第六组—战略管理理论的发展历程

企业战略管理题型：填空判断选择名词解释简答论述第一章战略管理理论1.战略管理的性质（p4）：1）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。

2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

3）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

2.不同能力的分布（p5）：图1-13.战略管理理论的演进（P6）：战略管理思想、长期规划时代、战略规划时代、战略管理时代。

4.战略管理的定义（p11 名词解释）：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和策略付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

5.战略管理的特点（P12）：1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员；3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上来说具有长远性；5）战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配的协调，即寻求战略匹配性；6）战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会；7）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

6.战略管理过程（P15）：1）战略分析；2）战略选择；3）战略实施。

（看P16图1-2）7.战略管理系统设计的模式（P20）：1）自上而下的模式；2）自下而上的模式；3）上下结合的模式；4）小组计划模式。

8.明茨伯格提出战略的五个不同方面的定义（P28）：即战略是计划、计谋、模式、定位和观念。

9.战略可划分为三个层次（P30）：1）公司战略；2）经营（事业部）战略；3）职能战略。

第二章企业外部环境分析1.外部环境的分类（P50）：1）外部环境是产业环境，它是企业微观的外部环境；2）企业的宏观外部环境，包括政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素和技术因素。

看图2-12.外部环境的特点（P50）：1）企业外部环境的唯一性；2）外部环境的变化性；3）环境的复杂性。

简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。

企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。

战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。

它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。

经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。

经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。

在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。

尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。

首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。

这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。

但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。

其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。

二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。

在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。

他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。

战略管理理论的发展历史了解+评价观点和核心思想初次提出战略管理一词最初是由美国学者安索夫于1976年在其所著《从朕略计划走向战略管理》一书中提出的。

早期战略思想阶段——迈克尔波特的竞争战略理论在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想,美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括,。

主要观点/主要内容波特的竞争战略波特的竞争战略理论可以从五个方面理解：五力模型、三大战略、价值链、钻石体系、产业集群。

1、五力模型在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”，认为决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”，企业在拟定竞争战略时，必须深入了解决定产业吸引力的竞争法则。

竞争法则可以用五种竞争力来具体分析：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。

这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

2、三大战略迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于五力模型共同作用的结果。

波特总结出了三种具有卓越成效的通用战略，即成本领先战略、差异化战略、业务聚焦战略，并指出了三大战略与五种竞争力量的关系，为企业制定战略提供了线路。

3、价值链价值链就是一套分析优势来源的基本工具。

它可将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，借以了解企业的成本特性，以及现有与潜在的差异化来源。

企业的各种活动既是独立的，也是互相联结的。

企业应该根据竞争优势的来源，并透过了解组织结构与价值链、价值链内部的联结，以及它与供应商或营销渠道间的联结关系，制定一套适当的协调方式，而根据价值链需要设计的组织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。

4、钻石体系在企业竞争的成功上，国家扮演了重要的角色。

因此，波特将他的研究更延伸到了国家竞争力上。

针对这个主题，波特提出“钻石体系”（又称菱形理论）的分析架构。

战略管理理论的历史战略管理理论的历史引导语：下面店铺带大家一起来看看战略管理理论的历史历程，谢谢您的阅读。

一、早期言论安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。

他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

战略管理的分类1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。

狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。

居主流地位的是狭义的战略管理。

2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。

战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。

战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。

二、早期战略思想阶段在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想。

美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括, 总结了早期战略思想阶段的三种观点。

企业战略思想的第一种观点。

20 世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。

这可以说是最早出现的企业战略思想。

企业战略思想的第二种观点。

1938 年,美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。

此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率,其它的管理工作则应注重组织的效能,即如何使企业组织与环境相适应。

上海财经大学《企业战略管理》2010-2011学年第二学期期末考试试卷（卷五）班级姓名学号成绩一、名词解释(每小题5分，共15分)1．宏观环境2.平衡计分卡3.战略联盟二、判断题(判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”,错误的划“F”。

每小题1分，共7分)。

1.公司战略管理是公司高层的工作，专职计划人员不参与战略管理过程。

( )2.生态环境的破坏对人类生存影响很大，它的主要形式有全球温室效应、生物多样性减少、水土流失、土壤退化、土地荒漠化、土地盐碱化、臭氧层破坏、酸雨等类型。

( )3.能力分析是从全局来把握企业资源结构和分配、组合方面的状况，它形成企业的可经营结构，也是构成企业竞争优势的基础。

( )4.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( )5.战略选择的基本出发点是证明优秀、论证最佳、追求完美。

( )6.战略的实施过程是- -个简单、机械执行既定战略的过程，不需要创新。

( )7.适应循环原则是企业组织战略调整的根本原则( )三、单选题(从下列各题四个备选答案中选出最佳答案，将答案代号填在该题的相应位置。

答案选错或未选者，该题不得分。

每小题2分，共14分)1.战略管理理论发展经历了( )个阶段A.两B.三C.四D.五2．( )分析的目的是要确定资源配合战略发展的能力，但一旦战略环境发生变化，企业资源对环境变化的适应程度，是- -种动态的资源观的体现。

A现有资源 B资源利用情况 C资源应变能力 D资源预测3.制定企业的战略目标会涉及许多不同方面，其中最重要的因素是:外部环境、内部资源和( )A企业理念 B企业宗旨 C企业使命 D企业文化4.在产品一市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( ) A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造5.企业战略决策者在实践中经常遇到的战略选择误区有利润误区、规模误区、多样化经营误区和( )。

企业战略管理理论的演进及其发展作者：李朋雪来源：《今日财富》2018年第12期随着社会的不断进步与发展，企业的战略管理理论也得到了发展，已成为企业管理的一个重要发展方向。

无论是在企业管理理论还是管理实践，战略管理理论都占有重要地位。

本文对企业战略管理理论的演进及其发展进行了分析。

一、企业战略管理理论的演进（一）二十世纪六十、七十年代的战略理论1938年，巴纳德首先提到战略管理，进而对其研究得以开始，并且形成了两个学派，一个是设计学派，一个是计划学派，前者把战略分为制定和实施两个阶段，把战略分成企业实力、市场机会、个人渴望以及社会责任等四个要素，其表明企业应该优化配置自身的资源，进而形成特色能力，得到更多的竞争优势。

后者把战略分成竞争优势、协同效应、市场范围以及向量增长等四个要素，企业应该组织怎样实现企业的使命与目标，战略主要是企业管理层人员负责的具备控制性与意识形态的计划过程。

（二）二十世纪八十年代的战略理论在二十世纪八十年代的时候，迈克尔·波特提出竞争定位的相关理论，其理论变成了战略管理理论研究与分析的重点。

其表明企业战略的重点主要是得到竞争优势，其选择面临着两方面的问题，分别是竞争地位与产业选择，竞争战略主要是在高吸引力的与高利润的产业上进行选择，在已经选定的产业中明确自身的竞争优势，把企业的战略性分析从企业转到行业中，重视企业的外部环境，为企业战略提供分析的工具。

他在此基础上提出赢得竞争优势的三种通用战略：目标集聚战略、标新立异战略、总成本领先战略。

波特通过分析各个具体产业的环境，把这三种战略具体化，如新兴产业、零散型产业、夕阳产业、过渡产业等。

定位学派主要是把竞争优势当做是重心，把制定战略与实施战略之间进行有效融合，而在计划与设计学派中把制定战略与实施战略进行分离，其是分开的过程，即使定位学派为战略管理理论提供了新型工具，但是却没有重视企业的内部分析。

（三）二十世纪九十年代初期的战略理论1990年，哈默与普利哈拉德展开了核心能力方面的研究，他们表明，长时间产生决定性作用的便是企业的核心实力，而这样的核心实力主要在企业管理过程中不断进行积累所学习到的，尤其是各种学派之间的有效结合，核心实力其企业中最为重要的部分，具备一定的外辐射性，对新能力的出现产生着推动性作用。

企业战略管理理论的产生和发展[摘要] 企业战略管理是企业关于企业发展方向,业务组合和跨业务管理,是从事多元化经营的公司的总体战略管理.本文对企业战略理论产生的背景及发展进行了深入研究. 并对主要战略管理学派---环境学派进行了细致介绍.[ 关键词 ] 企业战略环境战略管理在目前竞争日益激烈的市场经济环境下,对于企业经营者来说,这是一种机遇也是一种挑战.只要企业能够按照规范化管理运作的模式,从内部加强自己的修炼,不断提升适应竞争环境的能力,那么这种挑战就能顺利转化成为一种更强的生存能力,进而使企业在同行业中脱颖而出. 所谓管理战略原来是军事术语。

《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争全局的方略。

英语中战略叫“strategy”，在《简明不列颠百科全书》中的解释是：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。

(一)企业战略管理产生的背景战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，８０年代受到冷落，９０年代又重新受到重视。

从战略管理理论发展的冷热变化这个过程来看，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。

其背景原因主要在于50、60年代，二战后的美国经济上出现了空前的繁荣，随之而来的则是竞争的加剧。

到了70年代，国际上政治、经济又出现了动荡，企业生存和发展越来越艰难。

在这种新的竞争环境下，企业深切地感到，以前那种低价格必胜的原则必须改变了，已经不适应新情况的发展了。

要获得持续的生存和发展，企业必须从战略的高度思考问题。

随着部分企业多角化经营的成功（产品多样化，市场多样化，投资区域多样化等），一些企业家认为应该走向多角化经营这样的“战略之路”保护自己。

但是，到了80年代，“软化热”、“优势热”导致“战略热”降温，加之分析性战略方法使一些企业陷入财务型经营，部分企业战略应用不当导致失败等原因，战略管理理论一度受到冷落。

然而，到了90年代的时候，人们又开始反思战略管理理论，因为他们发现许多企业7到8年就倒闭了，许多产业都成了短命产业。

战略管理理论（Strategic Management Theory）产生的背景战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，８０年代受到冷落，９０年代又重新受到重视。

从战略管理理论发展的冷热变化这个过程来看，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。

其背景原因主要在于50、60年代，二战后的美国经济上出现了空前的繁荣，随之而来的则是竞争的加剧。

到了70年代，国际上政治、经济又出现了动荡，企业生存和发展越来越艰难。

在这种新的竞争环境下，企业深切地感到，以前那种低价格必胜的原则必须改变了，已经不适应新情况的发展了。

要获得持续的生存和发展，企业必须从战略的高度思考问题。

随着部分企业多角化经营的成功（产品多样化，市场多样化，投资区域多样化等），一些企业家认为应该走向多角化经营这样的“战略之路”保护自己。

但是，到了80年代，“软化热”、“优势热”导致“战略热”降温，加之分析性战略方法使一些企业陷入财务型经营，部分企业战略应用不当导致失败等原因，战略管理理论一度受到冷落。

然而，到了90年代的时候，人们又开始反思战略管理理论，因为他们发现许多企业7到8年就倒闭了，许多产业都成了短命产业。

追其缘由，短命的根源在于缺乏战略管理，缺少长远发展的[[战略规划]。

[编辑]主要理论观点什么是战略管理呢？战略一词原来是军事术语。

《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争全局的方略。

英语中战略叫“strategy”，在《简明不列颠百科全书》中的解释是：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。

1965年，美国著名的战略学家安索夫在其著作《企业战略》一书中开始使用战略管理一词，将战略从军事领域拓展至经济管理活动。

对于战略管理的看法有两大学派，行业结构资源学派和内部资源学派。

管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。

战略管理的产生与发展Newly compiled on November 23, 2020第一章战略管理的产生与发展第一节战略管理的本质一、战略管理定义企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

二、战略管理的本质（一）、整合性管理理论、企业最高层次的管理理论。

（1、管理基础、2、职能管理、战略管理。

）（二）、企业高层管理人员最重要的活动和技能。

（三）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续性发展。

第一节战备管理的产生第一阶段：生产管理时代第二阶段：经营管理时代第三阶段：战略管理时代图1-1出发点 中心 手段 目的工厂 产品 推销和促销 通过扩大消费者需求来获取利润（a ） 推销观念目标市场 顾客需求 协调市场营销通过满足消费者需求来获取利润 (b) 市场营销观念战略管理图1-2第三节 战略管理在西方的发展一. 发展概况60年代学起、70年代形成热潮、80年代回落、90年代重振与发展。

二．战略管理理论研究的历史沿革图1-3第四节．战略管理在中国的发展一、战略管理在中国的发展及其现状初创时期、推进时期、发展时期二、我国企业实施战略管理的必要性。

（一）、战备管理——适应市场竞争环境的制胜利器（二）战略管理——延长公司寿命的长青之术（三）战略管理——着眼于未来管理的基本方法1、它帮助你建立一个固定坐标2、它迫近使你向前看3、它能使各级管理人员集中注意主要经营业员所4、它引导经理们按时间表完成任务第二章战略管理的性质与原则第一节企业战略的内涵和特征一、企业战略的内涵（一）、安德鲁斯的定义（二）、魁因的定义（三）安索夫的定义（四）明茨伯格的定义表2-1二、企业战略的特征1、高度的全局性。

2、长期的目的性3、竞争的对抗性4、经营的风险性5、切实可行性第二节企业战略的构成要素一安索夫的观点：1、产品与市场的范围2、增长向量3、竞争优势4、协调作用二、霍弗和申德尔的观点：1、经营范围2、资源配置3、竞争优势4、协同作用三、伊丹敬之的观点1、产品与市场群（向谁推销什么）2、业务活动领域（自己做些什么工作）图2-13、经营资源群（应具有什么能力）第三节环境——战略——组织一环境的湍流四种测量尺度：●环境和组织“结合的强度”●预测不可能性●新奇性●必要的反应速度二战略模式●稳定型●反应型●先导型●探索型●创造型三组织（为环境服务的组织）组织特性：●组织的开放性（信息视野、活动视野）●能力（最高经营者能力，各部门能力）●文化修养●渴望或目的（满足标准、追求目标标准、最大化标准）●权力结构（专制结构、分权结构、分散结构）●战略领导四结论●环境、战备模式和组织的组合类型●三个要素一致企业效益提高，反之则降低效益。

企业战略管理理论发展摘要: 战略是一种布局和取舍。

根据企业战略管理理论的发展历史及演变过程，将企业战略管理理论的产生与发展分为以下几个阶段: 早期理论的发展与研究、近期企业战略管理理论的发展与研究、企业战略观念的新发展，并分析了每个阶段的理论基础及特点，介绍企业战略发展趋势。

关键字：企业战略、发展、战略资源战略原是军事术语。

“战略”源于古代兵法，其含义“将军”，意义是指挥军队的艺术和科学。

因此,战略的本义是对战争全局的谋划和指导。

企业战略是企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。

企业战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

一、早期理论的发展与研究：1938年,切斯特.巴纳德首次将战略的概念引入管理理论,认为在需要做出决策的任何情况下,企业都必须考虑战略因素,并提出组织与环境匹配的主张,成为现代竞争战略分析的基础。

1962年,美国管理学家商业史学家小钱德勒出版《战略与结构》一书,他将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现这此目标而对企业重要资源进行的管理”。

在该书中钱德勒首次分析了环境、战略、组织结构之间的相互关系,认为企业的经营战略要适应环境,企业的组织结构又必须适应企业战略并随企业战略的变化而改变,从而确立了“环境—战略—结构”这一以环境为基础的经典战略理论分析方法。

一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治和法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。

政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。

经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。