意外结果的事件或行动。

风险通常与不良后果相关，如金融损失、生产中断或声誉损害等。

2.2 风险的识别方法2.2.1 SWOT 分析SWOT 分析是一种常用的风险识别工具。

它通过评估组织的优势、劣势、机遇和威胁，帮助识别内外部潜在风险。

在 SWOT 分析中，风险通常被视为威胁或劣势。

2.2.2 PESTEL 分析PESTEL 分析是一种基于宏观环境因素的风险识别工具。

它评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对组织的影响，以识别潜在的风险和机遇。

2.2.3 事件树分析事件树分析是一种基于事件发展路径的风险识别工具。

它通过构建事件发展路径和可能结果的树状结构，帮助识别风险和适当的应对措施。

3. 机遇的定义和识别方法3.1 机遇的定义机遇是指有利于个人或组织发展的正向因素或情况。

与风险不同，机遇提供了成功和成长的可能性。

3.2 机遇的识别方法3.2.1 市场分析市场分析是一种常用的机遇识别方法。

通过研究市场需求和竞争情况，找到适合自己产品或服务的机遇。

3.2.2 技术趋势分析技术趋势分析可以帮助识别新兴技术和趋势，为个人或组织提供创新和发展的机遇。

3.2.3 社会变革分析社会变革分析是一种基于社会发展和变革趋势的机遇识别方法。

它通过了解社会趋势和变革，找到适合参与和发展的机遇。

4. 应对风险的措施4.1 风险规避风险规避是指通过避免或减少风险的发生概率和影响程度，来应对风险。

一种常用的风险规避策略是多元化投资或业务多角度发展。

4.2 风险转移风险转移是指将风险转移给他人或机构，通过购买保险或与供应商签订合同等方式，将潜在风险责任转嫁给其他方。

风险与机会评论与应付策划表序号过程过程名称风险描绘风险采纳举措责任部门编号等级/ 责任人1、对客户的要求销售部组织有关部门1、客户要求辨别不完好；进行辨别；2、在确立与客户签订合同前落实合同1 COP1订单评审过程2、合同未能保证可以知足一般风险销售部评审事宜。

要求就签订合同有关文件：《合同评审控制程序》2 COP2设计开发过程1、新产品开发日程未能遵1、设计开发策划的计划制定，按期检守客户要求；一般风险查生技部2、产品更改失控有关文件：《设计和开发控制程序》1、企业产能研究，合理安排生产计1、生产计划编制不合理，划；销售人员每天全称追踪生产计划的进度；致使没法准时交货，延迟产2、拟订安全库存；品交托。

3、不良率指标监控，实时采纳纠正预生技部3 COP3制造过程2、生产不可以准时达成计高风险防举措；质检部划；4、产品履行批次和表记管理；3、不良率过高有关文件：《生产过程控制程序》；《4、表记不清，致使混料产品表记和可追忆性控制程序》；《不合格品控制程序》1、不可以准时交托，交托的 产质量量不切合客户要求； 4 COP4交托和顾客反应过程2、顾客投诉未能有效解决高风险3、顾客满意度低，致使客 户订单减少甚至扔掉订单1、与同行竞争敌手对比 SWOT 剖析失误，致使业务减少； 5M1 经营计划过程2、组织环境辨别不齐备、一般风险有关方要求辨别不完好；3、风险辨别不齐备，风险没有制定相应的举措或许措施无效1、内审员能力不足，致使 内审内审仅作表面工作； 6 M2 内部审查过程2、审查的不切合项的纠正 高风险 举措未能被实时履行或许无效，致使不切合长久存在1、安全库存；生产计划每天统计达成；产品准时交货率指标监控；产品首巡末件查验，成品出货查验；2、客户投诉登岸台账，质量部门专人负责办理并实时答复客户，保留相应凭证；3、顾客满意度建立监控指标，每年起码检查剖析一次；《顾客满意度控制程序》、《产品交托和防备控制程序》、《纠正举措控制程序》1、竞争敌手的检查剖析应谨慎仔细；2、增强企业内部的研发能力和技术累积，随时保持内行业顶尖水平；3、按期进行监督和评审；有关方需求清单，按期评审4、制定风险举措，并追踪结果。

风险和机遇识别、应对措施和评价表1. 引言风险和机遇是企业发展中不可避免的因素。

识别、应对和评价风险和机遇对于企业的管理和决策具有重要意义。

本文将介绍风险和机遇的识别方法、应对措施和评价表的编制方法，帮助企业完善风险和机遇管理体系。

2. 风险和机遇的识别风险和机遇的识别是企业风险管理的第一步。

以下是一些常用的风险和机遇识别方法：•SWOT 分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别出可能存在的风险和机遇。

•PESTLE 分析：综合考虑政治、经济、社会、技术、法律和环境因素，确定风险和机遇来源。

•事件树分析：基于事件发生的逻辑关系，构建事件树，识别可能的风险和机遇节点。

•质量功能展开（QFD）：通过分析用户需求，将需求转化为风险和机遇。

3. 风险和机遇的应对措施风险和机遇的应对措施需要根据不同的情况来制定。

以下是一些常见的应对措施：•风险管理措施：降低或消除风险，如制定合适的规章制度、建立应急预案、购买风险保险等。

•机遇利用措施：积极利用机遇，如调整企业战略、加大市场推广力度、与合作伙伴合作等。

在制定应对措施时，需要考虑风险和机遇的优先级、资源投入的合理性以及可行性评估等因素。

4. 风险和机遇的评价表编制方法风险和机遇的评价表是对风险和机遇进行定量评估的工具。

以下是一个简单的评价表编制示例：风险/机遇名称描述影响程度发生概率管理措施风雇员流高层管理人员离职可中高增加员险失风险能导致业务中断工福利机遇新市场机遇市场需求扩大，有机会开拓新市场高中进行市场调研在评价表中，可以根据实际情况添加更多的指标和评估标准。

评价表的编制需要根据企业具体情况进行调整，以确保评价结果的有效性。

5. 总结风险和机遇的识别、应对和评价是企业管理和决策的重要环节。

通过合理的风险和机遇管理，企业可以更好地应对变化的市场环境，提高竞争力。

编制风险和机遇的评价表有助于系统化地进行评估，为企业提供决策参考。

注：以上内容仅供参考，具体方法和步骤需要根据实际情况进行调整。

风险和机遇的识别与应对措施表摘要：一、引言二、风险识别与应对措施1.风险识别方法2.风险应对策略三、机遇识别与应对措施1.机遇识别方法2.机遇应对策略四、风险与机遇的平衡与管理1.风险与机遇的衡量标准2.平衡与管理的方法五、案例分析六、总结与展望正文：一、引言在当今充满变数和不确定性的市场竞争中，对企业来说，如何识别风险和机遇，并采取有效的应对措施，已成为关乎企业生存与发展的重要课题。

本文旨在探讨风险和机遇的识别方法以及应对策略，帮助企业更好地应对市场变化。

二、风险识别与应对措施1.风险识别方法风险识别是企业应对市场变化的第一步。

企业应建立完善的风险管理体系，包括以下几个方面：（1）搜集信息：关注行业动态、政策法规、竞争对手等，全面了解企业所面临的风险。

（2）分析评估：对企业内外部风险进行系统分析，评估风险的可能性和影响程度。

（3）制定风险应对计划：根据风险评估结果，制定相应的应对措施。

2.风险应对策略面对风险，企业应采取以下策略进行应对：（1）预防性措施：通过完善管理制度、加强内部控制等手段，降低风险发生的可能性。

（2）应急措施：当风险发生时，迅速启动应急预案，减轻风险对企业的影响。

（3）风险转移：通过保险、外包等方式，将风险转移给其他企业或个人。

三、机遇识别与应对措施1.机遇识别方法企业应关注市场动态，识别潜在的机遇，包括：（1）政策机遇：密切关注政策法规变化，把握政策导向带来的市场机遇。

（2）市场机遇：研究市场需求，发现新的增长点。

（3）技术创新机遇：关注行业技术发展趋势，抓住技术创新带来的市场空间。

2.机遇应对策略面对机遇，企业应采取以下策略进行应对：（1）强化研发和创新能力：加大技术研发投入，提升企业核心竞争力。

（2）拓展市场渠道：积极开拓新市场，扩大企业市场份额。

（3）加强合作：与产业链上下游企业建立战略合作关系，共享市场机遇。

四、风险与机遇的平衡与管理1.风险与机遇的衡量标准企业应建立风险与机遇的衡量标准，包括以下几个方面：（1）风险指标：包括财务风险、市场风险、运营风险等。

风险与机遇识别应对措施表 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 风险度（R）=严重性（S）×可能性（L） 等级 执行部门 有效性/时

限

外部因素

法规要求

法律、法规内容的变化

风险：公司对国家的法律法规是否充分收集评估，

并转化为公司制度执行，符合新法规要求

机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户 2×2=4 低

1.主要职能部门按照要求加强国家、区域所在地法律法规的收集评价 综合办公室 （党群办）

工程质量室（材料设备）

全年/

有效

2.经营部门加大市场开拓 经营计划室 全年/有效

行业标准的变化 风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求 机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户 1×2=2 低 1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价、加强新标准的学习与宣贯。 各职能科室 全年/

有效

2.经营部门加大市场开拓 经营计划室 全年/有效

相关方要求 监管部门的监管力度 风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业生产环境的1×2=2 低 1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作 全公司 全年/有效 变化，给公司带来新的发展机遇 2.对国家法律法规的与规范的学习 全公司 全年/有效

供应商的要求 风险：材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险 机遇：采购商较多形成竞争原材料可能会降低 2×2=4 低 对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划、加强合格供方的管理 工程质量室（材料设备） 全年/有效

外部因素 相关方要求 客户的需求 风险：客户对工程质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求 机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇 3×2=6 一般

1.工程质量室加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法 工程质量室（材料设备） 全年/

风险和机遇评价及应对措施表风险和机遇评价及应对措施表汇总：XXX，2018年6月8日批准：XXX，2018年6月9日XXX风险和机遇评价及应对措施表风险类别：内部管理过程编号：过程名称潜在的风险事件可能的原因严重度可能性指数风险判定机遇风险控制降低的措施归口部门有效性评价评价人/时间1.行业恶性竞争；2.人员工资增长、流动快；3.管理不规范，费用增加；水平视野不足；4.技术简单，无更高技术含量；5.竞争压力大；6.货款回收不及时。

1.全责不明导致团队工作效率下降；职责分工不明；2.工作方向不明，战略定位有误，公司亏损。

1.策划时未全面考虑风险，出现不良后果；2.未制定应对风险的措施，出现异常没有对策。

1.市场潜力巨大，有行业发展空间；2.采用机械化、流程化作业，降低成本；3.选择优质客户长期合作，快速回收资金；4.定期管理评审。

明确各部门各岗位职责和权限；制定公司战略规划和发展目标，明确管理方针；加强研究培训，提升领导执行力；及时进行管理评审。

良好的策划使公司在应对风险时能抓住机遇；制定《风险机遇控制程序》，做好人员培训。

内审策划不完整，漏审；内审员能力不足。

输入不充分或数据不真实，致使管理者决策失误；管理评审标准不理解评价体系，无法找到公司薄弱环节。

以上为XXX的风险和机遇评价及应对措施表。

为了降低风险，公司需要加强内部管理，制定明确的规划和目标，并加强员工培训和管理评审。

同时，公司需要认真考虑风险，并制定相应的应对措施，以抓住机遇，实现发展。

数据不准确会导致决策失误，而纠正和预防措施的制定也缺乏持续改进。

为了解决这个问题，我们从审核中发现问题点，并已实施培训提高审计员的技能，以便改进体系并使其良好运行。

管理评审策划时需要保证要求通过管理评审，找到与体系要求的差距，改进体系的有效性和效率。

输入资料也需要认真检查完整性，以加强数据统计分析管理。

针对内部支持过程的潜在风险事件，我们建立了风险和机遇评价及应对措施表。

风险和机遇的识别与应对措施1. 引言在企业经营和项目管理过程中，风险和机遇是不可避免的因素。

风险可能导致项目失败、损失或延迟，而机遇则可能带来新的商机和利润。

因此，对于风险和机遇的识别与应对措施的制定和执行，对于企业和项目的成功至关重要。

2. 风险的识别风险的识别是指通过对项目和企业环境进行分析和评估，确定可能影响项目目标实现的不确定因素。

以下是一些常见的风险识别方法：•SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在的风险和机遇。

•PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，识别潜在的外部风险和机遇。

•风险矩阵：通过对风险的概率和影响进行评估，确定风险的优先级和重要性。

•经验教训总结：通过分析过去类似项目或企业的经验教训，识别可能出现的风险。

3. 风险的分类风险可以按照不同的维度进行分类，例如：•技术风险：涉及到项目所使用的技术和工具的可行性和可靠性。

•市场风险：涉及到产品或服务的市场需求、竞争情况和价格波动等因素。

•财务风险：涉及到项目或企业的资金来源、利润预测和财务健康状况。

•法律风险：涉及到项目或企业遵守法律法规的合规性和法律诉讼的风险。

•人力资源风险：涉及到项目或企业的员工招聘、培训、离职和绩效管理等方面的风险。

4. 风险的应对措施针对不同的风险，需要制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。

以下是一些常见的风险应对措施：•风险规避：通过调整项目计划、减少风险暴露度或转移风险责任来避免风险的发生。

•风险缓解：通过采取措施减少风险的概率或影响程度，例如加强监控、改进流程或增加备份。

•风险转移：通过购买保险或签订合同等方式将风险责任转移给第三方。

•风险接受：对于风险发生概率和影响程度较低的情况，可以选择接受风险而不采取特别的应对措施。

5. 机遇的识别机遇的识别是指通过对项目和企业环境进行分析和评估，确定可能带来商机和利润的不确定因素。

以下是一些常见的机遇识别方法：•市场调研：通过对市场需求、竞争情况和趋势的调研，识别潜在的商机和利润。

风险和机遇的识别与应对措施表
【原创实用版】
目录
一、引言
二、风险和机遇的定义与区别
三、如何识别风险和机遇
四、应对风险和机遇的措施
五、结论
正文
一、引言
在任何决策过程中，风险和机遇都是必须要考虑的因素。

风险代表着可能的损失，而机遇则代表着可能的收益。

然而，这两种因素往往相伴而生，如何正确识别并应对它们，是每个决策者都需要关注的问题。

二、风险和机遇的定义与区别
风险指的是一种可能的不利情况，它会导致资产、财富、健康或者其他有价值的东西的损失。

而机遇则是指一种可能的有利情况，它可以带来财富、成功或者其他有价值的东西的增加。

三、如何识别风险和机遇
识别风险和机遇，首先要对可能的情况进行全面的分析和评估。

这包括对可能的风险和机遇进行定性分析，如可能性、影响程度等，以及定量分析，如概率、影响大小等。

同时，也需要对风险和机遇的来源进行深入的研究，包括内部因素和外部因素。

四、应对风险和机遇的措施
对于风险，我们可以采取规避、转移、减轻或者接受等策略。

对于机
遇，我们可以采取利用、扩大或者接受等策略。

具体的策略选择，需要根据风险和机遇的性质、影响程度以及自身的资源和能力等因素进行综合考虑。

五、结论
风险和机遇是决策过程中必须要面对的因素。

风险和机遇的识别与应对措施表风险和机遇的识别与应对措施一、引言在人生和商业发展中，我们经常面临各种风险和机遇。

正确识别和应对这些风险和机遇，对个人和企业的成功至关重要。

本文将从风险和机遇的定义和特点入手，探讨如何有效识别和应对风险和机遇，以及我个人的观点和理解。

二、风险和机遇的定义和特点1. 风险风险是指不确定因素对目标达成的可能性的影响。

风险具有概率性和不确定性，可能会导致负面影响。

市场变化、自然灾害、经济危机等都是常见的风险。

2. 机遇机遇是指有利条件或时机，可以带来积极影响或利益。

机遇具有不确定性，但是可能会呈现出积极的结果。

新兴市场的发展、技术创新、竞争对手的失败等都是可能的机遇。

三、风险和机遇的识别1. 风险的识别识别风险需要对外部环境和内部因素进行全面分析。

外部环境包括市场、政治、经济、社会、技术等方面的变化；内部因素包括组织结构、管理层、运营模式、人员素质等方面的问题。

通过对这些因素的分析，可以识别出潜在风险的存在。

2. 机遇的识别识别机遇同样需要对外部和内部因素进行分析。

外部因素可能包括市场需求、政策支持、行业趋势等；内部因素可能包括企业资源、技术能力、创新意识等。

通过对这些因素的分析，可以找到可能的发展机遇。

四、风险和机遇的应对措施1. 风险的应对针对已经识别出的风险，需采取有效的应对措施。

常见的风险应对措施包括降低风险发生的概率、减缓风险影响的程度、转移风险责任等。

通过多样化投资组合来降低投资风险；通过购买保险来减缓自然灾害的影响。

2. 机遇的应对针对已经识别出的机遇，需要制定有效的应对策略。

常见的机遇应对措施包括加大资源投入、加速创新和开发、拓展市场和合作等。

针对新兴市场的机遇，可以增加市场推广力度；针对技术创新的机遇，可以加大研发投入。

五、个人观点和理解在我看来，风险和机遇把握是一项需要长期积累和不断学习的能力。

对于风险的识别和应对，需要有敏锐的观察力和分析能力；对于机遇的识别和应对，需要有前瞻性的眼光和果断的行动力。

风险和机遇的识别与应对措施表摘要：1.风险和机遇的识别2.风险和机遇的应对措施正文：在面对风险和机遇时，我们需要首先识别它们，然后采取相应的应对措施。

风险的识别主要依靠对项目或活动的深入理解和分析。

一般来说，风险可能来自技术、市场、政策、环境等多个方面。

在识别风险时，我们需要考虑这些因素可能会对项目或活动产生的负面影响，以及可能出现的概率。

例如，技术风险可能包括技术的不成熟、技术的更新换代等；市场风险可能包括市场需求的变化、竞争对手的行动等；政策风险可能包括政策的变化、政策的不确定性等；环境风险可能包括自然环境的变化、社会环境的变化等。

对于机遇的识别，我们则需要寻找可能对项目或活动产生积极影响的因素。

这些因素可能同样来自技术、市场、政策、环境等方面。

例如，技术机遇可能包括新技术的出现、技术的进步等；市场机遇可能包括市场需求的增长、市场的开放等；政策机遇可能包括政策的支持、政策的优惠等；环境机遇可能包括自然环境的改善、社会环境的稳定等。

在识别出风险和机遇后，我们需要采取相应的应对措施。

对于风险的应对，我们可以采取规避、转移、减轻或接受等策略。

例如，对于技术风险，我们可以选择使用成熟技术，或者与技术提供商进行合作以转移风险；对于市场风险，我们可以进行市场调研以了解市场需求的变化，或者开发新产品以应对竞争；对于政策风险，我们可以关注政策动态，及时调整策略以应对政策的变化；对于环境风险，我们可以采取环保措施，或者选择适应环境的策略。

对于机遇的应对，我们可以采取利用、扩大或开发等策略。

例如，对于技术机遇，我们可以选择开发新产品，或者利用新技术提高效率；对于市场机遇，我们可以选择扩大市场份额，或者开发新市场；对于政策机遇，我们可以选择利用政策优势，或者开发新的政策机会；对于环境机遇，我们可以选择利用环境资源，或者开发新的环境机会。

风险和机遇识别及应对措施表部门：采购过程 评价人： 确认： 日期：2018.1.12序号 风险/机遇描述 后 果风险级别应对措施类别 处理方式备注非常严重 严重 一般 轻微 风险 机遇 规避 接受 消除1 财务风险 资源使用 √专人负责采购款项的审批及支付 √√2 采购信息风险 材料描述不正确造成物料与要求不符√专人对采购信息描述进行审核 √√3 采购信息风险 物料变更未及时进行沟通 √建立内部沟通系统，使信息畅通 √√4 物料到货不及时 采购信息交货期要求 √进行生产调整进行弥补 √√5 物料到货不合格 质量验收标准 √采用特采或退货处理 √√6 采购物料价格波动市场物料波动水准 √根据价格波动采取延期购 √√7 采购物料价格波动市场物料波动水准 √根据价格波动采批量采购 √√8 使用未经评价供应商进料不合格数量多√采用审批制度控制√√9 使用未经评价供应商交货期不满足要求 √采用审批制度控制√√10 使用未经评价供应商价格过高，不利于成本控制√采用审批制度控制√√11 供应商评价制度不合理选择供应商难以控制√对评价制度进行评定√√12 供应商评价制度不合理价格、交期、质量难以控制√对评价制度进行评定√√13 在不合格供应商进行采购价格、交期、质量难以控制√采用审批制度控制√√14 在不合格供应商进行采购不良品过多 √采用审批制度控制 √√风险和机遇识别及应对措施表部门：与顾客有关的过程 评价人： 确认： 日期：2018.1.12序号 风险/机遇描述 后 果风险级别应对措施类别 处理方式备注非常严重 严重 一般 轻微 风险 机遇 规避 接受 消除1 财务风险 客户未按照要求付款造成资金周转不足√对应市场人员进行跟进 √√2 财务风险 客户付款周期过长造成资金周转不足√进行先期垫付，对应市场人员对付款进行跟进√√3 合同信息风险 客户产品要求不明确 √先期与客户进行充分沟通，理清产品要求√√4 合同信息风险 客户要求内部传达错误 √指定专人进行合同评审及组织，确保合同评审按要求进行√√5 合同更改风险 合同更改内容未及时进行内部沟通√要求合同有变更必须通知到相关部门及人员，并纳入绩效考核√√6 合同更改风险 客户进行产品要求更改或撤销订单√每个业务员进行跟进，发现变动及时通知到公司内部进行处理√√7 市场风险 市场产品与公司产品重叠或抄袭√采用法律手段进行维权√√8 市场风险 市场产品与公司产品重叠或抄袭√更新公司产品特点并进行专利申请√√9 客户反馈/投诉质量/交期要求不足造成客户不满√进行公司内部整理、采取相应的纠正措施√√10 客户反馈/投诉 质量/交期要求不足造成客户不满√改进公司内部处理方法方式，提高效率及客户满意程度√√风险和机遇识别及应对措施表部门：物料存储管理过程 评价人： 确认： 日期：2018.1.12序号 风险/机遇描述 后 果风险级别应对措施类别 处理方式备注非常严重 严重 一般 轻微 风险 机遇 规避 接受 消除1 物料倾倒 物料倾倒造成不合格 √做出规定明确堆放、搬运要求 √√2 物料超期 超期造成物料不能使用 √明确物料存储时效要求 √√3 生产发错物料 发错物料造成生产中断 √发放物料专人核对并做好交接要求 √√4 出货发错物料 发错物料造成货物发错 √发放物料专人核对并做好交接要求 √√5 台账输入错误造成物料与实际不符√规定做到帐卡物一致√√6 物料标示错误造成物料与实际不符√规定做到帐卡物一致√√7 存储环境不符合要求 造成物料提前失效 √建立专门的存储环境并按要求进行检查√√8 人员能力不足 物料发错多次、台账输入多次√教育培训或调岗 √√风险和机遇识别及应对措施表部门：资源管理过程 评价人： 确认： 日期：2018.1.12序号 风险/机遇描述 后 果风险级别应对措施类别 处理方式备注非常严重 严重 一般 轻微 风险 机遇 规避 接受 消除1 岗位职责权限不明确公司岗位实际需求 √做出规定明确职责权限 √√2 招聘人员能力不足 岗位能力要求 √通过文件查阅、面谈及试用进行确认√√3 培训安排不足 岗位能力要求 √合理安排培训计划并报批，按批准版进行操作√√4 聘用童工 法律法规要求 √严格查阅身份证明 √√5 聘用人员部分能力不满足要求岗位能力要求 √通过培训进行弥补 √√6 未按规定进行培训安排培训计划 √定期进行检查 √√7 招聘人员超越岗位能力要求岗位能力要求 √调整到合适的岗位 √√8 劳动防护配备标准不足岗位工作内容需求 √规定配备标准并按要求配备 √√9 人员流动量大 人员配置标准 √采取激励措施 √√10 人员流动量大 人员配置标准 √优化人员配置标准或改进工艺 √√风险和机遇识别及应对措施表部门：产品实现策划过程 评价人： 确认： 日期：2018.1.12序号 风险/机遇描述 后 果风险级别应对措施类别 处理方式备注非常严重 严重 一般 轻微 风险 机遇 规避 接受 消除1 人员岗位能力不足 未按要求进行工作输出 √培训或调岗 √√2 产品输入要求不明确产品输出难度加大、输出错误或未按期输出√项目评估方式明确输入要求 √√3 产品要求临时更改 产品输出难度加大、输出错误或未按期输出√建立内部系统将更改及时通知到相关设计员或共享√√4 茶农输入要求错误 未能输出有效开发结果 √项目评估方式明确输入要求 √√5 输出资料错误 未能输出有效开发结果或未按期输出√专人进行输出资料审核√√6 输出延期 未按期输出 √建立阶段式评价方式，逐步进行验证操作√√7 样品物料采购延期 样品与预期差异√寻求替代性材料或改变样机组装工艺√√8 样品物料采购延期 样品与预期差异√寻求替代性材料或改变样机组装工艺√√9 样品组装工艺不符合常规生产工艺生产难度大或不能生产 √改变工艺或设备状态√√10 样品检测确认不到位样品不符合要求 √严格按照输入要求及及试用要求进行验证确认√√11 生产工艺问题不断不能生产或生产缓慢√进行试生产确认工艺要求 √√12 输出样品不符合要求产生新产品 √推荐客户试用 √√风险和机遇识别及应对措施表部门：检验控制过程 评价人： 确认： 日期：2018.1.12序号 风险/机遇描述 后 果风险级别应对措施类别 处理方式备注非常严重 严重 一般 轻微 风险 机遇 规避 接受 消除1 人员岗位能力不足 检验不到位或判定错误 √培训或调岗 √√2 检测设备潜在失效或失效检验失效 √定期进行验证或校准 √√3 检测设备配备不足 部分项目不能实施检验 √申请配备或通过工艺控制 √√4 检测文件要求不明确检验失效 √定期评审检验文件的有效性 √√5 检测判定误判/错判生产或出货不能顺利进行 √指定专人进行检测结果审核 √√6 检测记录未按要求保存稽核不符合√规定每日上交报表 √√7 检测记录更改稽核不符合或记录追溯性失效√指定专人进行审核确认 √√8 外部法规变化可能造成检测判定错误 √指定专人进行外部标准定期查阅，发现变化及时进行沟通√√9 客户投诉退货或赔偿√指定专人进行客户质量沟通，及时进行处理弥补√√10 客户投诉退货或赔偿√改变工艺或对产品进行改进 √√风险和机遇识别及应对措施表部门：产品实现过程 评价人： 确认： 日期：序号 风险/机遇描述 后 果风险级别应对措施类别 处理方式备注非常严重 严重 一般 轻微 风险 机遇 规避 接受 消除1 人员岗位能力不足 操作缓慢或错误频发 √培训或调岗 √√2 生产设备潜在能力不足未按期交货 √调整生产计划或配备设备 √√3 生产设备潜在失效 未按期交货或批量不良品 √定期进行设备维护保养 √√4 作业文件错误 不能有效指导生产 √生产前对工艺文件进行确认 √√5 未配备作业图纸 生产产品自检失效 √生产前对工艺文件进行确认 √√6 治具使用错误 产品不符合要求及未能按期交货√生产前对模具进行确认√√7 治具保养不到位部分产品不合格√建立模具定期保养制度并进行保养√√8 物料领取错误 产品不合格/未能按期交货√物料上线前进行核对后上线 √√9 物料供应不足 未能按期交货 √调整生产计划或内部跟催 √√10 人员自检判定错误 产品不合格 √按照规定进行首件及过程巡检 √√11 混料 产品不合格/未能按期交货√现场进行明确标示 √√12 生产环境温湿度不符合产品不合格（生锈/氧化） √按照环境要求进行控制 √√13 产品包装不符合要求产品不合格（外观不良） √按照包装要求进行控制 √√14 人员生病或精神不佳部分产品不良或工伤事故 √班前会进行确认，确保人员精神状良好√√15 防护配备不足 产品卫生不符合要求 √按照要求进行配备 √√风险和机遇识别及应对措施表序号 风险/机遇描述 后 果风险级别应对措施类别 处理方式备注非常严重严重一般轻微风险 机遇 规避接受消除16 未按要求佩戴防护设施产品卫生不符合要求或工伤事故√过程组装进行巡检确认 √√17 工艺改进 不良率过高/未能按期交货√改进过程与正常生产区分进行 √√18 工艺改进 减少人员、提高效率√√√19 生产计划安排不合理未能按期交货/频繁切换机种√生产计划审核后发放使用 √√20 生产记录未按要求保存检查不合格 √每日上交控制 √√21 生产记录填写不完全检查不合格/追溯性失效 √指定专人进行审核确认 √√22 生产记录更改 检查不合格/追溯性失效 √指定专人进行审核确认 √√。

风险和机遇的识别与应对措施1. 介绍风险和机遇是企业经营过程中不可或缺的一部分。

风险可能导致损失和不利影响，而机遇则是创造价值和带来竞争优势的来源。

因此，对于企业来说，识别和应对风险和机遇至关重要。

本文将重点探讨风险和机遇的识别与应对措施。

首先，我们将介绍如何有效地识别风险和机遇。

然后，我们将讨论如何制定相应的应对策略，并提供一些常用的应对措施作为参考。

2. 风险的识别风险识别是指通过系统性、全面地分析企业内外部环境，发现可能会影响企业目标实现的各种不确定因素。

以下是一些常见的风险识别方法：2.1 SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境中存在的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT分析，可以帮助企业发现潜在风险和机遇。

2.2 PESTEL分析PESTEL分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的影响。

通过PESTEL分析，可以帮助企业发现外部环境中的潜在风险和机遇。

2.3 风险评估矩阵风险评估矩阵是一种定量化的风险识别方法，通过对风险的可能性和影响程度进行评估，将风险分类为高、中、低三个等级。

通过风险评估矩阵，可以帮助企业确定重点关注的风险。

3. 机遇的识别机遇识别是指通过对内外部环境进行分析，发现有利于企业目标实现的各种因素。

以下是一些常见的机遇识别方法：3.1 市场调研市场调研是一种常用的市场分析工具，通过对目标市场进行细致入微地调查和研究，了解市场需求和竞争情况。

通过市场调研，可以帮助企业发现潜在的市场机遇。

3.2 技术创新技术创新是一种重要的机遇来源。

通过关注最新的科技发展和趋势，企业可以发现潜在的技术机遇，并利用技术创新来提高竞争力。

3.3 合作伙伴关系与其他企业建立合作伙伴关系是一种重要的机遇来源。

通过与合作伙伴共享资源和知识，企业可以获得更多的机遇和竞争优势。

4. 风险的应对措施风险应对是指采取相应的措施来降低风险发生的可能性或减轻风险带来的影响。