质量管理体系
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按审核意见重新编制 上报
区域公 司
按审核意见重新编制 上报
二、三级技术方 案
审议、上 报
审批通过
施工 方案
总包单位编制 上报
监理 单位
审核、上报
按审核意见重新编制 上报
业主项 目部
审批通过 三级技术方案
大面积 施工
忠信厚德 义利共生
三.前期质量控制
株洲金茂方案报审清单
序 号
方案名称
编制单位 负责人
忠信厚德 义利共生
主要责任人 实验员 包冉亮 包冉亮 包冉亮 包冉亮 包冉亮 实验员 孔明 李超 包冉亮 包冉亮 包冉亮
三.前期质量控制
1）方案报审制度
项目开工一个月内由项目经理组织编制施工组织 设计，上报监理业主审批，在各分项工程施工前一 个月前由项目总工组织编制分项工程施工技术方案， 报监理业主审批，重大施工方案还得报甲方设计部、 成本管理部、工程管理中心以及工程分管领导审批， 只有审批通过后，才能进行施工
忠信厚德 义利共生
二.项目质量保证体系 2. 质量管理人员职责
生产经理 技术部 质量部
1、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程部质量管理工作。 制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
2、协调现场各分包的质量交接特别是甲指分包，负责定期组织质量讲评、质量总 结，以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
1、参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作及各项质 量制度的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有 质量一票否决权。
2、监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、 抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。
3、组织创建各项QC质量活动小组。
3、负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。
1、严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、 标准、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部 署，保证各专业工程质量目标的实现。
2、负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。
四、预演及组织：项目提前对质量观摩会进行预演确定检查、观摩路线， 发现不足，及时改进。安排专人负责接待及讲解事宜，同时做好公司品牌宣传 工作，凸显金茂及一局品质。
忠信厚德 义利共生
一.项目概况及质量目标
质量目标：中国金茂全年质量评估检查排名一次全国第二、一次全国前五、 两次全国第六。
金
茂 总
木模实测实量得分93分
1、对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。组织 各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调，保障整体工程的 施工质量
2、负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。
3、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
4、开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工 作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推 广工程质量科研成果。 1、编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督落实，对工程质量 进行全过程控制。
层住宅楼及附属1至2层商业、1层
地下室，建筑高度78m。
标段 分区
楼栋数量 面积（㎡）
首开区
9栋
11.7万
北二区
4栋
一标
段
北三区
4栋
5.2万 5.2万
售楼部
1栋
6500
三区
首开区
二区
三
首开
区
区
北区
二区
分界线
售楼部
忠信厚德 义利共生
一.项目概况及质量目标
目标
质量提升
过程质量纠偏
前期质量控制
质量保证体系
2、以事前控制为主要手段，做好技术准备、材料设备准备及劳动力准备工作， 将质量问题消除在施工前。
3、通过质量教育，提高施工人员质量意识。加强工程创优宣传，常组织施工 队伍进行质量教育，通过质量例会的形式，进行施工规范、施工工艺、质量标准、 创优要求的培训。
4、实施过程监控，采用三级检查制度，发现质量问题及时采取纠正措施。 5、创建各专业各项QC质量活动小组，运用PDCA（计划→行动→检查→改进） 循环的方法持续改进工程质量。
3、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目 质量主管及项目专职质量工程师的工作。
1、根据工程质量创优策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作 规程，提出质量保证措施。
2、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工 作，并监督落实。
3、负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“四新”技术，并负责竣 工资料及技术总结。
公司《质量管理手册(2013版)》
“样板引路、工艺标准化、实测实量” （“质量三推”）
《中国金茂质量管理体系》
建立质量管理体系 编制《质量管理计划》
忠信厚德 义利共生
二.项目质量保证体系 3. 质量管理体系及方法
质量管理方法
1、工程质量管理中中实施全面质量管理（全方位质量管理；全过程质量控制； 全员参与质量管理；以安全为中心的高性价比质量管理），重点对5M1E（人、机、 料、法、环、测）进行质量预控管理。在质量管理中以确保业主满意的服务为目的， 做好生产或施工过程的质量管理，同时做好深化设计过程和采购过程的质量管理， 形成了一个综合性的质量管理体系。
6、所有专业工种和综合性工程实体部位均遵循以下质量管理流程：深化设计 →样品/样板评审→施工工法或施工方案评审→计划实施→检测检验→成品保护
7、 检查验收全面覆盖工程全过程，质量必须达到全部合格（100％验收；100 ％合格）。
忠信厚德 义利共生
三.前期质量控制
项目部在工程开工后一个月内，结合业主质量管理制度，建立适合本项目的各项 质量管理制度，使质量管理精细化、制度化、规范化，标准化，形成以制度管质量， 减少主观因素的影响，降低质量问题出现的可能性，确保项目质量目标的实现。项 目质量管理制度详下表：
3、负责本部门质量记录收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。
忠信厚德 义利共生
二.项目质量保证体系 3. 质量管理体系及方法
建立质量管理体系，明确质量目标，建立质量工作计划，做到事前预防，事中控制， 事后提升，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作 开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。
湖南省安全质量标准化施工现场观摩工地
中国金茂全年质量评估检查排名一次 第二、一次全国前五、两次全国第六。
忠信厚德 义利共生
一.项目概况及质量目标
质量目标：湖南省安全质量标准化施工现场观摩工地
一、提前策划：在项目开工一个月内编制湖南省安全质量标准化施工现场观 摩工地策划方案、做好前期策划工作，将创优目标分解至各责任人；
物资管理部 工程部
1、严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设 备等产品质量负 责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合 国家有关标准、规范和工程设计 的质量要求。采购资料及时收集、整理。
2、组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验 不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。
铝膜实测实量得分97分
分项
权重
得分
部
实测实量
50%
97/93
质
量
质量风险得分88分以上
质量风险
45%
88
评
估 得
年度关键指标不扣分
年度关键指标扣 分
倒扣分
0
分
内业
5%
90
目
内业资料得分90分以
标
上
总分
92.6/90.6
值
忠信厚德 义利共生
一.项目概况及质量目标
质量目标：中国金茂全年质量评估检查排名一次第二、一次全国前五、两次全国第六。
金茂·如茂苑质量管理
金茂·如茂苑项目部 2018年10月
1
一
二
目录页 三
Contents四 Page
五
目录
项目概况及质量目标 项目质量保证体系 前期质量控制 过程质量与纠偏 质量提升
忠信厚德 义利共生
一 Part One 项目概况及质量目标 忠信厚德 义利共生
一.项目概况及质量目标
本工程总共包含18栋26层高
忠信厚德 义利共生
二.项目质量保证体系 1. 质量管理组织机构
项目部成立以项目经理与执行经理为首 的质量管理领导小组，负责项目工程质量的 总体控制、将业主单位、监理单位，分包单 位质量管理组织机构有机融合在项目的质量 管理体系及组织机构中，实行动态管理，确 保项目质量在可控范围内，并不断提升，以 达到控制项目质量目标。
忠信厚德 义利共生
二.项目质量保证体系
项目质量管理组织机构
项目经理：刘丰年 执行经理：肖文雄
甲方项目总 易柳
甲方质量主管 蒯涛
监理总监
温朝晖
总包质量主管 包冉亮
总包生产/水电主管 孔明/ 朱平
甲方质量员 罗声
土建专监 谢小平
机电专监
总
总
总
总
包
包
包
包
实 测
专 职 质
土 建 责
机 电 责
专
量
任
任
员
员
师
方案报审 等级
编制上报时间
审批部门
1
施工组织设计
李超
一级
开工后一个月 区域公司分管
内
领导
2
工程质量管理策划
包冉亮
区域公 司
按审核意见重新编制 上报
二、三级技术方 案
审议、上 报
审批通过
施工 方案
总包单位编制 上报
监理 单位
审核、上报
按审核意见重新编制 上报
业主项 目部
审批通过 三级技术方案
大面积 施工
忠信厚德 义利共生
三.前期质量控制
株洲金茂方案报审清单
序 号
方案名称
编制单位 负责人
忠信厚德 义利共生
主要责任人 实验员 包冉亮 包冉亮 包冉亮 包冉亮 包冉亮 实验员 孔明 李超 包冉亮 包冉亮 包冉亮
三.前期质量控制
1）方案报审制度
项目开工一个月内由项目经理组织编制施工组织 设计，上报监理业主审批，在各分项工程施工前一 个月前由项目总工组织编制分项工程施工技术方案， 报监理业主审批，重大施工方案还得报甲方设计部、 成本管理部、工程管理中心以及工程分管领导审批， 只有审批通过后，才能进行施工
忠信厚德 义利共生
二.项目质量保证体系 2. 质量管理人员职责
生产经理 技术部 质量部
1、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程部质量管理工作。 制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
2、协调现场各分包的质量交接特别是甲指分包，负责定期组织质量讲评、质量总 结，以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
1、参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作及各项质 量制度的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有 质量一票否决权。
2、监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、 抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。
3、组织创建各项QC质量活动小组。
3、负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。
1、严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、 标准、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部 署，保证各专业工程质量目标的实现。
2、负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。
四、预演及组织：项目提前对质量观摩会进行预演确定检查、观摩路线， 发现不足，及时改进。安排专人负责接待及讲解事宜，同时做好公司品牌宣传 工作，凸显金茂及一局品质。
忠信厚德 义利共生
一.项目概况及质量目标
质量目标：中国金茂全年质量评估检查排名一次全国第二、一次全国前五、 两次全国第六。
金
茂 总
木模实测实量得分93分
1、对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。组织 各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调，保障整体工程的 施工质量
2、负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。
3、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
4、开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工 作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推 广工程质量科研成果。 1、编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督落实，对工程质量 进行全过程控制。
层住宅楼及附属1至2层商业、1层
地下室，建筑高度78m。
标段 分区
楼栋数量 面积（㎡）
首开区
9栋
11.7万
北二区
4栋
一标
段
北三区
4栋
5.2万 5.2万
售楼部
1栋
6500
三区
首开区
二区
三
首开
区
区
北区
二区
分界线
售楼部
忠信厚德 义利共生
一.项目概况及质量目标
目标
质量提升
过程质量纠偏
前期质量控制
质量保证体系
2、以事前控制为主要手段，做好技术准备、材料设备准备及劳动力准备工作， 将质量问题消除在施工前。
3、通过质量教育，提高施工人员质量意识。加强工程创优宣传，常组织施工 队伍进行质量教育，通过质量例会的形式，进行施工规范、施工工艺、质量标准、 创优要求的培训。
4、实施过程监控，采用三级检查制度，发现质量问题及时采取纠正措施。 5、创建各专业各项QC质量活动小组，运用PDCA（计划→行动→检查→改进） 循环的方法持续改进工程质量。
3、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目 质量主管及项目专职质量工程师的工作。
1、根据工程质量创优策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作 规程，提出质量保证措施。
2、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工 作，并监督落实。
3、负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“四新”技术，并负责竣 工资料及技术总结。
公司《质量管理手册(2013版)》
“样板引路、工艺标准化、实测实量” （“质量三推”）
《中国金茂质量管理体系》
建立质量管理体系 编制《质量管理计划》
忠信厚德 义利共生
二.项目质量保证体系 3. 质量管理体系及方法
质量管理方法
1、工程质量管理中中实施全面质量管理（全方位质量管理；全过程质量控制； 全员参与质量管理；以安全为中心的高性价比质量管理），重点对5M1E（人、机、 料、法、环、测）进行质量预控管理。在质量管理中以确保业主满意的服务为目的， 做好生产或施工过程的质量管理，同时做好深化设计过程和采购过程的质量管理， 形成了一个综合性的质量管理体系。
6、所有专业工种和综合性工程实体部位均遵循以下质量管理流程：深化设计 →样品/样板评审→施工工法或施工方案评审→计划实施→检测检验→成品保护
7、 检查验收全面覆盖工程全过程，质量必须达到全部合格（100％验收；100 ％合格）。
忠信厚德 义利共生
三.前期质量控制
项目部在工程开工后一个月内，结合业主质量管理制度，建立适合本项目的各项 质量管理制度，使质量管理精细化、制度化、规范化，标准化，形成以制度管质量， 减少主观因素的影响，降低质量问题出现的可能性，确保项目质量目标的实现。项 目质量管理制度详下表：
3、负责本部门质量记录收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。
忠信厚德 义利共生
二.项目质量保证体系 3. 质量管理体系及方法
建立质量管理体系，明确质量目标，建立质量工作计划，做到事前预防，事中控制， 事后提升，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作 开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。
湖南省安全质量标准化施工现场观摩工地
中国金茂全年质量评估检查排名一次 第二、一次全国前五、两次全国第六。
忠信厚德 义利共生
一.项目概况及质量目标
质量目标：湖南省安全质量标准化施工现场观摩工地
一、提前策划：在项目开工一个月内编制湖南省安全质量标准化施工现场观 摩工地策划方案、做好前期策划工作，将创优目标分解至各责任人；
物资管理部 工程部
1、严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设 备等产品质量负 责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合 国家有关标准、规范和工程设计 的质量要求。采购资料及时收集、整理。
2、组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验 不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。
铝膜实测实量得分97分
分项
权重
得分
部
实测实量
50%
97/93
质
量
质量风险得分88分以上
质量风险
45%
88
评
估 得
年度关键指标不扣分
年度关键指标扣 分
倒扣分
0
分
内业
5%
90
目
内业资料得分90分以
标
上
总分
92.6/90.6
值
忠信厚德 义利共生
一.项目概况及质量目标
质量目标：中国金茂全年质量评估检查排名一次第二、一次全国前五、两次全国第六。
金茂·如茂苑质量管理
金茂·如茂苑项目部 2018年10月
1
一
二
目录页 三
Contents四 Page
五
目录
项目概况及质量目标 项目质量保证体系 前期质量控制 过程质量与纠偏 质量提升
忠信厚德 义利共生
一 Part One 项目概况及质量目标 忠信厚德 义利共生
一.项目概况及质量目标
本工程总共包含18栋26层高
忠信厚德 义利共生
二.项目质量保证体系 1. 质量管理组织机构
项目部成立以项目经理与执行经理为首 的质量管理领导小组，负责项目工程质量的 总体控制、将业主单位、监理单位，分包单 位质量管理组织机构有机融合在项目的质量 管理体系及组织机构中，实行动态管理，确 保项目质量在可控范围内，并不断提升，以 达到控制项目质量目标。
忠信厚德 义利共生
二.项目质量保证体系
项目质量管理组织机构
项目经理：刘丰年 执行经理：肖文雄
甲方项目总 易柳
甲方质量主管 蒯涛
监理总监
温朝晖
总包质量主管 包冉亮
总包生产/水电主管 孔明/ 朱平
甲方质量员 罗声
土建专监 谢小平
机电专监
总
总
总
总
包
包
包
包
实 测
专 职 质
土 建 责
机 电 责
专
量
任
任
员
员
师
方案报审 等级
编制上报时间
审批部门
1
施工组织设计
李超
一级
开工后一个月 区域公司分管
内
领导
2
工程质量管理策划
包冉亮
