软件、产品研发立项管理办法

产品开发项目立项管理制度---简介本文档旨在规范和指导产品开发项目的立项管理流程，确保项目能够高效地启动和组织。

本制度适用于所有产品开发项目，包括新产品开发和现有产品的升级迭代。

项目立项流程1. 立项申请- 项目发起人（以下简称发起人）向项目经理（以下简称经理）递交项目立项申请书。

- 立项申请书应包括项目的背景、目标、预期成果、预算估算等核心内容。

2. 评估与决策- 经理对立项申请进行评估，包括项目的可行性、风险分析、资源需求等。

- 经理根据评估结果向决策委员会（以下简称委员会）提出立项建议。

- 委员会根据立项建议进行讨论和决策，决定是否批准项目立项。

3. 立项批准- 经理将委员会的决策结果通知发起人，并告知项目是否获得立项批准。

- 若项目获得立项批准，将进入项目策划阶段；若未获得批准，则终止项目立项流程。

项目立项审批流程图请参见以下流程图。

graph LRA(立项申请) --> B(评估与决策)B --> C(立项批准)C --> D{项目获批吗?}D --> |是| E(项目策划)D --> |否| F(终止项目)审批人员和职责发起人- 提出项目立项申请，并提供相关必要信息。

项目经理- 进行项目立项评估，提出立项建议。

- 将立项决策通知发起人，并协助进行项目策划。

决策委员会- 对立项申请进行讨论和决策。

- 根据立项申请的分析和评估结果，决定是否批准项目立项。

附则1. 项目立项申请书的内容和格式应符合公司要求。

2. 项目立项评估应综合考虑项目的技术可行性、市场需求、资源优化等因素。

3. 项目立项决策应尽量遵守公司的决策程序和决策标准。

4. 在项目立项流程中，需确保信息的保密性和安全性。

---以上是《产品开发项目立项管理制度》的完整内容。

本制度自公布之日起生效，并适用于所有产品开发项目。

《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。

三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。

2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。

若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。

3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。

评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。

4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。

5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。

6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。

四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。

2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。

3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。

4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。

5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。

6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。

7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。

六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。

研发项目立项管理办法xxxx有限公司研发项目立项管理办法为了加强公司产品开发管理力度，规范项目立项管理，经公司总经理办公会讨论，特制定本办法。

一、项目立项管理的范畴本《办法》中的“项目立项管理”是指公司进行基础性研究的项目立项与新产品开发的项目立项。

对外承接开发项目的立项依据与客户的项目合同或政府下达的项目任务书为准，本办法不对其进行规定。

二、项目立项的一般性程序1、研发部门的产品经理根据市场调查、公司内部调查、行业研究等渠道，确定需要进行进一步调研的产品或需要进行前期基础研究的课题，归入公司基础研究课题或新产品调研项目池。

每个拟开发产品或拟进行研究的基础课题都应编写《项目调研建议书》2、产品总监根据项目池中的产品或课题，结合公司现状，指导产品经理选择相应的产品或课题进行进一步调研。

调研的方式有从Internet上搜查相关资料。

从出版物中提取信息。

与用户交谈，向用户提问题。

向用户群体发调查问卷。

向相关机构进行产品或课题查新。

与同行、专家交谈，听取他们的意见。

分析已经存在的同类产品。

公司内部员工调查等等。

调研的范围有市场调查、政策调查、同类产品调查、竞争对手调查、用户调查等3、产品经理在初步调研完成后，根据调研的结果编写《项目初步调查报告》4、产品总监根据调查报告，选择认为有市场前景的产品或有研究价值的基础课题进行进一步的可行性分析，可行性分析的主要范围有市场分析、政策分析、竞争实力分析、技术可行性分析、时间和资源可行性分析、知识产权分析等。

并编写《可行性分析报告》。

5、产品总监根据《可行性分析报告》，编写《立项建议书》，产品类的《立项建议书》应包含：产品介绍、市场概述、产品发展目标、产品技术方案、产品优缺点分析、Make or Buy策略、项目团队、软硬件资源估计、项目预算、项目周期与项目进度表、市场营销计划、成本效益分析、项目风险与解决方案等内容；基础研究课题的《立项建议书》应包括：课题介绍、立项目的、项目基础、主要研究内容、项目团队、软硬件资源估计、项目预算、项目周期、预期成果；6、在产品总监提交《立项建议书》后一周内，研发部门组织立项评审小组进行立项评审，评审完成后编写《项目立项审批表》，并交由评审小组成员填写评审意见并签字。

研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。

公司研发项目立项管理制度三篇篇一：公司研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司不设立基础研究项目。

研究项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕品的重大技术改造项目。

1.立项程序：1.1研发项目由研发部向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织尽享市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况：5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2、立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1.项目管理部门：研发部是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2.研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

3.项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使用等进行监督、协调。

软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。

1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。

1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。

1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。

二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。

2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。

2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。

三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。

3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。

3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。

3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。

四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。

4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。

4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。

五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。

5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。

5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。

六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。

研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法1. 引言本旨在规范研发项目的管理流程，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的软件产品。

2. 项目立项2.1 项目背景和目标在本章中，详细描述了项目的背景信息和项目目标。

包括项目的业务需求、市场需求、竞争分析等。

2.2 项目范围在本节中，明确规定了项目的范围，包括项目的功能、技术要求、界面设计、业务流程等。

2.3 项目计划在本节中，制定了项目的计划安排，包括里程碑计划、时间排期、资源分配等。

3. 项目执行3.1 需求分析在本节中，详细描述了对项目需求的分析过程，包括需求调研、需求采集、需求分析和需求确认等。

3.2 设计和开辟在本节中，详细描述了项目的设计和开辟流程，包括系统架构设计、技术选型、编码规范、代码开辟、单元测试等。

3.3 测试和验证在本节中，详细描述了项目的测试和验证流程，包括测试计划制定、测试环境搭建、测试用例设计、测试执行和缺陷管理等。

3.4 发布和交付在本节中，详细描述了项目的发布和交付流程，包括版本控制、部署计划、生产环境配置、培训和编写等。

4. 项目评估和改进4.1 项目评估在本节中，详细描述了项目的评估过程，包括效果评估、成本效益评估、满意度评估等。

4.2 项目改进在本节中，详细描述了项目改进的方式和方法，包括技术改进、流程改进、团队建设等。

5. 项目风险管理5.1 风险识别和评估在本节中，详细描述了项目风险的识别和评估方法，包括风险识别工具、风险评估模型等。

5.2 风险应对措施在本节中，详细描述了项目风险应对的方案和措施，包括风险预防、风险转移、风险应急等。

6. 项目进度和质量监控6.1 进度监控在本节中，详细描述了项目进度监控的方法和工具，包括进度跟踪、里程碑检查、工作量分析等。

6.2 质量监控在本节中，详细描述了项目质量监控的方法和工具，包括代码审查、单元测试、系统测试等。

在本节中，总结了整个项目的经验教训和收获，指出了改进的方向和建议。

研发立项管理办法
研发立项管理办法是指对企业内部研发项目的立项、管理、执
行等各个环节进行规范和指导的文件。

该办法旨在加强企业研发项
目的管理，提高项目的成功率和效益。

研发立项管理办法应包括以下内容：
1. 立项程序：规定研发项目立项的程序和流程，明确申报、审批、批准等环节及责任人，确保项目的立项程序简单、高效。

2. 立项条件：明确项目立项所需的条件，包括技术可行性、市场需求、经济效益等方面的评估指标，确保项目具备可行性和可实
施性。

3. 预算管理：规定项目的预算编制和管理要求，包括资金投入、人力资源、设备采购等方面的预算，确保项目的资金使用得到合理
控制和调配。

4. 组织机构：明确项目组织机构的设置和职责分工，包括项目经理、技术负责人、市场负责人等角色的职责，确保项目成员的协
作和专业性。

5. 进度管理：制定项目进度计划和管理要求，包括项目的里程碑、工作分解、关键路径等方面的管理，确保项目按计划进行。

6. 质量管理：规定项目的质量管理要求，包括技术规范、测试标准、质量控制等方面的管理，确保项目的成果符合质量要求。

7. 风险管理：明确项目的风险评估和管理要求，包括技术风险、市场风险等方面的评估和应对措施，确保项目的风险能够得到有效
管理和控制。

8. 评估与：规定项目的评估和要求，包括项目的效益评估、经验等方面的评估，为后续项目提供参考和借鉴。

以上是研发立项管理办法的一般内容，具体要根据企业的实际
情况进行调整和补充。

研发立项管理办法一、总则为规范研发项目从立项到实施的管理流程，提高研发工作效率和质量，特制定本办法。

二、立项程序1. 立项申请：研发团队根据项目需求和研发计划，书面向上级提交立项申请。

2. 立项评审：上级组织相关人员进行项目评审，评估其科技创新性、技术可行性、经济合理性等，决定是否批准立项。

3. 立项通知：上级向研发团队发出正式立项通知，并明确项目目标、任务、时间节点等。

三、立项要求1. 目标明确：项目立项要求明确目标，符合公司战略发展规划。

2. 任务分解：项目立项后，需进行项目任务细化分解，明确各项任务和责任人。

3. 资源保障：项目立项需要保障必要的人员、物资和资金等资源。

四、立项审核1. 项目计划审核：研发部门对项目计划进行审核，确保其合理性和可行性。

2. 风险评估：项目立项前进行风险评估，识别潜在风险并制定风险应对措施。

3. 经济评估：对项目进行经济评估，估算项目投入和预期收益，确保经济合理性。

五、立项决策1. 立项会议：由上级召开立项会议，对项目进行全面评审和决策。

2. 决策结果：会议根据评审结果决策是否通过项目立项，并确定项目预算、资源配置等。

六、项目实施1. 项目组建：立项通过后，项目负责人组建项目团队并明确各成员角色和职责。

2. 项目实施：按照项目计划和要求，进行项目实施，控制项目进度和质量。

3. 项目管理：项目负责人进行项目管理，包括任务分配、进度监控、问题解决等。

七、项目验收1. 项目完成：项目实施完毕后，提交项目成果和相关文档。

2. 验收评估：由上级对项目成果进行评估，确认是否达到预期目标。

3. 项目结案：验收合格后，进行项目结案，并对项目进行和经验。

八、附则1. 本办法由研发管理部门负责解释和修改。

2. 对违反本办法的人员，将依据公司相关规定进行处理。

3. 本办法自发布之日起生效。

研发立项管理办法1. 引言为了更好地推进公司研发工作的规范化、科学化、透明化和高效化，制定本研发立项管理办法。

2. 适用范围本管理办法适用于公司所有研发项目的立项管理。

3. 立项流程本公司研发项目的立项流程分为项目申报和项目审批两个阶段。

3.1 项目申报阶段1.由项目的负责人填写项目申报表，表格内容包含项目名称、预期目标、研发计划、预算等，然后提交至研发部门。

2.研发部门对项目申报表进行初步审核，审核内容包括项目的技术可行性、市场前景、研发计划的合理性、预算的合理性等。

审核结果分为通过和不通过，若不通过，则需给出不通过的原因及改进建议。

3.经研发部门初审通过的项目申报表，将由项目的负责人向公司的立项管理委员会申报，并提交上一年度的研发绩效考核成绩。

4.立项管理委员会将以决策委员会的形式审核项目，审核结果分为通过和不通过，若不通过，则需给出不通过的原因及改进建议。

3.2 项目审批阶段1.经立项管理委员会审核通过的项目，由研发部门组织起草项目立项书，包括项目的技术背景、研究内容、研究计划、预算、项目的重要性和创新性等内容。

2.项目立项书须经过研发负责人、研发部门部门主管、财务部门主管、总经理审批，并交由公司法务部门审核签字。

3.立项管理委员会根据审核结果，对已签署的项目立项书进行备案，并将项目立项结果通知项目负责人、研发部门和财务部门。

4. 研发预算管理为了保证研发项目能够高效有序地进行，公司应建立研发预算制度，研发部门应按照预算制度编制项目预算，并在项目实施过程中进行动态调整。

5. 研发绩效考核为了保证研发项目的质量和效率，公司应制定研发绩效考核办法，充分激励研发人员的积极性和创造性，并实施研发绩效考核。

6. 研发风险管理为了保证研发项目的风险可控，公司应建立研发风险管理制度，针对不同的研发项目进行风险评估和管理，及时发现和解决研发项目中的风险问题。

7. 研发知识产权管理为了保护公司的研究成果和技术秘密，公司应建立研发知识产权管理制度，对研发项目中产生的知识产权，进行保护和管理。

公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。

1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。

研究项目的重点是满足市场需求。

能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。

主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。

1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。

1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。

，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。

2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。

提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。

2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。

负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。

为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。

2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。

研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法管理办法1. 引言研发项目管理办法是为了规范和优化研发项目管理过程而制定的。

本文档旨在提供详细的指导，确保项目按照预定计划顺利进行，并达到预期的研发目标。

2. 研发项目管理流程2.1 项目启动阶段2.1.1 制定项目章程：明确项目的目标、范围、约束条件和关键成功因素。

2.1.2 确定项目需求：详细分析和定义项目的功能需求和非功能需求。

2.1.3 编制项目计划：制定项目的时间计划、资源计划和风险管理计划。

2.2 项目执行阶段2.2.1 任务分配：根据项目计划，将任务分配给相关人员，并确保任务的清晰性和可行性。

2.2.2 进度跟踪：定期监控项目进度，及时发现和解决进度延误的问题。

2.2.3 资源管理：对项目的人力、物力和财力进行管理和协调，确保资源的充分利用和合理分配。

2.3 风险管理2.3.1 风险评估：对项目中可能面临的风险进行评估和排除。

2.3.2 风险控制：制定风险应对措施，降低风险对项目进展的影响。

2.3.3 风险监控：持续监控项目的风险情况，并及时调整措施以应对可能的风险。

2.4 项目收尾阶段2.4.1 项目验收：对项目的成果进行评估，确保项目交付物符合需求和质量要求。

2.4.2 项目总结：总结项目的经验教训，提出改进意见，并将其纳入组织的知识库。

3. 附件本文档所涉及的附件如下：- 附件1：项目章程模板- 附件2：项目需求模板- 附件3：项目计划模板- 附件4：风险管理计划模板- 附件5：风险评估表格4. 法律名词及注释以下是本文档所涉及的法律名词及其注释：- 法律名词1：注释1- 法律名词2：注释2- 法律名词3：注释3。

研发项目立项管理办法1. 引言研发项目立项是指在组织中启动并正式开始一个研发项目的过程，它是项目管理的起点。

为了规范研发项目立项过程，提高项目管理的效率和质量，制定本《研发项目立项管理办法》。

2. 研发项目立项流程2.1 项目提出项目提出是研发项目立项的第一步，由发起者或相关部门提出一个可行性研发项目的建议。

项目提出内容包括项目名称、项目目标、项目背景及需求、项目预算和资源需求等。

2.2 项目评估项目评估是对项目提出进行全面的评估和分析，以确定项目的可行性和优先级。

项目评估内容包括市场分析、技术可行性分析、资源评估、风险评估等。

评估结果用于决策是否继续推进项目。

2.3 项目立项决策项目立项决策是根据项目评估结果，由决策人或立项委员会对项目是否立项进行决策。

项目立项决策内容包括项目的批准、项目目标的确认、项目的资源分配等。

2.4 项目启动项目启动是根据项目立项决策的结果，启动项目计划和准备工作。

项目启动内容包括项目团队组建、项目计划制定、项目进度安排等。

3. 研发项目立项管理要求3.1 项目提出要求项目提出应明确项目的背景和需求，提供足够的项目信息和数据支持。

项目提出应明确项目目标和预期成果，确保项目具有明确的目标和意义。

项目提出应准确估算项目的预算和资源需求。

3.2 项目评估要求项目评估应全面、客观地评估项目的可行性和优先级。

项目评估应充分考虑市场需求、技术可行性、风险因素等。

项目评估应提供详尽的评估报告，明确评估结果和建议。

3.3 项目立项决策要求项目立项决策应由专业决策人或立项委员会进行，并充分考虑项目评估结果。

项目立项决策应明确项目的批准和目标，并确保项目具备所需的资源。

3.4 项目启动要求项目启动应明确项目团队成员和职责，确保项目的有效组织和管理。

项目启动应制定详细的项目计划，包括项目目标、进度安排等。

4. 研发项目立项管理措施4.1 项目提出管理建立项目提出的标准化流程和模板，规范项目提出的内容和要求。

软件立项管理制度一、总则为规范软件项目的立项管理工作，提高软件项目的质量和效率，保障软件项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有软件项目的立项管理工作。

三、管理原则1. 立项决策应当符合公司战略规划和软件产品规划。

2. 立项决策应当充分调研市场需求和竞争情况。

3. 立项决策应当充分掌握技术难点和风险。

4. 立项决策应当明确项目目标和验收标准。

四、立项程序1. 立项申请项目组根据市场调研情况和技术可行性，撰写《软件项目立项申请书》，包括项目背景、目标、范围、预期效益、所需资源等内容。

2. 立项评审由公司内部专门成立的立项评审委员会进行评审，主要评估项目的需求分析、技术可行性、市场预期、资源投入与产出、风险分析等方面。

3. 立项决策立项评审委员会根据评审结果，作出是否同意立项的决策。

4. 立项通知立项评审委员会向项目组发出《软件项目立项通知书》，明确项目目标、预期成果、资源投入等内容。

五、立项管理1. 项目启动项目组收到立项通知后，立即启动项目，组建项目团队，制定项目计划、组织立项启动会议，明确项目的各项任务和责任。

2. 需求分析项目组对项目需求进行详细分析，编写《需求分析报告》，包括项目定义、用户需求、功能规格、性能要求等内容。

3. 技术可行性分析项目组对项目的技术可行性进行分析，编写《技术可行性分析报告》，包括技术选择、开发工具、系统架构等内容。

4. 成本效益分析项目组对项目的成本效益进行分析，编写《成本效益分析报告》，包括预期成本、投资回报、风险评估等内容。

5. 风险管理项目组对项目的风险进行评估，制定并实施《风险管理计划》，包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。

六、立项验收1. 项目结题项目组完成项目开发工作后，编写《软件项目结题报告》，包括项目目标达成情况、预期成果实现情况、项目效益评估等内容。

2. 立项验收立项评审委员会对项目结题报告进行审核，并组织项目的验收会议，对项目的成果进行验收。

研发立项管理制度范文研发立项管理制度一、总则为了规范研发立项管理流程，提高研发项目的效率和质量，制定本研发立项管理制度。

本制度适用于本公司内部所有研发项目。

二、研发立项程序1. 需求提出：研发立项的需求可以来自于公司内部、客户或者市场。

需求提出人可以是研发部门的相关职员，也可以是其他部门的职员。

需求提出人应对该需求进行详细的描述，并填写研发立项申请表。

2. 研发提案评审：研发部门的相关人员将审核研发立项申请表，对项目进行初步评估，评估的内容包括但不限于项目的可行性、项目所需资源等。

审核通过后，将成立评审委员会进行细致的评审。

3. 研发评审委员会：研发评审委员会由公司高层管理人员和研发部门负责人组成。

评审委员会将对研发立项申请进行综合评估，确定研发项目的优先级和可行性，并决定是否立项。

4. 立项公告：研发部门将决策结果通知需求提出人，并发布立项公告，公告内容包括立项项目的基本信息、项目负责人、研发周期和项目目标等。

5. 立项启动：项目负责人将组织相关人员进行研发立项启动会议，明确项目的目标、计划、时间表和行动计划，并制定项目详细计划。

三、研发立项管理流程1. 项目管理计划：项目负责人将制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、时间表和质量要求，制定项目的组织结构和工作流程，明确各个阶段的任务和交付物，确定项目资源的需求和分配。

2. 研发团队组建：项目负责人将根据项目需求和计划，组建适当的研发团队，明确团队成员的角色和职责，形成团队合作的机制。

3. 进度控制：项目负责人将进行进度控制，对项目的进展进行监控和分析，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决。

4. 资源管理：项目负责人将进行资源管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保项目所需的资源能够得到有效的配置和利用。

5. 质量控制：项目负责人将进行质量控制，确保项目的交付物符合要求和标准，及时纠正和预防质量问题。

6. 风险管理：项目负责人将进行风险管理，识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

研发立项管理办法研发立项管理办法是针对企业研发项目立项的一套规范和流程管理方法。

它涵盖了项目立项的基本原则、流程和标准，包括了立项的申请、初审、评审、批准等关键环节。

本文将从以下几个方面介绍研发立项管理办法。

一、基本原则1. 以市场需求为导向：研发立项要紧密结合市场需求，针对市场热点、客户需求和行业趋势进行研究，确保项目符合市场需求。

2. 遵循科学管理：研发项目应该遵循科学的管理方法，对各项指标进行规范和量化管理，提高项目管理效率。

3. 突出创新性：研发项目应注重创新，提高技术含量和附加值，为企业带来更大的经济效益和社会价值。

二、流程管理1. 立项申请：研发立项需由申请人向公司研发管理部门提交书面申请。

申请需包含项目名称、研发目的、方案、预算、时间进度等必要信息。

2. 初审：研发管理部门根据初步评估，对立项申请进行审核，确认项目是否符合企业的战略规划和市场需求，是否具备开展研发的条件。

3. 评审：研发管理部门组织专家对通过初审的项目进行评审，评估项目技术可行性、经济效益、风险等方面，形成评审报告。

4. 批准：研发立项需由公司高层进行最终批准，确认项目的可行性和价值，达成共识。

三、标准管理1. 项目计划：研发项目计划应该具备条理性和可操作性，明确研发目标、里程碑和时间进度，依据计划进行跟踪和反馈。

2. 经费控制：研发项目经费应该按照预算进行筹措和控制，避免超支和费用浪费。

3. 信息管理：研发项目需对信息进行分类、存档和管理，确保信息安全和保密。

四、总结研发立项管理办法是企业研发管理的基本规范，它有助于提高项目管理效率，降低项目风险，推动研究开发工作的进展。

企业应该根据自身情况，制定适合自己的立项管理办法，形成稳定的研发机制和优良的研发文化。

研发立项管理办法
研发立项管理办法
一、背景
在企业的研发过程中，研发项目的立项是至关重要的环节，涉
及资源投入、时间安排、目标设定等方面。

为了确保研发项目的有
效管理和顺利实施，制定科学合理的研发立项管理办法十分必要。

二、立项管理流程
1. 立项申请
研发项目负责人根据市场需求或技术创新，提出立项申请，包
括项目背景、目标、关键技术、预期成果等信息。

2. 立项评审
经过初步审核后，进行立项评审会，评审委员会由技术、市场、财务等相关部门的负责人组成，评审项目的可行性、市场前景、技
术难点等。

3. 立项审批
立项评审通过后，进行立项审批，由企业领导决定是否正式立项，并确定项目的预算、资源配置、时间计划等。

三、立项管理要点
1. 定期跟踪
研发项目立项后，应定期跟踪项目进展情况，确保项目按计划
推进，及时调整资源配置，解决项目中的问题。

2. 风险管理
建立风险管理机制，及时识别、评估和应对项目中出现的风险，确保项目进展顺利。

3. 绩效评估
设立绩效评估指标，根据项目完成情况对团队成员和项目进行
绩效评估，激励团队成员的积极性和创新能力。

四、立项管理的作用
提高研发项目的成功率，降低失败风险；
提高项目实施的效率，保证项目按时完成；
促进团队协作，增强团队凝聚力；
促进企业技术创新，提高市场竞争力。

五、总结
有效的研发立项管理办法是企业研发工作的重要保障，通过合理的立项流程和管理要点，能够提高研发项目的成功率和市场竞争力。

企业应注重研发立项的制度建设，不断优化和完善研发管理体系，推动企业持续创新和发展。

XXXXXX公司研发立项实施管理办法为了将用户需求、市场发展趋势与公司研发能力充分结合，使新研发项目的立项有理有据，提高新项目研发的成功率及投入产出比，降低研发风险，制定该管理办法。

1、项目立项申请新产品的研发立项需要着眼于未来，进行前瞻性研发，确保能够领先于市场，或者在市场中保持较长时期的竞争优势。

任何部门人员在市场中发现我公司未生产，却有较大前景的设备，均可以提出新设备立项请求。

设计技术研发部根据申请人出具资料，会同财务部、生产供应部、项目部等部门进行讨论分析，初步决定该研发项目是否实施。

初步讨论至少应包含以下要素：1.1、市场前景、竞争状况、生命周期。

1.2、我公司技术开发能力、生产加工能力。

1.3、根据预估的产品成本、售价、相关费用进行简单量本利分析。

2、申请单编制初审通过后，项目部、技术研发部、生产供应部、财务部联合编制研发立项申请单。

2.1、编制流程由总经理牵头，依据项目要求，项目部、技术研发部、生产供应部、财务部各自完成立项项目所需提供的资料、数据，由技术研发部负责汇总、汇编，完成项目立项申请单的编制。

2.1.1、项目部职责市场前景预测。

包括该产品在行业内应用前景，是全新项目的预测与该产品类似产品的市场状况、市场容量；新产品成本区间、毛利率估测；项目部应确保项目信息来源的准确可靠性。

2.1.2、技术研发部职责依据项目部提供的产品资料，提供项目预算报告，包括资金使用计划、项目研发成本测算（包括研发人员薪酬）、研发项目周期、物料及机械设备需求计划等；列示主要研发内容，主要技术指标等。

2.1.3、生产供应部职责依据技术研发部提供资料列明的物料需求表，掌握供货渠道和供应商信息并及时反馈至技术研发部，对所需物料、机械设备的规格型号、价格进行询价，无法采购的技术研发部及时另行寻找可替代物料，确保新研发项目物料需求供应。

2.1.4、财务部职责根据以上各部门汇总的数据、资料进行核算。

对项目预算报告、资金需求计划、产品成本进行审核，在此基础上核算该产品单位总成本。