文案编辑绩效考核表

文案策划绩效考核表文案策划绩效考核表被考核人。

填表时间。

考核人。

考核项目工作效率考核内容1、个人策划方案一次性内部通过，无修改2、个人策划方案二次内部通过，偶有修改3、个人策划方案三次内部通过，有小修改4、个人策划方案四次内部通过，有重复修改改写：考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。

质量管理考核内容1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。

2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。

3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。

4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。

改写：质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。

应变力考核内容1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。

2、正确认识工作目的，正确处理业务。

3、积极努力改善工作方法。

4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

改写：应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。

评分等级优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321改写：评分等级为优、良、中、可，分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。

签字。

年月日改写：在表格的最后，需要填写签字、日期等信息。

注意事项：1、自评分数不计入总分；2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；3、总分合计20分，为四个等级；4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。

改写：需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------文案KPI考核表序号考核类型考核项目考核内容目标值权重考核标准分值标准个人评分主管评分领导评分考核得分 1 1 网站更新率淘宝商城、官方网站更新频率 80% 综合停留1分钟扣1分 5 52 2 网站停留时间客户在淘宝商城、官方网站停留的时间 1次1分钟浏览深度1分钟扣1分 5 53 3 网站浏览深度客户在淘宝商城、官方网站浏览深度首页子页面网站跳出率每3%扣1分 5 54 4 网站跳出率客户在淘宝商城、官方网站的跳出率 40% 价值观吻合度每20%扣1分 5 55 5 价值观吻合度与品牌文化，公司发展方向，价值观一致90% 发生一次扣1分 5 56 6 文案准确率文案较稿准确性 =99% 发生1次扣完 107 7 文案创作根据项目策划工作的要求，完成项目的广告文案撰写工作，专业知识扎实，文笔流畅。

100% 发生1次扣完 108 8 策划文案素材收集不断对文案资料进行整理收集，建立素材资料库，并善于借签与应用。

100% 发生1次扣完 109 9 部门协作性与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决。

100% 发生1次扣1分 5 510 工作完成率单项文案完成时间和进度控制按计划与否 =99% 发生1次扣1分 1011 工作态度自觉遵守公司的各项规章制度，工作积极努力，勇于承担责任，对工作精益求精，虚心接受上级的指导，服从上级主管的工作安排。

主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职1 / 2工作=1次发生1次扣完 1012 临时工作安排接受上级临时性工作安排的服从性。

=1次发生1次扣完 5 513 出勤率依据公司《考勤制度》执行0次发生1次扣1分 5 514 培训学习根据公司特性和员工特点和潜力，结合员工职业生涯规划。

文案策划绩效考核报告表1. 考核对象
考核对象：文案策划部门
2. 考核周期
考核周期：2020年1月1日至2020年12月31日3. 考核指标
3.1 文案质量
指标描述：评估文案的质量和准确性
评价标准：
- 文案与公司品牌形象一致性
- 文案语言简明扼要
- 文案错误率
3.2 创意程度
指标描述：评估文案的创意和创造性
评价标准：
- 创意思维独特与新颖
- 创意可行性和实用性
- 创意的市场影响力
3.3 完成时间
指标描述：评估文案在规定时间内完成的情况
评价标准：
- 按时提交文案
- 文案交付满足要求
4. 考核结果
考核结果根据以上指标进行评价，采用五分制。

具体评分如下：
5. 建议与反馈
根据考核结果，向文案策划部门提出以下建议与反馈：
- 提高文案的准确性和质量，注意与公司品牌形象的一致性
- 鼓励更加创新和独特的创意，提高市场影响力
- 加强时间管理，确保文案按时交付
6. 结论
本次考核结果显示，文案策划部门在文案质量方面表现良好，
创意程度和完成时间仍有一定改进空间。

希望部门能根据建议与反馈，不断提升绩效，更好地为公司的业务发展做出贡献。

以上为文案策划绩效考核报告表。

公司C类人员绩效考核表（月度）被考核人姓名职位文案策划部门电商事业部市场部考核人姓名时间指标类型考核指标目标值或说明考核办法信息来源权重考核得分任务绩效考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级职责绩效文案撰写及时性每延迟交稿1天，扣分电商事业部新媒体未按时发布次数未按时发1次，扣分电商事业部微信/博粉丝数量每日递增人未达标1次，扣分微信/博系统微信/博转发人次每日转发人次未达标1次，扣分微信/博系统周边绩效（含态度）内部服务满意度依据第三方出据的内部服务满意度调查成绩而定人力行政部积极性积极性依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应一事实作佐证。

依据该项指标所占权重，依据说明的描述，平均划分为五个等级，每个等级等距得分。

如满分为5分的情况下，ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5分上级领导防火墙加分项媒体正面报道次数媒体每正面报道1次，加分人力行政部考核指标标准说明1.“积极性”行为锚定如下：A总是需要上级督促，才会投入的工作B大多数时候需要上级督促，才会投入的工作C有时能主动积极的工作，但有时需要上级督促D经常能主动积极的工作，一般不需要上级督促E总是能主动积极的工作，不需要上级督促，还能激发同事的积极性2.其它扣分：违反公司及部门的各种规章制度，扣分标准参照类似的其它扣分项。

3.扣分标准可依据情况的特殊性、问题的严重性做做相应调整。

被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。