万科评估实施方案汇报
□ 理顺流程化、规范化管理。 □保证各评估组评估尺度。 □ 视万科为第一客户，紧跟万科 工程管理改革步伐，从“0”开始。 □ “两个工具”的有力执行者， 先进管理经验的得力传播者。 □ 协助万科实现“三年质量梦”。
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四.季度及交付评估体系解读疑问
1.季度评估
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感谢万科集团及一线对我公司工作的支持与 肯定,瑞捷在2014年必将努力奋进,争取全面圆满完成 万科集团评估业务。
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（7） “土建及装修总包工人统一着装”，项目现场人员不多或只穿反光背心的是否 不算。
（8）如果项目不在“主体或装饰阶段”，现场的情况该如何确认。
（9）卫生设施未设置扣7分，数量不满足要求扣3分是指工地卫生间、楼层卫生间、
指引的任意一个还是全部？
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（11）大型机械设备检测是否可以理解为，总包正常年检后1个月内由甲方做一次第 三方检测即可（即一年一次）？之前的6个月复检一次是否取消？
（2）产品设计缺陷，如端户入户门没有设置门挡，多有与墙面阳角相撞，其次是配 电箱（强电箱）设置高度不合适或者是强弱电箱设置在入户玄关柜的横隔板后面开启 麻烦，再一个是就是厨柜两端的柜板往往会与墙砖相撞。在这几种情况下我们应该把 这问题如何定性。
（3）资料问题：评估当天有些验收资料不齐全，但项目反映交付前一定能提供上， 此类情况如何处理，按照以前处理的话是可以有这种情况的。
（1） “当成绩偏差（房间综合最高分与最低分之差）仍大于2分时再以上述规则增 加2套实测，此成绩为最终结果。”其中“此成绩为最终结果”，是否是最后的2套得 分，还是所有套数得分的均值。
（2）空鼓开裂是否不必区分大小及特殊部位。
