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某公司管理系统信息化建设规划1. 引言随着信息技术的不断发展和普及，信息化建设已经成为企业发展的基础和关键。
某公司作为一家创新型企业，迫切需要建立起一个高效、智能的管理系统，以提高企业的生产效率和竞争力。
本文将详细介绍某公司的管理系统信息化建设规划，并提出相应的策略和措施。
2. 目标与需求分析2.1 目标某公司的管理系统信息化建设旨在实现以下目标：•提高管理效率：通过集成各部门的业务流程，提高信息共享和协同能力，减少重复工作和沟通成本，提高管理效率。
•提高决策质量：通过数据的自动抓取和分析，为决策提供准确、及时的信息支持，提高决策质量。
•提升客户体验：通过信息化手段提供更加便捷、高效的客户服务，提升客户满意度。
2.2 需求分析为了实现上述目标，某公司管理系统信息化建设需要满足以下需求：•全面的业务覆盖：管理系统需要涵盖企业的各个业务模块，包括财务、人力资源、采购、销售等，以实现全面的管理。
•灵活的定制能力：管理系统需要具备灵活的定制能力，能够根据企业的特殊需求进行定制开发，以满足企业的个性化需求。
•高效的数据交互和整合能力：管理系统需要具备高效的数据交互和整合能力，能够与企业原有的系统进行数据对接，并实现数据的自动抓取和同步。
•可靠的数据安全保障：管理系统需要具备可靠的数据备份、恢复和安全保障机制，确保企业数据的安全和可靠性。
•简洁的操作界面：管理系统需要具备简洁、直观的操作界面，方便用户进行操作和学习，提高用户的使用体验。
3. 管理系统信息化建设策略3.1 采购管理系统某公司的采购管理是企业运作的重要环节，为了提高采购效率和减少人力成本，某公司计划引入采购管理系统。
该系统将实现以下功能：•采购计划和执行管理：根据企业的采购需求自动生成采购计划，并监控采购执行情况，提供实时的采购进度和供应商评估数据。
•供应商管理和评估：通过系统对供应商进行评估，建立供应商库存信息和供应商评价体系，以实现供应链的优化。
某集团管理信息系统建议书引言随着信息技术的迅速发展和企业规模的扩大，某集团对于管理信息系统的需求也越来越迫切。
本文将围绕某集团的需求和现有问题，提出一套管理信息系统的建议。
需求分析作为一家规模庞大的企业集团，某集团在日常运营中面临着以下几个主要问题：1.信息分散：各个部门之间的信息孤岛，数据难以共享和交流。
2.决策滞后：由于信息的滞后性，决策者难以及时获得准确的数据进行决策。
3.数据安全性：信息孤岛和数据碎片化给数据的安全性带来了隐患，容易受到外界攻击和泄露。
基于这些问题，我们建议某集团建立一个全面的管理信息系统，以解决上述问题，并提高企业运营效率和决策的准确性。
建议方案基于某集团的需求和现有问题，我们提出以下建议方案以构建一个高效的管理信息系统：1. 统一数据平台我们建议某集团建立一个统一的数据平台，用于收集、整合和存储各个部门的数据。
该平台可以基于云计算技术构建，以确保数据的安全性和可靠性。
所有部门的数据都应上传到该平台，以实现数据的共享和交流。
2. 数据分析与报表在统一数据平台的基础上，我们建议某集团建立一个数据分析和报表系统。
该系统可以通过数据挖掘和机器学习算法，对大量的数据进行分析和挖掘，提取企业关键数据指标，并生成相应的报表和分析结果。
这将有效帮助决策者及时了解企业运营的情况，做出准确的决策。
3. 实时监控与预警为了及时发现并解决问题，我们建议某集团在管理信息系统中引入实时监控和预警功能。
通过将关键指标与预设阈值进行对比，系统能够及时发出警报，并通知相关人员采取措施。
这有助于及时处理潜在的问题，并提高决策的灵活性。
4. 智能化协同办公为了提高团队的协作效率，我们建议某集团在管理信息系统中引入智能化协同办公工具。
该工具可以支持团队成员之间的实时交流和协作，提供文件共享和版本控制等功能。
这将大大提升团队的工作效率和配合度。
实施计划针对某集团的需求和建议方案，我们建议采取以下实施计划：1.需求调研：在项目启动前，进行一次全面的需求调研，了解各个部门的需求和期望，为后续的系统设计和实施奠定基础。
中国石油化工集团公司管理信息系统规划第一篇：中国石油化工集团公司管理信息系统规划中国石油化工集团公司管理信息系统规划一、发展历程近年来，中石化信息技术在生产、经营、管理等方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。
信息化建设已经从各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观，为中国石化改革深化、资源优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高提供了技术支撑和手段。
二、当前目标一是建成两个平台：即建成总部统一的经营管理和生产营运指挥两个信息平台；二是实现两个集成：即实现总部层面信息系统的集成和ERP系统与企业生产层面信息系统的全面集成；三是完善两个体系：即完善网络与信息安全和信息标准化两个体系；四是建成八大应用系统：即建成中国石化一体化的ERP、供应链、生产营运指挥、HSE应急指挥、物流管理与电子商务、勘探开发决策支持、综合分析应用和综合业务办公等八大应用系统。
三、管理信息系统规划（一）做好专项规划和总体设计。
重点做好ERP与数据仓库（BW）、供应链与生产营运指挥、IT基础设施与信息安全、上游企业信息化、科研单位信息化、普光气田与川气东送工程信息系统等六个专项规划和总体设计，重点解决ERP、供应链、生产营运指挥等系统集成和深化应用、上游板块和科研单位信息化整体规划等问题，确保各系统之间的业务集成、数据集成和信息共享。
通过调研、技术交流、考察、集中研讨等方式，对上述几大系统有关问题进行深入研究。
（二）抓好重大项目建设。
继续做好ERP推广与应用工作，加快建设生产营运指挥系统和HSE应急指挥系统，进一步加快供应链优化系统的推广与深化应用。
（三）抓好企业层面信息化建设。
抓好油田企业信息系统建设和推广应用工作，抓好炼化企业生产层面信息系统建设，抓好销售企业信息系统建设。
（四）抓好其他信息系统建设。
一是扩展物资采购电子商务系统应用；二是开展企业数据整合试点项目建设；三是抓好总部信息门户及办公自动化（OA）提升工作；四是建立财务公司核心业务系统；五是进一步抓好其他信息系统的建设与推广工作；主要包括人力资源管理信息系统、技术经济指标统计系统、质量管理信息系统、工程建设管理信息系统、多专业协同设计软件系统的完善和提升以及科研单位LIMS和知识管理系统试点等工作。
某某集团公司管理信息系统数据集成方案当今社会，信息技术日新月异，集团公司在发展过程中，面临着业务系统繁多、数据分散、信息孤岛等问题。
为了解决这些问题，提高集团公司的管理效率和决策水平，我们需要构建一个全面、高效、可靠的数据集成方案。
本文将详细阐述某某集团公司管理信息系统数据集成方案的设计与实现。
一、方案背景某某集团公司是一家业务涵盖多个领域的大型企业，拥有众多的业务系统和庞大的数据量。
在业务发展过程中，各个部门和子公司之间的信息传递和数据共享存在很大的困扰，导致工作效率低下、决策迟缓。
为了解决这些问题，提高公司的核心竞争力，公司决定构建一个全面、高效、可靠的数据集成方案。
二、方案目标1.整合集团内部各业务系统，实现数据的一致性和完整性。
2.构建数据仓库，实现数据的集中存储和管理。
3.建立数据交换和共享机制，提高数据利用率。
4.提高管理效率和决策水平，降低运营成本。
5.保障数据安全和稳定性，防范信息风险。
三、方案设计1.数据源梳理：对集团内部的各个业务系统进行调研，梳理出需要集成的数据源，包括业务数据、财务数据、人力资源数据等。
2.数据抽取：采用ETL（Extract,Transform,Load）工具，从各个数据源中抽取数据，进行数据清洗、转换和整合。
3.数据仓库建设：构建数据仓库，将整合后的数据存储到数据仓库中，实现数据的集中管理和分析。
4.数据交换与共享：搭建数据交换平台，实现各业务系统之间的数据交换和共享，提高数据利用率。
5.数据安全与稳定：采用加密、权限控制等技术，保障数据安全和稳定性，防范信息风险。
6.数据可视化：构建数据可视化平台，提供直观、易用的数据查询和分析工具，支持管理决策。
四、方案实施1.项目筹备：组建数据集成项目团队，明确项目目标和任务，制定项目计划和时间表。
2.技术选型：根据项目需求，选择合适的ETL工具、数据仓库、数据交换平台等技术和产品。
3.系统集成：按照项目计划，逐步实施数据抽取、数据仓库建设、数据交换与共享等模块。
某集团公司信息化建设方案1. 引言随着科技的快速发展和信息技术的普及，信息化已经成为了企业发展的重要手段和竞争优势。
某集团公司作为一个在行业内具有一定规模和实力的企业，为了提高管理效率、扩大市场份额和提升品牌形象，决定进行信息化建设。
本文将对某集团公司的信息化建设方案进行详细的规划和说明。
2. 目标与需求分析2.1 目标某集团公司的信息化建设目标如下：•提高内部协作效率，提升生产与管理效率；•提升企业的决策分析能力，提高市场竞争力；•提高客户的满意度，优化客户关系管理；•加强信息安全管理，保护企业的核心竞争力。
2.2 需求分析根据集团公司的目标，我们对信息化建设的需求进行了详细分析：•办公自动化：集成各类办公工具和协同平台，提高员工的协作效率和工作效能。
•企业资源规划（ERP）系统：集成企业各个部门的数据和流程，并提供强大的数据分析功能，为企业决策提供支持。
•客户关系管理（CRM）系统：建立集团公司与客户之间的联系，优化客户关系管理流程，提升客户满意度和忠诚度。
•供应链管理（SCM）系统：优化企业采购、生产和配送的流程，降低成本，提高运营效率。
•数据分析与业务智能系统：通过对企业各个环节的数据进行分析，提供准确的业务决策支持。
3. 信息化建设方案基于目标和需求的分析，我们提出以下信息化建设方案：3.1 办公自动化平台通过引入办公自动化平台，实现员工之间的信息共享和协同办公。
具体包括以下功能：•邮件和日程管理工具：提供邮件收发、日程管理和会议安排等功能，方便员工之间的沟通和协作。
•文档管理系统：实现文档的统一管理和共享，确保团队成员能够随时访问和编辑相关文件。
•即时通讯工具：提供实时的聊天和在线会议功能，方便团队成员之间的远程协作。
3.2 企业资源规划（ERP）系统引入ERP系统，将企业各个部门的数据集成到一个统一的平台中，实现以下功能：•财务管理：包括财务报表、会计核算、成本控制等功能，提供全面的财务决策支持。
XX集团信息化管理规划方案1 XX集团信息化建设方案企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容，为了规范企业信息化建设工作，我国政府出台有《2006—2020年国家信息化发展战略》、《宁波市信息化发展“十一五”规划纲要》、《宁波市信息化发展规划（2003-2007）》等企业信息化建设指导文件。
本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。
XX集团信息化是XX提高竞争力的核心内容。
XX集团信息化是指XX利用现代信息技术，通过信息资源的不断深入应用，提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平，进而提高XX经济效益和企业竞争力的过程。
XX集团信息化就是要实现XX生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。
包涵四个方面的内容：一是产品设计和制造信息化，包括利用信息技术改造生产制造过程，用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力；二是企业管理信息化，是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程，提高企业经济效益和竞争力；三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。
四是企业电子商务。
一、XX集团企业信息化的现状与存在问题1、XX集团企业信息化的现状1.1、信息化基础设施初具规模：整个集团公司目前拥有联网电脑约100台。
有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。
还有专门的远程视频会议室。
总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络，服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为《ERP资源管理系统》、《用友财务处理系统》提供硬件支持；总厂还建有程控交换内线电话专网以及电信服务商提供的外线电话网络，服务于总厂的语音通讯；现配备了2名专职网管负责网络管理维护和相关技术服务。
1.2、信息化应用建设初见成效：公司建有面向公众的对外集团网站，集成XX轴承、XX钛业、XX管业、XX外贸4个子公司网站，进行网上信息发布、产品宣传和收集客户信息反馈。
某集团信息化的解决方案一、背景介绍某集团作为一家大型企业，由于业务不断发展壮大，其信息化建设已经成为当务之急。
为了提高管理效率、优化工作流程以及提升竞争力，某集团必须采取一系列的信息化解决方案。
本文将介绍某集团的信息化目标和实施计划，并详细介绍信息系统的建设方案和技术选型。
二、信息化目标某集团的信息化目标主要包括以下几个方面：1.实现全面的信息管理：集团内部各个部门之间的信息共享和沟通将更加便捷高效，可以大大提高工作效率。
2.优化业务流程：通过引入信息系统，可对业务流程进行精细化管理和优化，提高生产效率和质量。
3.提升数据分析能力：利用信息系统，有效收集和管理数据，为集团的决策提供有力的支持，提升决策的准确性和前瞻性。
4.加强安全防护：建立完善的信息安全管理体系，防止信息泄露和网络攻击，确保集团及各部门的信息安全。
5.打造用户友好的应用平台：以用户体验为核心，提供简单易用、功能完善且具有扩展性的信息化应用平台，提高用户满意度。
三、实施计划为了实现以上目标，某集团制定了一套详细的信息化建设实施计划，主要包括以下几个步骤：1.需求调研与分析：通过与各个部门进行深入的沟通与交流，了解各部门的需求和痛点，分析业务流程，为后续的系统设计和开发奠定基础。
2.系统设计与规划：根据需求调研的结果，进行系统的整体设计和规划，包括系统架构、数据模型、界面设计等，确保系统可以满足集团的需求。
3.技术选型与开发：根据系统设计的要求，选择合适的技术平台和工具，进行系统的开发和集成。
在开发的过程中，应充分考虑系统的扩展性和可维护性。
4.测试与验收：在系统开发完成后，进行全面的测试，确保系统的功能完善和稳定。
同时，还需要与各部门进行系统的验收，确保系统可以满足用户的需求。
5.上线与运维：在系统测试和验收通过后，将系统正式上线运行。
同时，还需要进行系统的日常维护和更新，确保系统的稳定运行和持续改进。
四、信息系统的建设方案基于以上实施计划，某集团的信息化建设方案主要包括以下几个模块：1. 企业资源计划（ERP）系统ERP系统是某集团信息化建设的核心模块，通过集成各个部门的业务流程，实现企业资源的全面管理和控制。
集团公司信息化建设规划方案一、集团信息化存在的问题近年来， XX集团以每年 40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用 XXU8总账报表，商贸公司使用 XXNc3.0 总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外 XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来 5 年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个 XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升 XX集团的核心竞争力，为打造 " 百年 XX"奠定基础。
后危机时代下的xxxx公司所处经济环境1.1后危机时代下的2010中国经济明年世界经济复苏缓慢，外需难以大幅反弹，主要发达国家财政和货币政策的扩张空间有限，并且主要经济体失业率可能继续恶化，消费和投资自主增长难有明显起色，以技术进步为支撑的新的经济增长点尚未形成。
受此影响，世界经济和国际市场需求短期内难以出现大幅回升。
1.1.1挑战低端产能过剩下的产业结构不合理过度依赖国家基建投资拉动经济增长内需不足，外需难以恢复（贸易保护抬头）人力成本增高，老龄化、福利型社会转变不可逆转通货膨胀、汇率上涨、资产价格泡沫压力明显1.1.2机遇全面复苏：GDP增长8.5%~10%全球经济恢复增长，主要经济体仍保持救世政策节能减排促生新产业、新产品契机城镇化进程拉动内需低成本介入传统全球运营体系1.22010中国政府经济工作导向优化经济结构、提高自主创新能力——数量到质量从保增长到促转变转变经济发展方式：扩内需、保民生发展新产业：新能源、新材料、生物医药、第三代移动通信、三网融合等产业的技术研发和产业化三农、科技、教育、卫生、文化等加大财政投入推进垄断性行业体制改革，保护民间投资合法权益适度宽松货币政策提高职工收入、个税起征点抑制房价过快增长行业加大兼并重组力度，政府支持淘汰落后产能平衡通货膨胀及经济增长首先，经济区域结构的调整力度将加大，将着力解决区域经济发展不平衡的问题，产业结构的调整力度也将加大，将对产能过剩的行业进行调整。
特别是在低碳减排方面，政府可能会在排放、可替代性能源、解决环境污染等方面加大力度；其次，依赖出口、投资来拉动经济增长的模式，将转变成消费、投资和进出口共同拉动经济增长；第三，经济发展方式将从追求GDP增长速度，转到速度和质量并重的方式上来。
在结构调整方面，放松垄断行业管制将是2010年的重点，预期政府将大力放开垄断和管制，鼓励民间资本进入服务业领域，如石油、铁路、电信、市政公用设施，以及医疗、社保、教育、文化传媒等社会事业。
1.32010中国集团企业积极转型——战略转型优化集团产业链布局新一轮国际化：资源、品牌、生产、营销、研发本地化及全球化合作多元化及产业链纵深：产业链上下游并购重组、产业链金融服务产业链企业联盟：VMI、DI、OEM等突出自主创新能力建设制度创新：法人治理、出资人监管、所有权益管理、企业制度等技术及产品创新：低碳、云计算、绿色IT、新农业商业模式创新：物联网、电子商务等组织创新：职能结构变革、业务流程重组强化集团管控执行力平衡“集权”及“分权”突出集团规模及协同效益全面预算及EVA绩效考核全面风险管理及内部控制1.4中国集团企业价值观转型——幸福企业企业价值观的转变：1、从追求利润/股东收益最大化，转向相关利益人最大化；2、从创造物质财富的工具，转向健康、可持续发展的生命体。
1.5V型复苏下中国集团企业的能力门槛全球化能力跨国组织间的业务协同工作，语言习惯等；跨国之间的汇率变动、会计准则、税务制度、法律法规要求适应能力；国际贸易涉及相关资金管理、内部计价及考核体系等；多元文化融合能力。
多元化能力多行业不同管控模式选择及并存的能力；多行业预算及绩效考核管理体系建设能力；多行业资源共享和产业结构配置能力；多行业组织机构及业务流程重组能力。
产业链横向、纵向一体化能力上下游企业协同资源配置、业务计划及协同能力；多组织共享资源服务能力；多层级分权及监管能力多层级多主体风险管控能力xxxx公司管理信息化建设目标2.1xxxx公司信息化总体规划思路紧紧扣住xxxx公司的中长期发展战略，分解及明晰主要战略举措及实施策略，确定实现战略的关键业务领域，并借助信息化手段优化和固化核心业务流程，统筹规划支持和覆盖所有关键业务领域的应用架构、功能架构、数据架构、基础设施架构以及应用集成架构，建立“决策层→管理控制层→业务操作层”纵向透明、各板块横向协同、可视化产业链布局的数字神经系统，并结合必要的管理变革、组织调整、机制建设和制度保障解决集团存在的核心问题，提高企业管理水平、决策能力、市场响应速度和经济效益，支撑xxxx公司登上行业的顶峰。
xxxx公司信息化规划思路2.2xxxx公司信息化总体目标经过以上的系统分析和归纳总结，xxxx公司管理信息化的总目标确定为：利用先进实用的硬设备和网络技术，快速、准确的采集和利用生产、市场、客户信息，借助信息化技术规范和优化所有关键业务流程，建立“决策层→管理控制层→业务操作层”纵向透明、各业务板块横向协同的数字神经系统，提高企业的核心竞争能力和市场响应速度，实现及供应商及客户的深层次协同和服务。
以技术为先导，建立覆盖关键领域的知识管理体系，利用商业智能和决策支持系统提高企业管理水平、决策能力和抗风险能力。
建立IT组织体系及运行维护体系，统一规划和管理集团信息化建设，支撑xxxx公司中长期发展战略和阶段性目标。
具体包括：建立PDM/DCS/MES/ERP/EAM/SCM/GPS紧密集成的物料信息、生产信息、质量信息、设备信息、物流信息集成系统，支持扁平化管理、统一调度指挥的生产管理模式；利用手机平台、移动设备、电子商务平台远程采集经销商、代理商以及零售终端的销售数据，及时汇总和掌握第一手的市场销售信息，提高市场响应速度；建立集团级管理系统，推行集团规范化的制度和流程，实现xxxx公司战略管理、资金管理、融投资管理、财务管理、人力资源、知识管理、固定资产管理、内外部门户、协同办公、商业智能等管理支持系统的建设及完善，支持关键管理领域的持续改进；建立支持xxxx公司发电、水泥、焦化、贸易、房地产、商品混凝土等各大板块业务的研发管理、生产管理、制造执行、质量管理、设备资产管理、采购管理、仓储管理、市场管理、分销管理、客户关系管理、工程项目管理等业务运营系统，提高运作效率、降低成本、提高客户服务水平；建立xxxx公司从“决策层→管理控制层→业务操作层”纵向透明的数据信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为经营决策提供科学依据；建立xxxx公司各大板块所有横向关联业务协同平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进集团总部→事业部→分/子公司更好地协调及控制，满足集团战略管控的需求，使集团的整体运作能力及整体对外回应能力获得提高，强化战略执行能力；建立xxxx公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控及回馈机制，帮助公司更有效地对下属生产经营单位及项目部进行监控，降低公司整体运营风险；建立全集团统一的信息标准化规范、IT政策、管理制度、运营维护组织体系和流程，提高IT服务水平，运用信息流及时、准确、完整地反映xxxx公司的资金流、物流及人员流，满足决策、管理和运营的需要。
3xxxx公司信息化总体架构3.1总体构架设计原则xxxx公司作为集团化管理模式的企业，信息化战略应用框架必须围绕集团总部及不断扩张的下属分/子公司的整体应用来展开。
今后的信息化建设既不能产生信息孤岛，也不能局限在当前管理组织架构和已经滞后的信息技术路线领域，既要满足于集团本部资源和风险管控职能要求，也要求满足各业务板块事业部、子公司内部各部门、各区域间的协同经营。
xxxx公司管理信息化的总体构架设计原则必须遵从以下原则：➢战略一致性原则：信息化战略是依托xxxx公司2010～2014年的战略目标而产生的，信息化蓝图构架必须符合及xxxx公司“以全球为市场、人才为核心、技术为先导、资本为纽带、信息为基础，借助IT技术和金融工具，通过各业务板块的有效协同和全球化运作，实现资源的绿色开发和总体衍生价值最大化”的集团发展战略相一致的要求。
➢国际信息技术战略发展的原则：我国的信息技术自诞生以来就一直及国际信息技术的发展步调是一致的，xxxx公司的信息化战略就必须保证在未来3～5年不会落后及淘汰，务必以IT战略发展的眼光着手信息化建设。
➢集中管理及分散控制的原则：xxxx公司是一个多元化企业集团，信息化蓝图构架的设计既要服务于大型集团企业的资源集中、风险管控思想，又要兼顾“各业务板块协同”的多元化产业发展战略。
➢IT组织管理及信息资源管理的原则：xxxx公司目前信息化组织及管理体系还存在较大的薄弱环节，整个信息化建设提升到企业管理战略层面，势必需要整个IT组织管理及信息资产管理的体系加强，那么信息化构架中就必须涉及到信息资产管理体系及信息规范标准层面的管理要求。
➢统筹规划及分步建设的原则：按照董事会的信息化要求，不仅仅是为了信息化而信息化，更是xxxx公司的战略发展要求，整体信息化构架的规划蓝图及建设实施步骤就要形成切实可行的匹配原则。
➢成熟性及先进性的原则：总体构架设计到信息技术的实用性和前瞻性要求，既不能很快就不适应企业战略发展要求，也不能做信息化前沿技术的实验品，结合当前国内外最佳业务管理实践，增强信息技术自主创新能力。
3.2应用框架设计结合上述IT需求分析和企业管理职能分析，对xxxx公司战略定位、产业链发展模式、集团管控以及总体IT需求架构的理解，结合国内外同行业企业的发展趋势和管理经验，对xxxx公司未来5年（2010至2014年）的管理信息化建设总体架构概括为“一个协同门户，两套保障体系，三大支撑平台，四层业务应用”。
总体应用架构设计如下：xxxx公司的信息化总体应用架构蓝图根据xxxx公司目前的管理现状和信息化状况结合其信息化战略发展目标，xxxx公司管理信息化总体应用架构可以概括为“一个协同门户，两套保障体系，三大支撑平台，四层业务应用”。
一个协同门户：建立xxxx公司具有全局性、可扩展的办公和业务协同架构，涵盖决策分析及企业门户。
单个应用程序是无法包容业务部门的全部需求的，即使是设计了一个全面解决方案，也仍然可能因为企业或市场的变化致使新需求的产生，如何对市场快速做出反应，扩展现有应用程序或是通过新的应用来支持业务需求？xxxx公司将构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构。
这里不仅仅指简单的企业门户，实质上在一个协同中可以解决在内部专网环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。
使得xxxx公司现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
两套保障体系：保密安全防护体系和运行维护管理体系。
xxxx公司的企业战略建设过程中，整个集团内的所有业务数据都将在网络中进行传输，整个集团的大部分核心业务也将以电子信息的形式进行运转，一旦出现网络故障、病毒攻击、黑客入侵或是人员误操作，轻则使集团的业务陷于停滞，重则导致产品业务的内部数据外泄、重要数据丢失。
不论哪种情况出现都将给集团带来极大损失。
谁来为xxxx公司的管理信息化保驾护航呢？我认为应该设计了两套体系——安全防护管理体系和运行维护管理体系。
