文化管理就是企业文化管理的简称
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多选题1、企业文化理论注重(对员工心理、行为研究;“以德育人”;对症下药),从而使管理工作取得最佳效果。
2、传统管理靠的是纪律、监督和权力,是(强制性;独裁式)管理。
3、企业文化是一种重视人、以人为本的管理方式,强调(自主管理;参与管理;参与决策)。
4、企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的(特定文化观念;价值体系;道德规范;传统、风格、习惯)和与此相联系的生产经营观念。
5、企业文化作为一种微观文化现象,具有(客观属性,亚文化属性,本质属性,“两分”属性)特征。
6、企业管理理论的前三座里程碑是:(科学管理,企业文化,现代管理科学)7、企业文化作为一个完整的体系,其内容包括(企业整体价值观念,企业精神,企业伦理道德观念,企业风貌与形象)。
8、(企业整体价值观念,企业精神)是企业文化的核心,决定着整个企业文化的方向、本质、层次。
9、企业文化具有(个异性,共识性,非强制性,相对稳定性)本质特征。
10、企业文化的从属特征包括(无形性与有形性相统一,抽象性与具体性相统一,观念性与实践性相统一,超前性与滞后性相统一)等方面。
11、企业文化从发育状态上分类可以分为(成长型企业文化,成熟型企业文化,衰退型企业文化)。
12、企业文化从市场角度分类可以分为(强人文化,拼搏与娱乐文化,赌博文化,过程文化)。
13.按时间的继承性可以把企业文化模式划分为(传统模式,现代模式)。
14.按空间分布特性可以把企业文化模式划分为(东方模式,西方模式)。
15.按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为(实际模式,目标模式)。
16.按共性与个性可以把企业文化模式划分为(一般模式,特殊模式)。
17.企业文化的社会价值主要通过以下(企业文化是优秀传统文化的体现和弘扬。
,企业文化是新的社会文化的“生长点”。
)方面体现出来的。
18.以下哪些理论是企业文化理论发展的基石。
(人学理论,社会动力理论,领导理论,学习理论)19.西方的人学理论包括以下哪几种理论。
2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析1答案企业文化管理第一次形考作业案例分析题(100 分)一、丰田汽车召回事件(50 分)2008 年,当全世界的汽车老大——通用汽车饱受金融危机的困扰时,日本丰田汽车公司果断抓住机遇,迅速发展,在全球汽车销量上排到了第一。
然而,自2009 年9 月以来,丰田召回850 万辆汽车。
首席执行官丰田章男在美国国会众议院的听证会上说,安全问题曾经是丰田关注的头等大事,其次才是质量和规模。
然而,过去10 年来,丰田以成为全球最大汽车制造商为目标的盲目扩张,背离了公司长久以来以服务为宗旨的核心价值观,丢失了自身最宝贵的关注安全和质量的企业文化。
而在此基础上所延伸出的行为和行动,造成了丰田汽车出现了严重的安全隐患,最终对其企业品牌和企业形象都造成了较大的冲击。
丰田章男在反思丰田汽车召回事件时指出:“过去3 年中,丰田雇用了4 万名员工,他们对于丰田的文化知之甚少。
这个问题不会突然间暴露,但它类似一种代谢紊乱的疾病,当你发现时.已经为时太晚。
”问题:请你依据企业文化的产生与发展理论观点来分析上面的案例。
答:在信息化时代,速度也决定着企业的成败。
快可以让企业先发制人,以快取胜,正所谓快鱼吃慢鱼。
速度快的企业往往能够先分得市场利润的一杯羹,但快也可以使得企业欲速则不达,让企业失去平衡,甚至物极必反,导致“快就是慢”。
日本全球汽车市场研究公司Fourin 的分析师福田正弘曾经说过,丰田超速扩张,人力资源与生产能力都跟不上需求,出问题是早晚的事儿。
究其原因,是丰田近年来在全球大举进行的高速扩张为质量危机埋下了隐患。
丰田在高速扩张的过程中成功抓住了成本控制和效益的核心,但却在一定程度上忽视了质量、设计和监控的底线。
丰田以快速扩张的方式占取更大的市场份额,达到赢利的目的,但在快速发展的过程中也应遵循企业发展的规律,量力而为,稳扎稳打。
如果一味追求速度而忽视了更为重要的平衡与稳健,“快公司”反倒会因刹车不及时而翻车,结果还不如“慢公司”发展得好。
对企业管理中文化管理的探讨摘要:企业文化是企业中的一个十分重要的管理要素和资源,其内容主要表现为四方面:文化变革、文化强化、变革管理和文化多元化管理。
关键词:企业文化文化管理随着知识经济和经济全球化的快速发展,文化的竞争在企业之间的竞争的表现越来越突出,在企业的生存和发展中企业文化发挥的作用也在不断变大,企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键就在于企业文化的管理。
1 企业文化的内涵和表现形式从本质上来看,企业文化是一种在企业之中产生的文化现象,现代企业管理在理论和实践的发展与企业文化的出现密切联系着。
从管理的角度来看,企业文化还是企业为实现管理目标所利用的管理手段,因此,文化现象是企业文化所具有的内容,管理手段的内涵也在企业文化中充分体现出来。
首先,企业文化并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的总和,它是在企业管理主体意识的指导之下,为追求和达到一定企业目标的文化形态。
其次,企业文化属于一种组织文化,因为它不仅有自己的共同目标、群体意识,还有与之相适应的组织机构和制度。
再次,企业文化属于一种经济文化。
因为企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐的形成了所谓的企业文化,企业文化的形成离不开企业的经济活动。
2 企业文化的三个层次2.1 企业物质文化企业物质文化是一种以物质为形态的表层企业文化,它是结合了企业行为文化和企业精神文化的体现,是在企业员工共同创造出来的产品和各种物质设施,它主要包括企业环境、企业器物、企业标识三大部分。
2.2 企业行为文化企业人在生产经营、人际关系中就逐渐形成了企业行为文化,企业文化是以人的行为为形态,并以将中层企业文化以动态形式表现出来的形式。
它主要由企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业人际关系等组成。
2.3 企业精神文化企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念就为企业精神文化,它是一种以意识形态所表现出来的深层企业文化。
它主要包括企业哲学、企业价值观、企业精神及企业道德等方面。
公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义企业文化:包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层:包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层:包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层:包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容5。
1 企业精神文化管理5。
1。
1 企业精神文化层:是企业的思想,是员工内心的认识,是企业的信仰和追求,起到聚合员工之心的作用。
核心价值观:用责任托起隆达的未来企业使命:奉献绿色能源,共建和谐未来企业精神:实干创未来企业愿景:同类机组国内一流企业宗旨:科技隆达,绿色隆达,人文隆达经营理念:为股东创造利益,为员工创造前途,为地方创造繁荣5.1.2 企业文化宣传5.1。
2.1利用网络宣传.网络宣传是公司对外形象宣传的方式,在信息高速发展的现在,网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分.同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道,我们可以设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5。
1。
2。
2建立企业文化宣传栏.企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口,也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括:“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结,对公司未来的规划以及对公司员工的期盼.由公司总经理负责提供,每年调整一次.“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍,是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口,由公司综合管理部负责提供,每年调整一次.“公司大事记及荣誉"是公司发展历史的记录,是员工荣誉感的源泉.由公司综合管理部负责记录并提供,每半年更新一次。
满意答案好评率:0%文化管理学是一门边缘学科它与文化学、现代管理学、文艺学、社会学、人才学、心理学等学科有着密不可分的亲缘关系。
这些亲缘学科的研究成果和最新发展,将为文化管理学的建立、成长和发展提供坚实的基础。
文化管理的特点表现在以下几个方面:(1)培育共同价值观;(2)管理重点从行为管理转向思想管理;(3)控制方式由外部控制为主向自我控制为主转变;(4)领导方式由指挥型向育才型转变;(5)管理中心由物转向人。
文化管理的对象和内涵根据现在的认识程度和研究水平,它大致应该包括以下几个方面的内容:国家对于文化艺术发展所制定的大政方针,国家关于文化艺术方面的法律、法令;国家文化行政部门对于文化艺术事业发展所制定的具体政策、文件、措施;国家对于文化艺术工作者的方针政策。
当然还有其它方面的内容,但我认为这四个方面是主要的。
归结起来,就是国家权力对文化发展的干预顺应文化发展的客观规律,在将近一个世纪以前,恩格斯在致康• 施米特的信中指出:“国家权力对于经济发展的反作用可能有三种:它可以沿着同一方向起作用,在这种情况下就会发展得比较快;它可以沿着相反方向起作用,在这种情况下它现在在每个大民族中经过一定的时期就都要遭到崩溃,或者它可以阻碍经济发展沿着某些方向走,而推动着它沿着另一方向走,这第三种情况归根到底还是归结为前两种情况中的一种。
但是很明显,在第二和第三种情况下,政治权力能给经济发展造成巨大的损害,并能引起大量的人力和物力的浪费。
”( 《马克思恩格斯选集》第四卷第483 页)我以为,恩格斯的这个观点,同样适用于文化领域,也就是说,国家权力对于文化发展的干预,也将产生三种后果:当它顺应文化发展的客观规律时,文化就繁荣昌盛;当它偏离文化发展的客观规律时,文化的发展则缓慢;当它违背文化发展的客观规律时,文化的发展则停滞或遭到破杯。
建国三十多年来各个时期对文化的管理及结果,中国封建社会历代王朝对文化的管理及结果,都可以说明这一点。
2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析5答案形考五企业文化管理第五次形考(100分)写一篇学习本课程后的心得体会,各地的形考作业评阅老师可根据学生的学习心得、上课与上网学习的平时表现直接给分。
企业文化管理学习心得姓名:本学期开学以来,首先映入脑海的的课程别是这本《企业文化管理》的课程,为什么这样说呢,因为企业是我们现如今生活的大动脉,是国家的主要单元体,至本学期开始接触企业文化管理课程以来,以往对企业组织的各类培训活动方面了解甚少的我,在学习企业管理课程后豁然开朗。
让我深刻的了解和感受到了公司企业文化的魅力,让我学习了很多,思考了很多,使得我的大脑经受了精神洗礼,受益匪浅。
企业文化是一种精神文化,是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。
是企业在长期的经营活动中形成的,只有长期的经营过程中,在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。
企业通过不断的企业变革,抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式,学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度,形成企业真正的文化。
公司企业文化须符合这一特点,才是广大员工集体智慧的结晶,是实践和时间沉淀的结果。
所以,企业文化和企业的成长和建设息息相关,相得益彰。
企业文化中的“价值观基石”我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。
同样企业作为一个组织,也有自己的价值观,承担着社会责任。
信任是员工归属感的重要方面,没有信任也就无从谈起建设,公司对员工的信任,才能让员工殚精竭虑,全力付出。
信任是基于职责的信任,上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情,才能激发下级的创造力,同样,只有下级能好好工作,不断创新,做好领导交代的任务,才能让上级去信任你,把更多更重要的事情放手让你去做。
这种彼此之间的信任,才能让企业,上下级,员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。
包容是人与人之间相处的一种境界。
一个不能包容他人的缺点和错误的人,也将得不到别人的宽容和帮助。
文化管理就是企业文化管理的简称现在,除了企业管理这个领域在别的领域是很少提到文化管理的,在这种情况下,企业文化管理这个词是可以简称为文化管理的。
类似的情况是战略管理这个词,在别的领域是很少用到这个词的,我们现在已经习惯了用战略管理代替企业战略管理。
当然,为了突出,我们还是在用企业文化管理这个词。
不过,我在后面的行文中如果出现文化管理,那它指的就是企业文化管理。
认识企业文化管理的三个基本问题有关企业文化管理的问题很多,无论是学习还是讨论,如果不对这些问题进行归结,就会有漫无边际的感觉,会很吃力。
如果对这些问题进行归纳总结,大体上是可以分为这样三个问题:企业文化管理是什么(what)?为什么要进行企业文化管理(why)?怎么进行企业文化管理(how)?这个可以称为What-Why-How框架,是一个很基本的框架,可以在这个框架上进行扩充或是转换。
比方说,第三个问题可以才再分出来一个问题:谁来进行企业文化管理(wh o)?第二个问题可以转换为:为什么不能进行企业文化管理?但是为了方便讨论,我就用了这个最基本的框架。
这个框架并不仅仅是分析方法的问题,也是符合我们认识的规律。
也就是说,通常我们对事务的认识是遵循了What-Why-How这样的一个递进过程的,前面问题的理解是后面问题认识的基础,对第一个问题的认识往往决定了整个认识的水平。
这就意味着,当我们对后面的某个问题认识遇到障碍无法突破时,往往是由于我们对前面的问题理解还不够深入,这个时候我们应该把注意力转移到前面的问题上,接着前面问题的突破来突破对后面问题的认识。
比方说,企业文化如何落地?这是很多企业文化工作者、也是很多企业面临着一个相同的问题。
这是第三个问题方面的。
先不说这个问题的提法是否正确,单就这个问题本身来讲,很多人恐怕根本就没有想过第二个问题。
企业要搞企业文化建设,为什么要搞企业文化建设?企业文化对企业到底有什么价值?它的必要性在哪儿?重要不等于必要,仅靠着一句重要是不能成为文化建设的理由的。
公共部门人力资源管理一、不定项选择题(每题至少有一个正确答案,多选或少选均不能得分)1.公共部门的特征主要可以归纳为( ABCD )。
A 公共部门是用来解决外部效应的B 公共部门资源的来源具有非竞争性C 公共部门的目标是追求公共利益最大化D 公共部门具有鲜明的政治性2.人力资源是资源的一种,是以人为载体的资源,是存在于人体中以( ABCD ) 为具体表现的经济资源。
A 知识B 技能C 能力D 体能3.人力资源不同于其他经济资源的一个显著特征就是其( D ), 具体表现在未来收益目标的多样性和外部效应的社会性方面。
A附着性 B 能动性 C 双重性 D 社会性4.人力资源管理( C ) 阶段的理论创新,都与人力资源管理有直接关系,从而为人力资源管理奠定了理论基础。
A 科学管理B 人际关系C 行为科学D 企业文化5.麦肯锡的7S 模型中( A ) 是整个系统的核心、基础和关键。
A 共有价值观B 战略C 人员D 制度6.人力资源管理的运作模式要服务于客户需求的满足,同服务外部客户一样,最难满足的是定制化需求,为此( A ) 角色应运而生。
A 业务的合作伙伴B 领域专家C 人力资源标准服务的提供者D 人力资源标准服务设计者7. ( B ) 是人力资源管理的前提和基础,直接关系到人力资源管理各项功能的充分发挥和组织目标的实现。
A 绩效管理B 人力资源规划C 人力资源招募D 人力资源培训8. 公共部门人力资源需求预测方法主要有( ABCD )。
A 直觉预测法B 比率分析法C 回归预测法D 趋势预测法9. ( B )是一种非常简便、粗放的人力资源需求预测方法,主要用于初步预测或者用于规模小、发展较稳定和均衡的组织的预测。
A 比率分析法B 直觉预测法C 回归预测法D 趋势预测法10.核查组织现有人力资源就是要通过弄清现有人员的( ABCD ),为将来规划进行准备。
A 分布情况B 质量C 结构D 数量11.一般来说,( AC ) 是影响人力资源需求结构和数量的重要变量,预测者要善于分析这些因素,要善于收集历史资料,为预测打好基础。
企业文化的概述企业文化的概述是什么?一家公司需要怎样的企业文化?看完店铺整理的企业文化的概述后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!企业文化的概述企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
我国企业文化建设中存在的误区1、注重企业文化的形式而忽略了内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。
企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,所以不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。
2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理没有多大关系。
这种理解是很片面的。
企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有一定道理的,因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织,它们不同于教会的信念共同体,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中,并协同起作用的。
制度管理与文化管理的关系
制度管理和文化管理是组织管理中两个不同但相互关联的方面。
制度管理是通过建立规范化的制度、程序和政策来指导和管理组织的运作。
它强调的是规章制度的制定和执行,以确保工作过程的规范化和一致性。
制度管理涉及岗位职责、工作流程、决策授权、绩效评估等方面的规定,以确保组织成员按照统一的标准行事,保证工作的效率和公正性。
文化管理则关注的是组织内部的价值观、信仰、行为模式等方面的塑造和传播。
它强调的是组织内部的共同认同感和归属感,以及员工之间的合作和协调。
文化管理涉及组织的核心价值观、企业精神、企业文化活动等方面的塑造,以促进员工的认同和团队精神的建立。
制度管理和文化管理之间存在着相互影响和相互促进的关系。
良好的制度管理可以为组织的文化建设提供必要的支持,例如通过明确的规定和程序来推动文化的传承和发展。
而文化管理则可以在实际操作中对制度管理进行引导和补充,例如通过文化价值观的宣传和塑造来加强对制度的遵守和执行。
总之,制度管理和文化管理相辅相成,互为支撑,在组织管理中都起着重要的作用。
一个健康、高效的组织需要既有明确的制度管理,又有积极的文化管理,二者相结合可以有效地推动组织的发展和进步。
国开(中央电大)《管理学基础》网上形考任务一至四试题及答案说明:1.试卷号:2064;2.课程代码:02326;3.适用专业及层次:城市轨道交通运营管理专科、电子商务专科、工商管理专科、旅游专科,物流管理专科、物业管理专科和行政管理专科;3.平台考试网址:;4.成绩计算:网上形考成绩按50%计入期末考试总成绩;任务一一、单项选择(每小题2分,共30分)1.下列各选项中,(D)属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标B.组织目标和组织活动C.组织中的人D.组织资源和组织活动2.“凡事预则立,不预则废”,说的是(A)的重要性。
A.计划B.组织C.预防D.预测3.人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是(A)。
A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(C)的角色。
A.组织联络者B.领导者C.精神领袖D.发言人5.对于高层管理者来说,掌握良好的(D)是最为重要的。
A.人际技能B.管理技能C.技术技能D.概念技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是(A)。
A.提高劳动生产率B.科学技术C.增强责任感D.加强人的管理7.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以(B)为重要标准。
A.科学的理念B.效率的逻辑C.正规的程序D.感情的逻辑8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(A)。
A.形成了自己独特的企业文化B.进行了企业流程再造C.先进的社会制度D.充分利用企业战略管理9.计划工作的前提是(A)。
A.预测B.领导C.决策D.管理10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(C)特征。
A.灵活性B.超前性C.普遍性D.创造性11.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(A)。
A.更短B.更长C.不确定D.适中12.选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出(D)的方案。
企业文化管理制度
目录:
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义:
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰,
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面,是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性:
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感,促进员工之间的合
作与信任,从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时,公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁,能够帮助企业建立良好的品牌形象,吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观:
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等,这些价
值观贯穿于企业的方方面面,成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素:
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围,而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时,企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
企业文化管理制度企业文化管理制度1一.企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中,培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。
文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系,文化中蕴含着制度,制度中也体现了文化。
没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。
文化理念形成管理制度,即文化理念是管理制度形成和创新的依据,而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度加强文化理念,即管理制度是文化理念的产物和载体,对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又有加强作用。
人们总是在一定的价值观指导下,去健全和改革企业的各项管理制度。
企业的组织结构和管理制度,如果不与企业的发展战略目标相适应,企业战略目标就无法实现。
一定企业制度的建立,又影响人们选择新的价值理念,成为新的文化理念的基础。
企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节导致的,企业的管理制度如果违背企业的文化理念,那企业将陷入“知行不一”的病态文化中,阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。
由此可见,企业文化与管理制度是一个问题的两个方面,企业文化只有转化为管理制度才有生命力,同时,任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的,因而都有文化的底蕴。
二.企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自身的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队,但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。
而企业文化则是一种强力黏合剂,它可以把企业各个方面,各个层次的人团结在企业周围,从而产生一种凝聚力。
企业文化会改变员工与公司的关系。
员工将不再视“公司”为“老板的公司”,而是称为“我们的公司”。
员工有高度的敬业精神和主人翁责任感。
他们会心存感恩,真正做到以企业为家,为自身工作。
他们会主动加班,会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于领导发觉并及时消除。
严格的管理制度是员工行为规范的“硬”约束,而企业文化是一种无形的、非强制性力量的“软”约束,它能弥补管理制度的不足。
企业文化管理企业文化的管理是怎么做的?看完店铺整理的企业文化管理后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!企业文化管理十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段,企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是,它们都是基于“理性经济人”的假设,认为人的行为动机就是为了满足自己的私利,工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响,开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要,于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性,以人的社会性为基础,提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”。
八十年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化,它是企业发展到一定阶段,企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括文化、价值和心理因素在内等的非结构性因素的一种整合,并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式,以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。
企业管理发展到如今,经历三个阶段的演变。
从最开始的用于管理小规模企业的经验管理阶段,靠人治来实现管理。
随着企业的规模不断扩大,靠人治则鞭长莫及,要靠规章制度来管理企业。
步入了科学管理阶段,员工按企业的规章制度去行事,在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。
随着时代的发展,人类社会的不断进步,企业的概念逐渐模糊,人作为具有感情的改造者,喜欢接受挑战,愿意发挥主观能动性,积极向上。
这时企业要建立效应的以人为本的文化,通过人本管理来实现企业的目标,这时进入了文化管理阶段。
文化管理就是企业文化管理的简称
现在,除了企业管理这个领域在别的领域是很少提到文化管理的,在这种情况下,企业文化管理这个词是可以简称为文化管理的。
类似的情况是战略管理这个词,在别的领域是很少用到这个词的,我们现在已经习惯了用战略管理代替企业战略管理。
当然,为了突出,我们还是在用企业文化管理这个词。
不过,我在后面的行文中如果出现文化管理,那它指的就是企业文化管理。
认识企业文化管理的三个基本问题
有关企业文化管理的问题很多,无论是学习还是讨论,如果不对这些问题进行归结,就会有漫无边际的感觉,会很吃力。
如果对这些问题进行归纳总结,大体上是可以分为这样三个问题:
企业文化管理是什么(what)?
为什么要进行企业文化管理(why)?
怎么进行企业文化管理(how)?
这个可以称为What-Why-How框架,是一个很基本的框架,可以在这个框架上进行扩充或是转换。
比方说,第三个问题可以才再分出来一个问题:谁来进行企业文化管理(wh
o)?第二个问题可以转换为:为什么不能进行企业文化管理?但是为了方便讨论,我就
用了这个最基本的框架。
这个框架并不仅仅是分析方法的问题,也是符合我们认识的规律。
也就是说,通常我们对
事务的认识是遵循了What-Why-How这样的一个递进过程的,前面问题的理解是后面问题认识的基础,对第一个问题的认识往往决定了整个认识的水平。
这就意味着,当我们对
后面的某个问题认识遇到障碍无法突破时,往往是由于我们对前面的问题理解还不够深入,这个时候我们应该把注意力转移到前面的问题上,接着前面问题的突破来突破对后面问题
的认识。
比方说,企业文化如何落地?这是很多企业文化工作者、也是很多企业面临着一个相同的
问题。
这是第三个问题方面的。
先不说这个问题的提法是否正确,单就这个问题本身来讲,很多人恐怕根本就没有想过第二个问题。
企业要搞企业文化建设,为什么要搞企业文化建设?企业文化对企业到底有什么价值?它的必要性在哪儿?重要不等于必要,仅靠着一句
重要是不能成为文化建设的理由的。
而第二个问题认识不清,往往在于第一个问题的认识
模糊。
实际上,很多企业不仅没有考虑为什么要进行企业文化建设,甚至对企业文化是什
么也没有深入的理解,也就是说对一个问题认识很肤浅。
那些对无法破解企业文化如何落
地的企业文化工作者,是不是应该从头反思一下自己对企业文化的认识?
我前面说是“通常”,只是说一般的情况,当然也存在另外的情况,也就是我们在对后面的
问题有了一个突破,或者说是有了顿悟,接着就会对前面的问题的认识有了一个突破,从
而提高了对企业文化管理的整体认识。
以前有个企业文化工作者在网上与我讨论进行企业
文化建设的必要性,这属于第二个问题方面的讨论。
突然有一天他对我说,他一下子由这
个问题搞清了很多问题,他一下子明白了企业文化就是企业运行的一个平台,企业文化工
作就是在加强维护这个平台,企业文化工作的难点就是你是站在这个平台上来加强这个平
台。
他的对企业文化管理的认识提高的很大,当然这与他的虚心好学有关,但也说明了顿悟这样一个认识的情况。
对这个框架我是有过亲身体会的,也看见过朋友的体验,在这里也推荐给大家。
不仅是企业文化管理,对其它的一些问题的认识也可以用到这个框架,或是这个框架的扩充。
大家可以留心一下,也可以试着运用一下。
现在白话企业文化管理,虽然形式自由一些,但我还是会遵循着这个框架的来进行的,不过大家的问题除外。