第59M章 工厂及工业经营(在压缩空气中工作)规例十一

第659H章工厂及工业经营法规二摘要：本文主要介绍了第59A章工厂及工业经营规例的主要内容。

(d)职业健康科主任医生已因应该身体检查的结果，根据第16C(4)条发出有关该人的体格适合证明书， (1982年第248号法律公告)则即使该人没有就他在该工业经营再受雇或在其他工业经营受雇一事接受第16C(1)(a)条所规定的身体检查，他仍可于上述身体检查日期后12个月内随时─(i)再受雇于该工业经营从事地底工作;或(ii)在符合第(2)款的规定下，于本部所适用的任何其他工业经营中受雇从事地底工作。

(2)工业经营的东主在根据第(1)(ii)款雇用任何人之前，须向职业健康科主任医生取得一份根据第16C(4)条发出的有关身体检查的证明书。

(1982年第248号法律公告)(1969年第132号法律公告)第59A章第16E条所从事的工作相当不可能会超过6个月完成则雇员获豁免身体检查凡任何年满21岁的人将在本部所适用的任何工业经营中受雇从事地底工作，而劳工处处长或任何获他以书面授权的人员信纳该人将受雇从事的地底工作相当不可能会超过6个月完成，则即使该人没有就该项雇用接受第16C(1)(a)条所规定的身体检查，劳工处处长或该获授权人员可以书面批准雇用该人从事该类工作，期限由劳工处处长或该获授权人员指明，但不得超逾6个月。

(1969年第132号法律公告)第59A章第16F条体格资料的披露(1)如职工会干事会的一名获授权成员提出要求，而劳工处处长或任何获他以书面授权的人员认为该职工会是代表21岁以下而又在本部所适用的工业经营中受雇从事地底工作的人者，则劳工处处长或该获授权人员须向该成员提供有关该名获如此雇用的人的下述资料─(a)姓名;(b)身分证号码(如有身分证者);(c)出生日期;(d)在职业健康科主任医生根据第16C(4)条接获的有关该人的最新身体检查报告内所指明的该人在有关工业经营中首次开始从事地底工作的日期或拟首次开始如此工作的日期;及 (1982年第248号法律公告)(e)职业的性质，并须向该成员出示根据第16C(4)条发出的有关该名获如此雇用的人的最新证明书，以供查阅。

浙江大学远程教育学院《生产运营管理》课程作业姓名：学号：年级：学习中心：—————————————————————————————教材（生产运营管理朱桂平编著浙江大学出版社2014年4月）见每章复习与讨论题和习题。

第一章生产运营管理概述复习与讨论题1、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？2、如何认识生产运营管理的定义？3、生产运营过程的组成有哪些？各起什么作用？4、现代生产运营的基本特征有哪些？5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。

第二章生产运营战略复习与讨论题1、世界级制造系统应满足哪些属性？2、响应性战略的实质是什么？3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。

4、生产运营战略具有哪些基本特征？5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。

6、如何认识订单赢得要素和资格要素？第三章产品/服务计划复习与讨论题1、说明新产品的含义和特点。

2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。

3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些？4、新产品开发的程序是什么？5、如何对新产品开发方案进行评价？6、工艺设计的程序。

7、你是如何认识服务体系矩阵的？8、减少顾客参与影响的方法有哪些？第四章生产运营能力决策复习与讨论题1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平，为什么？有哪些影响因素？2、学习效果受到的影响因素有哪些？3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线，两者如何结合，试讨论之。

4、常见的服务需求均衡战略有几种？5、企业在扩充能力时，可以概论预测的需求去扩大能力，也可以概论实际需求去扩充能力，谈谈这两种方式的优缺点。

习题1、 某产品单价为500，年固定费800万元，年销量为48000件，年可变费为1200万元。

问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？解：盈亏平衡点销售量=8000000÷（500-12000000÷48000）=32000（件） 可见，该产品销售量＞32000件时，才有获得盈利的可能，才具有开发价值。

核电厂ZC厂房压缩空气生产系统简介摘要：本文介绍了ZC厂房压缩空气生产系统的作用、组成、运行原理，并结合主压缩空气生产故障检修实例，对常见故障进行了总结和具体分析，有效的解决了主压缩空气生产系统常见的检修难题，提高了空压机的工作效率。

关键字：ZC，压缩空气生产系统，简介；1 前言压缩空气生产系统的功能是生产核电站所有动力设施所需要的压缩空气，而位于BOP 空气压缩机房（ZC）内的主压缩空气生产系统在全厂供气中起着至关重要的作用，主压缩空气生产系统分别向位于核岛、常规岛、BOP的仪表用压缩空气生产系统及全厂所有厂房内动力设施运行和维修供气，主压缩空气生产系统在核电站生产运行中起着必不可少的作用。

2 ZC厂房压缩空气生产系统简介2.1 空压机运行原理无油螺杆压缩机共有3个回路：压缩空气回路、冷却水回路以及油回路。

气路：空气入口——空气过滤器——节流阀——低压转子——温度传感器——中冷——温度传感器、压力传感器——高压转子——温度传感器——消音器——单向阀——后冷——空气出口说明：?表PDT02 ——实际为负值（不装空滤则是大气压值，也就是0），此表显示的是绝对值，绝对值越大，说明漏气。

节流阀——控制进气量（加载/卸载）。

中冷——从中冷出来有大量的水流出，疏水器的排水阀需要打开，防止谁进入高压转子，否则将影响高压转子的机头。

PT18——该压力表检测高压转子、低压转子是否做功平衡。

TT18——该温度传感器用来检测冷却效果的好坏。

单向阀——防止流出的气倒回。

水路：冷却水分为两路，有70%-80%的水经过后冷、中冷，对中冷、后冷进行冷却后流出；另一路：冷却水入口——油冷却器——高压转子——低压转子——温度传感器——冷却水出口油路：油箱——油泵——油冷却器——温度传感器TT44 ——油旁通阀——油过滤器——润滑高压转子、低压转子——流回油箱说明：?油旁通阀——调节油压（有保护值）低于1.3时报警，低于1.2时跳机。

生产运作管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年1.属于流程型生产的（）等。

参考答案:石油化工###水泥2.以下属于职能战略的有（）等。

参考答案:人才战略###营销战略###财务战略3.对象原则的生产组织方式有（）等优点。

参考答案:可以采用先进的专用生产线，提高生产率###生产管理较为简单###生产过程连续，在制品占用少4.在产品创新型业务战略中，订单赢得要素是（）参考答案:新产品的快速引入5.“独特的生长环境，加那利群岛上的西红柿色泽鲜艳，外形美观，营养丰富”，这种独特的产品竞争优势来源于（）参考答案:独特的地理气候6.以追求生产系统规模经济性为目的的竞争战略是（）参考答案:成本优先7.对象原则的生产组织方式一般适用于（）的生产类型。

参考答案:大批量生产8.从根本上影响一家企业生存和未来发展方向的是（）参考答案:公司层战略9.工艺专业化生产组织方式一般适用于（）的生产类型。

参考答案:单件小批生产10.7-11便利店的订单赢得要素是（）参考答案:交付速度快11.华为Mate Pro系列和P Pro系列手机的竞争战略是（）参考答案:质量优先12.企业竞争焦点的改变遵循以下（）顺序参考答案:成本-质量-时间-柔性-服务13.生产过程主要是化学变化过程，具有高温高压、易燃易爆等特点的生产类型是（）参考答案:流程型生产14.工艺原则生产组织方式有（）优点。

参考答案:对市场需求变化的适应性好15.下面属于订货型生产的生产流程是（）参考答案:工作间流程16.汽车生产的转换过程是（）参考答案:物理变化17.生产运作管理面临的挑战有（）等参考答案:市场需求多样化###新技术不断涌现###竞争越来越激烈###经济日益全球化###环保问题日益显现18.白酒窖藏的生产过程属于（）参考答案:化学变化19.包含有更多（）的产品可以在较为宽松的条件下发挥设计功能。

参考答案:稳健设计20.生产运作在企业生产经营活动中的重要作用表现在（等方面参考答案:生产运作是企业创造价值的主要环节###生产运作是企业的基本职能之一###生产运作管理是企业竞争力的源泉21.产品从购买、使用到报废所经历的时间长度，是产品的（）参考答案:自然寿命22.按照是否提供有形产品，服务可以分为（）参考答案:纯劳务性服务与一般性服务23.在2020年春季爆发的新冠肺炎疫情中，中国人民用十天的时间就完成了火神山医院的建设，为疫情防控提供了1千张床位，向世界展现了中国速度，展示了我们战胜疫情的坚定决心。

压缩空气系统运行管理规定为避免无序使用压缩空气、降低压缩空气用量、减少空压机运行台数、有效降低压缩空气系统厂用电率，达到“以小指标支撑大指标”的节能要求，切实提高公司综合效益，特制定压缩空气系统运行管理规定。

一、各部门职责1．发电部工作职责：1)牵头编制压缩空气系统运行管理规定并实施。

2)负责制定压缩空气系统运行相关安全技术措施，及时修订运行规程，保证设备安全可靠运行。

3)负责压缩空气系统相关参数的监视及调整，保证各运行参数在正常范围内。

4)负责压缩空气系统相关设备、设施的巡检、运行操作和定期工作，及时发现设备缺陷并联系处理。

5)加强日常沟通，发现异常及时协调处理，避免因沟通协调不到位造成系统设备发生异常或事故。

2．设备、维护部工作职责：1)负责压缩空气系统及相关设备的检修、维护、缺陷处理等工作。

2)各相关专业做好各自区域内压缩空气设备、设施、管道、用户的管理，确保无异常。

3)负责压缩空气系统的可靠性改造、检修技改等工作。

4)负责压缩空气系统及相关设备的日常检查维护工作。

二、压缩空气系统运行管理规定1．压缩空气系统空压机正常运行方式：1)单机运行，正常情况下，1台输灰空压机、1台输灰干燥器运行，2台仪用空压机、1台仪用干燥器运行。

2)双机运行，正常情况下，2台输灰空压机、1台输灰干燥器运行，3台仪用空压机运行，2台仪用干燥器运行。

3)备用空压机在仪用空压机侧备用。

2．运行人员加强对空压机、干燥器、各仪用压缩空气用户及输灰压缩空气用户压缩空气压力等参数的监视、调整，确保在正常范围内（仪用气压力0.55-0.65Mpa、输灰压缩空气压力0.3-0.6 Mpa）。

发现异常及时汇报、联系处理。

3．运行巡检人员加强空压机及压缩空气相关设备、设施的检查，发现异常及时联系处理。

4．各压缩空气储气罐、缓冲气罐每三小时排污一次，冬季排污阀微开防冻。

5．厂房内仪用、杂用压缩空气母管疏水、排污严格按定期工作执行（定期工作表见附件1）。

生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1. 有形产品的变换过程通常称为生产过程。

（）2.?生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。

（）3. 生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。

（）4. “”5.6.7.8.9.10.11.1.AC．投入2.A.3.A. 品种4. 。

A.5.A.6. 从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统( )。

A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理7. 组织创造价值的主要环节是( )。

A. 营销环节B. 生产运作环节C．财务环节D．组织环节8. 能构成生产运作系统主体框架的要素是( )。

A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理9. 自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是( )。

A. 生产职能B. 人事职能C. 财务职能D. 研发职能10. 下列不属于生产与运作管理基本职能的是( )。

A. 组织B. 计划C. 战略D. 控制11. 生产与运作系统正常运行的基本保证是( )。

A. 人员组织要素B. 质量管理要素C. 生产与运作计划要素D. 库存控制要素12. 实现市场营销战略的基础是( )。

A. 生产与运作计划B. 生产与运作系统C. 生产与运作控制D. 生产与运作战略13. 生产与运作系统的首要基本功能是( )。

A. 满足社会需要、市场需要B. 满足企业目标需要C. 提供优质产品D. 提高生产效率14. 在生产与运作系统运行整个过程中，各个环节串联的主线是( )。

A. 信息15.A. 质量16.A.B.C.D.17.A.C.18.A.19.A. 资源20.A.C.21.A22.A. 生产技术B. 生产与运作计划C. 生产与运作系统的集成D. 生产能力23. 多品种生产是组织生产与运作过程( )的体现。

A. 柔性B. 连续性C. 比例性D. 目标性24. 在一定程度上制约着成本和质量的是( )。

第59AD章工厂及工业经营(石棉)规例一摘要：本文主要介绍了第59AD章工厂及工业经营(石棉)规例的主要内容。

(第59章第7条)[1997年9月1日]1997年第429号法律公告(本为1997年第74号法律公告)第59AD章第1条(已失时效而略去)第I部导言(已失时效而略去)第59AD章第2条释义(1)在本规例中，除文意另有所指外─“石棉”(asbestos)指温石棉和闪石类石棉以及含有任何该等矿物的混合物;“石棉水泥”(asbestosc ement)指主要成分是水泥和石棉的混合物的物料，而在干燥的状态时其密度高于每立方米1公吨;“石棉绝缘板”(asbestosinsulatingboard)指由石棉与其他物料的混合物组成的片块、瓦块或建筑板，而在干燥的状态时该混合物的密度高于每立方米500公斤;“石棉绝缘物”(asbestosinsulation)指任何含有石棉并作为热能、声波或其他绝缘之用(包括用作防火)的物料，但下述者除外─(a)石棉水泥或石棉绝缘板;或(b)任何含有石棉的沥青、塑胶、树脂或橡胶物品，而其在热能和声波方面的特性只是附带于其主要用途的;“石棉涂层”(asbestoscoating)指含有石棉的表面涂层;“石棉涂层或石棉绝缘物工作”(workwithasbestoscoatingorasbestosinsulation)包括任何除去、修补或扰动石棉涂层或石棉绝缘物的工作;“石棉喷涂”(asbestosspraying)指喷涂任何含有石棉的物料以形成一层连续的表面涂层;“防护衣物”(protectiveclothing)指石棉尘埃不能穿透的衣物，而穿着人在穿上该衣物后，该衣物须能保护该人的身体和个人衣物，免受石棉污染;“东主”(proprietor)指任何工业经营的东主;“闪石类石棉”(amphiboleasbestos)指任何青石棉、铁石棉、纤维状阳起石、纤维状直闪石、纤维状透闪石的矿物，以及含有任何该等矿物的混合物;“控制限度”(controllimit)指在工业经营的大气中以下其中一种石棉浓度─(a)就温石棉而言─(i)在任何连续4小时的期间内平均计算，每毫升空气中含0.5条纤维;(ii)在任何连续10分钟的期间内平均计算，每毫升空气中含1.5条纤维;(b)就单一种任何其他种类的石棉或任何其他种类的石棉的混合物(包括温石棉与任何其他种类的石棉的混合物)而言─(i)在任何连续4小时的期间内平均计算，每毫升空气中含0.2条纤维;(ii)在任何连续10分钟的期间内平均计算，每毫升空气中含0.6条纤维;“措施水平”(actionlevel)指在连续12星期的期间内达至以下其中一种暴露于石棉的累积暴露量─(a)如只暴露于温石棉，则为每毫升空气96纤维-小时;或(b)如暴露于单一种任何其他种类的石棉或任何其他种类的石棉的混合物(包括温石棉与任何其他种类的石棉的混合物)，则为每毫升空气48纤维-小时;或(c)如在该12星期的期间内，上述两类暴露情况均有分别出现，则为按比例计算的每毫升空气纤维-小时数目;“认可呼吸防护设备”(approvedrespiratoryprotectiveequipment)指处长根据第4条认可的呼吸防护设备。

压缩空气机作业安全操作规程范本第一章总则第一条为了保障压缩空气机的安全运行，防止事故的发生，制定本规程。

第二条适用范围：适用于所有使用压缩空气机进行作业的人员。

第三条定义1. 压缩空气机：指将自然空气通过压缩机进行压缩并储存的机器设备。

2. 作业人员：指使用压缩空气机进行工作的人员。

第四条作业人员必须理解并遵守本规程，严禁以任何理由违反或者无视本规程进行操作。

第五条未在本规程中提及的情况，可根据实际情况制定相应的操作程序。

第二章作业前检查第六条在进行作业前，作业人员应对压缩空气机进行以下检查：1. 检查压缩空气机是否正常工作，排除故障。

2. 检查排气系统是否正常，是否存在堵塞。

3. 检查润滑系统是否正常工作，是否存在漏油现象。

4. 检查压力表和温度表是否准确可靠。

5. 检查安全阀是否设置正确，是否能正常启闭。

第七条作业人员在检查完毕后，应书面记录并报告相关部门负责人。

第三章作业操作第八条作业人员在进行压缩空气机作业前，应穿戴符合安全要求的工作服和防护用品，包括但不限于安全帽、防护眼镜、防护手套等。

第九条作业人员应将压缩空气机放置在平坦稳固的地面上，并且保证周围没有杂物影响操作。

第十条在进行压缩空气机作业时，严禁将手或其他物体伸入机器内部。

如需要维修或清洗，请在切断电源后进行。

第十一条在压缩空气机作业过程中，严禁在气罐或压力容器上进行焊接、切割等高温作业。

第四章安全防护第十二条在进行压缩空气机作业时，应采取以下安全防护措施：1. 确保压力不超过压缩空气机的额定压力。

2. 使用符合标准的气管和连接件，严禁使用有损坏或老化现象的气管。

3. 在工作区域设置明显的警示标识，禁止未授权人员进入。

4. 定期检查压缩空气机的安全阀，确保其正常工作。

5. 在必要时，应使用防爆型压缩空气机。

第五章事故处理第十三条发生压缩空气机事故时，作业人员应立即停止作业并及时报告相关负责人。

同时，应采取以下措施：1. 阻止人员进入事故现场。

习题与参考答案_第11章一、名词解释1、独立需求答案：不依赖于其它需求的自主需求。

答案解析：略。

难易程度：易。

知识点：独立需求。

2、相关需求答案：与其它需求有内在联系的需求。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：相关需求。

3、物料需求计划/MRP答案：基于计算机系统的，确定一种零件、组件和生产产品所需资源的逻辑。

答案解析：略。

难易程度：难。

知识点：物料需求计划/MRP。

4、物料清单答案：包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：物料清单。

5、低位码答案：出现在同一BOM的不同阶层或出现在不同BOM的物料所处的最底层的位码。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：低位码。

6、能力需求计划答案：对MRP所需能力进行核算的一种计划管理方法，即通过计算各工作中心所需的各种资源，确定对人力、设备等资源的需求。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：能力需求计划。

7、工作中心答案：各种生产或加工能力单元和成本单元的统称，它可以是一台功能独立的设备、一组功能相同的设备、一条生产线、成组生产中的成组单元、由若干工人组成的班组、一定的装配面积，甚至可以是生产单一产品的封闭车间。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：工作中心。

8、工艺路线答案：工艺流程或加工路线，是描述某一项目加工方法及加工次序的文件。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：工艺路线。

9、工作日历答案：用于编制计划的特殊形式的日历，由普通日历去除每周的双休日、节假日、停工检修日等非工作日期。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：工作日历。

10、工作中心文件答案：包含有计算工作中心能力所需信息的文档。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：工作中心文件。

11、开环MRP答案：根据MPS的要求、产品结构、库存信息、预期到货、经济批量及提前期，确定原材料、外购件、零部件的采购计划以及计划执行结果报告和例外报告等，但并不考虑全部能力需求计划、也不对内外部变化做出响应的系统。

第一章绪论判断题：1 •制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

X2 •服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

X3•服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

V4 •有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

X5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

X6.运作管理包括系统设计，系统运作和系统改进三大部分。

V7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

V&运作经理不对运作系统设计负责。

X9.加工装配式生产是离散性生产 °V 10•按照物流的特征，炼油厂属于V 型企业。

V11. 订货型生产的生产效率较低。

对 12 •订货型生产可能消除成品库存。

V13.中文教科书说的"提前期”与英文 lead time 含义相同。

X 14 •服务业生产率的测量要比制造业容易。

X 15 •纯服务业不能通过库存调节。

V16.准时性是组织生产过程的基本要求。

V17 •资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

V6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C18.企业的产出物是产品，不包括废物。

X 选择题： 1.大多数企业中存在的三项主要职能是： BA ）制造、生产和运作B ）运作、营销和财务 制造和财务E ）以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作？A A ）飞机制造B ）汽车制造 D ）中小学教育 E ）学生入学体检3.下列哪项不是生产运作管理的目标？EA ）咼效B ）灵活 D ）清洁 E ）以上都不是 4. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A ）品种数较多B ）资本密集 D ）设备柔性较低E ）只能停产检修5.按C ）运作、人事和营销D ）运作、C ）快餐C ）准时AC ）有较多标准产品C ） T 型企业A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7. 以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触&当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化 B ）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1 •当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

《生产运作管理》教材课后习题答案第一章生产运作导论一、名词解释1.生产运作管理^切社会组织将它的输入转化、增值为用户所需要的输出的过程。

这个定义有四层含义：一是生产是一切社会组织都要从事的基本活动，不仅仅是企业才有的活动；二是生产是一种转换过程，通过转化，有形的或无形的输入转化为有形的或无形的输出；三是输出对用户是有价值的，是用户所需要的；四是整个过程是一个增值过程。

2.生产运作系统——是一种人造系统，是使生产运作得以实现的措施及手段。

包括输入端（资源要素）、转换环节（价值增值过程）、输出端（产品或服务）。

3.订货型生产——根据用户提出的具体订货要求进行生产。

4.备货型生产——在没有接到用户订单时，在对市场需要量进行预测的基础上，按已有的标准产品或产品系列进行的生产。

二.简答题1.简述生产运作管理概念的演变？答：生产是人类最基本、最重要的一项活动，经济学家将经济的发展分成前工业社会、工业化社会和后工业社会三个阶段。

在前工业社会,人们主要从事农业和采掘业，以家庭为基本单位进行生产。

在工业社会,人们主要从事制造业。

人们利用机器和动力，以工厂为单位进行生产，使劳动生产率大幅度提高。

这时候对产品形成过程的管理，称之为生产管理。

在后工业社会，服务业成为比重最大的产业，对服务过程的管理称之为运作管理。

现在我们一般将制造和服务等各类企业相应方面的管理合称为生产运作管理。

2.为什么要学习生产运作管理这门课程？答：任何社会组织的运行都离不开运作管理。

生产运作管理的知识对任何类型的社会组织提高其运作效率都具有指导作用。

3.服务性运作与制造性生产有何区别？答：制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。

通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。

服务性运作只提供劳务，而不制造有形产品。

具体来讲，两者表现出如表1.1所示的差异性。

表1.1制造性生产与服务性运作的差异比较比较项目制造业服务业产出本身有形无形产出的存储性高低产出的一致性高低顾客参与程度低高产业性质资本密集劳动力密集规模经济的实现增加批量多店作业质量度量容易较难生产率测定容易较难4.连续型生产与离散型生产有何区别？答：连续型生产的特点是：工艺过程是连续进行的，不能中断，因此自动化程度较高；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置，劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品，因此设备布置的柔性较低。

第十一章企业资源计划导入案例宏宇汽车制造厂是一个装配轻型卡车的小型工厂，专门承接一些大的汽车公司不愿生产,消费者有特殊请求的变形汽车.这些变型汽车生产批量小，品种较多，适合宏宇生产。

今年2月份, 宏宇收到生产100辆某种型号轻型卡车的任务.生产科李科长要新来的科员小张安排生产和采购计划。

由于过去宏宇生产过这种车型, 尚有余下的零部件。

经小张查点，库房里还有该车型可以使用的零部件。

其中，有变速器2件, 该变速器使用的齿轮箱组15件,用于齿轮箱的最大齿轮7个和制造该齿轮的毛坯46件。

小张看了看零件清单和图纸, 发现1辆轻型卡车除了其他的零部件外, 还包含变速器一件, 每个变速器包括齿轮箱组件一件, 每个齿轮箱中有最大齿轮1个, 而制造这种齿轮需要锻件毛坯1个。

小张计算了一下, 生产100辆轻型卡车需要(100-2)=98 变速器件, 需要(100-15)=85个齿轮箱组件,需要(100-7)=93个大齿轮, 需要(100-46)=54件毛坯。

当小张兴致勃勃地找到李科长，告诉他需要生产和采购的零部件数量时，李科长连连摇头，说:“错了！错了！”小张顿时感到不解, 难道我连这样简单的算术都不会了吗？注：摘自机械工业出版社出版的陈荣秋、马士华编著的《生产运作管理》（第二版）。

学习目的与要求1.掌握MRP的基本原理。

2.了解MRP的基本模型。

3.了解MRPⅡ的产生背景和特点。

4.理解MRPⅡ的集成管理模式。

5.了解ERP系统的特点和构成。

6.掌握ERP系统的实施策略。

第一节物料需求计划MRP一、MRP的基本原理（一）独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性MRP要解决的，是与MPS规定的最终产品相关联的物料的生产和采购计划。

由于企业中相关需求物料的种类和数量相当繁多，而且不同的零部件之间还具有多层“母子”关系，因此这种相关需求物料的计划和管理比独立需求要复杂得多。

多少年以来，企业对这种相关需求物料的管理采用的是与独立需求相同的管理方法—再订货点法(reorder point system)。

第059章工厂及工业经营法规五摘要：本条例旨在修订有关工厂及工业经营的法律，以及修订有关雇用妇女、青年及儿童在其中工作的法律。

第59章第9A条禁止通知书(1)如在任何时刻处长认为任何应呈报工场(不论是否已依照第9条向其呈报的应呈报工场)并不适宜─(a)用作工厂、矿场或石矿场;或(b)在其内从事任何危险行业或附表所列行业;或(c)在其内进行任何工业工序或工业操作，或进行任何部分的工业工序或工业操作，则他可向该应呈报工场的东主发出订明格式的通知书，禁止─(i)将该工场用作工厂、矿场或石矿场;(ii)在该工场从事任何危险行业或附表所列行业;或(iii)在该工场进行该通知书上所指明的该等工业工序或工业操作或其部分。

(2)处长就任何应呈报工场发出禁止通知书时，须在通知书上述明发出通知书的理由，并指明须遵从该通知书的规定的最后日期。

(3)处长就任何应呈报工场发出禁止通知书后，如于任何时刻信纳引致他发出该通知书的事项已获得补救，他可取消该通知书，如应呈报工场的东主提出要求，则他须取消该通知书，但在作出此举时，他可就引致他发出该通知书的任何事项向应呈报工场的东主作出书面指示。

(4)任何应呈报工场的东主，如因以下情况而感到受屈─(a)已就该应呈报工场发出禁止通知书;(b)处长拒绝取消禁止通知书;或(c)在取消禁止通知书时作出的任何指示，可在获悉上述通知书的发出、上述拒绝或指示后28天内，向行政上诉委员会提出上诉。

(由1994年第6号第36条修订)(5)在本条中─(a)“处长”(Commissioner) 包括为施行本条而获处长以书面授权的任何人;(b)“适宜”(suitable) 指─(i)如属在设计及构造上作工业用途的应呈报工场，指就其内受雇的人的安全、健康及福利而言，均属适宜;(ii)如属在设计及构造上并非作如是用途的应呈报工场，指就一样人的安全、健康及福利(阻碍非受雇于其内的人的噪音除外)而言，均属适宜。

第５9Q章工厂及工业经营（机械的防护及操作)规例一摘要：本文主要介绍了第59Ｑ章工厂及工业经营(机械的防护及操作)规例的主要内容。

（第59章第７条）[197７年４月1日] 1977年第3４号法律公告（本为1９76年第１98号法律公告)第59Q章第１条引称本规例可引称为《工厂及工业经营（机械的防护及操作）规例》。

第59Q章第2条释义在本规例中,除文意另有所指外─“互锁式护罩”(ｉnteｒlocking guard) 指与机械或工业装置连接的护罩,使机械或工业装置只有在护罩位于关闭位置时方能操作，而护罩亦在机械或工业装置运行时不能打开，或护罩一旦移离关闭位置,随即会使机械或工业装置停止操作;“自动式护罩”(automａtiｃ guaｒｄ) 指在机械或工业装置的危险部件运行时,自动防止操作员触及该部件的护罩;“危险部件”(dangerouｓｐarｔ) 指附表１指明的任何机械部件或工业装置部件以及该等部件的任何组合;“固定式护罩”(fixed guard) 指设计及构造可防止与机械或工业装置的危险部件接触的护罩，而该护罩并无任何移动部件与装上该护罩的机械或工业装置相联或受其控制;“原动机”（prｉmｅ mover) 指藉任何能源提供机械能量的引擎、电动机或其他装置;“传动机械”(trａnsmiｓsioｎｍachinｅry) 包括每个传动轴、副传动轴、轮、鼓、滑轮、固定轮及游滑轮系统、联结器、离合器、传动带或其他装置,而原动机的运行可藉上述装置传送至任何机械或工业装置或由任何机械或工业装置接收；“雇员”（eｍployee) 指受雇于本规例适用的应呈报工场的人； (198５年第5０号第9条)“拨动装置”(sｔｒiｋing geaｒ) 指其设计是用以将往来固定轮与游滑轮之间的传动带移动的装置，并包括传动带移动装置;“双手控制装置”(twｏ-hａnd control device) 指设计上使操作员必须双手连续操纵控制器方能使机械或工业装置完成操作循环的装置，而假如操作员单手或双手停止操纵控制器，则机械或工业装置立即会停止运作;“触觉式护罩”（trip guard) 指与机械或工业装置连接的护罩，而在护罩启动时,机械或工业装置在任何人能触及其危险部件前即停止运作。

清华大学《生产管理》高等教育新版教材目录第1章生产运营管理导论 1第2章生产运营战略14第3章生产过程与生产类型29第4章产品的开发设计和工艺管理49第5章生产能力和生产计划76第6章运营系统的选址和布局102第7章生产过程的流程分析 (127)第8章大量流水生产的组织和控制150第9章成批生产方式的组织和控制180第10章项目管理和优化207第11章现场管理和作业排序 222第12章库存管理246第13章设备管理265第14章质量管理283第1章生产运营管理导论由于经济的发展、技术的进步以及信息化时代的到来，现代企业竞争面临着重大的挑战。

这种挑战来自几个方面：一是随着全球范围大市场的形成与发展，加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争，迫使企业必须从时间、质量、成本和服务上不断增强自己的竞争力以求得生存与发展。

这就要求企业在生产运营管理上必须做出新的努力，寻求新的理论和技术。

另一方面，信息技术的广泛应用使其已成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量。

近年来出现的一些适应新竞争形势的新型生产方式都改变了传统的生产模式。

为了迎接上述的挑战，生产运营管理不仅从传统的物质产品制造活动的管理，扩展到包括非制造性的服务活动在内的管理，更重要的是，生产运营管理的侧重点开始转向企业高、中决策层的管理活动，强调了生产战略、产品开发、新工艺技术与自动化的应用、生产能力发展规划等的长期决策问题。

因此，学习现代经济环境下的生产运营管理，为提高企业的竞争力，保持竞争优势具有特殊的意义。

1.1 生产运营管理概述1.1.1 生产运营管理的概念生产是人类社会获得一切财富的源泉。

不从事生产活动，人类就无法生存，社会也无法发展。

所以，自从企业这个组织形态出现以来，生产职能一直就是企业经营安身立命之本。

随着时代的进化，人类社会生产活动的内容、方式不断发生变化。

生产活动的领域也不断扩大。

因此，现在的生产管理（Production Management）被很多人改为运营管理（Operation Management）或生产运营管理（Production/Operation Management）。

企业管理学第5、6章课后答案第五章：1、为什么说“生产与运作活动是一个‘投入—变换—产出’的过程”？请通过具体的行业例子来说明“投入—变换—产出”这一过程。

答：因为生产与运作活动即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给给社会的过程，也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。

所以生产与运作活动是一个‘投入—变换—产出’的过程。

比如汽车厂商进行汽车的生产与运作活动，需要进行原料、人员、资金、工厂等的投入，通过生产线加工，将原材料变换成成型的汽车。

2、什么是生产运作管理？答：生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。

传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。

3、什么是制造性生产？举例说明制造性生产结构类型有哪些？答：制造性生产是通过物理和(或)化学作用将行形输入转化为有形输出的过程。

例如，通过锯、切削加工、装配、焊接、弯曲、裂解、合成等物理或化学过程，将有形原材料转化为有形产品的过程，属于制造性生产。

通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。

按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与离散性生产。

按照企业组织生产的特点，分成备货型生产(Make-to-stock，MTS)与订货型生产(Make-to-order，MTO)两种。

4、什么是服务性运作？举例说明服务性运作的特点和类型，并辨析制造性生产与服务性运作的不同？答：服务性运作是指对服务内容、服务提供系统以及服务运作过程的设计、计划、组织与控制活动。

服务运作过程和制造生产过程都是把各种资源要素变换为有用产出的过程，服务运作管理与制造生产管理所要控制的对象也都是产出的时间、质量、成本等因素，因此，从某种意义上来说，这两种变换过程有类似之处，可以考虑用相同的管理思路和管理方法。

《精益制造033：工厂经营》读书记录目录一、内容描述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、精益制造的核心理念 (5)2.1 精益制造的定义 (6)2.2 精益制造的目标 (7)三、工厂经营的基础 (8)3.1 工厂经营的重要性 (9)3.2 工厂经营的策略 (10)四、精益生产与工厂经营 (12)4.1 精益生产在工厂经营中的应用 (13)4.2 精益生产与工厂经营的关系 (14)五、精益制造的实践方法 (16)六、精益制造与企业文化 (17)6.1 企业文化对精益制造的影响 (18)6.2 精益制造对企业文化的促进作用 (19)七、精益制造的持续改进 (21)7.1 持续改进的理念 (22)7.2 持续改进的方法 (23)八、精益制造的实际应用案例 (25)8.1 国内外企业的精益制造实践案例 (26)8.2 案例分析 (28)九、总结与展望 (29)9.1 本书总结 (30)9.2 未来展望 (31)一、内容描述《精益制造033：工厂经营》一书深入探讨了现代工厂经营管理的精髓，结合精益制造的理念与实践，全面展示了工厂经营的艺术和科学。

本书内容涵盖了工厂运营的核心环节，包括生产流程优化、资源分配、质量控制、成本控制、团队协作与沟通、领导力培养等方面。

在第一章节中，本书介绍了精益制造的基本原理及其在现代工厂经营中的应用。

通过案例分析，详细阐述了如何识别生产过程中的浪费现象，以及如何运用精益制造的理念和方法来消除浪费，提高生产效率。

第二章则聚焦于工厂经营中的生产流程优化，合理的生产流程是工厂高效运作的关键。

通过对生产流程的分析和改进，可以有效提高生产效率，降低成本。

书中还介绍了如何运用现代管理工具和技巧，如流程图和精益矩阵等，来优化生产流程。

第三章讨论了资源分配问题，在有限的资源条件下，如何合理分配资源，确保生产任务的顺利完成，是工厂经营的重要任务。

本书提出了基于精益思想的资源分配策略，强调以客户需求为导向，优先保证重要任务的完成。