分配制度(免费)

事业单位分配制度范文第一章总则第一条为规范事业单位的分配工作，建立公正、公平、公开的分配制度，促进事业单位员工的积极性和创造性，提高事业单位的绩效和效益，根据国家法律、法规和政策，制定本分配制度。

第二条本分配制度适用于事业单位的所有员工，包括行政人员、专业技术人员、工勤人员等。

第三条事业单位的分配工作，应当坚持社会主义核心价值观，遵循公平、公正、公开的原则，激励员工积极投入工作，推动事业单位的发展。

第二章分配制度的基本原则第四条事业单位的分配工作应当遵循以下基本原则：（一）公平原则：按照员工的工作岗位、岗位工作量和质量、工作业绩等因素，公正、公平地确定员工的待遇水平。

（二）激励原则：根据员工的工作表现、业绩贡献和团队合作情况，给予适当的奖励和激励，并提供晋升和职业发展的机会。

（三）公开原则：分配工作应当透明、公开，员工应当了解分配的依据、程序、标准和结果。

（四）竞争原则：合理利用分配资源，通过比赛竞争、选拔考核等方式，选拔和培养优秀人才，激发员工的积极性和创造力。

（五）保障原则：保障员工的基本待遇，提供公平的晋升机会和职业发展空间，维护员工的权益。

第三章分配依据和程序第五条事业单位的分配依据主要包括员工的工作岗位、工作量和质量、工作业绩等因素。

第六条分配工作的程序主要包括岗位设置和人员编制、职称评聘、工资薪酬制度、绩效考核、奖惩制度等。

第七条事业单位应当及时公布岗位设置和人员编制方案，明确各类岗位的职责、权责和工作任务。

第八条事业单位应当建立完善的职称评聘制度，根据员工的学术水平、技术能力和工作表现评定职称等级，并提供晋升的机会和条件。

第九条事业单位应当制定合理的工资薪酬制度，根据员工的工作岗位、工作量和质量、工作业绩等因素，确定员工的岗位工资、绩效工资和奖金等。

第十条事业单位应当建立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价和考核，并将绩效考核结果作为分配的依据。

第十一条事业单位应当建立奖惩制度，对员工的工作业绩给予适当的奖励和激励，对违规违纪行为给予相应的惩罚和处理。

分配工作管理制度一、总则为了更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量，明确工作责任和任务分配，制订本分配工作管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有员工和部门，对于公司内的工作分配和管理起着重要的指导作用。

三、工作分配原则1. 合理分工：根据员工的专业背景、技能和经验，将工作合理分配，让每个员工发挥其优势，完成工作任务。

2. 按照岗位分配：根据各个岗位的职责和任务，将工作分配到相应的岗位供员工负责完成。

3. 统一领导，分工负责：在公司各个部门或项目组中，确立统一的领导者，负责统筹和协调工作，同时每个员工负责自己的工作任务。

4. 合作共赢：鼓励员工之间相互合作，互相支持，共同完成工作任务，实现共赢局面。

四、工作分配流程1. 制定工作计划：领导者根据公司目标，制定工作计划，明确各个部门的工作任务和分工。

2. 分配工作任务：根据工作计划，领导者将工作任务明确分配给各个员工或部门负责人。

3. 接受任务：员工接受领导者分配的工作任务，明确任务目标和完成时限。

4. 执行任务：员工按照工作要求，认真、细致地完成工作任务。

5. 汇报工作情况：员工完成工作任务后，向领导者或部门负责人汇报工作情况，反馈工作进展和问题。

6. 评估工作成果：领导者评估员工完成的工作任务，给予合理的评价和奖惩。

五、工作分配管理1. 审核工作计划：领导者对工作计划进行审核，确保合理性和可行性。

2. 监督工作进度：领导者对工作进度进行监督和控制，及时发现问题并调整工作计划。

3. 解决工作问题：员工在执行工作任务过程中遇到问题，及时向领导或部门负责人寻求解决方案。

4. 充分沟通：员工之间、员工与领导之间要保持良好的沟通，在工作计划和任务分配方面进行充分交流。

六、责任和奖惩1. 完成任务：员工按时、高质量完成工作任务的，给予相应的奖励和表彰。

2. 未完成任务：员工未按时或未完成工作任务的，给予相应的处罚或纠正。

3. 拖延任务：员工无故拖延工作任务的，给予相应的处罚或警告，甚至解除劳动合同。

奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。

二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。

（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。

四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。

过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。

超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。

③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。

④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。

⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。

五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。

2024年工资分配制度范文一、制度目标与原则1. 目标：(1) 公平：确保工资分配公平合理，遵循按劳分配原则，实现内部公平和外部公平。

(2) 激励：通过工资分配激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

(3) 管理：合理分配工资资源，提高企业绩效和竞争力，实现可持续发展。

2. 原则：(1) 公正：工资分配必须公平公正，遵循法律法规和劳动合同的规定，不以任何形式进行任意压减或挪用。

(2) 透明：工资分配制度应公开透明，员工应当清楚了解工资的组成和分配规则。

(3) 效益导向：工资分配应根据员工的绩效和贡献进行测评，优先考虑效益最大化。

(4) 综合考虑：除了员工个人的工作表现外，还应考虑市场薪酬水平、企业发展阶段和员工的发展潜力等因素。

二、工资的组成和分配规则1. 工资组成：(1) 基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验确定一个基本工资水平，不低于当地最低工资标准。

(2) 绩效工资：根据员工的工作表现和完成的工作目标进行评估，按照一定的比例添加到基本工资上。

(3) 岗位津贴：对于特殊岗位或特殊工作环境的员工，可给与相应的岗位津贴。

(4) 薪酬激励：根据员工在企业内部培训、创新和贡献等方面的表现，提供激励性的薪酬奖励。

(5) 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利制度，根据员工的个人情况提供相应的待遇。

2. 工资分配规则：(1) 按岗位分配：不同岗位根据其职责和要求确定相应的薪酬水平，岗位责任越大，薪酬水平越高。

(2) 按绩效分配：根据员工的绩效评估结果，将绩效工资与基本工资相结合，形成总工资。

(3) 按市场分配：调研市场薪酬水平，保持企业薪酬与市场薪酬的合理接近，避免出现员工流失现象。

(4) 按需求分配：根据企业发展阶段和岗位紧缺程度，适当给予紧缺岗位的员工更高的工资水平。

(5) 按公平分配：保持内部公平，相同岗位的员工工资差距不得过大，确保员工的正当利益。

三、工资制度的管理和监督1. 管理机制：(1) 建立健全的绩效评估体系，确保绩效评估的客观性和公正性。

分配制度（精选4篇）分配制度篇1一参与分配制度概述。

参与分配制度是指在人民法院的案件执行程序中，申请执行人以外的已经取得执行依据的债权人发现被执行人的财产不足以清偿全部债务或对执行标的物享有优先权、担保物权的债权人申请加入已开始的执行程序，由人民法院从执行标的物的变价款中按照一定顺序或者比例对各债权人进行清偿的制度。

二参与分配制度的法律规定。

我国《民事诉讼法》对执行程序中的参与分配制度并无规定。

历年来最高人民法院公布至今仍施行的司法解释中涉及到执行参与分配的主要有《最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定(试行)》(法释〔1998〕15号，以下简称《最高院执行规定》)第88条至96条，《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉执行程序若干问题的解释》(法释〔20__〕13号，以下简称《民诉执行解释》)第二十五条及第二十六条，《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》(法释〔20__〕5号，以下简称《民诉法解释》)第五百零八条至第五百一十二条，以上司法解释的规定大致构成了我国执行程序中的参与分配制度，此外笔者所在地的江苏省高级人民法院发布的规范性司法文件中也有一些与参与分配制度有关的规定，如《江苏省高级人民法院关于执行疑难若干问题的解答》(苏高法电〔20__〕901号)对如何确定参与分配的时点进行了界定，《江苏省高级人民法院执行异议及执行异议之诉案件审理指南(一)》(苏高法电〔20__〕873号)即对债权人、申请执行人提前执行分配方案异议之诉应当同时具备的条件、适用程序等进行了规定。

三参与分配制度的具体适用。

01可参与分配的债权性质。

根据《最高院执行规定》第90条之规定，各债权人的债权均应当为金钱给付债权。

如果申请执行人依据的法律文书是交付特定物或进行特定行为，则只能由申请执行人独占，其他债权人不能参与分配。

02参与分配的债权人。

根据《民诉解释》第五百零八条规定，参与分配的债权人应当系已经取得执行依据的债权人或对人民法院查封、扣押、冻结的财产有优先权、担保物权的债权人。

工资分配制度班组工资分配指导意见为进一步完善公司工资分配制度，充分调动员工生产和工作积极性，在《淄博火炬能源有限责任公司____年工资分配管理办法》的基础上，结合各单位生产经营工作实际，制定班组工资分配指导意见。

一、工资分配形式实行以岗位工资(工时工资)为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系。

(一)实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(二)实行工时工资的班组，月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(三)单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。

二、工资的核定(一)基础工资、年功补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定；(二)岗位工资1、实行岗位工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，按照职工所在岗位实行岗位工资；2、执行岗位工资的班组，可实行职责考核，班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资；3、班组长的岗位工资，可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。

(三)工时工资1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，支付员工不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，实行工时工资；2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时，作为单位工资二次分配的考核依据；3、班组长的工时工资，可采取平均值，即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。

(四)技师等津贴。

按照公司有关规定给予技师(含高级技师、首席技师)、主任管理师、主任工程师等津贴。

(五)加夜班费、休假工资。

根据公司全年生产任务总量，合理安排职工加夜班及休假，对因生产需要不能休假的，班组应及时做好记录、统计后上报所在单位，并作为职工工资的组成部分之一。

工资分配制度范文
根据企业和员工的实际情况，制定合理的工资分配制度是确保员工权益和企业可持续发展的重要保障。

以下是一个工资分配制度的范文：
一、工资总额分配
1.企业每月将总工资预算的80%作为基础工资总额，用于员工的基本工资支付。

2.企业每月将总工资预算的10%作为绩效工资总额，根据员工的工作绩效情况进行分配。

3.企业每月将总工资预算的10%作为奖金工资总额，用于根据员工的贡献、岗位要求和团队合作等因素进行奖励。

二、基本工资分配
1.员工的基本工资按照岗位等级划分，不同岗位等级对应不同的基本工资水平。

2.员工的基本工资还可以根据员工的工作年限、学历等逐步提高，提供一定的晋升空间和激励机制。

三、绩效工资分配
1.企业每季度对员工进行绩效考核，根据考核结果进行绩效工资的分配。

2.绩效工资的分配标准可以根据岗位的工作量、质量、效率等指标进行量化，确保公平、公正。

四、奖金工资分配
1.奖金工资的分配主要根据员工的工作贡献、岗位要求和团队合作等因素进行评估。

2.员工的奖金工资可以根据个人的闪光点和突出表现进行额外奖励，激励员工的积极性和创造力。

五、其他福利和待遇
1.企业还可以提供一些额外的福利和待遇，如节假日福利、年终奖金等，提升员工的福利待遇和满意度。

2.员工还可以享受一些其他的福利，如带薪休假、员工福利基金、补充医疗保险等，提供全面的保障和福利。

以上是一个工资分配制度的范文，具体情况可以根据企业和员工的实际情况进行调整和完善。

制定合理的工资分配制度既可以激励员工的积极性和创造力，又能够确保企业的可持续发展和员工的合理权益。

单位内部分配制度范本一、总则第一条为了保障单位的公平、合理、高效地进行内部分配，充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作创造力，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定本内部分配制度。

第二条本内部分配制度的原则是：公平原则、激励原则、效益原则和依法原则。

第三条本内部分配制度的适用范围为：本单位的全体员工。

第四条本内部分配制度的制定和实施，应当充分听取员工的意见，并依法进行公示。

二、分配原则第五条按照员工的工作岗位、职责、工作量、工作质量、工作效率等因素，实行岗位绩效工资制度。

第六条员工的工资收入由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。

第七条基本工资是根据员工的岗位、职级和工作年限等因素确定的。

第八条岗位工资是根据员工所在岗位的性质、难易程度、工作环境和劳动强度等因素确定的。

第九条绩效工资是根据员工的绩效考核结果和工作业绩等因素确定的。

第十条补贴是根据员工的工作性质、工作环境和特殊劳动要求等因素确定的。

第十一条奖金是根据单位的经营效益、员工的贡献大小和绩效考核结果等因素确定的。

三、分配管理第十二条单位的工资分配管理应由人力资源部门负责，建立工资分配管理的规章制度，确保工资分配的公平、合理和透明。

第十三条员工的工资分配应按照国家和地方的法律法规和政策规定进行，不得低于当地的最低工资标准。

第十四条单位应定期对员工的绩效进行考核，依据考核结果对员工的工资进行调整。

第十五条单位应建立完善的工资分配监督机制，接受员工的监督，确保工资分配的公正和合法。

四、其他第十六条本内部分配制度自颁布之日起实施，原有的分配制度同时废止。

第十七条本内部分配制度的解释权归单位人力资源部门。

第十八条单位可以根据实际情况，对本内部分配制度进行修订和完善。

以上内部分配制度范本，旨在为各单位提供参考和借鉴，具体实施时，各单位应结合自身的实际情况，进行适当的调整和完善。

工资分配制度范本第一章总则第一条为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，建立公平、合理、竞争的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条本制度遵循按劳分配、效率优先、公平公正、激励约束、法律法规等原则。

第二章工资结构第四条员工工资由基本工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。

第五条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作经验、能力等因素确定的，是员工monthly salary的基础。

第六条绩效工资是根据员工的工作绩效、公司业绩和部门业绩等因素确定的，体现员工的实际工作效果和贡献。

第七条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要给予。

第八条奖金是根据公司业绩、部门业绩和个人绩效等因素给予的激励，包括年终奖、项目奖金等。

第三章工资等级和标准第九条公司根据岗位、职级、工作经验和能力等因素，设立不同的工资等级和标准。

第十条工资等级分为初级、中级、高级和特级，每个等级对应一定的工资范围。

第十一条工资标准的制定和调整应考虑市场薪酬水平、公司财务状况、员工生活成本等因素。

第四章工资发放第十二条员工工资按月发放，每月固定日期为发放日。

第十三条工资发放采用银行转账方式，直接打入员工银行卡。

第十四条员工工资所得税按照国家税收法律法规规定计算和代扣。

第五章绩效考核第十五条绩效考核是确定员工绩效工资的重要依据，应公平、公正、公开进行。

第十六条绩效考核周期为一个月，可根据公司实际情况进行调整。

第十七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格，对应不同的绩效工资系数。

第六章调整和变动第十八条员工工资根据个人能力提升、岗位变动、公司业绩等因素进行调整。

第十九条工资调整应遵循公平、合理、激励的原则，充分考虑员工实际贡献和市场薪酬水平。

第二十条员工工资的变动应经过公司领导审批，并通知员工。

第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

事业单位分配制度范文事业单位分配制度重要在于公平、公正、公开。

为了使员工的工资分配具有合理性和公正性，需要建立起科学的分配制度，并贯彻执行。

一、收入分配制度1. 工资制度根据员工的岗位、工作内容和工作绩效等因素，确定基本工资。

基本工资不仅应与员工所从事的工作相匹配，还应充分考虑员工的工作年限和工作经验，形成相对公平的基本工资水平。

2. 绩效工资制度绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献程度来确定的，主要考核员工的工作成果和能力提升。

制定绩效考核指标时要注重客观性和可衡量性，制定相应的绩效工资政策，确保绩效工资的分配公正和合理性。

3. 奖励制度为了激励员工的工作积极性，可以设立丰富多样的奖励制度。

奖励可以是物质奖励，如奖金、津贴等，也可以是非物质奖励，如荣誉称号、晋升机会等。

奖励制度要公开透明，确保奖励的公平性和合理性。

二、福利待遇制度1. 社会保险制度建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

为员工提供全面的社会保障，满足其基本生活需求。

2. 职工福利制度建立职工福利制度，包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、节日福利、健康体检等。

通过不断完善福利制度，提高员工的生活质量和幸福感。

3. 职工培训制度对员工进行定期的职业培训和技能提升，提高员工的综合素质和能力水平。

通过培训制度，使员工能够适应事业单位的发展需求，提高工作效率和工作质量。

三、岗位晋升制度1. 岗位晋升机制建立健全的岗位晋升机制，通过考核和评定，择优选拔出合适的人员晋升到更高层次的岗位上。

晋升机制要公开透明，确保公平竞争和合理提升。

2. 岗位评级制度为不同的岗位设定相应的评级标准，确定员工的岗位等级和职务。

岗位评级制度应该公正、客观，并能够准确反映员工的工作能力和业绩。

3. 职业发展规划为员工制定个人职业发展规划，明确晋升路径和发展方向。

通过职业发展规划，激励员工不断提升自己，实现个人价值和事业发展的双赢。

我国的分配制度范文一、分配制度的背景和原则我国的分配制度是在社会主义基本制度下逐步形成和发展起来的，它的背景是解放以来我国经济社会结构的巨大变革和社会主义道路的自觉选择。

我国分配制度的基本原则是以人民主体地位为核心，坚持公有制为主体、多种形式的所有制经济共同发展的原则，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的原则，坚持兼顾效率和公平、提高分配合理性和适应性的原则，坚持调节分配关系和促进人的全面发展的原则。

二、主要分配方式1.按劳分配是指按照劳动者参与社会生产所付出的劳动数量和质量进行相应的分配形式，它是我国分配制度的基本形式，也是社会主义分配制度的核心和基础。

2.按生产要素分配是指按照生产要素（资本、劳动、土地、技术等）的投入量和贡献度进行相应的分配形式，其中以按资本和按劳动受益为主要方式。

3.按需分配是指根据个人或家庭的实际消费需求进行相应的分配形式，这是在满足基本生活需要的前提下，按照公平、公正、合理的原则进行的一种分配方式。

三、存在的问题和方向1.收入分配差距扩大。

在市场经济条件下，随着经济发展与开放的深入推进，我国的收入分配差距逐渐扩大，导致贫富差距悬殊，社会分裂现象加剧。

2.分配效率不高。

我国的分配制度存在一些僵化的问题，对创新创业等活动不利，导致资源配置效率不高，经济发展动力不足。

3.分配公正不足。

在分配过程中，存在着一些不合理的现象，如资本收益远远超过劳动收益，导致分配公正程度不高。

为了解决上述问题，我国正积极推进分配制度的。

的主要方向包括完善收入分配制度、优化分配结构、加强分配公正、提高分配效能等。

具体措施包括：扩大中等收入群体比重、加强财政分配管理、推进劳动者权益保护、加大对特殊群体的扶贫力度等。

工资分配制度范本
1. 基本原则：公平、公正、透明、激励
2. 工资分配依据：岗位等级、工作表现、工作年限、绩效评定等因素综合考虑
3. 工资分配程序：
a. 岗位等级划分：将各岗位按照其职责、技能要求、工作难度等因素进行划分，划为不同的等级。

b. 工作表现评估：定期进行工作表现评估，由直接主管或部门评估小组对员工的工作表现进行评估打分，评估结果将作为工资分配的重要依据之一。

c. 工作年限考虑：根据员工在公司内工作的年限进行考虑，年限越长，工资水平也相应提高。

d. 绩效评定：根据员工的绩效评定结果确定工资的具体数额，绩效优秀者工资相对较高，绩效差者工资相对较低。

4. 工资分配方案：
a. 基本工资：根据岗位等级确定基本工资水平，基本工资应具有一定的公平性和合理性，以保证员工的基本生活需求。

b. 绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定绩效工资数额，绩效优秀者可以获得相应的绩效奖金。

c. 奖励机制：设立一定的奖励机制，例如年终奖、项目奖、优秀员工奖等，激励员工的积极性和创新能力。

d. 福利待遇：除了工资之外，公司还提供一定的福利待遇，例如五险一金、带薪年假、员工培训等，提高员工的满意度和归属感。

5. 工资调整机制：工资调整要根据公司整体经营状况、行业薪酬水平等因素综合考虑，定期进行薪酬测算和调整，以保证工资与市场相符合。

6. 工资分配结果公示：公司应当公示工资分配制度和工资分配结果，增加员工对工资分配公正性的认可和信任。

同时，员工也可以对工资分配制度和结果提出合理的建议和意见。

以上是一个工资分配制度的范文，具体的工资分配制度应根据公司的实际情况和员工需求进行具体设计和调整。

我国分配制度「全文」关于我国分配制度「全文」我国的基本分配制度是：按劳分配为主体、多种分配方式并存,以下是小编为大家带来的关于我国分配制度的全部内容!按劳分配：①实行按劳分配的前提：在公有制经济内部;②含义：即按照劳动者提供的劳动数量和质量进行个人收入分配。

③决定按劳分配的因素：在市场经济条件下，劳动者按劳分配取得的收入，不仅取决于个人提供的劳动量，还取决于所在企业的经济效益。

④按劳分配收入形式有：国有企业、城镇集体企业职工的工资、奖金和津贴，实行家庭承包责任制的农民在完成承包合同上规定的上缴任务后获得的收入等。

其他分配方式有：①按个体劳动者的劳动成果分配：如开小商店获得的税后收入②按生产要素分配收入：A、劳动要素：如：私营企业职工和外资企业职工的工资收入B、资本要素：私营企业主雇佣一定数量的'劳动者，纳税后获得的收入;社会成员把节余的钱存入银行，或者购买国债、企业债券、股票所获得的利息、股息和红利;购买奖券中奖获得的收入等;C、管理要素：私营企业和外资企业的高层管理者获得的高额收入;D、技术要素：被聘请担任私营企业和外资企业的技术顾问获得的收入E、土地要素：出租房屋获得的租金分配原则是什么：确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则。

分配中应注意的问题是什么：在分配中，既要提倡奉献精神，又要落实分配政策;既要反对平均主义，又要防止收入差距悬殊。

法律保护一切合法的劳动收入和合法的非劳动收入:合法的非劳动收入：如：社会成员把节余的钱存入银行，或者购买国债、企业债券、股票所获得的利息、股息和红利;购买奖券中奖获得的收入;出租房屋获得的租金等;合法的非劳动收入：如：贪污受贿、制假售假、偷税漏税等。

我国社会保障制度的内容：由社会保险、社会救济、社会福利和社会优质四个个部分组成，其中社会保险是社会保障制度的核心。

意义：实施社会保障制度，能够使贫困人口得到基本的生活保障，能够使人们在遭遇失业、重大疾病时得到基本的经济保障。

工资分配制度是指企业或组织所设立的一套工资分配规则，用于确定员工薪资水平以及各种奖金、津贴和福利的发放方案。

工资分配制度的设计应该公平合理，考虑到员工工作贡献、岗位职责、能力水平等因素，既满足员工的合理期望，又能够保证企业的经济可持续发展。

工资分配制度的核心原则包括以下几点：1. 公平公正：工资应该根据员工的工作贡献和绩效进行分配，不偏袒某些员工或特定群体。

2. 绩效导向：工资与员工的绩效挂钩，表现优秀的员工能够获得较高的薪资奖励，促进员工积极性和激励员工提升能力。

3. 岗位价值导向：岗位的职责和责任不同，薪资应该根据岗位价值进行合理分配。

4. 可行性和可持续性：工资分配制度应考虑企业的经济状况和可承受能力，不超过企业负担的范围。

5. 透明公开：工资分配制度应对员工透明公开，员工可以清楚地了解薪资奖励的依据和计算方式。

6. 弹性和灵活性：工资分配制度应该具有一定的灵活性，可以根据不同的情况进行调整，以适应市场和企业发展的变化。

具体的工资分配制度可以根据企业或组织的情况进行设计，例如可以采用薪资结构、绩效评估、福利待遇等多种方式进行工资的分配和奖励。

工资分配制度（二）是指一种组织内部对员工工资进行分配的原则、规则和方法。

合理的工资分配制度可以促使员工的积极性和创造力发挥出来，提高员工的工作动力和满意度，同时也可以保证组织内部的公平性和稳定性。

工资分配制度的基本原则包括公平原则、激励原则、竞争原则和优先原则等。

公平原则：工资应该按照员工的工作贡献和价值进行分配，即付出与回报相匹配；同时，还应该考虑员工在组织中的地位和工作的困难程度等因素，避免出现过于悬殊的收入差距。

激励原则：工资分配应该能够激励员工的工作积极性和创造力，采取一些激励措施，如绩效工资、奖金、提成等，以奖励优秀员工的业绩和贡献。

竞争原则：在一些竞争性较强的职位上，工资的分配可以采取竞争原则，按照市场的供求关系和竞争情况来决定工资水平，以吸引和保留有竞争力的人才。

工资分配制度一、工资分配的总原则工资的分配要坚持一下三个原则：①、为体现公平、效力和按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合ktv实际经营情况，经总经理室研究批准，制定工资分配办法。

②、ktv工资标准的制定，主要根据外部均衡调查。

人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相干信息，构成ktv薪资调查表，以此作为ktv制定工资标准的主要根据；薪资的外部均衡调查每一年进行一次。

根据外部均衡调查结果，结合ktv经营状态及员工绩效的考评情况，ktv工资实行动态管理。

3、本办法适用于ktv所有聘请职员。

二、工资结构ktv采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系以下：1、岗位工资2、绩效奖金3、补助4、年终奖金1、岗位工资先容①、ktv实行聘请制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。

因此，各类职员具体岗位工资等级的确定一样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。

②、根据ktv对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对ktv 的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

③、管理职员身兼两职，按较高级别标准计发工资。

④、具体的职员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部分提出建议，由总经理最后签字确定。

高级管理职员的薪金直接由总经理确定；对特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。

⑤、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部份，占主体工资的____%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部份，占____%，与绩效考核结果直接挂钩。

⑥、新进职员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每个月____元计发，领班以上管理职员享受岗位工资，(试用期内员工不享受绩效工资)，特殊人才由ktv总经理特批。

2、绩效工资先容①、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的____%。

是工资构成中相对灵活的部份，并与绩效考核结果挂钩。

分配制度（精选6篇）大文斗范文网会员为你整理了“分配制度”6篇范文，希望对你有参考作用。

篇1：分配制度中国现行的分配制度是以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。

我国社会主义初级阶段的生产资料所有制结构;社会主义初级阶段生产力的发展水平;社会主义社会人们劳动差别的关于分配制度改革的报道存在决定了我国现阶段的分配结构。

同时也是发展社会主义市场经济的客观要求。

按劳分配的主体地位表现在：一是全社会范围的收入分配中，按劳分配占最大比重，起主要作用;二是公有制经济范围内劳动者总收入中，按劳分配收入是最主要的收入来源。

在社会主义市场经济条件下，按劳分配具有如下特点：除了按劳分配以外，其他分配方式主要还包括按经营成果分配;按劳动、资本、技术、土地等其他生产要素分配。

按劳分配与按劳动要素分配不同，按劳分配只能在社会主义公有制范围内分配。

以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度实质上反映出劳动、管理、资本、技术、土地等各种生产要素，都按贡献参与了收益分配。

其中按劳分配为主体反映了劳动要素是各种生产要素中最受重视的部分。

篇2：分配制度(1)社会主义生产资料公有制是实行按劳分配的前提条件。

生产资料公有制的建立，实现了劳动者在生产资料占有方面的平等，在公有制内部人们不能凭借公有的生产资料无偿占有他人劳动成果，从而使消费品能够按照有利于劳动者的、方式分配。

(2)社会主义生产力发展水平是实行按劳分配的物质条件。

社会生产力水平及劳动生产率的高低，决定着可供分配的社会产品的数量，制约着分配的方式。

社会主义社会的生产力水平有了很大发展，不会像原始社会那样实行平均分配，但也没有达到共产主义那样高的程度，产品尚未极大丰富，消费品还不能充分满足人们的各种需要，还不能实行按需分配，只有实行按劳分配。

(3)在社会主义社会里，旧的社会成分上还没有消失，劳动还存在着重大差别，同时劳动还是人们谋生的手段，这些是实行按劳分配的直接原因。

工资分配制度范文1. 基本原则：公平、公正、透明、激励2. 工资分配依据：岗位等级、工作表现、工作年限、绩效评定等因素综合考虑3. 工资分配程序：a. 岗位等级划分：将各岗位按照其职责、技能要求、工作难度等因素进行划分，划为不同的等级。

b. 工作表现评估：定期进行工作表现评估，由直接主管或部门评估小组对员工的工作表现进行评估打分，评估结果将作为工资分配的重要依据之一。

c. 工作年限考虑：根据员工在公司内工作的年限进行考虑，年限越长，工资水平也相应提高。

d. 绩效评定：根据员工的绩效评定结果确定工资的具体数额，绩效优秀者工资相对较高，绩效差者工资相对较低。

4. 工资分配方案：a. 基本工资：根据岗位等级确定基本工资水平，基本工资应具有一定的公平性和合理性，以保证员工的基本生活需求。

b. 绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定绩效工资数额，绩效优秀者可以获得相应的绩效奖金。

c. 奖励机制：设立一定的奖励机制，例如年终奖、项目奖、优秀员工奖等，激励员工的积极性和创新能力。

d. 福利待遇：除了工资之外，公司还提供一定的福利待遇，例如五险一金、带薪年假、员工培训等，提高员工的满意度和归属感。

5. 工资调整机制：工资调整要根据公司整体经营状况、行业薪酬水平等因素综合考虑，定期进行薪酬测算和调整，以保证工资与市场相符合。

6. 工资分配结果公示：公司应当公示工资分配制度和工资分配结果，增加员工对工资分配公正性的认可和信任。

同时，员工也可以对工资分配制度和结果提出合理的建议和意见。

以上是一个工资分配制度的范文，具体的工资分配制度应根据公司的实际情况和员工需求进行具体设计和调整。

工资分配制度范文（2）工资分配制度目的：为了保证公平、合理、透明的工资分配，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

一、基本工资1. 员工的基本工资根据其岗位和工作经验的不同而有所不同，经过综合考量确定。

2. 基本工资的调整以年度为周期进行，根据员工的工作表现和岗位要求进行评估和调整。

公司收入分配制度模板第一章总则第一条为了完善公司收入分配制度，建立科学、合理的收入分配体系，激励员工积极投身于公司各项工作，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条公司收入分配坚持按劳分配原则，充分体现员工的劳动价值，结合公司经营状况和员工绩效，合理确定收入水平。

第四条公司收入分配制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工享有平等的待遇，促进公司内部和谐稳定。

第二章收入构成第五条员工收入由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、补贴和福利等组成。

第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工日常工作的基本报酬。

第七条绩效奖金是根据公司经营业绩和员工个人绩效考核结果发放的，体现员工的工作贡献和业绩水平。

第八条岗位津贴是根据员工岗位的特殊性确定的，包括职务津贴、岗位津贴等，以弥补员工在特殊岗位上的额外劳动消耗。

第九条补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工实际工作需要确定。

第十条福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，依法合规保障员工权益。

第三章收入分配原则第十一条公平原则：员工收入分配应体现公平，确保相同岗位、相同职级的员工享有同等的收入待遇。

第十二条激励原则：员工收入分配应充分体现激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作质量和效率。

第十三条绩效优先原则：员工收入分配应注重绩效，绩效优秀的员工应获得更高的收入待遇。

第四章收入分配管理第十四条公司设立薪酬委员会，负责制定和调整公司收入分配制度，监督收入分配政策的执行。

第十五条公司人力资源部门负责制定具体的收入分配方案，包括工资等级、薪酬标准、奖金系数等，报薪酬委员会审批。

第十六条员工个人收入分配结果应当向员工公开，接受员工监督。

第五章调整与变更第十七条公司收入分配制度应根据国家法律法规、市场经济状况和公司经营状况适时调整。

第十八条公司收入分配制度的调整应经过薪酬委员会审议，并报公司高层批准。