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工程部年终工作总结四篇工程部年终工作总结篇1敬重的各位领导、同志们：充实而劳碌的20××年马上过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。
特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示诚心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建立方面：20××年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。
现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。
其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，固然方案都是不同的、意见也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。
二、团队建立方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司治理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。
工程部年终工作总结范文2024年尊敬的领导：您好！值此____年的末尾，为了对工程部在过去一年的工作进行梳理和总结，我们特向您呈上年度工作总结。
一、工作回顾____年是工程部发展历程中的关键一年。
面对各种挑战和机遇，我们紧紧围绕公司的整体目标，积极开展各项工作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
1.工作目标基于公司的战略规划，工程部制定了明确的工作目标：提升工作效率、提高项目质量、优化资源配置、加强团队建设，为公司的发展和创新提供有力的支撑。
2.项目管理在项目管理方面，我们进一步强化了项目管理体系的建设，并采用了更加科学的方法和工具。
通过认真的需求分析、项目计划制定和风险控制，大大提高了项目的执行效率和质量。
在今年的项目中，我们成功完成了XX个重要项目，其中包括XX个核心项目，为公司的发展做出了重要贡献。
3.技术创新工程部一直高度关注技术的创新和应用，为公司的科研创新提供有力支持。
我们积极开展技术研究，投入大量资源进行技术试验和验证。
在____年的工作中，我们推动了多项技术创新项目，成功实施了XX项技术突破，其中XX项填补了国内空白，XX项达到了国际领先水平，为公司进一步加强核心竞争力起到了重要作用。
4.团队建设作为一个高度技术密集型的部门，团队建设一直是我们非常关注的方面。
在____年，我们通过各种方式加强团队沟通与协作，鼓励员工的创新思维和团队合作精神。
同时，我们注重员工的培训和发展，提供了多项内外部培训机会和学习资源，提高员工的专业素质和综合能力。
在团队建设方面，工程部取得了明显的进步，形成了一支专业化、高效率的团队。
二、存在的问题在过去的一年中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要认真反思和改进。
1.项目管理有待提升尽管我们在项目管理方面取得了一定的进步，但仍然存在一些问题。
例如，在项目计划制定和资源配置方面还不够充分和准确，导致进度延误和资源浪费的情况时有发生。
我们需要深入分析问题原因，并采取有效的措施加以改进。
工程部年度工作总结五篇1. 工程部年度工作总结一尊敬的领导、各位同事：岁末年终，工程部经历了一年的风风雨雨，在各位领导和同事的支持、关心和帮助下，我们完成了既定的工作任务。
现在，我们对工程部一年来的工作进行总结，统计了以下成果：一、项目实施工程部承担的项目数量较去年有所增加，总共实施了20个项目，涉及建筑、水利、交通等领域。
我们秉持以客户需求为导向的原则，力争做到了质量稳定、时间紧迫、成本节约的目标。
其中有6个项目获得了客户好评，其余项目也在进一步改进中。
二、技术创新针对项目中遇到的复杂问题和新技术的应用，工程部成立了技术创新小组，进行技术研究和应用。
通过引进国内外先进技术和开展内部技术创新，我们解决了许多难题，缩短了工期，提高了质量。
三、成本控制在项目实施过程中，我们严格执行成本管理，通过规范流程、精简人力、精细化组织等方式，有效控制了项目成本。
今年，工程部在不增加投入的情况下，实现了项目收益的增长。
四、团队建设工程部团队在经过一年的磨合后，逐渐形成了高效的合作机制。
我们通过组织各类培训、人员交流、拓展训练等活动，提高了员工的综合素质和创新能力，增强了团队的凝聚力和战斗力。
总之，今年的工程部工作有过多的收获，同时还存在不足之处。
我们将在新的一年继续努力，为公司的发展贡献力量。
感谢各位领导和同事的关心和支持！2. 工程部年度工作总结二尊敬的领导、各位同事：经过一年的努力，工程部的工作已经基本完成，现在我将为大家简要总结我们的工作成果和经验，同时也对今后的工作提出了一些期望和建议。
一、工作成果作为工程部主要承接项目的部门，我们本年度的目标是做到高质量、高效率、高满意度。
下面是我们今年的工作成果：1、承接各类项目25个，涉及领域从建筑、水利、电力到交通等。
2、高标准完成所有项目的设计，施工及验收。
3、我们的项目通过了业主的验收，取得了客户的满意度。
二、经验总结1、在项目的规划、设计、建设和验收过程中，我们始终贯彻了以客户需求为导向、以质量为核心的工作理念，确保了工程的品质。
工程部优秀工作总结怎么写工程部优秀工作总结。
在过去的一年里，工程部取得了许多令人瞩目的成就，这些成就离不开每一位工程师和员工的辛勤付出和努力工作。
在这篇文章中，我们将总结工程部的优秀工作，并对过去的成绩进行回顾和总结。
首先，工程部在过去一年里完成了多个重要项目，包括新产品开发、设备升级和工艺改进等。
这些项目的顺利完成离不开工程师们的精湛技术和团队合作精神。
他们克服了种种困难和挑战，保证项目按时完成，并且取得了令人瞩目的成果。
其次，工程部在质量管理方面取得了显著的进展。
通过引入先进的质量管理体系和技术手段，工程部成功提高了产品质量和生产效率，为公司节约了大量成本，提升了市场竞争力。
此外，工程部还在创新和技术研发方面取得了重要突破。
通过不断的技术创新和研发投入，工程部成功开发了一系列新产品和新工艺，为公司带来了更多的商业机会和市场份额。
最后，工程部还在安全生产和环保方面取得了重要成就。
通过加强安全管理和环保意识培训，工程部成功降低了事故率和环境污染，为员工和社会创造了更安全和更清洁的工作环境。
总的来说，工程部在过去的一年里取得了许多优秀的工作成绩，这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团队合作。
我们相信，在未来的工作中，工程部将继续保持优秀的工作表现，为公司的发展和进步贡献更多的力量。
安装广告牌工作总结报告
近期，我们团队完成了一项重要任务——安装广告牌工作。
在这次任务中，我
们经历了许多挑战和收获了许多经验，现在我将对这次工作进行总结报告。
首先，我们在安装广告牌的过程中遇到了一些困难。
由于广告牌的尺寸较大，
需要使用大型设备进行安装，而这些设备的操作需要经验丰富的工作人员。
为了解决这个问题，我们提前进行了充分的准备工作，包括对设备的操作进行了详细的培训，并制定了详细的安装计划。
在实际操作中，我们严格按照计划进行，最终成功地完成了广告牌的安装工作。
其次，我们在安装广告牌的过程中学到了许多宝贵的经验。
在现场工作中，我
们发现了一些以往未曾遇到的问题，并通过团队协作和创造性思维找到了解决方案。
这些经验不仅提高了我们的工作效率，也为以后的类似任务积累了宝贵的经验。
最后，这次安装广告牌的工作也为我们团队带来了一定的收益。
通过这次任务，我们不仅提高了团队的协作能力和解决问题的能力，也为客户提供了高质量的服务，赢得了客户的信任和好评。
总的来说，这次安装广告牌的工作虽然充满了挑战，但通过团队的努力和合作，我们成功地完成了任务，并且取得了一定的收益。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的专业技能，为客户提供更好的服务。
感谢团队的努力和合作，也感谢客户的信任和支持。
让我们共同期待更多的成功和收获！。
工程部门亮点工作总结
在过去的一年里，工程部门取得了许多令人瞩目的成就，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是工程部门的亮点工作总结：
1. 新产品研发，工程部门在过去一年中成功研发了多款新产品，包括符合市场需求的高性能电子产品和先进的工业设备。
这些新产品的推出为公司带来了新的收入来源，并提升了公司在行业中的竞争力。
2. 工程项目管理，工程部门在多个重要项目中展现了出色的项目管理能力，确保了项目按时按质完成。
这些项目包括新工厂建设、设备更新和技术改进等，为公司的生产能力和效率提升做出了重要贡献。
3. 技术创新，工程部门在技术创新方面取得了显著进展，通过引入先进的生产工艺和设备，提升了产品质量和生产效率。
同时，工程部门还积极推动了智能制造和数字化转型，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
4. 质量管理，工程部门在质量管理方面取得了显著成效，通过加强质量控制和持续改进，大幅提升了产品的质量和可靠性。
这为公司赢得了客户的信任和好评，提升了公司的品牌声誉。
总的来说，工程部门在过去一年中展现了出色的工作业绩，为公司的发展注入了强劲的动力。
我们相信，在工程部门的努力下，公司的未来将会更加光明。
安装广告牌工作总结怎么写
安装广告牌工作总结。
在安装广告牌的工作中，我们需要做好各项准备工作。
首先，我们要对广告牌
的位置进行勘察，确保选择的位置能够最大限度地吸引目标受众的注意。
其次，要准备好所需的工具和材料，确保安装过程顺利进行。
接下来，我们需要进行安全检查，确保安装过程中不会发生意外。
在实际安装过程中，我们需要配合好团队成员，确保每个人都知道自己的任务
和责任。
在安装广告牌的过程中，要注意保持良好的沟通，及时解决问题和调整工作计划。
同时，要注意安全，确保每个人都遵守安全规定，避免发生意外事故。
安装广告牌的工作并不是一项简单的任务，需要我们具备一定的技术和经验。
在安装过程中，要注意细节，确保广告牌的安装位置和角度都符合要求。
同时，要注意保护好广告牌的材料，避免在安装过程中发生损坏。
总的来说，安装广告牌的工作需要我们做好充分的准备工作，配合好团队成员，保持良好的沟通和安全意识。
只有这样，我们才能顺利完成广告牌的安装工作，为客户提供满意的服务。
工程部个人工作总结引言工程部是一个专门负责项目实施的团队，在过去一段时间里，我作为工程部的一员，参与了多个项目的开发与实施工作。
在这篇个人工作总结中，我将简要总结我在工程部的工作经验和收获。
工作内容在工程部的工作期间，我主要负责以下几个方面的工作：1. 项目需求分析与规划我参与了多个项目的需求分析与规划工作，与产品经理和客户进行需求沟通，明确项目的目标和范围。
通过深入了解客户的需求，我能够更好地为项目定制解决方案，并规划合理的开发和实施计划。
2. 技术研究与评估在项目实施过程中，我负责了多个关键技术的研究和评估工作。
通过对新技术的学习和实践，我能够快速了解并应用到项目中，提高项目的效率和质量。
3. 团队协作与沟通在工程部的工作中，我与团队成员密切合作，共同完成了多个项目。
我积极参与团队会议和讨论，在组内提出我的看法和建议。
通过合理的沟通和协作，我与团队成员建立了良好的合作关系，并提高了工作效率。
4. 项目实施与交付作为工程部的一员，我参与了多个项目的实施和交付工作。
我负责编写和执行项目的测试计划，并及时解决和反馈项目中的问题。
在项目交付阶段，我积极与客户合作，确保项目按时交付，并得到客户的认可和满意。
工作收获通过这段时间的工作，我取得了以下几方面的收获：1. 技术能力的提升在项目实施过程中，我不断学习和应用新的技术，提高了自己的技术能力。
通过实际项目的实践，我深入理解了一些关键技术的原理和使用方法，为自己的职业发展打下了坚实的基础。
2. 团队合作意识的培养工程部是一个协作密切的团队，在与团队成员的合作中，我培养了良好的团队合作意识。
我学会了倾听和理解他人的观点，在团队中发挥自己的优势，积极参与团队讨论和决策，提高了团队的整体绩效。
3. 解决问题的能力在项目实施过程中，我遇到了许多问题和挑战。
通过与团队成员的紧密合作和自己的努力，我学会了寻找问题的根源并提供有效的解决方案。
这些经验使我在工作中更加沉着冷静，能够迅速应对和解决各种问题。
宣传工程部员工工作总结
工程部员工工作总结。
在过去的一年里，我们工程部的员工们经过不懈的努力和团队合作，取得了许多令人瞩目的成绩。
在这篇工作总结中，我们将回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来的发展方向。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作成果。
在这段时间里，我们工程部完成了多个重要项目，包括新建工厂、设备升级和技术改进等。
我们的员工们不仅在项目管理和执行方面取得了显著的成绩，还在技术创新和质量控制方面做出了重要贡献。
他们的努力和才华使得我们的项目能够按时完成，质量得到保障，为公司的发展打下了坚实的基础。
其次，让我们总结一下过去一年的工作经验。
在项目执行过程中，我们发现团队合作是取得成功的关键。
员工们之间的相互配合和信息共享，为项目的顺利进行提供了有力支持。
另外，我们也意识到了技术创新和学习的重要性。
在不断变化的市场环境下，我们必须不断更新知识和技能，才能跟上行业的发展脚步。
最后，让我们展望未来。
在新的一年里，我们工程部将继续致力于提高项目管理能力，加强团队合作，促进技术创新，提高工作效率和质量。
我们相信，只有不断进步和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，过去一年是工程部取得了丰硕成果的一年。
我们将以此为基础，继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
工程部工作总结及工作计划7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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广告工程部工作总结篇一：工程部工作总结范文工程部工作总结范文光阴荏苒，时光流逝，xx年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有1xxxx月之久。
回首xx年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场t3b工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下六个方面对xx年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
为此，工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推进做好每一项工作。
而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
t3b工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。
由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。
为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了大平行，小流水的施工组织原则，即将该工程分为xxxx施工区，9xxxx 流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。
结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。
为确定关键工作，首先由总部采用络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为底板砼施工阶段，钢架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。
然后根据现场情况，将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。
各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。
最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。
一份完整的生产计划不单单是一张络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
为提高工作效率，生产计划全部使用project 软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。
我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。
关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。
应用最早的络计划技术是关键线路法（cpm）和计划评审法（pert）。
我们在abc施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。
因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。
通过详细编制的络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。
因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。
通过科学编制络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。
生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少络计划破的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。
监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。
我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。
2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。
生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。
本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
本工程施工进度控制计划是采用络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工络计划程序进行编制的，因此，采取在络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。
可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。
t3b结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。
而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。
对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。
五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。
钢结构的安装高峰，在５、６、７三个月，是最热的时节。
为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午１点在五分部召开钢结构协调会。
会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。
主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢架的施工与结构周围的站坪回填施工。
为给钢架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。
工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。
工程部负责结构周边4xxxx内回填和4xxxx以外空八回填的施工安排与协调工作。
此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢架又急需拼装场地，架材料进场，配合架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。
很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。
工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。
一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。
现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。
空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。
为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。
经过xxxx多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。
在站坪回填的同时，业主下达的钢架施工工期也是迫在眉睫。
工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。
因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀１7吨钢桁架，保证了钢架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。
紧接着进入了钢架的全面施工，但有很多问题制约了钢架的正常施工。
如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。
在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。
