建筑施工组织绪论59页PPT

风险等级划分
根据风险评估结果，将危险源划分为不同的风险等级，分别制定相应 的管理措施。
应急预案制定及演练实施
应急预案制定
针对可能发生的突发事件和紧急 情况，制定相应的应急预案，明 确应急组织、通讯联络、现场处 置等方面的要求。
应急演练实施
定期组织应急演练，提高员工的 应急处置能力，确保在紧急情况 下能够迅速、有效地进行处置。
02
考虑机械设备的性能、效率和可靠性，选择优质品牌和 型号。
03
制定机械设备使用计划，合理安排进退场时间和维修保 养工作。
劳动力组织安排
01
根据施工进度计划和工程量，确定各工种劳动力的数量和技能 水平要求。
02
建立完善的劳动力管理制度，包括招聘、培训、考核和奖惩等
方面。
加强现场劳动纪律和安全教育，提高工人的安全意识和操作技
利用BIM技术、大数据分析等先进手段，提高 信息资源的整合利用效率。
加强与业主、设计、监理等相关方的信息沟通 和共享，促进协同工作。
06 质量安全保障措施及风险评估
质量安全保障体系建立
01
建立健全质量安全管理体系
明确各级管理人员职责，形成完整的管理网络，确保施工质量和安全。
02
制定并执行质量安全管理制度
资金资源需求预测和筹措方式
根据施工合同和施工进度计划 ，预测各施工阶段的资金需求
。
制定详细的资金计划，包括 资金来源、使用计划和风险
管理措施。
采用多种筹措方式，如银行贷 款、企业自筹、供应链金融等 ，确保施工所需资金的及时到
位。
信息资源整合利用
建立完善的信息管理系统，实现施工信息的实 时采集、传输和处理。
建立完善的质量安全管理制度，包括质量检查、安全检查、事故报告等

。
提升企业形象
良好的施工组织可以提升企业 的形象和信誉，增强企业的市
场竞争力。
施工组织的原则与要求
科学性原则
施工组织应遵循科学的方法和程序，确保资 源配置和优化组合的合理性。
可行性原则
施工组织应结合实际情况，考虑各种因素， 制定切实可行的方案。
经济性原则
施工组织应注重经济效益，合理控制工程成 本，提高企业的盈利能力。
施工组织设计的编制方法
总结词
编制流程和注意事项
详细描述
施工组织设计的编制应遵循一定的流程，包括收集资料、了解工程特点和施工条件、确定施工方案、编制进度计 划和资源需求计划等。在编制过程中，应注意科学性、合理性和可行性，以满足工程要求和实际情况。
施工组织设计的优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整
总结词
优化与调整的方法和必要性
本。
安全管理
建立完善的安全管理体系，加强安全 教育和培训，落实安全措施，预防和 减少安全事故的发生。
信息管理
建立有效的信息管理体系，及时收集 、整理、传递和反馈施工信息，提高 管理效率。
04 施工组织管理
施工组织管理概述
施工组织管理定义
施工组织管理是对施工活动的计划、 组织、指挥、协调与控制，是实现施 工项目目标的重要手段。
动态性原则
施工组织应随着工程进展情况进行调整和优 化，确保施工过程的适应性。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与内容
总结词
基本概念和主要内容
详细描述
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件，主要包括工程概况、施工 部署、施工进度计划、施工平面图等部分，旨在确保施工活动的有序、高效进行 。
详细描述
该案例探讨了某地铁建设项目的施工进度计 划与控制，通过精细化控制和动态调整，确 保了工期目标的实现。同时，注重施工过程 中的安全和质量监控，有效预防和应对各种 风险和问题。

第一章 绪论
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§1.1 建筑工程施工组织概述
一、与建筑工程施工组织有关的基本概念 1、基本建设——各类固定资产建设及投资活动的总称。 2、基本建设程序——基本建设全过程中各项工作必须遵循的先
后顺序。我国基本建设程序可分为决策、设计、准备、实施 及竣工验收五个阶段。
2
工程项目建设程序 （1）项目建议书； （2）可行性研究； （3）设计任务书； （4）工程设计； （5）建设准备； （6）工程施工； （7）竣工验收。
6
§1.3 建筑工程施工组织设计的种类与作用
一、建筑工程施工组织的概念
建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程既合理又经济的方法和途径。
建筑工程施工组织的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和 各项具体的技术规范、规程、标准，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准
A、施工总准备
以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。 为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。
B、单位工程施工准备
指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要 为单位工程在开工前做好一切准备。
C、分部分项工程准备
以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。
D、季节性施工准备
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2、平行施工组织方式
在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下， 可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这 样的施工组织方式称为平行施工组织方式。
平行施工组织方式具有以下特点： （1）充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期； （2）工作队不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工 机具，不利于提高工程质量和劳动生产率； （3）工作队及其工人不能连续作业； （4）单位时间拨入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加； （5）施工现场组织、管理复杂。

适用对象
建筑施工组织设计的适用对象包括建设单位、施工单位、监理单位等参与工程项目建设的各方主体。其中，施工 单位是施工组织设计的主体，需要在施工前编制详细的施工组织设计文件，并经过建设单位和监理单位的审查批 准后实施。
02
建筑施工现场布置
现场勘察与选址
01
02
03
勘察地形地貌
了解施工区域的地形、地 貌、水文地质等自然条件 ，为选址提供依据。
生产设施布局
根据施工需要，规划生产 设施如仓库、加工车间、 堆场等的布局，提高施工 效率。
物料堆放与运输安排
物料分类堆放
按照物料的种类、规格和使用时间等 因素进行分类堆放，便于管理和使用 。
运输路线规划
安全防护措施
针对物料堆放和运输过程中可能出现 的安全问题，制定相应的防护措施， 确保施工安全。
根据现场实际情况，规划合理的物料 运输路线，减少运输时间和成本。
目的
通过施工组织设计，实现施工过程的系统性、科学性、经济 性和可行性，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是建筑施工过程中的重要环节，它直接关系到工程项目的质量、安 全、进度和成本等方面。一个科学合理的施工组织设计能够确保施工过程的顺利 进行，提高施工效率，降低工程成本，保障工程质量和安全。
绿色施工和可持续发展理念在施工组织设计中…
如节能、环保、资源循环利用等方面的考虑
智能化施工装备和机器人在施工组织设计中的…
如自动化施工设备、无人机巡检等，提高施工效率和质量
施工组织设计与工程总承包模式的结合
探索施工组织设计在工程总承包模式中的新角色和新任务
THANKS
感谢观看
意义
施工组织设计的意义在于为工程项目的实施提供全面的技术和管理支持，确保施 工过程的顺利进行。同时，通过优化资源配置和提高施工效率，实现工程项目的 经济效益和社会效益。

建筑 施工组织
第一章 施工组织--绪论
建筑工程施工组织课程简介
一、施工组织与管理课程的主要内容 1、施工组织的概念、基本原则、作用与分类 2、建筑施工准备 3、进度计划的排列方式——指示图表法、网络计划法
水平指示图表 流水施工指示图表 垂直指示图表
双代号网络计划
单代号网络计划
网络计划技术 双代号时标网络计划
搭接网络计划
网络计划的优化
4、网络计划的控制 S形曲线比较法
香蕉形曲线比较法
前锋线比较法
5、施工组织总设计
6、单位工程施工组织设计
二、施工组织课程的学习方法
三、该课程的要求
第一章 施工组织--绪论
绪论
第一章 施工组织--绪论
第一节 建筑施工组织 研究的对象与任务
• 建筑施工组织研究对象
• 建筑施工组织的基本任务
第一章 施工组织--绪论
建筑产品的特点
• 固定性 • 庞体性 • 多样性 • 综合性
第一章 施工组织--绪论
建筑施工的特点
• 流动性 • 长期性 • 单件性 • 复杂性
第一章 施工组织--绪论
第四节 施工组织设计
施工组织设计的作用 施工组织设计是指导工程施工准备、工程施工
及资源配置的技术经济文件。主要作用有：
施工组织的基本原则
坚持建设程序，严格贯彻执行《建筑法》 合理安排施工顺序 尽量组织流水施工 合理安排冬雨季施工技术措施 工厂预制和现场预制相结合，提高工业化水平 充分利用施工机械，提高机械化水平 积极学习、采用国内外先进施工技术和管理方法 现场布置合理，减少临时设施，降低施工成本
第一章 施工组织--绪论
1 明确各主要施工过程的施工方案 2 确定各施工过程（专业班组）施工次序、进度 3 临时设施、材料供应、现场平面布置的依据

D、季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工 准备工作。
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（2）按拟建工程所处施工阶段性分类
施工准备工作
A、开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。
B、工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。
综之：施工准备工作既要有阶段性，又要有连续性。
（3）内容
1、原始资料的收集；
2、技术资料的准备；
施工准备工作
§2.1 施工准备工作概述 1、施工准备工作的意义 为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必需事 先做好的各项准备工作。 （1）遵循建筑施工程序 （2）降低施工风险 （3）创造工程开工和顺利施工的条件 （4）提高企业经济效益
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施工准备工作
2、施工准备工作的分类和内容
（1）按施工准备工作的对象分类
施工准备工作
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施工准备工作
§2.5 生产资料的准备工作 生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要
内容包括以下三个方面： 1、建筑材料的准备。 2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。 3、预制构件和配件的加工准备。
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施工准备工作
§2.6 施工现场人员的准备工作 施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。 1、项目管理机构的组建：
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§2.3 技术资料的准备工作（内业准备）
施工准备工作
1、熟悉与会审图低的目的。 （1）熟悉图低及其他设计技术资料的重点。
A、基础及地下室部门； B、主体结构部分； C、装饰部分。 （2）审查图纸及其他设计技术资料的内容。 审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、 现场签证三个阶段。 （3）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。

《建筑施工组织》PPT课 件
# 建筑施工组织 PPT课件
引言
建筑施工组织对于顺利完成建筑项目至关重要。它的目的是确保施工过程高 效、安全，并满足质量标准。在本课件中，我们将深入探讨建筑施工组织的 重要性和目的。
建筑施工组织的基本内容
范围
建筑施工组织包括规划施工过程的各个方面， 如材料选购、设备安排以及人员组织等。
排布施工用地及设备
有效管理施工用地和设备布置是确保施工顺利 进行的关键。
问题考虑
施工过程中需要考虑的问题涵盖了施工的各个 方面，包括供应链管理、协调施工队伍等。
人员与组织管理
合理安排和管理施工人员以及各个施工组织之 间的协作关系至关重要。
建筑施工组织的流程
1
设计阶段
在设计阶段，建筑施工组织的重点是规划施工流程和确定材料的采购计划。
2 外部协调
外部协调涉及与供应商、监管机构和其他利益相关者的沟通和合作。
常见问题及解决方法
常见问题
建筑施工组织中常见的问题包括材料供应延迟、 施工质量不达标等。
解决方法
解决这些问题的关键在于合理的计划和组织、 及时的沟通以及有效的问题解决机制。
结论
1 重要性再次强调
2 建议提出
建筑施工组织对于项目的成功完成至关重要， 必须引起足够的重视。
有效的建筑施工组织需要充分考虑各方面的 因素，并制定明确的计划和措施。
参考文献
1. XXX, XXX, XXX. 2, XXX.
2
施工前期
施工前期的组织工作包括设备和施工队伍的调配，确保施工现场准备就绪。
3
施工阶段
施工阶段的组织工作包括各项施工任务的分工协调、质量控制和安全管理等。
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建筑工组织概述
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。

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三、施工准备工作的内容
（一）技术经济资料准备
1、原始资料的准备
2、参考资料的准备
3、技术资料的准备
按图施工、图纸会审、图纸会审纪要、工程变 更 洽商、联系单
4、经济资料的准备
施工图预算、施工预算
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三、施工准备工作的内容
（二）施工现场准备
1、“三通一平”工作 2、测量控制网的建立 3、临时设施的搭设
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四、建设工程施工程序安排
在安排主体工程的施工程序时，应考虑以下几个因素： （1）保证各系统工程生产流程的合理性； （2）尽量利用已开工生产车间的生产能力； （3）确定各系统工程施工所需的合理工期； （4）分期建设时，须先期投产系统的主体工程优先安排。
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五、施工总进度计划及资源供应计划
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四、施工许可证及开工报告制度
1、编制施工准备工作计划 2、提出开工报告 3、领取施工许可证
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第三节 施工组织总设计
一、施工组织总设计
二、施工组织总设计的主要作用
三、施工组织总设计的编制依据
四、施工组织总设计的内容和深度
施工组织总设计的内容和深度，视工程的性质规模、建 筑结构和施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济 条件而有所不同，但都应突出“规划”和“控制”的特点。
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一、建筑工程施工组织的内容与任务
1、施工组织与管理的内容划为“施工准备”与“施 工实施”两部分，以计划进度管理、工程质量管 理、工程成本管理作为施工管理内容的三大支柱， 称之为一次性管理（第一级管理）；其它一些业 务管理都要为它服务，如劳动工资、材料供应、 运输、机械使用和维修、施工方法等，这些统称 为二次性管理（第二级管理）。