微软惠普西门子 外企喜欢招聘什么样的员1

外企用人标准1、教育背景许多外资企业要求员工具有本科或以上学历。

比如程序开发、医药开发则要求有硕士或更高的学历；虽然说有许多企业并不以学历为重，但从长远看，随着市场与职场竞争的加剧，企业对学历的要求呈渐升趋势。

2、英语水平大部分外企尤其是欧美企业对英语水平都有个基本的要求，如简单的日常口语对话，以及阅读文件与撰写简单报告的能力；需要注意的是，外企在招聘人才时，一般不看求职者的外语四级、六级证书，而是有专门的语言测试，因为他们更重视应用。

3、计算机应用能力通常的办公室软件如：Word, Excel, PowerPoint, Access，用于日常沟通的办公软件如：Outlook, Exchange, Lotus Notes，行业专用软件如：AutoCAD, PhotoShop, FrontPage, Dream Weaver, MS-Project等成为一种基本的能力。

还有互联网应用技能，使用互联网完成基本的信息搜索等。

4、外资企业也十分注重员工的操守如诚实和责任感、团队意识、沟通能力、实干精神，工作效率、创新能力。

二、外企企业文化每个企业有着不同的历史文化背景，也有不同的组织文化模式，其表现在管理风格及对人员的要求上就有差异。

国家模式管理方式制度氛围晋升环境欧美注重个人的创造性与实际能力的发挥管理氛围相对民主与宽松以工作实绩为指标进行提职或加薪日本注重团队合作精神管理制度非常严格“年功序列”（即中国的论资排辈）现象非常明显认清自己求职的公司的文化背景和组织文化特色，了解这些特点，对你有针对性的选择适合自己的公司非常有帮助，也会帮助你避免许多不必要的“失败”，从而使成功机率大大增加。

三、如何应聘外企面对林林总总的招聘广告，你需要做的是两件事：筛选和分析。

筛选即通过观察招聘广告评估企业的实力。

一般来说，有实力的外企为寻到一位人才，其招聘广告也不会吝惜投入（当然也非全部如此）；分析就是分析招聘广告的真假和招聘职位的竞争力，自己是不是适合。

上海外企招聘信息近年来，随着国内外经济的蓬勃发展，越来越多的外资企业涌入上海市场，并为上海市创造了很多就业机会。

下面将详细介绍近期上海外企招聘信息。

1. 要求应聘者精通日语某日资企业招聘客服代表，要求应聘者精通日语，负责为客户提供咨询服务，并解答客户的问题。

该岗位要求应聘者具有良好的语言表达能力、服务意识和团队合作精神。

2. 诚招出色素质的应聘者某欧洲企业招聘市场营销专员，要求应聘者具备良好的沟通能力、熟练的英语听说读写能力，具有市场推广经验和较强的团队协作能力。

该企业注重员工发展，为员工提供完善的培训机制和职业晋升机会。

3. 招聘项目经理某美资企业招聘项目经理，主要负责项目管理、项目跟进、项目协调等工作。

该企业要求应聘者具有5年以上相关工作经验，并熟练掌握英语和中文，具有很强的项目执行能力和团队管理能力。

4. 招聘技术支持工程师某韩资企业招聘技术支持工程师，要求应聘者熟练掌握电子面向客户的技术支持，了解网络系统，能够解决客户遇到的技术问题，并积极收集用户反馈信息，并推动公司技术方案的优化。

该企业注重培养员工，为员工提供广阔的发展空间和职业成长机会。

5. 招聘审核专员某国际外包企业招聘审核专员，主要负责文件审核，确保准确无误，同时要求应聘者精通办公软件，并能熟练操作计算机。

该企业为员工提供有竞争力的薪酬、良好的加班、调休和节假日福利。

上述是近期上海外企招聘信息的简单介绍，有兴趣的应聘者可以上相关招聘网站进行查看和了解。

外企招聘比较注重应聘者的语言水平和职业素质，同时也注重员工的职业发展和成长。

希望应聘者能够找到适合自己的职业岗位，并获得个人和职业发展的机会。

西门子公司的招聘流程和面试原则作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。

而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。

他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系，而且招聘体系也同样可圈可点。

近日，记者采访了西门子（中国）公司人事部高级顾问胡春小姐，在西门子公司的会议室里，我们的交谈就从西门子如何进行招聘选拔这一话题开始。

西门子公司人事部针对中国员工分为两个部分，一是执行组(Operation Group)负责执行、操作等具体事务，针对业务部门或职能部门的需要进行全方位的人力资源服务。

二是战略制定组（Strategy and Policy Group），负责制定战略、政策和整体计划、方案。

胡春小姐属于执行组。

一般化的招聘流程记：能否简单介绍一下西门子公司的招聘体系？胡：西门子的招聘流程与其他公司大致一样：发布招聘信息→筛选简历→面试→进入试用期。

西门子早期多在覆盖面较广的报纸上发布招聘信息，现在主要通过外部的人才网站和西门子网站进行招聘。

西门子公司的总部采用了一个软件系统，我们称之为ATS，西门子（全球）的招聘工作都在这个平台上进行。

我们可以用这个系统发布招聘广告，建立很多链接，链接到外部的人才网站。

同时，公司有自己的intranet和internet。

通过多种途径发布信息,所有的求职者都可以在线申请职位。

这个系统有一个跟踪软件，什么时候进来简历、什么时间进行筛选、筛选结论是什么等情况，都会进行跟踪记录。

人力资源部淘汰掉不合适的人选之后，把认为合适的人选的情况发送给招人部门，并与部门经理进行讨论。

之后，我们会根据职位的不同，采取不同的方案。

比如，招聘研发工程师这种技术性较强的职位时，一般先由业务部门进行面试，因为他们更了解技术要求、业务状况。

个别时候会有笔试。

如果招聘的是适用面比较广的职位，比如秘书，申请的人很多，一个职位有成百上千的应聘者，我们就会先筛选简历，然后进行电话面试。

世界知名企业的人才招聘法则甲骨文：团队招聘美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。

为了招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。

为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支超过2000人的研发队伍，与众不同的是，这支研发队伍分成40个小组，每一个小组都是以团队方式招聘进来的。

惠普：充分信任惠普被誉为“硅谷常青树”，在高科技行业闻名遐迩。

这是一个包容性很强的企业，人才得到充分的信任和尊重。

在招聘员工时，公司只问对方能够为企业做些什么，而不是强调对方是从哪里来的。

在处理问题时，只给基本原则，而把具体的细节留给基层经理。

由于保留了发挥的空间，因此员工能做出合适的判断。

惠普是美国最早实行弹性工作制的企业，允许科技人员在家里上班。

由于实施分层管理，各类人员各负其责，自我管理。

公司要求员工了解个人的工作情况对企业大局的影响，提高自身技能，以适应顾客不断变化的需要。

对于那些离开惠普后又想返回的人，公司从不采取歧视的态度。

曾有一位高级经理，可以说是三进三出，但仍然得到重用。

他深为感动，带着一种自愧心理，更加珍惜自己的岗位，加倍努力地工作。

精密公司：一日经理即定期让员工*流当经理管理企业事务。

“一日经理”和真正的经理一样，拥有处理公务的权力。

当一日经理对员工有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门、车间的员工收阅。

各部门、车间的主管，要依据批评意见随时改进自己的工作。

这样，大部分担任过“一日经理”的职员，对企业的向心力大大增强，企业管理成效显著。

韩国精密机械公司实行这一管理制度的第一年就节约成本300多万美元，企业将部分作为奖金发放给员工，令全体员工皆大欢喜。

罗氏：员工第一罗氏经营的高招在于，别人尽力讨好顾客，它则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。

罗氏认为，在市场观念上自然应该是“顾客第一”，但“攘外必先安内”，在经营管理上，则必须做到“员工第一”。

因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。

公司喜欢招哪些实习生公司喜欢招哪些实习生⊙公关公司：协作是关键挑选合适的人选，筛选简历是一个重要的步骤。

公关公司一般比较看重实习生在校期间是否积极参加社会活动，学习成绩如何，是否拿过奖学金，英语熟练程度和计算机水平，包括简历制作得如何。

语言、电脑操作能力也是主要考核内容，人际沟通能力也很重要。

在公关岗位，与客户、媒介、大型活动举办方等方面打交道，都要求具备协调组织能力。

此外，还需要对事物的领悟能力、写作能力。

⊙保险公司：要小心细节保险公司通常会在两种情况下主动招收实习生。

第一，公司有特别的任务需要找人手帮忙。

这一类工作所需实习生要具备一定的经验。

第二，公司有岗位空缺，需要通过招收实习生选拔人才。

保险公司对实习生的要求通常是一种综合素质的要求，因此，考核的内容不仅仅局限于实习生的工作质量以及完成项目的数量上，还会注意其基本技能，接受能力以及人际关系的处理方式等方面。

公司会通过实习生在工作中所体现出来的综合能力进行评估。

另外，一些细节问题也很受重视。

这主要反映在实习生应对简单任务的能力上。

很多实习生通常会忽视这一点，比如说在资料录入工作中，实习生应该更加注意对资料内容的了解和掌握，在此基础上有所思考，进一步判断其正误。

⊙广告公司：要有较强敏感度广告公司招聘通常分为两个阶段：笔试和面试。

在此之前，对收到的所有简历会进行筛选，挑出适合公司目前需要的人选，请他们来公司做笔试，考试内容涉及性格能力、智商和广告业务的相关知识。

比如，给出一幅广告图片，让你谈谈对广告的看法。

面试原则上会有2-3次，每一次都会由两三个资深员工组成面试小组。

公司希望通过不同的视角与新人面谈，面谈后都有一个基本记录表。

应聘者当场不会知道是否能进入下一轮。

面试小组会根据应聘者对广告的敏感度，来判定其是否具备在广告业发展的潜质。

揭秘外企用人的六大原则揭秘外企用人的六大原则原则一：用人惟才。

三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。

为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。

实行能力主义的原则，是三星人事管理的一个突出特点之一。

原则二：能力重于学历。

微软的人事变动极为频繁，因为微软的用人制度和招聘原则不惟学历资历和老本，而是“谁比我更聪明”。

通用电气公司(GE)总裁杰克·韦尔奇说：“通用”拥有的是知识界的精英人物，年轻人在“通用”可以获得很多机会，根本不需要论学历和论资排辈。

“通用”有许多30刚出头的经理人，他们中的大部分则在美国以外的国家受教育，在提升为高级经理人员之前，他们至少在“通用”的两个分公司工作过。

有“硅谷常青树”美称的惠普公司在这方面是一个包容性很强的公司，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里毕业。

原则三：高级人才选拔内部优先原则。

变革与人才来源并不存在直接的相关性。

韦尔奇被称为“我们这个时代一流的改革大师”，而他研究生毕业后一直都在通用电气公司工作。

事实上，通用电气公司的历任总裁个个都被称为他们那个时代的“变革大师”，而他们没有一个是从通用电气公司外部招聘的。

原则四：注重发挥人才的长处。

北欧联航的卡尔森，因为好出风头，许多董事不喜欢他，但他们还是愿意选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，专横跋扈，但这同样无碍于他继续做大众公司的领路人。

原则五：适才原则。

杰克·韦尔奇曾经说过，如果一个等级C的人，被你选拔到等级B(更高一级)的岗位上来，那不是一个正确的决定，即使你经过培养，使他能够胜任等级B的工作，也不过是错上加错。

他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他浪费他的时间，也浪费你的时间。

你需要做的是选择一个其自身能力处于等级B的人，让他直接到位开展工作。

当然，人的能力等级是发展变化的，既不能揠苗助长，也不能用一成不变的眼光看人。

世界500强企业招聘条件英特尔：聘人的首要条件是企业文化认同，青睐“得3分的人”，对经理人才的要求更高客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结果——这是英特尔的企业文化和企业精神。

英特尔公司对人才有更高的要求。

首先要有专长，比如计算机、公关等，这是最基本的素质。

此外是与人相处的能力，因为经理得与大家一起，靠大家来开展工作。

英特尔对经理的评价也是看他领导组织的业绩，而不是看他本人。

所以，作为经理人才，英特尔看重的是既有个人专长又有领导才能的人才。

雅虎：合适的人才是热爱生活、有影响力、有人际技能、能收能放的人美国雅虎公司是一个新兴的创新企业，对于什么是合适人才自有一套标准。

热爱生活：应聘者要对生活充满热爱，只有热爱生活的人，才能替公司干大事，而且在生活中成就大事。

影响力：雅虎所聘用的人必须结识一批英才，因为雅虎常常利用企业内部员工的关系网网罗人才。

人际技能：雅虎聘用的任何员工短期内都要负责管理他人的工作，因此，雅虎的员工必须具备良好的建立人际关系的能力。

能收又能放：应聘者不仅能干实事，而且能看到全局。

世界银行：基本条件是跳过3次槽应聘世界银行，起码要跳过3次槽。

因为世界银行认为，对于经常需要考查、验资的银行人员来说，知己知彼非常重要，所以，应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。

微软：寻找“聪明”人，不限于计算机专业“微软一直在寻找自己需要的聪明人，而聪明人的含义又很特别。

”微软有自己的一套办法考查人的“聪明”程度。

比如，微软的招聘人员会给你“3388”四个数字：看你能不能在最短时间内通过加减乘除得出24.还有一些问题，更是“刁钻古怪”，比如考官会问你“美国有多少加油站”等。

而这些问题当然不是考你的记忆力和常识，事实上也没有什么标准答案，关键是考查你分析问题的能力，如何找到一个切入点。

青睐“失意者”和具有冒险精神的人“微软之王”比尔·盖茨认为：当一个人为生计发愁时，他就会发挥自己的潜能，进行创造性思维。

外企人力资源部门的职位
1.人力资源经理：负责公司的人力资源管理，招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的工作，制定并执行公司的人力资源策略。

2. 招聘专员：负责公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、签订合同等。

3. 培训专员：负责公司的培训工作，包括制定培训计划、组织培训、培训评估等。

4. 绩效管理专员：负责公司的绩效管理工作，包括制定绩效评估标准、进行绩效评估、制定绩效奖惩措施等。

5. 薪酬福利专员：负责公司的薪酬福利管理工作，包括制定薪酬体系、管理员工福利、处理薪酬问题等。

6. 员工关系专员：负责处理公司员工的关系问题，包括员工投诉、纠纷处理、员工离职等。

7. HRBP：作为公司业务线的人力资源代表，负责业务线的人力资源管理工作。

8. HRIS专员：负责公司人力资源信息系统的建设、维护和管理工作，包括数据分析、报表生成等。

9. 员工发展专员：负责员工的职业发展规划、培训、辅导等工作，帮助员工实现职业目标。

- 1 -。

GE公司选人标准：技能＋GE价值观＋潜力招聘人才是GE（通用电气）每天都在进行的工作，甄选人才时有两个最基本的要求：一是具备某个职位必需的专业技能；二是个人价值观与GE价值观要相吻合。

坚持诚信、注重业绩、渴望变革，是GE价值观的主要内容。

如果员工个人的价值观与GE的价值观不一致，是不会被GE选用的。

除此之外，更重要的一点是，是否具有能够从事更高级别工作的潜力。

因为GE是一个强调变革的企业，在变革的同时也会要求员工能不断地挖掘潜力，提升自我。

总的说来就是：技能＋GE价值观＋潜力＝GE人。

原GE中国有限公司人力资源总监韩女士表示：“我们会通过行为面试和团队面试来考查应聘者的综合素质。

”比如行为面试，主考官会让你讲一件你觉得自己做得有成就感的事情，你是怎么做的。

结果怎么样，学到了什么。

团队面试是以4～6人为一个小组，由主考官临时给一个资料，集体讨论15分钟，然后由一名代表陈述解决问题的方式。

在讨论过程中，主考官会观察每个人的反应。

通常这种即兴的面试能很快测试出应试者的性格，以及他适合做什么样的工作。

另外，GE还非常看重一个人的爱心和社会责任感。

除了在学校参与一些社团活动之外，GE认为，做社区义工能让学生接触到社会，关注身边发生的事件。

这些方面的素质，主考官都会在面试时加以考查，比如他会问你空闲的时间在做什么，等等。

GE是一个多元化的公司，有很多业务部门，只要你有潜力、有诚信、有业绩，在公司就会得到直线发展，不必考虑民族、性别，不必托人情、走后门。

丰田公司选人标准：注重综合素质每个企业都有其企业文化的核心理念，对于求职者来说，了解这一点是求职前的必修功课。

对于丰田的员工，“Toyota Way”就是他们必备的个人素质，包括挑战、改善、现地现场、尊重和团队合作。

这包含着丰田对员工素质的要求，即能接受挑战、有创新能力、实事求是、尊重人和群策群力的团队精神。

在“硬件”上，丰田HR表示，除了一些技术型的岗位需要汽车专业背景外，丰田大多数的岗位对专业并没有具体规定，但外语能力很重要，大多岗位都需要求职者具备较好的英语能力。

外企职级介绍研发岗位(1)外企职级介绍(研发岗位)外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。

我只介绍我呆过的（全球2000－10000员工，年营收20－100亿美金，总部在美国的IT企业中国研发中心研发岗位）公司的职级，其他的外企／职位我觉得应该大同小异。

第一级：初级工程师（engineer）：大学本科／研究生应届毕业生，毕业后的2－3年都在这个职位上。

这是个人职业生涯的初期。

基本上在这个职级你不能独立完成工作，需要更有经验的工程师指导。

公司对你的期望和要求就是按时完成任务，做事踏实认真，仅此而已。

第二级：资深工程师（senior engineer）：工作2－6年的工程师。

不要被“senior”这个词蒙蔽了。

在外企，“senior”不代表对你技术或成就的认同，仅仅是“混得年头久”的意思而已。

绝大部分的工程师处于这个级别，并且会呆上相当长的一段时间。

作为senior，你被期望能独立完成任务，有时会指导初级工程师工作，但是你基本不会独立负责一个项目。

第三级：主任工程师（staff engineer，MTS）：工作5－8年，甚至更久的工程师。

通常在这个职级，你已开始承担一些独立的项目（可大可小），有几个组员供你驱使。

你的日常工作中，慢慢开始不全是技术工作，会有一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。

如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感（在中国，做到这一点是比较难的），那你应该已经是某一领域的专家了，所谓的“go-to person”——“外事不决问周瑜，内事不决问张昭”，张昭和周瑜，就是孙权的go-to guys.有的研发外企喜欢称这个级别的工程师为MTS —— Member of Technical Staff。

意思没两样，只是更好听一点而已。

这个级别其实是蛮尴尬的。

大部分勤奋＋天资一般的工程师做若干年以后，都会达到这个级别。

但是再往上，就会遇到职业生涯的第一个瓶颈。

通常在这个级别上，很多人会考虑转型做管理。

外企招聘最看重什么外企招聘最看重什么随着越来越多的企业来校宣讲和举行招聘会，一年一度的找工作开始渐进高潮。

10月16日下午，在华中科技大学一号报告厅举行了艾默生网络能源公司的宣讲会，可以容纳400人的宣讲现场座无虚席，艾默生作为全球500强的电子企业在现场不仅介绍了公司各方面的情况，还对学生们关心的问题作了详细解答。

外企看重的是综合素质在现场，不少学子问到了专业是否必须对口。

艾默生负责人当场表示，专业对口并不是最重要的，他们看重的是学生的综合素质，以及发展的潜力。

其中一个有电气本科背景并拥有管理硕士学位的学生问到他这样背景的学生是否能到艾默生工作。

艾默生的市场部负责人告诉他，只要他投简历，一定会给他一个面试的机会，并承诺只要是投了简历并符合他们要求的学子公司都会给面试的机会，并希望看到一个专业不是很对口的学生来投递简历。

英语虽然重要，但并不是最重要的因素现场不少学子担心自己的英语达不到公司的要求，因为外企的'要求一般是六级及其以上的水平。

有一个学机械的学子问到如果自己的专业知识很过硬，但是英语却没有那么高的水平，他想进研发部，公司是否会考虑接受。

艾默生对他的回答是：只要你的专业知识很过硬，但是英语没有那么好，也没有关系，因为公司在新员工进入后都会有一个培训期，公司相信英语能力是可以得到锻炼和提高的，所以对于研发的队伍，专业素养仍然是最重要的因素。

不用脱颖而出，而是要找适合自己的岗位一位学子现场问到，怎样才能在面试中脱颖而出。

艾默生回答说，我们并不需要你能脱颖而出，你要能在面试前了解你自己，了解你的岗位，要看这个岗位是否适合你，我们也是看你是否是最适合的，而不是看你是否是表现最突出的。

所以要全面充分的给自己定位并了解对方是最重要的。

面试时要充分放开，个性开朗活泼的学生最受欢迎市场部的负责人在宣讲时就强调，他们需要的人要达到以下四点，强烈的就业导向，强烈的坚韧性，良好的沟通协调能力和人际理解力，个性要开朗活泼。

招聘单位喜欢的四类人
一是需要那种具有高度进取心的人。

简单地说，各公司都喜欢那些真正想干点事情的人。

这些人往往能自觉地、积极地进行努力，并能不屈不挠地把思想付诸行动，影响和带动其周围的人去工作。

一个人如果缺乏进取心，在工作中抱应付态度，自然不会提出主动性建议，也不会去开拓工作新局面。

二是企业需要那种具有良好人际适应能力的人。

良好的人际适应能力是指一个人在组织中与其他成员的协调能力和沟通能力。

具有良好人际适应能力的人往往能团结和带动组织中的其他成员进行工作。

组织中许多项目的完成均要通过各个成员的相互协力，并且良好的人际适应能力也有利于组织和外界的联络。

三是企业需要那种具有高度灵活应变能力的人。

企业是一个活生生的处于不断发展之中的实体，在企业的发展过程中，会遇到许多意想不到的新问题，这就需要员工具有应变能力，能灵活地适应各种环境的变化。

有人认为应变能力是现代白领必须具备的、最重要的素质之一。

四是能适应本公司工作的人。

面试是企业和应聘者的互相沟通，除了工作能力之外，每个公司都有其特殊的环境，当主试者感到应聘者不合乎本公司的文化环境时，就不能录用应聘者。

能适应本公司工作的人，不但是指能力上适应，而且包括修养、言谈举止、工作作风等多方面。

数不胜数，简要列举大陆的知名外企及招聘职位如下：沃尔玛：世界五百强（按营业额）第一名，正在招聘搬运工人和收银员。

通用电气：世界五百强（按资产总额）第一名，正在招聘保安员和仓管员。

丰田汽车：世界第一的汽车制造商，正在招聘生产线上拧螺丝的工人。

肯德基：世界第一的快餐店，招聘服务员。

葡京赌场：世界赌城的老大哥，招聘荷官（庄家）。

雷曼兄弟银行：158年的资深投资银行，正在招聘中国区总经理。

因为它刚刚破产了，需要一个新的总经理来处理破产事宜。

零售业：麦德龙、家乐福、家得宝、汽车业：本田、铃木、通用汽车、大众、宝马、奔驰IT业：IBM、SAP、DELL、HP、microsoft、制造业：三菱、富士、卡西欧、施乐、LG、三星、现代、大宇等食品餐饮：可口可乐、百事可乐、麦当劳、肯德基、必胜客、达能、王老吉（香港）、大家乐（香港）金融业：AIG/AIU/AIA、美林、高盛、JP摩根、花期银行、汇丰银行等服务业：葡京赌场（澳门）、各外资大酒店、百威啤酒，可口可乐，富士康上海：通用、大众、强生、罗氏、汇丰、西门子、柯达、GE、杜邦、CD、卖德龙、加乐福、东芝、HP、贝尔、夏普、可口可乐、雀巢花旗、瑞士银行、恒生、摩托罗拉、微软、诺基亚、富士通、3M、友邦保险、艾默生、利乐包装、爱普生、联合利华、米其林、和记黄埔P&O NEDLLOYD南京：柯达（中国）股份有限公司南京办事处中山南路49号商贸世纪广场24层TEL：8689 3222西门子（中国）有限公司南京办事处中山路228号的地铁大厦17，18层TEL：8456 0550ABB（中国）有限公司南京分公司中山东路90号华泰证券大厦17层TEL：8664 5645佳能（中国）有限公司南京分公司汉中路89号金鹰国际商城15楼D2座TEL：8473 2929美国马丁工程技术公司南京代表处中山东路18号国贸中心2911室TEL：8472 0402通用电气南京办事处汉中路2号金陵饭店世界贸易中心12层TEL：84509386IBM江苏分公司金陵饭店商务楼7层HP江苏分公司也在金陵饭店,忘了是几楼CISCO南京办事处还是在金陵饭店,还是忘了是几楼艾默生网络能源有限公司南京办事处南京市汉中路89号金鹰大酒店14层华为3com网络通信有限公司南京办事处南京市汉中路89号金鹰大酒店14层Areva输配电的南京办事处上周才开张的。

企业喜欢招聘的6种人
1、才华出众
这类员工往往可以为公司带来很多的利益，是公司领导观察的重点对象，他们有着巨大的潜力，如果你是一名德才兼备又忠于公司的话，那么你很快就会走向公司的高层。

2、积极接受新事物
能够积极接受新事物的人往往是公司变革的主要推动力，他们勇于挑战和创新，在现如今积极发展的社会环境下，可以为公司带来更多的价值和潜力。

3、敬业精神
这类员工有着高度的责任感，这样的员工就算不是很才华，也是一名好员工，
把一些事情交给他时你会很放心，这样的员工也是公司中必不可少的。

4、较高的执行力
拥有较高执行力的人，往往是公司攻克困难问题的主力军，他们会把领导所部属的困难任务一丝不苟的执行下去，即使失败往往也会带来一些正面信息。

所以公司不会把这样的员工从手中放走。

5、富有团队合作精神
这类员工往往能够成为团队中的润滑剂，可以牺牲一部分自己的利益，即使他的个人能力不是最强，但往往这种人有着对问题的敏感性，知道哪些问题用什么方式、用哪些人可以最快的解决掉他，所以成为了公司欣赏的员工。

6注重细节
这类员工往往喜欢把事情做到完美，他们往往会被公司安排在需要细心和毅力的岗位，来为公司的产品把关。

所谓细节决定成败，这类员工也是公司非常需要的人才。

用五大性格特征招聘合适的员工单纯注重经验的招聘方法在今天似乎已经落伍。

如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你就需要了解并运用本文以下的新观点。

什么样的人才适合于你的团队？一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人；如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。

然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。

如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你会发现，以经验为标准招聘来的员工并不适合你的团队和公司文化。

态度有时胜于经验在美国，对上百万的企业经理人而言，新的联邦商品劳务税似乎是一场噩梦——表格难以理解，规则复杂。

因此，美国国家税收长官决定，设立免费拨打的热线电话向管理者和员工们提供帮助。

约翰是这个新部门的领导者，他负责招聘人员，并管理这项新的政府服务。

税收办公室的人力资源部发给他一项备忘录，里面介绍了人员筛选过程中需要参照的一些标准。

但约翰不认为学制2年的会计学位或3年的税收工作经验就能保证一个人可以承担起开拓新业务以及面临许多脾气暴躁的电话求助者的压力。

他的直觉告诉他，更为重要的是正确的态度。

因此，他放弃了那些建议，而是采用了一系列非常规的面试方法——通过询问来发现申请人的态度。

他集中精力寻找的不是那些对于税收表格很有经验的人，而是那些有工作主动性的、具备创新能力、在压力之下保持平静的人。

随着纳税期限的临近，第1轮咨询电话打进来了，约翰的员工乱了阵脚。

许多重要问题的答案在他们的数据库里都找不到；但若要把需要的数据都放在网上，则需要更长的时间，这种延误会引致前来问讯的企业家们牢骚满腹。

幸运的是，员工们很快控制了局面。

“我给你们打了电话，问了一个问题，服务人员不知如何作答，”一位企业经理人打了约翰的直拨电话，粗声粗气地说，“结果这位服务人员回家，在网上发现了这条信息，第2天就帮我把问题解决了！你们到底是什么人啊？！”员工把填补数据库漏洞当成了自己的工作，给“客户”以很可靠的感觉。

美资外企岗位职责职位要求
美资外企岗位职责职位要求
以下是一些常见的美资外企岗位职责和职位要求：
1. 财务分析师：
职责：财务报告分析、预算计划、财务预测、风险管理等；
要求：会计、金融或相关领域本科以上学历，具有3年以上财
务分析或相关领域工作经验，熟悉Excel、PowerPoint等软件。

2. 销售经理：
职责：拓展新客户、维护老客户、制定销售策略、协调销售团
队等；
要求：本科以上学历，5年以上销售经验，熟悉市场情况和行
业趋势，具有领导能力和团队管理经验。

3. 人力资源专员：
职责：招聘、培训、绩效管理、员工关系维护等；
要求：本科以上学历，3年以上人力资源工作经验，熟悉劳动
法律法规，具有团队协作精神和沟通能力。

4. IT支持工程师：
职责：解决各种IT技术问题、软硬件维护等；
要求：计算机科学、信息技术等相关专业本科以上学历，至少
2年相关工作经验，熟悉网络、服务器、数据库等IT基础知识。

5. 行政助理：
职责：安排会议、收发邮件、文档管理、订餐等日常行政事务；
要求：大专以上学历，至少1年行政工作经验，英语口头和书
面表达能力较好，熟悉各种Office软件。

总体而言，美资外企对招聘人员的要求比较高，除了具备相关专业知识和经验外，还需要良好的沟通、协作、领导和团队管理能力，而且对英语能力的要求也比较高。