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宁波企业调研报告分析报告介绍宁波市作为中国重要的沿海城市，拥有独特的区位优势和丰富的资源禀赋，吸引了众多企业的关注和投资。
本次调研报告旨在分析宁波企业的发展现状，为投资者提供市场洞察和业务决策的参考。
企业类型分布在调研中，我们发现宁波企业类型主要分为以下几个方面：1. 制造业企业：宁波作为中国重要的制造业基地之一，拥有众多制造业企业，涵盖了机械、轻工、纺织等领域。
特别是汽车制造业和电子产品制造业在宁波有较强的优势。
2. 电子商务企业：近年来，宁波的电子商务发展迅猛，许多企业通过互联网平台进行销售和交易，取得了显著的成绩。
3. 物流企业：宁波港是中国最重要的港口之一，物流企业在宁波发展迅速，以港口为基础的货物运输和仓储服务成为宁波企业的特色。
4. 服务业企业：餐饮、零售等服务行业在宁波也有较大的规模，且逐年增长。
企业规模分析宁波企业的规模呈现出以下特点：1. 中小企业为主体：宁波企业主要以中小企业为主体，规模相对较小，主要集中在服务业和制造业领域。
2. 部分大企业崛起：尽管中小企业为主，但在宁波也出现了一些大型企业。
这些企业在行业内具有一定的话语权，成为宁波企业发展的引领者。
3. 城乡差异：宁波市中心区域的企业规模相对较大，而城乡结合部和农村地区的企业规模相对较小。
这与宁波的城市发展格局密切相关。
企业发展状况分析宁波企业的发展状况表现出以下几个特点：1. 创新能力提升：宁波企业在近年来注重技术创新和产品研发方面取得了很大的进步。
通过科技创新，企业提高了产品质量和竞争力。
2. 国际化发展：宁波企业积极拓展国际市场，在海外设立分支机构或合作伙伴，加强了与国际企业的交流与合作，提升了企业的国际化水平。
3. 人才培养：宁波企业注重人才培养和人力资源管理，通过吸引高端人才和培养本地人才，提高了企业的管理水平和竞争力。
发展机遇与挑战在宁波企业的发展中，存在着一些机遇和挑战：1. 机遇：宁波市政府积极推动产业升级和转型发展，提供了一系列的扶持政策和措施，为企业的发展提供了良好的机遇。
企业国际化发展总结汇报随着全球化的深入发展，企业国际化已经成为了越来越多企业的发展战略之一。
在过去的一段时间里，我们公司也在不断探索和实践国际化发展的道路，取得了一些成绩和经验。
在此，我将对我们公司的国际化发展进行总结汇报。
首先，我们公司在国际化发展方面已经取得了一定的进展。
通过与国外合作伙伴的合作，我们成功进入了一些国际市场，拓展了海外业务。
在这个过程中，我们不断学习和适应当地的商业文化和法规，积极开展市场调研和产品定制，取得了一些初步的业绩。
其次，我们在国际化团队建设方面也取得了一些成绩。
我们不断加强团队的跨文化沟通和协作能力，提升员工的国际化视野和竞争力。
通过培训和交流，我们的团队在国际化发展中展现出了较强的执行力和创新能力，为公司的国际化战略提供了有力支持。
然而，我们也要清醒地认识到，国际化发展道路上还存在着许多挑战和困难。
国际市场的竞争激烈，商业环境复杂多变，我们需要不断提升自身的竞争力和抗风险能力。
同时，我们也需要加强与国外合作伙伴的沟通和合作，建立更加稳固的国际化合作关系。
在未来，我们将继续秉承开放、合作、共赢的理念，不断加大国际化发展的力度，深化国际市场的拓展，提升产品和服务的国际竞争力，实现公司的可持续发展。
同时，我们也将加强国际化团队建设，培养更多具有国际化视野和能力的人才，为公司的国际化发展提供更加坚实的人才支持。
总的来说，我们公司在国际化发展方面取得了一些成绩，但也面临着诸多挑战。
我们将继续坚定信心，不断创新和进取，不断完善国际化战略，实现公司在国际市场的更加辉煌的发展。
谢谢大家！。
企业绩效考核研究国内外文献综述1国外研究动态英国学者尼尔·M·格拉斯（2002）认为，组织不仅要注重丰富员工的生活，激发员工的积极性。
同时更应该注重对员工的发展做出规划，只有把对员工的事后评价制度变为发展规划，真正把事后的判断性过程变为事前的建设性过程，才能最大限度激发员工的工作动力，提高组织的生产效率。
法国苏伊士里昂水务集团和经济日报工商部共同编著的《新经济革命》一书指出：股票期权奖励是激励核心人才常用的方法之一。
这种激励目前国内外很多企业普遍采用，其特点是通过股票期权的形式，将员工和企业的利益紧密联系在一起，激发核心人才对企业的主人翁意识，增强他们的归属感，提升他们对企业的忠诚度和责任感。
这种长期激励手段，是企业留住核心人才最常用的举措，切实有利于吸引、留住优秀人才。
斯蒂芬·P·罗宾斯（1979）认为；激励知识工作者，金钱和晋升都不是最佳的选择，因为他们一般有着较高的报酬并且喜欢自己的工作。
对他们的奖励主要应该来自工作的本身，比如给他们提供有挑战性的、不断发展的工作；允许他们以自己认为更有效率的方式工作；给他们实现自己兴趣的自主权；为了使他们了解其专业领域的发展，为其提供各种受教育的机会（会议、培训、专题讨论会等）。
企业核心人才与知识工作者有着许多共同点，他们都注重自身的发展，希望工作中拥有更多的自主权和挑战性，希望在工作中满足成就感。
由此可见，对核心人才的激励，不能单纯的使用物质激励，应注重对他们进行深层次的激励。
知识管理专家玛汉·坦姆仆经过实证研究得出结论：激励企业核心人才的前四个因素分别是金钱财富（7.07% ）、业务成就（28.69% ）、工作自主（30.51%）和个体成长（33.74%）。
安盛咨询与澳大利亚管理研究院对美国、澳大利亚和日本多个行业的858名员工行调查分析，得出对核心人才的几个重要激励因素，名列前五位的分别是：报酬、工作性质、提升、与同事的关系、影响决策，其中“工作性质”、“影响决策”和“与同事的关系”因素对核心人才的重要性明显高于其他员工，“报酬”和“提升”两个因素差别相对不明显。
本科生毕业设计（论文）文献综述评价表文献综述：关于企业税务风险内部控制的文献综述前言我国现有税收征管体制成型于传统计划经济时代或市场经济初期，其核心内容是属地管理，比较适应当时企业经营规模较小、跨区域经营较少的经济发展水平。
随着我国改革开放三十年的经济发展，大型企业集团应运而生，总部控制、跨区域经营的分支机构遍布全国甚至遍布全球。
这些大企业的构成：一类是大型国有企业，具有强烈的行政色彩，其分支机构受控于总部，其分支机构执行税收政策的状况取决于总部的税收安排。
二类是非国有大型企业和跨国集团，这些企业大部分是上市公司，除受控于总部之外，任何一项违法行为都会对公司经营产生重大影响，都会影响到其股票价格的涨跌，违法成本极高。
这二类企业总部从主观上都不愿意或不敢违反税收政策，从客观上都能控制下属分支机构的经营行为。
所以，紧紧抓住大型企业集团总部，就是抓住了税源管理的源头。
随着我国企业国际化水平的不断提高，企业日益与国际接轨，企业更加关注内部管理质量。
企业内部控制与税务风险防范是企业管理中至关重要的两个部分，内部控制与税务风险防范贯穿于企业的始终，是企业提高其管理水平的重要体现。
但是根据调研发现，目前，在我国内部控制中关于税务风险的防范还存在一系列的问题，不能满足企业加强税务管理的需要。
比如，在内部控制中，对于税务风险的防范重视度不够等等。
我国企业有些税务风险并不是有意识去做的，是在不知情或者是税收知识缺乏的情况下，导致了严重税收风险，给企业带来了巨大的灾难。
近年，大企业税务风险内控机制研究报告（以下简称研究报告）出炉。
该报告是国家税务总局重点课题。
该报告建议，税企双方应该共同努力，加快推进风险内控机制建设。
在研究报告的专家评审会上，来自国家税务总局大企业税收管理司、法规司、税收科学研究所、财政科学研究所、中国社科院经济研究所等单位的专家纷纷表示，研究报告比较客观地总结了当前大企业税务风险内控机制建设中存在的问题，如法律支撑不够、治理经验能力不足、激励效果不明显、配套措施不完善等，借鉴了国际上部分发达国家和地区的成功经验，并结合我国客观实际提出了完善大企业税务风险内控机制的若干措施与建议，对推动我国大企业建立税务风险内控机制具有重要的借鉴意义。
企业国际化发展总结汇报
随着全球化的加速推进，企业国际化发展已成为市场竞争的重
要策略之一。
我公司在过去一年里也在国际化发展方面取得了一定
的成绩，现在我将对公司的国际化发展进行总结汇报。
首先，在产品方面，我们成功地将公司的核心产品进入了国际
市场。
通过与国外合作伙伴的合作，我们的产品已经进入了多个国
家和地区的市场，并取得了一定的销售成绩。
同时，我们也在研发
新产品的过程中充分考虑了国际市场的需求，以确保产品在国际市
场上的竞争力。
其次，在营销方面，我们加大了对国际市场的开拓力度。
通过
参加国际展会、举办海外推广活动等方式，我们成功地提升了公司
在国际市场的知名度，并与更多的国外客户建立了合作关系。
同时，我们也在国际市场上加大了市场推广的投入，提升了公司产品在国
际市场上的销售量。
另外，在人才方面，我们也加大了对国际化人才的引进和培养。
通过招聘国际化背景的人才和组织国际化培训，我们成功地提升了
公司在国际市场上的竞争力，并为公司的国际化发展提供了人才保
障。
总的来说，公司在国际化发展方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
未来，我们将进一步加大对国际市场的开拓力度，加强与国外合作伙伴的合作，提升公司在国际市场上的竞争力。
同时，我们也将加强对国际市场的市场调研，不断优化公司的国际化战略，确保公司国际化发展的顺利进行。
希望在全体员工的共同努力下，公司的国际化发展能够取得更大的成就，为公司的长远发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
民营企业国际化经营策略浅析xx年xx月xx日contents •引言•民营企业国际化经营现状分析•民营企业国际化经营的竞争环境•民营企业国际化经营策略选择•民营企业国际化经营策略实施保障•结论与展望目录01引言1背景与意义23全球经济一体化进程推动各国经济紧密联系，为民营企业国际化经营提供机遇。
我国改革开放政策为民营企业国际化经营创造良好环境。
民营企业自身发展需求，寻求国际化经营以提升竞争力。
研究目的分析民营企业国际化经营策略，提升其国际竞争力。
研究方法采用文献综述、案例分析、调查问卷等方法。
研究目的与方法研究内容探讨民营企业国际化经营现状、动因、策略及挑战。
研究框架从宏观和微观两个层面，分析民营企业国际化经营策略及影响因素。
研究内容与框架02民营企业国际化经营现状分析民营企业国际化经营是指以国际市场为导向，通过对外直接投资、技术转让、跨国并购等方式，积极参与国际分工与合作，充分利用国内外资源，实现企业全球化发展战略的经营活动。
概念民营企业的国际化经营包括国际化战略、国际化组织、国际化运营和国际化管控四个方面，其核心是实现企业的全球化战略和可持续发展。
内涵民营企业国际化经营的概念及内涵现状近年来，随着全球经济一体化的深入发展和我国改革开放的不断扩大，越来越多的民营企业开始走出国门，开展国际化经营。
特点民营企业的国际化经营具有自身的特点，如灵活性强、市场反应快、适应能力强等，同时也面临着诸多挑战和风险，如政策风险、市场风险、管理风险等。
民营企业国际化经营的现状及特点问题民营企业在国际化经营中面临的问题包括缺乏国际化经验、缺乏国际化人才、缺乏核心竞争力、缺乏品牌影响力等。
瓶颈民营企业在国际化经营中面临的瓶颈包括政策限制、融资困难、市场开拓能力不足、管理体制不适应等。
民营企业国际化经营的问题及瓶颈03民营企业国际化经营的竞争环境指企业为了抓住全球市场机遇，提高自身竞争力，将经营活动超越国界，实现跨国境的资源配置和价值创造。
嘉兴学院南湖学院毕业论文（设计）文献综述题目：关于民营企业内部审计存在的问题及对策研究系别：商学系专业：会计学班级：会计N121班学号：2012451090345 学生姓名：周丽君指导教师：施寅国、吴英一、前言部分（一）写作目的2008年的金融危机摧垮了一批批的民营企业，大量民营企业裁剪员工、降低薪水，更有甚的是倒闭破产。
这场灾难给我国民营企业敲响了警钟，使民营企业开始审视企业的治理结构以及内部审计。
当今环境下，企业面临风险不断增多、组织机构愈加复杂等问题，尤其是在民营企业由单一家族式企业转向人才多样化的过程当中，企业的公司治理问题就显得尤为重要。
内部审计作为现代企业制度的重要组成部分，对民营企业的发展有着重要的作用。
民营企业的内部审计是指企业内部通过专职的审计机构以及审计人员，对单位内部的财务收支状况、经营管理状况以及其他有关经济活动的真实性、效益型以及合法性进行审查，根据相关的法律法规以及企业内部的相关规定，评价民营企业的经济责任，以规范企业的治理结构，达到提高经济效益目的的经济性监督活动。
民营企业的审计机构是与企业的其他职能部门是相互独立的，这样可以保证企业内部审计的客观、公平、公正以及可信度。
由于民营企业的规模大小不一，所以其内部审计具有一定的复杂性，需要企业审计机构以及专业的审计人员具有高水平的审计能力，也需要企业管理者拥有较高的管理水平来对内部审计的相关规制机制进行经验性的总结以及创新性的探索。
民营经济是我国国民经济中的重要组成部分，在促进社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
企业初创阶段主要是家族式管理，规模不大、实力不强，不需要内部审计，随着民营企业发展到一定规模，企业管理就成为一个非常突出的问题，就需要通过建立内部审计制度来解决。
本文通过系统地查阅与所选课题相关的国内外文献，通过对文献进行搜集、整理、加工，较全面反应了与“民营企业内部审计存在的问题及对策”这个课题直接相关的国内外研究成果，特别是近几来的最新成果和发展趋势，明确需要进一步研究的问题，了解前人关于这一课题研究基本情况，掌握与课题相关的基础理论知识，为撰写毕业论文做准备。
摘要中国要突破当前资源、环境以及各大国外企业的封锁与障碍，唯一的方法就是通过整合当前所拥有的资源，逐渐将企业发展到跨境、跨国经营，从我国当前所面临的政治、经济环境上看，中国企业跨国经营是非常迫切的事情。
只有通过全球范围内整合人才、资金和自然资源，中国才能够在全球经济发展中提升自身的企业发展环境，进而提升整个国家的竞争力。
浙江经济快速发展成了中国经济发展的一大亮点，而民营企业快速发展又是浙江经济的一大特色，也是浙江体制和机制优势的集中体现。
现阶段，面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势，浙江民营企业逐渐放眼全球，走跨国经营发展之路。
随着浙江对外开放的不断深入和“走出去”战略的进一步实施,民营企业进行跨国经营已成为不可逆转的趋势。
如何有效提升浙江民营企业的国际竞争力成为了一个重要的着眼点。
为此,浙江民营企业应充分挖掘自身的竞争优势,积极走出国门,开展跨国经济活动。
关键词:浙江；民营企业；跨国经营；经济目录摘要 (I)第1章绪论 (1)1.1 跨国经营的概述 (2)1.2 跨国经营的类型 (2)1.3 跨国经营的发展阶段 (3)第2章浙江民营企业跨国经营的优势与不足 (3)2.1 浙江民营企业跨国经营的优势 (3)2.2 浙江民营企业跨国经营的缺陷和不足 (4)2.2.1 国际化经营人才缺乏 (4)2.2.2管理能力不足 (4)2.2.3 经营融资困难 (5)第3章浙江民营企业跨国经营的现状 (5)3.1 前阶段的主要贸易形势 (5)3.2 现阶段的经营模式 (6)3.2.1 创建海外商城.立志在全球发展 (6)3.2.2 设立海外分公司.实现境内境外加工一体化 (6)3.2.3 已形成具有较强竞争优势的产业群体 (7)第4章浙江民营企业跨国经营对策 (8)4.1 提高产品竞争力，加强创新 (8)4.2 加快人才培养，重新人才整理 (9)4.3 完善管理机制，树立服务意识 (9)4.4 树立品牌意识，打造国际品牌 (9)第5章结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)第1章绪论在经济全球化加速发展的今天，民营企业在跨国经营中会有更多的发展机遇，但面临的环境将更复杂，竞争更趋激烈。
文献综述宁波民营企业国际化程度评价分析评价一个区域的经济发展状况，了解该区域企业国际化发展的情况，不仅要看该区域有多少企业开展了国际业务，还应该了解该区域企业国际化的发展程度。
民营企业的国际化发展的问题，无论在理论上还是实践中都是摆在我们面前的一个严峻的课题。
通过研究企业目前的国际化发展程度，可以从整体的角度来发现企业国际化过程中的薄弱环节，找到改进目标，对企业国际化发展战略的制定具有重要意义，使其能够更好地为企业国际化发展提出针对性建议。
1.国内外关于企业国际化概念的研究关于企业国际化的具体定义，国内外不同的学者对此有不同的理解，总体来看，企业国际化可以从两个方面来理解。
一种是过程视角，即把企业国际化看作企业由国内经营向国际经营发展的渐进的过程。
Johanson & Wiedershein一Panl（1975）以企业行为理论研究方法为基础，提出了企业国际化阶段理论。
也有学者称之为“优泼萨拉国际化模型”（Uppsala Internationalization Model简称U一M）。
该理论认为，企业国际化应该是一个发展过程，这一发展过程表现为企业对外国市场逐渐提高投入的连续形式。
Johanson & Mattss（1985）应用网络理论分析了产业内企业的跨国经营行为，认为企业国际化就是企业建立、发展、维持网络关系，并不断融入企业目标的一种不断积累的过程。
梁能（2000）认为，“企业走向世界的过程可以从两方面来讨论，其一是企业经营的国际化，也就是中国民营企业国际化影响因素的实证研究企业产销活动的范围怎样从一国走间世界的问题；其二是企业自身的国际化，也就是一个原先土生土长的地方性企业，如何向跨国企业演变发展的问题。
”另一种是行为视角，即把企业国际化看作企业的一系列行为、活动。
美国麻省理工学院国际商务学著名专家理查德·罗宾逊（1989）教授在其著作中提出，国际化过程就是在产品及生产要素流动性逐渐增大的过程中，企业对市场国际化而不是对某一特定的国家市场所作出的反应。
英国国际商务学著名教授胡德，扬（Hood & Young，2006）在其著作中认为，企业国际化是指“企业进行跨国经营的所有方式。
”这些方式包括产品出口、直接投资、技术许可、管理合同、交钥匙工程、国际分包生产、特许经营等。
企业国际化应该是一个宽泛的概念；不仅仅包括与企业海外直接投资相关的各种经营活动，还应包括企业的进出口(主要指出口)，以及企业在利用资源要素，甚至资本要素等方面的跨国化，这些都应该称之为企业的国际化。
张文骞（2008）认为企业国际化的内涵可以从意愿、行为、状态三个层面来进行阐释。
从国际化视野（意愿层面）来看，从全球市场的角度考虑资源的获取和配置、市场定位、生产成本等问题。
从国际化经营（行为层面）来看，企业参与国际分工，在全球市场上与其他组织互动，在本国以外的其他地区同时开展经营活动。
从国际化成果（状态层面）来看，企业国际化是一个渐变发展的演进过程，我们可以把企业经营活动与国际市场发生某种联系，看作是企业国际化的开始。
而企业国际化的方向和目标一般是成为跨国公司或全球型公司。
2．企业国际化程度测评方法研究关于企业国际化程度的定量测评指标，国内外学者已经进行了深入研究。
学者们根据测评指标，建立了相关的测评模型。
2.1国外学者对企业国际化程度的测评模型的研究（l）跨国公司国际化程度（UNCTAD）联合国贸易和发展会议出版的《2000世界投资报告—跨国并购与发展》，首次提出了跨国公司的国际化程度衡量指标。
这一指标体系的目的在于测量全球经济中跨国公司的投资力度，由三个部分组成：海外销售额占总销售额的比例；海外资产占总资产的比例；海外员工占总员工人数的比例。
为了在企业国际化程度的排序中兼顾各行业企业，不让某一行业的企业受到特别照顾，跨国公司国际化程度的指标是根据上述三个指标的平均值来测算的。
这是一种被广泛采用，也是较为简洁明了的方法。
（2）苏利文测量模型美国学者苏利文（Sullivan，1994）根据以往的文献，从三个方面来衡量企业国际化程度：经营绩效、经营结构、经营意愿。
苏利文首先从以往文献中总结出衡量企业国际化程度的单一指标，并将其归类如下：经营绩效：海外销售额占总销售额的比例；研发强度；广告强度；出口销售额占总销售额的比例；海外利润占总利润的比例。
经营结构：海外资产占总资产的比例；海外子公司数量与子公司总量之比。
经营意愿：企业高管的国际化经验；国际化经营的心理距离。
然后，苏利文选取174家美国跨国公司为研究样本，利用现有文件资料收集数据。
在计算样本指标值时，苏利文通过计算各项指标三年的平均值得到该指标的最终数。
接着，苏利文运用探索性因子分析方法筛选出5个因子：海外子公司数量与子公司总量之比（OSTS）；海外销售额占总销售额的比例（FSTS）；海外资产占总资产的比例（FATA）；企业高级管理人员的国际化经验（TIME）；国际化经营的心理距离（PDIO）。
苏利文的国际化模型是：国际化程度（DOI）=FSTS+FATA+OSTS+TMIE+PDIO最后，苏利文利用所得到的模型计算样本的国际化程度，通过所得到的统计结果符合正态分布验证了模型的可靠性。
苏利文的计算方法既考虑了研究数据的可获性，也兼顾了评价企业的国际化的不同角度，即从国际化的结构因素、经营业绩因素和参与国际竞争的意愿因素衡量其发展水平。
它比简单的只用一两种指标显然进了一大步。
然而，这种方法也不无缺陷。
用该模型计算的结果，很容易得出国际化程度相同的结论，却掩盖了企业间海外经营的结构差异。
（3）跨国活动分布指标这一指标是由Letto一Gillies（1998）提出的，由UNCTAD指标体系和网络分布指标体系（Letto一Gillies，1998）相结合组成。
Letto一Gillies认为，UNCTAD所使用的指标忽视了企业的国外活动分布，但她的用以测量区域差异的网络分布指标又没有考虑到海外活动的总量。
因此，她提出将这两个指标体系结合起来，用网络分布指标来给UNCTAD指标赋予权重，形成新的指标体系：“跨国活动分布指标”。
其计算方式是用海外销售额占总销售额的比例，海外资产占总资产的比例，海外员工占总员工人数的比例，这三个指标的平均值乘以企业己设立分公司的非本国国家数量与企业已进行海外直接投资的国家的数量之比。
除了这一综合指标之外，Letto一Gillies还指出，UNCTAD中的各项指标同样也可以根据网络分布指标来赋以相应全重，得到三个子指标，销售分布指标，资产分布指标，以及员工分布指标。
（4）Ramaswamy测量模型美国学者Ramaswamy（1992）提出了一种可选择的，多维的测量企业国际化程度的模型，该模型由三个独立的部分组成：经营范围，计算企业在海外开展的功能性活动的数量，比如海外销售，海外生产，海外研发；经营深度，计算海外资产与总资产比例，海外销售额与总销售额比例；经营分布，分别计算企业研发中心，生产基地，销售机构所涉足的海外国家的数量。
（5）六要素模型Weich&Luostarinen（1988）提出了衡量国际化六要素模型。
该模型从企向国际市场提供的产品、海外生产经营方法、目标市场的选择、组织结构、资方法和人员素质六个方面考察企业的跨国经营。
这六个方面比较全面的涵了企业运行的方方面面，但没有涉及研究和开发、技术获得等方面。
（6）小林规威测量方法日本学者小林规威（1980）提出了企业国际化程度测量方法，并对日本及欧美的企业国际化程度进行了比较。
小林规威从经营者所具有的经营视野的辐射面与经营后勤战略之间有机的、紧密的结合中寻求判定企业经营的国际化程度的线索，并分成了五个阶段。
接着，小林规威将经营分解为三个侧面：管理侧面、职能侧面、人的侧面，从这三个侧面测量企业国际化的程度。
最后采用1一5分法依各阶段打分，企业国际化程度所处阶段高的，得分则高。
小林规威把日本、欧美企业的实态套在构成经营过程的如下领域：计划（国际化战略）、组织、人事管理（包括海外职员培养、管理的国际化程度及当地人才启用的国际化程度），生产与购置、市场营销、研究与开发、财务管理，对其国际化程度进行评价。
2.2国内学者对企业国际化程度的测评模型的研究（1）国际化蛛网模型国际化蛛网模型是我国学者鲁桐（2000）通过研究国内外有关文献，并在企业调查的基础上提出的。
他认为，企业国际化在六个侧面得到充分地反映，即：跨国经营方式、财务管理、市场营销战略、组织结构、人事管理和跨国化指数。
每一个侧面由若干个因素决定，然后每个因素列出具体的五级标准，采用5分法逐项进行打分，最后，用这六个方面的量化指标构建一个平面六维坐标系，在六个坐标轴上找出相应的各点，并依次连接构成一个六边形，由于其酷似一张蛛网，故称为“蛛网模型”。
图2.1国际化蛛网模型周朝霞（2008）根据这六个指标的分值，得到温州民营企业国际化程度的蛛网模型图。
得出结论温州民营企业国际化程度是很低的，除财务管理方式外，其他五个方面：跨国经营方式、跨国化指数、组织结构、人事管理、市场战略等的发展都还处于低层次水平。
（2）沈娜，赵国杰（2001）在以往研究基础上，首先将企业国际化发展界定为5个阶段，以总公司的经营为中心，对外直接投资，以东道国为中心，国际化企业，无国界庞大经济王国。
然后，从国际化战略、组织结构、人事管理、财务管理、生产（服务）管理、市场营销、研究开发、当地化及经济指标8个侧面来评价。
其中人事管理从海外派遣人才，人才当地化情况两个方面来测评；财务管理从资金管理，外汇税收管理两个方面来测评；生产（服务）管理从海外据点数，后勤管理两个方面来测评。
最后根据前面划分的国际化发展5阶段，对所有指标采取5分法评价。
（3）舒少泽（2001）提出企业国际化程度衡量指标。
文中说国际化企业的生产要素和产品的国际性，决定了企业分工和市场的国际性。
指标的设置在于为企业的国际化经营的进程及业绩进行评估和考核，同时也要反映在企业国际化进程中企业的总体战略目标，这主要包括企业的成长性、收益性和竞争性三个方面。
由此设置以下四个相对指标予以衡量：国际销售比率=国外销售量/企业总销售量国际生产比率=国外生产总值/企业总生产值国际资产比率=国外资产总值/企业总资产值国际利润比率=国外利润量/企业总利润量同时，舒少泽还指出，由于企业的国际化经营，指标中数据的采用必须符合国际会计准则，以使数据的有用性和可比性问题妥善解决。
（4）李剑玲，吴国蔚（2004）认为，企业在国际化经营中的核心竞争力，主要反映在技术力量方面。
据此设计的企业国际化评价指标体系，主要从投资、生产、销售和技术四个角度设计了六个评价指标，来评价分析我国企业的国际化经营程度，具体指标如下所示：海外销售总额，该指标反映企业在国际市场中实际份额的大小；海外资产净额，该指标反映企业海外运营的规模；海外销售率，海外销售率=海外销售总额/企业全部销售总额x100%；海外资产比率，海外资产比率=海外资产净值/企业全部资产净值x100%；投资结构水平，投资结构水平=海外投资技术密集型产业资本额/企业国际长期资本投资总额x100%海外生产比率，海外生产比率=境外生产总值/企业全部生产总值x100%。
