现代企业管理(朱芳祥)

中央党校在职研究生班远程教学讲课提纲•《现代企业管理研究》第二讲企业改革与现代企业制度主讲人：中央党校经济学部教授孙小兰国有企业改革一直是经济体制改革的中心环节，是中国经济体制改革过程中最困难和争议最多最大的改革。

国有企业按照改革、调整、创新、管理等关键环节，进行了切实可行的探索，国有企业经济效益和运行质量显著提高，国有经济总量进一步增加，国有企业竞争力进一步增强。

为了进一步提高国有企业的效益，还要继续改革和完善现代企业制度。

企业改革与现代企业制度重点有三个：即推进国有经济结构调整、完善国有资产监管体制和建立规范的公司制法人治理结构。

一、推进国有经济结构调整。

首先要正确理解国有经济有进有退，有所为有所不为。

这涉及到国有经济的战略定位问题。

国有经济是一种特殊的经济成份。

从深层次含义来说，国家投资兴办企业不是简单地为赚钱，更为重要的是保障国家安全、支撑整体经济健康发展，在国有经济中发挥主导作用。

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：要从战略上调整国有经济布局和改组国有企业；要着眼于搞好整个国有经济，推进国有资产的合理流动和重组；要坚持有进有退，有所为有所不为的方针。

很多人认为，国有经济的“有进有退”就是指在有些领域办国有企业，有些领域不再办国有企业。

这个理解当然没有什么错误，目前我国国有经济分布过宽，资源配置不尽合理的状况的确必须着力解决。

但是，一个明摆着的事实是，在有限的领域办国有企业和在所有的领域办国有企业，原有体制铸就的企业内在矛盾仍然存在。

仅仅局限于资源配置领域的调整并不能触动这个根本矛盾，并不能解决根本问题。

除必须由国家垄断的特定领域外，从长远看，“有进有退”的内在含义是什么？是国有经济的基本存在形式从国有企业转变为国有资本。

因此，在国有经济布局的战略调整中，“进”和“退”的主体是国有资本，是产权。

“有进有退”是价值形态的退出与集中，而不是把本属于国有的那一部分机器设备从原有领域搬到新领域中去。

图书目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列）
教学资源
《现代企业管理知识（第二版）》有配套的数字课程，课程包含电子教案、演示文稿、练习题参考答案等板 块。
教材特色
该教材对现代企业管理进行了总体性介绍，根据工商行政管理事务专业从业人员的素质模式构建了满足社会 需求的工商行政管理事务人才能力和知识结构体系。
该书共分八个单元，主要内容包括现代企业管理基础知识、现代企业人本管理、现代企业经营管理、现代企 业生产管理、现代企业质量管理、现代企业创新管理、现代企业物流管理和现代企业信息管理。
成书过程
《现代企业管理知识（第二版）》是2016年出版的《现代企业管理知识》的修订版 。
该教材由南京高等职业技术学校研究员张荣胜、林少群副教授任主编，参加编写的有：张荣胜（第一单元、 第八单元），南京高等职业技术学校周秀华（第二单元），南京财经学校庞晓敏（第三单元），南京财经学校戴 颖（第四单元、第五单元），林少群（第六单元、第七单元）。施亚东参与了编写提纲的讨论并提供了部分案例。 全书由张荣胜统稿，由南京审计大学蔡则祥教授审稿 。
现代企业管理知识（第二版）
高等教育出版社出版的教材
01 成书过程
03 图书目录 05 教材特色
目录
02 内容简介企业管理知识（第二版）》是张荣胜、林少群主办，高等教育出版社出版的“十二五”职业教育国家 规划立项教材、职业院校财经类专业教学用书。该书可作为职业院校财经商贸类专业教材，也可作为相关从业者 的培训或参考用书。
该书在编写过程中，参考了有关著作和资料，并得到南京市教育局、南京大学、东南大学、南京审计大学等 单位的指导和帮助 。
内容简介
《现代企业管理知识（第二版）》共分为八个单元，主要包括现代企业管理基础知识、现代企业人本管理、 现代企业经营管理、现代企业生产管理、现代企业质量管理、现代企业创新管理、现代企业物流管理和现代企业 信息管理等内容，涉及企业管理的概念、现代企业的类型及组织形式、人本管理的基本要素和理论模式、企业经 营决策的方法、企业生产过程的组成、质量保证体系的构成、企业赖以生存的核心发展渠道、现代物流系统的构 成、企业管理信息系统等方面。

cky《现代企业管理》教案第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义、特点和基本原则。

理解企业管理的重要性及其在企业发展中的作用。

掌握企业管理的基本职能和目标。

1.2 教学内容现代企业管理的概念与定义现代企业管理的基本特点企业管理的重要性与作用企业管理的基本原则企业管理的基本职能和目标1.3 教学方法讲授法：讲解现代企业管理的概念、特点、原则等基本内容。

案例分析法：分析典型企业管理案例，帮助学生理解管理的重要性和作用。

1.4 教学评估课堂讨论：学生参与讨论企业管理的重要性及其在企业发展中的作用。

第二章：组织结构与设计2.1 教学目标了解组织结构的概念和类型。

掌握组织设计的原则和方法。

理解组织结构对企业运营的影响。

2.2 教学内容组织结构的概念和类型组织设计的原则和方法组织结构对企业运营的影响2.3 教学方法讲授法：讲解组织结构的概念、类型和组织设计的原则、方法。

小组讨论法：学生分组讨论组织结构对企业运营的影响，分享讨论成果。

2.4 教学评估案例分析：学生分析具体企业案例，提出改进组织结构的建议。

第三章：人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的概念和重要性。

掌握人力资源管理的基本职能和原则。

理解人力资源管理对企业发展的作用。

3.2 教学内容人力资源管理的概念和重要性人力资源管理的基本职能和原则人力资源管理对企业发展的作用3.3 教学方法讲授法：讲解人力资源管理的概念、职能、原则等内容。

角色扮演法：学生分组进行角色扮演，模拟人力资源管理的实际操作。

3.4 教学评估案例分析：学生分析具体企业的人力资源管理案例，提出改进建议。

第四章：市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的基本概念和过程。

掌握市场调研、市场细分、市场选择和市场定位等基本策略。

理解市场营销对企业发展的作用。

4.2 教学内容市场营销管理的基本概念和过程市场调研、市场细分、市场选择和市场定位等基本策略市场营销对企业发展的作用4.3 教学方法讲授法：讲解市场营销管理的基本概念、过程和策略。

撇脂定价[Market-Skimming Pricing] 渗透定价[Market-Penetrating Pricing]
如何避免价格战
企业经营从根本上讲是两个问题：第一是比别人强，
第二是自己有持续发展的能力。如何比别人做的好？ 主要体现在所谓的“三维竞争”上，即产品、地域、 客户上。你在这三个方面做得好，你就能获得比较竞 争优势。
产品或服务的质量是如何起作用的? 4. 请你评价: “ 饥饿的人根本无需别人告诉他他需要食
物。”
第一节 市场营销与营销管理
20世纪80年代，专治头屑的洗发水“海飞丝”第一次在市场上出现时，
我国消费者对头屑的知识还微乎其微，认为头发之所以脏，是因为外
来的尘 埃落在头发上而非头皮和非自然的脱落。宝洁用高品质的产
（2）约束企业的不良行为
（3）扩大产品组合
（4）超过商品或服务本身以外的价值

特征 (1) 无须性
(2) 增值性
(3) 波动性
品牌策略
品牌策略
（1）品牌有无策略 （2）品牌归属策略 （3）品牌统分策略 （4）品牌扩展策略 （5）多品牌策略 （6）重新定位策略
品牌价值（Brand equity）
2、由于促销（批量作价返利）带来的地区串货问题； 3、由于连锁带来的复杂零售终端管理问题。
中国市场分销渠道存在的主要问题有：
制造商与中间商利益冲突； 中间商复杂动机导致不规范的商业行为 商业伦理和商业信誉低下； 法律与市场游戏规则不健全； 现代物流体系尚未建立。
消费品分销渠道设计基本模式
产品策略
定价策略
渠道策略
•完整产品价值构成 • 产品的市场寿命 • 品牌策略
促销策略