管理:科学性与艺术性互补的实践
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一.管理是一门科学管理科学是人类长期从事社会生产实践活动中,对管理活动规律的总结。
作为一门科学,要求管理具有系统化的理论知识。
管理科学是把管理的规律性提示出来,形成原则、程序和方法,对管理者管理活动予以普遍性指导,使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。
承认管理的科学性,就是要求众在管理活动中要不断发现与摸索管理的规律性,按照管理的规律来办事,在科学的管理理论与原则的指导下,搞好管理,提高管理效率。
管理学是从客观实际出发,来研究人类社会中各种组织的管理活动及其规律性的学科,这些规律是客观存在的,如果谁违背了这些规律,就必然会遭到惩罚。
比如企业经营中有一条亘古不变的真理:企业必须以自己的产品和服务最大限度地去满足顾客的需求才能盈利。
这条法则应该说是古今中外企业必须遵循的不二法则,这就是条管理规律,谁违背了谁就要吃亏。
科学的逻辑在管理活动中表现为一种严格的程序化操作,程序性是管理活动的一个重要特征。
这种程序性首先体现在管理流程的设计中,其次体现在具体的操作工艺中。
管理学是一门应用性很强的学科,管理的理论只有转化为具体的管理技术和技能才能发挥作用。
在现代管理学中,这些管理技术又被转换成各种管理软件和具体的操作技能,以便完成具体的管理任务。
二管理是一门艺术管理是一种随机的创造性工作,它不象有些科学那样可以单纯通过数学计算去求得最佳答案,也不可能为管理者提供解决问题的具体模式,它只能使人们按照客观规律的要求,实施创造性管理,从这个意义上讲,我们说管理是一种艺术。
同时,管理中还存在着许多未知的、活的、模糊的因素。
所谓未知的、活的、模糊的因素即靠人的经验、感觉、魄力、权威等都无法度量甚至无法言传,被人们称之为“艺术”的部分,这部分也正是管理学应该开发的处女地。
随着科学技术的发展和管理科学的发展,那些未知的、模糊的、活的领域会越来越少(但不会没有),但需要人们去从事管理艺术水平的要求却越来越高。
:管理者在其管理生涯中,会遇到各种意想不到的事件发生,有无应变能力,便显得十分重要。
1章答案1,如何理解管理的定义?答:管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合其所掌握的各种资源,实现组织既定目标的活动过程。
管理的定义具有以下三层含义:(I)管理是一种有意识、有目的的活动,它服务并服从于组织目标由于任何组织都是为实现某种目标而组成的人和技术的系统安排,而管理活动又恰恰是围绕组织目标进行的,所以,管理是管理者为了实现组织目标而对被管理者施加影响的、有意识的活动过程,管理对任何组织而言都是不可或缺的。
(2)管理是一个连续进行的活动过程实现组织目标的过程,就是管理者执行计划、组织、领导、控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的,从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
在管理过程中执行的计划、组织、领导、控制等各项职能以及对各种资源的整合利用,无不体现出管理具有一定的目的性。
(3)管理活动总是在一定环境中进行的在开放的条件下,任何组织都处于千变万化的环境之中,复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
因此,管理者在进行经营决策时不能不充分估计环境对组织活动的影响,要适应环境的变化,审时度势,机智应对,以确保组织目标的顺利实现。
2.管理为什么具有双重属性?答:(1)管理具有双重属性,即同社会化大生产相联系的自然属性和同社会制度相联系的社会属性。
(2)从根本上讲,管理之所以具有双重属性,是因为其对象——社会生产过程本身就具有双重性。
任何社会生产都是在一定的生产方式下进行的,生产过程既是物质资料的再生产过程,同时也是生产关系的再生产过程,这就决定了对生产过程所进行的管理相应的具有双重属性,具体表现为以下两点:①管理是适应共同劳动的需要而产生的,在社会化大生产条件下,管理具有组织、指挥与协调生产的功能,是社会劳动过程的普遍形态,只要进行社会化大生产,就必然需要进行管理,这就是管理的自然属性。
它反映了社会劳动过程的一般要求,是各种不同生产方式下共有的一系列经验和相关科学方法的总结。
管理基础1.管理的概念管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。
三层含义:(1)管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标;(2)管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的,从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
(3)管理活动是在一定的环境中进行的,在开放的条件下,任何组织都处于千变万化的环境之中,复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
2. 管理的自然属性与社会属性管理具有双重属性,既同社会化大生产相联系的自然属性、同社会制度相联系的社会属性。
从根本上讲,管理之所以具有双重属性,是因为其对象——社会生产过程本身就具有双重性,任何社会生产都是在一定得生产方式下进行的,生产额过程既是物质资料的再生产过程,同时也是生产关系的再生产过程,这就决定了对生产过程所进行的管理相应的具有双重属性。
一方面,管理是适应共同劳动的需要而产生的,在社会化大生产条件下,管理具有组织、指挥与协调生产的功能,是社会劳动过程的普遍形态,只要进行社会化大生产就必然需要进行管理,也就是说管理的自然属性决定于生产力发展水平和劳动的社会化程度,不取决于生产关系,自然属性为管理的一般属性。
另一方面,管理又是适应一定生产关系的要求而产生的,具有维护和巩固生产关系、实现特定生产目的的功能,因此社会属性为管理的特殊属性。
3.管理的科学性与艺术性管理是一门科学,管理科学的形成经历了漫长的岁月而成为一套比较完整的、反映管理过程客观规律的理论体系,使得管理活动能够在一系列体现管理客观规律的原理、原则和方法的指导下进行。
管理亦是一门艺术,强调管理的艺术性,目的在于让管理者意识到,管理科学并不能为人们提供解决一切问题的标准答案。
管理的科学性与艺术性是统一的、互补的。
管理者想要实施有效的管理,更好地实现组织目标,必须以管理科学提供的一般理论和基本方法为指导,根据组织面临的内外环境,充分发挥积极性。
人力资源|HUMAN RESOURCESMODERN BUSINESS 现代商业 93 论管理沟通中的科学性与艺术性兰青秀西安智睿思信企业管理咨询有限公司 陕西西安 710075 摘要:企业是一个系统运行的有机体,信息就是有机体运行的血液,管理沟通就是企业的血液循环系统。
管理沟通的问题困扰着众多的企业,已经成为企业内耗的主要原因之一。
管理沟通既需要进行科学设计,又要注重操作的艺术性,这样才能有的放矢,达到管理沟通的目的,实现企业管理的要求。
关键词:管理沟通;科学;艺术中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1673-5889(2020)04-0093-02 《吕氏春和·慎行览·察传》中记载了这样一个“穿井得人”的故事:宋之丁氏家无井,而出溉汲,常一人居外。
及其家穿井,告人曰:“吾穿井得一人。
”有闻而传之者曰:“丁氏穿井得一人。
”国人道之,闻之于宋君。
宋君令人问之于丁氏。
丁氏对曰:“得一人之使,非得一人于井中也。
”宋国的丁家庭院里没有井,于是只能出门打水,经常需要占用一个人去外面(打水)。
等到他家院子里打好井之后,丁家人就告诉外人说:“我打井(就如同)得到了一个人(劳动力)(一般)。
”听到了这话的人互相转告说:“丁家人打井,挖出来了一个人。
”国人都在讨论这件事,宋国的国君听说了。
国君派人去问丁家的人。
丁家的人回答说:“我的意思是说我省了一个人的劳力,不是说我从井里挖出了一个人啊。
”中国成语中有“以讹传讹”,讲的就是信息在沟通过程中的渐趋失真;还有句成语叫“众口铄金,积毁销骨”,展示的就是无效沟通及失真信息带来的伤害和恶果。
在企业的管理实践中,管理沟通无处不在,管理沟通的问题也随处可见。
一、管理沟通的困惑与问题企业是一个系统运行的有机体,信息就是有机体运行的血液,管理沟通就是企业的血液循环系统。
管理沟通的问题困扰着众多的企业,成为企业内耗的主要原因之一。
管理沟通的常见困惑与问题如下:(一)信息在传递中严重扭曲老总说:小张在这次安全生产活动中表现出色,是一线员工学习的榜样,回头让他分享一下成功的经验。
管理的科学性和艺术性所谓科学,是指正确反映客观事物本质和规律的知识体系,是建立在实践基础上并经过验证的理性认识。
管理的普遍性告诉我们管理存在于所有的组织之中,那么,所有组织的管理是否存在着共性?答案是肯定的。
这也就是说,无论工商管理还是公共管理、无论西方管理还是东方管理,都有一定的相同之处,都有一定的规律可循。
事实上,从泰勒的《科学管理原理》发表以来的近百年中,人们对管理规律的认识越来越深刻,在总结管理经验的基础上提炼出不少卓有成效的原理、原则、制度和方法,并且一个反映现阶段人们认识水平的管理理论体系即管理学已经形成。
管理学应该是一门科学。
但是,管理学并不能为我们提供解决一切管理问题的现存的或标准的答案。
彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)在《管理:任务、责任与实践》(1974)中指出:迄今我们对管理这门学问所知仍然有限,所以根本没有资格将管理学置于科学的“紧身衣”里,也不能把管理的实践限制为一种垄断性的专业。
管理的研究尚处起步阶段,但在有关管理原则上,我们知道,有许多事情在理论上似乎言之成理,但实际上在管理实践中却是行不通的。
同时,管理学与数学、物理学等精确科学相比,只是一门不精确的科学。
人们通常把在给定条件下能够得到确定结果的学科称之为精确科学,换句话说,只要给出函数关系和足够的条件,按一定的法则进行演算就能得到确定的结果。
管理则不然,在管理学中几乎不存在什么纯粹的关系或法则。
管理的对象是社会组织中的人,社会现象复杂多变,许多因素难以定量,因而管理者对未来的预测以及在预测基础上的决策和计划很难做到精确。
虽然第二次世界大战之后,数学和计算机科学在管理学中得到广泛应用,管理问题的定量分析已经取得巨大的进步,但无论如何,也不会使管理学成为精确的科学。
管理艺术是指管理者具有创造性的才能和技巧,进一步说,是指管理者能够熟练地、灵活地、富有创造性地运用管理原理、原则、制度和方法来达到管理目的的才能和技巧。
论管理的科学性和艺术性谢祚宜学号:1131702027管理是人类社会发展到一定阶段的必然产物。
它以科学为灵魂,以艺术为表现形式,既是一门科学,也是一门艺术,是科学与艺术的统一。
管理需要艺术更需要科学,成功的管理显然是两者的有机结合。
那什么是管理呢?现代管理理论的创始人法约尔于1916年提出:管理是由计划,组织,指挥,协调和控制职能为要素组成的活动过程。
管理者为了达到一定的目的,而采用的一定的策略和方法,对被管理者施加影响和进行控制的过程。
而用我们通俗的话说,管理就是把恰当的人放到恰当的位置做恰当的事。
经典著作《孙子兵法》中田忌赛马的故事可谓世人皆知,流传千古!齐国大将田忌和齐威王赛马,为何田忌在实力不足,连败几场后能反败为胜呢?这其中就涉及到一个管理问题。
田忌在最后一场比赛中既科学而又艺术性的应运了管理,知己知彼,灵活巧妙,使得结果朝好的方面发展,完成了既定目标。
-、管理是一门科学,它是以反映管理客观规律和方法为指导,有一套分析问题、解决问题的方法论。
(1)它遵循一定的科学规律所谓的科学也就是人们通过对自然界、人类社会以及人类自身和社会发展的规律进行归纳总结,从而形成一定的被实践证明是正确的知识体系的社会活动。
说管理是一门科学,是因为它把管理的规律性揭示出来了,并在此基础上形成了原则、程序和方法,能对管理者管理活动给与普遍性指导,使管理者的管理行为日趋规范化,理性化。
管理的这种科学性必然要求我们在管理活动中要遵循一定的客观规律,按规律办事,在科学理论的指导下进行管理,提高管理效率,力求使管理效益达到最大化。
(2)它需要先进技术做支撑.早在上个世纪八十年代,我们伟大的邓小平同志就提出了“科学技术是第一生产力”的著名论断。
而如今,随着社会经济的日益发展,技术则显的日趋重要。
高科技一旦渗透并且作用于生产中定能成为现实的、直接的生产力。
现代的科技发展的特点,现状及趋势,给了我们很好的暗示,科学的先进的技术,正在快速的向生产力等要素全面渗透,同它们逐步融合。
管理(guǎnlǐ)的科学性和艺术性管理(guǎnlǐ)的科学性和艺术性的内涵(nèihán)社会的出现也是为了保障人的生存和发展。
所以回归社会性管理的本质不能脱离(tuōlí)企业的社会角色而存在。
企业组织是社会组织的一部分,它从属于社会,而人类社会,企业的本质不能脱离于这个大原则而存在,更不能与之对立地存在。
毫无疑问,管理作为企业经营与发展的重要手段之一,也要服从这个原则。
明茨伯格在他的理念中明确提出管理在组织中的重要作用以及与社会的不可分割性:“我们的组织,必须运用,反映人类最好的品质,依靠我们的能力、直觉、情感和分析,还有人类最基本(jīběn)的情操,为我们——工人、消费者和公民——服务。
我们需要管理组织,以使我们的社会便于管理。
”企业不仅是一个经济组织,更重要的是要通过其经济行为完成所承担的社会角色的责任。
哈佛大学多德认为:“企业财产的运用是深受公共利益影响的,除股东利益外,法律和舆论在一定程度上正迫使商事企业同时承认和尊重其他人的利益,企业管理者应因此树立起对雇员、消费者和广大公众的社会责任观”。
企业不是少数人敛财获益的工具,而是一个社会财富的管理者,致力于为人的生存和发展服务,为人的自我价值的发挥和实现的平台。
追溯管理的源头,我们不难发现,管理的本质就是服务。
当人需要依托于群体的力量实现其生存和发展目标时,管理这种集合众人之力服务众人发展的形式也就随之产生了。
人群聚集的目的是相似的,人员的安排、培养,资源的分配、使用,都是为了保证其中个体的生存与发展。
管理就是要服务于这种目标:为了群体的发展,而群体发展的目标是为了保证其中所有人的利益。
泰勒说,管理的首要目的,“应该是保证雇主最大限度的富裕,以及每名工人最大限度的富裕”。
“人是一种区别于其他动物的具有精神属性的特殊存在,人性体现为一个从摆脱兽性向精神性进发的过程,…… 管理,就是要服务于管理情景中的所有主体的人性成长。
浅谈管理的科学性与艺术性摘要: 管理科学是反映管理关系领域中的客观规律的知识体系,管理艺术则是以管理知识和经验为基础,富有创造性管理技巧的综合。
管理科学是管理这一能动过程的客观规律的反映,而管理艺术则是它的主观创造性方面的反映所以说,管理的科学性和艺术性是互为条件、互相转化的有机统一体,有着各自发挥作用的场合和时机。
管理者只有既懂得管理科学又有娴熟的管理艺术,才能使自己的管理活动达到炉火纯青的地步。
关键词:管理;科学性;艺术性;基础;创新;转化有一个故事是这样讲的:古时,一小国国王一腿跛、一眼瞎,一日酒足饭饱之余,性情所致,唤宫中画师为其作画。
第一位画师按写实技法如法炮制,结果换来一顿暴打,又唤第二位画师。
第二位画师藉以前车之鉴,将皇帝着意美化,国王一看这是“俺”吗,结果更惨。
国王余怒未消,放下狠话:隔日再画,如若粗制滥造,小心性命之忧。
二位画师惶恐地回到画室,苦思冥想,及至天明也没主张。
适一青年才俊登门造访,见状问其故,两画师道以原委。
青年才俊深思后,附耳告以良策。
两画师听罢大喜,次日合力完成画作,国王看后龙颜大悦,并施以重赏。
原来,画面是国王的狩猎场景,只见国王跛腿蹬乱石,手持猎枪,瞎眼紧闭作瞄准状,一幅生龙活虎的场景跃然纸上,国王还是那个国王,身体瑕疵被天衣无缝地掩盖,国王不乐才怪。
这则故事引发我对所谓科学与艺术的深悟。
绘画是一种可以通过学习、积累掌握的技法,具有科学性层面,但在实践中生搬硬套,不创造性地运用,就无法体现它的艺术层面,也达不到绘画的境界。
管理无疑是一门科学,管理科学是把管理的规律性揭示出来,形成原则、程序和方法,对管理活动予以普遍性指导,使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。
但与其他科学相比,管理有其自身的显著特点,是一门实践性很强的科学,具有很强的创造性,而艺术的特质就是创造,因此,艺术性的管理,就需要在实践中赋予人格魅力、灵感与创新。
在复杂的社会活动中,不存在固定不变的管理模式,仅有管理理论知识还不能保证实践的成功,只有审时度势,灵活运用管理理论才能达到管理的效果,死搬书本知识,硬套他人模式则往往遭到失败。
管理的科学性与艺术性之我见作者:胡立夏来源:《商场现代化》2008年第01期[摘要] 依据在学生会任职与假期社会实践的感受与体验,探讨了管理是科学还是艺术这一问题。
并浅析管理的科学性与艺术之间的关系,进一步论证了:管理既是科学也是艺术,良好与有效管理应是两者的有机结合。
[关键词] 管理科学性艺术性一、管理是企业永恒的话题企业管理中包括对物的管理和对人的管理两个方面,但核心是处理各种人际关系,“人是一切的根本”。
如果说现代企业的竞争是管理上的竞争,那么21世纪管理的竞争最终是人才的竞争。
美国钢铁工业之父——安德鲁卡耐基曾说:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织和人员,四年后,我仍然是一个钢铁大王。
”对人的管理,必须处理好经营者与职工之间的关系。
对人进行管理要依靠制度,人与人之间的关系即是制度的内容。
所谓:管理上轨道,制度要先行。
管理制度包括的内容很广,绩效考评制度、协调制度、激励约束制度、质量制度、财务制度等,但最关键的两个方面是绩效考评制度和激励约束制度。
其它制度本身都必须体现激励制度与绩效考评制度的内容。
绩效考评是收集一些信息,对人的工作过程及结果进行优劣判断。
激励,是根据工作过程或结果对人进行褒奖。
约束,则是在工作过程中对人的行为进行控制。
由此可见,绩效考评是激励的基础,没有绩效激励将是没有依据没有目标没有效果;激励是绩效的目的,如果仅是停留在考评层次上而没有激励措施,就是白耗资源。
绩效是为了激励,激励是为了促进人努力工作、开拓创新,创造利润。
可以说,一个企业只要绩效考评制度与激励制度等规章完备,并能严格执行落实,管理也基本上是科学的。
二、管理科学的实践分析什么是科学?科学是能够用数学、逻辑推算,或在生产、生活中可重复、可检验证实的规则与原理。
比如1+1等于2,酸碱综合变成盐,太阳从东方升起。
管理的科学性强调的是原则(规章),把人与物、机器等一样对待。
管理是一种广义的社会实践。
管理既是科学又是艺术摘要:管理既是科学又是艺术。
一个管理者要能成为一个有效的管理者,不但要学好管理理论,还要掌握管理的艺术前者需要学好系统的管理理论知识,而后者需要个人的智慧和经验。
正如法约尔说的:“原则是灵活的,是可以适应一切需要的,问题在于懂得如何去运用它,这是一门很难掌握的艺术,它要求智慧,经验,判断和注意尺度有智慧和经验合成的掌握尺度的能力,是一个管理者的主要才能之一”。
管理的科学性和艺术性并不是相互排斥和对立的,而是相互补充的。
最有成效的艺术总是对它所依据的科学的理解基础的,科学的发展有利于艺术水平的提高,而艺术水平的提高又能促进科学的进一步发展。
关键词:管理、科学性、艺术性、影响力、英特尔之成功之道、建设性对抗、法约尔—、管理既是科学又是艺术的重要性管理是科学与艺术的结合。
缺乏艺术的管理,终究会使管理者丧失其影响力,不能行而有效地管理企业;但失去管理的科学,也会使企业成为一盘散沙。
所以,“管理既是科学又是艺术”。
管理是一门科学与艺术相结合的学科。
管理有着其的严谨性。
公司战略的分析和设定有着特定的方法,公司组织结构的规划,管理层次的划分,管理幅度的设定都有着特定的方法,管理需要统计来支持预测,管理决策需要综合许多种情况,需要考虑各种情况发生的概率,从而最终做出能够使公司获利的决策,所有的这些都证明了管理是科学,并不是拍脑子就能想出来的。
一个明白了管理是一门科学的人,必然会努力去用众多的科学工具来武装自己,这是必须的。
任何仅仅凭借着经验去管理的管理者最终会陷入管理的误区。
当然我也不否认艺术在管理中的重要性。
管理的艺术性包含了管理者对管理的领悟,对公司的感情,对处理人事关系的积累。
管理者的经验可以说是管理艺术性的基石。
一名有着理论知识但没有实际管理经验的管理者可以会由于没有经历的积累而导致失败,而同时一名有着丰富管理体验的管理者也可能因为缺少理论的基础,而面对问题的时候总是希望求助于过去自己的经验,并由于经验而蒙蔽的自己的双眼,从而影响到最终的决策的正确性。
论管理的科学性与艺术性摘要:管理既是一门科学,也是一门艺术,但管理的科学性是相对的,艺术性是绝对的。
管理的科学性是强调管理的客观规律性;管理的艺术性是强调管理的灵活性和创造性。
科学性与艺术性并不是互相排斥的,而是互相补充的。
管理需要科学与艺术的完美组合。
关键词:管理科学性艺术性0 引言管理既是一门科学,也是一门艺术。
管理的理论应注重科学性,管理的实践则应注重艺术性;企业基层的日常管理应注重科学性,而高层的决策管理应强调艺术性。
管理的科学性与艺术性并不互相排斥,而是相辅相成,互相补充的。
一个成功的管理者必须具备这两方面的知识。
就像罗斯·韦伯所说:“没有管理艺术的管理科学是危险而无用的,没有管理科学的管理艺术则只是梦想。
”1 管理的科学性管理是一门科学,它是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。
管理是人类重要的社会活动,存在着客观规律性,是指人们发现、探索、总结和遵循客观规律,在逻辑的基础上,建立系统化的理论体系,并在管理实践中应用管理原理与原则,使管理成为在理论指导下的、规范化的理论行为。
科学性是管理必不可少的基础,管理者如果缺乏科学的管理知识,就会像哈罗德·孔茨说的那样:“医生不掌握科学,几乎跟巫医一样了。
高级管理人员不掌握管理科学,则只能是碰运气,凭直觉,或用老经验。
”如果有了系统化的管理知识,管理者就有可能在严谨、量化、合乎逻辑的科学归纳基础上,对组织中存在的管理问题提出可行的、正确的解决办法。
管理者学好管理学,能减少因违背管理的科学规律而造成的低效率或失误。
如果不承认管理的科学性,不按规律办事,违反管理的原理与原则,随心所欲地进行管理,必然受到规律的惩罚,导致管理的失败。
2 管理的艺术性管理虽然可以遵循一定的原理或规范办事,但它绝不是“按图索骥”的照章操作行为。
管理是一种随机性很强的创造性工作,必须在客观规律的指导下实施随机应变的管理。
1.管理的科学性与艺术性可以体现在哪些方面?答:科学性:(1)科学的规律性(2)严密的程序性科学的逻辑在管理活动中表现为一种严格的程序化操作,程序性是管理活动的一个重要特征。
这种程序性首先体现在管理流程的设计中,其次体现在具体的操作工艺中。
(3)先进的技术性管理学是一门应用性很强的学科,管理的理论只有转化为具体的管理技术和技能才能发挥作用。
在现代管理学中,这些管理技术又被转换成各种管理软件和具体的操作技能,以便完成具体的管理任务。
管理的艺术性在具体的管理活动中要求如下:(1)巧妙的应变性管理者在其管理生涯中,会遇到各种意想不到的事件发生,有无应变能力,便显得十分重要。
尤其是当组织遇到突然的重大变故时,管理者的应变能力往往起着决定性的作用。
举例:海南农民种植的一种叫“白象牙”的芒果,因为在开花时受精受粉不完全,导致“发育不良”,结出的果只有鸡蛋般大小,这种果子学名称为“败育果”。
前几年,这种果只能作为淘汰处理。
但是,原本要扔掉的小东西,在通过合理的转换后却变成了“珍珠果”。
这种果由于其口感好,果肉中几乎没有纤维,核小甚至无核,深受人们的欢迎。
正常大小的优质象牙芒果每斤售价二、三元,而它却卖到了四、五元,最高时可卖到8元一斤,而且供不应求。
在海口、广州、深圳等地,这种小个的象牙芒果成为当地人的送礼佳品。
气候还是那个气候,芒果还是那个芒果,但结果却大不相同。
这就是在管理的应变性,遇到不同的情况、不同的对象,进行不同的处理。
(2)灵活的策略性管理者不仅需要运用智慧进行战略层面上的思维和运作,更需要策略层面上的灵活操作,只有一个个策略上的成功,才能最终取得战略上的成功。
(3)完美的协调性管理者的重要任务就是对各种关系的成功协调,如乐队指挥、如弹奏钢琴协奏曲。
协调出动力,出效益,其中,人际关系的成功协调,将是对管理者的重大考验。
管理是科学与艺术的统一:客观规律与主观能动性的统一管理科学是反映管理关系领域中的客观规律的知识体系,管理艺术则是以管理知识和经验为基础,富有创造性管理技巧的综合。
管理学到底是一门艺术还是一门科学刘海建,陈传明作为一门兼具实践性与学术性的学科,管理学越来越得到企业实践者与理论者的关注。
然而,从目前来看,我国管理学的发展似乎遇到了发展的“瓶颈”。
很多企业实践者认为,我国管理学教育非常空洞,从表面上看似乎是“万金油”:涉及各门学科,但实际不能解决任何实际问题。
因此我国管理学教育比较失败,不能为企业提供有意义的指导。
而很多学术界的人士虽然忙于做学术研究,但对于解决以上实践应用问题却一直苦无良策。
这一问题本质上是关于我国管理学科应该如何定位的问题。
古今中外,管理学不外乎涉及两个定位:到底是一门艺术还是一门科学?一些学者主张,管理学首先是一门艺术。
英国企业历史学家摩根•威策尔认为,社会上的很多政治家、军事家、银行家等伟人都是管理学家。
如中国春秋战国时期法家的代表人物韩非首先被西方学者认为是一个主张“制度建设”的管理学家;普鲁士军队层级制组织的构建者———当时的普鲁士军队总参谋长毛奇也一直被西方认为是一个出色的组织管理者;而近代中国洋务运动的先驱李鸿章也被认为是一个管理学家。
在实践中的管理,可以借用800年前我国古代杰出的管理学家兼军事家岳飞的一句话来概括:“运用之妙,存乎一心”。
加拿大研究战略管理的学者亨利•明茨伯格认为,在现代MBA教育中,应该把管理学看作一门“艺术”,而非当作纯粹的重视数量分析的学术研究,否则,培养出的MBA不具有任何竞争力。
但是,现在越来越多的人把管理学当作一门科学。
美国近代管理学先驱弗雷德里克•泰罗、吉尔布雷斯夫妇等人强调了科学管理的重要性。
当代杰出的华人管理学者徐淑英(Anne•S•Tsui)教授举了一个形象的例子来说明在管理中强调科学的重要性。
比如飞机是1903年由美国人莱特兄弟发明的,而在此以前,很多人都希望像小鸟那样可以在天空自由地飞翔,但总是很难达到这一目的。
理论结合实际谈谈管理的科学性和艺术性
答案:管理是科学,这是因为它确实具有科学的特点,如客观性、实践性、真理性、系统性、发展性等。
管理学确实是一种反映了客观规律的综合的知识体系。
管理也是艺术,管理的艺术性表现在:管理作为一项实践活动需要有一系列根据实际情况行事的经验、诀窍和准则,而这些经验、诀窍和准则只能从长期的实践活动中获得。
(5分)
有效的管理是科学与艺术的统一。
从事管理活动既需要掌握管理科学知识和管理技术,又需要有丰富的管理经验和技能。
(5分)。
管理的科学性与艺术性管理是什么?管理既是一门科学,又是一门艺术。
这是一个恒久成立的、并不新鲜的命题。
然而究竟该从哪个角度、什么层次去理解管理的科学性与艺术性的意义,人们的概念还不十分清楚。
反观管理实践领域,很多问题和差距恰恰反映出对管理二性的理解和把握不当,因此,仍有进一步研究的必要。
科学是经过整理的知识。
任何科学的根本特点是,运用科学的方法去发展知识。
科学方法应该通过观察确定事实,对这些事实进行分类和分析后,找出因果关系。
如果这些概括或假设经过检验证明是正确的,也就是反映了或说明了实际,因此有助于预测在类似环境下将发生什么情况,这些概括或假设就称为原则。
理论是将相互储存的概念和原则系统地组合起来,从而构成重要知识的框架或组合。
在管理领域里,理论的作用在于提供一种手段,对重要的有关的管理知识进行分类。
管理是一种科学,即:根据实际情况行事。
如果主管人员运用经过组合的管理知识,就能够把管理工作做得更好。
这种指导实践的组合知识,就构成为科学,体现为一系列管理的基本原则和管理理论。
不错,指导管理的科学相当粗糙,不够精确。
这是因为主管人员要处理的许多变量是极其复杂的。
但是现有的管理知识肯定能够改进管理工作。
医生如果不掌握科学,几乎跟巫师一样。
高级管理人员如不掌握管理科学,只能是碰运气的,凭直觉的,或者靠老经验。
然而管理实践如同其他实践一样,如医学、音乐作曲、工程设计甚至棒球运动,又是一种艺术。
艺术是富有创造性的方式、方法,它因形式、结构、表现技巧的完美与准确程度不同而迥异。
艺术要求人富有想象力和判断力,要将无生命的数字、原则等等一切所需要素配置结合得最有效率,不仅知道何时何情境该怎样做,而且分寸火候拿捏得当,恰到好处,最后还要加上一点儿即兴发挥的天才和创意。
科学告诉我们:引力将使水滴从高处流向低处。
然而,科学无法一一定义从不同角度、不同材料、静止与运动有别的坡面上下滑的水滴的轨迹。
正是管理的艺术性,决定了管理绩效与境界的高下之分。
简答题1、管理者如何将组织塑造得更富有创造性?2、组织作为一个系统,一般包含哪几个重要要素?3、有人说,计划与控制是一枚硬币的两个面,这是什么意思?4、概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面?5、在必要时管理者应该如何激发一定水平的冲突?6、随着市场环境的急剧变化,创新成为企业生存的一项重要职能。
管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系?7、计划是管理的首要职能,你所知道的计划表现形式有哪些?答案:1、答:管理者可以通过以下几方面措施来激发组织的创造性:(1)实行工作分工程度低、部门职能分化弱、横向沟通密切、纵向层次设置少,并以分权化和非正规化方式来运作的有机式组织结构。
(2)拥有富足的资源。
(3)管理者较长时间的任期。
(4)充满创新精神的组织文化。
(5)人力资源因素,在人员招聘、培训、激励等方面鼓励创新。
2答(1)目标和宗旨。
任何组织都是为目标而存在的,目标总是组织存在的前提。
组织通过连续地更新宗旨或目标保持其延续性。
(2)人员与职务。
人构成组织中的管理和被管理两个斋,建立良好的人际关系,是建立组织系统的基本条件和要求。
明确每个人在系统中所处的位置以及相应的职务,便可形成一定的职务结构(3)职责与职权。
职责是指某项职位应该完成某项任务的责任。
它实质上是一种上下级的关系。
职权是指经由一定正式程度所赋予某项职位的一种权力,这种权力是一种职位上的权力,而不是某特定个人的权力.(4)协调。
在组织成品付出努力的同时,必须对这些努力进行协调以便可以最有效地实现组织的目标。
良好的人事管理对实现有效协调非常重要。
3、答:计划与控制是一个事物的两个方面。
首先,计划是实现控制工作的依据,主管人员往往是根据计划和目标来设计控制系统、确定控制标准和进行控制工作的。
其次,控制是实现计划的保证,有目标和计划而没有控制,人们可能会知道自己干了什么,但无法知道自己干得怎样,存在哪些问题,哪些地方需要改进。
管理:科学性与艺术性互补的实践作者:卢彪祁传统来源:《经济研究导刊》2009年第30期摘要:量化考评已成为今天管理的一种时尚。
然而,不管你从科学实证的角度提出多少理由,在量化指标中都会具有某种你说不出来的东西。
厘清量化考评的方法从何而来,量化考评的理论依据以及量化考评可能存在的风险,目的是让量化考评机制重新纳入我们的监管之下,从而保持管理的科学性与艺术性的张力。
关键词:管理;科学性;艺术性;量化考评;科学主义中图分类号:C93文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)30-0187-03管理活动作为人类最重要的一项活动,广泛地存在于现实的社会生活之中。
凡是一个由两人以上组成的、有一定活动目的的集体都离不开管理,管理是科学性与艺术性的统一。
艺术性与科学性不是一种吞并另一种的同一性,一种消灭另一种的消融性,而是差异性中的互补性、互补性中的差异性。
然而,管理的量化更多的是科学性而缺乏艺术性。
泰罗于1911年问世的《科学管理原理》是量化管理时代的起点。
该书率先明确而正式地勾勒了量化管理思想的种种预设,这些预设包括:即使效率并非人类劳动和思想的唯一目标,它至少是劳动和思想的首要目标;技术方面的精打细算总是胜过人的主观评判,在一切方面都是如此;实际上,人的评判并非稳妥可靠,因为它受到粗疏大意、晦涩不清和节外生枝的困扰;主观性是清晰思维的障碍;不能计量的东西要么并不存在,要么没有价值;公民的事务最好是由专家来指导或管理等。
当然这些预设并非全部出自泰罗的脑袋,19世纪法国著名哲学家奥古斯特·孔德就主张,凡是不能看见和计量的东西都是非真实的。
无疑,这个主张为后世把人当做客体的观念奠定了基础。
泰罗的管理体系,起初只用于工业生产,他的初衷是科学地研究工厂,不仅为了增加利润,而且是为提高工资,缩短工时,改善劳动条件。
他的体系包括“时间和动作研究”,用法律、规章、工作原理的“科学”取代对工人个体的评判。
因此,“科学管理之父”非泰罗莫属。
彼得·德鲁克于1954年出版的《管理的实践》是量化管理系统化实践的起点。
他认为管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
德鲁克认为,“为了控制自己的绩效,管理者单单了解自己的目标还不够,还必须有针对目标,衡量自己的绩效和成果。
所有公司都应该针对每个关键领域向管理者提供清楚统一的绩效评估方式。
绩效评估方式不一定都是严谨精确的量化指标,但是却必须清楚、简单而合理,而且必须和目标相关,能够将员工的注意力和努力引导到正确的言论自由上,同时还必须很好衡量,至少大家知道误差范围有多大。
”[1]因此在德鲁克看来,“目标管理与自我控制”完全可以被称为一种管理哲学,目标管理这种制度,可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定,实现“自我控制”,并努力完成工作目标,而对于员工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。
因此,“目标管理之父”也就非德鲁克莫属。
中国从1978年开始,伴随着推行全面质量管理,在一些大企业中首先开始试行这种管理方法,取得了一些成效。
20世纪80年代末,中国开始采用科学计量方法用来衡量科研机构的科研水平和科研人员的工作绩效和能力,它对扭转当时科研的低效状态、增长论文数量,使论文与国际接轨起到了一定的积极作用。
人类需要科学并发展了科学,是为了更深入系统地认识它所生存于其中的世界和宇宙。
没有科学和科学的发展,就不会有我们今天对宇宙、世界、自然的系统、深刻、甚至准确的理解和认识,这是其他任何非科学所无法达到的。
然而“科学所发现的真理是科学真理,人们感兴趣的还有其他种类的真理。
把科学真理提升到绝对真理就是科学主义。
”[2]就科学作为一种关于物理世界的理论话语体系而言,它的根本目的是力图以世界自身的存在方式理解和解释实在世界。
为了达到科学认识客观的物理实在的目的,为了描绘科学的世界图像,现代科学逐渐形成了“去感性化、理性化、数学化和实验化的科学方法。
”[3]即把握关键的事实,抽象的概念和关系,数学化的表达,理论有效性的经验证明,没有这样一套方法,作为认识自然和解释自然的自然科学,就不可能获得今天如此巨大的成就。
然而“尽可能要求达到最高标准的严格精确性这样的标准只有用数学语言才能达到。
另一方面,物理学家对于它的主题必须极其严格地加以限制:他必须满足于描述我们经验领域的最简单事件;企图以理论物理学家所要求的精密性和逻辑完备性来重现一切比较复杂的事件,这是人类智力所不能及的。
高度的纯粹性、明晰性和确定性必然要以完整性为代价。
”[4]爱因斯坦这里所说的“高度的纯粹性、明晰性和确定性”是自然科学理论所具有的必然特征,这些标准也只有运用数学语言才能表达出来。
然而,数学是一门高度抽象的科学,它以物理世界的数量关系和空间形式为对象,而不关心数量关系和空间形式所表现的客观内容。
数学越是发展,抽象程度越高,就越使它远离它所起源的外部世界。
“19世纪是科学快速增长的开始,那时的科学被称为自然研究。
随着许多科学的真实成果而来的乐观主义促进了科学主义的出现。
科学主义的观念就是,科学不仅是通向所有有效推理的道路,而且它将为所有合理的提问提供答案。
”[5]正是自然科学的方法,以及在这种方法指导下取得的科学理论所具有的高度的纯粹性、明晰性和确定性,才让人们如此地信服、信仰甚至崇拜自然科学的方法、知识和理论,以至在相当长的时间里,人们相信,只有自然科学的方法、知识、真理,才是唯一可靠、可信的方法、知识和真理。
科学有着自身的界限,科学只能理解和解释在它的范围内它能够理解和解释的东西,只能描述它有目的地要描绘的世界图像,只能表达它能够表达的真理。
我们人类除了需要认识和理解外在的客观世界的自然科学之外,我们仍然需要能够理解和解释我们的社会世界、人文世界和内心世界的其他非自然科学的东西。
科学主义把科学的方法、科学的理论和科学的真理凌驾于所有其他方法、理论和真理之上,把科学看作是一种唯一正确和可靠的东西,认为自然科学的方法应该而且必须被广泛地运用于其他领域,这种贬低、取消、否定非自然科学话语体系的强烈的意识形态倾向,是一种自然科学方法论的科学主义话语霸权。
作为自然科学观察的是自然的时间过程,它力图把握的是这些过程展开的没有时间的规律;人文科学面对的不是转瞬即逝的现象,不是要把时间固定下来,相反,它们深入到一个时间会自动停止下来的领域,并力图使这个领域恢复活力。
在人类智慧的生命中,人文科学就是一种对人类文化的记忆的官能,人文科学想要求得自身的生存,就必须关心价值,这是人文科学与自然科学最明显的区别。
在人文科学的研究中,我们并不否定某些科学方法的运用,也不否定需要合情合理的客观性,伽达默尔在谈到人文科学的时候写道:“这根本不妨碍现代自然科学方法在社会领域中的运用。
不断增长的社会合理化与操纵这种合理化的科学技术,比起现代科学所产生的巨大进步,可能更能够显示我们时代的特征。
”[6]但人文科学的研究不能忽视它的主观性的思想、情感和态度,这并不意味着可以随心所欲,而要求保持某种主观性与客观性的平衡。
1.量化考评的风险。
在管理的量化考评中,“去主观化”是不可避免的,客观化是必然的。
这是因为,数字把握的是人的存在之外的实在,揭示的是人类自身存在之外的世界实在的秘密和规律。
然而日益发展的人类科学在认识自然界上的一切里程碑都具有暂时的、相对的、近似的性质。
因此,在管理中如一味地重量化的结果,忽视量化管理的过程,以数字来评判成败和得失,是非常机械和危险的,因为数学化设计的量化世界是一个坚硬、冰冷、无色、无声的死寂世界,人的位置被挤到渺小的位置,似乎是“人在消失”,剩下的只是一些数字以及数字与数字之间的关系。
事实上,在管理中人是一个非常重要的要素。
在管理世界中适度的量化是必须的,而且也是可行的,但一定要反对唯量化的倾向。
在量化考评中要充分关注以下可能的风险:第一,量化指标客观性的风险。
有人认为,管理中的量化指标是客观的,排除了主观性的干扰。
事实上,“客观性”一词指称既定事物,“客观外在的”、不依赖于任何人意志的东西,或者,用哲学术语来说,是外部世界。
这些术语并不总是同义词,内部世界也是一种既定事物。
假如主观是客观的补充,那么内部世界就是主观的,它就是我们“直接”经验的事物,或者我们可以自由操纵的事物。
然而,对于客观事物或事实,可能存在主观的态度,而主观性可能存在客观的事实,一个事实报告可能是客观的,因为事实使然;同一个事实报告可能是主观的,因为它表达了制作报告的意图。
称任何事物为客观的,这可能是客观的,但也可能是主观的,例如,梦是真实的,它们是关于现实的,但它们很少成为现实。
因此,客观性存在程度的区分,但不存在彻底的客观性。
第二,量化指标的风险。
由于管理的本质和特性决定了人们面对的往往是多因素、动态和复杂的大系统,在特定情况下为了解决制约发展的瓶颈,重点发展和提升某些指标是无可厚非的,但不是全部。
因此,为什么选择这些项,而不选择哪些项,这里不仅包括选取的目的是否合理,而且涉及到在实施中的手段是否合理。
第三,量化指标陈述方式的风险。
量化管理的指标往往总是以陈述的方式出现的,不同的陈述方式,其答案可能不尽相同。
最著名的是神父是否可以抽烟和祷告同时进行,是以“允许祷告时抽烟吗?”还是以“抽烟时是否允许祷告?”的方式陈述,前者最终的答案是否定的,而后者却是肯定的。
第四,抽象概念转换为一个客观事物时的风险。
如“贡献”这个词是一个抽象程度较高的词,然而一旦转换为“贡献率”时,我们就会相信,科学方法能够给它定位,并给它进行测量。
然而,对于“贡献”人们往往看重最终具体的数字,却容易忽视成本。
第五,样本的风险。
主观性的东西要转化为客观性的考量,数字是不可缺少的。
比如满意度,在测评过程中取什么样的“样本”其答案可能各异。
第六,确定权重的风险。
权重需要一个标准,以便把各参数安放在一个序列中恰当的位置,然而这一标准是客观的吗?另外,在不同客观条件下用同一标准在进行衡量时,是否还存在“条件权重”指标等。
2.量化考评的价值理性缺失。
理性从一开始就有工具和价值两个部分,近代以来理性的发展是以数学化的理性形式开始的,价值理性(人文文化)从一开始就被排除在外。
科学史家柯瓦雷说,近代科学意味着所有基于价值、完满性、和谐、意义和目的等等的想法,都必须要从科学思想中消失,因为在科学思想中,所有这些概念都是主观的,因此它们在新的本体论中没有任何地位。
随着量化考评方法的出现,即管理和数学理性的结合,管理的工具理性(科学文化)得到了进一步的张扬,价值理性却在萎缩。
工具理性所遵循的实践原则是:仅当一种行为的(预期)结果符合行为者的利益,或使其可以接受,或给其带来满足,这种行为才具有合理性。