项目技术检查表
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建设工程项目检查表1. 项目基本信息- 项目名称:- 项目地址:- 项目负责人:- 施工单位:- 监理单位:- 建设单位:- 开工日期:- 完工日期:2. 施工现场管理- 施工现场是否设置了必要的安全警示标志?- 施工现场是否有专门的施工人员管理和指挥?- 施工现场是否有合理的布局和道路通行?- 施工现场是否设置了临时设施(如临时办公室、临时仓库等)?3. 施工材料和设备- 施工材料是否符合规定标准?- 施工材料是否按照规定存放和保管?- 施工设备是否符合安全要求?- 施工设备是否定期维护和检修?4. 施工质量控制- 施工过程中是否进行了必要的质量检测和控制?- 施工过程中是否有专人负责质量管理?- 施工过程中是否按照设计图纸和规范进行施工?- 施工过程中是否及时处理施工中出现的问题和质量缺陷?5. 安全生产管理- 施工现场是否设置了必要的安全设施(如防护网、安全帽等)?- 施工现场是否有专门的安全管理人员?- 施工过程中是否进行了安全教育和培训?- 施工过程中是否有安全事故记录和处理?6. 环境保护管理- 施工现场是否进行了环境影响评价?- 施工现场是否有环境保护设施(如垃圾箱、污水处理设备等)?- 施工过程中是否按照环境保护要求进行施工?- 施工过程中是否对环境进行了污染防控?7. 工程进度管理- 施工进度是否按照计划进行?- 施工过程中是否存在进度延误的情况?- 施工过程中是否存在工期压缩的情况?- 施工过程中是否存在工序顺序错乱的情况?8. 工程支付管理- 施工单位是否按照合同约定的支付方式进行申请?- 施工单位是否按照合同约定的工程进度进行支付?- 施工单位是否按照合同约定的质量要求进行支付?- 施工单位是否按照合同约定的支付时间进行支付?以上是建设工程项目检查表的一些基本内容,具体可以根据实际情况进行调整和补充。
监理公司对项目部检查表监理公司对项目部检查表一、项目部基本情况1. 项目部名称:2. 项目部负责人:3. 项目部联系方式:4. 项目部人员配备情况:- 特种工作人员是否到位:- 监理人员是否到位:- 技术人员是否到位:- 劳动力是否充足:- 其他特殊人员配备情况:二、施工现场管理1. 施工现场是否设置明确的安全警示标识:2. 现场是否划定了安全区域和禁止区域:3. 施工现场是否存在明显的安全隐患:4. 施工现场是否存在违反规定的行为:5. 施工现场是否存在噪音、粉尘、振动等污染现象:6. 施工现场材料堆放是否规范:7. 施工现场是否存在消防设施和设备:8. 施工现场是否配备了必要的防护设备:9. 施工现场是否存在交通安全隐患:三、施工质量管理1. 施工过程中是否按照相关规范和标准进行操作:2. 施工过程中是否存在质量隐患:3. 施工过程中是否存在违反规范和标准的情况:4. 施工过程中是否进行了质量检验和验收:5. 施工过程中是否存在不合格的施工材料使用情况:6. 施工过程中是否存在施工方案和工艺变更的情况:7. 施工过程中是否存在施工图纸和设计文件的更改情况:四、施工进度管理1. 施工进度是否按照计划进行:2. 施工进度是否存在延误情况:3. 施工进度是否存在加快推进的措施:4. 施工进度是否存在工期索赔或变更的情况:5. 施工进度是否存在进度安排冲突的情况:6. 施工进度是否存在配套材料和设备的延误情况:7. 施工进度是否存在施工工序排队等待的情况:五、合同管理1. 合同是否按照相关规定签订:2. 合同支付款项是否按照合同约定进行:3. 合同执行过程中是否存在违反合同约定的情况:4. 合同执行过程中是否存在工程款项支付纠纷:5. 合同执行过程中是否存在变更和索赔的情况:6. 合同执行过程中是否存在合同违约行为:通过对项目部的检查,监理公司可以及时发现和解决项目部存在的问题和隐患,确保施工过程的安全、质量和进度的达标。
项目部技术管理检查考核表名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准分实得分考核检查情况记录5总工设置项目总工程师配备到位,持证上岗(岗位资格证书或一级建造师)。
情况良好1分,未配置总工或者无证书不得分。
16人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。
按要求足额配备且持证上岗得3分;未足额配备或持证上岗扣1分/项,扣完为止。
3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰,分工明确。
情况良好2分,一般1分,较差0分。
28建立完整的项目技术管理制度。
建立完善制度且有针对性和可操作性得2分;制度不全或针对性和可操作性不强得1分;未建立制度得0分。
29编制技术管理实施计划。
已编制策划且实施到位得2分;未编制得0分;管理策划内容与现场不符扣1分/项,扣完为止。
210学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训,留存学习记录和签字记录。
情况良好2分,一般1分,较差0分。
211技术知识熟悉公司技术管理有关制度。
抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况312规范标准编制《项目采用标准目录》,标准版本正确,配备到位,标准目录及更新信息发放记录齐全。
情况良好2分,一般1分,较差0分。
213图纸会审进行图纸预审及图纸会审,会审记录手续齐全,发放台帐完整。
情况良好4分,一般2分,较差0分。
414图纸、设计变更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐,目录清晰,收发记录齐全,有收发台帐,发放有技术负责人签字。
建立接收图纸和变更台账得1分,发放图纸和变更齐全且有技术负责人签字得2分,发放台账完整清楚得1分。
415计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》,明确方案级别、责任人及时间,方案清单完整。
情况良好3分,每缺1项扣1分,扣完为止。
316施工组织设计及施工方案的编制内容应完整,针对性及可操作性强。
情况良好6分,每发现1项质量较差的扣1分,扣完为止。
危险性较大施工方案项目内部审核意见及修改记录完整,每发现1项质量较差的扣1分,扣完为止。
设计项目检查表
项目信息
- 项目名称:
- 项目负责人:
- 设计师:
- 项目开始日期:
- 项目结束日期:
施工图设计
- 是否按照设计要求绘制施工图纸?
- 是否包含必要的细节和尺寸说明?
- 是否准确反映了设计意图?
材料选择
- 是否根据设计要求选择了合适的材料?
- 是否与业主和甲方协商确认了材料选择?
色彩搭配
- 是否根据设计要求进行了色彩搭配?
- 是否符合设计风格和整体效果?
- 是否与业主和甲方协商确认了色彩选择?
设备与家具
- 是否根据设计要求选择了合适的设备和家具?- 是否考虑了设备和家具的功能性和美观性?
施工进度
- 是否按照预定的施工计划进行施工?
- 是否存在延迟或进度滞后的情况?
- 是否与施工方协商解决了任何施工进度问题?
质量控制
- 是否进行了质量控制检查?
- 是否解决了质量问题和缺陷?
- 是否满足了设计要求和标准?
项目评估
- 是否定期评估项目进展和质量?
- 是否与项目团队和业主讨论了改进和调整措施?
需要解决的问题
- 是否存在需要解决的问题?请列举。
结论
综上所述,本设计项目检查表用于评估设计项目的各个方面,包括施工图设计、材料选择、色彩搭配、设备与家具选择、施工进度、质量控制等。
通过在项目进行过程中进行检查和评估,可以及时解决问题,确保项目按照设计要求顺利进行。
在建工程项目检查表(一)一、项目基本情况1.1 项目名称填写项目名称。
1.2 项目地点填写项目所在地。
1.3 项目建设单位填写项目建设单位名称。
1.4 建设单位联系电话填写建设单位联系电话。
1.5 建设单位负责人填写建设单位负责人姓名。
1.6 项目总投资填写项目总投资金额。
二、建设工程施工单位2.1 施工单位名称填写施工单位名称。
2.2 施工单位联系电话填写施工单位联系电话。
2.3 施工单位负责人填写施工单位负责人姓名。
三、安全生产管理情况3.1 安全生产管理机构设置情况填写安全生产管理机构名称和设置情况。
3.2 安全生产管理人员配备情况填写安全生产管理人员配备情况。
3.3 安全生产管理制度落实情况填写安全生产管理制度落实情况。
3.4 安全防护设施配置情况填写安全防护设施配置情况。
四、施工工地现场检查情况4.1 施工现场秩序整齐情况填写施工现场秩序整齐情况。
4.2 施工现场文明施工情况填写施工现场文明施工情况。
4.3 施工现场安全保护措施情况填写施工现场安全保护措施情况。
4.4 施工现场场地平整情况填写施工现场场地平整情况。
4.5 施工现场环保设施配置情况填写施工现场环保设施配置情况。
五、工程质量检查情况5.1 工程质量计划编制情况填写工程质量计划编制情况。
5.2 工程材料验收情况填写工程材料验收情况。
5.3 产品出厂合格证明及检验报告存档情况填写产品出厂合格证明及检验报告存档情况。
5.4 工程施工质量检测合格情况填写工程施工质量检测合格情况。
六、工程完工验收情况6.1 工程竣工验收合格文件存档情况填写工程竣工验收合格文件存档情况。
6.2 工程完工保修期后责任情况填写工程完工保修期后责任情况。
6.3 工程竣工验收总结情况填写工程竣工验收总结情况。
七、检查人员签名填写检查人员姓名和签名。
工程项目检查表(试用)概述本文档为工程项目检查表的试用版本。
该检查表旨在对工程项目的各项工作做出全面、系统的检查,确保工程项目的质量、安全、进度等方面得到有效的控制和管理。
本检查表按照工程项目的各个阶段,将工作内容划分为多个工作模块,并对每个工作模块涉及的内容,制定相应的检查点。
检查点包括但不限于:工作内容是否按照合同、规范、标准执行;安全保障措施是否得到落实;现场秩序是否良好等。
使用说明适用范围本检查表适用于建筑工程、安装工程、结构工程、市政工程等各种类型的工程项目,可作为客观评价工程项目的工具。
使用方法本检查表采用Excel表格形式编写,下面为具体使用方法:1.打开工程项目检查表软件。
2.选择需要进行检查的工作模块。
3.根据检查点进行检查,填写对应的检查结果。
4.根据检查结果,进行现场整改或补救措施的制定与实施。
5.检查结束后,保存检查表并进行评估分析。
使用注意事项1.检查者应对被检查单位进行提前通知以及工作模块、检查点等具体事项的说明。
2.检查者应认真检查,并按照实际情况进行打分。
3.检查表仅供参考,请结合实际情况进行合理修改。
4.检查表不得用于追究任何单位或个人责任,仅供工程项目开展时的管理和控制参考。
检查表内容阶段一:前期准备1.是否编制项目建议书或可行性研究报告。
2.是否进行环境影响评价和土地使用审批等工作。
3.是否取得施工许可证和规划许可证等相关证件。
4.是否编制完善的施工组织设计、安全管理规划等相关计划。
5.是否制定项目管理机构、施工组织机构、技术管理机制等组织机构安排。
阶段二:施工过程1.施工作业场所是否符合规定标准,现场是否存在安全隐患。
2.施工作业单位是否按合同规定和施工组织设计施工。
3.施工单位是否按国家规定使用标准材料,质量是否符合要求。
4.施工单位是否合理制定施工计划,确保工程进度。
5.施工单位是否落实工程验收制度,保证工程质量。
阶段三:竣工验收1.工程竣工前是否对工程进行全面的自检和试运行,确保工程完好无损。
公司对项目部工作检查表一、项目概述项目名称:项目负责人:项目周期:项目目标:项目背景:二、项目计划1. 项目计划是否合理、可行?2. 项目进度是否符合计划?3. 是否存在关键节点的延迟?4. 项目资源是否合理调配?5. 是否存在冲突和问题的解决方案?三、项目组织与沟通1. 项目团队是否明确?2. 项目成员是否清楚各自职责?3. 项目沟通是否顺畅?4. 是否有必要召开项目进展会议?5. 是否存在沟通障碍和解决方案?四、项目风险管理1. 是否制定了完备的风险管理计划?2. 是否定期进行风险评估和监控?3. 是否及时采取措施应对风险事件?4. 是否存在潜在的风险和应对策略?5. 是否有必要调整项目计划以应对风险?五、项目质量管理1. 是否建立了合适的质量管理体系?2. 是否制定了质量标准和评估方法?3. 是否进行了质量检查和测试?4. 是否存在质量问题和改进措施?5. 是否有必要调整项目计划以提高质量?六、项目成本管理1. 是否制定了合理的成本控制措施?2. 是否进行了成本预算和监控?3. 是否存在超出预算的情况?4. 是否进行了成本效益分析?5. 是否有必要调整项目计划以控制成本?七、项目绩效评估1. 是否制定了绩效评估指标和方法?2. 是否进行了定期绩效评估?3. 是否存在绩效问题和改进措施?4. 是否有必要调整项目计划以提高绩效?5. 是否及时奖惩绩效优良或差劣的成员?八、项目总结与反思1. 项目取得的成果和经验教训?2. 是否进行了项目总结和归档?3. 是否提供了反馈和建议?4. 是否有必要调整项目管理方法和流程?5. 是否有必要进行改进和学习?以上为公司对项目部工作的检查表,通过对每个环节的评估和检查,可以及时发现问题并提出改进措施,确保项目顺利进行并达到预期目标。
同时,项目管理团队也应根据实际情况对检查表进行适当调整和优化,以提高工作效率和质量。