沃尔玛仓储设计参考

1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米；
2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米，净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）；
3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上；
4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米；
5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个；
6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接；
7、商场要求有一定面积的广场；
对停车场的要求
1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位；
2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位；
3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米；
附表：。

沃尔玛仓储运营模式分析与对策选择摘要美国沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，通过其快速高效的现代物流运作模式，使整个供应链实现了顺畅链接，提高了运作效率，并最终控制物流成本堪称世界零售业物流运作的典范。

仓储超市是在大型综合超市经营的商品基础上筛选大众化实用商品，并采取自选方式销售且实行储销一体化的新型商业业态形式。

仓储超市的主要目标顾客群是中、小商业者。

它的主要经营目标是满足中、小商业者的商业需求和个人需求。

学习和借鉴沃尔玛先进的物流运作模式是我国零售业物流管理水平与国际接轨的必然要求。

关键词：沃尔玛，仓储模式，零售业ABSTRACTU.S. WAL-mart as the world's largest commercial retail enterprise, through its quick and efficient modern logistics operation mode, make whole supply chain realized the smooth link, improve the operating efficiency, and ultimately control the logistics cost is the apotheosis of the retail logistics operation.Storage supermarket is in the large-scale comprehensive supermarket management based on the commodity goods, and popularization of practicalscreening sales and implement way take customize store sales integration of new type business format form. Storage supermarket customers is the main goal, small businessmen. Its main business goal is to meet, commercial needs of small businessmen and personal needs.Learn from wal-mart advanced logistics operation mode is China's retail trade logistics management level and the international community the request inevitably.Keywords: wal-mart, storage mode, retailing目录摘要 (1)沃尔玛仓储模式分析与借鉴 ........................................ 错误!未定义书签。

《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着零售业的快速发展，库存管理已成为超市运营中不可或缺的一环。

对于像沃尔玛这样的大型连锁超市而言，高效的库存管理系统不仅能够提升运营效率，还能确保顾客的购物体验。

本文将对沃尔玛超市的库存管理系统进行深入的分析与设计，以期为其他企业提供参考。

二、沃尔玛超市库存管理现状分析1. 业务需求分析沃尔玛超市的库存管理涉及商品采购、入库、存储、拣货、出库等多个环节。

由于业务规模庞大，每日的交易量巨大，因此需要一套高效的库存管理系统来支撑。

同时，沃尔玛注重顾客的购物体验，这就要求库存管理系统能够快速响应顾客的需求，确保商品的及时供应。

2. 系统现状分析目前，沃尔玛超市的库存管理系统已经实现了信息化、自动化。

通过引入先进的条形码技术、RFID技术等，实现了对商品的快速识别和追踪。

此外，系统还集成了采购、销售、库存等多个模块，实现了信息的共享和协同。

然而，随着业务的发展和市场的变化，现有的库存管理系统仍需进一步完善和优化。

三、沃尔玛超市库存管理系统设计1. 设计目标新的库存管理系统设计应具备以下目标：提高库存管理效率，降低运营成本；确保商品的及时供应，提升顾客的购物体验；实现信息的实时共享和协同，提高决策的准确性。

2. 系统架构设计新的库存管理系统采用分层架构设计，包括数据层、业务逻辑层、应用层和用户层。

数据层负责存储和管理数据，业务逻辑层负责处理业务逻辑，应用层提供各种应用功能，用户层则提供友好的用户界面。

此外，系统还应具备高度的可扩展性和可维护性，以便适应未来的业务变化和技术升级。

3. 关键模块设计（1）采购管理模块：负责制定采购计划、供应商管理、订单处理等功能，确保商品的及时采购和入库。

（2）入库管理模块：负责商品的验收、登记、上架等操作，实现商品的快速入库和追踪。

（3）库存管理模块：实时监控库存情况，包括商品的数量、位置、状态等信息，支持商品的调拨、盘点等操作。

卖场布局与陈列——以永辉、家乐福、沃尔玛为例小组成员：首先介绍一下三家超市的内部商品布局情况：一、永辉的卖场布局和商品陈列（一）商场二层平面图：（二）布局方法和优缺点1、比较陈列法：同一类商品，不同的规格，不同的数量。

优点：方便顾客比较，容易找到自己相应的商品。

商品之间形成明显对比缺点：从图片上看，商品摆放不整齐，杂乱。

2、盘式陈列：优点：排放整齐，给人以层次感节省货架空间缺点：货物数量少，容易导致货物补给不及时，给顾客带来不便3、促销产品：主干道电梯口位置，一目了然采用显眼的字幕，吸引顾客眼球，激发购买欲望4、单一产品促销：单一产品促销，放置在主干道上，颜色艳丽，摆放个性，吸引顾客5、整齐陈列法：这种排列方法多用于饮料，酒水罐装产品。

同一种商品摆放在一起，给人一整齐的感觉，使整个商场干净规范6、悬挂式：方便顾客观赏和选购，节省摆放空间，整齐舒适，一目了然7、情景陈列法：模拟各种现实中的情景，让顾客一眼就能看清此物品的用处所在，生动活泼，更加形象的展示商品，吸引顾客眼球，给顾客提供亲身体验的机会，刺激购买欲望二、家乐福的卖场布局和商品陈列（一）商场平面布局图（二）如此布置的优缺点1、出入口设置家乐福卖场入口是直接通向主通道，这样设计可以保证顾客经过每节货架、每个商品，以便增加顾客的随机购买机会。

家乐福的音像图书、玩具等用品一般是在入口附近而出口处则陈列顾客习惯性购买的商品。

如家用百货、清洁洗化用品等，其原因是家用百货和清洁洗化用品等很容易丢，尤其是洗化类的化妆品，放在出口的地方，人流特别大，小偷就很难偷窃2、主通道设置顾客经过入口进入卖场内逛完整个卖场，将由通道设置线路来决定。

为了让顾客把店内整个商品都浏览一遍，家乐福主通道的路线都能够让顾客将店内的每个角落都转遍并且具有循环性。

因为只有让顾客转遍整个卖场。

商品陈列所表现出的吸引力对顾客才具有意义3、、陈列过渡十分自然，关联陈列比较合理相关联的商品组合在一起,巧妙的利用关联商品由一个区域向另一个区域过渡也是家乐福的一大特色。

关于对麦康食品三期仓储方式设计参考针对麦康食品有限公司厂区二期规划设计方案，现就通过沃尔玛仓储方式提供一些参考，因对麦康公司前期规划、可研及市场定位不甚了解，所以不到之处敬请谅解.目前麦康公司二期还处在前期规划设计阶段，无论是建设沃尔玛仓储物流还是购物广场一般来讲这种商业合作模式建议采用先招商后建设的原则，这样可以根据沃尔玛的市场定位需求来量身打造，沃尔玛公司无论是购物广场还是仓储物流都有自己完善的系统和设计要求，可以在确定招商意向后，由沃尔玛公司提供设计任务书数据，由设计院根据设计任务书进行深化，这样目标比较明确，产品定位准确，市场收益也比较明确。

仓库设计原则a方便性原则即周转率高的放到仓库门口处b考虑占地面积及空间紧凑性c安全原则d经济原则e相关性原则就沃尔玛库存而言,做好库存管理，有利于商品的销售，提高服务质量，提升供应商的信心。

（一）沃尔玛仓库仓储对象分析食品类:方便面、炒货、保健品、药材、食用油、调味品、茶叶、糖果、玉米、水产干货等。

饮料类：矿泉水、酒、碳酸饮料、茶饮料等服饰类：男装、女装、童装、内衣、毛巾、围巾、羽绒服、休闲服、运动服、正装等日化类：牙酸牙膏、洗发水、沐浴露、香皂、洗衣皂、洗衣粉、锅碗瓢盆、日化纸类、环保袋、清洁用具等五金类：不锈钢、塑料、塑胶、建材用具、水暖器材、五金电器、五金材料等蔬菜类:芥菜、白菜、小葱、胡萝卜、黄瓜、丝瓜、辣椒、葫芦、南瓜、冬瓜、茄子等IT类：电脑、数码相机、手机、软件、硬件、存储设配、U盘、电脑配件、网络设备、无线设备、办公设备等家用电器类:电视机、节能灯、电冰箱、空调、洗衣机、液晶电视、电饭锅、电热水壶等家具类：桌子、凳子、椅子、沙发、客厅茶几、床、衣柜、电视柜、厨具、窗帘等（二）对仓储对象进行物流储存分析食品类由于需求量大、周转量大、种类多，所以在保管上要保持干湿度的储存环境，要保证食物不会变质。

在此基础上，还要注意货物先进先出原则，避免出现食物变质等问题。

《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着电子商务和现代信息技术的快速发展，零售行业对库存管理系统的需求愈发迫切。

作为全球知名的零售企业，沃尔玛超市在国内外拥有众多门店，其库存管理系统的效率与准确性直接影响到企业的运营成本和客户满意度。

本文旨在分析沃尔玛超市库存管理系统的现状及需求，并设计一套高效、可靠的库存管理系统。

二、沃尔玛超市库存管理系统现状分析1. 现有系统概述目前，沃尔玛超市的库存管理系统主要依赖于传统的手动记录和电子化信息系统相结合的方式。

虽然已经实现了部分信息化，但仍然存在许多问题，如信息更新不及时、数据准确性差、人工操作效率低下等。

2. 存在问题（1）数据同步问题：由于数据更新不及时，导致门店与仓库之间的数据不同步，影响库存的准确性。

（2）操作效率低下：传统的手动记录方式耗时耗力，且容易出错，影响工作效率。

（3）缺乏数据分析与预测：无法根据历史数据对未来库存需求进行预测，导致库存积压或短缺。

三、需求分析1. 系统目标设计一套高效、可靠的库存管理系统，实现数据的实时更新与共享，提高操作效率，减少人为错误，加强数据分析与预测能力。

2. 用户需求（1）门店员工：需要能够实时查看库存信息，快速完成商品上架、补货等操作。

（2）仓库管理人员：需要能够实时掌握库存情况，对商品进行分类管理，确保商品的安全与质量。

（3）数据分析人员：需要能够对历史数据进行深入分析，预测未来库存需求，为决策提供支持。

四、系统设计1. 系统架构设计采用B/S架构，结合云计算技术，实现数据的集中存储与处理。

系统分为数据层、业务逻辑层和用户界面层，确保数据的实时更新与共享。

2. 功能模块设计（1）登录模块：实现用户的身份验证与权限管理。

（2）库存查询模块：门店员工和仓库管理人员可以实时查询库存信息。

（3）商品上架与补货模块：门店员工可以快速完成商品上架、补货等操作。

（4）数据分析与预测模块：数据分析人员可以对历史数据进行深入分析，预测未来库存需求。

设计沃尔玛物流配送中心的仓储绩效评价指标体系随着电子商务的快速发展，物流配送中心的仓储绩效评价变得越来越重要。

沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其物流配送中心的仓储绩效评价指标体系的设计至关重要。

仓储绩效评价指标体系应该包括以下几个方面：1. 准确率：即仓库中库存数量与实际数量之间的差异。

准确率的高低直接影响到订单配送的准确性和客户满意度。

准确率可以通过定期的库存盘点来进行评估，可以将仓库中不同商品的库存差异进行统计，计算准确率的百分比。

2. 效率：即仓库的工作效率。

这包括货物的进出库速度、装卸效率、仓库内部的货物移动效率等。

可以通过统计仓库的货物流动情况，比如每小时或每天的出库量、入库量等来评估仓库的效率。

同时，仓库的货位利用率也是评估仓库效率的重要指标。

3. 成本：即仓库运营的成本。

仓库的运营成本包括人力成本、设备成本、租赁成本、能源成本等。

通过比较仓库的运营成本和仓库的业绩，可以评估仓库的成本效益。

4. 质量：即仓库中货物的损坏率和错误率。

仓库在货物搬运、储存和装卸过程中，必须确保货物的完整性和质量。

通过统计仓库中货物的损坏率和错误率，可以评估仓库的质量管理水平。

5. 灵活性：即仓库对订单变化和需求变化的响应能力。

随着市场需求的变化，仓库需要能够灵活调整仓库布局和货物储存方式，以适应不同的需求。

通过评估仓库对订单变化的响应时间和灵活性，可以评估仓库的灵活性指标。

通过以上指标的评估，可以对沃尔玛物流配送中心的仓储绩效进行全面的评价。

这将帮助沃尔玛改进仓库的运营管理，提高物流配送效率，进一步提升客户满意度，增强竞争力。

沃尔玛超市库存管理系统分析与设计沃尔玛超市库存管理系统分析与设计一、引言库存管理是零售业中至关重要的一环，对于超市而言尤为重要。

沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其库存管理系统的分析与设计对于提高运营效率、优化供应链以及提供良好的用户体验具有重要意义。

本文将对沃尔玛超市的库存管理系统进行深入研究，分析其现有系统的特点和问题，并提出相应的设计方案，以期为沃尔玛超市进一步优化其库存管理系统提供参考。

二、沃尔玛超市库存管理系统现状分析1. 系统特点：沃尔玛超市的库存管理系统包括供应链系统、库存管理系统、采购系统和销售系统等。

这些系统通过信息技术手段进行数据收集、处理和管理，实现库存的准确控制、供应链的协调和销售的高效运作。

2. 现有问题：（1）库存过高或过低：库存过高会增加沃尔玛超市的资金占用和仓储成本，而库存过低则容易导致缺货情况的发生，影响用户体验。

（2）供应链协调不足：沃尔玛超市作为大型零售企业，面对众多供应商，及时、准确地协调供应链中的各个环节非常关键，但现有系统在此方面存在着一定的不足。

（3）数据管理不精准：库存管理系统的数据录入和处理环节中存在一些人为因素，导致数据的准确性受到一定的影响，进而影响库存的精准控制。

三、沃尔玛超市库存管理系统设计方案1. 库存预测与优化为了避免库存过高或过低的现象，沃尔玛超市可以优化库存预测算法，结合历史销售数据和市场需求趋势，准确预测库存需求，以达到最佳库存量。

同时，沃尔玛超市还可以采取采购优化措施，基于库存需求预测和供应商的供货能力，合理安排采购计划，以优化库存管理效果。

2. 供应链协调优化为了提高供应链的协调性，沃尔玛超市可以加强与供应商之间的信息共享和沟通。

建立供应链协同平台，通过该平台实现订单、发货、收货等环节的实时信息交换，从而提高供应链的可见性和协作效率。

3. 数据管理与精准控制为了提高数据管理的精准性，沃尔玛超市可以引入自动化数据采集设备和系统，确保数据的准确录入和及时更新。

关于沃尔玛数据仓库系统案例沃尔玛公司(Wal-MartStores,Inc。

)(NYSE:WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额(4082。

14亿美元)计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。

总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

沃尔玛超市物流管理信息系统总体战略规划系统开发背景现在大型超市几乎满天飞,一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展,要想实现全国连锁乃至世界连锁,不仅要提供优质的商品和服务,而且更要在价格上大做文章,沃尔玛就是很明显的例子。

大型超市在日常生活中有着至关重要的作用,因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的,所以说,其流通量不可不大。

而随着超市规模的不断扩大,物流的作用便会突出出来。

正是由于这种作用,物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。

因此,物流系统的开发也显的尤为重要。

系统开发目的沃尔玛自建立以来,通过先进的物流管理系统节约了大量的成本,使的商品能够质优价廉吸引顾客。

如今,沃尔玛连锁已经遍布全球。

沃尔玛是很典型的成功案例,也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。

随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作,物流在企业中的作用变的越来越大,物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。

为了解决这一问题,本系统的开发便至关重要了。

物流系统的开发不仅可以节约成本,而且可以提高工作效率。

高效的物流管理系统,可以使商品存量大大降低,资金周转速度加快,经营成本因此也就自然降低。

高效的物流管理系统使沃尔玛的销售、订货、配送保持同步,实现一体化管理。

另外,管理系统的开发,可以使公司及时了解商品市场的变化,帮助公司调整战略部署,最终使企业立于不败之地。

现行系统的详细调查大型超市对物流的要求要以优质和高效的工作程序为原则,将商品运送到各个营运单位,及时地将商品陈列在货架上,并且以合理的价格提供给顾客。

沃尔玛的仓储管理模式及优缺点沃尔玛的仓储管理模式：（1）供应商自行配送；即供应商用自己的车队轮流或分批为每家门店的订单送货；（2）供应商第三方物流；供应商与第三方物流签定协议，由第三方物流配送，（3）供应商联合配送；沃尔玛共同供应商之间为降低成本而联合进行集中配送；（4）沃尔玛配送中心委托配送；沃尔玛配送中心是沃尔玛与第三方协议建立的物流项目，该项目专门为沃尔玛门店进行配送，在送货上有一定的优先权，配送费有一定的优惠. （二）沃尔玛超市收货作业基本流程（1）送货方负责卸货，超市提供统一规格的专用仓板，便于铲车运送；（2）凭订单和预约号送货，订单必须为有效订单，预约须提前一天电话预约。

（订单决定了送货商品品种和数量的合理，避免盲目配送造成积压和缺货；预约号便于收货计划的制定，避免了收货计划的无序造成作业混乱和仓库超容）（3）生鲜类商品收货时间为4：00~9：00，18：00~22：00，无须预约；若9：00以后送货须预约；其它类商品收货时间为9：00~18：00，须凭预约收货。

（4）窗口采用两边卷帘一升一降制，保证收货平台始终与外界保持封闭，但收纳自如。

（5）在收货平台根据订单查验货后，货物从平台转送到超市专用收货缓冲区域内，再转送至各仓库位置。

（三）沃尔玛超市缺货盘点作业基本流程在货物库存为数不多的情况下，下采购订单（根据销售量决定补货量）！供应商到货后，检验收货、调整库存！入仓库料位，等卖场盘面货物不足时，从仓库拉到缺货盘面上货！1.单品依水平方式陈列，小分类依垂直方式陈列2.决不隐藏缺货，不随意调换货架陈列3.必须将重型、体积大、易碎的商品放在最底层4.根据销售量决定补货数量5.对无法进行销售的商品进行分类，破损的返还供应商退货或换货（四）沃尔玛超市仓储管理基本流程（1）仓库管理由各分部门自行管理，包括商品分类，仓储位置分配；（2）货物从收货部门缓冲区转送到仓库后，收货责任即终止，余下作业由分部门管理；（5）仓库的日常维护、清洁和损坏商品登记销毁由分部门负责。

第一章设计总说明1.1设计依据1.甲方提供的规划红线图、坐标测绘图及规划设计要求。

2．城市居住区规划设计规范（2002年版）GB50180-93。

3. 商店建筑设计规范JGJ48-884.住宅设计规范（2003年版）GB 50096-1999。

5.住宅建筑规范GB50368-2005。

6.民用建筑设计通则 GB 50352-2005。

7.高层民用建筑设计防火规范（2005年版）GB 50045-95。

8. 建筑设计防火规范 GB 50016-2006。

9. 与本工程设计有关的国家、湖北省以及红安县现行技术规范、规程。

1.2自然条件气象条件全县均为半山半丘陵地区，地势北高南低，县北的老君山海拔840米，最低处杜家湾海拔30米，气候较为温润，夏季较为炎热。

1.3工程概况1.3.1建筑项目性质该项目位于红安县倒水河旁边，交通便利，地理位置优越，该项目建成后将为广大市民提供购物便利、环境优美、居住舒适的现代化商业区，会成为红安人民心目中最理想的购物生活居住区之一。

1.3.2建设位置及场地现状本基地位于红安倒水河西侧，金龙大道东面。

总用地面积5.53公顷。

本地块地形呈不规则形，被规划二路分成一大一小两幅地块，；本项目致力于创新购物加居住设计理念，引进沃尔玛等高端商业品牌，打造红安最具代表性和影响力的商业综合体。

建设内容及规模红安世贸广场项目位于倒水河西侧地块，基地总共规划大型超市一处，内街商业和沿街商业，商业总建筑面积为71548平方米。

1.4工程性质及设计范围本工程建筑设计年限分类为三类，设计使用年限五十年。

主体耐火等级二级，高层地下室部分耐火等级为一级。

主要经济技术指标1、本次商业区规划用地面积 5.53公顷2、本次商业区地面总建筑面积 71548平方米工程面积指标详见总图综合技术经济指标※第二章总平面2 .1 设计依据2.1.1 《城市道路设计规范》（CJJ37-90）2.1.2 《给水排水设计手册》2.1.3 《城市道路照明设计规范》2.1.4 规划局提供的地形坐标图2.2规划设计宗旨1.确定“以人为本”的规划设计思想，处处考虑居民购物生活特点及要求。

一超市平面布局设计，一座三层卖场，面积有一万二千平米左右，建筑本身不规则，设计不好超市会产生许多死角。

客户方运营人员可能来之沃尔玛，有意沃尔玛风格的超市布局，一般设计都是C4、大润发风格，一个美式超市，一个法式系统，如何把一个固定单梯上下不规则形状的建筑设计成动线流畅、商品过渡衔接自然的卖场，让设计师很费脑筋。

当初谈设计方案时，客户说电梯位置可以根据设计的需要设定位置，设计师和客户承揽设计合同签好后，客户物业方却不允许改变电梯位置，客户也无可奈何。

设计交工时间10天，时间不等人，也不能因为物业的问题耽误交工，超市布局设计只有从建筑本身现有条件来找方案了。

针对这个建筑做设计，前期需要了解一些超市周边交通、人口数量、顾客消费习惯、临近商圈和竞争对手等资料，因为接近春节了，设计师没有到客户所在地了解，客户向设计师提供了这些具体情况，设计师也和客户运营人员电话里做了详细的交谈，了解这家未来的超市经营理念和运营，对于运营人员谈到的具体要求一一笔记，在设计中这些都要注意的问题。

对于不是当地人的设计师是无法了解的生活习惯经验，当然没有和客户的交流沟通，一切设计都是纸上谈兵。

在了解了客户的详细要求后，设计师开始了设计的第一步，确定每层楼面的经营范围，楼面的经营商品决定了超市布局的动线和电梯的运动方向。

经过楼层可利用面积计算和客户要求，确定一楼为外租区，把大小家电、手机、数码产品由超市内转到一楼开放式经营，（因超市营业面积有限，这类商品也适合开放式经营）二楼、三楼为超市。

一楼主要经营高档化妆品、服装、金银珠宝、手机、数码产品、钟表眼镜，还有大小家电。

设计的第二步，规划一层经营各类商品面积和顾客流动动线。

一楼的商品经营面积及通道的设计要根据商品本身的属性来布局的，比如：大小家电属于同一属性的商品，需要归类在一个区域布局；再如：化妆品，属于高附加值商品，商家会针对既定的区域做精致的装修来体现化妆品的本身，精细的装修区域当然是规划在显眼的位置。

沃尔玛的仓储模式就是集中采购，统一仓储运输、统一售后服务、统一管理体系。

神奇的配送中心沃尔玛的巨大成功，与其卓越的中铁快运管理思想及实践密切相关。

一家属于传统产业的零售企业，如何能在销售收入上超过“制造业之王”的汽车工业，超过全世界所有的银行、保险公司等金融机构，沃尔玛前任总裁大卫?格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。

”灵活高效的中铁快运配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。

配送中心是设立在沃尔玛100多家零售卖场中央位置的中铁快运基地。

通常以320公里为一个商圈建立一个配送中心，同时可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求。

配送中心的一端为装货月台，另一端为卸货月台，800名员工24小时倒班装卸搬运配送。

沃尔玛的工人工资并不高，因为这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。

同时，沃尔玛首创交叉配送的独特作业方式，没有入库储存与分拣作业，进货时直接装车出货。

在竞争对手每5天配送一次商品的情况下，沃尔玛每天送1次货，至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存，使得零售场地和人力管理成本都大大降低。

所有这些装卸分开、交叉配送、每天送货的独特细节，恰恰帮助沃尔玛提高了流通速度，降低了作业成本。

围绕着高效的配送中心，沃尔玛逐步建立起一个“无缝点对点”的中铁快运系统。

企业中铁快运成本占整个销售额的比例一般都达10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%，而沃尔玛的配送成本仅占其销售额的2%，是其竞争对手同比成本的50%，沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这也是它成功的关键所在。

20世纪70年代，沃尔玛建立了中铁快运管理信息系统，负责处理系统报表，加快了运作速度；1983年，沃尔玛采用了POS机，销售始点数据系统的建立实现了各部门中铁快运信息的同步共享；1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。

X XX X X 学院毕业设计〔论文〕题目：沃尔玛(某某安高店)仓储管理的方法与特点姓名XXX 系别物流系学号XXXXXX 专业物流管理指导教师XXX目录内容摘要 .................................................正文.....................................................一、沃尔玛某某安高店的现经营状况.............................二、沃尔玛某某安高店的仓储特点...........................(一) 沃尔玛某某安高店的物流仓储在技术上的特点............〔二〕沃尔玛某某安高店在管理上的特点......................三．沃尔玛某某安高店的仓储管理方法........................ 〔一〕沃尔玛超市采用的几种物流配送方式........................〔二〕沃尔玛超市收货作业根本流程..............................〔三〕沃尔玛超市缺货盘点作业根本流程.........................〔四〕沃尔玛超市仓储管理根本流程..............................四．沃尔玛超市〔某某安高店〕仓储管理的方法特点................. 〔一〕制定收货作业制度，规X了收货作业的流程，加强收货管理...〔二〕重视仓储各个环节管理...................................〔三〕运用沟通和协调手段切实提高收货效率.....................〔四〕加强仓储制度建设.......................................〔五〕想方设法调动员工积极性.................................五、存在问题................................ ............参考文献....................................................致谢........................................................沃尔玛超市(某某安高店)仓储管理的方法与特点内容提要：本文通过对大型外资零售巨头沃尔玛超市(某某安高店)的个案考察，分析了现代零售业中大型超市物流和仓储的根本面貌和开展现状，根据翔实的数据和充分的现场调查，讨论了大型超市仓储管理的特点，并从作者的角度出发，客观的描述其优点和缺陷，较完整的介绍了沃尔玛〔某某安高店〕收货作业根本流程、采用的几种物流配送方式、仓储制度和仓储管理流程。