总承包对分包单位的管理内容
1.对分包的进场管理
1.1.分包进场计划
1.2.对分包队伍进场的要求
（1）分包单位必须具备北京市办理的本项目施工单项注册或北京市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案；
（2）分包单位必须在北京市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案；
（3）分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；
（4）进场的劳务人员必须持有身份证及在北京市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工、信号工等。
（5）分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册、书面三级教育及上述证件复印件上报总承包、监理。每人上交1寸近期名冠照片6张，劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。
1.3.分包进场管理流程
2.对分包的商务管理
2.1.合同管理流程
2.1.1.业主合同
2.1.2.自行分包合同
2.1.
3.约定分包合同
2.1.4.物资、设备采购合同
2.2.工程计量审查流程
2.3.工程款支付流程
3.对分包的技术管理
3.1.技术管理目标
积极应用和推广建设部重点推广的十项新技术和我司的工法，积极引进社会上的新技术，做好新技术的应用计划，确保工程质量、安全、工期、绿色建筑等各项目标的实现和北京市建筑业新技术应用示范工程。
3.2.技术管理策划
3.2.2.分包施工组织设计及方案管理
3.2.3.BIM管理
（1）总承包进场后组建BIM工作团队，并要求各主要分包配备足够的BIM管理人员。
（2）建立统一的BIM建模原则和要求，明确各相应阶段模型的精细程度，规定各接口的要求，以保证各分包BIM模型最终能形成一套完整的建筑信息模型。
（3）总承包收到图纸变更审核无误后下发，分包单位在收到总承包下发的图纸变更后及时对模型进行调整，保持模型、信息的准确性。
（4）总承包定期组织BIM会议，对分包单位各阶段的BIM实施情况进行检查。
3.2.
4.深化设计管理
总承包将完善及深化由设计单位提供的施工图纸，同时负责组织所有的分包单位绘制和报审施工深化图及大样图，并负责总体配合协调工作。总承包将对包括机电、幕墙等在内的深化设计统一协调，要求分包单位在施工前2个月进场开始深化设计，总承包对保各专业分包的深化设计进行技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。
总承包管理项目深化设计管理流程：
3.2.5.设计变更及洽商
3.2.6.技术交底
（1）在各分部分项工程开工前，总承包需对参与工程施工的有关人员进行有针对性的进行交底，保证现场施工顺利进行。
（2）总承包部技术交底工作由技术负责人主持，以交底会的形式进行，总承包相关管理部门负责落实和实施。
（3）凡没有经过技术交底的分部分项工程不得开工，交底要有交底人和接受交底人签字记录。
（4）技术交底实行动态管理制度，施工班组或施工人员更换或增加时，将对新进场的施工班组和人员重新进行技术交底，不得缺漏。
3.2.7.技术资料管理
（1）项目施工资料管理由技术负责人主持，资料室具体负责，项目管理人员根据职责分配随施工进度及时形成有效资料并及时移交资料室。
（2）总承包资料室负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立完善的收、发文及竣工资料管理体系，并对分包单位工程资料的整理进行指导。
（3）总承包资料室把资料的进度和存在的问题以信息交流单的形式一周一次传递到分包单位手中。
（4）督促和检查分包单位整理编制各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。
（5）严格按照国家及北京市城市建设档案的有关管理规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按要求提供竣工资料。
4.对分包的进度管理
本工程体量大、任务重、专业分包多，协调难度大，进度管理将作为项目管理的重中之重。建立由总承包、各专业分包组成的进度管理体系，以计划管理为核心，明确关键线路，及时插入各专业分包施工。施工过程中定期进行进度检查，发现问题及时采取措施进行纠偏。根据进度计划合理组织劳动力、材料、机械设备等资源，并对平面布置进行合理的规划，设置足够的垂直及水平运输设备，确保工程进度的顺利实施。
4.1.进度管理体系
4.2.进度计划管理体系及流程
4.2.1.进度计划体系
项目部将采用分级施工计划管理模式。本项目的计划体系由一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划及派生进度计划组成。一级进度计划即施工总进度计划，控制项目施工整体的框架，必须保证按时完成。二级进度计划即分阶段控制计划，按总进度计划排定，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定阶段计划。三级进度计划即各专业施工进度计划，是对二级控制计划的进一步细化。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
4.2.1.1.一级进度控制计划
表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有专业分包工期等，是业主、监理、设计及总承包管理层进行工程总体部署的依据。总承包部负责编制一级总体控制计划。
4.2.1.2.二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业编制地下结构施工进度计划、主体结构施工进度计划、幕墙工程施工进度计划、机电工程进度计划、装饰工程施工进度计划等二级进度计划。
4.2.1.3.三级进度控制计划
指各专业的施工计划，供各专业单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。要求各专业根据实际工程进度提前两周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包在工程例会发布并检查总结完成情况。
本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每月、每周、每日，保证总体进度计划的按时实现。
4.2.1.4.派生计划
派生计划主要包括施工准备工作计划、图纸发放计划、施工方案编制计划、专业分包开工计划、主要施工机械设备进场计划、主要工程设备、材料进场计划、验收计划等。
