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标准成本系统一、引言标准成本系统应该是泰罗制的一个重要组成部分，是在19世纪末20世纪初随着泰罗制的产生而产生和发展起来的，也是人类管理历史上出现最早和最规范的成本控制系统。
图表14-5勾勒出成本控制系统所包括的基本要素。
根据图表14-5，标准成本系统作为成本控制系统至少应该包括确定成本中心、制定成本标准、计量成本实际业绩、差异分析（成本比较）、编制反馈报告这样5个环节。
我们将依次介绍这5个环节。
二、成本中心的确定成本（责任）中心是成本责任的承担者和控制的对象。
确定成本中首先要兼顾两个方面：一是组织结构，企业每个组织单位都可以粗略地看成成本中心；二是生产过程，对制造企业中的生产过程来说，每一个生产步骤都可以设立一个成本中心，成本中心的设置和生产部门的设置是完全一致的。
其次，每个成本中心还必须同时符合下列三个条件：在自然或物理形态上能够明确辨认。
即成本中心使企业内部一个组成部分，执行特定的任务，有明确的活动空间。
投入和/或者产出能够计量。
在企业管理中，“能够计量的东西才是能够控制的东西”。
在这里，所谓能够计量就是说能够用数量表示出来。
多数情况下，成本中心的投入或者产出、或者投入和产出中总是可以计量的，但也有些情况下它们可能都不能计量。
这时，需要采取一些变通办法进行处理。
由专人负责。
即每个成本中心都由一位负责人。
成本中心作为成本控制的对象，归根到底是对人或者对成本中心负责人的控制。
换句话说，成本的控制是控制人，而不是控制物。
因为物是人来使用的。
公司的经理们无法直接左右产品或服务的成本水平，他们能够做的只是左右或影响那些决定成本是否发生以及如何发生的人。
成本中心负责人是成本中心的代表，成本权力、成本责任以及相应的利益都必须具体地落实到它的头上，成本控制才能奏效。
典型的制造企业按组织单位可分成基本生产、辅助生产、销售、采购和职能处室五类部门，可以归并为生产和服务两大类。
生产部门只包括基本生产，但按照生产步骤可以分成若干个，例如在图表14-10中，我们将生产部门分成原油提炼、汽油提炼、辛烷生产、润滑油提炼和塑料生产等5个生产部门。
标准成本控制系统的内容包括标准成本控制系统是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的成本控制、成本分析、成本预测等多个方面。
一个完善的标准成本控制系统可以帮助企业更好地管理成本，提高经营效益，增强市场竞争力。
标准成本控制系统的内容主要包括以下几个方面：1. 成本控制目标，标准成本控制系统首先需要明确企业的成本控制目标，包括降低生产成本、提高产品质量、提高生产效率、降低库存成本等。
这些目标需要与企业的整体战略目标相一致，确保成本控制工作能够为企业的长期发展做出贡献。
2. 成本控制指标，标准成本控制系统需要建立科学合理的成本控制指标体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等各个方面的指标。
这些指标需要能够真实反映企业的成本状况，为成本控制提供准确的数据支持。
3. 成本控制方法，标准成本控制系统需要明确各种成本控制方法，包括制定标准成本、实际成本与标准成本的比较分析、成本偏差分析、成本控制预算编制等。
这些方法需要结合企业的实际情况，灵活应用，以达到最佳的成本控制效果。
4. 成本控制责任，标准成本控制系统需要明确各级管理人员在成本控制中的责任与义务，包括制定成本控制计划、执行成本控制政策、监督成本控制进度等。
同时，员工在成本控制中的作用也需要得到充分的重视，他们需要积极参与成本控制工作，提出改进建议，共同为降低成本贡献力量。
5. 成本控制监督，标准成本控制系统需要建立健全的监督机制，包括内部审计、成本控制报告、成本控制评估等。
这些监督措施可以帮助企业及时发现成本控制中存在的问题，及时采取措施加以解决，确保成本控制工作的顺利进行。
6. 成本控制改进，标准成本控制系统需要不断进行改进，包括制定成本控制改进计划、总结成本控制经验、推广成本控制先进技术等。
这样可以使企业的成本控制工作不断提高，适应市场的变化，保持竞争优势。
以上就是标准成本控制系统的内容，一个完善的标准成本控制系统可以帮助企业更好地管理成本，提高经营效益，增强市场竞争力。
成本核算与控制--标准成本系统一、引言标准成本系统应该是泰罗制的一个重要组成部分，是在19世纪末20世纪初随着泰罗制的产生而产生和发展起来的，也是人类管理历史上出现最早和最规范的成本控制系统。
图表14-5勾勒出成本控制系统所包括的基本要素。
根据图表14-5，标准成本系统作为成本控制系统至少应该包括确定成本中心、制定成本标准、计量成本实际业绩、差异分析（成本比较）、编制反馈报告这样5个环节。
我们将依次介绍这5个环节。
二、成本中心的确定成本（责任）中心是成本责任的承担者和控制的对象。
确定成本中首先要兼顾两个方面：一是组织结构，企业每个组织单位都可以粗略地看成成本中心；二是生产过程，对制造企业中的生产过程来说，每一个生产步骤都可以设立一个成本中心，成本中心的设置和生产部门的设置是完全一致的。
其次，每个成本中心还必须同时符合下列三个条件：1．在自然或物理形态上能够明确辨认。
即成本中心使企业内部一个组成部分，执行特定的任务，有明确的活动空间。
2．投入和/或者产出能够计量。
在企业管理中，“能够计量的东西才是能够控制的东西”。
在这里，所谓能够计量就是说能够用数量表示出来。
多数情况下，成本中心的投入或者产出、或者投入和产出中总是可以计量的，但也有些情况下它们可能都不能计量。
这时，需要采取一些变通办法进行处理。
3．由专人负责。
即每个成本中心都由一位负责人。
成本中心作为成本控制的对象，归根到底是对人或者对成本中心负责人的控制。
换句话说，成本的控制是控制人，而不是控制物。
因为物是人来使用的。
公司的经理们无法直接左右产品或服务的成本水平，他们能够做的只是左右或影响那些决定成本是否发生以及如何发生的人。
成本中心负责人是成本中心的代表，成本权力、成本责任以及相应的利益都必须具体地落实到它的头上，成本控制才能奏效。
典型的制造企业按组织单位可分成基本生产、辅助生产、销售、采购和职能处室五类部门，可以归并为生产和服务两大类。
生产部门只包括基本生产，但按照生产步骤可以分成若干个，例如在图表14-10中，我们将生产部门分成原油提炼、汽油提炼、辛烷生产、润滑油提炼和塑料生产等5个生产部门。
