第二章 现代管理的基本概念
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管理会计对企业决策的支持作用研究第一章:绪论今天的企业管理已经远远超出了单纯的财务会计管理的范围,企业现在需要从头到脚彻底地梳理以寻找最佳经营策略和相应的决策,这就是管理会计的重要性所在。
除此之外,新的会计国际准则也使得企业需要提高财务管理的透明度,进一步增加了管理会计的重要性。
第二章:现代管理会计的基本概念现代管理会计是一项关于企业管理与战略制定有关的成本、收益和效益信息的收集、分析、汇报和利用,其目的是为了提供给企业主管人员必要的信息以进行决策。
现代管理会计是基于财务信息和非财务信息,像运营成本、收益与效益、市场表现等的信息;并将这些信息与企业的目标想匹配以辅助管理部门制定和实施策略的一项多方面运作的管理工具。
第三章:企业决策的类型企业决策可以分为多种不同的类型:1.战略决策:决定企业长期目标的措施,并决定资源的分配以支持它们。
2.策略落地:这是一种管理决策,例如资源分配和流程优化,以保持战略目标的不断推进。
3.操作决策:这是企业管理最基本的形式,帮助公司在日常事务中做决策。
第四章:管理会计决策制定过程现代管理会计的决策制定过程包括:1.分析问题2.确定目标3.开发解决方案4.做出决策5.执行策略第五章:现代管理会计技术现代企业需要现代的管理会计工具来支持逐渐复杂化的决策环境。
以下是现代管理会计的技术:1.目标成本管理:这种方法将企业目标与成本联系起来,从而进行合适的资源调配。
2.战略成本管理:这种方法包括利润弹性、持续性曲线等模型,用于制定长期策略。
3.财务分析:这种方法基于财务报表,以评估企业健康状况以及财务报表涉及到的比率和比例。
第六章:管理会计在企业决策中的作用在企业决策中,管理会计的作用已经成为企业管理的不可或缺的一部分。
以下是管理会计的作用:1.提供决策所需信息:提供有关企业运营和财务信息的详细数据和分析,以支持决策制定。
2.可视化决策:通过可视化决策理解业务,利用现代数据分析工具(例如数据仪表板)实现对各种业务信息的快速访问。
《教育管理学》教学大纲第一编教育管理的理论基础第一章教育管理学的性质和特点学习目的1.掌握教育管理学、广义的教育管理学、狭义的教育管理学的定义。
2.掌握教育管理学的性质和特点。
3.了解现代教育管理学产生的背景和条件。
4.掌握教育管理学的三个层次以及三个层次间的关系5.明确为什么学习教育管理学。
第二章现代教育管理的基本概念学习目的:1.了解管理是一种社会现象,掌握管理具有的两个重要职能。
2.了解管理是观念形态的文化,掌握西方文化下的管理与中国传统文化下的管理的异同。
3.了解管理是一种社会实践活动,掌握为什么说管理是一种理性行为、管理是消除矛盾和冲突的行为,以及管理的关键在于决策。
4.了解不同学者关于教育管理的理念。
5.掌握教育管理的特点。
6.了解不同学者关于教育管理现代化的定义。
7.掌握工业时代的管理和信息时代的管理的区别。
第三章现代教育管理的理论基础及其流派学习目的:1.了解理性化是现代教育管理的基本特点。
2.掌握对教育管理理论发生重大影响的五大管理流派的内容、特点,以及它们对现代教育理论的影响。
3.了解对教育观理论有重大影响的管理学家。
第四章面向21世纪的教育管理学习目的:1.掌握人们对未来教育的历史使命和责任提出的4个观点。
2.掌握20世纪给人类的3个重大问题,以及21世纪教育如何解决这些问题3.掌握现代化的内涵和性质以及现代人的特征。
4.了解社会转型时期教育工作遇到的矛盾和困惑。
5.掌握我国教育改革的历史经验第五章教育管理行为与教育价值观的选择学习目的:1.掌握教育规律、教育理论的概念和特点,以及两者之间的关系。
2.掌握价值、价值观、教育的价值、教育价值观的概念,以及价值与价值观,教育价值与教育行为之间的关系。
3.掌握三种教育价值观的内涵以及它们的行为特点。
第二编教育行政第六章教育行政体制学习目的:1.掌握教育行政体制的概念和类型,以及教育行政体制各类型的定义和利弊。
2.掌握我国现行的教育行政体制的特点,我国教育行政体制改革的主要经验和教训。
第一章管理与管学一、管理的概念与属性【1】管理的概念:管理是社会组织中为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。
包括:(1)管理的目的是为了实现预期目标(2)管理的本质是协调(3)协调必产生在组织中,协调的中心是人,协调的方法具有多样性。
【2】管理的二重性管理的自然属性:体现人与物的关系强调管理的自然属性,就是强调其不以人的意志为转移、也不因社会制度和意识形态的不同而有所改变的基本性质或一般性质。
从这个意义上说,管理活动完全是一种客观存在。
管理的社会属性:体现人与人的关系强调管理的社会属性,就是强调其不能脱离特定生产关系和特定社会制度、不能回避管理为谁的利益而服务的特殊性质或社会性质。
从这个意义上说,尽管社会历经变迁,但管理的这种特殊性质从根本上仍然没有改变【3】管理的科学性、艺术性与技术性管理的科学性:遵循客观规律、客观规则,具有普遍性和真理性。
管理的艺术性:富有创造性管理的技术性:技术手段、方法二、管理的主体与客体【1】管理者:管理者是从事管理工作,负有领导和指挥下属完成任务职责的人。
是指挥别人活动的人。
管理者是管理的主体。
管理者的层次:高层管理者中层管理者基层管理者操作者高层:全面负责整个组织的管理,负责制定组织的总目标、总战略,掌握大政方针并评价整体绩效---“挥手”中层:贯彻执行高层管理者制定的重大决策,监督协调基层管理人员的工作,注重日常的管理事务---“叉腰”基层:给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项活动的有效完成管理者技能:基本技能一:技术技能;运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力基本技能二:人际技能;成功地与别人打交道并与别人沟通的能力基本技能三:概念技能;把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力管理者的角色:正式权力和地位:人际角色:代表人、领导者、联络者信息角色:监督者、传播者、发言人决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者【2】管理的客体管理的客体是组织的各种资源,包括无形资源和有形资源。
自考现代管理学知识点汇总第一章现代管理思想1.1 管理的概念与特点 - 管理的含义 - 管理的特点 - 管理对象的特点 - 管理活动的特点1.2 现代管理思想的发展与演变 - 管理的科学化 - 管理的人文化 - 管理的综合化- 管理的环境化1.3 现代管理思想的阐释 - 赫茨伯格的双因素理论 - 总体质量管理 - 领导者成效模型 - 收益与市场营销的组合第二章组织与管理2.1 组织的基本概念 - 组织的概念 - 组织的特征 - 组织的种类2.2 组织的形式和结构 - 组织的形式 - 组织的结构 - 分权原则与职责分工2.3 组织的设计与变革 - 组织设计的基本原则 - 组织设计的步骤 - 组织结构的调整第三章管理决策3.1 决策的基本概念 - 决策的概念 - 决策的性质 - 决策的类型3.2 决策环境的分析 - 决策对象的分析 - 决策条件的分析 - 决策者的分析3.3 决策方法及模型 - 传统决策方法 - 现代决策方法 - 决策模型第四章经营战略与竞争优势4.1 战略的概念与基本特征 - 战略的含义 - 战略的基本特征 - 战略的种类4.2 公司经营战略的制定 - 战略的决策因素 - 公司整体战略 - 经营领域战略4.3 企业竞争优势 - 竞争优势的含义 - 竞争优势的来源 - 竞争优势的维持与强化第五章领导与激励5.1 领导的基本概念 - 领导的含义 - 领导的特征 - 领导过程与领导力5.2 领导的作用 - 组织领导 - 组织决策 - 组织激励5.3 组织激励理论 - 马斯洛需求层次理论 - 希尔兹伯格双因素理论 - 期望理论第六章管理控制6.1 控制的基本概念 - 控制的含义 - 控制的特征 - 控制的类型6.2 控制过程的要素 - 控制的计划 - 控制的标准 - 控制的算法6.3 控制的方式及应用 - 市场控制方式 - 内部控制方式 - 人力资本控制方式以上是自考现代管理学课程中的知识点汇总,涵盖了管理思想、组织与管理、管理决策、经营战略与竞争优势、领导与激励以及管理控制等方面的重要概念和理论。
教育管理学(完整版)第一编教育管理的理论基础第一章教育管理学的性质和特点1、教育管理学:教育管理学是研究教育管理过程及其规律的科学。
按照教育管理对象的特点有广义和狭义之分广义教育管理学:是以整个国家教育系统的管理作为自己研究的对象。
狭义教育管理学:是以一定类型的学校组织作为自己研究的对象。
2、为何教育管理学是一门社会学科?教育是一种社会现象,它存在于一定的社会环境之中,社会环境中各个因素对教育的存在与发展有着激励或制约的双重作用。
教育管理学就是研究在什么社会积极条件下,采用什么方法能够激法教育中的激励因素,改变制约因素,此外,在评价教育管理的质量时也是以其社会效益的大小为准蝇的。
3、为何社会科学也是科学?①社会是一个开放系统。
存在于开放系统中的教育,常常受到两类因素的影响,一类是确定性因素,一类是不确定因素。
②社会科学是人的科学。
社会是由人所组成的,人是主体,人又是按照利益不划分为若干个群体。
③社会科学的整体性。
社会是一个有机的整体,它是由若干个相互区别、相互联系又相互作用的要素所组成的,因此我们研究社会问题时必须从整体出发,处理好局部和整体的关系。
4、为什么说教育管理学是教育科学的组成部之一呢?因为教育科学是研究教育现象及其规律的科学。
教育科学研究的范围十分广泛如社会环境与教育环境、教育目标、教育对象等等。
当这些教育因素各自处于孤立的状态时,它们形成不了教育过程,更达不到教育的预期目标。
教育管理学就是研究对影响教育质量和效益的诸因素如何进行组合。
因此教育管理学就成为教育科学中一个重要的组成部分。
5、为什么说教育管理学是管理科学的一个分支呢?因为管理是人类社会特有的一种现象,它存于社会生活的各个领域,。
管理科学就是研究管理者这种活动适合于社会生活的一切领域,其中也包括教育领域。
但是教育管理又有自己的特点,它不同于其他行业和部门的管理。
教育管理学就是把教育和管理结合起来。
研究如何按照教育的客观规律来管理教育,对影响教育质量和效益的各个要素进行规划、组织、指导、协调和控制。
第一章知识点自学1.1 管理的内涵正如人们自己所感受到的那样,在人类的活动中,无时不存在管理,无处不需要管理。
只要有两个人共同工作,比如抬木头时,就必须有一个人叫“一二三、扛上肩,一二三、齐步走”,这就是管理了。
因为这里存在着协同,存在着为实现共同目标所需要的意志、力量的协调。
由此可见,凡是在由两人以上组成的,需要通过协调达到一定目的的组织中就存在着管理工作。
1.1.1 管理的定义既然管理很重要,那么到底什么是管理?给管理下过定义的管理学家很多,从不同的角度来看待管理。
1.1.1.1 科学管理的定义泰勒在他的主要著作《科学管理原理》中所阐述了科学管理理论,认为“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。
泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率,最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础。
要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。
泰勒的科学管理开创了古典管理理论的先河。
1.1.1.2 一般管理理论的定义亨利•法约尔(H.Fayol,1841~1925),法国人,是直到20世纪上半叶为止,欧洲贡献给管理运动的最杰出的大师,被后人尊称为“管理理论之父”。
与泰勒从工人出身相反,法约尔长期担任企业高级领导职务。
他的研究是以企业整体作为研究对象,从“办公桌前的总经理”出发的。
他认为,管理就是所有的人类组织(不论是家庭、企业或政府)都有的一种活动。
这种活动由五项要素组成:计划、组织、指挥、协调和控制。
1.1.1.3 决策理论的定义西蒙认为,管理即决策。
决策程序就是全部的管理过程,组织则是由作为决策者的个人所组成的系统。
全部决策过程是从确定组织的目标开始,随后寻找为达到该项目标可供选择的各种方案,比较并评估这些方案,进行选择并做出决定;然后执行选定的方案,进行检查和控制,以保证实现预定的目标。
1.1.1.4现代管理理论的定义彼得·德鲁克(Peter F.Drucker,1909~2005) 对管理界有着卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。
现代管理实务课程代码:01511第一章现代管理学导论(一)现代管理的含义与特征(重点)现代管理的含义1.包含的类别:决策说;协调活动说,工作说,资源说,器官说,程序说。
现代管理的核心是实现组织资源的有效整合2.现代管理的特征(理解)二重性、动态性、创造性、统一性(二)现代管理学的研究对象与体系(次重点)3.现代管理学的研究对象:管理学所涉及的一切领域4.现代管理学的研究体系(三)现代管理学研究方法包括以下几种:历史比较法是一种基于时间序列、纵向的研究纵向方法,是从纵向的、历史的角度考察和研究管理的起源和发展、管理的历史类型和经验、不同时代管理的特点等,从中总结出规律性的东西。
系统研究法可以应用以下方法:信息方法、功能模拟法、黑箱法个案研究方法是对某一具体社会单位进行全面、深入的研究的方法。
心理研究方法是属于行为主义的研究方法。
归纳演绎法是属于逻辑分析方法的具体形式之一,具体分为归纳法和演绎法(四)现代管理在治国中的地位与作用(一般)1、现代管理在治国中的地位与作用:首先管理处在一切生产领域中;其次,管理存在于人类社会的各个领域;再次,管理作为一门学科处于诸学科的综合地位。
最后现代管理组突出的特点在于它的应用性。
2、如何发挥现代管理在治国中的作用答:现代管理是国家经济腾飞的增效力。
现代管理师促使整体功能充分发挥的催化剂。
现代管理师培养现代管理人才的大学校。
现代管理师兴国之道。
第二章中西方管理思想(一)东方管理思想(次重点)一、中国传统管理活动中国传统管理活动主体的正当性基础表现在:1.德性 2.能力 3.身份等级中国传统管理活动的有效性保障:1.德治教化2.法律规制3.权数运用中国传统管理活动的作用对象:1.君 2.臣 3.民二、中国近代管理思想的嬗变(1.洋务运动:近代管理模式的试验2.清末新政“近代管理体制的蜕变3.辛亥革命:近代管理理念的飞跃)三、中国现代管理思想的两种路向:后孙中山时代的国民独裁统治;人民民主管理思想的理论与实践(二)西方古典管理思想(次重点)1、泰罗的科学管理理论:泰罗被称为“科学管理之父”,其倡导的科学管理核心目的是为了提高工厂的生产效率。
《教育管理学》考试大纲1、参考书目:《教育管理学》第三版(陈孝彬高源洪主编)2、考试内容:第一章教育管理学的性质和特点第一节教育管理学的学科性质第二节教育管理学的特点第三节现代教育管理学产生的背景和条件第四节教育管理学内容的三个层次第五节教育管理学的教与学第二章现代教育管理的基本概念第一节管理第二节教育管理第三节教育管理现代化第三章现代教育管理的理论基础及其流派第一节理性化是现代教育管理的基本特点第二节行政学、法学理论对现代教育管理理论的影响第三节“科学管理”理论对教育管理的影响第四节科层管理理论及其对教育管理的影响第五节行为科学管理理论及其对教育管理的影响第六节新公共管理理论对教育管理的影响第七节行政伦理学的发展对教育管理的影响第四章教育行政体制第一节教育行政体制及其类型第二节我国的教育行政体制及其改革第三节20世纪80年代以来外国教育行政体制改革第五章教育行政组织及教育行政机关工作人员第一节教育行政组织及其职能第二节教育行政机关工作人员第三节提高教育行政组织的效率和效益第六章教育政策与法律第一节政策概述第二节教育政策第三节教育法与教育行政第四节教育法体系第五节教育法的制定与实施第六节教育改革、发展与教育法规建设第七章教育计划第一节教育计划第二节教育预测第三节教育计划的结构第四节教育计划的编制步骤及方法第八章教育督导第一节教育督导的意义第二节教育督导的基本职能与具体任务第三节教育督导机构与人员第四节教育督导评估第九章教育财政第一节教育财政概述第二节教育财政体制第三节教育筹资第四节教育支出第十章教育课程行政第一节教育课程的涵义及编订权第二节教育课程的内容构成第三节教育课程实施的指导第十一章教师人事行政第一节教育人事行政的涵义与意义第二节教师职业的专业性第三节教师的任用第四节教师的在职培训第五节教师的工资第六节教师考核制度第十二章教育信息的管理与公开第一节教育信息及其分类第二节教育信息管理职能第三节教育信息公开第十三章学校效能与学校改进第一节学校效能概述第二节学校效能的测量第十四章学校管理过程第一节管理过程概述第二节学校工作决策与计划的制订第三节学校发展战略规划第四节学校计划执行阶段的管理第五节学校的目标管理第十五章学校组织管理第一节组织概述第二节组织理论的发展第三节组织结构第四节学校组织建设第十六章学校质量管理第一节学校工作质量管理概述第二节学校的全面质量管理第三节学校工作的质量评价第四节学校工作的质量控制第十七章学校建筑管理第一节学校建筑管理概述第二节学校建筑管理的理论基础第三节学校建筑计划和校园建筑规划第四节学校教室的建设第五节学校重要附属建筑第十八章学校公共关系管理第一节学校公共关系及其管理第二节学校公共关系管理过程第三节学校公共关系管理对象第十九章学校领导第一节领导概述第二节学校领导作者第三节领导方式与领导的有效性第四节学校领导班子的基本素质。
《现代管理原理》教案现代管理原理教案教案一:引言在当今快速发展的社会中,管理在各个领域扮演着重要角色。
无论是企业、政府还是非营利组织,都需要有效的管理来实现组织目标。
本教案旨在介绍现代管理原理,帮助学生深入了解管理的基本概念和原理,为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
教案二:课程目标通过本课程的学习,学生将能够:1. 理解现代管理的基本概念和方法论;2. 掌握管理决策的基本原则和技巧;3. 熟悉管理中的组织设计和人力资源管理;4. 理解领导与领导力的重要性;5. 应用所学理论解决实际管理问题。
教案三:教学内容本课程将分为以下几个模块:1. 概论:现代管理概念与发展历程- 管理的定义和特点- 现代管理学派及其代表人物 - 现代管理理论的发展历程2. 管理决策- 决策过程与决策环境- 决策类型和方法- 决策风险和不确定性管理3. 组织设计与人力资源管理- 组织结构与设计原则- 工作设计与流程优化- 人力资源规划与招聘- 员工培训与绩效管理4. 领导与领导力- 领导与管理的区别- 领导力的要素和风格- 建立高效团队的领导技巧5. 实践应用- 管理案例分析- 团队项目实践- 管理者的实际工作技能培养教案四:教学方法与评估本课程将采用以下教学方法:1. 授课讲解:教师将运用丰富的案例和实例,对管理原理进行系统阐述。
2. 小组讨论:学生将组成小组,进行课堂讨论和案例分析,加强理论与实践的结合。
3. 学生展示:学生将组织团队项目实践,并进行成果展示。
4. 个案研究:学生将独立进行个案研究,分析实际管理问题,并提出解决方案。
评估方式包括:1. 平时成绩:包括课堂参与、小组讨论和案例分析等。
2. 个人项目:学生需完成个人的团队项目实践,并进行展示。
3. 期末考试:综合考察学生对于管理原理的理解与应用能力。
教案五:教学资源本课程所需教学资源包括:1. 教材:《现代管理原理》(或其他权威教材)2. 课件:教师将准备相应的课件,辅助讲解和案例分析。
《现代管理学》复习要点《现代管理学》复习要点第一章管理与管理学一、管理的定义:指在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力、物力、财力极其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。
二、管理的历史发展:1、史前人类社会管理的特点:⑴习惯化的管理方式;⑵原始民主的管理制度;⑶简单的管理机构;⑷人格化的管理权力;⑸单一的公共事务管理。
2、前资本主义国家管理的特点:⑴管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段⑵管理内容趋于复杂,管理权力开始分化;⑶管理制度产生,但在管理中的作用受到限制;⑷管理思想提出,但经验管理仍占主导地位。
3、近代社会管理的特点(有称资本主义社会管理的特点):⑴科学管理;⑵分权管理;⑶法制管理;⑷经济管理成为管理的重点。
4、现代管理的基本特征:⑴系统化管理⑵民主化管理⑶科学化管理⑷法制化管理⑸以人为本⑹追求效率。
三、公共管理与私人管理的区别:公共管理指各类公共组织对国家和社会公共事务的管理。
私人管理指社会成员对个人事务、私人领域的自主性、自治性的管理。
以政府为核心的公共管理和私人管理的主要区别表现在五个方面:⑴管理宗旨不同。
公共管理的对象是公共事务,维护、分配和增进公共利益是公共管理的宗旨,公共管理主体必须以公共需求为导向,以公共需求的实际满足为绩效衡量标准,切实履行公共责任。
私人管理以盈利为目的,以利润为导向,私人部门或组织只有依靠获取利润而生存和发展。
私人管理追求的是个人利益的最大化,保证利润是私人管理的底线。
⑵管理主体不同。
公共管理主体广泛,且成扩展趋势,它不仅包括据于核心地位的政府,还包括各类非政府公共组织。
私人管理的主体简单而清晰,或个人(厂长、经理、董事长)或从属于私人的组织机构(公司、企业)。
⑶管理依据不同。
公共管理的依据是国家法制规范和依法制规范授予的公共权力、委托权力,它是在国家民主宪法框架下进行的,本质上是国家的活动。
在国家法律制度许可的范围内,私人管理依据的是私人权力和市场权威,在遵循契约自由的条件下,享有高度的自治权、裁量权,其活动完全由个人权个人意志支配。
现代管理学第一章:管理及管理学第一节:管理概述一、管理的含义:管理:在社会活动中,确定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力, 物力, 财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程二、管理的历史发展管理是人类的一项最基本的社会活动1、史前人类社会管理的特点可概括为:(1)习惯化的管理方式(2)原始民主的管理制度(3)简单的管理机构(4)人格化的管理权力(5)单一的公共事务管理2、前资本主义国家的管理:国家管理是管理最为基本的形式(1)管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段(2)管理内容趋于困难,管理权力开始分化(3)管理制度产生,但在管理中的作用受到限制(4)管理思想提出,但阅历管理仍占主导地位3、资本主义社会的管理(1)科学管理(2)分权管理(3)法制管理(4)经济管理成为管理的重点4、现代管理的基本特征(1)系统化管理(2)民主化管理(3)科学化管理(4)法治化管理(5)以人为本(6)追求效率三, 现代管理领域的划分分公共管理和私人管理两大领域四, 管理在社会发展中的作用1, 管理是维系人类正常社会生活的条件2, 管理是社会资源有效配置的手段3, 管理是社会生产力实现的基础4, 管理是社会生产力的保证,还能创建出新的生产力第二节:管理学和现代管理学一、管理学的探讨对象管理学是特地探讨管理活动及其基本规律和一般方法的科学管理学把及管理活动亲密相关的生产力, 生产关系及上层建筑等方面的的问题作为探讨对象二、管理学的学科特征1、管理学是一门理论性及应用性相统一的学科2、管理学是一门定性和定量相统一的学科3、管理学是一门软科学4、管理学具有显明的时代特征5、管理学是一门自然属性及社会属性相统一的学科管理的自然属性,是指管理要处理人及自然的关系,要合理组织生产力和社会化大生产,故也称生产力属性管理的社会属性,是指管理要处理人及人之间的关系,要受确定的生产关系, 政治制度和社会意识形态的影响和制约,故也称生产关系属性三、现代管理学及其特征现代管理学:在总结管理发展历史阅历和借鉴传统管理理论的基础上,综合运用现代社会科学, 自然科学和技术科学所供应的理论和方法,探讨现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问1、变革性2、开放性3、严密性4、好用性四、现代管理学的内容1、关于管理, 管理学和现代管理学的基本问题2、关于管理职能的基本问题3、关于管理方法及技术的基本问题第三节:学习现代管理学的途径及方法一、学习现代管理学的途径途径:以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义为指导,广泛分析和借鉴国外的管理阅历和管理理论,充分相识我国的国情,系统驾驭相关的基础知识,建立具有中国特色的现代管理学体系1、以马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提2、一切从实际动身,充分相识我国的国情是学习现代管理学的动身点封建统计阶级提倡的文化体系以儒家文化为主导。
老杨管理学背诵资料第一章:管理学基本概念1. 管理: 管理是协调资源,使组织达到既定目标的过程。
2. 组织: 组织是一群人为了实现共同目标而进行的活动。
3. 领导: 领导是激励、指导、影响员工实现组织目标的过程。
4. 策略: 策略是长期目标的规划和实施过程,以取得竞争优势。
5. 经营环境: 经营环境是指影响组织经营活动的内部和外部因素。
第二章:管理学理论1. 古典管理理论: 着重强调组织结构、劳动生产率和劳动效率的提高。
2. 行为管理学派: 重视员工对组织的态度和行为,以及组织与环境的相互作用。
3. 现代管理理论: 包括系统理论、灵活制造系统和全面质量管理等新管理思想。
第三章:管理职能1. 计划: 制订组织未来目标,明确实现这些目标的方法和步骤。
2. 组织: 分配资源、设计组织结构,以提高组织绩效。
3. 领导: 激励员工、指导和协调员工,使员工共同实现组织目标。
4. 控制: 确保组织目标得以实现,通过监控绩效并采取相应措施。
第四章:管理决策1. 决策: 是在面对多种选择时,从中选择一个或多个行动方案的过程。
2. 决策类型: 可分为战略决策、战术决策和操作决策。
3. 决策因素: 可能影响决策的因素包括风险、不确定性、时间压力等。
第五章:团队管理1. 团队构建: 包括明确团队目标、建立团队文化、激励团队成员等。
2. 团队领导: 团队领导应具备激励员工、协调团队能力,以及带领团队实现目标的能力。
3. 团队绩效: 应该通过绩效评估、反馈机制和奖惩制度来激励团队成员,提高团队绩效。
第六章:跨文化管理1. 跨文化管理概念: 跨文化管理是指在不同文化环境中进行管理活动的过程。
2. 跨文化管理挑战: 挑战包括语言、价值观、沟通方式和冲突解决方式的差异。
3. 跨文化管理策略: 可以通过培训、文化融合和制定跨文化管理政策来应对跨文化管理挑战。
第七章:创新管理1. 创新定义: 创新是指创造新的想法、产品或流程的过程。
现代管理学重点知识点现代管理学重点知识点如下:第一章管理与管理学管理的含义★★1.管理是一种社会现象,它起源于人类的共同劳动。
2.管理的历史发展★★2. 无论是奴隶社会还是封建社会,国家管理是管理最基本的形式。
3. 古巴比伦的汉穆拉比法典是人类历史上第一部成文法典。
4. 现代管理的基本特征:系统化;民主化;科学化;法治化管;以人为本;追求效率。
5. 人本思想的依据:人是管理的主体;人的主观能动性是最重要的管理要素;做好人的工作是管理成败的关键。
6. 科学管理理论最早产生于工商企业管理中。
现代管理领域的划分★★★7. 现代管理分为公共管理和私人管理。
8. 私人管理是以盈利为目的、市场为导向、竞争为原则。
以盈利为目的。
9. 公共管理是各类公共组织对国家和社会公共事务的管理。
以公共利益为目的。
10. 公共产品特点:不可分割性,非市场性,非排他性;11. 私人产品特点:可分割性,排他性。
12. 私人管理享有较为充分的自主权、自治权,是相对封闭的管理。
13. 现代公共管理特征:以“善治”为模式的管理。
管理在社会发展中作用★★★14. 管理在社会发展中的作用:(1)是维系人类正常社会生活的条件;(2)是社会资源有效配置的手段;(3)是社会生产力实现的基础;(4)是社会生产力发展的保证;(5)能创造一种新的生产力。
管理学的学科特征★★★15. 生产过程本身具有两重性:一方面是制造产品的社会劳动过程,另一方面是资本的价值增值过程”。
这决定了管理学是一门自然属性和社会属性相统一的学科。
16. 现代管理学特征:变革性、开放性、严密性、实用性现代管理学研究内容★★★17. 戴维斯——管理职能可划分为计划、组织、控制;18. 法约尔——管理职能应划分为计划、组织、指挥、协调、控制;19. 古立克——七职能论,管理职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。
学习现代管理学的具体方法★20. 比较研究法(比较不同)21. 定量研究法(自然科学知识、数量关系)22. 历史研究法(根据历史经验研究规律性)23. 案例研究法(典型管理事例)24. 理论联系实际方法(通过实践检验这些理论与方法的正确性与可行性)第二章管理思想的产生和发展近代西方管理理论的先驱者★★★25. 亚当斯密(英国古典政治经济学):在《国富论》中以制针业为例说明了劳动分工给制造业带来的变化;26. 罗伯特欧文(英国的空想社会主义者),首次提出了关心人的哲学,人事管理的先驱、“人际关系之父”。
第二章现代管理的基本概念(2011-01-06 23:40:03)转载▼标签:分类:读书笔记中国宋体教育管理国家政务管理学杂谈教育管理学第二章现代管理的基本概念第一节管理使一个组织正常运转,能提高工作绩效,提高众人的士气,使组织成员职责分明,减少扯皮和推诿。
除此之外,可以使组织机构内信息更为畅通,可以较合理地分配社会资源,可以缓解组织中的矛盾冲突,可以保持社会和组织的稳定等。
一、管理师一种社会现象,是人类得以生存和发展的重要条件之一1、什么是管理?管理是人类社会活动的基本需要,是一定组织为有效实现组织目标所进行的各种协调活动,通常包括计划、组织、指挥、激励、协调、分配资源等。
管理主要不是通过自己、而是通过别人去做某些具体的事务。
管理总是朝向某个预定目标的,实现目标是一切管理工作最根本的任务。
工作效率是否提高是检验管理是否有效的标志。
按照管理内容的领域不同,管理可以分为很多种类,比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理、工商管理,等等。
2、管理是一种社会现象,是人类得以生存和发展的重要条件之一。
管理具有两个重要职能,一个是组织和开发生产力的职能,另一个是协调和控制生产关系和社会关系的职能。
二、管理是观念形态的文化,管理行为是受着某种价值观所支配的。
西方文化下的管理中国传统文化下的管理管理的目的:一切为了经济利益管理的目的:要把政治利益放在首位采用自由竞争的方式,追求卓越采用民主协商的方式,追求和谐强调个人主义是内源性动力强调集体主义精神的威力提倡采用科学的、实证的管理方法采取伦理的、说服的和示范的管理方法重视理性因素在管理上的作用重视情感因素在管理上的作用管理过程追求标准化、规范化管理过程重策略的发挥三、管理是一种社会实践活动。
管理的对象无论是改造一个旧系统或者建设一个新系统,它都表现为管理者依据一定的原理和方法,在特定的环境下,引导他人去行动,使有限的资源得到合理的配置,以实现预定目标的行为。
四、几对概念的辨析(一)管理和行政管理是伴随人类社会产生而出现的一种活动。
人类是社会性的群体,为了谋得物质生活资料和自身的安全,就必须调整和协调人与人、部落与部落以及人与自然之间的关系,从而形成原始的管理活动。
国家产生以后,国家政务逐渐从混沌的社会事务中剥离出来,并逐渐出现了以国家政务管理为主要职责的专门性机构和集团。
因而,行政是指以政府为主体对国家政务进行管理的活动,也可叫做“公共行政”,行政和管理的关系密不可分。
从学科上讲,公共行政是将当代经济学、管理学、政策分析、政治学和社会学等学科的相关理论和方法融合到公共管理之中而形成的一门综合性学科。
随着市场经济的发展和社会文明的进步,“行政”的主体开始多元化——一些政府管不了或是管不好的公共事务由非政府组织,甚至是企业乃至私营机构进行管理。
但无论“行政”主体如何变化,要通过正确的决策和高效的手段达成预期目标,就必须以科学的管理作为前提。
(二)管理和领导通常,人们都习惯把管理和领导当作同义语来用。
实际上,管理和领导是两个不同的概念,二者既有联系,又有区别。
“领导”一词在《现代汉语词典(第5版)》中的解释是率领并引导。
从科学的角度说,领导是一种行为过程,是领导者为了实现预定的组织目标,运用相应的理论、原则、职能、方法,影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。
管理,汉语词典解释为负责某项工作顺利进行;保管和料理;照管并约束。
在传统的管理理论中,领导是管理的四大基本活动(计划、组织、领导、控制)之一,管理是一个大概念,领导是从属于管理的一个小概念,领导作为一种指挥和控制的过程,是人类社会群体活动的必然产物。
随着管理科学的发展,领导越来越被作为一个独立的活动来研究和应用。
从逻辑学的角度看,管理之于教育管理,是大前提与小前提之间的关系。
作为大前提的管理及其管理学研究.运用的是归纳法,即对各类散若珍珠式的实证性、实地性、实验性或经验性等个例研究进行系统的归纳,将它们串成管理学的项链;作为小前提的教育管理及其教育管理学研究,运用的是演绎法,即从一般管理学的公理和公设出发,将其移用于教育领域,并籍以进行递推式的实践、实证、实验、实地研究,形成教育管理自身纷繁多姿的理论活动、实践活动和评价活动及其成果,进而又构成教育管理学的理论基础和实践基础。
从字面意义上理解:教育管理是对教育进行管理的专门性活动或管理教育的专业化活动,是教育活动和管理活动交叉结合而派生的活动。
一方面,它是对教育的管理,其中,“教育”是对“管理”的限定,组成介宾结构,表明它是以教育活动为对象的管理活动的一个分支或专门领域;另一方面,它又以“管理”作为施动者,以“教育”作为受动者,组成动宾结构,也即管理教育,表明两者之间的相互依存和不可分离性。
“管理”标明了其共性和普遍性,“教育”标示了其个性和特殊性,它们既具有各自的独立与独特性,又共同构成现代意义上的管理教育的专门性活动。
第二节教育管理一、关于教育管理的理念(一)教育管理的涵义教育管理就是教育管理者在教育组织中利用其资源来实现教育目标。
(二)实施教育管理活动必须依靠哪些要素组织、资源、目标、管理者、管理手段和方法(三)萨乔万尼曾说:“学校如果要生存下去,就必须办得既有效能又有效率。
政策必须落实,预算必须编制,教师的工作必须得到安排,课堂教学必须有计划,报告必须完成,标准化考试必须进行,物资必须购买,学校必须保持整洁,学校必须免于暴力,课堂必须有秩序。
所有这些都是确保学校作为一个组织而生存下去的必要任务。
”二、教育管理是社会管理的一部分,它具有社会管理的共同特点(一)任何一级教育组织都存在于一定社区环境之中,社区中各种因素都会对教育组织发生着不同程度的影响。
(二)办教育离不开资源,办教育的资源来自政府、社会团体、私人自愿者的投入。
(三)教育事业内部必须和谐、平衡的发展。
(四)建立正常的教育工作秩序和合理规章制度是办好教育的重要条件。
三、教育管理又不同于社会管理,它具有自己的特点:(一)管理育人。
管理是怎样育人呢?1.教育管理通过构建良好的育人环境来为教师和学生服务。
2.。
管理育人是指学校一切规章制度、工作条例、各种活动都要具有教育意义,有利于学生的身心健康。
3.每个教育管理者,他们不仅是管理人员,同时还是教育者。
一个好校长就是一所好学校,校长是教师的教师。
(二)提高教育质量是教育管理的中心任务。
案例分析教学管理不能松XX中学是县里有名的重点中学。
年轻的王校长调到该校后,采取了许多改革措施。
他认为,教学质量的高低取决于教师学术水平的高低。
抓好科研,促进教师的学术水平,是提高教学质量的关键。
因此,他把学校管理的重心由原来的教学管理转为科研管理,期待着这一改革会带来学校教学质量的明显提高。
然而,事与愿违。
许多教师埋头科研,虽然写出了一些论文,但由于没有深深扎根于教学的土壤,缺少对教学实践问题的研究,学术水平并没有得到根本的提高。
相反,一方面,许多教师忙于科研,无限认真钻研教材和研究学生,对教学采取应付的态度;另一方面,由于学校放松了教学管理,出现了教学上的紊乱无序。
这样,导致该校的教学质量明显的下降。
【大家讨论】(三)调动教师的积极性和创造性是办好教育的关键。
社会的进步靠科技,科技的振兴靠教育,教育的关键是教师。
(因为教师是教育政策法规的最终执行者。
建设高素质教师队伍。
教育大计,教师为本。
有好的教师,才有好的教育。
保障教师地位,维护教师权益,提高教师待遇,使教师成为受人尊重的职业。
严格教师资质,提升教师素质,努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。
倡导教育家办学。
创造有利条件,鼓励教师和校长在实践中大胆探索,创新教育思想、教育模式和教育方法,形成教学特色和办学风格,造就一批教育家。
大力表彰和宣传模范教师的先进事迹。
国家对做出突出贡献的教师和教育工作者设立荣誉称号。
)【2010——2020规划纲要】(四)教育管理主要是解决教育、教学过程中的矛盾和问题。
面对前所未有的机遇和挑战,必须清醒认识到,我国教育还不适应国家经济社会发展和人民群众接受良好教育的要求。
教育观念相对落后,内容方法比较陈旧,中小学生课业负担过重,素质教育推进困难;学生适应社会和就业创业能力不强,创新型、实用型、复合型人才紧缺;教育体制机制不活,学校办学活力不足;教育结构和布局不尽合理,城乡、区域教育发展不平衡,贫困地区、民族地区教育发展滞后;教育投入不足,教育优先发展的战略地位尚未完全落实。
接受良好教育成为人民群众强烈期盼,深化教育改革成为全社会共同心声。
【2010——2020规划纲要】第三节教育管理现代化一、关于管理现代化管理现代化:它有着十分丰富的内涵,既是以现代管理意识为指导,又是以现代组织的民主化和法制化为载体,采用现代科学方法,对管理过程进行定性和定量的分析,找出它们的内在关系,实现信息化和最优化的管理模式。
(化是一个发展的概念,所以用化。
现代的管理意识就是思想好跟上时代的步伐,与时俱进,摆脱小生产者狭隘的理念。
树立起经济效益观点、科学观民主观点(不民主,专断)、法制观点等(违法和暗箱操作)。
)二、关于教育管理现代化教育管理现代化就是在教育行政管理上实现民主化(1.教师和学生有权参与学校管理;美国有一个小学关于是否建设操场,开会裁决时,有11个学生和一个校长,投票选举2.平民有受教育的权利3.学校内部人际关系融洽,4.反对校长独裁统治。
)、科学化(采用“业务分析”法对教育教学过程进行数量化研究,以提高教育工作的成果和效益,教育工作各项工作要建立科学的制度)和专业化(各级教育行政人员、视导员、校长都要受到过教育行政的专业培训)。