塑造卓越领导力与高效能执行力教材

卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。

为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。

本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。

一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。

通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。

2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。

通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。

3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。

通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。

二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。

2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。

3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。

4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。

5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。

三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。

2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。

《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）第一篇：《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲（升级版）讲授：涂山青【课程对象】总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员【课程简介】【课时】1～2天【课程学习目标】【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？ 2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析 3．卓越团队特征 4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？ 5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式7．培育团队精神的技巧二、团队沟通艺术1．对团队人际关系协调的五大原则的解读2．与上司的相处之道（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属 3．与同级沟通技巧作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧：4．与下级沟通的十项技巧5．深化你的沟通效果──人际关系技巧（1）对同事的人际关系“八项注意”三、团队执行力提升1．什么是团队执行力【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力2．影响执行力的关键因素分析（1）组织执行力的关键因素（2）个人执行力的关键因素【资料】传说中的“西点军校22条军规” 【他山之石】松下员工的岗位执行观3．房地产团队执行力差的十大表现与原因分析【问题思考】您会像他们一样地工作吗?（1）房地产团队执行力差的十大表现（2）执行力差的原因分析4．房地产团队打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位【思考】你是第几级经理人?（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系◆基层管理者的角色定位（3）执行力三流程【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（4）高效执行的保证【提醒】细节也是执行力：细节决定成败【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位【知识】高效执行者的基本特征【思考】关于执行者与执行力【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！四、员工有效激励【思考】员工为什么需要被激励1．成功培养员工的四个步骤2．满足员工的心理需要【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理【管理者必须知道的】人的需要理论（1）马斯洛的需要层次论（2）“双因素”理论（3）亚当斯的公平理论3．员工有效激励的途径 4．对员工日常激励的技巧【要领】员工激励的小技巧【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任【检核】××公司员工行为检测表【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？心态修炼篇一、卓越职业心态之个人修炼 1．个人修炼的目标──心理健康关于心理健康的标准：【资料】心理健康10项标准2．树立正确的心态──成功需要“八心” 【思考】想一想，您是哪一位？【故事】老和尚为什么抱女人过河【感悟】看淡荣辱得失二、树立信心，做自信的人（1）认识自信与实现自信同等重要（2）如何建立自信──五步骤（3）自我激励的十大方法【故事】面对逆境，接受还是逃离？三、有目标、有计划的工作（提高工作效率）【深度讲习】目标管理∕时间管理技巧【秘诀】你应该养成的好习惯【深度讲习】科学授权的十大法则四、有规律的生活（克服不良生活习惯）【自检】你有下列不良生活习惯吗？有则改之，无则加劬。

领导力方面的经典书籍领导力是管理和指导团队以实现共同目标的能力。

为了提升领导力，可以通过阅读一些经典书籍来获得宝贵的知识和经验。

以下是一些与领导力相关的经典书籍以及它们的相关参考内容：1. 《领导者的道德觉醒》（The Moral Leader）- Sandra J. Sucher, Joseph L. Badaracco Jr.这本书探讨了如何成为一个有道德觉醒的领导者，提醒领导者在做决策时应该考虑道德价值观。

它强调领导者的责任和影响力，以及如何在不同情况下保持道德导向。

2. 《创造伟大的领导力》（Great Leaders Grow）- Ken Blanchard, Mark Miller这本书强调了领导力的发展和成长。

它提供了实用的建议，帮助领导者不断学习、适应变化，并培养他们的领导能力并在激励团队上发挥更大的作用。

3. 《领导力的五个层次》（Leadership and Self-Deception）- The Arbinger Institute这本书通过一个故事，揭示了领导者如何陷入自欺欺人的心态，从而影响他们的决策和行为。

它提供了一种关于如何转变自己并建立更好关系的方法，从而成为一个更有影响力的领导者。

4. 《可持续的领导力》（Sustainable Leadership）- Andy Hargreaves, Dean Fink这本书强调领导者应该以可持续的方式管理和领导组织。

它探讨了如何建立一个强大的学习文化，培养员工的才能和潜力，以实现组织的长期成功。

5. 《团队协作》（Team of Teams）- General Stanley McChrystal这本书介绍了当代领导者应对复杂问题的策略和方法。

它强调了有效的团队协作和跨职能合作的重要性，并提供了一些实用的技巧和工具来激发团队的协同作用。

6. 《高效领导力行为》（The Leadership Challenge）- James M. Kouzes, Barry Z. Posner这本书提供了一种实践性的领导力模型，帮助领导者了解如何通过5个行为实践来建立信任、激励团队，并实现卓越成果。

执行力参考书目标题：提升执行力的5本参考书目简介：本文将介绍5本提升执行力的参考书目，通过阅读这些书籍，你可以学习到如何有效地实施计划、克服拖延、增强自律等技巧，从而提高个人的执行力。

正文：1.《时间管理的境界》这本书由乔治·莫里森撰写，是一部关于时间管理和执行力的经典之作。

通过深入的研究和实践案例，作者教导我们如何合理分配时间、设定目标、制定计划，并且在执行过程中保持高效和自律。

这本书不仅仅是一个时间管理的指南，更是一本启发思考并提高执行力的书籍。

2.《激发内在动力》丹尼尔·平克在这本书中阐述了如何激发内在动力，从而增强个人的执行力。

他解释了人们为什么容易陷入拖延的陷阱，以及如何通过设定明确的目标、建立良好的习惯和培养自律来克服这一问题。

这本书提供了实用的方法和策略，能够帮助你战胜拖延症，提高个人执行力。

3.《精进：如何成为一个很厉害的人》雷军的这本书不仅仅是一本关于个人成长和职业发展的书籍，也是一本关于执行力的指南。

他分享了自己的经验和故事，阐述了如何在工作和生活中保持高效、专注和自律。

这本书不仅能够激励读者追求卓越，还提供了实用的建议和方法，让你能够付诸行动，并提高自己的执行力。

4.《习惯的力量》查尔斯·杜希格这本书讲述了习惯如何影响我们的生活，并且如何通过改变习惯来提高执行力。

他解释了习惯形成的科学原理，并提供了一套实用的方法来帮助读者建立积极的习惯，摆脱消极的习惯，并最终提高个人的执行力。

这本书不仅能够增加对习惯的了解，还能够帮助你实际运用到生活和工作中。

5.《人生不能承受之轻》米兰·昆德拉的这本小说并非专门讲述执行力，但其中蕴含的哲学思考和对生活的思考，对于提升执行力也有很大的启发作用。

通过阅读这本书，你可以思考人生的意义，以及如何通过自己的选择和决策来塑造自己的人生。

这种思考和观念的改变将对你的执行力产生积极的影响。

总结：通过阅读这5本参考书目，你将获得关于执行力的深入理解，并学习到实用的方法和策略来提升自己的执行力。

塑造卓越领导力与高效能执行力塑造卓越领导力与高效能执行力卓越领导力和高效能执行力是成功组织的关键因素。

一个卓越的领导者不仅能够激励员工发挥潜力，还能通过制定正确的战略和目标来实现组织的使命；而一个高效能的执行者则能够以准确的方式执行领导者的指示并迅速解决问题。

要塑造卓越领导力和高效能执行力，有几个重要的要素需要考虑。

首先是领导力的核心力量。

一个卓越的领导者应该具备坚定的愿景和价值观，并能够发展团队成员的潜力。

一个领导者应该具备卓越的沟通能力，能够有效地传递信息、理解他人的需求，并激发团队的工作动力。

此外，一个领导者还应该具备积极的态度和信心，以及对变革的灵活性和适应能力。

其次，要塑造高效能执行力，重要的是明确任务和目标。

一个高效能的执行者应该清楚地了解任务的要求和期望，并制定明确的目标和计划。

一个执行者应该有很好的组织能力，能够有效地管理时间和资源，并做出正确的决策。

一个高效能的执行者还应该具备良好的问题解决能力和团队合作能力，以便迅速解决问题并推动项目的进展。

此外，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是继续学习和发展。

一个卓越的领导者和一个高效能的执行者都应该始终保持学习的态度，并不断提升自己的知识和技能。

一个领导者可以通过参加领导培训课程、阅读有关领导力的书籍和参与领导力活动等方式来不断提高自己的领导能力。

同样，一个执行者可以通过学习新的工作方法、参加培训课程和与同事的交流来提高自己的执行能力。

最后，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是建立良好的沟通和反馈机制。

一个卓越的领导者应该能够与团队成员进行有效的沟通，并关注他们的意见和建议。

一个高效能的执行者应该能够及时向领导者报告工作进展，并及时向领导者寻求帮助和反馈。

建立良好的沟通和反馈机制可以帮助领导者和执行者更好地理解对方的需求和期望，从而提升工作效率和团队合作能力。

在组织中塑造卓越领导力和高效能执行力是一项挑战性的任务，但通过重视领导力和执行力的发展，并采取适当的培训和措施，可以实现组织的目标并建立一个成功的团队。

国企领导干部在履职过程中，需要不断提升自身的能力和素质，以应对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力。

阅读相关的书籍是一种有效的方式，可以帮助国企领导干部扩展知识面，提升工作技能，增强领导能力。

本文将介绍一些适合国企领导干部提升履职能力的书籍，供大家参考。

一、《从优秀到卓越》这本书是美国著名管理学专家吉姆·柯林斯的代表作之一，是一部关于企业管理与领导力的经典著作。

书中作者通过大量的研究和案例分析，深入剖析了卓越领导者的共同特质和成功之道。

这对国企领导干部来说是一本非常有价值的书籍，可以帮助他们了解自己的不足之处，找到提升自身领导能力的方法和路径。

二、《领导力真相》这本书是著名管理学家戴夫·乌尔里希的代表作之一，旨在揭示领导力的真相和本质。

乌尔里希从心理学、社会学和管理学的角度，研究了众多成功领导者的行为和思维方式，总结出了一套科学的领导力模型。

这对国企领导干部来说是一本非常值得一读的书籍，可以帮助他们深刻理解领导力的概念，提升自身的领导能力。

三、《激发员工潜能的领导力》这本书是著名管理学家约翰·C·马斯韦尔的代表作之一，主要讲述了如何通过领导力激发员工的潜能，提高团队的凝聚力和执行力。

这对国企领导干部来说是一本非常有用的书籍，可以帮助他们了解如何激发员工的内在动力，提升团队的整体业绩。

四、《管理的艺术》这本书是美国著名管理学家彼得·德鲁克的代表作之一，是一部关于管理学的经典著作。

德鲁克在书中详细阐述了管理的本质和原则，帮助读者建立起科学的管理思维和方法论。

对国企领导干部来说，这本书可以帮助他们建立起系统的管理思想，提高自身的管理水平。

五、《领导者的挑战》这本书是著名管理学家沃伦·班尼斯的代表作之一，主要讲述了领导者面临的挑战和应对之道。

班尼斯通过大量的案例分析和实践经验，总结出了一套成功领导者的行为准则和策略。

对国企领导干部来说，这本书可以帮助他们了解领导者在实际工作中可能遇到的各种挑战，提供了应对之道和解决方法。

执行力相关的书籍
以下是一些关于执行力和个人效能的书籍推荐：
1. 《淘金法则：如何高效执行》 - 格尔德·加尔、乔·劳雷顿
2. 《有远见：如何利用系统思维来高效执行》 - 彼得·辛格
3. 《良好习惯的力量：为什么做对的事情总是比做事情对的更重要》 - 查尔斯·杜席格
4. 《决策的技术》 - 彼得·德鲁克
5. 《挤出时间：做事的生产力法则》 - 杜文亮
6. 《效率革命：打造持续高效执行团队的8个基本法则》 - 塞缪尔·巴查曼
7. 《精力的法则：如何最大限度地发挥个人潜能》 - 吉姆·畴伦
8. 《顶尖执行者的习惯：如何成为更高效执行者》 - 约翰·卡特尔
9. 《行动总在最后：如何高效执行，完成自己的目标》 - 阿塔尔·查瓦
10. 《执行力学：达到你的目标的10大秘诀》 - 迈克尔·塞里尔
这些书籍都围绕执行力和高效执行展开，探讨了如何改善个人和团队的执行力，提高工作效率和成果。

无论是个人提升还是团队协作，这些书籍都能为你提供有用的指导和启发。

领导办公室书单在领导办公室，书籍是一种重要的资源，它们不仅可以提供知识和信息，还可以匡助领导们拓宽视野、提高管理能力和领导力。

为了满足领导办公室的需求，我为您准备了以下书单，涵盖了管理、领导力、沟通、战略规划等方面的经典著作。

1.《从优秀到卓越》- 吉姆·柯林斯这本书是一部关于企业管理和领导力的经典之作。

通过深入研究，作者总结了一系列卓越企业的共同特点和成功经验，为领导者提供了实用的管理思维和方法。

2.《影响力》- 罗伯特·西奥迪尼这是一本关于影响力和说服力的心理学经典著作。

通过揭示人们的心理机制和行为模式，作者教授了如何有效地影响他人和达到自己的目标，对于领导者来说尤其重要。

3.《沟通的艺术》- 戴尔·卡内基良好的沟通是领导者成功的关键之一。

这本书教授了如何有效地与他人沟通、建立良好的人际关系和解决冲突。

通过学习这些技巧，领导者可以更好地理解和引导团队成员，提高工作效率和团队凝结力。

4.《战略思维》- 约翰·皮克顿战略规划是领导者必备的能力之一。

这本书详细介绍了战略思维的概念、方法和实践，匡助领导者制定明确的目标、制定有效的战略，并在竞争激烈的环境中取得成功。

5.《团队协作之道》- 帕特里克·莱西奇奥尼团队合作是领导者成功的关键之一。

这本书通过实例和案例，教授了如何建立高效的团队、激发团队成员的潜力和发挥他们的优势，匡助领导者打造协作共赢的工作环境。

6.《创新者的解答》- 克莱顿·克里斯坦森创新是企业成功的关键之一。

这本书提供了创新思维的框架和方法，匡助领导者识别和抓住创新机会，推动组织的发展和变革。

7.《领导力的五个层次》- 约翰·马克斯韦尔这本书从领导力的不同层次和角度进行了深入探讨，匡助领导者理解和发展自己的领导力潜力。

通过学习这些原则和实践，领导者可以提高自己的领导能力和影响力。

8.《团队动力学》- 布鲁斯·图克曼这本书详细介绍了团队的发展过程和动力学，匡助领导者了解团队成长的各个阶段和团队成员的行为特点。

领导力经典书领导力是每个领导者都需要具备的核心能力之一。

而要提升自己的领导力，除了实践和经验的积累外，还可以通过学习一些经典的领导力书籍来获取更多的知识和思考。

下面列举了10本经典的领导力书籍，它们涵盖了不同的领导力理论和实践，帮助读者深入了解领导力的本质和提升自己的领导力水平。

1. 《领导力的五个层次》（The Five Levels of Leadership）作者：约翰·马克斯韦尔（John C. Maxwell）本书通过五个层次的领导力模型，帮助读者了解如何从一个普通的领导者成长为卓越的领导者。

2. 《从优秀到卓越》（Good to Great）作者：吉姆·柯林斯（Jim Collins）本书通过对11家卓越公司的研究，总结出了一些关键的领导力特质和实践，帮助读者实现从优秀到卓越的转变。

3. 《领导力陷阱》（Leadership and Self-Deception）作者：阿伯拉罕·赫斯洛普（The Arbinger Institute）本书通过一个故事，揭示了领导者常常陷入的自我欺骗陷阱，并提供了解决方案来改善领导力和人际关系。

4. 《领导力的实践》（The Leadership Challenge）作者：詹姆斯·科思（James M. Kouzes）和巴里·波斯纳（Barry Z. Posner）本书介绍了五个领导力实践模型，帮助读者培养领导力技能，并激发团队成员的潜力。

5. 《领导力与自我欺骗》（Leadership and Self-Deception）作者：阿伯拉罕·赫斯洛普（The Arbinger Institute）本书通过一个寓言故事，揭示了领导者常常陷入的自我欺骗陷阱，并提供了解决方案来改善领导力和人际关系。

6. 《领导力的五项修炼》（The Leadership Challenge）作者：詹姆斯·科思（James M. Kouzes）和巴里·波斯纳（Barry Z. Posner）本书介绍了五个领导力修炼实践，并通过实例和研究数据支持了这些实践的有效性。

适合“领导”读的书
适合“领导”读的书如下：
1.《高效能人士的七个习惯》：作者史蒂芬·柯维，介绍了七个习惯，这些习惯可以帮助
个人和组织更高效地实现目标。

2.《领导力21法则》：作者约翰·麦克斯韦尔，详细阐述了21条法则，这些法则可以帮
助领导者更好地影响他人、激励他人、建立良好的关系等。

3.《从优秀到卓越》：作者吉姆·柯林斯，探讨了如何将一个优秀组织转变为卓越组织。

4.《赢》：作者杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇，提供了领导和管理的实用建议，以及如何建
立一个成功的组织。

5.《管理大师》：作者彼得·德鲁克，介绍了德鲁克认为领导者需要掌握的关键概念和技
能。

6.《如何成为有效的领导者》：作者肯·布兰查德，提供了关于如何成为一个有效的领导
者的实用建议。

7.《领导者的品格》：作者詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯，探讨了领导者的品格和道德对于其
领导能力的影响。

8.《情商：为什么情商比智商更重要》：作者丹尼尔·戈尔曼，情商对于领导者的成功至
关重要，这本书将帮助领导者理解情商并提高情商水平。

9.《创新者的窘境》：作者克莱顿·克里斯坦森，探讨了为何一些伟大的公司会失败，以
及如何避免这种失败。

10.《逆商：我们如何应对挑战和变化》：作者保罗·史托兹，探讨了如何应对挑战和变
化，以及如何成为一个有韧性的领导者。

这些书籍涵盖了领导力的各个方面，从管理技巧到情商、创新思维、逆商等，有助于领导者全面提升自身能力。

卓越领导力与高绩效团队执行力打造——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效课程背景：新时期的中层面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于中高层管理者的素养和能力提出了全新的要求。

实践证明，面对企业快速且稳步发展的要求，优秀的中高层必须以身作则、身先垂范，通过完善和塑造自身领导力去建设和影响团队迈向高绩效，并制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正卓越管理者的角色转型，满足企业对中高层管理干部的期许。

值得注意的是当中高层干部完成角色转换实施领导时，他原来的经验和管理技能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。

他现在需要的是领导和影响他人自动自发出色完成工作的能力面对变化，确保实现目标！本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导中层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需有效沟通、激励、培育指导员工等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！课程收益：●深刻领悟不确定性环境企业面临的严峻挑战；●提升和强化自身的高效执行力；●打造塑造自我的团队精神；●团队领导的自我激励和赋能；●提高有效沟通激励和指导下属的能力。

课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业管理者课程方式：讲授+小组研讨+互动交流课程大纲第一讲：不确定时代——组织没有创新和执行力将会走向消亡一、认识企业当前面临的严峻经营环境1. 企业存在的价值是什么？2. 我们的企业身处在VUCA时代不确定性中3. 为何百年企业会基业长青4. 为何企业会快速死亡5. 组织惰性和安逸阻碍了企业变革6. 组织要演变成为团队视频案例：战狼2的启示7. 融入团队，方能成就自我活动：团队组建再出发二、执行力提升和强化案例：“如何给猫挂铃铛”1. 执行力的重要性2. 执行力的基本概念3. 执行力的最高境界研讨：加西亚的执行力来源在哪里4. 执行力的误区1）态度不等于结果2）职责不等于结果3）任务不等于结果案例研讨：小宋买火车票执行故事：约翰买花瓶活动：走台步三、团队精神建设和塑造案例研讨：大雁南飞1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异2. 团队的五种机能障碍分析3. 人多力量一定大吗？4. 为什么人多力量不一定大？5. 团队精神组成的三大要素活动：拍卖。