XXX公司调度管理制度汇编

调度室规章制度为了规范调度室的工作秩序，提高工作效率，保障安全生产，特制定本规章制度。

一、岗位责任。

1. 调度员应按时到岗，完成交接班手续，认真履行岗位职责。

2. 调度员应严格遵守调度规程，不得擅自修改、篡改生产计划。

3. 调度员应保证通讯设备的正常运行，确保与各生产岗位的及时沟通。

二、生产计划。

1. 调度员应根据生产任务和设备状况，合理制定生产计划，并及时下达。

2. 调度员应密切关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。

3. 调度员应与生产班组保持密切联系，协调解决生产中出现的问题。

三、安全管理。

1. 调度员应严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。

2. 调度员应及时了解设备运行情况，发现异常及时报告并采取措施处理。

3. 调度员应定期进行安全检查，确保设备设施完好，消防通道畅通。

四、纪律要求。

1. 调度员应服从公司领导安排，不得擅自离岗或私自调整生产计划。

2. 调度员应保守公司机密，不得泄露生产计划、技术资料等重要信息。

3. 调度员应遵守公司规章制度，严禁违反公司纪律行为。

五、奖惩措施。

1. 对于认真履行岗位职责、工作出色的调度员，公司将给予奖励和表彰。

2. 对于违反规章制度、影响生产秩序的调度员，公司将给予相应的处罚和教育。

六、附则。

1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 调度室负责人应定期对调度员进行培训和考核，确保规章制度的贯彻执行。

3. 对本规章制度的解释权归公司管理部门所有。

以上即为调度室规章制度，希望全体调度员认真遵守，共同维护公司生产秩序，确保安全生产。

东源柳树青煤业有限公司调度管理制度汇编编制: 赵克有编制日期：2013年1月2日执行日期：2013年1月5日汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。

调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

我矿调度室，担负着煤炭生产任务的指挥协调工作。

为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据2013年《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

，信息及时、准确、资料齐全，时时掌握矿井动态，便于管理，确保2013年达到省三及级质量标准化标准。

一、公司成立调度室管理机构调度室主任：赵克有成员：马甘林、赵得刚、胡兵、马强、刘兴杰、牛凡东。

二、调度室指挥中心职责（一）、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各队、组及部门按公司下达指标实现安全生产目标。

（二）、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。

（三）、认真做好上情下达、下情上报工作。

准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。

对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。

（四）、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。

（五）、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。

（六）、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。

（七）、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

调度中心规章制度范文第一章总则第一条为了加强调度中心的管理，提高工作效率，保障服务质量，根据国家相关法律法规和企业实际，制定本规章制度。

第二条调度中心是公司的重要部门，负责对公司各项业务进行调度和监控，以确保业务的正常运行和顺利推进。

第三条调度中心的任务是依据公司业务需求和客户需求，合理安排资源，协调各个业务环节，确保业务的高效运转。

第四条调度中心的管理原则是以安全、高效、准时为基础，以提高服务质量和满足客户需求为目标。

第五条调度中心的工作人员应具备相关专业知识和技术能力，服从管理和执行任务，保证工作的顺利进行。

第二章组织架构第六条调度中心设有中心主任、副主任及调度员若干人。

第七条中心主任负责调度中心的全面管理和业务指导，保证调度中心正常运作。

第八条副主任协助主任工作，并在主任不在岗时代理主任职责。

第九条调度员负责实际的调度工作，按照上级的安排，负责调度业务，并保证业务的顺利进行。

第三章工作职责第十条调度中心的工作职责包括但不限于以下内容：1.安排各项业务的调度任务，制定调度方案和运营计划；2.负责对业务进程进行全程监控，及时发现和解决问题；3.协调各部门间的工作和资源分配，保证业务的高效运行；4.接收和处理客户的投诉和意见，及时反馈客户的需求；5.完善调度管理制度，提出工作改进的意见和建议。

第四章工作流程第十一条调度中心在工作中应按照以下流程操作：1.接收任务：根据上级的通知和业务需求，接收任务的安排和调度；2.制定计划：根据任务要求和资源情况，制定详细的运营计划和调度方案；3.执行任务：按照计划和方案，组织和调度各项业务的实施；4.监控和管理：对业务的进程进行全程监控和管理，及时发现和解决问题；5.统计和汇报：按要求进行各项业务数据的统计和上报工作。

第五章工作纪律第十二条调度中心的工作人员应遵守以下纪律：1.严格遵守工作时间，不得擅自迟到早退；2.工作期间不得参与无关工作和娱乐活动；3.不得私自调整调度方案和运营计划；4.不得与客户有任何不正当的交往；5.不得无故逃避工作责任。

调度室规章制度第一条调度室的管理目标。

为了保障调度室的正常运转，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。

第二条调度室的管理机构。

调度室设主任一名，副主任若干名，由主任负责调度室的日常管理工作。

第三条调度室的工作职责。

1. 负责对生产设备进行调度和监控，确保生产过程的正常运转。

2. 负责协调生产计划和生产任务的安排，保障生产进度。

3. 负责与其他部门进行沟通和协调，解决生产中的问题和矛盾。

4. 负责对生产数据进行统计和分析，及时提出改进建议。

第四条调度室的工作流程。

1. 每天早晨进行生产设备的检查和调度安排。

2. 每周对生产计划进行总结和评估，提出下周的生产安排。

3. 每月对生产数据进行统计和分析，提出改进建议。

第五条调度室的工作纪律。

1. 严格遵守工作时间，不得擅自离岗。

2. 不得私自调整生产设备的运行参数，需经过主管领导同意。

3. 不得泄露公司机密信息，不得私自接受他人的利益。

第六条调度室的工作安全。

1. 严格遵守安全操作规程，做好生产设备的维护和保养工作。

2. 发现生产设备异常情况时，应及时上报，不得私自处理。

3. 遇到紧急情况时，应按照应急预案进行处理，确保安全。

第七条调度室的奖惩制度。

1. 对工作表现突出的员工，给予表扬和奖励。

2. 对违反规定的员工，给予批评和处罚。

第八条调度室的监督检查。

主管领导定期对调度室的工作进行检查，发现问题及时进行整改。

第九条本规章制度的解释权。

本规章制度的解释权归调度室主任所有。

以上为调度室规章制度，凡违反本规定者，将受到相应的处罚。

一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。

二、深入生产一线，掌握安全生产动态，坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。

三、对现场反映的安全问题，要严肃对待认真组织处理自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报，作出处理决定，当安全与生产发生矛盾时，先安全后生产。

四、对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导及安全科汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。

五、深入基层，参加每日下午的生产调度会及时处理安全问题，积极会同有关部门予以解决。

六、参加矿组织的安全隐患大排查，并参加各类事故的追查、分析和处理工作。

七、管理维护好监控系统，确保系统工作正常，各种监测数字能得到及时记录、传送。

出现异常要及时处理解决。

调度指挥中心主任安全生产责任制技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

二、负责矿井安全生产调度工作，及时向领导汇报。

三、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

四、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议，并参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。

五、随时掌握矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况，采取相应措施，及时向有关领导汇报。

六、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。

七、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。

八、负责安全隐患的整改情况调度。

九、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。

十、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。

十一、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。

十二、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。

十三、完成领导安排的其它工作调度指挥中心副主任安全生产责任制术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

二、必须坚守岗位，不得擅离职守。

公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。

第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。

第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。

第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。

第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。

第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。

第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。

第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。

第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。

第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。

第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。

第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。

第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。

第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。

第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。

第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。

调度室管理制度模版一、概述本调度室管理制度旨在规范调度室的日常运作，确保有效的调度和协调各项工作，提高工作效率，保障安全生产。

本制度适用于所有调度室及相关工作人员。

二、权责分明1. 调度室的设置原则，明确谁负责何项工作，确保权责分明，避免责任模糊不清。

2. 各级调度室应建立与上下级配合的工作机制，履行好下级指令的传达与执行，及时上报上级决策层所需信息。

3. 调度室主要负责以下工作：a) 生产调度：根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。

b) 人员调度：根据工作需要，合理安排人员上岗，保障生产运行的顺利进行。

c) 物资调度：根据生产需要，合理安排物资使用和调配，确保生产所需物资充足及时。

三、工作流程1. 调度室工作流程应合理、高效，确保各项工作有序进行。

a) 每天工作开始前，调度室应召开例会，明确当天的生产计划和安排。

b) 根据生产计划和实际情况，进行生产任务的安排和调整。

c) 监控生产过程中出现的异常情况或问题，并及时采取措施进行处理。

d) 定期与相关部门进行沟通和协调，保持信息畅通。

e) 根据工作需要，及时调整调度室人员的工作安排，确保人员适时到位。

四、紧急情况处理1. 当发生紧急情况时，调度室应立即启动应急预案，组织相关人员进行有效处理。

2. 调度室应与其他部门保持密切联系，及时了解紧急情况的发展和处理情况。

3. 在紧急情况处理过程中，调度室要做好记录和信息汇报，及时向上级报告并按照要求采取措施。

五、安全管理1. 调度室应加强安全教育培训，确保所有人员具备必要的安全知识和技能。

2. 调度室内应设有安全设施，如灭火器、应急按钮等，及时处置突发安全事件。

3. 调度室应保持畅通的通信方式，确保与其他部门的联络和沟通畅通无阻。

4. 调度室对生产过程中的安全隐患要及时发现并采取措施进行处理，确保工作环境的安全。

六、工作纪律1. 调度室工作人员应遵守工作纪律，准时上岗、下岗，严格按照工作制度进行工作。

生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。

三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。

2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。

3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。

4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。

四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。

2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。

3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。

4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。

5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。

6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。

五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。

2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。

3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。

4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。

5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。

六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。

调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强调度室管理，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本管理制度。

第二条调度室是公司重要的管理部门，负责组织、协调和指挥车辆运输调度工作，确保运输任务的顺利完成。

第三条调度室应遵循以下原则：科学、及时、准确、安全、公平、公正。

第二章调度室组织与职责第四条调度室设有主任一名，副主任一名，调度员若干名。

第五条主任负责调度室日常管理工作，副主任协助主任完成各项任务，调度员负责具体的调度工作。

第六条调度室的职责包括：（一）制定运输调度计划，合理安排车辆运输任务。

（三）及时了解车辆的实时位置和运输状况，随时提供给相关部门和客户。

（四）及时沟通和处理运输中的突发问题和紧急情况。

（五）对运输任务进行跟踪和监督，确保任务按时完成。

（六）做好运输数据的统计和分析工作，提供决策依据。

第三章调度室工作流程第七条调度室的工作流程包括：运输计划制定、车辆发车安排、运输监督和数据统计等环节。

（一）运输计划制定：根据客户需求和公司情况，制定每日、每周、每月的运输计划，明确车辆动态调配方案。

（三）运输监督：定期与驾驶员沟通，了解车辆位置和运输情况，随时解决运输过程中的问题，确保运输任务顺利完成。

（四）数据统计：对每个车辆的运输情况进行统计分析，包括发车时间、到达时间、运输里程、运输量等指标，为公司决策提供有关数据。

第八条调度室应建立健全各项工作制度和规范，确保工作有章可循，提高工作效率和质量。

第四章人员培训和考核第九条调度室的人员应经过专业培训，并参加考核合格后方可上岗。

第十条调度室应定期组织技能培训、业务交流和知识学习，提高岗位素质和业务水平。

第十一条调度室应建立完善的考核机制，对人员进行业绩考核，对优秀人员给予奖励，对差异人员进行培训或调整。

第五章工作纪律和安全管理第十二条调度室人员应遵守纪律，不得迟到早退，不得私自离岗，不得无故缺勤。

第十三条调度室应对调度任务进行认真、细致的安全分析和评估，确保运输过程中安全第一，杜绝事故发生。

调度室管理制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范调度室管理，提高工作效率和服务质量，确保调度室的正常运行和安全。

1.2 调度室是公司运营的重要部门，负责协调和管理各项日常运营活动，必须遵守公司的相关规章制度和政策。

1.3 所有在调度室工作的人员必须接受相关培训，并熟悉本制度的具体内容，严格按照规定操作。

二、职责及权限2.1 调度室的主要职责是协调和管理各项运营活动，包括但不限于运输调度、车辆派遣、货物跟踪等。

2.2 调度室根据业务需求，制定合理的调度计划和运输路线，确保车辆及时到达目的地，并保证货物的安全和完整。

2.3 调度室有权对运输过程中出现的问题进行及时处理，并与相关部门进行及时沟通和协调解决。

2.4 调度室有权对公司内外部的运输资源进行合理调度和利用，提高车辆利用率和运输效率。

2.5 调度室有权参与公司内外部的紧急事件的救援和处理，保证业务的正常进行。

三、工作流程3.1 调度室根据当天的运输计划，提前安排好车辆和司机，确保运输车辆的及时到达。

3.2 调度室收集到货物信息后，根据运输需求和路况等因素，制定合理的运输路线，并进行车辆派遣。

3.3 调度室要加强对司机的培训和管理，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识，能够按时完成运输任务。

3.4 调度室要密切关注运输车辆的行驶情况，进行实时跟踪和监控，并及时提供相关信息给客户和其他相关部门。

3.5 调度室要建立良好的沟通机制，与客户、供应商和其他相关部门保持紧密联系，及时解决问题和处理投诉。

四、工作规范4.1 调度室人员要按时出勤，严格执行工作计划，不得迟到、早退或者私自离岗。

4.2 调度室人员要保持良好的工作状态和仪容仪表，文明礼貌地对待客户和其他同事。

4.3 调度室人员要保护公司的商业机密和客户的个人信息，严禁泄露。

4.4 调度室人员不得擅自改变运输计划和路线，必须经过上级领导或相关部门的批准。

4.5 调度室人员要认真填写各类文档和报表，并及时归档，确保信息的完整和准确。

调度管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司的调度管理工作，提高公司运营效率，保障生产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有调度管理工作，包括生产调度、人力调度、设备调度等。

第三条公司调度管理工作应遵循科学、合理、公平、公正、保障个人权益的原则。

第四条公司各部门应严格执行调度管理制度，确保调度工作的顺利进行。

第五条公司将在制度执行中不断进行评估和改进，保证制度的有效性和适用性。

第二章调度管理的基本要求第六条调度工作必须遵循生产安全、环保和品质保证的要求，不得影响公司的正常生产秩序。

第七条调度工作必须遵循节约能源、保护环境、理性使用资源的原则，促进可持续发展。

第八条调度工作必须遵循效率优先、合理规划、合理利用资源的原则，提高生产效率。

第九条调度工作必须遵循公平公正、公开透明、以人为本的原则，保障员工合法权益。

第十条调度工作必须遵循科学管理、精细化操作、精益生产的原则，促进公司持续发展。

第三章调度管理的基本流程第十一条调度管理的基本流程包括需求确认、资源分配、执行控制、监控改进等环节。

第十二条需求确认阶段，调度员需充分了解客户需求，明确任务指派，进行计划编制。

第十三条资源分配阶段，调度员需根据计划要求，合理安排人力、物力、资金等资源。

第十四条执行控制阶段，调度员需对任务进度、资源使用情况进行严格监控和调整。

第十五条监控改进阶段，调度员需对调度工作进行持续改进，提高管理效率和服务质量。

第四章调度管理的具体制度第十六条生产调度制度，包括生产计划编制、生产控制、生产进度把控等内容。

第十七条人力调度制度，包括员工排班、工时管理、安全教育等内容。

第十八条设备调度制度，包括设备维护、设备使用、设备更新等内容。

第十九条物流调度制度，包括货物配送、仓储管理、运输安全等内容。

第二十条质量调度制度，包括质量控制、质量追踪、质量改进等内容。

第五章调度管理的监督检查第二十一条公司将建立调度管理的监督检查机制，对各部门的调度工作进行定期检查。

煤矿调度管理制度____煤矿调度工作管理制度汇编____年度1目录第一节：安全生产、岗位责任制--3第二节：调度值班制度---6第三节调度员交接班制度---7第四节调度汇报制度----8第五节调度室信息汇总分析制度--9第六节调度员下井管理制度---11第七节调度业务学习制度---13第八节事故和____信息报告与处理制度----13第九节调度文档管理制度---142第一节安全生产、岗位责任制一、主任岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行"安全第一"的安全生产方针，严格按三大规程合理____全井生产，是本单位安全第一责任者。

2、负责调动人、材、料。

积极处理矿井安全生产中的事故隐患。

3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。

4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。

5、按规定____生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。

6、负责____特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。

7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。

8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。

9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。

10、负责____采掘及机电工程的竣工验收。

11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。

二、副主任岗位安全生产责任制1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规3程”。

3、负责____安排地区衔接，____合理正规生产。

4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。

5、负责____专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。

6、安排____在特殊条件下施工的现场跟班。

7、具体____工程及设备____的竣工验收工作。

8、积极____推广应用新技术、新工艺、新材料。

煤矿调度室管理制度汇编第一章总则第一条为了规范煤矿调度室的管理工作，促进煤矿安全生产，保障煤矿生产和经营活动的正常进行，根据《煤矿安全规程》和有关法律法规，制定本管理制度。

第二条煤矿调度室管理制度适用于煤矿调度室的管理工作，包括煤矿调度人员的管理、培训、考核等各项工作。

第三条煤矿调度室管理制度的宗旨是“安全第一，预防为主，综合治理，依法经营”，要求各级煤矿调度室严格按照本制度的要求开展管理工作，确保煤矿的安全生产。

第二章职责和权利第四条煤矿调度室是煤矿生产管理的核心部门，主要负责生产计划的制定和执行，生产设备的调度和运行监控，生产现场的指挥和协调，以及对生产人员的技术培训和安全教育等工作。

第五条煤矿调度室负责制定每日、每周、每月的生产计划，合理安排生产任务，确保生产作业的科学、连贯和有序进行。

第六条煤矿调度室负责生产设备的调度和运行监控，保证设备的正常运转，及时发现并处理设备故障，确保生产作业的顺利进行。

第七条煤矿调度室负责生产现场的指挥和协调，及时处理生产中的各种问题和突发事件，保障生产的安全和顺利进行。

第八条煤矿调度室负责对生产人员进行技术培训和安全教育，提高生产人员的技术水平和安全意识，确保生产作业的安全进行。

第九条煤矿调度室有权要求各部门和人员按照生产计划和要求开展工作，有权对生产中的违规行为进行纠正和处理。

第三章组织和管理第十条煤矿调度室的组织架构由煤炭生产企业根据自身情况制定，一般包括总调度长、副总调度长、调度员等岗位。

第十一条煤矿调度室的工作分工明确，职责清晰，各岗位的工作职责和权利都要有明确的规定，确保各项工作正常进行。

第十二条煤矿调度室要建立健全各项管理制度和规章制度，明确生产作业的管理程序和要求，严格按照相关规定开展管理工作。

第十三条煤矿调度室要加强对生产人员的管理和培训，建立健全相关档案和培训机制，提高生产人员的业务水平和管理能力。

第十四条煤矿调度室要建立健全安全管理制度，严格遵守煤矿安全规程，加强对生产现场的安全监管和检查，确保生产作业的安全进行。

调度管理制度汇编团柏矿调度室二00九年九月目录一、矿井重大事故汇报、组织处理方案为了处理事故及时、快捷、迅速，防止事故漫延，特制定如下重大事故汇报、组织处理制度。

1、发生重大事故时，调度室立即变成事故的临时指挥部，值班长、调度主任、值班调度员要坚守岗位，随时记录灾情变化情况。

2、当接到事故汇报后，无论有多严重，先记清事故时间、地点、概况、汇报人。

然后立即按下列程序进行汇报，按下列程序进行通知。

在发生重大事故时，立即汇报矿长、值班领导、安全处长、总工程师、集团公司总调度室。

发生重大事故时，立即通知矿医院、运输调度、井口信息站、井下站台、事故单位、有关科室、澡塘。

3、当事故发生后领导尚未赶到调度室之前，应积极组织有关部门和人员迅速做好抢险准备，现场人员迅速抢救，危险区域内的人员要组织撤离。

4、主要领导到场后，要坐阵调度室亲自指挥。

5、根据事故情况安排有关领导、人员到现场组织抢险，并对现场进行调查了解，制定相应的抢救处理措施。

6、根据事故情况，制定防止事故扩大的有效措施。

7、根据事故情况，决定是否需要采取撤人、反风、断电、关闭水闸等措施。

8、通知车队、救护队到井口待命，通知医疗部门做好抢救准备，通知物供部门做好抢险物资供应。

汇报制度团柏矿各科、区队发生下列情况之一时，必须在规定时间内汇报矿调度，并立即采取应急处置措施；矿调度必须在规定时间内汇报总调度，并立即采取应急处置措施或启动应急预案。

1、各区队发生人身事故后，必须在10分钟内汇报矿调度；矿调度在30分钟内汇报总调度，在60分钟内将事故情况概况的书面材料传真到总调度室。

2、矿井主要通风机停电停风、小窑与大矿打透、透水预兆、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限或井下发生火灾时，必须在10分钟内汇报矿调度；矿调度在30分钟内汇报总调度，在60分钟内将事故情况概况的书面材料传真到总调度室。

3、凡发生影响矿井正常生产的重大供电事故、机电设备事故等各生产环节重大问题时，必须在10分钟内汇报矿调度；矿调度在30分钟内汇报总调度。

综合调度管理制度一、总则为了加强企业内部各项业务的协调管理，提高工作效率，保障生产安全，特制订本综合调度管理制度。

二、调度部门的职责1. 负责协调企业各个部门之间的工作，保证各项工作有序进行；2. 安排生产计划，合理安排生产资源，保证生产任务的完成；3. 调配劳动力，根据生产需求，合理安排人员的工作；4. 负责协调各项资源的利用，避免资源的浪费；5. 负责生产安全，保障员工的人身安全。

三、调度流程1. 接收生产计划：调度部门接收生产计划后，制定生产调度计划；2. 安排生产资源：根据生产计划，调配生产资源，确定生产任务的完成时间；3. 调配劳动力：根据生产计划，合理安排员工的工作，分配工作任务；4. 监督生产过程：调度部门负责监督生产过程，及时发现问题并解决；5. 完成生产任务：保证生产任务按时完成，确保产品质量。

四、调度管理1. 严格执行生产计划：调度部门要根据生产计划，合理安排生产资源，保证生产任务的完成；2. 提高工作效率：调度部门要通过科学的管理方法，提高工作效率，降低生产成本；3. 加强资源协调：调度部门要加强各项资源的协调管理，避免资源的浪费；4. 加强安全管理：调度部门要加强生产安全管理，确保员工的人身安全；5. 完善信息管理：调度部门要建立完善的信息管理系统，及时收集和传递信息。

五、调度考核1. 生产任务完成情况：按照生产计划完成情况进行考核；2. 工作效率：根据生产效率进行考核；3. 资源利用情况：根据资源利用情况进行考核；4. 安全管理情况：根据安全管理情况进行考核；5. 信息管理情况：根据信息管理情况进行考核。

六、调度改进1. 定期评估：调度部门要定期评估工作情况，发现问题及时改进；2. 引进新技术：调度部门要及时引进新技术，提高工作效率；3. 培训员工：调度部门要定期培训员工，提高工作能力；4. 加强质量管理：调度部门要加强质量管理，确保产品质量；5. 完善制度：调度部门要不断完善管理制度，提高管理水平。

调度制度汇编：一、生产调度会议制度1、每日调度会。

由当天矿总值班领导主持，各相关单位值班人员参加，由各单位上报当日产量、进尺计划，对生产中存在的问题由总值班领导统一平衡。

2、每周生产会。

每周二由调度所所长主持召开生产会，由有关矿领导、各单位负责人、采、掘等生产区队队长、支部书记、主管技术员参加。

各单位汇报本周安全生产情况及下周工作安排，提出预计生产中存在的问题，由矿领导统一进行平衡，提出工作要求及安全措施。

3、平衡生产专题会。

在特殊情况下，可以根据矿井生产状况随时组织召开平衡生产的专题会议，合理安排一些具体工作，解决各个生产环节中的关键问题，确保各期的目标按时完成。

4、各单位人员应按时参加生产例会、生产调度会及各种生产专题会议，对迟到者罚款50元，无故缺席者罚款100元。

5、为严肃会议纪律，会议期间手机一律打为振动或关机，发现手机响每次罚款50元。

二、矿总值班制度为提高我矿总值班人员岗位责任心，加强安全生产，特制定如下值班制度:1、坚持总值班人员值班前下夜班带班作业制度，无故不下夜班者罚100元/人.次，不认真填写总值班人员夜班下井及带班记录者，罚责任人20元/次。

2、矿总值班人员必须按时参加当班调度会、兑现会。

对于迟到、早退者，每次罚款50元，旷会者每次罚款100元。

值班人员必须严格兑现当日安全生产任务完成情况，对完不成任务的，认真分析、追查处理。

3、矿总值班人员对本班发生的人身伤亡事故和非人身伤亡事故，严格按照“四不放过”的原则进行追查，分析事故原因，找出责任者，制定防范措施，拿出处理意见。

对于重伤及其以上人身事故或二级及其以上非人身事故，总值班人员要及时赶到事故现场，了解事故发生情况，必要时现场组织处理。

4、矿总值班人员就餐一律在矿职工食堂，值班期间严禁喝酒，就餐时间不得超过半小时，否则视为脱岗，进“三违”学习班学习。

5、矿总值班人员有事需要离矿，必须提前请假，副值班人员离矿必须向主值班人员和调度所所长请假，主值班人员离矿必须向生产矿长或矿长请假，经同意并告知矿调度后，方可离矿，否则视为脱岗，进“三违”学习班学习。

调度室规章制度
第一条，为了保障调度室工作的正常运转，制定本规章制度。

第二条，调度室工作人员应按时上班，不得迟到早退，如有特
殊情况需请假，须提前向主管汇报并得到批准。

第三条，调度室工作人员需保持工作环境整洁，不得在工作区
域内吸烟、喧哗，严禁在工作岗位上进行与工作无关的私人活动。

第四条，调度室工作人员应保守工作秘密，不得私自泄露公司
内部信息，不得私自接受客户或外部人员的礼物、回扣等。

第五条，调度室工作人员应严格遵守工作纪律，不得擅自更改、删除、篡改相关记录和数据，不得利用职务之便谋取私利。

第六条，调度室工作人员应按照公司规定的流程和程序进行工作，不得擅自决定重大事项，如有疑问应及时向主管汇报。

第七条，调度室工作人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，不得在工作中出现恶意竞争、诋毁他人等不良行为。

第八条，调度室工作人员应定期参加公司组织的培训和考核，不得擅自缺席，如有特殊情况需请假，应提前向主管请假并得到批准。

第九条，调度室工作人员应遵守公司其他相关规章制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。

第十条，本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司主管部门审批。

2024年调度室管理制度模版煤矿调度管理制度汇编一、调度领导值班制度1. 调度值班长须由副矿级以上领导担任，并依照值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责全矿24小时安全生产综合指挥，全面掌握当日安全生产经营活动状况。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取必要措施确保生产正常运行。

指挥生产必须遵循“三大规程”及相关规章制度，杜绝盲目指挥和混乱调度。

坚守原则，客观真实，准确反映情况。

（3）负责主持次日7时的矿调度碰头会议，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会议工作安排的执行情况。

会议结束时，与当日调度值班领导进行详细工作交接。

（4）值班期间不得擅自离岗，如有特殊情况需由同级别领导替代。

发生重大事故时，必须亲临现场，及时协调处理。

（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，调查、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（6）定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和紧急事件需随时汇报，确保信息真实、准确，避免出现错误。

（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导指挥、处理各类紧急事件。

二、调度员值班制度1. 调度值班是指挥、协调控制安全生产的核心环节，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。

（1）调度指挥中心承担企业生产、安全、经营活动的监督、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员需做到“情况明、底数清、信息灵”。

在遵循生产作业计划的基础上，深刻理解领导工作意图，利用一切可行途径与手段实现企业各阶段发展目标。

（2）值班调度员必须熟悉企业各业务部门和下属单位的职权、业务范围，掌握企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动密切相关的生产和辅助环节运作程序了如指掌，并具备一定的协调能力。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

第一章总则第一条为确保电力系统的安全、稳定、经济运行，规范电力调度管理，提高调度工作效率，特制定本制度汇编。

第二条本制度汇编适用于公司范围内所有电力调度工作。

第三条电力调度工作应遵循国家有关电力行业的法律法规、政策及行业标准。

第二章职责与权限第四条电力调度部门是电力系统的调度指挥中心，负责电力系统的运行调度、电力市场的交易调度、电力设备的运行监控、电力事故处理等工作。

第五条电力调度部门的主要职责：1. 负责编制电力系统运行调度方案，确保电力系统安全、稳定、经济运行；2. 负责电力市场交易调度，保障电力市场供需平衡；3. 负责电力设备运行监控，确保设备安全、可靠运行；4. 负责电力事故处理，及时消除事故隐患；5. 负责电力调度相关信息的收集、整理、分析、上报。

第六条电力调度部门的主要权限：1. 对电力系统运行调度方案的执行情况进行监督；2. 对电力市场交易调度进行决策；3. 对电力设备运行监控结果进行处理；4. 对电力事故处理提出建议。

第三章调度管理第七条电力调度工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学调度，优化运行；3. 严格管理，规范操作；4. 精益求精，持续改进。

第八条电力调度部门应建立健全电力调度管理制度，包括：1. 电力系统运行调度方案编制、审批、执行及监督检查制度；2. 电力市场交易调度制度；3. 电力设备运行监控制度；4. 电力事故处理制度；5. 电力调度信息管理制度。

第九条电力调度部门应定期对电力系统运行情况进行分析，提出改进措施，优化调度方案。

第四章人员管理与培训第十条电力调度部门应配备具有相关专业知识和技能的调度人员。

第十一条调度人员应参加公司组织的岗位培训，提高业务水平。

第十二条调度人员应定期进行考核，考核不合格者予以淘汰。

第五章监督与考核第十三条公司对电力调度工作进行定期和不定期的监督检查。

第十四条电力调度部门应建立健全考核制度，对调度工作进行考核。

第十五条考核结果作为调度人员奖惩、晋升的依据。