如何构建会计利润和经济利润完整的战略性管理体系

建立高效的企业会计管理体系的方法在现代商业中，一个高效的企业会计管理体系是成功企业的关键之一。

它不仅能提供准确的财务信息，还能帮助企业有效地监控和管理财务风险。

那么，如何建立一个高效的企业会计管理体系呢？本文将探讨几个方法。

1. 设计合理的会计流程建立高效的企业会计管理体系的第一步是确立合理的会计流程。

会计流程是财务数据的处理路径，包括记录和分类财务事项、编制财务报表等。

一个合理的会计流程可以确保财务信息的准确性和及时性。

首先，企业应根据自身的特点和需求设计适合自己的会计流程。

这需要各部门间的密切合作和沟通，以确保每个环节都能有效地衔接，避免信息的断层和遗漏。

同时，还要充分考虑各种可能的财务风险和问题，并制定相应的风险控制措施。

其次，企业应利用现代技术手段优化会计流程。

例如，可以使用财务管理软件来实现自动化的财务数据处理和报表编制，减少人为错误和时间成本。

此外，可以引入云计算和大数据分析等技术，提高财务数据的处理效率和质量。

2. 建立规范的会计制度和内控制度一个高效的企业会计管理体系需要有规范的会计制度和内控制度作为支撑。

会计制度是财务处理的准则，包括会计准则、会计政策和会计规范等。

内控制度是保证财务数据的真实性和可靠性的控制措施，包括授权和审计制度、风险管理和内部监控等。

企业应根据国家相关法规和行业要求制定自己的会计制度和内控制度。

这需要对法规进行深入研究和理解，并结合企业的实际情况进行调整。

同时，还要明确每个岗位的职责和权限，确保财务数据的保密性和合规性。

3. 培养专业的会计人才一个高效的企业会计管理体系需要有专业的会计人才来支持。

会计人才应具备扎实的会计知识和技能，能够熟练运用会计软件和工具，理解和应用会计制度和内控制度。

企业应通过招聘、培训和激励等方式来吸引和培养优秀的会计人才。

招聘时，应注重考察候选人的专业知识和实际经验，以及团队合作和沟通能力。

培训时，可以组织内部和外部的培训课程，提高员工的综合素质和专业能力。

强化企业管理会计体系建设的策略企业管理会计体系是企业管理的重要组成部分，建立和完善企业管理会计体系，有利于企业实现经济效益和社会效益的双丰收。

以下是强化企业管理会计体系建设的策略。

一、精细化管理在企业管理中，要将会计体系纳入到企业精细化管理的范畴之内。

企业应该通过会计部门与其他部门之间的紧密协作，共同推进会计数据的准确性和精细化管理的实施。

同时，要做好数据分析工作，为企业管理决策提供具有参考价值的数据信息。

二、提高会计人员素质会计人员属于企业管理团队的一员，应该注重其素质的提高。

企业应该鼓励会计人员参加专业培训和学习，提高其专业水平和管理能力，同时为其提供发展的空间和奖励机制，提高其工作热情和积极性。

三、整合企业信息系统会计体系建设需要整合企业各类信息系统，包括财务系统、生产系统、销售系统等，建立一个高效、协同、共享的信息管理平台。

这样可以减少数据重复录入、提高数据准确性、快速反应市场变化，为企业管理决策提供实时有效的数据支持。

四、注重成本控制企业在管理会计体系建设过程中，要注重成本控制，合理使用会计资源和人员，避免不必要的浪费。

同时，要把握企业运营的全局和收支情况，根据实际需求制定预算和管理计划，达到节约成本的目的。

五、赋予会计部门更多的职能企业应该赋予会计部门更多的职能，包括财务分析、预算管理、成本控制、风险管理等，使其成为企业管理的核心部门之一。

建立起这样的会计团队，可以更好地满足企业管理的需求，为企业的长期发展提供坚实的财务基础。

总之，强化企业管理会计体系建设，对于企业管理和经济效益的提升具有重要的意义。

企业应该加强人才引进和培养，注重实践操作与理论研究的相结合，以实现会计体系的有效运行和企业的长远发展目标。

如何建立健全的公司财务管理体系建立健全的公司财务管理体系对于企业的可持续发展至关重要。

一个有效的财务管理体系可以提供准确、及时的财务信息，帮助企业做出明智的决策，优化资源配置，降低财务风险。

本文将从以下几个方面介绍如何建立健全的公司财务管理体系。

一、明确财务目标和战略一个健全的财务管理体系需要有明确的财务目标和战略。

首先，企业需要设定具体、可量化的财务目标，例如提升利润率、降低成本、加强现金流管理等。

其次，企业需要制定相应的财务战略，如优化资本结构、改善财务流程、加强风险管理等。

明确的财务目标和战略可以帮助企业集中精力，有针对性地推进财务管理工作。

二、建立完善的会计制度与内部控制建立完善的会计制度和内部控制是一个健全的财务管理体系的基础。

企业应根据规模和业务特点制定符合国家法律法规和会计准则要求的会计制度，明确财务会计核算、报告体系和流程，确保财务信息的准确性和可靠性。

同时，企业还应该建立内部控制制度，确保资产保管、财务决策、风险管理等方面的合规性和有效性。

三、落实财务预算管理财务预算管理是建立健全的公司财务管理体系的重要环节。

企业应根据公司的战略目标和财务目标制定年度、季度、月度等不同层次的财务预算，并在实施过程中加强预算动态管理。

预算管理可以帮助企业合理评估和规划资源的使用，提升资源配置的效率和灵活性，同时也可以帮助企业及时识别和纠正财务问题，防范风险。

四、加强财务报告与分析健全的公司财务管理体系需要及时、准确地生成财务报告，并进行有效的财务分析。

企业应定期编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，并加强财务指标的监控与分析。

通过财务报告和分析，企业可以了解企业的财务状况和经营绩效，及时发现问题，并作出相应的调整和决策。

五、加强税务管理与合规性健全的公司财务管理体系还需要加强税务管理和合规性。

企业应根据国家税收法律法规的要求，完善税务管理制度，确保税务申报的准确性和及时性。

同时，企业还应加强税务合规性，遵守税务法规，及时了解税收政策和变化，降低税务风险，提升税务优化和筹划能力。

全面推行企业管理会计体系建设的建议随着企业市场竞争的日益激烈，管理会计体系的建设已经成为企业发展的关键要素。

建立一个完善的管理会计体系能够帮助企业识别和协调内部经营活动，提升绩效管理能力，形成竞争优势，进一步实现企业的可持续发展。

本文将提出全面推行企业管理会计体系建设的建议：一、认识到管理会计体系的重要性管理会计体系是企业内部管理的重要手段之一，能够帮助企业提高经营决策水平、提高资源配置效率、降低成本、提高利润。

因此，企业领导者应将管理会计体系建设纳入企业战略规划，认识到其重要性，推进工作的开展。

二、制定管理会计体系建设计划企业应制定系统全面的管理会计体系建设计划。

针对企业的实际情况，制定适合的体系及标准，围绕核心业务流程展开建设工作。

建设计划需注重实现全面、持续、有目标、有时限。

三、健全组织结构，加强人才培养建立管理会计体系需要专业人才的参与，因此，企业应加强对相关人才的培养和引进。

另外，在组织结构上要合理安排管理会计人员的职能和工作内容，各部门间要紧密协作，实现信息共享，协同推进建设工作。

四、加强信息系统建设信息系统是管理会计体系建设中的重要一环，企业应加强信息系统的建设和完善。

需要建立数据采集、分类和处理的信息平台，以及成本管理、绩效考核等方面的信息系统。

通过信息系统的应用，不仅能提高企业内部管理效率，还能帮助企业实现现代化管理。

五、强化内部控制内部控制是企业管理会计体系建设的重要保障，企业应加强内部控制、完善内部审计机制，控制风险，防范经营风险和信用风险。

企业内部重要岗位要有适当的权限和责任限制，避免业务操作中的违规问题。

六、实现管理会计体系的持续发展管理会计体系建设需要持续发展，随着企业经营环境的变化，管理会计体系建设也应做相应调整和改进，保证其持续性。

企业应加强体系建设的监测和评估，及时发现问题和改进方向，以确保持续发展。

综上所述，企业管理会计体系建设是企业内部管理的关键之一，可以有效提升企业管理水平和核心竞争力，从基础打造起来也是至关重要的。

如何搭建管理会计体系现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。

就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。

它汇合了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，通过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，总结经验指出不够，提升效率从而确保达成企业战略目标。

关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。

2016年，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域"7+1'的诠释。

具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。

基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面可以看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的诠释。

具体而言，我们可以将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行诠释。

其中，预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。

之所以将预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告确定为管理会计体系的内核，是基于管理会计的核心活动做出的推断。

管理会计体系的核心活动可以用8个字来阐述，即规划、控制、决策和评价。

2加快信息技术在企业管理会计中的应用推广1、提升企业管理层对对管理会计信息化的熟悉我国的管理会计推广效率不高，管理会计信息化工作的开展还十分缓慢，其中最主要原因就是企业的管理层以及会计人员、管理人员对管理会计的熟悉以及重视程度都太低。

有很多人都认为管理会计的工作就是记录、编制企业的〔财务〕指标，分析企业的成本费用控制以及预算计划等内容，但实际上管理会计的工作远非这些内容。

随着企业现代化的快速发展，企业的战略管理应该立足于企业将来的发展，重视对管理会计的实施，尤其在信息化的经济时代，更加要重视管理会计的信息化，不断丰富管理会计的内容。

构建合理的财务管理制度实现经济效益最大化财务管理在企业管理中具有重要的地位和作用。

一个合理的财务管理制度可以帮助企业精确掌握财务状况，科学决策，提高经济效益。

本文将从以下几个方面探讨如何构建合理的财务管理制度以实现经济效益最大化。

一、制定明确的财务目标企业在构建合理的财务管理制度之前，首先需要制定明确的财务目标。

财务目标应该与企业的经营战略和发展规划相一致，能够反映出企业的核心价值和长远发展目标。

例如，财务目标可以包括提高盈利能力、降低成本、增强资金流动性等。

明确的财务目标有助于企业在制定财务管理制度时更加有针对性和可操作性。

二、建立健全的财务管理流程建立健全的财务管理流程是构建合理的财务管理制度的基础。

财务管理流程应该包括财务核算、财务预算、资金管理等环节。

财务核算环节要求企业进行准确的会计核算，及时记录和归集经济业务数据；财务预算环节要求企业根据财务目标和战略规划，编制合理的财务预算，用于指导资金的使用和收支的安排；资金管理环节要求企业合理安排资金使用计划，保持资金的流动性和稳定性。

通过建立健全的财务管理流程，企业能够实现对财务活动的有效监控和管理，为实现经济效益最大化提供保障。

三、加强成本管理和控制成本管理和控制是实现经济效益最大化的重要环节。

企业应该建立完善的成本核算和管理体系，全面掌握各项成本信息，并通过成本分析找出成本的优化空间。

例如，企业可以通过优化生产工艺、减少废品率、合理安排生产计划等方式降低生产成本；通过谈判采购、合理配置供应商资源等方式降低采购成本；通过优化固定资产使用效率、延长设备寿命周期等方式降低固定成本。

通过加强成本管理和控制，企业能够提高利润水平，实现经济效益最大化。

四、加强风险管理风险是企业面临的常态，合理的风险管理是构建合理的财务管理制度的重要组成部分。

企业应该建立完善的风险评估和防范机制，做好风险管理工作。

例如，企业可以通过合理的保险投保、建立风险预警机制、加强内部控制等方式减少和规避风险；同时，企业还可以通过多元化经营、扩大市场份额等方式降低单一风险对经济效益的影响。

基于新经济时代战略管理会计目标与方法体系的构建-基于新经济时代战略管理会计目标与方法体系的构建基于新经济时代战略管理会计目标与方法体系的构建基于新经济时代战略管理会计目标与方法体系的构建一、新经济时代战略管理会计的特征新经济时代战略管理会计是基于全球经济一体化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。

它是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考评提供依据，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉科学。

其本质是一种新型的管理活动或信息系统，具有以下特点：1．前瞻性。

新经济时代战略管理会计主要着眼于企业外部环境中与企业经营有关的现在发生的和未来将要发生的各种信息，并结合竞争对手的现状及动向，指出企业所处的竞争位置，以便企业进行战略战术调整。

2．外向性。

新经济时代战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。

通过收集、计算与分析竞争对手和本企业的相对价格、相对成本、相对现金流量、相对市场份额、相对保本点、相对投资报酬率及产品售后服务的比较等方面的指标比较数据，揭示存在的问题，提出对策，实现企业的扩张经营。

3．长远性。

新经济时代战略管理会计超越了单一期间的界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。

它更注重企业持久竞争优势的取得和保持，甚至不惜放弃或牺牲短期利益。

因此，作为构成竞争地位主要因素的市场份额就成了研究的重点。

新经济时代战略管理会计不仅要取得市场份额信息，而且还要密切注视其变化情况；不仅要注意本企业的市场份额，还要注意竞争对手的市场份额，甚至在报表中予以列示。

4．全局性。

新经济时代战略管理会计在范围上兼顾企业的主次活动，将企业的人力资源开发与管理、技术开发、后勤服务等活动纳入其范畴；在时间上，评价过去、控制现在、筹划未来。

论如何构建会计利润和经济利润完整的战略性管理体系作者：吴彩霞来源：《商情》2013年第27期【摘要】会计利润和经济利润虽都是业绩评价指标，既存在明显的区别，又在作用、方法和数量上仍存在一定的联系。

会计利润是事后利润。

经济利润是一种事前预测，考虑了股权投资的机会成本，消除了传统会计核算无偿耗用股东资本的弊端，更能全面地反映经营业绩，揭示利润产生轨迹，可以引导企业转变经营思想更新经营管理理念，在相关性、真实性、有用性上优于会计利润。

【关键词】会计利润经济利润价值管理一、经济利润的含义及分析经济利润是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值，或者企业未来现金流量以加权平均资金成本率折现后的现值大于零后的部分。

计算公式如下：经济利润=（投资资本收益率—加权平均资金成本率）×投资资本总额。

早在1890年，经济学家佛雷德·马歇尔在出版的书中提到“所有者或经理的利润在按现行利率扣除了资本利息后剩余的部分可称为经营收益或管理收益”，该意思实际上就是把股东投入的资本的机会成本按照现行利率来计算，在计算经济利润时再加以扣除，马歇尔说“公司在任何期间创造的价值，不但必须要考虑到会计账目中所记录的费用开支，而且要考虑到业务所占用资本的机会成本。

”传统的会计利润恰恰忽略了资本需求和资金成本，经济利润消除了传统会计核算无偿耗用股东资金成本的弊端，要求扣除所用资源的成本，包括所有者权益资金成本。

二、会计利润的含义及分析会计利润是企业在一定时期的经营成果。

可简单表示为：会计利润=收入-费用，分析会计利润有利于评价企业的盈利能力，有利于分析企业经营成果，有利于考核管理层的工作绩效。

三、经济利润与会计利润的区别（一）服务主体不同。

会计利润服务的对象是企业外部的使用者。

设置会计利润的目的是为了客观地反映经济活动，并为利润分配提供可靠依据。

设置经济利润的目的是为了提高经济活动的效率和加强管理，对企业面临的可供选择方案的风险收益进行预测，使企业管理决策更加具有客观性和科学性。

我国战略管理会计理论体系及其构建措施由于传统管理会计存在很多问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。

作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。

它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。

为此,我们应当大力普及战略管理会计知识,营造一个适合战略管理会计运用的良好环境,加强会计教育,提高人员素质,建立中国管理会计师组织,总结战略管理会计应用的成功案例,在实践中应用和推广战略管理会计。

标签：管理会计特点内容构建0 引言具有战略性的管理会计,通常被称为战略管理会计,它是会计学一个新的分支,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。

但是目前,SMA在我国的应用仍属探索阶段,人们对SMA还没有一个清晰的认识。

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。

它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。

1 战略管理会计的特征对战略管理会计概念的界定,国内外学者的认识尚不统一,然而都反映出战略管理会计的一些基本特征,即重视外部环境和市场、注重整体等。

战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统,即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计,它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。

与传统管理会计相比,战略管理会计有以下一些特征:1.1 战略管理会计提供更多的非财务信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点,大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息,这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。

这样既能适应企业战略管理和决策的需要,也改变了传统会计比较单一的计量手段模式,因此,有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。

1.2 运用新的业绩评价方法传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”,其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标,忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。