CCB Notes系统升级说明书(doc 5页)
关于CCB Notes系统升级的说明
一、项目背景
我行的企业网采用国际流行的Internet组网技术于1998年组建，现已形成以100多个大中城市为中心，覆盖全国38个一级分行、500多个二级分行，为内部的管理应用系统提供统一的的网络应用及网络开发平台。借助企业网，我行全面开通了OA、人力资源、信贷管理和邮件系统，为我行的管理信息化建设发挥了应有的作用。
随着企业网规模的不断增加，我们也发现了一些因为目前Notes 4.6.1版本的局限而不能很好解决的问题，影响了我行在企业网上的应用。例如：
1、外出邮件发出速度慢，死信数量增多；
2、邮件管理杂乱无章，垃圾邮件无法控制；
3、现有SMTP MTA不支持Internet邮件加密格式
MIME，接受的外部邮件易出现乱码；
4、庞大的公用地址本操作刷新速度慢；
5、数据库文件的旧格式影响了邮件库的性能，影响开
发质量，使性能与功能的矛盾难以平衡等；
6、OA系统部分关键数据库将在短时间内达到R4系
统允许的最大值；
项目准备阶段
需要认真调查企业网Notes系统的硬件、软件环境和应用系统的情况，为工程的进一步实施做好充分的准备。其次需要对现有的系统在R5下进行严格的系统测试，包括系统的压力测试、操作系统平台、Notes系统平台、应用软件等，同时由于企业网系统肯定会长时间出现R4/R5平台和不同应用系统版本共存的现象，在这方面也需要进行严格的测试，从而确定出系统硬件、应用系统需要进行的改动。
项目开发阶段
进行应用系统的改动和确认测试，在这过程中不仅需要考虑系统在R5下的运行，同时需要考虑系统在R4和R5共存的环境的运行情况，确保系统的平滑升级。根据上述过程编写出详细的实施手册，并明确详细的实施步骤，
项目推广阶段
在各个分行进行推广实施，在这个过程中需要做好计划、组织、协调、培训、技术支持工作，保证整个实施过程按步骤有序地实施进行。
项目维护阶段
对升级完毕的Notes R5系统进行维护和技术支持，使其运行更平稳，更贴近应用。
三、技术方案
我行此次对Notes系统的升级不但要全面升级企业内部网已有的Domino系统至R5，包括总行及各分行的邮件系统、信贷系统、人力系统、OA系统及总行的内部Web 系统，保证上述已有系统在Domino R5上的正确运行，同时确保上述系统在升级过程中的平稳过渡。而且要全面升级的企业内部网上所有的Notes4.6客户端至Lotus Notes 5.0，确保用户在升级过程中的平稳过渡。
项目按照先在总行、有代表性的一级行和二级行试点然后推广的方式进行，升级过程需要按照升级硬件（如果必要的话）、操作系统平台、Domino系统平台、应用系统软件、客户端Notes平台、应用系统软件调整的顺序进行，其中的应用系统软件调整是指在相应的服务器和客户端Notes平台升级到R5后针对R5的新特征对应用系统数据库的配置所做的性能优化，以充分利用R5的新特征，增强应用系统的性能。
四、投入产出分析
（一）、投资概算
项目投资概算总额为2500.1625万元，其中Notes 升级软件购置费用1600万元,技术支持150万元，AIX版本升级介质费用10万,总行SP2主机HACMP、PSSP升级的软件及安装费用65万,建行项目组人员费用123.4625万
元。
（二）、效益分析
由于企业网已成为我行重要的应用平台，其运行状况的好坏，直接关系到我行的办公效率和信誉。企业网的使用为我行节省的直接经营成本和间接成本以及对我行的产生的影响不可估量，企业网的使用大大提高了我行的工作效率。随着企业网系统支撑的应用的增多，邮件用户数量的不断增长，应用的处理逻辑更加复杂，这些变化对信息平台提出了更高的要求。随着银行间竞争的加剧，现代高效的内部信息交流将成为银行取胜的一个关键因素。因此，建设高效的企业网意义重大，此次进行企业网Domino/Notes升级，产出不可估量。
五、总结
由于企业内部网是一个涉及到全行几万用户的大型Domino系统，其上成功运行了邮件、信贷、人力、OA、内部Web系统，要将上述系统平稳地升级到Domino R5，是一个相当复杂的系统工程。要实施这样的系统升级工作，要求事先做好计划，严密部署，在尽量短的时间内实现升级，减少Notes系统R5、R4两个版本共存的时间，使得对现有应用的影响最小。
