工程项目经理各阶段工作内容(29条)

新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标项目经理答辩题库1、土方开挖的原则是什么?答：土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。

2、在什么情况下需对土方开挖、基坑支护、降水工程的施工方案进行专家论证？答：对超过一定规模的危险性较大深基坑工程开挖深度超过 5m或因地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响比邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程，施工单位应当组织专家对其专项方案进行论证。

3、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定？答：必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。

4、多层砌体房屋的抗震构造措施有哪些？答：1）设置钢筋砼构造柱。

2）设置钢筋砼圈梁。

3）楼盖及屋盖构件应有足够的支承长度和可靠连接。

4）墙体有可靠连接。

5）加强楼梯间的整体性。

5、砼的寿命的定义是什么？答：砼的寿命指砼碳化到钢筋的具体时间或氯离子锈蚀到钢筋的具体时间。

6、普通硅酸盐水泥有哪几个强度等级？答：普通硅酸盐水泥强度等级分为42.5、42.5R、52.5、52.5R四个等级。

7、砼强度包括哪些内容？答：抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。

8、普通砼的凝结时间一般为几个阶段，各是多少？答：初凝，1-2小时；终凝，6-8小时。

9、砼梁板施工缝如何留设？楼梯施工缝如何留设？答：1）梁板施工缝留设在次梁跨度中间1/3范围内。

2）楼梯施工缝留设在梯段1/3范围内，从踏面处垂直于底板设置。

10、对于混凝土养护有什么要求？答：在混凝土浇完后12h以内加以覆盖并保湿养护。

普通硅酸盐混凝土养护时间不少于7天，对有抗渗要求的混凝土养护时间不少于14天。

11、钢结构最基本的连接形式有哪些？答：焊接、紧固件连接（普通螺栓连接、高强螺栓连接、铆接）。

12、应根据哪些因素确定吊装机械的选用？答：被吊构件重量、现场场地、吊装半径、吊装高度。

国家发展改革委关于适用《工程咨询单位资格认定办法》有关条款的通知各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团发展改革委，国务院各部委、直属机构，各中央管理企业，总后勤部：《工程咨询单位资格认定办法》（中华人民共和国国家发展和改革委员会令第29号，以下简称第29号令）自2005年3月4日施行以来，对严格市场准入和保障工程咨询质量起到了重要作用。

根据需要，现对第29号令部分条款有关适用问题通知如下：一、关于第三条本条所称工程咨询业务是指第29号令规定的工程咨询专业和服务范围。

本条所称具有独立法人资格的企业、事业单位，不包括社会社团、政府机关、不具备独立法人资格的分公司、分院以及外国公司在中国境内设立的不具有中国法人资格的分支机构。

二、关于第六条本条是指凡在中国境内开展工程咨询业务的单位，必须依法取得国家发展改革委颁发的工程咨询单位资格证书，并严格依据证书限定的专业和服务范围执业。

三、关于第七条第29号令未对不同等级工程咨询单位执业的地域范围和项目规模做出规定，各级工程咨询单位应按照国家有关规定和业主要求的资格等级依法开展业务。

四、关于第八条本条所称从事工程咨询业务不少于5年，是指依法取得工程咨询单位资格证书后从事工程咨询业务不少于5年，其中依法取得乙级资格证书至少满2年。

本条所称申请专业的服务范围相应的咨询成果均不少于5项，是指依法取得所申请专业和服务范围的乙级资格后承担的与所申请的服务范围相对应的咨询成果不少于5项，且所提供的咨询成果（规划咨询、项目建议书、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告）已经获得有权部门的审批、核准或备案。

咨询成果中应提供的项目建议书如果不满5项，可以由相同专业的项目可行性研究报告等量替代。

本条所称无不良记录是指未发生过第29号令第三十条所列行为。

本条所称专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于60人，是指按照所在单位的职能分工，相对固定地专职从事工程咨询业务的具有工程或经济类专业技术职称或学历（学位）人员和注册咨询工程师（投资）总数不得少于60人，应据实申报。

2019 一建管理美好明天二师兄口诀汇总（2019.7.21更新）温馨提示：本文件未设置密码，修改或者转发请保留水印和来源说明，谢谢！ ^_^ 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

口诀：绝食死（决实使）2.决策阶段的工作内容：编制可行性研究报告和编制项目建议书。

口诀：决定是否可以建造。

3.设计准备阶段工作内容：编制设计任务书。

口诀：背人（备任）4.设计阶段工作内容：初步设计、技术设计、施工图设计。

口诀：设初技施5.线性组织结构模式的特点：国际上常用、不能跨级发布指令、不适合大的组织系统。

口诀：线常不跨难适大。

6.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

口诀：巨大7.管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程即：（1）提出问题；（2）筹划；（3）决策；（4）执行；（5）检查。

口诀：提想定做查8.工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；口诀：投进合付设（核辐射）（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；口诀：数据—信息（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

口诀：实际—物质9.采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

(2)进行采购策划，编制采购计划。

(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。

(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。

(5)签订采购合同。

(6)运输、验证、移交采购产品或服务。

(7)处置不合格产品或不符合要求的服务。

(8)采购资料归档。

口诀：求花名昭和教出轨（求划名招合交处归）10.施工组织总设计的主要内容：（1）工程概况；（2）总体施工部署；1#.2#... …（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；人材机临设等（5）主要施工方法；土方开挖、降水等（6）施工总平面布置。

建设工程项目管理题库（附答案）《建设工程项目管理》复习题库1建设工程项目的实施阶段包括（）1A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E.动用前准备阶段知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前2.建设项目管理的时间范畴是（）。

1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）]3建设工程项目管理的核心任务是项目的()2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制知识点：靠死记硬背4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。

2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心2A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理知识点：靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段见第1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。

2A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。

一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。

⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。

(质量、进度、成本)19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。

项目特征：“期长、一次、多单共”。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。

22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。

建筑公司总经理助理岗位职责模版一、岗位概述建筑公司总经理助理是建筑公司总经理的主要助手，负责协助总经理处理日常工作和重要事务，并协调各部门之间的沟通和合作，确保公司各项工作顺利进行。

二、岗位职责1. 协助总经理制定公司的战略规划和发展目标，并跟踪执行情况；2. 负责总经理办公室的日常管理，包括文件管理、会议组织等；3. 负责总经理日程安排和会议安排，确保总经理工作的高效进行；4. 协助总经理处理公司内外部事务，包括与政府、客户、供应商等的联系与沟通；5. 负责相关部门的沟通协调工作，协助解决各部门间的问题和矛盾；6. 跟踪公司各项工作的进展情况，及时向总经理报告工作进展和问题；7. 协助总经理进行市场调研和竞争分析，为公司的业务发展提供支持；8. 参与制定公司的管理制度和规章制度，推动公司的规范化管理；9. 负责总经理交办的其他工作。

三、岗位要求1. 本科及以上学历，建筑相关专业优先；2. 具备较强的组织管理能力和协调能力，能够协调多方利益关系；3. 具备较强的沟通能力和写作能力，能够独立起草文件和报告；4. 具有较强的分析和解决问题的能力，能够快速应对突发情况；5. 具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够适应快速变化的工作环境；6. 具备一定的英语听说读写能力，能够与国外客户或合作伙伴进行基本的交流。

四、工作条件1. 工作时间：每周工作6天，每天工作时间8小时；2. 工作地点：建筑公司总部；3. 工作环境：办公室工作，需要经常外出开会或出差。

五、岗位薪资根据个人资历和公司情况进行商议，具体面议。

以上是建筑公司总经理助理岗位职责模版，希望对您有帮助。

建筑公司总经理助理岗位职责模版（2）一、岗位概述建筑公司总经理助理是指协助总经理处理公司日常事务，制定和执行企业发展战略的重要职务。

二、岗位职责1. 协助总经理起草公司发展战略和营销策略，并负责协调各部门的具体实施。

2. 参与制定公司年度经营计划和预算，并监督各项指标的达成情况，及时进行数据分析和报告。

监理员工作职责与职责范围监理员工作职责与职责范围（精选29篇）监理员工作职责与职责范围篇11、在公司监理部组的领导指导下开展监理工作。

2、担当现场监理工作，发觉问题准时向领导汇报。

3、帮助部组负责人对项目施工进度、材料、质量、平安进行管控。

4、做好日常监理工作的施工进度、质量、平安记录。

5、按施工图、项目清单及相关验收标准，做好各施工节点的检查验收工作。

监理员工作职责与职责范围篇21.工程技术或工程管理及其相近专业，5年以上工作阅历;2.工作责任心强，廉洁自律，喜爱学习，上进心强;3.有湖南省监理员证;4.有良好的沟通力量，执行力量强。

监理员工作职责与职责范围篇31、主要从事生态造林工程的监理工作，监督施工单位严格根据项目设计要求进行施工;2、严格记录施工单位按设计要求施工过程;3、依据监理过程及验收结果编写相关验收报告。

监理员工作职责与职责范围篇41、对现场施工平安、质量、进度进行监督、检查、掌握;2、对现场文明施工进行检查管理;3、对施工质量，产品安装质量，数量进行验收;4、协调解决客户提出的项目问题;5、处理线上下订单售后问题。

监理员工作职责与职责范围篇51、在专业监理工程师指导下进行质量监督、检测和计量等详细监理工作;2、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用状况;3、签认工程质量检查和工程计量原始凭证;4、负责旁站监理工作，做好旁站监理记录;5、收集整理相关监理资料;6、做好监理日记和有关监理记录;7、当发觉重大施工质量和平安问题时，准时报告总监理工程师。

监理员工作职责与职责范围篇61、负责本专业监理工作的详细实施;2、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;3、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收;4、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示;5、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记;6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报;7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

物业工程部月度工作总结和计划物业工程部月度工作总结和计划内容三篇人事（rénshì），人事有多层意思，是指人的意识的对象；还有指人世间的事的意思；在古汉语中“人事”指的走亲访友所带的礼物。

如今现在的“人事”一词常指人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。

以下是作者整理的物业工程部月度工作总结和计划内容三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【篇1】物业工程部月度工作总结和计划我区现有住宅小区#多个，其中有物业管理的小区有#多个，占中心市区物业小区的xx%左右。

1、加强业务培训。

为切实提高我区物业管理工作，提升物业服务水平，xx区建设局编制了《xx 区物业管理培训材料》，于第三季度x月份联合区委组织部、区社区办、劳动和社会保障局等，举办xx区第一次(也是全市县、区级第一次)的物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计余人次进行专业培训(参训人员包括：各街道及社区主要领导、物业服务企业项目经理、业委会正、副主任)，同时还举办了物业项目经理考证培训班。

通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及服务意识。

2、创建示范小区。

为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作。

我区x个街道办事处确定了x个住宅小区作为整改提升、创建示范小区的试点，以做到以点带面，全面提升物业管理工作水平。

第三季度以来，区建设局共指导xx个物业小区参加省、市级优秀示范小区评选活动，有7个小区获得市级物业管理示范小区称号，其中x个通过全省物业管理示范项目考评。

3、规范前期物业管理招投标。

区建设局自接管物业管理职能以来，高度重视规范前期物业招投标程序，全力做好前期物业招投标活动的指导和监督工作，第三季度新售楼盘前期物业招投标的有xx个项目，做到#%实行招投标。

4、推进业委会成立。

针对业委会成立难的现状，区政府根据我区实际情况，季度初下达任务给各街道办事处，要求第三季度各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委会应达到xx%以上。

中国建设三局工程组织管理办法第一章一般原则第一条为了规范项目的组织和管理，专门制定了这种方法。

《办法》规定了项目经理部门的基本管理原则，划分项目规模的标准，项目经理部门的设立，评估和分配原则，项目经理部门的解体以及项目单位的信用和绩效管理。

专案经理。

第二条项目经理部门是一个一次性组织，负责建筑项目的现场管理。

从项目开始到项目完成，它负责建设和生产管理的全过程。

在项目完成并解决后，它将被解散。

第三条对于小型及以上的建设项目，必须在施工现场设置项目经理部门。

对于非常小的项目，可以由公司（分支机构）的法定代表委托项目经理部门进行管理，但是不能削弱其管理。

第四条项目经理部的设立应遵循以下基本原则：1.目的原则； 2.精益求精的原则； 3.业务系统管理原则； 4.灵活性原则； 5.准时制。

第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才的数据库，并根据项目要求做好人才储备，培训和调配工作。

第六条此方法适用于该局下的所有建筑和生产单位。

第二章项目规模划分第七条根据建设项目的规模和特点，一般分为五个层次：超大，大，中，小和特小。

分类标准如下：1.具有下列条件之一的项目是超大型项目⑴建造40层以上的房屋；⑵高度超过240米的建筑物或建筑物；⑶建筑面积为的住宅区或建筑物超过200,000平方米；⑷单项合同金额超过1.5亿元的项目；⑸安装装饰工程单项合同额超过3000万元。

2.符合下列条件之一但不符合超大型标准的被视为大型项目⑴25层以上的建筑工程；⑵高度超过100米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目30,000平方米以上；⑷单跨30米以上的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物100,000平方米以上；⑹单项合同金额超过亿元的项目；⑺安装装饰工程单项合同额超过1000万元。

3.符合下列条件之一，不符合大型或以上标准的，属于中型项目⑴12层以上房屋建设项目；⑵高度超过50米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目10,000平方米以上；⑷跨度超过21米的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物50,000平方米以上；⑹单项合同额在3000万元以上的项目；⑺单项合同价值在500万元以上的安装装饰工程。

1、项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。

2、项目的特征：①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性。

3、制约项目目标实现的7个因素：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划。

4、项目生命周期4个阶段：启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）。

5、在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。

6、项目管理就是计划、组织、协调、领导并控制资源来完成项目目标。

项目管理包括两个主要职能：制定计划和执行计划，以实现项目目标。

基准计划工作内容包括：定义项目目标、定义工作范围、创建工作分解结构、指派责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资源、做一下时间估计、制定项目进度计划、成本估算、决定预算。

执行计划就是按计划执行工作和控制工作：它包括执行工作、监测和控制过程、控制变更等三个要素。

7、识别需求是项目生命周期的最初阶段，它开始于需求、问题或机会的识别。

8、项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。

9、项目选择的四个步骤：①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会。

10、项目章程—需求建议书—申请书11、客户关系为成功的投资和合同机会建立了基础。

建立信任是发展一段有效而成功的客户关系的核心。

12、申请书所包含的 3 个部分各包括哪些因素？技术部分：理解问题、提出方法或解决方案、客户的收益。

管理部分：工作任务描述、交付物、项目进度计划、项目组织、相关经验、设备和工具。

成本部分：劳动力、原材料、设备、特殊设施、分包商和顾问、差旅费、文档、一般管理费、物价上涨、意外开支准备金、奖金或利润。

项目质量管理工作总结(6篇)项目质量管理工作总结1在的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足。

为更好的开展部门工作理清思路。

一、安全方面1、进一步抓好现场安全生产管理。

要在__年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。

继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。

继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保施工安全。

2、进一步加强安全生产宣传教育培训。

抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。

继续认真组织每年的安全生产月活动。

开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。

加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。

3、进一步落实安全生产责任制。

首先人员与制度落实。

继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。

在的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。

其次投入资金落实。

继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。

4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。

今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。

二、质量方面1、度质量工作方针、目标百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。

并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。

建设项目工程总承包管理规范1 总则1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目 , 在合同签订后，工程总承包企业对工程总承包项目的管理。

1.0.3 本规范是规范建设项目工程总承包管理行为，确定工程总承包企业内部项目管理的职能职责，考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。

1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，以保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。

1.0.5 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，以提高项目实施的效率和效益。

1.0.6 建设项目工程总承包应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0.7 建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。

采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。

1.0. 8 建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。

2 术语2.0.1 项目 project 为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。

2.0.2 工程项目 engineering project 工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程，是广义项目中重要的一类。

2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

2.0.4 项目发包人 employer 在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

系统维护工程师工作职责具体内容（精选29篇）系统维护工程师工作职责具体内容篇11、负责公司研发并交付客户使用的信息化/办公/商务等软件系统的日常管理工作，监督并促使系统的有效、安全、正常运行;2、所管辖之系统发生故障时，应根据情况及时处理，必要时需要到现场解决问题，监督与组织相关人员尽快恢复正常运行;3、协调和疏导系统各类用户之间的工作流交互，并不定期对各类操作人员进行有效的培训，提高系统使用人员的工作质量;4、负责对系统使用人员的各类意见/建议进行收集、整理并汇总后交付给公司相关部门，作为系统升级、改进的重要依据;5、负责组织和监督系统内新加入用户的开通及使用环境的初始化工作;负责平台日常数据维护负责系统运行中的风险及解决突发故障事件;6、每日对系统进行相关数据的备份和日常维护工作，并做好系统运行情况的当日总结表;7、完成上级各部门负责人、经理等交办的其他工作。

8、每日提交问题处理记录，方便管理者统计工作量和分析故障成因;系统维护工程师工作职责具体内容篇21.负责分子公司维护管理，确保各分支机构网络的顺畅性和稳定性2.负责防火墙策略配置、调优等3.负责软件系统的信息安全的保障、审查工作4.负责各服务器病毒防护工作5.负责各服务器数据安全的规划、保障、审查工作6.负责细胞集团所有机房的网络设备、服务器、环境的巡检管理(包括交换机、上网行为、防火墙、监控)7.集团分子公司弱电建立工作系统维护工程师工作职责具体内容篇31、维护ERP系统正常，有序，平稳顺畅的运行，保障系统使用部门的工作正常开展;2、快速响应处理部门间提出的ERP使用遇到的问题，记录问题原因、出处、影响、处理办法、管理优化等;3、负责老ERP框架的系统维护，与其他系统的数据对接。

系统维护工程师工作职责具体内容篇41、MES系统日常维护以及二次开发2、客户报表日常维护以及二次开发3、MES系统周边系统功能维护以及二次开发系统维护工程师工作职责具体内容篇5职责1.负责公司网站和公众号维护、优化和设计，并对网站前端与后端管理提供有效的技术2.搭建服务器3. 负责公司电脑、打印机、影印机等办公设备的管理和维护任职要求：1、大专以上学历，计算机相关专业，1年以上网站设计和后台管理维护工作者优先;2、熟悉各类操作系统安装维护、故障检测和排除;3、具备一定的计算语言开发能力，可独立完成网站前后台;4、会linux、mysql，nginx，haproxy、spring、dubbo基本操作5、精通html、css、js，ES6+、jave，熟悉sass、less、webpack、fis3;6、具有较强的网络安全意识，有大型网络环境维护经验者优先。

以下复习内容不全，仅为一部分，请以上课讲解为主。

单26.挣值法或赢得值法中的挣值是指( )。

P30927.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。

P31128.下列属于非正式沟通方式的是（）P31611.最传统的、直观的进度计划编制方法是（）P13412.双代号网络图中，虚工作（虚箭线）表示工作之间的（）。

P13616.某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路为（）。

17.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。

18.工程开展程序即是施工部署问题，也是施工方案问题。

下列关于确定工程开展顺序的指导思想不正确的是（）P18919.施工现场单车道运输道路的宽度一般应不小于( )。

20.建设工程项目进度控制的目的是实现（）P25321.质量管理八项原则关注的焦点是( ) P26222.工程质量检验评定中，按同一生产条件汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为( )。

P27323.危险源可以分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源，关于两者的表述，正确的是（）P28624.为从事危险作业的人员办理意外伤害保险的是（）P28425.以下属于职业健康安全管理体系的基本内容一级要素的是（）P29329.组织竣工图绘制的是（） P33530.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期为( )。

P31.下列施工任务不能称之为施工项目的是（）P52.以下所列建设程序中属于前期工作阶段的是（）P153.建设单位的质量控制责任不包括（）P294.建造师有效期一般为（）P415.施工项目寿命期的第一阶段是( ) P806.关于项目经理部的设置，矩阵组织结构适宜用于（）P947.在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（）P1028.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数是（）。

P1209.在组织砌筑工程流水施工时，根据划分的施工段，24人的专业工作队在某施工段上需完成的砌筑施工任务为230m3，已知计划产量定额为1．15m3／工日，每天实行8小时工作制，则该施工过程的流水节拍为( )。

第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。

主要包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。

土方工程是整个项目施工的基础环节，为确保施工质量和进度，特制定本施工方案。

二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个土方工程的全面管理工作，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。

2. 施工技术组：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、施工技术指导、施工质量控制等。

3. 施工安全组：负责施工安全管理工作，包括安全教育、安全检查、事故处理等。

4. 施工材料组：负责施工材料的采购、验收、保管、发放等。

5. 施工队伍：负责具体施工任务的执行。

三、施工工艺流程1. 测量放样：根据施工图纸，进行场地测量放样，确保施工精度。

2. 土方开挖：采用机械开挖，开挖深度应符合设计要求，确保边坡稳定。

3. 土方运输：采用自卸汽车进行土方运输，确保运输路线畅通，减少二次运输。

4. 土方填筑：采用分层填筑，分层压实，确保填筑质量。

5. 排水设施：设置排水沟、集水井等排水设施，确保场地排水畅通。

6. 边坡防护：采用砌筑护坡、喷浆护坡等方式进行边坡防护，确保边坡稳定。

四、施工方法及措施1. 测量放样：- 使用全站仪进行场地测量，确保测量精度。

- 根据测量结果，绘制施工放样图，明确施工范围和标高。

2. 土方开挖：- 采用挖掘机进行土方开挖，开挖深度应符合设计要求。

- 开挖过程中，注意边坡稳定性，及时进行边坡支护。

- 开挖过程中，注意保护地下管线，避免损坏。

3. 土方运输：- 采用自卸汽车进行土方运输，运输路线应避开交通要道。

- 运输过程中，注意车辆安全，防止交通事故发生。

4. 土方填筑：- 采用分层填筑，每层厚度控制在20cm左右。

- 采用振动压路机进行压实，压实度应符合设计要求。

- 填筑过程中，注意排水设施的建设，确保场地排水畅通。

5. 排水设施：- 设置排水沟、集水井等排水设施，排水沟深度应大于0.5m，宽度应大于1m。

《工程项目管理》复习题考试题类型：单选题18个，每个1分，共18分。

判断改错题4个，每个3分（其中判断2分，改错1分），共12分，将错误的地方划线，并改正。

简答题5个，每个6分，共30分。

论述题3个，每个10分，共30分。

计算题1个，10分。

1、项目的共同特征有：项目的特定性，项目具有明确的目标和一定的约束条件，项目具有特定的生命周期，项目作为管理对象的整体性，项目的不可逆性。

（P4）项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。

（P4）2、工程项目是项目中数量最大的一类。

（P5）只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。

分部分项工程不能称为施工项目。

（P5）3、项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

（P5）4、“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。

（P8）5、要实现最优控制，必须有两个先决条件：一是要有一个合格的控制主体；二是要有明确的系统目标。

（P9）6、提倡主动控制，即在偏差发生之前，预先分析发生偏差的可能性，采取预防措施，防止发生偏差。

（P10）信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程。

（P10）7、。

施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系；（P11）8、信息时代的企业，应具备以下基本特征：第一，它有一个以市场为中心的明确的目标和策略。

第二，他将有一个以人为中心的价值观和企业文化。

第三，他将有一个以效率和效益为中心的不断变革的制度和程序，因为市场的变化不断地通过信息化通道促使企业不断变化。

（P12）9、项目经理应主要使用行政管理方法。

（P14）10、工程项目管理方法应用的原则有：适用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。

（P14）11、项目建议书阶段和可行性研究阶段成为“前期工作阶段”或“决策阶段”。

（P15）可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。

房地产行业工程施工管理模板1 工程施工管理制度设计1．1 项目经理部管理制度受控状态制度名称项目经理部管理制度编号执行部门监督部门考证部门第一章项目经理部岗位编制第1条项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。

第2条项目经理部编制的变更项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。

随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。

第3条岗位轮换本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性。

第4条项目经理部的岗位调整项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的减少，项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请，批准后进行调整。

第二章项目经理部人员及劳动纪律管理第5条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第6条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。

第7条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。

第8条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第9条工作中需外出办事的必须提前申请，填写《申请单》，以备记录和考核。

第10条工作需要去外地出差的必须提前申请。

节假日需离开本地的，同样须申请。

第11条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

第12条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

第13条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。

《工程项目管理》复习题考试题类型：单选题20个，每个1分，共20分。

多选题5个,每个2分，共10分。

简答题5个,每个6分，共30分.论述题3个，每个10分，共30分.计算题1个,10分。

一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。

分部分项工程不能称为施工项目。

3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。

4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全面的管理.5、项目经理应主要使用行政管理方法。

6、可行性研究报告经批准后,项目才算正式“立项”。

7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工）至竣工投产(动用）全过程的统一部署。

8、重视相关管理,特别要重视各系统之间的“结合部”的管理,它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点.9、PDCA循环中，P—计划，D-执行，C—检查,A-处理.10、目标管理的精髓是以目标指导行动。

11、责任制是施工项目组织中的核心问题。

12、工作队式施工项目组织的适用范围:P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。

15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。

16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P9317、虚箭线—-实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间,也不消耗资源。

18、当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp≤要求工期Tr19、当未规定要求工期时,计划工期Tp＝计算工期Tc总时差--是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

自由时差--是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间.20、节点起着承上启下的作用21、当网络计划的计算工期大于要求工期时,应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求.22、施工组织总设计的贬值对象是建设项目。