05-技术生命周期

高技术战略与管理
成长期： 成长期： 挑战者： 挑战者： e.g. Burger King——麦当劳 麦当劳 “烤而非炸 烤而非炸” 烤而非炸 The Best food for fast times! Bring your baby with you! 领先者： 不断创新、行业利润…… 领先者： 不断创新、行业利润
时间
技术突变 高技术战略与管理 技术渐变 技术突变
产品创新和过程创新
产品创新旨在使产品功能满足消费者要求 产品创新旨在使产品功能满足消费者要求 旨在使产品功能
——Firms which focused on consumer perception of
product performance would emphasize on product innovation 过程创新旨在降低生产成本和提高产品 旨在降低生产成本和提高产品质量 过程创新旨在降低生产成本和提高产品质量
转型阶段 transition phase 成熟阶段/ 成熟阶段 精细阶段 specific phase
高技术战略与管理
创新是技术、市场和其它制度因素交互选择的结果。在技 创新是技术、市场和其它制度因素交互选择的结果。 术生命的不同时期企业组织和生产方式亦在发生变化。 术生命的不同时期企业组织和生产方式亦在发生变化。 企业组织 亦在发生变化
转型阶段 随着需求的增长， 随着需求的增长，主要工 艺发生变化 制造商， 制造商，用户 至少有一种产品设计很稳 定，能实现高产量 更加稳定，工艺变化发生 更加稳定， 于主要工序 一旦出现主导设计， 一旦出现主导设计，集中 致力于专门产品特性 某些工艺自动化，出现局 某些工艺自动化， 部自动化 通用， 通用，但建有专业部门 中等 众多。 众多。但是出现主导设计 后，数量减少 产品变异， 产品变异，使用适合程度 依靠项目和任务小组 面对更有效和更高质量的 生产者
企 非正式的、 高度组织化的企业， 非正式的、灵活运作的企业 高度组织化的企业，有确定的企业目 业 标和运作规程 组 开始时竞争厂家数量不多， 竞争厂家逐渐减少， 织 开始时竞争厂家数量不多，竞争对 竞争厂家逐渐减少，最后剩下几家寡
手逐渐增加 头长期占据市场
高技术战略与管理
易变阶段 创新 创新源 产品 生产 工艺 研究 开发 设备 工厂 变化成本 竞争者 竞争焦点 组织控制 领导地位 的脆弱性 主要产品频繁变化 产业先驱， 产业先驱，产品用户 多样化设计， 多样化设计，通常是定做的 灵活但无效率， 灵活但无效率，易于变化 由于技术不确定程度高， 由于技术不确定程度高，不 集中于某个专业 通用型，需要熟练工人 通用型， 小规模， 小规模，用户或创新源附近 低 很少。 很少。但是随着市场份额的 巨大变化， 巨大变化，数量增加 产品性能 企业家的非正式控制 面对模仿者和专利挑战； 面对模仿者和专利挑战；面 对成功的产品突破
——Firms which focused on cost and quality would
emphasize on process innovation
高技术战略与管理
阶段
易变阶段 fluid phase
生 命 周 期
一项创新刚刚开始引入，这项技术本身和它的市场都极不成熟， 一项创新刚刚开始引入，这项技术本身和它的市场都极不成熟， 因此技术和市场高度不确定。 因此技术和市场高度不确定。 竞争中的创新开发者争相试制具有各种外型和功能的产品以得到 用户的青睐。创新活动集中在产品技术而非过程技术。 用户的青睐。创新活动集中在产品技术而非过程技术。 产品创新方面的大量试验是使技术和市场趋向成熟的必须。 产品创新方面的大量试验是使技术和市场趋向成熟的必须。创新 的开发者和创新的使用者通过互动学习， 的开发者和创新的使用者通过互动学习，探讨究竟这项创新应该 具有什么样的外型和功能才是合意的。 具有什么样的外型和功能才是合意的。 转型阶段最重要的事件是主导设计的出现。 转型阶段最重要的事件是主导设计的出现。 主导设计的出现 这以后创新活动从以产品创新为主转向以过程创新为主。 这以后创新活动从以产品创新为主转向以过程创新为主。 主导设计是在技术、市场、 主导设计是在技术、市场、其它制度因素交互作用中选择的结果 主导设计通常不是技术上最优化的设计。 主导设计通常不是技术上最优化的设计。 创新的重点转向过程技术的改进。过程技术创新是针对性的和精 创新的重点转向过程技术的改进。 过程技术的改进 降低该技术的生产成本和提高产品质量。 细的，旨在降低该技术的生产成本和提高产品质量 细的，旨在降低该技术的生产成本和提高产品质量。 在创新的这个阶段，生产中使用越来越多的专用设备， 在创新的这个阶段，生产中使用越来越多的专用设备，企业内和 企业之间的分工也变得越来越专业化。 企业之间的分工也变得越来越专业化。 这是一个创新者收获创新带来的经济利益的阶段。 这是一个创新者收获创新带来的经济利益的阶段。
早 期
后 期
异样产品， 多数情况下为标准产品 生 异样产品，多为客户定制 产 采用普通设备，要求熟练技工操作 采用专用设备，要求操作机器的技能 采用普通设备， 采用专用设备， 方 灵活生产， 严格组织下的生产， 严格组织下的生产，生产效率高 式 灵活生产，效率不高 投资密度低， 投资密度低，生产过程改进易实现 企业组织规模小 投资密度高， 投资密度高，改变生产过程花费很高 多为大企业
高技术战略与管理
成熟期： 成熟期：
1、消费者感知在变化。 、消费者感知在变化。 2、消费者需求有层次，低层次需求满足后， 、消费者需求有层次，低层次需求满足后， 开发满足高层次需求的产品。 开发满足高层次需求的产品。
高技术战略与管理
衰退期： 衰退期：
“快速收割” 快速收割” “缓慢收割” 缓慢收割”
对已经富有的人，还要给予，使之锦上添花；而对一文不名的， 对已经富有的人，还要给予，使之锦上添花；而对一文不名的， 即使有了一文，也要强行夺走。 即使有了一文，也要强行夺走。 ——圣经 圣经 赢家通吃” winners-take“赢家通吃”（winners-take-all）
高技术战略与管理
奥利弗法则
高技术战略与管理
战略？ 战略？
营销阶段 战略目标 开发期 设计低生产 成本与消费 成本的产品 研发成本 导入期 销售量增长 成长期 销售量增长 成熟期 丰厚的利润 衰退期 维持市场地位
费用指标
高产品研发 高广告费和 厂房设备费， 费，中等广 厂房设备费， 告费， 告费，低厂 中等产品研 发费 房设备费 负，但增长 正且增长， 正且增长， 利润大小依 公司在产业 中的地位
技术渐变 技术突变 高技术战略与管理 技术突变 主导设计出现
S形曲线 形曲线
时间
A-U模型： 模型： 模型
R ate of m ajor innovation
产品创新-过程创新-组织结构三者之间的 关系及其动态演化， 由[美] N. Abernathy 关系及其动态演化， & James M. Utterback (1976)提出。 提出。
在工业时代我们征服了空间； 在工业时代我们征服了空间； 在信息时代我们征服了时间； 在信息时代我们征服了时间； 在生物时代我们将征服物质。 在生物时代我们将征服物质。
高技术战略与管理
技术生命周期理论
（Technology Life Cycle Theory） ）
技术有“ 技术有“生”有“死”。技术从产生到退出市场，被新的技术所代 技术从产生到退出市场， 这是技术的生命周期 技术的生命周期。 替，这是技术的生命周期。 技 术 性 能 S形曲线 形曲线
高技术战略与管理
第一个长周期：纺织工业（ 第一个长周期：纺织工业（1780-1840）60年 ） 年 第二个长周期：钢铁工业（1840-1892）52年 第二个长周期：钢铁工业（ ） 年 第三个长周期：石油重化工工业（ 第三个长周期：石油重化工工业（1892-1935）43年 ） 年 第四个长周期：汽车工业（ 第四个长周期：汽车工业（1935-1982）47年 ） 年 第五个长周期： 产业 产业（ 第五个长周期：IT产业（1982-）接近尾声 ）
高技术战略与管理
信息经济时代的三大法则
摩尔定律（ 摩尔定律（Moore’s Law） ） 梅特卡夫法则（ 梅特卡夫法则（Metcalfe Law） ）
网络的价值等于网络节点数的平方，换言之， 网络的价值等于网络节点数的平方，换言之，网络价值以用户 数量的平方速度增长。 数量的平方速度增长。
马太效应（ 马太效应（Matthews Effect） ）
高技术战略与管理
埃阿模型 ：工业创新的动态过程模型
技术变化（产品创新、 技术变化（产品创新、过程创新） 组织结构 市场竞争 三者之间的关系 及其动态演化
高技术战略与管理
信息经济时代的 技术的生命周期
摩尔定律（ 摩尔定律（Moore’s Law） ）
摩尔观察了从1959-1965年半导体工业的实际数据， 摩尔观察了从1959-1965年半导体工业的实际数据， 1959 年半导体工业的实际数据 1959年数据为基准 发现每隔18个月左右， 年数据为基准， 18个月左右 以1959年数据为基准，发现每隔18个月左右，芯片技 术就大约进展一倍。1965年 摩尔发表论文， 术就大约进展一倍。1965年4月，摩尔发表论文，提 摩尔定律” 出“摩尔定律”——“计算机芯片集成电路上可容纳 “ 的元器件密度每18个月左右就会增长一倍，性能也会 的元器件密度每18个月左右就会增长一倍， 18个月左右就会增长一倍 提升一倍，而价格下降一半” 提升一倍，而价格下降一半”
2000年之后，技术的高频率创新阶段已结束，转入成熟 年之后，技术的高频率创新阶段已结束， 年之后 技术的成本竞争阶段。 技术的成本竞争阶段。由信息技术为主导全面转向生物 技术为主导，进入生物技术和生物经济时代。 技术为主导，进入生物技术和生物经济时代。 生物经济第一法则：生物科技知识每日倍增。 生物经济第一法则：生物科技知识每日倍增。（2016年） 年