下载文档原格式
开展新产品开发调研在快速发展的市场经济中，新产品的开发和推广成为企业生存和发展的重要手段。
为了提高企业竞争力和满足消费者需求，开展新产品开发调研变得至关重要。
本文将探讨开展新产品开发调研的必要性以及调研的方法和步骤。
一、新产品开发调研的必要性1.了解市场需求：开展调研可以帮助企业了解市场需求的变化和趋势，进而为新产品的设计和开发提供有力的依据。
通过与潜在用户的交流和调查，企业可以获取到潜在市场的意见和建议，从而减少开发过程中的盲目性，提高产品的市场适应性和竞争力。
2.了解竞争对手：通过调研，企业可以了解竞争对手的产品定位、市场份额、技术水平等信息，为企业的产品定位和市场划分提供参考。
同时，调研还可以帮助企业了解竞争对手的创新能力和市场反应速度，为企业优化产品研发的策略和路径提供借鉴。
3.减少风险：新产品的研发过程涉及到资金、人力和时间等方面的投入。
通过开展调研，企业可以及时了解市场需求和竞争情况，避免出现新产品开发过程中的过度投入或盲目决策，降低市场风险。
二、新产品开发调研的方法和步骤1.确定调研目标：在开展调研之前，企业需要明确调研的目标和范围。
根据产品的特点和市场需求，确定调研的重点和关注点，明确调研的目的和预期成果。
2.选择调研方法：根据调研目标和预算，选择适合的调研方法。
常见的调研方法包括问卷调查、个别访谈、焦点小组讨论等，可以根据实际情况进行组合运用。
3.设计调研问卷或访谈大纲：根据调研目标和问题，设计合适的调研问卷或访谈大纲。
对于问卷调查，题目的选取要简洁明了，避免干扰结果；对于访谈，要针对重点问题进行布局，保证调研结果的准确性和可靠性。
4.实施调研计划：根据设计的调研问卷或访谈大纲，实施调研计划。
在实施过程中，要确保问卷或访谈的顺利进行，注意与被调查对象进行有效的沟通，确保获取准确的数据和信息。
5.数据分析和整理：收集完调研数据后，进行数据的整理和分析。
可以使用统计软件进行数据分析，提取关键信息和结论。
新产品开发的重要性及其意义分析1. 引言新产品开发是一个组织成功的关键因素。
在竞争激烈的市场环境下，不断推出新产品是企业保持竞争优势和满足消费者需求的重要途径。
本文将深入探讨新产品开发的重要性及其意义，并分享个人对该主题的观点和理解。
2. 新产品开发的重要性2.1 打开市场机会新产品开发为企业提供了机会进入新市场，探索新领域，实现增长。
通过不断创新和推陈出新，企业能够满足不断变化的消费者需求，并开发出更有竞争力的产品。
新产品的推出可以帮助企业实现市场份额的增长，并赢得更多的消费者信任和忠诚度。
2.2 提高企业竞争力在快速变化的商业环境下，企业需要不断创新以保持竞争优势。
新产品开发可以帮助企业更好地适应市场变化，在竞争中处于领先地位。
通过不断推出创新产品，企业能够赢得消费者的关注，并在激烈的竞争中脱颖而出。
2.3 满足消费者需求市场需求的不断变化使得企业需要通过新产品开发来满足消费者的需求。
通过不断的研发和创新，企业可以开发出更符合消费者期望和需求的产品，并提供更好的解决方案。
这不仅有助于企业保持现有客户，还能够吸引新客户并建立良好的口碑。
3. 新产品开发的意义3.1 创新的驱动力新产品开发是创新的源泉，对企业的长期发展至关重要。
通过新产品的不断推出，企业能够不断挖掘潜在的创新机会，发现新的商业模式，并实现业务的持续增长。
新产品开发的过程促使企业保持创新思维和敏捷性，成为市场的引领者。
3.2 培养组织学习能力新产品开发不仅仅是产品的研发过程，更是一个组织学习和知识积累的过程。
通过新产品开发，企业能够不断积累技术、市场和业务方面的经验和知识，并将其应用于下一轮的创新和开发。
这样的学习过程能够帮助企业构建核心竞争力和可持续发展能力。
3.3 推动行业发展新产品的推出不仅对企业自身有益，也对整个行业和社会具有重要意义。
通过引入新的技术、产品和服务，企业可以推动整个行业的创新和发展。
这样的推动作用不仅对企业自身带来好处，也促进了整个经济的繁荣和进步。
1.Propose your new product development plan and explain its necessity.一、产品介绍：产品名称: 泸州老窖盛世坊典藏级原料：水、小麦、高粱、大米、糯米…净含量：500ml酒精度：45°产品特征：该产品在保留浓香型白酒原有优点的基础上，糅合了多粮型风格，同时也发展了浓香淡雅的香型，把入口甘美醇和、回味悠长的传统风格挥洒得淋漓尽致，并将绵柔、爽净、幽雅丰满的全新工艺成果糅合得格外出色，实为消费者钟情、市场青睐的酒中佳品。
二、产品定位：重点面向经典商务用酒为市场定位，以商务人士为主要目标人群，以商务接待、社交宴请为领先消费场所，期望凭借其独特的产品个性和卖点，在形象和品质严重趋同的白酒市场脱颖而出。
三、市场分析：改革开放30年来，白酒进入高速发展期，经过这一时间段得发展，如今白酒进入了一个理性的消费时代，现在的白酒消费正面临着诸多挑战与压力，最明显的就是白酒消费量在下降。
导致这一问题出现的因素很多。
1、“新消费阶段”缺乏对白酒的认知。
2、卡拉OK、酒吧、茶道、足疗等新兴消费业态的出现，分割了部分白酒消费者。
3、进口酒对白酒的冲击。
4、国家产业方面的限制和政策的约束，包括禁驾令、禁酒令、广告费只能在利润后扣除、广告时段限制、产业政策限制等。
这些都影响着白酒的消费，对整个白酒行业来说压力很大。
但是中国白酒是蕴涵着浓厚的中国文化的产品，在人们日常消费中具有不可替代性的作用。
目前中国白酒行业竞争空前惨烈，自国家调节白酒税收政策开始显现的另一个结果就是加速了地产酒和打擦边球的酒及一些小型酒厂开始趁机崛起，目前中国有37000多家白酒生产企业，30000多个白酒品牌其中白酒销售额三分之一在四川实现，三分之一在河南、安徽、山东、广东实现，三分之一在其他省份实现。
随着我国经济回暖一级社会消费能力的不能提高，我国白酒制造业规模继续扩大，2010年1——8月，我国白酒制造业累计实现产品销售收入亿元，同比增长%，增长比上年同期上升个百分点。
食品营销实务案例分析及答案案例分析及答案1案例：小王在1999年3月份被孔府家集团派往A地负责市场开发工作。
公司曾经连派两人去A地建立营销网络，然而都没有成功，小王去A地的一个重要任务就是理顺营销渠道，建立营销网络，为孔府家集团顺利进入A地奠定基础。
然而小王驻扎A地以后，却不知如何解决，虽然孔府家酒在A地具有一定的知名度。
当时A地有：（1）大型商场15家；（2）连锁超市20家，其中8家为私人投资兴建，5为A 地糖酒总公司投资兴建，7家为A地商业局的实体。
目前营业良好，而且白酒和啤酒在超市销售良好；（3）A地有8家酒水批发大户控制着55%>的市场份额，但经常拖欠厂家货款，使厂家的资金周转陷入被动。
在这种情况下，如果您是小王，请您阐明一下进入A地第一天起，应如何理清建立健康的营销网络的工作思路？分析：建立健康而有效的营销网络是小王进驻A地的首要工作，同时又是一个巨大挑战。
因为孔府家集团曾连派两人去建立营销网络，却没有获得成功。
一般来讲，问题可能出在以下三个方面：(一) 对A地整个白酒市场状况和经销商的情况不了解；(二) 经销商政策不合理，没取得经销商的合作认同；(三)集团总部提供的销售支持不够。
所以小王进驻A地以后，首先要对15家大型商场，20家连锁超市和8家酒水批发大户进行全面调查和认真分析。
调查内容包括经销实力、资信、经销品种、发展潜力、合作愿景、信誉等等。
注意大量的信息和数据来自于扎实而科学的市场调查和数据模型分析，而非单一的对方自我介绍。
在此基础上，对商场、连锁超市和酒水批发大户进行优劣分析，这是从中选择和确定经销商的重要依据；其次要对A地的白酒市场，尤其是竞争对手进行整体的分析，以便“知己知彼”，制定切中要害的销售政策和营销策略。
例如，经销商通常同时经销几种产品，分重点销售、带货销售和自然销售等三种情景，这取决于合作厂家的产品品质、销售政策、营销支持和利润比率。
所以小王应设法让合作经销商重点销售本公司产品，建立长远的合作关系。
新产品开发的必要性
1 强调新产品开发的重要性
市场经济发展迅速，技术不断进步，新产品开发也亟需推动。
新
产品开发是企业发展和实现市场竞争优势的重要手段，具有重要的经
济意义和社会意义。
2 推广新产品有利于提高企业竞争力
新产品开发有助于企业提升自身的技术水平，改善市场竞争力。
新产品的引入可以增加企业的市场份额、企业资源协调和优化企业结构，企业增加新的系统，形成网状企业结构，使企业在市场上的竞争
力更加优势。
3 加强科学研究促进新产品开发
新产品开发不仅要注重市场分析，同时要加强科学研究，以流程化、规范化的方式分析新产品开发需求，细化产品分析，在此基础上，进行产品研发，最终实现产品推向市场。
除此之外，企业还可以从供
应商和客户等多方面来吸纳研发经验。
4 持续更新新产品可以保持企业稳定发展
新产品开发可以制定出适合企业自身发展的发展方向，从而保证
企业长期稳定发展，对于企业来说，新产品开发也是持续更新企业形象、增加客户群、调整企业结构等重要途径。
如果企业能保持不断更
新发展新产品，可以通过改进技术、增加服务范围、拓展市场占有率等手段，有效地提升市场竞争力，保持企业发展的稳定性。
从上文可看出，新产品开发对企业发展至关重要，企业要注重科学研究，灵活地调整自身结构，持续开发新产品，努力提升自身的竞争力，促进企业的可持续发展。
如何进行新产品开发新产品开发是一个非常重要的过程，对于任何一家企业都至关重要。
一方面，新产品能够扩大企业的市场份额，为企业带来更多的收益；另一方面，新产品也能够提升企业的知名度和品牌影响力，提高企业在市场中的地位。
因此，开发新产品是企业持续发展和壮大的关键所在。
但是，如何进行新产品开发呢？以下是几个方面的建议：一、市场调研市场调研是新产品开发的必要步骤之一。
通过市场调研，企业可以了解到市场上已有的产品和品牌，了解到消费者的需求、喜好和习惯等信息，这对于企业决定未来的产品方向和设计非常重要。
同时，市场调研也能够提供关于竞争情况、行业趋势、价格等市场信息，为企业进行产品设计和营销策略提供宝贵的参考。
二、产品设计产品设计是新产品开发中的核心环节。
在设计阶段，企业需要确定产品的功能特点、外观设计、规格要求等。
同时，在设计时还应考虑到产品的成本、生产效率等因素，确保产品的生产和销售能够实现可持续发展。
产品设计阶段需要团队多方面的合作，包括市场调研、工程师、设计师、制造商等。
在设计过程中，团队成员之间的协作十分重要，各方需要密切合作，确保产品的设计符合市场需求和制造要求。
三、制造过程在确定好产品设计后，制造是新产品开发中非常重要的一个阶段。
制造过程中需要考虑到质量的控制、成本的控制、生产效率、物流管理等一系列问题。
因此，在这个阶段，企业需要精心组织管理，确保生产过程的控制和管理能够实现最佳效果。
四、营销策略新产品开发完成后，营销策略也是非常重要的一个环节。
营销策略需要考虑市场定位、产品宣传、渠道选择等因素，以确保产品能够在市场上尽快得到认知并推广。
在制定营销策略时，企业需要结合自身情况和市场需求，根据不同的市场情况采取不同的推广方式。
此外，在宣传和推广时，企业还需要根据消费者的需求和喜好进行针对性的营销，提高产品的市场覆盖率和竞争力。
总之，新产品开发是一个复杂和多方面的过程，需要企业关注和协调各个环节和因素。
新产品的开发对企业发展的贡献创新是夜歌企业发展的灵魂和不竭的动力源泉。
如果一个企业没有创新的能力，那么在市场竞争日益激烈的今天，这个企业必将被市场所淘汰。
所以说新产品的开发，对现代的企业尤为重要，也是现代企业生存和发展的一种必要的途径。
下面三星集团为例，来明新产品的开发对企业发展的贡献。
新产品的开发对企业发展的贡献主要有以下的七点：一、新产的开发可以成为竞争优势的源泉。
几年前，三星就品种的类别，减少对DRAM单一产品的依赖。
今天，三星的初春产品有200种之多，包括DDR、DDR2、Rambus DRAM，同步及异步DRAM，低能耗移动DRAM。
2003年，三星储存产品销售的64%来自消费图形及移动市场，而不是电脑。
产品的多样化是三星拜托了单纯依赖DARM的局面，也增加了盈利。
今年上半年三星内存销售额达到74亿美元，市场份额提升到7.3%。
和模特尔的14.7%相比较，虽仍有差距，但是呈现不断缩小的趋势。
二、新产品的开发可以加强战略优势。
三星不断提高在高端视频和饮品市场的占有率，进一步刺激内存的需求。
现在，三星凭借在内存市场的优势，不断扩大市场份额，紧逼因特尔PC业务。
逻辑芯片在数字产品中的应用不断的扩大。
虽说英特尔在电脑产业中是霸主的地位，但是三星却在手机市场中不断的扩大占有率。
三、新产品的开发能共增强企业形象。
三星集团旗下多家企业进入美国《财富》杂志2003世界500强行列。
其中三星电子排名第59位，三星物产115位，三星生命236位。
2003年三星集团营业额约为965亿美元，品牌价值达108.5亿美元。
在世界百大品牌中排名第25位。
在过去的十年中，三星公司已经从当初的消防索尼儿一举成为目前全球最盈利的电子产品制造商。
如今，三星是全球品牌价值增长最快的企业，三星一跃成为世界知名品牌。
四、新产品的开发有利于保持企业研究开发能力。
三星的近20种产品在世界市场的占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出了雄厚的实力。
创新和研发的必要性随着经济的发展，创新和研发变得越来越重要。
创新和研发可以带来新技术、新产品以及新的市场机会，促进经济增长和竞争力的提高。
本文将探讨创新和研发的必要性，以及促进创新和研发的方法。
一、1. 提高企业和国家竞争力创新和研发是企业和国家竞争力的重要来源。
如果企业不进行创新和研发，其他企业很快就会超过它，从而导致企业的衰落。
同样，如果国家没有创新和研发，国家的经济实力也将受到影响，从而导致竞争力下降。
2. 满足消费者需求创新和研发可以带来新产品和服务，满足消费者的需求。
消费者希望得到更好、更便宜、更方便、更环保、更健康的产品和服务，创新和研发可以满足消费者的这些需求，从而提高企业的市场占有率和盈利能力。
3. 改进生产工艺创新和研发可以改进生产工艺，提高生产效率和质量。
例如，使用新的生产工艺可以降低生产成本，提高生产速度，减少废品率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
4. 增加知识产权价值创新和研发可以带来新技术和新产品，从而增加知识产权的价值。
企业可以通过专利、商标和版权等方式将创新和研发成果转化为经济价值，提高企业的市场占有率和盈利能力。
二、促进创新和研发的方法1. 加大投入力度创新和研发需要大量的投入，包括人力、物力和财力。
企业和国家应该加大对创新和研发的投入力度，提高投入效率和效益。
企业可以通过各种方式鼓励员工积极参与创新和研发，例如开展科研竞赛、设立科研基金等。
2. 借鉴先进经验企业和国家可以借鉴其他先进经济体的创新和研发经验，从中学习借鉴，提高自身的创新能力和研发水平。
例如，可以通过交换研发人员、开展学术会议等方式促进国际间的交流与合作。
3. 提高创新和研发的效率和效益企业和国家应该采取一系列措施，提高创新和研发的效率和效益。
例如，加强管理、优化流程、提高人员素质、加速知识产权转化等。
提高创新和研发的效率和效益有助于降低成本、提高产出、提高市场占有率，从而增强企业和国家的竞争力。
新产品开发与生产流程设计新产品开发与生产流程设计一、引言随着科技进步的不断推动，市场竞争日益激烈，新产品的研发与生产成为企业发展的重要环节。
新产品的成功开发与生产，不仅需要技术上的支持，更需要完善的流程设计来保证产品质量和进度。
本文主要探讨新产品开发与生产流程设计的重要性，并提出一种可行的流程设计方案。
二、新产品开发与生产流程的重要性1. 提高产品质量新产品的开发与生产流程设计可以帮助企业在设计、制造、测试等环节中，提前进行规划和控制，避免产品品质问题。
通过科学而系统的流程设计，可以确保产品设计和制造的每个环节都得到严格的监控和控制，以提高产品的一致性和可靠性。
2. 缩短产品上市时间新产品在市场上的时间越早，企业的竞争优势越大。
通过流程设计，可以将新产品的研发和生产过程进行分解，并设立明确的目标和时间节点，以保证各个环节的协同和高效。
同时，流程设计可以避免重复设计和制造的情况，减少了不必要的时间和资源浪费，从而缩短了产品的上市时间。
3. 提高生产效率和降低成本新产品的研发和生产过程通常是一个复杂的工程，需要多个部门和团队之间的协调合作。
通过流程设计，可以明确各个部门的职责和工作流程，并设立相应的沟通和协作机制，以提高各部门之间的配合效率。
同时，流程设计可以识别出重复工作、资源浪费和短板环节，通过优化来降低生产成本。
三、新产品开发与生产流程设计的步骤1. 制定新产品开发和生产策略在新产品开发和生产之前，企业首先需要明确新产品的战略目标和市场需求，制定相应的开发和生产策略。
策略制定需要考虑到技术可行性、市场需求、竞争对手等因素，并与企业的整体战略和资源相匹配。
2. 确定新产品的设计和制造要求新产品的设计和制造要求是基于市场需求和技术可行性的基础上确定的。
企业需要充分了解客户需求，并结合现有技术和资源的情况，确定新产品的设计和制造要求，包括功能需求、性能需求、质量要求等。
3. 制定新产品开发和生产计划基于新产品的设计和制造要求，企业需要制定详细的开发和生产计划，明确每个环节的目标和时间节点。
必要性及可行性分析在日常生活和工作中，我们常常需要进行必要性及可行性分析，以确定一个项目、决策或方案的合理性和可行性。
本文将探讨必要性及可行性分析的概念、目的、步骤和应用，并通过实例加以说明。
一、概念必要性及可行性分析是一种系统性的方法，用于评估一个项目或方案是否具备实施的必要性和可行性。
它旨在帮助人们从多个角度全面地考虑问题，并做出科学合理的决策。
二、目的必要性及可行性分析的主要目的是找出一个项目或方案实施的理由和可行性，以便为后续的决策提供依据。
通过这种分析，我们可以更全面地了解项目的影响、局限和风险，减少因盲目决策而造成的损失。
三、步骤进行必要性及可行性分析通常包括以下步骤：1.明确项目目标和范围：首先要明确项目的目标和范围，确保对项目的整体认识一致。
2.收集和整理相关信息：根据项目目标，收集和整理与项目相关的信息，包括市场研究、竞争对手分析、技术可行性等。
3.分析需求和问题：通过对收集到的信息进行分析，确定项目的需求和问题，从而评估项目的必要性。
4.评估可行性和风险：在明确项目需求后，对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
同时，评估项目的风险和局限。
5.制定方案和策略：基于上述分析结果，制定项目的实施方案和策略，明确项目的目标、计划和资源。
6.综合评估和决策：综合考虑项目的必要性、可行性、风险和方案，做出最终的决策，确定项目是否值得实施。
四、应用必要性及可行性分析在各个领域都有广泛的应用。
以下是几个例子：1.企业投资决策：在企业投资决策中，必要性及可行性分析可以帮助企业评估新项目的盈利能力、市场前景和风险，从而决定是否进行投资。
2.政府决策：政府在制定政策或实施项目时，需要进行必要性及可行性分析，以评估政策或项目对社会、经济、环境等方面的影响和可行性。
3.新产品开发：在新产品开发中，必要性及可行性分析有助于评估产品的市场需求、竞争力和风险，为产品开发提供决策支持。
必要性和可行性分析在我们的生活和工作中，常常会面临各种各样的决策和计划。
而在做出这些决策和计划之前，进行必要性和可行性的分析是至关重要的。
必要性分析旨在确定某个行动或项目是否真的有必要去实施，而可行性分析则侧重于考察该行动或项目在实际操作中是否能够成功进行。
必要性分析可以帮助我们避免盲目投入资源和精力到那些并非真正重要或急需的事情上。
例如，一个企业考虑是否要开发一款新的产品，首先要进行必要性分析。
如果市场上已经存在类似的、且能够很好地满足消费者需求的产品，那么开发新产品的必要性就不大。
反之，如果市场存在明显的需求缺口，或者现有产品无法满足消费者的某些关键需求，那么开发新产品就显得很有必要。
从个人的角度来看，比如一个人想要辞去现职去创业。
这时候就需要仔细思考这样做的必要性。
是因为现职没有发展空间，还是个人的兴趣和志向在创业领域？如果只是一时冲动，或者对创业的困难和风险认识不足，那么辞职创业可能就不是一个必要的选择。
可行性分析则是对实现目标的各种条件和因素进行评估。
还是以企业开发新产品为例，不仅要考虑市场需求的必要性，还要评估自身是否具备相应的技术、资金、人才等资源来完成产品的研发、生产和推广。
如果企业在技术方面存在短板，或者资金链紧张，无法承担新产品开发所需的投入，那么这个项目在可行性上就存在很大的问题。
对于个人的创业决策，可行性分析同样重要。
要考虑自己是否具备相关的行业经验、管理能力、市场渠道等。
如果缺乏这些关键因素，创业成功的可能性就会大大降低。
在社会发展的进程中，许多大型的公共项目也需要进行必要性和可行性分析。
比如修建一座新的桥梁或隧道，需要考虑交通流量的增长是否真的需要这样的基础设施，同时要评估工程建设的技术难度、资金投入、对环境的影响等方面的可行性。
必要性和可行性并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。
如果一个项目或行动没有必要性，那么即使它在技术和资源上具有可行性，也不应该去实施，因为这可能是对资源的浪费。
前进的帆
--记新品开发的必要性在科学技术飞速发展的今天，在瞬息万变的国内国际市场中，在竞争越来激烈的环境下，开发新产品对企业而言，是应付各种突发事件，维护企业生存与长期发展的重要保证。
新产品的开发可以促使企业迅速占领市场、树立企业品牌策略、做市场的领导者、使用多元化战略，降低公司运营风险、增加产品组合。
这也是我司至2010年底走入稳步发展过程中寻找到的一个新的突破点。
产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。
企业同产品一样，也存在着生命周期。
如果企业不开发新产品，则当产品走向衰退时，企业也同样走到了生命周期的终点。
相反，企业如能不断开发新产品。
就可以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领市场。
一般而言，当一种产品投放市场时，企业就应当着手设计新产品，使企业在任何时期都有不同的产品处在周期的各个阶段，从而保证企业盈利和稳定增长。
同时，客户需求的变化需要不断开发新产品。
随着生产的发展和生产技术的提高，客户需求也发生了很大变化。
这一方面给企业带来了威胁，企业不得不淘汰难以适应消费需求的老产品，另一方面也给企业提供了开发新产品适应市场变化的机会。
新型空调的出现就是对公司的一个挑战同时也是机遇，我们只有不断运用新的技术改造自己的产品，开发新产品，才不至于被挤出市场的大门。
市场竞争的加剧迫使我们不断的开发新产品。
现代市场上企业间的竞争日趋激烈，我们要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能在市场占据领先地位，增强企业的活力。
面对这样巨大的挑战，我司借力中航工业6S管理达标验收计划，开始启动6S管理达标工作，根据公司存在设施陈旧、现场管理落后的状况，对现场进行第一步改造，运用科学的设备布局办法，以本生产单位为中心，保持厂房内各要素之间的协调配合，合理划分区域，规划合理的物流路线，逐步展开环境改善工程，力图通过环境改善，强化基础管理、提高工作效率，推动公司形象塑造、制度建设、员工素质提升、良好习惯的养成。
所以，未来我们的发展重点是优化结构，改善品种质量，增强产业配套能力，淘汰落后产能。
完善依托国家重点工程发展重大技术装备政策，提高基础工艺、基础材料。
合理引导企业产能重组，提高产业集中度，发展成为拥有国内知名品牌和核心竞争力的企业。
